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公司信息部2018年度个人述职报告_1

公司信息部 2018 年度个人述职报告 全文共计 4835 字 一年来,在公司信息中心、厂部的正确指导和各部门的大力支持下,带领信 息化工作团队围绕公司及厂 2018 年工作会议精神,不忘初心,砥砺奋进,探索 实践两化融合新支撑,增强基础补短板,实践课题促活力。结合年度方针目标、 指标计划和工作任务与要求,努力开创企业信息化高质量发展新局面。主要在 IT 资源配置、团队建设、运维保障生产、网络安全管理运维体系建设和各项工作组 织协调,各类课题实践和信息宣传调研与学术交流活动等方面开展了卓有成效的 工作。 现将本人履职情况报告如下,提请大家监督指正。 一、主要学习工作情况 全年围绕网络安全和信息系统应用上游对接烟草行业生产经营管理决策、公 司原料综合管理、营销综合管理等系统,下游满足企业(MES)、制丝集控、卷包 数采、动力能管、物流原料、辅材和成品高架等信息管控系统运维保障服务要求, 以及向着“领航江西中烟信息化技术”、建立地方数字化工厂“两化融合”标杆,提 高精益管理建设思路和全省“一盘棋”的思想,针对信息化工作点多面广,服务性 和专业性都很强的特点,紧扣行业和公司信息化发展战略,“行业典范”、“窗口 企业”的目标定位,在大局下思考和行动,做到信息资源充分利用、工作相互支 持、相互配合,切实担负起“两化”融合、网络信息系统运维安全规范,以及创新 发展的新使命和新责任,切实担当创新发展,活学活用实干精干中推进各项工作。 一是强化政治理论和专业学习。政治上,通过各种途经参加党的理论和时势 政治学习,关注现行发展趋势和现行方针政策,认清形势和任务,不断增强政治 理论素养。业务上,坚持缺什么学什么,从网络中学,从实践中学,从内部培训 1 全文共计 4835 字 中学,每月参加 IT 网络信息化网络在线研讨交流 2 至 3 场,日常参加各种 IT 专 业 QQ 群和微信群的交流心得。全年组织开展行业内外 IT 专题交流和现场交流 13 次。从中亲身体验信息化发展日新月异的变化,为融合技术创新、应用创新、 模式创新与优化改善打下基础。 二是抓好团队人才培养创新应用能力。全年积极开拓思路,把一些先进的管 理理论、科学技术方法及先进现代管理手段灵活运用于实际工作,在组织参加公 司和企业各类课题实践、信息安全加固等方面形成团队互动交流、自主探究、勇 于创能力。以“新技术、新产业、新业态、新模式”即“四新”经济的突破口,充分 发挥信息技术在制造业转型升级中的作用,促进了精益生产和智能物联应用,较 好地为企业精细化管理、柔性化生产、均质化加工提供了先进的信息化工具和手 段,为下一步建立实施信息化和工业化融合(即“两化融合”)管理标准化体系夯实 了坚实的基础。对照人才适应新厂新工艺、新装备和新技术要求,鼓励年轻员工 全部参加了青年人才托举工程培养。内部通过定岗定员,设 AB 岗、各管控系统 优化角色匹配工程,对照适应新厂新工艺、新装备和新技术要求,培训与交流辅 助以多种训练方式,对口开展了内外培训学习与交流。内部开展现场交流会、各 类培训、实践演练等达 23 余次,外部开展到浙烟、云烟、贵烟、闽烟等行业学 习与交流,接待赣烟、广烟兄弟厂,颐海(上海)食品、伊利乳业,北京启明星辰、 北京天融信、上海罗克韦尔等 IT 公司来厂交流业务 10 多余次。增强了自身素养 和企业形象,信息化人员队伍的基本素质得到了不断提高。促进了企业信息技术 消化、信息技术和应用人才培养工作,逐步实现高质量、高水平的信息化服务。 三是抓好信息化资源合理配置与系统安全运维管理。在抓好 IT 信息资源合 理规划与利用上,企业内部遵循“管控合纵、业务连横”法则,集成整合企业资源 并形成合力,提升整体抗风险能力。一季度,持续开展了年度资源盘点清查、废 旧利用和设备报废工作。11 月组织开展了 IT 资产及信息网络安全专项管理诊断 活动。全年开展信息系统等级保护测评 2 次。四季度,组织开展了制丝和卷包两 2 全文共计 4835 字 个领域的工控安全防护调研、方案设计与试点应用,并已进入测试阶段。全年开 展机房网络、OA 办公、批次管理、卷包工控等生产管控系统现场应急演练 6 次, 网络信息安全集中检查 42 次。在强化 MES、批次管理及各管控系统设备管理模 块的应用方面,通过建立系统日志,周报和月报,业务变更清单和系统运行问题 清单、日常优化和改善运维保障工作机制和管理模式,抓好业务诊断监控一体化 平台建设,进一步营造了网络安全和数据安全良好生态。 四是抓好信息化项目及课题建设实践。结合公司要求,组织开展了国家局一 号工程前置机升级改造、OA 系统升级项目前期设计、移动办公与数字档案管理 系统对接功能等调研工作,进一步提升系统功能的可用性。同时,开展了与公司 数据中心系统、原料综合管理系统的技术对接工作。全年先后推进完成了成品出 库新增自动贴标、系统存储扩容、物流与批次系统打扫码设备采购、一号工程打 扫码设备维保、制丝管控系统维保、卷包数采系统维保、IT 服务外包等 9 个自主 项目的实施与管理工作。另外,开展了“十三五”信息化规划“回头看”工作自查、 信息化水平评价自评、行业和公司项目调研、“四大体系”信息化专项调研、数据 中心项目调研与建设、NC 与 MES 数据集成等三个专题研讨、工业控制系统信息 安全检查、办公自动化系统升级等系列工作。特别着重优化和完善了企业信息化 系统运维保障工作机制,以管理体系升级推动信息化协同联动。 五是抓好问题解决和系统应用服务规范工作。在总结分析了去年数字化工厂 现场会的做法和经验以后,探索利用新一代信息技术推动两化深度融合和实现各 系统创新升级,进一步提升 MES 生产制造、PBMS 批次管理等系统提质增效;组 织开展技术攻关,积极进行了各信息化管控系统功能优化与改善,全面拓展信息 技术在质量、安全、成本、考核等方面的深度应用。全面构建了信息系统“1+2+2+N” 运维模式,全年共梳理编制修订 42 个

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