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5.节能考核与奖惩方法(模板)


节能考核与奖惩方法
一、目的: 为提高全体员工的成本意识,培养良好的工作习惯,激励全体员工从我做 起,从身边做起,推进全面实施节能降耗的积极性,以提高公司利润,实现员 工与公司双赢的目的,特制定本节能考核与奖惩方法。 二 、 适用范围: 适用于 XXX 有限公司各生産车间、职能中心。 三、 职责: 3.1 环安部是本节能考核与奖惩方法的归口管理部门,负责制定各车间节能 目标指标、达成目标指标之奖惩方法及节能量的考核工作。 3.2 各生産车间及各部门负责向本单位员工进行节能制度宣传,指导并组织 员工积极参与部门或小组的节能降耗活动。 3.3 财务部负责对达成目标指标单位,依据各单位节能考核后节能量依奖励 方法对奖金进行发放。 3.4 人资部根据上一年度的节能考核合格情况,对考核不合格的相关人员实 施处罚。 四、目标指标制定、奖惩方法: 4.1 目标指标制定:依各单位上年度能耗作为基准,对节能重点用能站分摊 节能量,制定出本年度各单位节能目标指标。 4.2 奖惩机制的宣传与贯彻:环安部每季度 2 周内公开发布各单位上一个季 度的节能目标达成情况,每年第一季度公布上一年度“节能降耗奖惩名 单” ,并针对奖惩机制进行宣贯与倡导,明确节能降耗工作是一项面向全 体员工的长期的成本改善管理工作。 4.3 奖励方法: 依照各单位节能量给予奖励, 各单位每节约一吨标煤奖励 600 元,奖金计算公式:奖金金额=核定的节能量*600 元/吨*奖金系数。
节能量目标值:X 核定的节能量 Y 考核是否合格 奖金系数 Y<0.6*X 不合格 0.6 0.6*X≤Y<X 不合格 0.8 Y=X 合格 1.0 X<Y≤1.4*X 合格 1.2 1.4*X<Y 合格 1.4

4.4 处罚方法: 对于考核不合格的单位, 在当年度不得参与优秀团队的评选, 单位负责人不得参与优秀个人的评选;单位负责人及主要能管员在下一 年度不得参与升职、加薪的申请。 五、节能量的核定: 5.1 节能项目(包含技改节能和管理节能两种类型)的提交:各单位依

照各自目标指标,识别节能机会并实施方案,并在我司 ERP 系统?精 实变革?精实变革专案管理?精实变革专案申请栏提交节能管理方案 或技改方案,以支撑本单位目标指标的达成。 5.2 节能量考核:节能量考核采用産品节能量和项目节能量(包含技 改节能和管理节能两种类型)同步考核方式进行考核,节能量考 核计算公式: 5.2.1 年度该单位产品节能量( A ) = (本年度单耗 - 基准年单耗) * 本年度该单位产量; 5.2.2 年度该单位项目节能量( B ) = ∑ [ (项目实施后单耗 - 项目实施 前单耗) * 实施后的産量 ] ; 5.2.3 核定的节能量( Y ) = 年度该单位产品节能量( A ) * 节能量折 扣比例 (Z) ;
产品节能量 项目节能量 偏差率=B /A 节能量折扣比例(Z) <0.4 60% 0.4~0.8 80% A B 0.8~1.2 100% 1.2~1.6 80% >1.6 60%

六、 奖惩措施的落实: 6.1 提案改善委员会根据该单位 ERP 系统提交审核并完成实施的节能项目 (管理节能、技改节能) ,结合环安部对该单位节能量年度考核认定的 节能量提交送审,待总经理、董事长审批。 6.2 节能奖金的分配:提案改善委员会根据项目奖励申报资料,商议确定参 与该节能项目、推动该项目之各能管员的奖金分配比例,并形成奖金分 配方案。 6.3 在节能降耗奖金分配方案完成后, 由财务部将节能奖金在 2 个月内进行 发放。 6.4 对考核不合格的单位,由环安部提供处罚名单给人资部报备,人资部依 据本文件落实处罚。 七、奖金管理要求 7.1 任何申报奖金所涉及的节能项目(包括节能技改项目或节能管理项目) 必须在考核前已经实施完成,并按公司程序进行项目节能量的评估与核 定。 7.2 申报项目时任何人必须按程序完成申报, 不得对已经完成或实施中的项 目进行申报,一经发现给予公开批评,并进行相应的处罚。

7.3 任何人不得采取不正确的手段虚报项目或虚报数字, 经调查对故意虚报 者给予公开批评,并进行相应的处罚。 八、相关文件和记录 8.1 《节能考核奖金申报表》

节能考核奖金申报表
申报日期: 部门名称 节能量折扣比例 单耗测算节能量 实际资本投入金额 奖金系数 年 月 日 考核年度 管理节能、技改节能量 核定的节能量 完成目标情况 奖金额度

降成本项目经济效益成果总结(要有详细的测算过程,包括历史以来与改善活动后的数据对比) :

所在部门主管意见:

环安部考核节能量:

提案改善委员会意见:

财务部意见:

总经理意见:

董事长意见:


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