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动 与 水 汗 是 聚 凝 获 收 会 体 深 又 乐 快 实 充 中 了 到 感 既 作 工 教 顾 回 , 束 结 以 可 于 终 天 今 期 学 一 的 碌 忙 张 紧 创业商业计划书模板 近年来,作为减贫增收、带动就业的新生力量,农民创业 在缩小城乡收入差距中扮演着重要角色,鼓励农民开展创业 活动和扶持新创企业成长是各级政府部门关注的重点工作 之一。 创业商业计划书模板篇 1 ◆公司简介: 简单的公司 基本数据、股东结构 (股权比例) 及组织图,配合以详尽的 经营团队及产品介绍 (插图),再加上以时间为主轴;以技术 突破或产品推出为内容的公司发展简史。如此即可以初步解 答投资者接触我们时所产生的「身份认定」问题。 (撰写时 下笔方向:应将重点置于经营团队的技术与产品的特色) ◆产业资料收集整理: 透过一般市售股市万用手册、 分析师产业分析、 剪报、 工业局数据室、 网络相关数据下载、 专业杂志、同业工会及业界信息网等方式,收集整理一份有 关自己所处产业及市场状况的资料。而此数据亦可为往后的 市场预估与产业未来提供一份较可靠的佐证资料与有力背 景。 (撰写时下笔方向:加强 (1)市场需求(2)产业进入障碍 (3)市场未来性的篇幅) (2) 现况与发展方面-- 你的情况怎样? 未来要怎么办? 我为何要帮你? ◆公司为来生产、行销、研发及人力现况与未来计划: 以 先 首 节 环 个 好 抓 按 须 必 率 效 到 会 体 地 深 们 我 中 程 过 践 实 求 要 和 范 格 严 了 行 进 都 面 方 等 析 分 试 测 改 批 业 作 堂 设 与 课 ;备 划 计 从 组 科 各 期 下 置 布 一 统 校 在 。 证 保 本 基 的 量 质 高 提 是 , 理 管 规 常 学 教 强 加 动 与 水 汗 是 聚 凝 获 收 会 体 深 又 乐 快 实 充 中 了 到 感 既 作 工 教 顾 回 , 束 结 以 可 于 终 天 今 期 学 一 的 碌 忙 张 紧 诚实地介绍目前自己的优劣点,并针对缺点提出改善办法外。 关于未来计划的部份,建议应收集 2~3 家同业或同产业类别 的竞争对手或厂商的相关数据 (注:若真想成就事业,就不 要闭门造车、孤芳自赏。平日应多参观收集同业或其它相关 公司的经营资料与成长规划,并于事后整理消化以为己用), 再依其规模大小作近程及中程的未来规划仿真对象,可必免 计划流于天马行空不着边际。如此的计划才能给投资者一种 复制成功的稳定信赖感。(撰写时下笔方向应着重于:(1)缺 点的处理方式 (2) 研发或创意已至成熟 (3) 近程经营获利 策略 (4)及业界成功案例方式) ◆强弱优劣势分析:内容可尽量辅以有左证资料的数据 与具体事实来作加强说明如:产品(试)订单影本、送验评估 报告、专利影本、潜在买方评价 /排名、市场现有主要竞争 者数据 (产品类型、材质、功能、价格、销售管道及未来可 能的变化等)、 过去市场的价格波动数据等。 若能再辅以 SWOT 分析 (S=强势 W=弱势 O=机会 T=威胁) 作此部分的总结的话, 即可增加我们所提供数据的可信度及专业性。 (撰写时下笔 方向:尽量让数据与事实说话) 3) 收益与价值方面--我帮你有什么好处? ◆财务预估与规划: 详细的预估假设基准述列与谨慎 中稍偏保守的财务预测是绝对必需的。因财务的预测与规划 必需要搭配公司的目前的架构与未来发展方向,故整份财务 以 先 首 节 环 个 好 抓 按 须 必 率 效 到 会 体 地 深 们 我 中 程 过 践 实 求 要 和 范 格 严 了 行 进 都 面 方 等 析 分 试 测 改 批 业 作 堂 设 与 课 ;备 划 计 从 组 科 各 期 下 置 布 一 统 校 在 。 证 保 本 基 的 量 质 高 提 是 , 理 管 规 常 学 教 强 加 动 与 水 汗 是 聚 凝 获 收 会 体 深 又 乐 快 实 充 中 了 到 感 既 作 工 教 顾 回 , 束 结 以 可 于 终 天 今 期 学 一 的 碌 忙 张 紧 资料的内容应尽量包含未来 3 年度的预估损益表、预估资产 负债表、预估现金流量表及预估股东权益变动表等大表。此 外针对重要变量 (如:价格、成本、产量等) 的预估损益敏 感度分析 (注:即上述变量改变时对公司损益所造成的影响) 也是财测中所必需提及的重点之一。(撰写时下笔方向:(1) 投资架构规划(2)旧债务处理(3)新投资者利益保全) 创业商业计划书模板篇 2 项目负责人: 说明:本创业计划书为商业机密,所有权属于*****公司, 所涉及的内容和资料只限于已签署投资 ( 合作 ) 意向书的投 资者使用,收到本计划后,收件方应立刻确认,并遵守以下 约定: 1.在未取得****公司的书面许可前,收件人不得将本计 划书的内容复制,泄露或散布. 2.收件人若无意投资或合作本计划所述项目,应尽快将 本计划书完整退回. 三.目录:1.计划摘要.2.企业介绍.3.产品/服务介绍.4. 创业团队.5.市场预测. 6.制造计划.7.营销策略.8.财务规划.9.风险评估.10. 发展目标. 1.企业宗旨: 2.企业的基本情况: 以 先 首 节 环 个 好 抓 按 须 必 率 效 到 会 体 地 深 们 我 中 程 过 践 实 求 要 和 范 格 严 了 行 进 都 面 方 等 析 分 试 测 改 批 业 作 堂 设 与 课 ;备 划 计 从 组 科 各 期 下 置 布 一 统 校 在 。 证 保 本 基 的 量 质 高 提 是 , 理 管 规 常 学 教 强 加 项目单位: 动 与 水 汗 是 聚 凝 获 收 会 体 深 又 乐 快 实 充 中 了 到 感 既 作 工 教 顾 回 , 束 结 以 可 于 终 天 今 期 学 一 的 碌 忙 张 紧 企业名称;b.成立时间;c.注册地点;d.经营场所;e.企 业的法律形式 : 有限责任公 司 ;f. 公司法人代表

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