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XX集团公司发展战略规划咨询项目计划书

XX 集团公司发展战略规划咨询项目计划书 【最新资料,Word 版,可自由编辑!】 第 1 页 共 13 页 ×××电力集团有限公司发展战略规划咨询 项目计划书 Ⅰ咨询的对象、原则和目标 一、咨询的对象 本次多经企业发展战略规划项目的咨询对象是×××电力集团有限公司及其分 子公司。 二、咨询的原则 1、平稳、快速发展原则。平稳发展就是要使×集团公司按百年企业的发展理 念构造可持续发展能力, 快速发展就是要在短期内把×集团公司打造成为具有一定 抗风险能力的电力多经优势企业。 2、企业价值最大化原则。企业价值最大化就是把×集团公司的价值建立在股 东、职工、客户总体价值的基础上,唯有三者利益融为一体,×集团公司才能实现 企业价值最大化。 3、因地制宜、实事求是原则。×集团公司未来外部环境的变化具有不确定性, ×集团公司发展战略必须充分考虑到国网公司进一步强化多经企业分离与规范管 理的趋势,研究对集团公司产生的影响;同时,分析未来国内市场变化趋势和竞 争形势,合理估量企业的内部资源和可发挥的潜力,避免使×集团公司的发展过分 超前或者错失良机。 第 2 页 共 13 页 4、适度超前原则。×集团公司战略规划应在综合分析国内外宏观经济环境和 行业发展趋势的基础上,具有预见性和前瞻性地提出未来企业的发展目标和努力 方向,并为未来的发展目标设想比较可信的实现途径和方式。 5、按指导意见办事的原则。充分理解和领悟××市供电公司对此项工作的要 求和希望,要站在××市局大盘子的高度,结合××市局实际,来考虑和提出集团 公司战略规划方案。 三、咨询的定位 本次咨询重点是公司的战略咨询,主要是通过对集团公司及各专业公司的产 品、市场、流程、人才和财务等各个方面的现状进行分析,放在国网公司对多经 企业进行分离与规范的政策背景和市场竞争越来越激烈的大环境下,对公司各项 业务进行准确地定位,在此基础上,确定集团公司和各专业公司的发展目标,并 对公司内部的资源进行有效地配置,设计出操作性强的实现途径。所设计的战略 体现出其超前性、可行性、规划性和方向性,并为实现这一方向性的战略提供清 晰的战略性途径。通过解决方向性问题使多经企业在一个更高的平台上得到健康 发展。 四、咨询的目标 本次发展战略规划咨询项目的主要目标有: 1、明确集团公司和各专业公司在未来四年的发展目标和基本经营战略。 2、明确集团公司和各专业公司今后的产业调整方向和方式。 3、明确集团公司和各专业公司实施战略方案需要开展的有关人才、技术、资 本、资质和项目方面的配套行动方案。 第 3 页 共 13 页 4、确定各公司的业务范围和地域范围、公司发展方向、进入或退出部分市场 的具体方案等。 五、咨询的主要方法 一是详尽调研,包括资料调研、现场调研、访谈调研等内容,在详尽调查了 解与本次规划工作有关的企业情况的基础上,形成多经企业战略分析报告,作为 制定方案的依据;二是运用各种战略工具进行数据分析。收集企业内部及市场竞 争对手的第一手数据,对数据进行处理,对企业经营的各个层面进行定性和定量 的分析;三是会议论证,咨询的过程就是一个不断沟通的过程,按照既定的咨询流 程,通过会议的形式来论证每个问题及其解决方案;四是企业考察,主要是对多 经企业的考察,包括实地考察、资料收集、调研分析、撰写战略分析报告等内容; 五是撰写方案,主要指总体战略规划方案和各个子方案,内容包括本计划书所论 述的主要内容;六是辅导实施,这项工作是指协助方案实施、过程监控和规范管 理等内容;七是培训,在项目的不同阶段将设置不同的培训内容,培训的目的是 使相关人员理解并能操作方案。 Ⅱ咨询的主要内容 **公司将为×集团公司制订公司整体发展战略, 包括主营业务发展战略及多元 业务发展战略。清晰的战略方案将明确×集团公司的发展方向和业务领域,并具体 指导各业务的运营方式。 本方案主要包括以下内容和模块。 一、制定集团公司和各专业公司 2007-2010 年的发展方向和 4 年发展规划 首先根据××市供电公司对未来 4 年多经企业发展的指导意见,制定集团公司 的整体战略目标和产业规划以及 2007-2010 年的 4 年发展规划, 再结合各专业公 第 4 页 共 13 页 司目前的经营状况和以后的发展定位以及资源状况,根据对各专业公司所从事业 务面临的外部市场环境、政治法律环境、经济发展态势、社会人文环境和技术环 境方面评估对企业发展的影响,对目前业务的盈利能力和增长性进行综合分析, 探讨业务的增长潜力,结合公司财力、物力、技术、市场、环境、无形资源等现 有资源和不足,确定每个专业公司下一步的发展方向是扩大经营、不断创造经营 效益,或者是维持经营、安置富裕人员、服务于主业,还是逐步消亡、回避经营 风险、减少投资损失,制定各专业公司 07-10 年的近 4 年发展目标以及经营策略 方案,并制定各业务和产品在各市场发展的具体财务指标。 二、制定各专业公司产业规划,突出重点发展的业务 我们将根据×集团公司的总体战略目标研究集团公司业务组合战略;通过对× 集团公司以及各专业公司所处的行业进行深入分析和研究,对各专业公司现有的 产品和服务从市场占有率和销售增长率等方面进行研究分析,确定核心业务和投 资组合战略,对现金牛类、明星类、问题类和瘦狗类等不同性质的产品,制定相 应的经营和投资策略。制定产业结构调整方案,不断优化集团公司产业结构,包 括集团公司的产业进入、产业退出、产业扩张、产业升级和产业收缩等方面的内 容。在确保集团公司整体竞争优势的前提下,确定产业集中和多元化的路径选择, 并确定各产业的空间布局和进退方式。为培育和发展新的业务和利润增长点,形 成突出的核心业务,我们将按照本次项目的总体目标,依照核心能力和多经战略 的要求来对产权和产业资源进行重新配置;强化利用主业优势的业务与资产,盘 活现有资产,进一步适度剥离不良或无效资产,将企业的主要资金资源投入到最 第 5 页 共 13 页 能发挥

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