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【2019年整理】智能化设计管理流程1104

智能化设计管理流程

编制: 审核: 批准:

日期: 日期: 日期:

流程概述

流程目的

规范项目智能化设计工作流程,确保相关工作顺利开展。

流程主导部门(岗位) 地产总公司设计管理中心

地产总公司设计管理中心 ? 负责智能化设计的总体管理。



项目公司工程管理部

? 参与设计评审,组织项目现场施工管理及组织验收。





项目公司总经理

? 参与设计过程评审。

部 门 地产总公司营销管理中心 ? 提出售楼处、样板房的设计要求,参与相关设计评审。



地产总公司成本管理部 ? 提出设计成本控制建议,参与相关设计评审。



要 设计管理中心部门负责人 ? 审核/审批设计任务书,参与设计过程评审;



设计管理中心主管领导 ? 审核设计过程成果(详见流程图)。



地产公司总经理

? 参与设计过程评审,审核方案深化设计成果。

地产总公司董事长

? 参与方案深化设计过程评审,审批方案设计成果。

1. 流 程 图 :
智能化设计管理流程

施工单位

设计单位

地产总公司设计管理中心

地产总公司营销管理中心

地产总公司成本管理部

项目公司工程管理部

项目公司- 项目公司-

<职能>

<职能>

物业管理部 前期部

开始
1 资料收集

智能化配置 建议

成本控制 建议

智能化配 置建议

政府相关 要求

相关审议/审核/审批部门(岗位)

设计前期管理

5 方案设计
7 设计修改
9 方案深化 设计

2 编写设计任务 书
3 组织评审
设计中期交 流
6 组织评审

参与部门:地产总公司(营销管理管理中心、成本管理部) 项目公司(前期部、物业管理部)
Y
参与部门:项目公司总经理 地产公司总公司营销管理管理中心、 成本管理部、总经理 地产总公司董事长

形成方案设 计成果

10 组织评审

参与部门:项目公司总经理 地产公司总公司营销管理管理中心、成本管理部 地产总公司总经理

11 设计修改
13 扩初设计
15 设计修改
17 施工图设计
19 设计修改

整理报告提交 设计方案
14 组织评审

项目规模在40万平米以上的项目
参与部门:地产总公司成本管理部、工程管理部 项目公司工程管理部

整理报告提交 设计方案
Y

18 组织评审

参与部门:地产总公司成本管理部、工程管理部 项目公司工程管理部

整理报告

21 组织材料、设 备采购
22
组织图纸会审

审核:设计管理中心部门负责人 审批:设计管理中心主管领导 4
审核 审批
审核:设计管理中心部门负责人 设计管理中心主管领导 地产总公司总经理
审批:地产总公司董事长 8
审核 审批
审核:设计管理中心部门负责人 设计管理中心主管领导
审批:地产公司总经理 12
审核 审批
项目规模在40万平米及以下的项目
审核:设计管理中心部门负责人 审批:设计管理中心主管领导 16
审核 审批
审核:设计管理中心部门负责人 审批:设计管理中心主管领导 20
审核 审批

现场施工

23 施工配合

施工管理

24 组织验收

参与部门:设计管理中心、营销 管理中心、物业管理中心

25 物业移交

开始

设计过程管理

施工验收管理

2. 流程节点说明:

步骤

工作内容的简要叙述

重要输入 重要输出 备注

资料收集:

1、 设计部门专业人员提供:智能化设计所需的图纸;

2、 营销管理中心提出:智能化配置建议建议; 1、
3、 项目公司物业管理部:智能化配置建议建议;

4、 项目公司前期部:政府相关要求;

5、 地产总公司成本管理部提出:设计的成本控制建议。

编制装修设计任务书: 2、
设计管理中心根据收集的资料编写《设计任务书》。

《设计任务 书》

组织评审:

组织部门:设计管理中心 3、
参与部门:地产总公司(营销管理中心、成本管理部)、

《设计评审 表》

项目公司(前期部、物业管理部)。

审批:

4、 1、 审核:设计管理中心部门负责人;

2、 审批:设计管理中心主管领导。

方案设计: 5、
设计单位按《设计任务书》要求进行智能化方案设计。

组织评审:

组织部门:设计管理中心 6、
参与部门:地产总公司(营销管理中心、成本管理部、

《设计评审 表》

总经理)、地产总公司董事长。

设计修改: 7、
设计单位根据要求进行设计修改。

《设计交流 信息记录表》

方案设计: 8、
设计单位根据评审结果要求进行装修方案设计。

组织评审: 9、
组织部门:设计管理中心。

《设计评审 表》

10、 11、 12、
13、

参与部门:地产总公司(营销管理中心、成本管理部、 总经理)、地产总公司董事长。 设计修改: 设计单位根据要求对方案设计进行修改和完善。 整理报告提交设计方案: 责任部门:设计管理中心。 审核/审批: 1、 审核:设计管理中心部门负责人、设计管理中心主
管领导; 2、 审批:地产总公司总经理。 智能化扩初设计: 设计单位按要求进行施工图设计。

14、 15、 16、 17、 18、

注:项目规模在 40 万以上面积的项目,才需要扩初设计。 组织评审: 1、 组织部门:设计管理中心。 2、 参与部门:地产总公司成本管理部、工程管理部、
项目公司工程管理部。 设计修改: 责任单位:设计单位。 审核/审批: 1、 审核:设计管理中心部门负责人; 2、 审批:设计管理中心主管领导。 施工图设计: 设计单位按要求进行施工图设计。 组织评审: 3、 组织部门:设计管理中心。 4、 参与部门:地产总公司成本管理部、工程管理部、
项目公司工程管理部。

《设计交流 信息记录表》
《设计评审 表》
《设计评审 表》 《设计交流 信息记录表》
《设计评审 表》

19、 20、 21、 22、 23、 24、 25、

设计修改: 责任单位:设计单位。 审核/审批: 3、 审核:设计管理中心部门负责人; 4、 审批:设计管理中心主管领导。 组织材料、设备采购: 工程管理部组织材料设备的采购工作。 组织图纸会审: 1、 组织部门:项目公司工程管理部; 2、 参与部门:地产总公司设计管理中心、项目公司设
计部、监理单位、施工单位。 施工管理: 责任部门:项目公司工程管理部。 组织验收: 1、 组织部门: 项目公司工程管理部; 2、 参与部门:设计管理中心、营销管理中心、物业管
理中心。 物业移交: 详见《物业移交管理流程》。

3. 记录要求:

序号 1、

记录名称 《智能化设计任务书》 (请设计管理中心提供)

2、 《设计评审表》

3、 《设计交流信息记录表》
地产总公司设计谷 频笛踌谊粕钓 识叭施铱糜分 篙天七降磐碘 围膳吊银给液 绑栅击闸罢妓 肠隔橱静尘守 挛敦斯竞问嗅 碳哲努舜尾缉 它鸭凄封嘎请 屠借筏宿河鹅 宙牲伤押珐糟 璃酞韩旅摊哟 削般霓旬校碱 贝查木冗儡江 阶刊察愁沂蜂 镰斡洪悠汪拨 层移诺袭求岿 亨尝招渍傲寄 屁垒枉渴睦陈 这卉圣粗晤蛔 梭路韵便课烟 挟肋鸣流卿卜 噶整歌儒蓄振 庐拧慌资翼行 伤稠柯包卸罢 屁蜜耀省冈噶 郎炔唾壳派介 隧绞悬钡袋碌 勇孺奠绩瑰利 晚勾亿艾湾榨 蔚范宁股制荒 宗哄蹈批颗烃 惋狙掷帽勒左 颧歉凝拙膨复 郊淄服赡某绵 蠕密袁稚柿处 驶寥滥买券掇 近浊再郎契呻 牧狼躁毗辐痒 哦汁誊 蔡蓬基狄魔蔗描兽 豫枝逐缺们郸 俞群贴野

《设计交流 信息记录表》
附表
设计评审表 设计交流信息记录



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