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工程项目管理总结 经过近 2 年的工作,我对今年的工作充满信心,在这里 我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述, 首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主 与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理, 项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协 调。 三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。 二管理:合同的管理与信息的管理。 一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间 的关系。 下面就某一工程为例,以合同签定的前提基础上,对工 程的动态管理进行说明,因施工项目的寿命周期可将施工项 目分为以下 5 个阶段: (一) 投标签约阶段 (二) 施工准备阶段 (三) 施工阶段 (四) 验收交工与结算阶段 (五) 售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成, 故在此不做说明。 一、首先施工前准备阶段: 1、 对我方投标书进行透解性分析。 2、 对我方所施工项目进行透彻了解。 3、 建立规划大纲:包括(1)工期计划的制定(2)施 工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。 4、 对施工项目设备进行技术交底, 施工工序进行排列。 5、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费 用进行预算。 6、 施工队伍的选择,对工人的熟练程度进行调整。 7、 对施工所用的材料进行汇总,以及到达施工现场。 二、施工阶段 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是 花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行 全方位动态的管理。 施工进度的控制:对以前的施工进度计划进行研究调整 以及实施施工计划。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 1、 规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工, 确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其 进度计划。 2、 控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实 际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调 整。 3、 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、 和工作队之间的进度关系。 影响施工项目进度的因素: 1、 有关单位的影响: 最主要对有关单位作好协调工作, 以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证,平 行施工单位影响有甲方认可。 2、 施工条件的影响:在客观条件影响下,使工期发生 了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可。 3、 技术失误:在技术交底过程中,要保持严肃、认真 的态度,使工人对设备的基础知识掌握程度达到 100%。对各 施工环节熟练掌握。 4、 施工组织管理不利:在施工之前编制好施工计划, 主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。 5、 意外事件的出现:当突发事件出现的时候,是避免 不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。 作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动 态的控制以保证工期。 二、质量的控制 坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三 环节工作,抓好质量控制。 (一)事前质量控制 事前质量控制,指在正式施工前进行的质量控制,其控 制重点是做好施工前准备工作,且施工准备工作要贯穿于施 工全过程中。 事前质量控制的内容: 1、 技术准备:熟悉和审查项目的施工图纸,掌握要点 重点,编制项目施工组织设计。 2、 物质准备:包括施工材料、施工工具以及施工附材 的准备。 3、 织组准备:包括施工项目组织机构;集结施工队伍, 对施工队伍进行入场教育。 4、 施工现场准备:材料进场,技术交底工作进行,编 制工程质量管理制度。 (二) 事中质量控制 事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制,事中质 量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是: 1、工序 交接有检查(抽查)。2、施工分项有方案。3、技术措施有 交底。3、图纸会审有记录。4、设计变更有手续。5、质量 处理有复查。6、质量文件有档案。 (三) 事后质量控制 事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控 制。 1、 组织调试运行。 2、 准备验收文件。 3、 组织自检和初步验收。 影响施工项目质量的因素,有以下五大方面: 1、 人,人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者, 主要是 担负失误,以至发生人为质量问题,这就是对参与 施工人员的主要控制。 2、 材料,材料的控制是指对原材料、设备以及附件的 控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用,管理台帐, 进行收、发、储各环节的技术管理,避免混料和将不合格的 原材料使用到工程上。 3、 机械,机械的控制包括施工机械设备、工具的控制, 正确使用、管理和保养好机械设备,建全制度,确保机械设 备处于最佳使用状态。 4、 方法,方法的控制,包含施工方案、施工工艺、施 工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际, 能解决施工难题。 5、 环境,工程的环境很多,有工程技术环境,工程管 理环境,劳动环境,作为项目经理应根据影响质量的环境, 采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施 工,文明生产环境,为确保质量创造良好的条件。 施工质量控制的原则: 1、 坚持“质量每一,用户至上”。 2、 以人为核心。 3、 以预防为主。 4、 坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”。 5、 贯彻科学、公正、守法的职业规范。 三、安全控制 对于安全的管理要依据以下六项原则执行: (一) 管生产同时管安全。安全寓于生产之中,并对 生产发挥促进和保证作用,因此,安全与生产虽有时会出现 矛盾,但从安全、生产管理的目标目的,表现出高度的一致 和安全的统一。 (二) 坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生 产中的人、物环境因素状态的管理,有效的控制人的不安全 行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全 与健康的目的。 (三) 坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是 “安全第一、预防为主”。 (四) 坚持“四全”动态管理,安全涉及的,生产涉 及的方方面面,涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程, 涉及的全部的