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健发御园桩基监理规划



第一节 工程概况



第二节 监理工作范围、内容、目标和时间 第三节 监理工作依据 第四节 项目监理组织机构和人员配备计划 第五节 监理人员岗位职责 第六节 监理工作程序 第七节 监理工作方法和措施 第八节 施工重点、难点分析及措施 第九节 监理工作制度 第十节 监理设施

第一节 工程概况
1.1 工程概况 1.1.1、 工程名称:建发御园 2~4#楼 1.1.2 、建设地点:××市建安大道路南 1.1.3 、结构类型:CFG 桩, 1.1.4 、结构层数:底下一层,地上 15 层. 1.1.5 、工程规模:总投资 310 万元. 1.1.6 1.1.7 工期 24 日历天 建设单位:建发置业许昌有限公司

11..8 、设计单位:××设计有限公司××分公司 1.1.9、工程勘察单位:××勘探中心××基础工程勘察研究院 1.1.10、施工单位:××××基础工程有限公司 1.1.11 监理单位:××××建设工程管理有限公司 1.1.12、项目性质:新建 1.1.13、 监理范围:施工阶段监理 1.1.15 、质量标准:按施工合同所签定的质量标准实施监理,监督施工单位按合同 所签定的质量工程标准实施工程施工。 本工程位于×××建安大道以南、魏文大道西南,共包括 2#、3#、4#楼三幢楼。 本工程采用 CFG 桩施工,桩形式为 CFG 桩径 D=400 mm。其中有 2665 根 CFG 桩,参 数如下: 桩体混合料试块标准养护抗压强度平均值 fcu≥11.9N∕㎜ 2,土层处理深度 距地面约 20.6 米,有效桩长约为 13.6 米,桩间距 1.3 米等边三角形布置,桩端阻 力特征值 qp=300kpa, 处理后复合地基承载力特征值 fspk 取值 440Kpa。其中有 3281 根 CFG 桩,参数如下:桩体混合料试块标准养护抗压强度平均值 fcu≥6.2N∕㎜ 2, 土层处理深度距地面约 12.5 米, 有效桩长约为 5.5 米, 桩间距 1.3 米等边三角形布 置,桩端阻力特征值 qp=200kpa,处理后复合地基承载力特征值 fspk 取值 220Kpa。 夯填度桩顶和基础之间设置 200 厚褥垫层,夯实度不大于 0.9。均采用 C20 混凝土

浇筑,质量标准为合格。

第二节 监理工作范围、内容、目标和时间
2.1 监理工作范围 按建设工程监理合同的委托范围:××××建设工程管理有限公司负责建发御 园2-4#楼CFG桩基工程监理,并负责整理、提供工程监理资料。监理服务的具体工 作如下: 1.编制监理规划和监理实施细则; 2.审查施工图纸,参与技术交底和施工图纸会审; 3.协助业主做好工程开工前的一切准备工作; 4.按照国家监理规范实施监理,确保监理组织能有效的、顺利的进行监理。 2.2 监理工作内容 1、协助业主与承包人签订建设工程施工合同。 2、审查承包单位资质,并提出审查意见。 3、审定承包人的开工报告、项目管理实施规划。 4、审核签署承包人的工程款支付申请、支付证书。 5、审查和处理设计变更和工程变更。 6、审查施工承包单位的质量控制体系和措施,对施工质量进行全过程全面的 监督管理。 7、主持或参与工程质量事故的调查,审批施工单位提交的质量自检报告或质 量事故报告。 8、调解业主与承包人的合同争议、处理审批索赔和工程延期。 9、审核签认分项工程和隐蔽工程的质量检验评定资料,审查承包人的竣工申 请,参与工程项目的竣工验收。 10、 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及 其质量情况,合格时予以签认。 11、 复核、 审核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签认原始凭证。

12、 检查承包人投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况, 并做好检查记录。 13、 按施工图设计及有关标准,对承包人的工艺过程或施工工序进行检查和 记录。 14、 施工过程中全过程进行旁站监理,发现问题及时向承包人指出。必要时 向发包人呈报。 15、 监理工作要求的设计、承包人、业主和监理人各方往来的信息、资料管 理。 16、 建设工程施工合同执行管理。 17、 承包人和业主之间有关工程施工的工作协调。 18、 根据业主要求负责提交监理月报和工程竣工后提交监理工作 (总结) 报告。 2.3 监理工作目标 监理工程师将依据国家和相应主管部门颁布的有关法律、法规、政策、技术标 准, 以及经批准的设计文件和依法签定的施工承包合同, 按监理合同的范围和内容, 履行监理义务。“守法、诚信、公正、科学”地维护业主权益,使工程质量、工期和 投资满足设计和业主要求。 工期控制目标:从《开工令》要求的开工日期起至竣工,《施工承包合同》要 求的日历工期时间为25天。 投资控制目标:《施工承包合同》(含补充合同和业主确认的工程价款调整) 确定的工程价款。 质量控制目标:合格。 安全生产目标:以《施工承包合同》签订的安全生产目标为监理控制目标。 文明施工与环保目标:以《施工承包合同》签订的文明生产和环保达到的目标 为监理控制目标, 2.4 监理工作时间 监理服务期限自本合同生效之日起至工程项目的保修期结束之日止, 现场监理 期限自本合同生效之日起至工程竣工止。 第三节 监理工作依据

3.1国家地方法律法规 3.2建设工程监理规范GB50319-2000; 3.3《建设工程委托监理合同》 3.4建设工程合同文件 3.5业主施工招标文件(含招标书、技术方案、设计图纸、中标通知书等)施 工投标文件(含商务、技术投标书)。 3.6工程质量检验规范 (1)建设工程监理规范 GB50319-2000 GB50300-2001 GB50202-2002

(2)建筑工程施工质量验收统一标准 (3)建筑地基基础工程施工质量验收规范 (4)工程测量规范 (5)建筑地基处理技术规范 (6)建设工程文件归档整理规范 (7)工程建设标准强制性条文 (8)适用本工程的其他国家标准 3.7 其它

GB-50026-93 JGJ79-2002 GB/T 50328-2001

业主和设计单位提供的与本监理工程有关的要求和设计变更书面函件。

第四节 项目监理组织机构和人员配备计划
4.1 监理组织机构及其职能说明 本项目由××××建设工程管理有限公司进行监理工作, 施工由××勘察基础 工程公司负责。 本工程监理将采用总监理工程师负责制。总监理工程师代表公司全权负责履行 监理合同确定的全部责任、权利和义务。根据工程的规模和特点,以及公司以往从 事工程监理的经验,为确保本工程进度、质量、投资目标的实现,本工程的驻地监 理机构拟采用直线和职能制相结合的的监理组织形式,在职能落实的前提下,尽量 考虑人员精干,一专多能。

项目监理部组织形式框图

项目监理部组织形 式 框图
总监理工程师

总监理工程师代表

造 价 专 业 监 理 工 程 师

见 证 取 样 专 业 监 理 工 程 师

土 建 专 业 监 理 工 程 师

信 息 工 程 监 理 工 程 师

安 全 控 制 监 理 工 程 师

进 度 控 制 监 理 工 程 师

4.2 监理人员配备计划 姓 名 专 业 ××× ××× ××× ××× ××× 工民建 工程管理 工民建 工民建 工民建

职 称 工程师 工程师 助理工程师

岗 位 职 务 总监理工程师 总监代表 现场监理 见证员

执 业 资格 注册监理工程师 注册监理工程师 监理员 监理员 注册监理工程师

工程师

现场监理

本公司将根据工程的进展情况随时调整驻现场监理人员, 并根据工程需要派 公司的专家、顾问人员亲临现场指导工作。

第五节 监理人员岗位职责
5.1 总监理工程师职责 1 总监理工程师是公司派驻工程项目监理现场的最高行政、技术管理负责人。 按《建设工程委托监理合同》授权,执行国家颁发的有关规范和标准,全面组织开 展工程监理业务,代表公司全面履行监理合同。 2 对公司负责, 接受公司检查和监督, 全面管理和协调驻地监理机构内部事务, 确定项目监理机构人员分工和岗位职责。 3 主持编写项目监理规划、审批监理实施细则,负责项目监理机构日常工作。 4 协助业主与中标承包商、供货商签订合同,审查工程施工分包单位的资质, 并提出审查意见。 5 检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行人员调配,调 换不称职监理人员的工作。 6 就工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计 和使用功能要求,向业主提出建议,并按业主授权,组织并主持工程图纸会审、设 计交底及工程例会等有关工程会议和监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指 令。 7 审定承包人提交的开工报告和项目管理实施规划, 并提出改进意见或建议, 报业主审批。签发开工令、停工令和复工令。 8 审查施工单位编制的月度工程报表。 9 全面掌握施工进度、质量、投资情况,定期向业主报告工程进展情况。 10 审核签署承包人的申请、支付证书和竣工结算。 11 审查和处理设计变更和工程变更。 12 主持或参与工程质量事故的调查。 13 调解业主与承包人的合同争议、处理审批索赔和工程延期。 14 组织编写并签发监理月报、监理工作专题报告。 15 审核签认分部分项工程的质量检验评定资料, 审查承包人的竣工申请, 组织 监理人员对准备验收的工程项目进行质量检查,参与工程竣工预验收和正式验收。

16 项目组长或专业监理工程师不在场时, 根据现场监理工作情况代行专业监 理工程师的部分职责。 17 建设项目竣工时,组织编写《工程质量评估报告》、《项目监理工作(总 结)报告》。 18主持整理本项目监理资料。 5.2 总监代表职责 1 根据总监理工程师授权,主持监理现场监理工作,行使职权。 2按总监理工程师授权,形使总监理工程师的部分权利和责任。 5.3专业监理工程师职责 1 根据总监理工程师的安排, 开展现场监理工作。 负责编制本专业的监理实施 细则并组织主持具体实施。 2 协助总监理工程师审查承包人的施工组织设计专业部分, 核实总监理工程师 是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可。开工前认真阅读设计文件,了解 设计意图及主导思想。 3 审查承包人提交的涉及本专业的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变 更,资料、报告等材料,并向总监理工程师提出报告。掌握本专业监理工作所需的 原始资料和数据。有权查阅设计单位或承包商有关专业的原始资料和记录、计算和 试验检测成果。 4 结合设计图纸,实地考察工程的现有状况、环境,对图纸与现状不符的,应 及时记录下来,并反馈到设计单位。 5 通过对设计图纸、 工程实体的全面了解, 监理工程师在头脑中应形成一个完 整的空间概念,施工时做到心中有数。 6 专业监理工程师在开工前根据设计文件、 有关施工技术规范规程, 结合现场 实际施工条件审查承包商的施工技术方案(工艺)。 7 检查施工工艺、材料使用和工程情况,施工中发现有缺陷的工艺或材料,发 出补救或处理措施,预测工程问题,并采取措施妥善处理。对施工组织设计中提出 的施工工艺进行重点审查, 对不符合要求的, 提出改进意见, 保证施工工艺符合“合 理性、科学性、先进性、经济性”要求。

8 监督检查承包商测试使用的仪器设备、材料及测试过程情况和计算成果,进 行必要的抽查和复核测试。 9 施工过程中严格执行三级质量检查制度:承包商班组自检;承包商项目部质 量小组检验;专业监理工程师最后检查确认。对质量不符合要求的,责令承包商整 改或返工。 10 对审查、 批准的施工进度计划执行情况进行跟踪检查与督促。 发现实施进度 偏离计划进度,要及时督促承包商采取措施,修改计划(包括管理、投入),当情 况发生重大变化时,即时调整进度计划,实现合同目标要求。 11 坚持工程利益第一, 全局利益第一, 本着监督、 服务的宗旨, 通过充分协调, 使施工承包各方协调一致。协调系统之间、各工种工序之间施工的矛盾,减少施工 过程中的相互干扰,加强专业与外部系统专业的沟通与协调;必要时组织系统协调 会,以保证工期的有效衔接、关键工期的完成。 12 认真审查承包商申报的工程量,配合投资控制人员做好计量和结算工作。 13 认真做好工程的初验、预验工作,对不符合设计、规范的,则要求承包商积 极整改,处理好各类遗留问题。预验时要提供齐全的完工资料,对工程实体及工程 资料进行全面验收。 14 督促承包商按国家规定, 及时整理必须报送的施工记录及检测报告。 审查承 包商报送的自检报告、竣工报告和资料。 15 协助信息管理人员做好本专业监理工作日记,负责本专业监理资料的收集、 汇总及整理,并向有关监理人员提供信息和资料,参与编写监理月报。填报本专业 的监理表报,编写本专业的监理报告。 5.4 监理员职责 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 2、 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况, 并做好检查工作。 3、 复检或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 4、 按设计图及有关标准, 对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录, 对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

5、 担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。 6、 做好监理日记和有关的监理记录。

第六节 监理工作程序
本项目监理将遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则,坚持“先审核后实施、 先验收后施工(下道工序)”的基本原则开展工作。监理工作程序如下: 6.1编写监理工作规划 根据《监理大纲》和业主提供的经“施工图审查”后的设计图纸文件,以《中华 人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》及 其配套文件《工程建设质量标准强制性条文(房屋建筑部分)》为依据,编写《监 理工作规划》,并报送业主。 6.2编写监理工作实施细则 本监理项目CFG桩工程量较大、工期短。为了确保工程施工进度和质量、投资控 制,便于业主和承包人了解监理工作,做好相互间的工作配合,根据施工进展情况 和施工专业特性,必要时拟编写若干施工监理实施细则,达到规范监理人员工作行 为的目的。监理实施细则按承包人工作进展情况确定编写时间,一般在该项工程施 工前完成。 6.3实施监理工作 监理人员按照有关《监理实施细则》进行工作。在实施监理过程中,如果《监 理实施细则》不能有效地发挥管理和控制作用等情况时,总监理工程师将根据实际 情况组织有关监理工程师对监理实施细则进行补充、修改和完善。 6.4参与工程竣工验收 工程竣工验收前,监理将做好如下工作: 1 检查承包方对工程施工图设计和承包合同约定的各项内容完成情况。 2 前项检查合格后,督促施工承包单位对所完工工程质量进行自检,要求施 工承包方自行确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准,符合设计 文件及合同要求,并要求承包方提出经项目和施工单位有关负责人审核签字的工程 竣工报告。

3 对工程进行质量评估,备齐工程竣工验收需要的有关监理资料,并提出经 总监理工程师审核签字的工程质量评估报告。 4 协助业主要求设计单位提出对设计文件及施工过程中由设计单位签署的设 计变更通知书进行检查,并协助业主要求设计单位提出经项目设计负责人和设计单 位有关负责人审核签字的质量检查报告。 5 检查承包人的技术档案和施工管理资料完整情况。 6 检查承包人用于工程的主要建筑材料、 建筑构配件和设备的进场试验报告。 7 检查承包人对建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门 责令整改的问题整改完成情况。 8 检查承包人签署工程质量保修书。 9 前述各项工作完成或检查合格后,向业主转交施工承包人提出的工程竣工 验收报告并提交监理对工程竣工验收的意见。 10协助业主做好有关工程竣工验收的有关准备工作。 6.5结束监理工作 监理任务完成后,整理有关资料,移交借用业主的物品,向业主提交《监理工 作(总结)报告》,结清监理工作酬金。

第七节 监理工作方法和措施
7.1施工准备阶段 1 设计技术交底前,监理人员熟悉设计文件。如果发现设计文件存在疑问或 问题,通过业主向施工图审查人或设计人提出书面建议或意见。设计技术交底时, 监理人员参加由业主组织的设计技术交底会议。 2 工程开工前,总监理工程师组织监理人员一方面审查总承包人报送的《施 工组织设计(方案)报审表》及《施工组织设计(方案)》,审查通过后签认,并 报业主,另一方面,总监理工程师组织审查总承包人现场项目管理机构的质量、技 术管理和质量保证体系的组织机构、管理制度以及专职施工管理员和特种作业人员 的有关证件,合格后确认。 3 监理机构审查承包人报送的工程开工报审表及有关资料, 并核实现场管理、

施工人员、主要施工机具到位情况及开工准备工作。 4 全体监理人员参加由业主主持召开的第一次工地会议,了解熟悉业主和总 包人员情况,便于今后开展工作。 7.2 质量控制 7.2.1 质量控制的监理工作内容 CFG桩是水泥粉煤灰碎石桩的简称,是由碎石、砂或石屑、粉煤灰、掺适量水泥 加水拌合,本工程采用L800B步履式长螺旋钻孔机,配合混凝土输送泵制成。 2、原材料的要求 (1)水泥:一般采用普通硅酸盐水泥,品种等级不低于425 (2)粉煤灰:具有细骨料及低标号水泥作用。 (3)碎石:采用未风化轧制的碎石,粒径宜为0.5~20㎜的骨料。 (4)砂或石屑: 采用细度模数大于3的级配良好、质地坚硬、颗粒洁净的中、粗 砂。 (5)水:一般可饮用水可使用。 3、机械设备的要求 本工程采用KL800B步履式长螺旋钻孔机,内管平底活页桩尖。 桩管直径要符合桩 径要求,钻杆表面应用明显的进尺标记(以米记),配合HBT-60混凝土输送泵输送 商品混凝土。 2、人员要求 CFG桩施工主要人员,必须通过操作认可后方可上岗,要熟练操作,项目部必 须配置足够质检管理人员,对CFG桩施工进行全过程管理,监理部实行旁站监理。 2、施工条件 (1)、建筑物场地工程地质报告书 (2)、建筑场地邻近的高压电缆、电话线、地下管线、地下构筑物及障碍物等调 查资料 (3)、建筑物场地的水准控制点和建筑物位置控制坐标等资料 (4)、具备“三通一平”条件 (5)、申报CFG桩的施工组织设计

(6)、复核测量基线、水准点及桩位,CFG桩的轴线定位点,检查施工场地所设水 准点 6、工艺性试桩 (1)试成孔桩应不少于两个,以复核地质资料,检验施工设备、工艺是否适宜, 核定选用的技术参数。 (2)确定施工机具和配套设备。 (3)确定施打顺序,按序隔桩跳打施工,向一个方向逐渐推进,最好采用先中心 后周边,以防止地冒现象。 见示意图如下: ● ○ ○ ○ ○ ● ○ ● ○ ● ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ○ ● ○ ● ○ ● ○ ● ○ ● ○

● ○ ○ a、由里向外

○ ● ○ b、两边向中间

○ ● ○ ● c、间隔跳外

(4)记录钻孔时间、桩时间、钻孔深度、灌入混凝土量,经验证设计参数和施工 控制有关参数作为施工的控制指标,确定合理的施工工艺。 7.2.2.3.2施工阶段质量控制 1、施工方法 施工工艺流程图:
螺旋钻孔机就位、 对中 泵送砼、提钻 钻进成孔、排土 钻至预定深度、停钻

灌注砼成桩

桩头养护

(1)桩机就位 桩机就位,使钻尖对准桩位中心,钻尖与桩点偏移不得大于1cm,并将钻尖启 阀门关闭,确保活门内不进土。钻头对准原桩位以后,量钻塔上正侧面的铅锤与钻

塔的间距,两侧均为相等时,说明钻塔垂直,符合要求后,才可指挥钻机气操作员 下钻。 施工前应交待控制钻机钻入深度及空喷尺寸, 并在钻机架子上做出明显标记。 开始钻进时速度要慢,钻进过程中,一般不得反转或提升钻杆,如需提升钻杆或反 钻应将钻杆提升在面,对钻尖开启门进行清洗、调试、封口。 (2)成孔 a、应根据本场地地质情况,合理选择和调整钻进参数:开始钻进时要用慢速, 控制钻杆跳动与机架摇晃,以免造成扩孔及桩的垂直度不够,以下钻进速度控制在 3.0-4.0m/min,直至孔底。 b、穿过软硬土层交界处时,应缓慢进尺,保持钻具垂直。 c、钻进中遇蹩车,不进尺或钻进缓慢时,应停机检查,找出原因,采取措施, 避免盲目钻进,导致桩孔严重倾斜、垮孔甚至卡钻、折断钻具等恶性孔内事故。 d 、钻至设计深度后,应等混凝土输送到孔底后方可起钻,防止孔底虚空,影 响成桩质量,提钻速度为3.0m/min左右,以保证桩身质量。 (3)混凝土灌注 本工程使用商品砼,每灌注100立方米混凝土制作砼试块一组(每组三块), 制作试块时,现场随机抽取砼制作,人工捣实,并在标准条件下养护,龄期达到28 天后及时送验。 (4)混凝土泵送 钻至设计孔深后方可输送混凝土,中心管内的混凝土利用其冲击力将钻尖活门 打开,同时混凝土充满中心管,此时从两个方面观察是否需要提钻,a、砼输入泵压 力是否为14Mpa。b、中心管顶部泄气阀是否泄气。若满足这两个条件,则可提升, 提升速度控制在3.0m/min以内。若无混凝土输入时,后盘应及时提示,停止提升, 直至灌注设计标高,超灌高度控制不小于0.5m,以确保凿除桩头后,桩头砼强度满 足设计要求。 当泵送过程中出现堵管及其它情况时应及时处理, 采取有效措施, (拆 管或提升钻杆,重新钻取,灌注),确保成桩质量。施工记录要详细准确,然后重 复上一次工序进行下一根桩的施工。 7.2.2 质量监理的依据和任务 7.2.2.1 质量监理的依据

(1) 合同文件:所有质量保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同文件 的规定。 (2) 设计图纸:所有工程应与设计图纸符合,并符合工程变更工作程序要求。 (3) 技术规范:所有用于工程的材料、成品、设备及施工工艺,应符合技术规 范的要求。 (4) 质量标准:所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准及设计要 求。 7.2.2.2 质量控制的基本程序 监理工程师在开工以前,向承包商提供工程项目质量控制的程序及说明,以供 监理人员、承包商的质检人员和施工人员共同遵循,使质量控制工作程序化。质量 控制按以下程序进行: 7.2.2.2.1 审查工程开工报告: 工程开工之前, 监理工程师要求承包商提交工 程开工报告及进度计划和施工组织设计并进行审批。工程开工报告要求表明材料、 设备、劳力及现场管理人员等各项的准备情况,并提供放线测量、标准试验、施工 图等必要的基础资料。 7.2.2.2.2 审查工程自检报告: 要求承包商的自检人员按照工艺流程和提出的 工序检查程序,在每道工序(工艺)完工后首先进行自检,自检合格后,监理工程师 接受申报并进行检查验收。 7.2.2.2.3 工序检查认可:监理工程师及时进行每道工序(工艺)完工后的检 查验收。前道工序未经检查验收合格,不得进行下道工序施工。 7.2.2.2.4 审查交工报告: 当组成一个工程的单项、 分部或分项工程完工后, 承包商的自检人员应再进行一次系统的自检, 汇总各道工序的检查记录及测量和抽 样试验的结果提出交工报告。自检资料不全的交工报告,监理工程师拒绝验收。 7.2.2.4.质量控制的基本措施 7.2.2.4.1 严格执行国家及相关行业部门的技术规程、规范、标准,严格按 照设计施工详图及要求施工, 针对本工程项目特点和实际情况, 建立质量控制监理 程序及相应制度和控制方法,严格质量控制管理,使监理工作规范化、标准化、制 度化。

7.2.2.4.2 增强质量意识,建立健全全面质量保证体系。首先要协助督促承 包方建立质量保证体系,明确认定工程技术标准和质量规范,检测标准。 7.2.2.4.3 审查承包方针对本工程的关键部位、质量重点提出的各项施工文 件,如施工组织设计、施工现场规划、施工技术措施,检查施工管理的质量保证体 系,提出监理意见。 7.2.2.4.4 实施事前、事中、事后的全过程质量跟踪动态检查监理,对各工 序从业人员、机械设备、原材料、施工工艺等多方面进行监督,把预防质量事故的 发生作为质量控制的重点,防患于未然。每个单项工程完成后,监理工程师验收签 字后,方可进行下道工序或单项工程施工。 7.2.2.4.5 制定隐蔽工程和各项分部工程的检查、验收监理制度与办法。 7.2.2.4.6 建立质量缺陷档案, 坚持缺陷处理验收制度。 对重大的质量缺陷, 请专家咨询,对无法弥补消除缺陷者坚决返工。 7.3 施工进度控制 7.3.1 进度控制的监理工作内容 施工阶段工程建设监理进度控制的任务主要是通过完善项目控制性进度计 划、审查承包商施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各方关系、预防并处 理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。因此,进度控制的监 理工作内容主要包括: 根据施工招标和施工准备阶段的工程信息, 进一步完善项目 控制性进度计划,并据此进行施工阶段进度控制;审查承包商施工进度计划,确认 其可行性并满足项目控制性进度计划要求; 审查承包商进度控制报告, 督促承包商 做好施工进度控制;对施工进度进行跟踪,掌握施工动态;研究制定预防工期索赔 措施,做好处理工期索赔工作;在施工过程中,做好对人力、材料、机具、设备等 的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作,使进度控制 定期连续进行, 当由于种种原因导致实施进度较大偏离计划进度时, 及时向业主提 出调整控制性进度计划的建议意见并在业主批准后完成其调整;开好进度协调会 议,及时协调有关各方关系,使工程施工顺利进行。 7.3.1 进度计划编制 7.3.1.1 进度计划编制原则

工程进度计划必须真实、科学可靠;清楚明了并便于管理,表达施工中的全部 活动及其他相关联系;反映施工组织及施工方法;充分使用人力和设备;预计可能 的施工障碍及所有变化;贯彻合同条件及技术规范。 7..3.1.2 进度计划编制依据 1、施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期; 2、投标书中确认的工程进度计划及施工方案; 3、施工人员的技术素质及设备能力。 7.3.1.3 进度计划的划分 工程进度计划,可根据项目实施的不同.分别编制总体进度计划及月进度计 划。 7.3.1.4 总体进度计划的内容 a、工程项目的总工期,即合同工期或指令工期: b、完成各单位及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束的时间; c、各施工阶段需要完成的工程量及投资指标; d、各施工阶段所需要配备的人力和设备数量; e、分部工程的施工方案和施工方法(即施工组织设计)等。 f、本项目的施工准备及结束清场的时间安排; g、对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。 7.3.1.5进度计划的审查 7.3.2.5.1在中标通知书发出后合同规定的时间内, 有承包单位向监理工程师 提交总进度计划,监理工程师对承包商提交的进度计划进行审查,并在合同规定或 满足施工需要的合理时间内审查完毕,专业监理工程师审查后,提出修改意见,有 总监理工程师审核后,报建设单位批准。 7.3.1.6 进度计划的控制措施 7.3.1.6.1根据合同的授权, 监理严格审核承包方的施工总体规划、 施工组织 设计、施工技术及施工进度计划。对工程项目按进展阶段、合同结构进行分解,把 工程的控制性进度、关键线路、关键项目列为监理控制、检查、监督的重点。积极 参与进度目标的制定与管理,建立定期的进度协调工作制度。认真审议施工承包方

编制的总进度计划,机械设备、材料和人力方面的供应计划。 7.3.1.6.2 及时的深入现场调查研究,了解施工中存在的问题,现场监理人 员认真、详细记录工程的施工进度及设计变更。由于各种自然的、社会的、经济的 原因, 事先制定的进度计划往往不可能完成实现, 这就要求随时了解各方面的情况, 分析原因,找出对策,及时调整修正进度计划,确保进度计划的总目标实现。 7.3.1.6.3 协助业主注意和掌握业主及承包方的财务能力,在关键时刻监理 向业主提出建议,确保建设资金到位或合理调剂资金的使用,以确保关键线路上的 工程进度不受影响。同时根据实际情况,建议业主对关键线路施工的应急工程实行 某种奖励,对拖后工期要有一定的经济惩罚。 7.3.1.6.4 进度控制图表 监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与 计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表,以便随时对工程进度进行分析和评 价,并作为要求承包商加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。 7.3.1.6.5 进度计划的调整 在工程实施期间,如果实际进度(尤其是关键工程的实际进度)与计划进度基 本相符时,监理工程师不应干预承包商对进度计划的执行,应提供和创造各种外部 条件,及时调查处理影响和妨碍工程进展的不利因素,促进工程计划进行。 监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上 的方案有较大不一致时,应要求承包商对原工程进展计划及投资指标予以调整,调 整后的工程进度计划应符合工程现场实际,并应保证在合同工期内完成。调整工期 进度计划,主要是调整关键工程的施工安排,对于非关键工程,如果实际进度与计 划进度的差距并不对关键工程的实际进度产生不利影响时,监理工程师可不必要求 承包商对整个工程进度计划进行调整。 7.3.1.6.6 加快工程进度 承包商在无任何理由取得合理延期的情况下,监理工程师认为实际工程进度 过慢,将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时,应要求承包商采取加快进度 的措施,以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标,承包商提出和采取的加快工 程进度的措施必须经过监理工程师批准,批准时应注意以下事项:

只要承包商提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量,监 理工程师应予以批准; 因采取加快工程进度措施而增加施工费用应由承包商自负; 因增加夜间施工或公休日施工而涉及的附加费用,应由承包商自负。 7.3.1.6.7 进度计划的延期 由于业主、监理工程师的责任,或承包商在实施工程中遇到不可预见或不可 抗力的因素,因而使工程进度延误时,监理工程师应提请业主依据合同的规定批准 承包商延长工期。批准延期后,监理工程师应要求承包商对原来的工程进度计划及 投资指标予以调整,并按调整后的进度计划实施工程。 7.3.1.6.8 对承包商延误的处理 由于承包商的责任造成工程进度的延误,而且承包商拒绝接受监理工程师加 快工程进度指令,或虽采取了加快工程进度的措施,但仍然不能赶上预期的工程进 度并将使工作在合同工期内难以完成时,监理工程师应对承包商的施工能力重新进 行审查和评价,必要时向业主提出书面报告。 7.4 投资控制 7.4.1 投资控制的监理工作内容 施工阶段工程建设监理投资控制的任务主要是通过工程付款控制、新增工 程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用 不超过计划投资。因此投资控制的监理工作内容主要包括:协助业主编制投资控制 目标和投资计划,制定施工阶段资金使用计划,并严格进行付款控制,做到不多付、 不少付、不重复付;严格控制工程变更,力求减少变更费用;研究确定预防费用索 赔措施,以避免、减少对方的索赔量;及时处理费用索赔,并协助业主进行反索赔; 根据项目业主责任制和有关合同的要求,协助做好应由业主方完成的与工程进展密 切相关的各项工作,如按期提交合格施工现场,按质、按量、按期提供材料和设备 等工作;做好工程计量工作;审核承包商提交的工程量。 7.4.2 投资控制的主要工作流程图见下图:

监理工程师对分项、分部工程已签认

双 方 协 商

承包单位填写《》月完成工程量、工程进度报审

监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认

一、 工程概况和本阶段工
设计变更费用﹑ 合同变更费用﹑ 索赔费用等

承包单位按审批的工程量填写《月 付款报审表》《月支付汇总表》 、 三 方 协 商 修 改

程专业特点

二、工作程监理序

监理工程师审核 三、 监理工作的控制要点

总监理工程师签发《工程款支付证书》

及目标值

四、 监理工作的方法及措 施
7.4.3 投资控制 7.4.3.1 根据批准的工程施工总进度和概算,确保投资目标,参加调整概算 审查,审核投资完成情况。确保工程形象进度与工程款完成情况相适应,达到控制 目的。 7.4.3.2 审核承包方编制的各阶段工程计划及各阶段资金使用计划。熟悉设 计图纸,标底(合同造价)、分析合同阶段构成因素,找出工程费用最易突破的部分, 从而明确投资控制的重点,做好承包方按月、季项目完成工程量的量测核查. 7.4.3.3 审核承包方提交的工程计量通知或申请单及其说明, 严格执行业主 有关工程计量支付管理办法及有关规定。严格督促施工承包合同的执行,严格控制 合同外项目,制定合同外增加工程量的报批制度。监理工程师可根据合同要求及工
业主负责人审批

审表》

程特殊情况进行额外计量,并提前向承包商发出通知,写明监理工程师何时对何工 程进行何种计量。承包商对监理工程师申请增加的计量,要求其提前三天,填写计 量申请单,写明要求计量的原因、计量的工程部位和希望计量的时间。 7.4.3.4 及时了解、沟通情况,做好现场记录,减少索赔扯皮事件,对发生 事件严格依据合同条款处理,公正地处理承包方提出的索赔。 7.4.4 计量原则 7.4.4.1 按实际完成工程量的计量原则计量。 7.4.4.2 按合同所规定的方法计量。 7.4.4.3 监理工程师按设计图纸进行计量, 超出设计图纸的工程量不予计量。 7.4.5 工程计量的程序 7.4.5.1 按合同约定,承包商在规定的时间内向监理工程师提交工程计量清 单,(含业主已批准的工程变更)项目进行计量,并由承包商按规定格式填报计量报 表。 7.4.5.2 审查有关文件资料 监理工程师检查承包商为计量准备的有关资料, 发现问题或资料不全的项目, 暂不进行计量。 7.4.5.3 审核中间计量单 中间计量单要求必须清楚真实的填写记录计量结果, 并经双方代表审核签认, 监理工程师进一步检查计量记录,将复议后的结果通知承包商。 7.5 文明施工和安全管理 文明施工和安全问题关系所有施工现场人员的人身安全,同时对工程建设产 生重大影响,施工现场常见的“百年大计质量第一,百年大计安全第一”的大幅标语 就充分说明其重要性,必须严加管理。 7.5.1 加强安全教育,帮助承包商建立健全的安全保障体系,检查各项安全 措施的落实情况。 7.5.2 对地上作业及地下开挖及填筑和周边环境必须严格按操作程序作业, 确保安全。 7.5.3 对出现的重大安全事故,要及时了解情况,调查原因,协助甲方做好

处理工作。 7.5.4 在整个施工过程中,除了经常性的安全检查监督工作之外,还应注意 环境保护工作,尽量避免因施工原因造成的不利于安全,不利于环境保护的后果。 7.5.5 加强安全生产、文明生产的教育和管理工作,使施工现场和其它生产 加工场所做到:材料堆放整齐有序,设备车辆停置齐整,交通畅通。 7.6 合同管理、组织协调和信息 7.6.1 合同管理 合同管理是关于工程延期、费用索赔、争端与仲裁、承包商违约、分包、转 让与指定分包、保险的管理方法。 7.6.1.1 工程延期 7.6.1.1.1规定 监理工程师在确认下述条件满足并报业主批准后,受理工程延期; a 工程由于非承包商的责任,不能按原定工期完工。 b 承包商在延期情况发生的28天内向监理工程师提交工期延期意向。 c 承包商按合同规定向监理工程师提交有关延期的详细情况资料,并根据监 理工程师需求随时提供有关证明。 d 监理工程师在延期事件终止后的28内,收到承包商正式提交的延期申请资 料。 7.6.1.1.2 延期类型 a 额外或附加工作。 b 异常恶劣的气候条件。 c 由业主造成的延误、障碍、阻止。 d 不是承包商的过失、违约或由其负责的其它特殊情况。 e 合同中所规定的任何延误原因。 7.6.1.1.3 临时延期 如果影响延期的事件有连续性,监理工程师在收到并确认承包商提交的临时 报告后,先给予临时延期。在收到并确认承包商最终情况报告后,再给予该事件的 最终延期。此类延期要报业主批准。

7.6.1.1.4 受理程序 a 收集资料、做好记录 监理工程师在收到承包商的延期意向后,应做好工地实际情况的调查和日常 记录。同时授权有关人员受理该延期,并负责收集来自现场以外的各种文件资料与 信息。 b 审查承包商的延期申请 收到承包商正式延期申请,主要从以下几个方面进行审查: 1) 延期申请的格式满足监理工程师的要求. 2) 延期申请的内容符合规定。即列明延期的项目及编号,阐明延期发生、发 展的原因及申请所依据的合同条款,附有延期测算方法及测算细节和延期涉及的有 关证明、文件、资料、图纸等。 审查通过后,可开始下一步的评估。否则应建议承包商收回申请。 c 延期评估 主要从以下几个方面进行评定: 1) 承包商提交的申请资料必须真实、齐全、满足评审的需要。 2) 申请延期的合同依据必须准确 3) 申请延期的理由必须正当与充分。 4) 申请延期天数的计算原则与方法应恰当。根据监理的现场记录和有关资 料,进行修订并就修订的结果与业主的承包商进行协商。协商一致后,总监理工程 师签发延期审批书,报业主审定。 7.7.费用索赔 7.7.1.1 规定 监理工程师确认下述条件满足时,报业主批准,受理费用索赔。 a 承包商必须是依据合同有关规定向业主索取额外的费用。 b 承包商在出现引起索赔事件的28天内,向监理工程师提交索赔意向,并同 时抄送业主。 c 承包商承诺继续按规定向监理工程提交说明索赔数额和索赔依据等详情材 料,并根据监理工程师需求随时提供有关证明。

d 监理工程师在索赔事件终止后的28内,收到承包商正式提交的索赔申请。 7.7.1.2 索赔数额 监理工程师按照合同有关规定,并与承包商协商,提出最终的索赔数额,报 经业主批准后,通过期中付款证书予以支付。 7.7.1.3 类型 a 难以预见的情况所引起 1) 异常气候 2) 外界障碍(化石、地下建筑) 3) 战争入侵、叛乱、暴乱等 4) 通常无法预测和防范的任何一种自然力 b 业主责任引起 1) 未按合同规定和承包商合理的工程进度计划, 提供对现场的占有权和出入 权。 2) 未按规定向承包商付款。 3) 延误提供图纸。 4) 占用或使用永久性工程区段而造成损失和损害。 c 监理工程师的责任引起 1) 延误签发图纸、指令。 2) 负责提供的书面数据不准确。 7.7.1.4 受理程序 a 收集资料、做好记录 监理工程师在收到承包商索赔意向后,应立即做好工地实际情况的调查和日 常记录。同时授权有关监理人员受理该索赔,并负责收集来自现场以外的各种文件 资料和信息。 b 审查承包商的索赔申请 收到承包商正式索赔申请应主要从以下几个方面进行审查: 1) 索赔申请的格式满足监理工程师及工程索赔程序的要求。 2) 索赔申请的内容符合规定。 即列明索赔发生、 发展的原因及申请所依据的

合同条款:附有索赔数额计算的方法、价格与数量的来源细节和索赔涉及的有关证 明、文件、资料、图纸等。 审查通过后,报业主批准。否则应建议承包商收回申请。 c 索赔评估 主要从以下几个方面进行评定: 1) 承包商提交的索赔申请资料必须真实、齐全、满足评审的需要。 2) 申请索赔的合同依据必须正确。 3) 申请索赔的理由必须正确与充分。 4) 申请索赔数额的计算原则与方法应恰当。 数量应与监理记录一致, 价格与 取费的来源能被业主接受。可根据监理的现场记录和小组掌握的资料,修订承包商 的计算方法与索赔数额并与承包商进行协商。 d 确定索赔 监理负责索赔的审查,经业主批准,监理签发索赔审批表 7.7.2 组织协调 工程项目的协调管理是监理工程师工作的重点和难点之一,是项目成功的关 键。我们将发扬 “监督、管理、协调、帮助、服务”的十字方针,无论对业主、施工 单位都积极配合,努力协调和尽力帮助解决各方面的矛盾和问题,为项目顺利实施 创造良好的条件。 1 以工程建设为大局, 本着实事求是的精神, 以诚相待, 互相尊重, 互相配合, 互相支持,公平合理地解决问题。 2 耐心细致地协调处理业主与承包商、设计与承包商,监理与业主、与承包商 的关系。 3 在协调工作中,依靠业主的力量,采取灵活的方法与策略,不同的对象,用 不同的方法、途径和手段加以解决。 4 建立定期的协调会议制度。 监理人员通过深入现场, 了解各工作面的进展情 况,对存在的问题,定期(周或旬)召开协调会议加以解决,向业主和施工单位通报 工程的总形象进度,指出各单位应该注意的事项。同时,请业主解决在施工中与地 方政府、市民所发生的矛盾,以创造一个良好的外部施工环境,确保工程顺利进行。

5定期召开各单位主要技术负责人会议, 对工程中出现的重大问题, 及时进行 商讨,取得共识,指导工程建设。 7.7.3 信息工作 7.7.3.1信息管理的监理工作内容 1 由专人负责工程建设信息的收集、分类、整理储存及传递工作。信息传递 以文字为主,统一编号。并使用计算机进行管理,为工程建设提供及时有用的信息 和决策依据。 2 建立必要的会议、例会制度,整理好会议纪要,以便督促检查会议决定的 执行情况。 3 监理人员必须作好现场记录,认真填写监理日志,将每日施工内容、投放 的人力、设备、工程进展情况,发生的各种问题,当天所作的重大决定,给施工单 位的各种指示,以及召开的会议等,均如实记载,以备日后查阅。 4 做好图纸资料、设计修改通知、观测试验资料、工程照片、录像、收文、 发文等档案文书的保管和传递、 归档工作, 对工程资料及档案按期进行整编和管理, 并在工程竣工验收或监理服务期结束后移交业主。 5 建立完整的各项报表制度, 规范各种适合本工程的报表。 定期将各种报表、 信息分类汇总,及时向业主方及有关方面报送。 7.7.3.2.7 监理资料归档的主要内容 a) 监理合同 b) 监理规划 c) 监理日志 d) 监理月报 e) 监理工作总结 f) 与业主、施工承包单位、设计单位来往文件 g) 监理备忘录 h) 监理通知书 i) 会议记录 j) 月付款申报表

k) 工程报验单 l) 工程质量事故处理方案报审单 m) 专题报告 n) 工程质量评估报告 o) 工程预(结算)审核记录及付款签证记录 7.8 竣工验收 7.8.1 依据国家和省、 市有关的法律、法规、 《工程建设强制性标准条文(房 屋建筑部分)》、设计文件和《建设工程承包合同》,对承包人报送的竣工资料进 行认真审查,竣工资料不完整的,及时要求承包人补充完整,并对工程质量进行竣 工预验收,对存在的问题,及时要求承包人整改。整改完毕核实后,签署工程竣工 报验单,并在此基础上提出《工程质量评估报告》。 7.8.2 参加由业主组织的竣工验收,并提供相关监理资料。对验收中提出的 整改问题,监理机构将要求承包人认真进行整改。工程质量符合要求后,总监理工 程师会同参加竣工验收的各方签署竣工验收报告。 7.9 监理措施 为实现前述监理目标,监理机构将利用以下几种管理措施。 7.9.1 组织措施 1 按照监理机构的责任分工,将目标按工程进展阶段进行分解,使目标具体 化,并落实到个人,再由个人编制实施细则,报总监理工程师批准执行。 2 总监理工程师指定专人做好信息的收集、交流、处理工作。 3 所有监理人员都要树立一盘棋思想,自觉做好信息的收集交流工作。 4 制定对监理人员的考勤及奖励办法。 5 加强与设计人、业主、承包人联系,求得他们对监理工作的支持与帮助。 6 总监理工程师要积极做好目标控制督查工作, 发现问题及时采取补救措施。 7.9.2 技术措施 1 加强与设计单位勾通,做好图纸会审与技术交底工作。做好控制工作。 2 审查施工单位编制的《施工组织设计》,选用合理先进的施工方法及施工 机具,以确保质量,加快施工进度。

3 帮助施工单位改善管理,推广网络计划技术,TQC等质量控制办法。4 充 分运用承包人的检测仪器控制好工程质量。 7.9.3 合同措施 1 协助业主与承包人的合同技术谈判,尤其注意其中的工期、质量、造价目 标均应与总控制目标或与投标书中相关要求一致。 2 合同条款详尽严格,特别对违约责任的赔偿条款不能含糊。 3 加强已签定合同的管理,监督合同双方严格按合同要求履行责任和义务。 4 在投标选择承包人时,要从信誉、资质、履约能力做全面分析,择优选择 承包人和供应人,运用经济担保或提供信用证办法来约束承包商、供应商。 7.9.4 经济措施 经济措施内容一般反映在合同中,主要包括: (1)赔偿。赔偿是双向的,凡因不履行合同责任义务给对方造成经济损失的, 建议业主在合同中规定赔偿办法。 (2)优质优价原则。合同中一定要体现这一精神,监理工程师要严格执行,以 增强承包人的信心。 (3)对工期与质量建议业主采用重奖重罚的经济办法。

第八节 施工重点、难点分析及措施
根据工程所在区域地理位置、 地形地质条件和环境特性, 分析认为本工程施工监 理有下述主要重点、难点: 8.1测量放线 测量放线定位是工程建设的第一步,也是最重要的一步,容不得差错,因此监 理将把它作为工作的一个重点,测量过程中安排旁站。在施工过程中布置足够的测 量项目和点位,多频率进行测量,贯彻施工始终。以测量信息指导施工,确保工程 施工质量和环境安全。 8.2 建筑物的基础与地质 建筑物的基础关系整个建筑物的安全,影响工程总投资和进度,我们将根据多 年来的CFG桩基础施工监理经验,研究其地质情况,掌握基础工程控制的重点,预见

可能遇到的问题,在施工过程中进行重点控制。 基础工程施工进度的控制往往是控制整个工程施工进度的关键。 监理工程师将 督促承包方做好桩基础施工技术方案,采取有效的施工组织措施,确保基础工程的 施工进度按计划执行。 在质量控制上,严格按设计的静压管桩要求及有关施工规范和工艺要求施工, 不仅注意控制沉管的贯入度必须满足设计桩荷载的相应控制要求,还必须预防桩基 础施工的常见质量缺陷,确保基础工程符合国家规定的相应质量检验及评定标准。 对于和毗邻的项目造成部分桩基施工难度加大,监理工程师将复核承包人做好的施 工方案,保证施工质量和安全. 为此,本公司将对桩基础施工全过程进行旁站监理,确保桩位、垂直度、贯 入度完全符合设计和有关施工规范要求。

第九节 监理工作制度
9.1 现场综合管理 为确保工程施工质量和做好现场安全生产,文明施工,制定本制度。 1 必须严格遵守安全操作规程, 施工设施必须符合安全要求, 进入施工现场人 员必须按业主要求配戴进出工地的标识和安全帽,否则不准进入施工现场,更不准 进行施工操作。对违反安全制度的,按照《建设安全管理条例》执行。 2 必须做到文明施工,施工场所内严禁打架斗殴、聚众遵纪守法,凡违反规定 造成不良影响,将予以通报并视情节轻重予以处罚。 3 必须保持场地整洁卫生。各类材料、预制件堆码整齐,井然有序。不准随地 大小便。 4 各种设备材料必须有合格证明文件并经监理检验合格方可进场,不同批次材 料必须按规定送检合格方可用于工程。 凡发现违反规定或未送检便擅自施工的行为, 将追究其责任,并按合同规定处理。 5 必须按国家规范和设计要求组织各工序的施工,确保工程质量,凡发现违反 规定或没按设计要求施工的行为,业主和监理部将按规定作出停工、返工决定并进 行通报处罚。

6 现场监理人员必须加强现场管理, 发现违反有关规定的行为, 必须及时制止, 否则追究该监理人员责任。施工人员不执行现场监理人员决定,该监理人员应立即 报告总监理工程师,请求中止有关工序施工工作。中止施工的一切损失由违反操作 者所属承包人承担,并按有关规定处以罚款。 9.2 监理人员道德准则 对社会和职业的责任: ⑴ 接受对社会的职业责任。 ⑵ 寻求与确认的发展原则相适应的解决办法。 ⑶ 在任何时候,维护职业的尊严、名誉和荣誉。 能力: 保持其知识和技能与技术、法规、管理的发展相一致的水平,对于业主要求的 服务采用相应的技能,并尽心尽力。 仅在有能力从事服务时方才进行。 正直性: 在任何时候均为业主的合法权益行使其职责, 并且正直和忠诚地进行职业服务。 公正性: 1 在提供职业咨询、评审或决策时不偏不倚。 2 通知业主在行使其委托权时可能引起的任何潜在的利益冲突。 3 不接受可能导致判断不公的报酬。 对他人的公正: 1 加强“按照能力进行选择”的观念。 2 不得故意或无意地做出损害他人名誉或事务的事情。 3 不得直接或间接取代某一特定工作中已经任命的其他咨询工程师的位置。 4 通知该咨询工程师并且接到业主终止其先前任命的建议前不得取代该咨询工 程师的工作。 5 在被要求对其他咨询工程师的工作进行审查的情况下,要以适当的职业行为 和礼节进行。 9.3 监理职业道德守则

⑴ 维护国家的荣誉和利益,按照"守法、诚信、公正、科学"的准则执业 。 ⑵ 执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行监理合同规定的 义务和职责。 ⑶ 努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务能力和监理水平。 ⑷ 不以个人名义承揽监理业务。 ⑸ 不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动, 不在政府部门和施 工、材料设备的生产供应等单位兼职。 ⑹ 不为所监理项目指定承包人、建筑构配件、设备、材料和施工方法。 ⑺ 不收受被监理单位的任何礼金。 ⑻ 不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。 ⑼ 坚持独立自主地开展工作。 9.4 监理工作纪律 ⑴ 遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。 ⑵ 认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。 ⑶ 坚持公正的立场,公平地处理有关各方的争议。 ⑷ 坚持科学的态度和实事求是的原则。 ⑸ 在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时, 帮助被监理者完成其 担负的建设任务。 ⑹ 不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。 ⑺ 不得损害他人名誉。 ⑻ 不泄露所监理的工程需保密的事项。 ⑼ 不在任何承建商或材料设备供应商中兼职。 9.6 监理日志 ⑴ 监理人员必须根据监理工作情况在监理日志上记录工作情况。 重要事项要当 日专题书面报告总监监理工程师。 ⑵ 监理日志是一项重要的信息归档材料。除按常规填写日期、周日、气象外, 主要填写监理人员开展的监理活动; 注明时间、 地点、 工程部位、 涉及人员、 讨论(发 现)问题、发表意见(口头文字编号)、处理结果及备注等。

⑶ 监理日志应尽可能详细记录本监理机构的活动及重要会议,来访重要人物 及其指示记录等。 ⑷ 监理日志经总监理工程师阅示后, 需要及时办理的事由信息管理人员督办。 9.7 会议制度 9.7.1 监理交底会 监理交底会是监理工作按合同要求进行规范化监理的最开始的一次会议。 监理 工作的效果如何, 监理目标能否实现与监理交底会议的深度、 广度和力度密切相关。 监理交底会一般应在监理合同签订以后,监理协助业主选定承包商(设计、施工、设 备供应方等)并签订承包合同后举行。 监理交底会由总监或副总监主持召开, 参加会 议的人员包括监理、业主和承包商各方主体的具体责任人组成。监理交底会一般包 括以下几方面内容: (1) 明确国家和地方相关建设法律、法规授予监理的权限,及其监理同业主、 承包商之间的相互关系, 让工程参与各方明了监理在工程建设过程中的地位和作用。 这是初步树立监理形象,准确定位监理位置的开始。 (2) 明确监理委托合同中监理工作的范围和业主的授权范围, 监理和业主在合 同中履行的责任、权利和义务,以便承包商在项目实施过程中按相应的授权接受业 主和监理对项目的管理。 (3) 明确监理依据。国家及其相关职能部门制订颁布的法律、法规,国家现行 技术规范、技术标准、工程质量验收标准,国家批准的项目建设文件、设计文件和 图纸,各类合同及其组成的附件,均为监理工作的有效依据,并严格遵守当地政府 颁布的有关法令、法规。特别是各类合同的某些重要条款,要在监理交底会上加以 明确,以便从工程一开始就要求工程建设的参与各方紧绷严格履行合同这根弦,按 合同要求开展各自的工作。 (4) 明确监理工作的目标。 监理工作的目标一般是以业主和承包商的合同约定 的工期、质量等级、投资费用作为准绳。 (5) 明确监理为实现预期的项目目标将采取的工作方法和监理措施。监理应向 业主和承包商介绍监理项目部的组织机构、各岗位责任人的职责范围和工作权限, 畅通、便捷的信息流通渠道。这是提高工作效率的重要环节。

(6) 明确监理工作程序和各类表格的使用方法及要求。这是理顺监理同业主、 承包商之间相互工作接口的重要环节,因为在监理工作中,监理同各方之间往来的 各类指令单、表格、通知等都有其特定的格式和要求,这就要求参与工程建设的各 方均能按照监理出具的文件格式去做。因此各类监理表格的使用方法和要求,是监 理在交底会上必须向业主和承包商以及其他有关方明确的重要内容之一。 监理交底会议纪要由监理方整理经与会各方代表签字确认后, 分发至参加会议 各方。 9.7.2 第一次工地会议 第一次监理工作例会一般是在项目开工前由业主主持召开, 也可由业主委托总 监或副总监主持召开,业主和承包商的相关管理人员参加。第一次监理工作会议可 以根据项目的具体情况和监理交底会合并召开。会议要落实解决如下事项: (1) 进一步明确业主、监理、承包商各方的项目组织机构,明确相应岗位责任 人的职责,建立对口联系渠道。 (2) 业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 (3) 业主介绍工程开工准备情况。 (4) 由承包商介绍项目经理部人员组成、 施工力量、 施工机具及对施工的初步 计划安排和施工准备情况。 (5) 由监理单位介绍项目监理部人员组成、 监理工作的内容和要求、 监理制度 等有关事项。 (6) 业主和监理对施工准备情况提出意见和要求。 (7) 审查项目的总体计划(施工组织设计、施工进度计划、设备采购计划、开 工计划等); (8) 检查现场施工用的设备、 材料的到位和准备情况。 特种岗位施工人员的资 质检验(此项工作也可按工程进展逐步实施)。 (9) 研究确定以后经常性工作例会的时间安排、 地点及主要问题, 各方参加例 会的主要人员。第一次监理会议纪要及其后的经常性工作例会纪要均由监理纪录整 理,并经与会各方代表签字确认后,发至各方。 9.7.3 监理机构内部会议

监理机构内部会议一般定期召开, 也可随工程进展的需要而召开。 会议一般由 驻地总监或副总监(总监代表)主持。其主要内容有以下几点: (1) 通报阶段监理目标的实现情况,对本阶段的监理工作进行小结,对下阶段 监理工作作出部署和安排,尤其是对重点监理工作提出具体实施计划,并在会上明 确具体的责任人和完成时间。 (2) 对监理目标进行分解,落实控制措施,确定具体实施的责任人。 (3) 协调监理机构内各专业间的分工配合问题, 避免在内部发生推诿扯皮现象。 (4) 对承包商的重大施工方案,要在监理机构内部会议上进行审查。另外,对 较为重要的“监理通知单"、“监理备忘录"等也要在监理机构内部会议上形成共识后 外发。 (5) 在讨论重大事项的监理工作例会之前, 监理机构内部要事先召开有关会议, 会上对将要在监理例会上讨论的事项,监理机构内部要形成共识。 为了更好地完善自己的工作方法和手段,监理机构的内部会议可适当邀请业主 和承包商代表参加,听取他们对监理工作的看法和要求。 9.7.4 图纸会审和技术交底会议 施工承包人与业主签订建设工程承包合同后, 监理部积极协助业主组织并参加 召开的设计和承包人之间的图纸会审和技术交底会议。设计单位向施工承包人介绍 设计意图、工程施工特点、施工注意事项和施工要求;施工单位提出对施工图设计 的置疑;与会各方共同协商解决施工单位提出的施工图设计问题和其它与施工有关 的问题。 9.7.5 承包人技术交底会议 承包方在正式开工前,监理部要求承包方必须召开施工技术交底会议,并通 知监理部派人参加会议。会议内容主要是施工技术人员向施工各工种操作人员讲解 施工图设计的施工要求和施工注意事项。 监理部参加会议主要是了解施工单位情况, 必要时,可在施工技术交底会上补充讲解施工的有关问题和施工技术要求。 9.8 开工报告审批和开工令 施工承包人进驻现场并做好开工的各项准备工作, 应向监理部提出 《开工申请 报告》,经监理工程师按开工前的准备工作要求检查合格后报总监理工程师审批。

《开工申请报告》审批意见,经业主同意后,由总监理工程师向施工单位发布开工 令。 9.9材料预审及检验 承包方采购材料、构配件和设备前,应将拟采购的材料、构配件和设备的出厂 证明、材质证明、试验检测报告等资料和采购申请书报监理部审批(预审)。监理 部根据施工承包合同和施工图设计文件要求审查同意后方可进行采购。施工方按预 审要求采购的材料、构配件和设备进场,必须提前48~24小时通知监理部检验 或参加见证取样,否则该批材料不得用于施工工程或取样检验无效。监理人员对于 有疑问的主要用材有权进行抽样单独送检。坚决杜绝不符合预审要求的或不合格的 材料、构配件和设备不准进场,已经进场的坚决清出施工现场。 9.10隐蔽工程和中间成品检查验收 承包人完成将其遮挡隐蔽的工序或工程项目必须在隐蔽之前进行检查或验收, 检查或验收合格后才允许隐蔽。 监理在隐蔽项目检查或验收之前, 承包人应根据 《工 程质量检验评定标准》先进行自检,自检合格将评定资料报监理机构。 9.11 工程质量事故处理 a) 凡在建设过程中, 由于设计或施工原因造成工程质量不符合规范设计要求, 或者超出《验标》规定的偏差范围,需做返工处理的统称工程质量事故。 b) 工程质量事故被发现后,施工承包商必须用电话或书面形式逐级上报。对 重大的质量事故和工伤事故,监理单位应立即上报业主。 c) 凡对工程质量事故隐瞒不报,或拖延处理,或处理结果未经监理机构同意 的,对事故部分及受事故影响的部分工程被视为不合格,不予验工计量计价。 d) 施工承包商应及时上报“质量问题事故报告单”,并抄报业主和监理机构各 一份。对于一般工程质量事故,应由施工承包商研究处理,填写事故报告一份报监 理机构;对大的质量事故,由施工承包商填写事故报告一式两份,由总监理工程师 组织有关单位研究处理;对重大质量事故,施工承包商填写事故报告一式三份,报 监理机构,由总监理工程师组织有关单位研究处理方案,报业主批准后,施工承包 商方能进行事故处理。待事故处理后,经监理机构复查,确认无误,方可继续施工。 9.12 监理月报

监理部每月由总监理工程师组织编制《监理月报》,签认后于次月初报业主。 监理月报参照选择以下全部或部分内容根据工程实际情况进行编制: 本月工程概况;本月工程形象进度; 工程进度(本月实际完成情况与计划进度比较,对进度完成情况及采取措施效 果分析); 工程质量(本月工程质量情况分析,本月采取的工程质量措施及效果); 工程计量与工程款支付(工程量审核情况,工程款审批情况及支付情况,工程 款支付情况分析,本月采取的措施及效果); 合同其他事项的处理情况(工程变更,工程延期,费用索赔); 本月监理工作小结(对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价, 本分监理工作情况,有关本工程的意见和建议,下月监理工作的重点)。

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建发御园项目监理部 2009年7月25日


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