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供应商基本资料表格


供应商基本资料表
公司名称 公司地址 联系电话 主要负责人 业务联系人 注册资本 公司概况 成立日期 银行信用状况 人力资源状况 主要产品 及服务 主要生产设备 邮 编 传 真 公司网址 电子邮件 占地面积 营 业 额 设备状况

主要生产工艺

主要试验设备

主要检测设备 月供货能力 生产能力 正常交付周期 客户群体 主要客户简介 所提供的产品占 生产的比例 结算方式 其他事项

供 应 商 评 审 表
供应商名称 供应材料 评审内容
采购部 稽核员 考评 意见 采购部 经理 意见
1、供应商资质是否合格?□合格□不合格 2、样品检验是否合格?□合格□不合格 3、质量体系保证能力是否满意?□满意□不满意 4、供方生产规模是否满意?□满意□不满意 5、供方材料价格是否满意?□满意□不满意 6、供方交货期是否满意?□满意□不满意、 7、供方服务是否满意?□满意□不满意 1、供应商资质是否合格?□合格□不合格 2、样品检验是否合格?□合格□不合格 3、质量体系保证能力是否满意?□满意□不满意 4、供方生产规模是否满意?□满意□不满意 5、供方材料价格是否满意?□满意□不满意 6、供方交货期是否满意?□满意□不满意、 7、供方服务是否满意?□满意□不满意 1、供应商资质是否合格?□合格□不合格 2、样品检验是否合格?□合格□不合格 3、质量体系保证能力是否满意?□满意□不满意 4、供方生产规模是否满意?□满意□不满意 5、供方材料价格是否满意?□满意□不满意 6、供方交货期是否满意?□满意□不满意、 7、供方服务是否满意?□满意□不满意 1、供应商资质是否合格?□合格□不合格 2、样品检验是否合格?□合格□不合格 3、质量体系保证能力是否满意?□满意□不满意 4、供方生产规模是否满意?□满意□不满意 5、供方材料价格是否满意?□满意□不满意 6、供方交货期是否满意?□满意□不满意、 7、供方服务是否满意?□满意□不满意 1、供应商资质是否合格?□合格□不合格 2、样品检验是否合格?□合格□不合格 3、质量体系保证能力是否满意?□满意□不满意 4、供方生产规模是否满意?□满意□不满意 5、供方材料价格是否满意?□满意□不满意 6、供方交货期是否满意?□满意□不满意、 7、供方服务是否满意?□满意□不满意 1、供应商资质是否合格?□合格□不合格 2、样品检验是否合格?□合格□不合格 3、质量体系保证能力是否满意?□满意□不满意 4、供方生产规模是否满意?□满意□不满意 5、供方材料价格是否满意?□满意□不满意 6、供方交货期是否满意?□满意□不满意、 7、供方服务是否满意?□满意□不满意

评审意见

评审结果

品质部 考评

工艺部 考评

生产控 制中心 考评

田总 考评 意见 董事长 意见

结论: □ 合格 □ 要求供方改善 □不合格

供应商定期评估报告

得分 供应商名称 批合格率 (满分 60) 服务状态 (满分 40) 得分




评估结果

总分

制表:

批准:

供应商调查表
编号:
序号 : 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 供应商代表认可: 结论: 调查者: 批 准: □合格 □不合格 时间: 时间: 单位名称、地址 联系人、电话: 传真、邮编: : 企业性质、创立时间 工厂面积: 正常生产能力: 最大生产潜力: 正常交货周期: 最短交货期及叙述: 设计开发能力:□ 产品 产品销售区域:□ 产品遵守的标准: 产品简介: 品质部门人数 进料检验人员 制程检验人员 出货检验人员 人,管理人员 人,主要仪器 人,主要仪器 人,主要仪器 □无 □CE/GS □QS9000 □无 □有 人,工程技术人员 ,检验标准 ,检验标准 ,检验标准 □已过期 □ □ □BSI □TQM □有资格,根据 人,检验员 ,检验记录 ,检验记录 ,检验记录 , , , 人, 内销 □ 自行开发设计 □ 欧洲市场 □ 来料加工 □ 美国市场 □ 行业标准 □ 企业标准 □ 技术工程部:有无生产工程师/ □ 国际标准 人 □ 生产操作指导书 □ 靠经验保证生产 □ 国家标准 职工总数: 人,(其中管理人员 人,技术人员 人,工人 人) 主要设备及生产线:

检测仪器的校对:□有 已取得的产品认证:□UL

□在有效期内

质量体系情况:□ISO9001 关健工位人员的培训: 价格与交货、付款方式:

供应商信用记录卡
供应商 次 采购单号 数 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10 11 . 12 . 13 . 14 . 15 . 16 . 17 . 18 . . 编号 采购物品 预 定 交货日 实 际 交货日 迟延 日数 购买数量 购买金额 抽样 数量 品质不良记录 退货记录 备注

厂 商 资 料 卡
年 月 日 电话 负责人 联络人 卡号 厂商名称 公司地址

生 产 产 品 及 能 力

1.设立日期 生 产 规 模 2.员工人数



3.组织:□股份有限

□有限

□合伙店铺

□独资店铺

4.是否为生产者:□是,□否 5.外包厂商 家

产 销 概 况

1.财务状况 2.生产能力 3.技术 4.品质管制 5.交货概况 审核: 填表:

供应商评鉴
1.
1.1. 1.2. 1.3.

总则 制定目的
为规范以合格供应商之日常评鉴,使供应商管理更合理公正,特制定本规章。

适用范围
仍在采购之合格供应商的评鉴,除另有规定外,悉依本规章执行。

权责单位
1) 2) 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

2.
2.1.

供应商评鉴程序 评鉴项目
供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下(满分 100 分) : 1) 品质评鉴:40 分。 2) 交期评鉴:25 分。 3) 价格评鉴:15 分。 4) 服务评鉴:15 分。 5) 其他评鉴:5 分。

2.2. 2.2.1.

评分办法 品质评鉴
由品管部依进料验收的批次合格率评分,每个月进行一次。 1) 计算: 进料批次合格率=检验合格批数/总交验批数*100% 2) 评分: 得分=40*进料批次合格率

2.2.2.

交期评鉴
由采购部依订单规定的交货日期进行评分,方式如下: 1) 如期交货得 25 分。 2) 延迟 1~2 日每批次扣 2 分。 3) 延迟 3~4 日每批次扣 5 分。 4) 延迟 5~6 日每批次扣 10 分。 5) 延迟 7 日以上不得分。 本项得分以 0 分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平 均,得出该月的交期评鉴得分。

2.2.3.

价格评鉴
由采购部依供应商之价格水准评分,方式如下: 1) 价格公平合理,报价迅速 10 分。 2) 价格尚属公平,报价缓慢 8 分。 3) 价格稍微偏高,报价迅速 6 分。 4) 价格稍微偏高,报价缓慢 3 分。 5) 价格甚不合理或报价十分低效 0 分。

2.2.4. 服务评鉴 2.2.4.1. 抱怨处理评分

由品管部对供应间之抱怨处理予以评分,评分如下: 1) 诚意改善 8 分。 2) 尚能诚意改善 5 分。 3) 改善诚意不足 2 分。 4) 置之不理 0 分。 2.2.4.2.

退货交换行动评分
由采购部对不良退货交换行动评分: 1) 按期更换 7 分。 2) 偶尔拖延 5 分。 3) 经常拖延 2 分。 4) 置之不理 0 分。

2.2.5.

其他评鉴
由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨,予以评分,满 分 5 分。

2.3.

评鉴办法
1) 供应商之评鉴每月进行一次。 2) 将各项得分汇入《供应商评鉴表》 ,并合计总得分。 3) 每半年平均一次厂商得分,计算方式为: 半年平均得分=每月得分总和/评鉴月数

2.4.

评鉴分等
供应商评鉴等级划分如下: 1) 平均得分 90.1~100 分者为 A 等。 2) 平均得分 80.1~90 分者为 B 等。 3) 平均得分 70.1~80 分者为 C 等。 4) 平均得分 60.1~70 分者为 D 等。 5) 平均得分 60 分以下者为 E 等。

2.5.

评鉴处理
1) 2) 3) 4) 5) 6) A 等厂商为优秀厂商,予以付款、订单、检验之优惠奖励。 B 等厂商为良好厂商,由采购部提请厂商改善不足。 C 等厂商为合格厂商,由品管、采购等部门予以必要之辅导。 D 等厂商为辅导厂商,由品管、采购等部门予以辅导,三个月内未能达到 C 等 以上予以淘汰。 E 等厂商为不合格厂商,予以淘汰。 被淘汰厂商如欲再向本公司供货,需再经过供应商调查评估。

供应商评鉴表
厂商名称 厂商编号





采购材料

评鉴项目 1月 2月 3月 时 4月 5月 6月 7月 8月 间 9月 10 月 11 月 12 月 得分总和 处理意见:

品质评鉴

交期评鉴

价格评鉴

服务评鉴

其他

合计得分

平均得分

评鉴等级

采购:

品管:

合 格 供 应 商 清 单( 年
序号

R-016-A)


物料名称


供应商名称 地址 联系人 电话/传真 质保


试订购结果


等级 备注

登录:

批准:


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