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5-管理评审会议记录


管理评审会议记录
WT5.6―01―00―02 评审时间 主 持 人 参加人员 会议内容 : 1.各部门发言: 1、体系办: (1)方针目标、过程指标完成情况报告; (2)体系过程绩效评价报告; (3)改进报告; (4)内部审核报告; (5)内外部环境变化风险报告。 2、质量管理部: (1)体系过程绩效评价报告 (2)产品质量分析报告 (3)顾客退回产品缺陷分析报告 3、财务部: (1)体系过程绩效评价报告 (2)产品成本分析报告 (3)产品质量成本分析报告 5、办公室: (1)体系过程绩效评价报告 (2)人力资源管理分析报告 (3)内部顾客满意度调查分析报告 6、商务部: (1)体系过程绩效评价报告 2.公司领导总经理阮海丰总结发言 针对体系办:<<方针目标、过程指标完成情况报告>> 体系办是公司考核管理归口管理部门,从报告可以清楚了解全公司各个指标的完成情况,完成趋势很好,但 实际考核汇总工作做的还不到位,在以后的工作中,体系办应加强考核汇总工作,力求为公司管理层提供最 真实可靠的决策依据数据。 (2)外部顾客满意度调查分析报告 (3)市场分析报告 (4)市场潜在影响分析报告 7、供应部: (1)体系过程绩效评价报告 (2)供方的业绩管理和开发分析报告 8、生产部: (1)体系过程绩效评价报告 (2)设备预知预防性维护报告 (3)生产计划及交付分析报告 (4)5S 分析报告 9、技术研发部: (1)体系过程绩效评价报告 (2)顾客特殊要求实施分析报告 (3)产品开发实施报告 (4)过程能力监控改进报告 10、熔炼工厂: (1)体系过程绩效评价报告 (2)5S 分析报告 11、管理者代表: (1)体系运行报告 2009 年 7 月 30 日 阮海丰 评审地点 记 录 人 第 1 页/共 2 页 公司会议室 吴海浪

公司领导、各部门/工厂负责人(详细参见《管理评审会议签到表》)

管理评审会议记录
针对办公室:<<内部顾客满意度调查分析报告>>,

第 2 页/共 2 页

办公室需将内部顾客满意度调查进行的更具深入具体,力求通过内部顾客满意度调查,得出各受调查部门的 具体书面意见,把意见和好的建议通过调查找出来。 办公室:<<人力资源管理分析报告>>, 办公室以专业技术与管理知识的培训为重点,作好干部和职工培训;继续严格工作制度,提高工作质量,按 照现代化企业人力资源部的工作方式完善各项工作,这一点非常重要。 针对供应部:《供方业绩管理和开发报告》,供应部应在供方的体系开发上多做工作,通过供方体系开发来 使供方供货有保证,同时加强对质量标准体系文件的了解。 针对商务部部《市场分析报告》的意见:在当前经济危机形势下,我公司应加强对市场的质控能力,市场分 析的有效性,加强业务员培养,努力开拓国内外市场,争取在市场开发上有所突破。 针对生产部《设备预知和预防性维护报告》 生产部应在加强开展对设备操作人员培训, 提高人员操作水平; 设备动力部维修人员的业务能力还有所欠缺, 不仅在维修方面,在设备维护计划的制定、备件规划都还不能达到要求,要在以上方面加强。 针对技术部:《顾客特殊要求实施分析报告》 技术部要根据产品特点、使用情况以及顾客的要求,进一步改善产品的质量及使用性能,加快产品开发和产 品质量改进的速度,通过科学合理的技术研发,严谨的过程控制来实现产品的最佳价值,最大限度的满足顾 客对产品的特殊要求。 针对质量管理部《质量管理部体系过程效率评价报告》 质量管理部在产品检验方面,很了很大提高,这一点为保证顾客利益有了很大的保证。今后需在质量预 防和数据分析方面加强,把工作做到前面,预防产品质量问题的发生。 针对生产部《质量体系过程绩效评价报告》 生产部应加强管理水平管理水平,加强职工的质量意识,分清责任,严格考核,奖罚分明,使质量管理工作 落到实处 ,用严格考核来保证质量。更需要加强铁超标问题、铝锭外观问题和现场定置管理。 2.2 公司领导决定: 通过此次管理评审,公司领导对各部门现在工作状况有了一个比较深入的了解,公司总经理阮海丰对下一步 各部门工作提出 4 条决定 1 现生产改进

1)需控制铁元素超标现象; 2)需控制铝锭外观有飞边、毛刺现象; 3)现场定置管理需进一步加强
2、工艺改进

1)需对公司小部分牌号产品熔化温度、精炼温度和铸造温度进行优化; 3、体系要求的改进 1)完善对过程能力的监控工作; 2)加强文件管理、质量记录管理

4、资源提供:
1)扩大公司生产能力抓紧建设公司第二条生产线设备。 2)加强员工培训,努力提高公司员工素质,为公司发展提供人力资源保障。

保存期限:三年


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