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最新-部队安全整改措施 精品

部队安全整改措施 2019 年我营管理工作将以集团军和团《二五年管理教育工作指示》为依据, 贯彻依法从严治军的原则,突出抓好五个规范的落实,紧紧围绕强化意识,树好 形象,卡住关口,抓住重点的管理工作思路,在正规四个秩序和提高干部骨干管 教能力让下功夫,重点解决管理层次不高的问题,实现营连十五,争创管理先进 营的年度目标。 具体措施如下一、强化教育,不断打牢官兵思想基础。 教育是管理工作的基础, 也是管理工作的一个重要组成部分,随着国家和军 队一系列重大改革问题明显增多。 各种新情况新问题的解决和处理,只有坚持思想为先的原则,才能取得管理 工作的主动权, 为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上,重点在四个教育上 下功夫,加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育,扎实打牢官兵 讲安全、讲服从的思想基础。 一是严格落实教育时间,确保教育的经常性。 坚持每月落实法纪教育, 增强官兵法纪意识;落实每周星期六上午第一个小 时进行条令条例和安全常识的学习教育, 强化官兵条令观念; 结合官兵思想实际, 适时进行随机教育,确保官兵思想不滑坡,安全树的牢。 二是严格教育制度,增强教育的有效性。 教育前都要认真进行备课示教,并由营领导严格把关,坚持备课质量不过关 的不上台,教案不熟悉不上台,确保教育效果的落实。 三是严格规范教育内容,增强教育的针对性。 采取日记一条, 周学一节, 月考一次的办法, 本着牢记本职的, 掌握共同的, 熟悉基本的,了解相关的的原则,搞好条令条例和安全规定的学习。 通过教育学习达到营队按条令运行,干部按条例带兵,战士按条令办事的良 好氛围。 二、落实制度,严格执纪,在从严治军上狠下工夫。 教育是根本,制度是保证,执纪是前提,加强营队的管理教育,其核心是依 法从严治军,严格执行纪律和各项规章制度。 一是加大人员的管理,尤其是在八小时以外人员的管理上,实行三控一管; 对临时外出人员严格实行两证一条管理;在重大节日和节假日派出纠察,实施全 程监管;对重点人员实行分负责,责任承包,谁出问题,板子打在谁身上。 二是严格纪律规定,决不迁就照顾。 连每周,营每月召开《安全形势分析会》和《两个经常工作分析会》大力表 彰在管理教育中敢管,会管的先进个人,对不服从管理的个人亮黄牌,对屡教不 改的和管理方法简单粗暴的骨干实施必要的纪律处分,不留面子,不纵容。 三是坚持营门值班和营区巡逻制度。 坚持营门值班和营区巡逻,能够堵塞管理漏洞,确保人人都在组织中,人人 都在纪律中,人人都在管理中。 四是深入开展学职责,尽职责,查职责活动。 坚持制度重在落实,我们将严格从落实目标责任制入手,把责任明确到人, 坚持按级负责,充分发挥各级各职人员的作用,对官兵执行规定的情况,坚持每 天一小查,每周一大查,每月一考核讲评。 三、用心培养,加强士官队伍建设。 加强士官队伍建设,全面提高士官素质,是管理教育工作的一项新课题。 把士官按干部培养, 当战士管理是我营加强士官队伍建设的有效做法,在实 际运行中效果较好,今年我营将进一步研究完善。 一是加强教育,提高认识。 使之明确自己不再是普通一兵,要认清自己的特殊地位和作用。 引导他们做履行职责的模范,做遵规守纪的标兵,做钻研本职业务的尖子, 做尊重领导、服从管理的榜样。 二是抓好学习培训,提高能力素质。 结合旅团士官培训计划安排,从士官成长进步和能力素质的提高出发,鼓励 士官自学,函授,积极参加培训。 在平时工作中,注意给他们交任务,压担子,从实践中长知识,长才干;对 上级培训的士官, 要求他们必须带着成绩回来; 把每月的第一周定为士官培训周, 针对工作中遇到的矛盾和难题,组织干部授课辅导,或集体进行难题会诊。 三是严格管理,不迁就照顾。 我们制定《士官量化管理细则》采取营连考,群众评,履行职责,完成任务 等全过程对士官的日常表现进行量化,每季度公布一次,结合每月对士官的德、 能、勤、绩民主评议的结果进行讲评,与士官的成长进步挂钩,以促进士官认真 履行职责。 四是充分信任,大胆使用。 士官一般政治素质好,有熟练的专业技术,在兵中有一定威信,因此我们注 重发挥他们的特长,敢于把艰巨的任务交给他们,让他们在专业训练中传知识, 当参谋,在经常性管理教育中当助手,当干部缺编时,让他们代理职务,负责工 作,充分调动其积极性,发挥其特长。