当前位置:首页 >> 信息与通信 >>

2019年井下通信线路安装工程施工组织设计


1 工程概述 1.1 工程概况 井下通讯线路系统主要通过井筒内的通讯电缆实现与矿井调度电话总机之间的联系,保证整个矿井井下 通讯设备正常的联系。电缆在巷道内采用挂钩悬挂安装方式,挂钩间距 1.5 米,安装在动力电缆支架的上方 间距不小于 350mm。无动力电缆处电缆安装高度不得低于 2200mm。在井筒敷设的电缆用木卡缆固定在电缆托 架上,主要的工程量如下:b5E2RGbCAP 1 安装防爆通讯电缆分线箱 (JHH 系列) 2 矿用本安型电话机 3 敷设矿用通讯电缆 6个 17 部 p1EanqFDPw 6350 米 DXDiTa9E3d 2 编制依据及执行标准 2.1 建设单位提供天地科技有限公司的设计图纸 S1132-244。 2.2 执行的规范与标准: a《煤矿安全规程》2004 版 b《煤矿安装工程质量检验评定标准》(MT5010-95) c《矿山井巷施工及验收规范》 d《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50171-92 e、ISO 9001 开滦建设集团公司质量管理体系程序文件 f、ISO 14001 开滦建设集团公司环境管理体系文件 g、ISO 18001 开滦建设集团公司安全管理体系文件; 3 工程部署 3.1 施工工程的质量,安全及环境保护目标 3.1.1 质量目标:各个分项工程一次验收合格,单位工程优良; 3.1.2 安全目标:消灭重伤、死亡及二级以上非伤亡事故,争取消灭轻伤; 3.1.3 环境保护目标:尽量减少污染,一切废弃物集中存放,消灭对居民的噪声污染。 3.2 施工的准备 3.2.1 施工的准备的主要内容: 1)技术准备:主要有熟悉、 资源需用量计划 物资准备工作程序图 施工预算 施工方法 施工进度计划 审查施工图纸与有关设计资料, 加工、订货。签定供货合同 1/8 确定运输方式和计划 编制好施工图预算和施工组织设计; 2)物资准备; 物资准备的程序如图所示 3)劳动组织的准备主要按下述内容进行 建立施工项目部、组建精干的施工队组; 建立健全各项规章制度、向施工人员进行技术交底和施工组织设计、安全技术措施的贯彻; 项目部组成: 管理人员: 项目经理:党广护 经营经理:郭雨涛 施工人员 起重工:2 人 电工:6 人 焊工:2 人 普工:5 人 生产经理:邢贵坡 王玲燕 技术经理:钱敬源 安全员:杨连仲 质量检查员:董春贵 4)施工现场的准备: 施工现场的准备要在建设单位的统一协调下进行,主要有临时设备的安装、运输道路的确定,施工工、 机具的准备,材料,半成品的存放,消防、保安及安全设施等,施工的进度计划。RTCrpUDGiT 5)设备工具计划 序号 1 2 3 4 5 6 3.2.2 施工质量的控制 施工项目控制的主要因素有人、材料、机械、方法与环境五个因素,如下图所示。 施工项目质量控制因素 对参 与施 工人 员的 质量 控制 对原 对所 材料 用施 配构 工机 件的 2 / 8械设 质量 备的 控制 质量 控制 对施 工方 法检 验方 法的 质量 控制 对生产 环境劳 动环境、 管理环 境的质 量控制 名 称 25t 规 格 单位 台 台 台 套 台 台 数量 4 2 2 1 1 1 汽车吊车 电焊机 角向磨光机 电工压钳 摇表 接地摇表 施工质量的控制程序如下图所示 附图 施工质量的控制程序图 5PCzVD7HxA 项目经理部 组织保证体系 质量管理系统 专职质量管理人员 班组长 生产员工 质量监督检查 工程质量形成过程保证体系 图纸会审 技术交底 措施会审

相关文章:
更多相关标签: