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公司员工岗位晋升管理制度

杭州东华集团有限公司员工晋升管 理制度 一、目的 为了提升公司员工的个人素质和能力,充分 调动全体员工的主动性和积极性,做到人尽其才、各尽其能,达成优良 的工作绩效。并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公 司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。 二、适用范围 适合 公司的全体员工 三职责 (一)公司、事业部内各部门、车间的主要负责 人负责所属员工晋升的提名、考评与审核工作; (二)事业部综合管理 处负责本事业部的所有员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传递;负责 任职资格的审查,并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求 进行考评; (三)公司管理部负责制定,修改、完善公司《岗位晋升考 核制度》 ,编制所有岗位的任职资格;负责公司所有员工晋升信息的搜集、 汇总与归档;对所有晋升员工的晋升进行监督,并及时向总经理汇报; 负责副部长以上人员的任职资格的审查,并组织用人部门及相关人员对 其按照拟任职岗位要求进行考评; (四)事业部部长负责对本事业部中 层以下人员(含中层)晋升的综合考评与批准;负责对副部长晋升的提 名、考评与审核,并报总经理批准。 (五)集团公司总经理负责对集团 公司副总经理、分公司总经理、集团公司总工程师、事业部部长、集团 公司总经理助理、事业部副部长及其他特殊岗位人员晋升的综合考评与 批准; (六)集团公司董事长负责对集团公司总经理晋升的批准和任命。 四、规定要求 (一)员工晋升的原则 1、公司员工晋升,必须符 2、公司内部 合公司的发展需要,本着 “开发人才、储备人才”的原则; 出现职位空缺时,首先考虑公司内部员工,必须坚持公平、公正、公开 的原则; 3、公司内部员工晋升,应做到任人为贤、量才适用,以增强 4、公司中层以上 员工的凝聚力和归属感,提高员工对企业的忠诚度; (含中层)人员的晋升必须建立在综合考评结果的基础上,遵循有利于 提高第 1 页 共 8 页 其综合素质的原则,着重培养其综合管理和驾驭全局 的能力; 5、员工的晋升必须坚持以工作业绩、工作 能力为准绳,杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗 和带病提拔等现象发生。 (二)员工晋升的类型 1、 职位晋升、薪资晋升; 2 、职位不变、薪资晋升。 (三)员工晋升的形式 1、根据事业部的不同可以分 为:事业部内部员工的晋升和不同事业部之间的员 工晋升 1)事业部内部员工的晋升 事业部内部员工的 晋升是指:事业部内部因岗位变动或调整,根据员 工晋升的相关流程实现内部员工的职务晋升; 2)不 同事业部之间员工的晋升 不同事业部之间员工的晋 升是指:事业部因岗位变动或调整,根据员工晋升 的相关流程,实现不同事业部之间的员工职务晋升。 2、根据晋升的时间来分:定期晋升和不定期晋升 1) 定期晋升:公司所有事业部每年根据实际情况,在年 底对所有员工统一进行年终业绩评价,业绩评价不达 标者的降级,业绩评价优秀的晋升; 2)不定期晋升: 在年度工作中,对公司或事业部有特殊贡献,表现特 别优异的员工,随时予以晋升; 3)试用期或实习期: 在试用或实习期间,工作表现优秀者,提前进行晋升。 3、晋升至储备人才库 公司或事业部人力资源部会同 各用人部门,对公司中的所有职位进行分析,确定 哪些是关键的,是需要建立人才储备的职位,并明 确关键职位要求。对工作中表现出色,综合素质高、 能力强,具备较大发展潜力,通过考评和晋升的相 关流程后晋升至储备人才库。 (四)员工晋升的资 格 为确保晋升成功,降低管理风险,防止晋升以后 产生的管理副作用,员工晋升必须具备以下条件才 具有晋升的资格: 1、实习员工晋升正式普通员工必 须在该敢岗位工作满一个月以上,年龄 18—40 岁之 间; 第 2 页 共 8 页 2、车间普通员工晋升班长级必须在该岗位工作满一 年以上,高中以上学历;科室普通员工晋升主办科 员、助理工程师级必须在该岗位工作满一年以上, 大专以上学历。以上两类人员团队领导能力和专业 业务能力较强,员工晋升综合素质及能力考评得分 70 分以上,且具有一定潜质者方可晋升,年龄 20— 40 岁之间; 3、 车间班长晋升主管级和科室主办科 员、助理工程师晋升主任科员、主任工程师级必须 在该岗位工作满三年以上,大专以上学历,团队领 导能力和专业业务能力很强,最佳年龄在 25 岁---40 岁之间,员工晋升综合素质及能力考评得分 75 分以 上; 4、 主管、主任科员及主任工程师晋升中层级必 须在该岗位工作满五年以上,大专以上学历,有较 强的团队领导能力和相关的专业知识,最佳年龄在 30 岁---45 岁之间,员工晋升综合素质及能力考评得 分 80 分以上; 5、 中层晋升副部长、总经理助理级 必须在该岗位工作满十年以上,本科以上学历,团 队领导能力和专业业务能力很强,最佳年龄在 35 岁--50 岁之间,员工晋升综合素质及能力考评得分 85 分以上; 6、副部长、总经理助理晋升公司副总经理 以上级的必须在该岗位工作满十五年以上,大学本 科以上学历,中级以上职称,特殊岗位或专业性极 强的岗位必须拥有丰富的专业知识,取得国家颁发 的相关资格证书,有丰富的社会阅历、很高的社会 道德和企业责任感,公关能力、人际关系很强,最 佳年龄在 35 岁---55 岁之间,员工晋升综合素质及能 力考评得分 90 分以上。 (五)员工晋升的程序 1. 确定拟提升职位:公司人力资源部门或事业部综管 理处根据公司或事业部战略规划及人员需求,定期 发布拟新任岗位的职务类别、数量及具体要求。 2. 推荐合适人选: 1)推荐:由员工任职部门或车间推 荐,填写《职务晋升推荐表》并初步审查后交人力 资源部门; 2 )自荐:由员工自荐的 ,填写《员工晋 升申请表》经部门负责人审核后交相应的人力资源 管理部门。 3. 晋升考核:人力资源部根据岗位要求, 对所有人选的任职资格进行审查,对于审查符合条 件的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任 职岗位要求进行考核。 填

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