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一期桩基监理规划


诺华(中国)生物医学研究有限公司 诺华上海园区一期工程(桩基)

监理规划
(KN/QD-02-B-01)

国家甲级监理单位 上海柯恒管理信息咨询有限公司
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2011 年 3 月

上海柯恒管理信息咨询有限公司 监理规划审批表
(KN/QD-02-B-01)
编号:KH2011016 工程名称 工程地址 建设单位 诺华上海园区一期工程 上海市浦东新区张江高科技园区 诺华(中国)生物医学研究有限公司

项 目 监 理 机 构 意 见 总监理工程师: 日期:

公 司 主 管 部 门 意 见 技术负责人: 日期:

公 司 意 见 公司负责人: 日期:


前言 第一章 第二章 一、 二、 第三章 一、 二、 三、 四、 第四章 第五章 一、 二、 三、 第六章 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、 十、 十一、 十二、 十三、 工程概况 监理工作范围和内容 监理工作范围 监理工作内容 监理工作目标 质量控制目标 进度控制目标 投资控制目标 安全、文明施工控制目标 监理工作的依据 项目监理机构 项目监理机构人员组成 项目监理机构组织框图 项目监理机构人员岗位职责 监理工作程序和实施要点 施工阶段的工作程序 监理工作总程序 图纸会审工作程序 施工准备阶段监理工作程序 设计技术交底监理工作程序


-------1 -------1 -------1 -------1 -------1 -------2 -------2 -------2 -------2 -------2 -------2 -------3 -------3 -------3 -------5 -------8 -------8 ------10 ------11 ------11 ------12 ------12 ------13 ------13 ------14 ------14 ------15 ------15 ------15

施工组织设计(方案)审核监理工作程序 现场管理体系审核监理工作程序 分包单位资格审核监理工作程序 供应商资质审核监理工作程序 材质核定监理工作程序 测量放线控制监理工作程序 分项工程验收监理工作程序 竣工验收监理工作程序

十四、 十五、 十六、 十七、 第七章 第八章 一、 二、 三、 四、 第九章 一、 二、 三、 第十章 一、 二、 三、

进度控制监理工作程序 工程暂停及复工处理监理工作程序 技术联系监理工作程序 保修阶段监理工作程序 施工准备阶段的监理工作 质量控制的监理工作方法及措施 质量监理原则 质量监理内容 质量监理措施 工程质量事故处理 进度控制的监理工作方法及措施 事前控制 事中控制 事后控制 投资控制的监理工作方法及措施 投资监理原则 投资监理内容 投资监理措施

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第十一章 合同管理的监理工作方法及措施 一、 二、 三、 四、 五、 六、 工程暂停及复工 工程变更的处理 索赔的处理 工程延期及工程延误的处理 合同纠纷的调解 合同的解除

第十二章 信息管理的监理工作方法及措施 一、 二、 三、 四、 信息管理的一般要求 监理资料 监理资料的内容 监理影像资料

第十三章 现场协调管理的监理工作方法及措施 一、 二、 与施工单位的协调 与建设单位的协调

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第十四章 安全文明施工的监理工作方法及措施 一、 二、 三、 安全施工监理工作方法及措施 文明施工的监理工作方法及措施 危险性较大的分部分项工程安全监理措施

第十五章 关键部位及重要工序的监理要点 一、 二、 三、 四、 五、 六、 工程材料、构配件、设备质量监控 测量放线质量监控 静压桩工程质量监控 钻孔灌注桩工程质量监控 三轴水泥搅拌桩工程质量监控 双轴水泥搅拌桩工程质量监控

第十六章 旁站监理 一、 二、 三、 旁站监理的关键部位、关键工序 旁站监理的工作程序 旁站监理人员的主要职责

第十七章 竣工验收阶段的监理工作 第十八章 监理工作制度 第十九章 监理设施

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SHANGHAI KCONE PROJECT MANAGEMENT & INFORMATION CONSULTING CO., LTD.

前言
本监理规划是上海柯恒管理信息咨询有限公司为“诺华上海园区一期工程(桩 基)”编制的施工监理方案性文件,让工程参与各方了解我们在本工程项目施工监 理过程中实施的项目监理机构的组织、监理工作的方法和措施,以切实保证实现 建设单位的项目目标。

第一章 工程概况
工程规模:诺华上海园区一期工程静压桩施工,P1:500PHC 预应力混凝土承 压管桩,其规格为 PHC-AB500(100)-38b,总桩数为 706 根;p1a: 500PHC 预应力 混凝土承压管桩, 其规格为 PHC-AB500(100) -39b,总桩数为 226 根;P2:500×500 预制混凝土抗拔方桩, 其规格为 JAZHb-350-121211C 制作, 总桩数为 1378 根, P2a: 500×500 预制混凝土抗拔方桩, 其规格为 JAZHb-350-121212C 制作, 总桩数为 209 根。另工程性试桩 25 组,破坏性试桩 16 组。 计划工期:2011.3.1——2011.9.30 建设单位:诺华(中国)生物医学研究有限公司 管理单位:美施威尔(上海)有限公司 设计单位:同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司 施工单位:南通建工集团股份有限公司

第二章 监理工作范围和内容
一、监理工作范围 本工程项目监理任务范围为施工和保修阶段的土建桩基工程的质量控制、进 度控制、投资控制、组织协调、合同管理、安全文明施工监理。 二、监理工作内容 1、协助建设单位与施工单位编写开工报告,协助建设单位办理开工手续; 2、确认施工单位选择的分包商; 3、参加施工图会审; 4、审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量 保证体系和施工安全保证体系; 5、督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准,协调 建设单位和施工单位之间的关系; 6、审核施工单位或建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量; 7、 根据施工进度计划协助建设单位编制用款计划, 审核经质量验收合格的工程量, 并签证工程款支付申请,协助建设单位进行工程竣工结算工作; 8、审批施工单位报送的施工总进度计划,审批施工单位编制的年、季、月度施工 计划,分阶段协调施工进度计划,及时提出调整意见,督促施工单位实施进度计 划; 9、督促施工单位严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工,
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控制工程质量; 10、督促、检查施工单位落实施工安全保证措施; 11、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收; 12、负责施工现场签证; 13、督促施工单位整理合同文件和技术档案资料; 14、组织建设单位和施工单位进行工程竣工初步验收; 15、提出工程质量评估报告; 16、参加工程竣工验收; 17、检查工程状况,参与鉴定质量责任; 18、督促施工单位回访; 19、督促施工单位及时完成未完工程尾项,维修工程出现的缺陷。

第三章 监理工作目标
为实现进度、质量、投资三大目标的控制,我们将贯彻“严格监理、秉公办 事、热情服务”的方针,做好施工前的预控监理,施工过程中的巡视、旁站、检 查及施工各阶段的验收工作。经我们的督促、检查,确保工程施工安全、文明, 避免伤亡事故。经我们的协调和管理,使实际建设周期趋于完善和合理。经我们 监督和检查,使整个工程项目质量达到验收标准并创造出优质的建设产品。 一、质量控制目标 根据施工及验收技术规范、质量评定标准和设计文件,以严格的监理方法, 完善施工单位自检和监理单位抽检的质量保证体系,进行一丝不苟的现场验收, 重视事前预防,杜绝施工质量事故,达到一次验收合格率 100%。 二、进度控制目标 根据建设单位的指令工期所编排的工程总进度计划和月进度计划,运用网络 管理技术,找出影响工期的关键路线,在实施过程中建立数据采集制度,跟踪分 析施工中产生的进度偏差,采取措施及时调整进度计划,保证工程项目在合同工 期内提前或如期竣工。 三、投资控制目标 根据工程施工过程中实际发生的工程量和相应技术规范的计量方法,及时进 行工程量的审核,及时为建设单位提供付款凭证,确保建设单位对施工单位的支 付公平合理。 四、安全、文明施工控制目标 严格按国家和上海市有关文件规定执行,通过对施工现场的监督和管理,提 高安全文明施工水平,确保无重大伤亡事故,争创文明工地。

第四章 监理工作的依据
1、国家和上海市有关建设方面的法律、法规、政策; 2、现行的工程建设规范、标准;
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3、设计图纸和其他有关文件(包括经上级主管部门批准的施工组织设计、施工方 案以及工程变更) ; 4、建设工程施工承包合同; 5、建设工程委托监理合同; 6、为本工程项目制订的有关技术文件及规定。

第五章 项目监理机构
根据对本工程项目的了解情况,我公司决定委派持有建设部颁发的“监理工 程师岗位证书”并具有丰富经验的监理工程师担任本工程项目总监理工程师,并 组织具有丰富实践经验和学识的监理人员组成项目监理机构。 项目监理机构是公司派驻工程项目现场负责履行委托监理合同的组织机构, 依据《建设工程委托监理合同》规定的内容在建设单位授权范围内代表建设单位 负责对工程项目进行监理。 项目监理机构实行总监理工程师负责制,总监理工程师作为公司履行工程项 目委托监理合同的全权代表,全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理机构 工作。 各专业监理工程师,根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令,负 责实施其专业的监理工作,并具有相应监理文件签发权。 一、项目监理机构人员组成 总监理工程师:陈恳 总监理工程师代表:曹相友 安全专业监理:唐兆祥 潘福明 测量专业监理:冯志新 土建专业监理:施文葵 电气专业监理:周华良 给排水专业监理:周华良 材料专业监理:管红建 资料管理:杜欢 翻译:周奎 二、项目监理机构组织框图 见图一 刘文亚 郑 琼

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图一

项目监理机构组织框图

上海柯恒管理信息咨询有限公司 “诺华上海园区一期工程”项目监理机构 总监理工程师:陈恳 总监理工程师代表:曹相友

测量监理 冯志新

给排水监理 周华良

电气监理 周华良

安全监理 唐兆祥 潘福明

土建监理 施文葵 郑 琼

材料监理 管红建

资料管理 杜欢 刘文亚

注:工程监理期间翻译跟踪工作

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三、项目监理机构人员岗位职责 (一)监理人员守则 1、认真贯彻“严格监理、秉公办事、热情服务”的十二字方针,站在公正立场上 维护建设单位和施工单位的合法权益。 2、严格贯彻、执行国家制定的法律、法规、强制性规范,熟悉、理解合同文件、 设计文件的规定。 3、不泄露自己所监理的工程项目需要保密的事项,发表与自己所监理的工程项目 有关的资料和论文时,须征得建设单位同意。 4、坚持科学态度,对自己提出的建议、判断负责,不唯建设单位和上级的意图是 从。 5、遵守公司有关规定,在监理工作中做到秉公办事、勤政廉洁、无私奉公。 6、不准在本工程项目范围内的建设、施工、物资、产品制造等单位任顾问、兼职 等。 7、不准在本工程项目范围内推荐产品、施工队伍等。 8、不以权谋私、索贿、受贿,不与施工单位及其下属人员发生不正常的经济往来。 尤其不准与施工单位串通一气,损坏国家或建设单位利益。 9、时时处处注意工程项目现场的安全,采取一切必要的措施,防止安全事故的发 生。 10、严格按“项目监理机构人员岗位职责”中的规定尽守职责,做好本职工作。 11、接到施工单位报验申请后及时、主动地进行检查、验收。质量评定要以设计 文件、规范为准则,实事求是,用数据说话,以理服人。 12、经常巡视工地,及时口头或书面指出影响工程项目的各种问题并督促整改。 (二)总监理工程师的职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; 2、负责管理项目监理机构的日常工作; 3、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行人员调配,对不称 职的人员调换其工作; 4、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令; 5、主持编写监理规划、审批监理实施细则; 6、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结; 7、审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、安全专项施工方案、 进度计划; 8、审查施工单位的安全生产许可证; 9、审查分包单位的资质,并提出审查意见; 10、审查和处理工程变更; 11、主持或参与工程质量事故的调查; 12、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
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13、发现严重的安全事故隐患及施工单位拒不整改时,签发暂停施工令并报告建 设单位、有关主管部门; 14、审核签署施工单位的申请、支付证书; 15、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查施工单位的竣工申 请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收; 16、主持整理工程项目的监理资料。 (三)安全监理工程师的职责 1、协助建设单位与施工单位签订安全生产协议书并监督实施; 2、编写监理规划中安全监理方案和安全监理实施细则; 3、建立安全监理管理体系,明确各项管理制度和措施并加以实施; 4、督促和检查施工单位安全生产责任制,建立完善的安全生产保证体系; 5、督促施工单位依照安全生产的法律、法规、标准及合同的要求,分析不同的施 工阶段和不同的施工工序可能发生的安全隐患,制定相应的安全技术措施,并对 措施的施工情况进行监理; 6、参加对施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程(包括 须经专家论证、审查的项目)安全专项施工方案的审查; 7、对危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案或施工单位提出的安全技术措 施的实施进行监督; 8、审查施工总承包单位推荐的分包单位的安全资质及主要负责人、项目负责人、 专职安全生产管理人员、特种作业人员的资格; 9、督促并指导施工单位建立完善的安全台帐并定期进行检查; 10、督促施工单位落实安全交底制度并对安全交底进行书面记录; 11、及时发现并制止施工单位的各种违章作业,督促其整改。对重大安全问题责 令施工单位停工整改; 12、检查并审核施工单位的施工机械设备数量、性能、检修证、质量鉴定证书和 安全鉴定证书以及特种作业人员操作证等,督促施工单位对主要施工机械进行定 期的保养和安全检查,保证设备的安全和正常使用; 13、定期或不定期对施工单位的安全用电情况进行专项检查; 14、每月对施工现场的安全用电、动用明火、防护措施、施工机械的安全性能、 消防器材的设臵、安全技术措施落实等情况进行一次综合性的检查; 15、主持安全生产工作会议并编写会议纪要。定期或不定期组织安全生产施工专 题会议,检查安全生产措施的落实情况,研究施工中存在的安全隐患,督促施工 单位及时补充完善安全措施; 16、发现安全事故隐患,及时向总监理工程师报告; 17、填写安全监理日记和编写安全监理月报或监理月报中的安全监理内容; 18、负责安全监理资料的收集和安全监理台账管理; 19、对安全及文明施工措施费实施监督,参与其他与工程安全有关的工作。
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(四)专业监理工程师的职责 1、负责编制本专业的监理实施细则; 2、参与编写安全监理实施细则; 3、参与危险性较大的分部分项工程(包括须经专家论证、审查的项目)安全专项 施工方案或施工单位提出的安全技术措施的审查,并配合对其实施进行监督; 4、负责本专业监理工作的具体实施; 5、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理 工程师提出建议; 6、审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程 师提出报告; 7、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量 情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合 格时予以签认; 8、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收; 9、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证; 10、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向 总监理工程师汇报和请示; 11、结合本专业及业务范围,关注施工安全状况,发现安全事故隐患及时向总监 理工程师报告; 12、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记; 13、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。 (五)监理员的职责 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作; 2、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并 做好检查记录; 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证; 4、按设计图及有关标准,对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对 加工制作及工序施工质量检查结果进行记录; 5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告; 6、做好监理日记和有关的监理记录; 7、结合专业及业务范围,关注施工安全状况,在监理工作中发现安全事故隐患及 时向专职安全监理人员或总监理工程师报告。 (六)旁站监理人员的主要职责 1、检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑 材料准备情况; 2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性 标准情况;
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3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,并可 在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验; 4、做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。 (七)材料复试见证员的职责 1、根据国家、有关部门和设计的要求,督促施工单位对工程材料、构配件、设备 等的质量进行现场检查和复试; 2、对施工单位提交的工程材料、构配件、设备等的进场计划进行记录,并参与现 场检验和复试取样。参与试样的送检封样,确保见证有效; 3、审核施工单位委托检验的单位的资质,检查施工单位材料员的上岗证和工程材 料、构配件、设备等的质量控制体系; 4、汇总工程材料、构配件、设备等的用量、使用部位、复试结果,并整理成册(建 立分类台帐) 。发现问题及时向总监理工程师汇报。 (八)资料管理人员的主要职责 1、 对来自工程参与各方的文件、 资料及时进行登记并传递给有关监理工程师处理; 2、建立合同管理台帐; 3、参加项目监理机构召集以及监理工程师参加的工地会议,整理会议纪要并印发 有关监理人员和有关各方; 4、负责项目监理机构通讯设备的维护和管理工作; 5、负责项目监理机构使用的计算机软硬件的维护和管理; 6、负责项目监理机构文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、归档 工作; 7、管理项目监理机构的办公用品、劳保用品,保管工程检测工具; 8、协助总监理工程师进行考勤。

第六章 监理工作程序和实施要点
一、施工阶段的工作程序 建设单位工程前期准备 施工单位进场搭临、场地平整 项目监理机构进场 施工单位提交施工组织设计 否 总监理工程师审核 可 施工单位机械设备、材料进场 否 专业监理工程师审核、检查
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可 项目监理机构编制项目监理规划、监理实施细则 总监理工程师组织召开监理工作交底会 续 接 施工单位提交开工申请 否 总监理工程师审核 可 总监理工程师签署开工令 施工单位组织施工 分部工程结束 施工单位自检合格,提请分部工程验收 总监理工程师组织验收 合格 总监理工程师签署分部工程质量验收证明书 下道工序施工 许可证批复工程施工结束 施工单位自评合格,提请工程验收 总监理工程师组织初验 合格 建设单位组织竣工验收 合格 工程竣工

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二、监理工作总程序 建设单位与监理单位签订委托监理合同 监理单位委派、建设单位确认总监理工程师 监理单位成立项目监理机构 项目监理机构收集工程项目有关资料 总监理工程师编制监理规划 专业监理工程师编制专业监理实施细则 参加第一次工地交底会 项目监理机构实施施工阶段监理 工程竣工 项目监理机构总结、资料归档 项目监理机构实施保修阶段监理
实施要点: 1)委派具有丰富工程监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监理工程师,并组建强有力 的项目监理机构。 2)派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。 3)配备必要的检测设备和工具,满足现场检验工作需要。 4)按照《建设工程监理规范》要求开展各项监理工作,控制工程质量,管理建设工程合同, 协调建设单位与工程建设有关各方关系。 5)在项目监理机构内建立完善的质量管理体系。 6)按照本工程特点和要求编制《监理规划》 ,并分阶段编制《监理实施细则》 。加大主动控制、 事前控制力度,保障项目目标的实现。 7)根据竣工备案制要求,严格执行质量检查和验收制度,分阶段及时对工程进行总结和评估。 8)强化监理档案资料管理,适应工程质量终身负责制的需要。

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三、图纸会审工作程序 设计单位提交施工图 审图机构审核施工图 可 建设单位组织设计交底 建设、施工、监理组织内部会审施工图 可 建设单位组织图纸会审 否 监理编制图纸会审纪要 可 施工单位按设计文件组织施工
实施要点: 1)重视设计交底,设计方应将工程的设计理念,设计风格以及建筑物形成后的建筑特色所能 达到的使用功能给以明确,重点讲述工程可能采用的施工工艺,监理、施工重点把控的部位。 2)重视参与工程各单位的图纸会审深度,各相关单位必须先组织各专业的会审,提出明确的 会审内容,由建设方或监理方加以汇总整理。 3)对于图纸会审中提出的意见,设计应有明确的结论,特殊专业进行二次图纸会审。 4)所有的施工图必须有设计单位的出图章。

设计单位修改充实施工图 否

四、施工准备阶段监理工作程序 项目监理机构熟悉设计文件 项目监理机构参加设计技术交底

总监理工程师审查施工组织设计(方案)

总监理工程师审查承包单位现场管理体系

专业监理工程师 审查分包单位资格

专业监理工程师 检查测量放线控制成果 项目监理机构参加第一次工地会议 总监理工程师签署《工程开工报审表》

专业监理工程师 检查开工准备情况

实施要点: 1)审查开工准备情况要注意以下事项:施工许可已获政府主管部门批准,征地拆迁符合进度 需要,施工组织设计已获总监理工程师批准,施工单位人员、机具已到位,主要建筑材料已 落实,进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。 2)总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议,并介绍项目监理机构的组织机构、人 员及其分工、监理规划主要内容,对施工准备情况提出意见和要求。 11/42

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3)第一次工地会议纪要应由项目监理机构起草,并经与会各方代表会签。 4) 《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批,不得授权其他人员执行。

五、设计技术交底监理工作程序 总监理工程师布臵图纸会审工作 专业监理工程师熟悉图纸并提出初审意见 项目监理机构内部会审 总监理工程师提出书面意见和建议 项目监理机构参加建设单位主持设计交底会 总监理工程师签认设计技术交底会议纪要
实施要点: 1)总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸,领会设计意图。 2)图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。 3)专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求,施工图要符合规范及有关标准的 要求,要与地质勘探报告及现场实际情况符合。 4)图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾,布臵是否合理。 5)图纸中所需材料来源有无保证,能否代换,图中所要求条件能否满足,新材料、新技术的 应用有无问题,施工安全、环境卫生有无保证。

六、施工组织设计(方案)审核监理工作程序 施工单位提交施工组织设计(方案) 专业监理工程师初审 施工单位修改充实施工组织设计 (方案) 项目监理机构会审 否 总监理工程师审批施工组织设计 可 项目监理机构将施工组织设计(方案) 审批意见返回施工单位并送建设单位 施工单位实施施工组织设计(方案)
实施要点: 1)施工组织设计或施工方案是否经施工单位上级有关部门审批。 2)施工方案是否切实可行(结合工程特点和工地环境)。 3)主要的技术措施是否符合规范的要求,是否齐全。 4)上述审核由总监理工程师组织,专业监理工程师参加。

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七、现场管理体系审核监理工作程序 施工单位报审现场管理体系

专业监理工程师 审核技术管理组织机构

专业监理工程师 审核管理组织机构

专业监理工程师 审核保证组织机构

专业监理工程师审核质量管理制度

专业监理工程师审核技术管理制度

专业监理工程师审核管理人员、特种作业人员资格 总监理工程师会总专业监理工程师审批意见 总监理工程师签发施工单位管理体系审批表
实施要点: 1)现场质量管理体系经施工单位上级有关部门审核同意后方可报审。 2)现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。 3)管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。

八、分包单位资格审核监理工作程序 施工单位报审分包单位资质 专业监理工程师审查分包单位的申报资料 可 项目监理机构报请建设单位批准 可 总监理工程师签发分包单位审批表 可 施工单位与分包单位签订工程分包合同 分包单位进入工地施工
实施要点: 1)工程分包应征得建设单位同意,其资格由总监理工程师进行审核。 2)审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在 国内承包工程许可证;分包单位的业绩;拟分包工程的内容和范围;专职管理人员和特殊作 业人员的资格证、上岗证。 3)施工合同中已指明分包单位,其资质在招标时已经过审核,施工单位可不报审,但其管理 人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。

施工单位另选分包单位 否 否 否

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九、供应商资质审核监理工作程序 施工单位报审供应商资质 专业监理工程师实地考察供应商(必要时) 项目监理机构向建设单位呈报考察报告 否 总监理工程师会同建设单位确认供应商 可 总监理工程师签发报审意见 施工单位与签定供应商合同
实施要点: 1)供应商除资质、营业范围符合政府有关规定外,还应符合当地建筑材料市场准入制度。 2)专业监理工程师负责对供应商的资质审核,提出审核意见。 3)总监理工程师负责审批,并向建设单位报告。

施工单位另选供应商

十、材质核定监理工作程序 施工单位或建设单位提出样品和技术资料 否 专业监理工程师审查 可 施工单位采购 原材料进场,施工单位抽样、见证人员见证、送检 不合格 专业监理工程师核验 合格 施工单位投入使用
实施要点: 1)专业监理工程师对施工单位报送的拟进场工程材料、半成品、成品、设备的质量证明资料 进行审核。 2)对进场的实物按照有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽 检。 3)对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、半成品、成品、设备,监理人员将拒绝签 认,并书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、半成品、成品、设备撤出现场。 4)施工企业取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时,见证人员必须在旁见证。 5)见证人员应对试样进行监护,并和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效 的封样措施送样。

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十一、测量放线控制监理工作程序 专业监理工程师熟悉图纸、规范 专业监理工程师审核测量方案 专业监理工程师检查测量人员岗位证书 专业监理工程师检查测量设备检定证书 施工单位报审测量放线成果 专业监理工程师现场复核成果及保护措施 可 施工单位进入下一工序施工
实施要点: 1)测量设备检定证书定期检查,杜绝超过检定期限设备用于工程,测量成果出现系统误差时, 应督促施工单位对设备重新检定。 2)定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。 3)不得与施工单位测量人员共用一套设备对同一测量成果进行复核。

施工单位整改 否

十二、分项工程验收监理工作程序 施工单位分项工程完工 施工单位自检 施工单位整改

专业监理工程师检查现场

专业监理工程师审核资料 否

专业监理工程师汇总检查结果 可 专业监理工程师签署合格意见
实施要点: 1)分项工程的验收应严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》 。 2)专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理实施细则或监理规划要求。

十三、竣工验收监理工作程序 施工单位自检合格后提出初验申请 否 专业监理工程师审查资料及现场预验 可 总监理工程师组织初验,施工、设计单位参加, 项目监理机构就存在问题提出书面整改意见
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施工单位整改 否 专业监理工程师复验 可 施工单位提交工程档案资料,并提出竣工验收申请 总监理工程师编制工程质量评估报告 建设单位组织竣工验收, 施工、监理、设计及其他有关单位参加 合格 工程进入保修阶段
实施要点: 1)总监理工程师应组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查,对需要进行功 能试验的项目应督促施工单位及时完成。 2)工程验收要在施工单位自查自评的基础上,结合质量保证资料核查,观感质量评定和关键 部位应全面进行检查。 3)检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单,要求施工单位限期整改, 验收中存在的质量问题不得隐瞒。 4) 总监理工程师应配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收, 再由政府有关部门备案。 5)竣工备案制具体工作程序应执行当地政府部门要求。

不合格

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十四、进度控制监理工作程序 建设单位、施工单位、监理单位 协商确定工程总工期目标 项目监理机构对进度控制进行风险分析 项目监理机构制定进度控制方案 施工单位在开工前提交 施工组织设计及施工进度计划 否 专业监理工程师审核 可 施工单位在实施过程中 分阶段提出详细计划和变更计划 否 总监理工程师审核 可 施工单位实施 总监理工程师将实际值与计划值比较 可 施工单位按计划执行
实施要点: 1)工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师编制, 并以专题报告形式向建设单位报告。 2)编制进度控制方案后要及时向施工单位交底,并明确和统一进度节点控制计划。 3)施工单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、年度进度计划,关键工程进度计划 以及阶段性进度计划,并分别报监理审批。 4)施工单位在提交进度计划同时尚应提交进度计划网络图电子文件。 5)进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。 6)专业监理工程师审查进度计划时应注意:①工期和时间安排的合理性;②施工准备的可靠 性;③计划目标与施工能力适应性。 7)监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。 8) 每月进度检查应及时形成进度控制图和进度统计表等书面记录, 每月工程进度报告应包括: ①工程进度概况;②工程进度曲线;③工程图片;④影响工程进度特殊事项的处理。 9)实际进度与计划进度基本相符(尤其是关键线路上)时,监理工程师不应干预承包单位对进 度计划的执行。

施工单位采取措施 否

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十五、工程暂停及复工处理监理工作程序 总监理工程师停工原因确定 总监理工程师签发工程暂停令

专业监理工程师记录实际情况

施工单位整改

施工单位提出复工申请 否 总监理工程师审查是否具备复工条件 可 总监理工程师签署工程复工令 施工单位恢复施工 总监理工程师处理工程暂停引起的与工 期、费用等有关问题
实施要点: 1)工程暂停令签发前,总监理工程师应事先征求建设单位现场代表意见,并就工程暂停后引 起的工期和费用问题向建设单位提供初步处理建议。 2)工程暂停令必须明确停工原因和范围,避免施工单位提出不必要的工程索赔。 3)工程暂停期间,总监理工程师应安排专业监理工程师记录现场发生的各类情况,便于日后 处理合同争议。 4)工程暂停令和复工令必须由总监理工程师签发,不得授权其他监理人员完成。 5)审核施工单位申报的复工审批表,必须按承包合同规定的程序和时间完成。

十六、技术联系监理工作程序 施工单位或建设单位提出联系内容 否 总监理工程师审核 可 施工单位实施
实施要点: 1)技术联系涉及进进度安排与造价控制时,审批过程应由相关专业监理工程师共同确定。 2)技术联系应由总监理工程师与建设单位、设计单位协调。 3)专业监理工程师应根据技术联系审核意见督促承包单位实施。

磋商 磋商

建设单位 设计单位

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十七、保修阶段监理工作程序 定期对工程回访 无质量问题 责任期结束时的检验 协助建设单位与施工单 位办理终止合同手续 有质量问题 鉴定质量责任,督促维修 维修工程质量检验

第七章 施工准备阶段的监理工作
施工准备工作是整个工程施工前的重要一环,准备工作的充分与否对下一步 施工进度、质量、投资等有深刻地影响,项目监理机构将在工程初期即开展监理 工作。 1、在设计交底前,总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的 问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 2、项目监理人员参加由建设单位组织的设计交底会,总监理工程师对设计技术交 底会议纪要进行会签。 3、建设工程项目开工前,总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的 施工组织设计(方案)报审文件,提出审查意见,经总监理工程师审核、签认后 报建设单位。 4、建设工程项目开工前,总监理工程师审查施工单位现场项目管理机构的质量管 理体系、技术管理体系和质量保证体系,确能保证工程项目施工质量时予以确认。 审核质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的主要内容为: (1)质量管理、技术管理和质量保证的组织机构; (2)质量管理、技术管理制度; (3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 5、 分包工程开工前, 专业监理工程师审查施工单位报送的分包单位资格报审资料, 符合有关规定后,由总监理工程师予以签认。 审核分包单位资格的主要内容为: (1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境 外)企业在国内承包工程许可证; (2)分包单位的业绩; (3)拟分包工程的内容和范围; (4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 6、专业监理工程师对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查,符 合要求时,专业监理工程师对施工单位报送的施工测量成果文件予以签认。 审核按以下要求进行: (1)检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;
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(2)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和 临时水准点的测量成果。 7、专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报告及相关资料,具备开工条件 时,由总监理工程师签发,并报建设单位。 开工条件主要为: (1)施工许可证已获政府主管部门批准; (2)征地拆迁工作能满足工程进度的需要; (3)施工组织设计已获总监理工程师批准; (4)施工单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落 实; (5)进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。 8、工程开工前,监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 第一次工地会议包括以下主要内容: (1)建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其 分工; (2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权; (3)建设单位介绍工程开工准备情况; (4)施工单位介绍施工准备情况; (5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求; (6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容; (7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、 地点及主要议题。 第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。

第八章 质量控制的监理工作方法及措施
施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节,工程质量优劣很 大程度上取决于施工阶段的控制。工程质量控制管理,实际上是项目监理机构会 同参与工程的各施工单位按施工承包合同进行工程建设,并对形成质量的诸因素 进行检测、核验,对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程,这是监理的一项 重要职责。 一、质量监理原则 1、强化质量意识,牢固确立和坚决贯彻工程建设“百年大计、质量第一”的方针。 2、实施对施工全过程、对质量因素全方位的全面质量控制。 3、实行质量预控、过程监控和事后验控相结合并以预防为主的控制方针,把质量 风险控制到最小程度。 4、突出质量控制的针对性,准确把握工程关键和施工难点,在全面监控的基础上, 加强对重点部位、重点工序和关键因素的监控。 5、质量控制的程序、方法、措施应规范化,具有足够的监控深度和力度,确保监
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控效果。 二、质量监理内容 质量控制包括事前(预控)、事中(过程)和事后(验控)三个阶段,其主要内容 如下: 1、质量的事前控制 (1)审查施工单位在施工项目上的质量保证体系,考察其质量自控能力。 (2) 审查施工单位提交的施工组织设计, 重点审查工程质量保证措施和主要分部、 分项工程的施工技术措施。 (3)组织设计交底和图纸会审。 (4)检查测量控制依据资料和测量标志,复核测量放线和标高。 (5)审查施工总包单位报批的分包工程和分包单位。 (6)审验工程材料、构配件、设备的质量;对需复验材料的取样、送样实行监理 见证;审查混凝土配合比。 (7)检查施工单位现场计量设施。 (8)检查施工单位拟采用的工法文件;检查拟采用的新材料、新技术、新工艺的 推广认可有效文件;检查须持证操作岗位操作者的上岗证。 (9)每一分项工程施工前,检查施工单位的技术准备和质量控制准备工作。 2、质量的事中控制 (1)每一分项工程对象,以其质量控制点为重点,对分项工程施工过程实行全程 监控,以确保作为单位工程质量基础的分项工程质量。 (2)检查施工单位实施技术法规(规范、规程、标准等)和设计文件要求的情况。 (3)检查施工单位各项施工记录、试验报告和自检记录等。 (4)检查检验批(隐蔽工程) ,未经查验认可,不得进行下道工序施工。 (5)审查设计变更和技术核定。 (6)在工程例会上汇总质量情况,明确改进要求。 (7)参与调查工程质量事故;审查事故的技术处理方案,并监督其实施。 (8)至少每月一次对工程质量作出分析评估,并提出下一步的质量控制要求。 3、质量的事后控制 (1)每一分项工程完成并由施工单位自行验评后,经项目监理机构查验合格后方 可转入下道工序施工。对不符合要求的分项工程,施工单位必须整改达标。每一 分部工程完成并由施工单位自行评定质量等级后,经项目监理机构核查认可后方 为有效。 (2)单位工程完成并由施工单位自行验评后,经项目监理机构组织竣工初验并督 促施工单位对发现的缺陷整改至符合要求,方可组织正式竣工验收。验收前由项 目监理机构提出工程质量评估报告。 三、质量监理措施 1、预审、预控
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预审、预控是质量预控的主要手段,如审查施工组织设计、审验原材料、半 成品、成品、设备质量证明文件等,项目监理机构审验后签字认可,施工单位方 可实施或采用。 2、旁站 旁站是过程监控的主要手段。旁站的时间和频率视工序难易程度、施工状态 稳定程度和工程部位关键程度而定。对隐蔽工程、重要工序和作业连续性强且质 量控制不易保持稳定的工序,必须进行全过程旁站,连续或跟踪监控;对施工状 态稳定的主要工序可进行部分旁站监控。 3、巡查 对施工状态稳定的一般工序可进行巡查或抽查。 4、审查施工质量控制资料 对施工过程中按规定应当形成的反映施工质量状况的各类信息资料进行审 查。 5、下达《监理工程师通知单》 对施工中发生的违规现象和质量问题,除口头制止外,及时签发《监理工程 师通知单》明令整改。整改后审签《监理工程师通知回复单》 。 6、开好工地例会 至少每周召开一次工地例会并检讨质量状况,存在的问题责成落实、解决, 并在下次会议上反馈整改结果。 7、发布停工指令 在施工过程中因质量原因出现必须停工处理的情况时,与建设单位协调后, 发出停工令,直至停工因素消除后,经核查认可,方可复工。 8、验收审签 对属于必须在事后认证的施工内容或工作环节的质量进行检验,经项目监理 机构签字认可,方允许进行后续工序的施工。 9、实行规范化管理 对质量控制各环节的监理工作程序、使用表式、报审内容等,均按规范化的 要求实施,以保证监控效果。 10、运用质量否决权 在执行工程计量和工程款支付的审批程序时,质量具有否决权。 11、考核施工项目经理 施工单位项目经理的素质对工程质量具有关键作用,项目监理机构经过实事 求是的考察,如果证明该项目经理不能正确对待和有效保证工程质量,有权通知 施工单位更换。 四、工程质量事故处理 1、工程若发生质量事故(特别是重大事故)施工单位应根据“三不放过”原则认 真进行处理;
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2、项目监理机构对事故进行全面地调查,并参加事故原因分析及处理方案讨论, 对重大事故应请建设单位甚至市质监站等共同讨论; 3、施工单位要对事故调查、分析结果及处理意见写出详细的事故报告,并应及时 逐级上报; 4、项目监理机构对事故的处理执行情况要加强监督检查,并作验收签证。

第九章 进度控制的监理工作方法及措施
施工阶段进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件 下,审核各工种的施工进度计划,并在执行过程中加以控制,保证工程总工期目 标的实现,保证项目按期竣工。 施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。 一、事前控制 1、协助制订项目实施总进度计划。项目实施总进度计划在项目实施过程中起控制 作用,它是确定施工承包合同工期条款的依据,是审核施工单位提交的施工计划 的依据,也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划 是否协调的依据。 2、协助制订单项工程工期及关键节点进度,通过总工期的分解,保证总工期目标 的实现。 3、审核施工单位提交的施工进度计划。对单位工程的桩基、主体结构、室内外装 修、机电设备安装等进度、工作搭接进行审查。主要审核是否符合总工期控制目 标的要求,审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 4、审核施工单位提交的施工方案和施工总平面图。 5、制定由建设单位供应的材料设备的采购、供应计划。 6、督促和协助合同各方做好施工准备工作。 二、事中控制 进度的事中控制一方面是进行进度检查、动态控制和调整,另一方面及时进 行工程计量,为向施工单位交付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有: 1、逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时,如实记载影响工程进 度的内、外、人为和自然的各种因素,如:暴雨、大风、现场停水、现场停电等 应注明起止时间(小时、分)。 2、审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。审核的要点是: (1)计划进度与实际进度的差异。 (2)形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 3、按施工承包合同要求及时进行工程计量。 4、进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。 专业监理工程师在有关原始凭证上签署,最后由项目总监理工程师核签。 5、实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的措施 和方案,并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划,必要时
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调整工时目标。 6、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 7、组织现场协调会。 8、定期向建设单位报告有关工程进度情况,现场项目监理机构每月向建设单位报 告进度状况。 三、事后控制 当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上采取以下措施: 1、制定保证总工期不突破的对策措施。 (1)技术措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水主体交叉作业 等; (2)组织措施:如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等; (3)经济措施:如实行包干奖金、提高计价单价等; (4)其他配套措施:如改善外部配合条件、改善劳动条件、加大劳动强度等。 2、制定总工期突破后的补救措施。 3、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协 调和平衡。

第十章 投资控制的监理工作方法及措施
投资控制是在工程承包合同价的基础上,按照设计慨算控制施工阶段新增费 用,达到对工程实际造价的控制目的,实现决算不超概算的目标。 一、投资监理原则 1、根据建设单位与施工单位签订的施工承包合同中确定的工程总价款作为工程量 核实的总目标; 2、根据建设单位与施工单位签订的施工承包合同中确定的工程款支付方式和结算 方式,审核工程签认。 二、投资监理内容 1、总监理工程师组织专业监理工程师,根据工程设计文件审核各分项工程的工程 量。 2、专业监理工程师要认真做好实物量签认。 3、严格控制设计和材料、设备的变更,认真审批《工程变更费用申请表》 。 4、要求施工单位每月报送当月的工程量,作为审核付款的依据,认真审批《项目 月付款申报表》 。 5、对工程主要的材料、设备进行质量价格比较,确定生产厂商。 6、严格控制索赔处理,认真审批《费用索赔申请表》 。 7、积极提出合理化建议,降低工程造价。 三、投资监理措施 1、对施工单位付款申报表中完成的工程内容首先审查其质量,只有经项目监理机 构对工程质量进行查验并签字认可后,方可为已完工计量,否则为无效计量。
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2、 在确认工程内容的质量符合要求后核量工程量, 计量范围不超过工程实际进度。 3、对工程付款的审核实行规范化管理,其报审程序、使用表式和填写内容等,按 相关法规性文件的规定执行。

第十一章 合同管理的监理工作方法及措施
一、工程暂停及复工 1、总监理工程师在签发《工程暂停令》时应按照委托监理合同的约定,征求建设 单位意见后签发,或签发后向建设单位通报。 在发生下列情况之一时,总监理工程师可签发《工程暂停令》 : (1)建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工时; (2)为了保证工程质量,需要进行停工处理时; (3)施工出现了安全隐患,总监理工程师认为有必要停工以消除隐患时; (4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件时; (5)施工单位未经许可擅自施工,或拒绝项目监理机构管理。 2、总监理工程师在签发《工程暂停令》时应根据停工原因的影响范围和影响程度, 明确指出是全面停工还是某一部位局部停工。 3、如果工程暂停是由于建设单位要求,且非(2) 、 (3) 、 (4) 、 (5)款所示的原因 时,总监理工程师在签发《工程暂停令》之前应就有关工期和费用等事宜与施工 单位进行协商。 4、工程暂停时由于建设单位原因,或非施工单位原因时,项目监理机构应如实记 录所发生的实际情况。总监理工程师应在暂停原因消失,具备复工条件时,及时 签发《工程复工报审表》 ,指令施工单位继续施工。 5、工程暂停是由于施工单位原因时,在具备恢复施工条件时,项目监理机构应审 批施工单位报送的复工申请,同意后由总监理工程师签发工程复工报审表,指令 施工单位继续施工。 6、在由总监理工程师签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内,应会 同有关各方按照施工承包合同的约定,处理好因工程暂停所引发的与工期、费用 等有关问题。 二、工程变更的处理 1、工程变更包括设计变更和工程洽商。项目监理机构收到设计变更通知后,由总 监理工程师签发《工程变更单》 ,并由项目监理机构监督施工单位实施;项目监理 机构收到施工单位报送的工程洽商申请后应进行审核,在征得设计单位认可后签 发工程变更单。 2、项目监理机构宜在工程变更实施前,就工程变更的费用、工期、质量要求等与 建设单位和施工单位进行协商,并达成一致。 3、关于工程变更的协商 (1)项目监理机构在工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得建设单位授权 后,按施工承包合同规定与施工单位进行协商,经协商一致后,总监理工程师将
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协商结果向建设单位通报,并由建设单位与施工单位在变更协议上签字。 (2)在项目监理机构未能就工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得建设单 位授权时,项目监理机构应促使建设单位和施工单位进行协商,并达成一致。 (3)在建设单位和施工单位未能就工程变更的费用、工期、质量等所有方面达成 协议时,项目监理机构应提出一个暂定的价格,作为临时支付工程进度款的依据。 该项工程款最终结算时,应以建设单位和施工单位达成的协议为依据。 4、工程变更按下列程序处理 (1)工程变更建议交总监理工程师审查; (2)总监理工程师宜指定专人协助收集有关资料; (3)总监理工程师根据实际情况和掌握的文件资料,按照施工承包合同的有关条 款,在指定项目监理机构有关人员完成或指定施工单位完成下列工作之后,对工 程变更的费用和工期等作出评估。 1)确定工程变更项目与已有工程项目之间的类似程度和困难程度; 2)确定工程变更项目的工程数量; 3)确定工程变更的单价或总价。 (4)总监理工程师就工程变更的费用评估计算及工期等情况与施工单位和建设单 位进行协调。在难以达成一致时,总监理工程师可确定暂定价格。 (5)总监理工程师签发的工程变更单包括工程变更要求、工程变更说明、变更费 用估算、必要的附件等内容。 三、索赔的处理 1、项目监理机构处理索赔工作的原则 (1)监理人员应熟悉施工承包合同的内容,对可能导致索赔的因素进行评估和防 范; (2)对已发生的合同违约事件应及时采取措施,以减少其产生的影响和损失; (3)项目监理机构应公正处理索赔事宜。 2、施工单位提出的索赔同时满足以下条件时,项目监理机构应予以受理: (1)索赔事件造成了施工单位直接经济损失; (2)索赔事件是由于非施工单位的责任发生的; (3)施工单位已按照施工承包合同规定的期限和程序提出索赔要求。 3、项目监理机构处理索赔的依据包括: (1)国家、上海市有关的法律、法规; (2)本工程的施工承包合同文件; (3)国家、上海市和有关部门的标准、规范和定额; (4)施工承包合同履行过程中与索赔事件有关的凭证材料。 四、工程延期及工程延误的处理 1、项目监理机构应采取措施力求避免各类导致工程延期的原因,当无法避免时, 应采取公正态度处理工程延期事宜。
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2、项目监理机构只有在施工单位提出工程延期要求后,且符合施工承包合同文件 的规定条件时才予以受理。 3、如果影响工期事件具有持续性影响,项目监理机构可以在收到施工单位提交的 阶段性的工期延期报告后,经过审查后先给予临时延期批准,当施工单位提交最 终的工程延期(工期索赔)报告后,项目监理机构复查工程延期的全部情况,并 作出最终的工程延期批准,但最终的工程延期批准不少于累计的临时延期批准。 4、项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前,均应同建 设单位和施工单位进行协商。 5、项目监理机构在审查工程延期时,依下列情况确定批准工程延期的时间: (1)施工承包合同中有有关工程延期的约定; (2)工期拖延和影响工期事件的事实和程度; (3)影响工期事件对工期影响的量化程度。 6、当施工单位未能按照施工承包合同要求的工期竣工交付造成工期延误时,项目 监理机构应按施工承包合同规定从施工单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。 五、合同纠纷的调解 1、项目监理机构接到合同争议调解要求后进行以下工作: (1)及时了解合同争议的全部情况,包括进行调查和取证; (2)及时与合同争议的双方进行磋商; (3)在提出调解方案后,由总监理工程师进行争议调解; (4)当调解未能达成一致时,总监理工程师在施工承包合同的期限内作出处理该 合同争议的决定; (5)在争议调解过程中,除已达到了施工承包合同规定的暂停履行合同的条件之 外,项目监理机构应督促施工承包合同的双方继续履行施工承包合同。 2、在总监理工程师签发合同争议处理决定之后,建设单位或施工单位在施工承包 合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议,在符合施工承包合同的前提 下,此决定应成为最后的决定,双方必须执行。 3、在合同争议提交仲裁或诉讼之后,项目监理机构仍可接受合同争议的一方或双 方的要求进行调解。 六、合同的解除 1、当建设单位违约导致施工承包合同最终解除时,项目监理机构应就施工单位按 施工承包合同规定应得到的款项与建设单位和施工单位进行协商,并按施工承包 合同的规定从下列几方面确定施工单位应得到的全部款项,并书面通知施工单位 和建设单位。 (1)施工单位已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项; (2)为订购工程的原材料、半成品、成品、设备等,施工单位所支付的款项; (3)施工单位撤离施工设备至原基地或其它目的地的合理费用; (4)施工单位所有人员的合理遣返费用;
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(5)合理的利润补偿; (6)施工承包合同规定的建设单位应支付的违约金。 2、由于施工单位违约导致施工承包合同终止后,项目监理机构进行以下工作: (1)施工承包合同终止之时清理施工单位已按施工承包合同规定实际完成的工作 所应得的款项和已经得到支付的款项; (2)施工现场尚未使用完的任何材料、工程设备及临时工程的价值; (3)确定对已完工程进行检查和验收,移交工程资料,该部分工程的清理、质量 缺陷修复等所需的费用; (4)施工承包合同规定的施工单位应支付的违约金; (5)项目监理机构在查清上述费用之后,依据施工承包合同的规定签署施工单位 应得款项或偿还建设单位款项的证明。 3、由于不可抗力或非建设单位、施工单位原因导致施工承包合同依法终止时,项 目监理机构应按施工承包合同规定处理施工承包合同解除后的有关事宜。

第十二章 信息管理的监理工作方法及措施
一、信息管理的一般要求 项目监理机构对信息的收集、分类、处理、存储、传递和发布进行管理,根 据工程建设需要,运用人工与计算机辅助管理相结合的手段进行监理信息管理。 项目监理机构应建立信息收集、鉴别、整理和保存等管理制度,并对工程质 量、进度、费用和合同等信息进行整理、归类。 二、监理资料 工程项目监理档案资料是指工程项目监理实施过程中直接形成的,具有保存 价值的各种形式的原始记录。 1、工程项目监理档案资料工作要与工程建设进程同步。从项目监理机构参与工程 项目起即应开始进行文件资料的积累、整理、审查工作,直至建设工程委托监理 合同终止或工程项目竣工; 2、每一工程项目有单一的项目编号,从工程项目设立开始延用至工程项目结束; 3、监理资料记录应完整、正确、真实、及时; 4、监理文件须打印或用黑钢笔、黑水笔书写; 5、项目监理机构设专人在总监理工程师领导下负责日常的工程项目监理档案资料 的收集、整理、编目和装订工作; 6、所有监理文件资料由专人负责收发登记,送总监理工程师审阅。总监理工程师 核发监理工程师或监理人员传阅后,由专人按文件种类统一编号、分类保存; 7、工程项目监理档案资料存放应做到标准化。由专人对文件统一编号后分类设文 件夹,卷夹上贴标签,写上条款名号,文件对号入座,分门别类存放; 8、所有签名文件必须留一份存档,签署文件情况须在监理日记中作好记录; 9、工程项目监理档案资料借阅均应办理借阅手续,并按时归还; 10、在基础工程、主体结构工程、工程竣工三个阶段中及时分阶段地做好分类整
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理工作。 三、监理资料的内容 1、建设工程施工承包合同; 2、建设工程委托监理合同; 3、其它有关合同; 4、勘察文件; 5、设计文件; 6、总监理工程师任命通知书; 7、总监理工程师代表授权委托书; 8、监理大纲(或监理工作计划书); 9、监理规划; 10、监理实施细则; 11、会议纪要(设计交底、图纸会审、协调会、专题会议、工程例会) ; 12、监理工作月报; 13、安全监理月报; 14、来往函件; 15、索赔文件; 16、专题报告; 17、监理记录(包括各种报审、工程质量报验、旁站监理记录、工程变更等) ; 18、监理工作联系单; 19、监理工程师通知单及回复; 20、质量缺陷与事故的处理文件; 21、影像资料; 22、各阶段质量评估报告; 23、工程验收文件; 24、监理单位工程质量评估报告(合格证明书) ; 25、监理日记; 26、安全监理日记; 27、监理工作总结。 四、监理影像资料 1、影像资料的内容和要求 (1) 影像资料应能全面反映工程中主要检验批、 分项工程的质量验收与控制情况, 记录施工全过程的质量状况。 (2)影像资料应能切实反映采用新技术、新工艺、新材料、新机具的建筑工程的 质量控制状况。 (3)影像资料应能反映对工程关键部位、关键工序等旁站内容,以及涉及质量、 安全检验见证情况。
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(4)影像资料应全面反映工程异常情况及处理全过程。 2、影像资料的管理要求 (1)项目监理机构指定专人对影像资料进行管理。 (2)影像资料以单位工程作为归档单元,按分项工程分类整理。 (3)影像资料有相应文字说明,具体包括编号、题名、内容简要描述、拍摄时间、 地点和拍摄者等内容。 (4)影像资料作为工程竣工资料存档。

第十三章 现场协调管理的监理工作方法及措施
一、与施工单位的协调管理 项目监理机构与施工单位之间是监理被监理的关系,因此施工单位的一切活 动必须得到项目监理机构的批准和认可,并接受项目监理机构的监督和管理。在 本工程中,项目监理机构采用以下手段对施工单位进行管理。 1、书面指示 项目监理机构的各种决定、意见和要求均以书面形式发出指示,补充和完善 施工承包合同条件的不足,纠正施工单位各种不符合施工承包合同的行为。施工 单位对这些书面指示都应严格遵守和执行。书面通知包括: (1)开工通知; (2)会议通知和会议纪要; (3)监理工程师通知单:项目监理机构发现施工质量缺陷或施工人员违反操作规 程等足以引起工程质量事故时,以监理工程师通知单的形式通知施工单位返工或 修补或改进; (4)暂时停工和复工的指示:由于施工单位施工质量问题或由于现场条件或为工 程的合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工时,项目监理机构以书面报告 形式要求建设单位发出上述暂时停工指示。当达到复工条件时,则要求建设单位 发出复工指令; (5)拒绝和恢复计量支付的指示:当工程质量不合格或其他方面未达到项目监理 机构满意时,项目监理机构发出对该不合格工程不予计量的指示并以书面形式要 求建设单位拒绝支付审批,改进后恢复计量确认; (6)修改进度计划的指令:施工单位的实际施工进度已延后于计划的施工进度, 有必要对原施工进度计划作修改时,项目监理机构向建设单位建议发出上述修改 指令,指令施工单位调整计划; (7)下达其它有关规定的监理通知:项目监理机构任命通知(包括监理人员名单、 联系电话、应急电话等) ,关于监理工作程序的通知,关于文件运转、收发的规定 等等。 2、工程例会 (1)检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项原因; (2) 检查分析工程项目进度计划完成情况, 提出下一阶段进度目标及其落实措施;
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(3)检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施; (4)检查工程量核定及工程款支付情况; (5)解决需要协调的有关事项; (6)其它有关事宜。 3、专题会议 对技术方面或合同管理方面比较复杂的文件,采用专题会议的形式进行研究 和解决。 4、邀见施工单位代表 当施工单位无视项目监理机构的指令和施工承包合同条款,违反施工承包合 同进行工程活动时,项目监理机构在要求建设单位制裁施工单位之前,邀见施工 单位主要负责人,提出黄牌警告,邀见纪要报送建设单位。 二、与建设单位的协调 项目监理机构应积极采取多种渠道加强与建设单位的沟通,使建设单位及时 地了解、掌握工程情况,了解项目监理机构的各种建议和其原因,从而获得建设 单位的理解、信任和支持。项目监理机构与建设单位的联系分为书面报告和口头 汇报两类。 1、书面报告 (1)监理月报 监理月报是总监理工程师签署后提交给建设单位的报告,其内容包括: 1)本月工程概况; 2)本月工程形象进度; 3)工程进度: ①本月实际完成情况与计划进度的比较; ②对进度完成情况及采取措施效果的分析。 4)工程质量: ①本月工程质量情况分析; ②本月采取的工程质量措施及效果。 5)工程计量与工程款支付: ①工程量审核情况; ②工程款审批情况及月支付情况; ③工程款支付情况分析; ④本月采取的措施及效果。 6)合同其他事项的处理情况: ①工程变更; ②工程延期; ③费用索赔。 7)本月监理工作小结:
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①对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价; ②本月监理工作情况; ③有关本工程的意见和建议; ④下月监理工作的重点。 (2)专题报告 项目监理机构关于工程中质量、进度、费用等向建设单位专题报告、请示的 文件。 (3)项目监理机构联系函 项目监理机构联系函用于日常工程中发生的事情与建设单位进行联系、请示、 答复、建议等的函件。 (4)其它 1)工程管理会议和例会汇总表; 2)工程质量签证情况汇总表; 3)向施工单位发出的通知、指示和指令; 4)施工单位提出的各种报告; 5)增加工作量的审核报告; 6)工程付款签证; 7)工程进度报告; 8)图象资料。 2、口头汇报 建立每周与建设单位碰头会,向建设单位汇报工程一周发生的情况,并就某 些具体问题达成共识。

第十四章 安全文明施工的监理工作方法及措施
一、安全施工监理工作方法及措施 1、安全施工教育 (1)督促施工单位严格执行国家的政策法令和上级、主管部门所颁发的有关文明 安全施工法规; (2)要让全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘,管理安全理直气壮”的观 念,做到施工现场“发现隐患立即整改,发现违章立即制止” ,确保工程安全目标 的达到; (3)要求各级施工管理人员、工程技术员上岗前必须熟悉有关施工安全规程; (4)要求施工单位的独立操作者,须有本工种、本岗位的操作合格证,特种作业 人员应有劳动部门颁发的特种作业操作证,否则不准上岗; (5)要求施工单位的职工在工作中必须全面接受安全监理人员的监督和指导; (6) 要求施工单位在工程开工前, 向参加施工的全体人员进行安全技术措施交底; (7)施工单位采用新的施工方法,添设新的技术设备时,必须对作业人员进行新 操作法的教育,经项目监理机构认可后方能实施;
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(8)督促施工单位项目负责人应进行每日安全讲话,每周安全例会,定期安全培 训、不断增强安全意识,保持良好的安全作业状态。 2、安全检查 (1)督促总包将各分包商纳入安全管理系统,并签订安全施工协议书; (2)严格审核施工单位安全文明施工方案及施工组织设计(方案) ,各项施工应 有完备的安全措施; (3)经常检查施工单位的思想准备、组织准备、安全准备、技术准备,包括向各 班组的技术交底、技术培训、安全教育等状况; (4)定期与不定期地巡查施工现场、主要施工机械、电气设备的安全状况,发现 问题令施工单位及时整改,并做好记录逐级汇报; (5)督促施工单位定期、不定期地对其用电情况、消防安全设施进行自查,发现 问题及时整改。 3、施工现场安全生产 (1)要求施工单位对分项工程都必须有安全技术措施; (2)监督施工单位下达任务时应同时进行安全技术交底,交底内容应根据任务特 点、现场环境、人员情况、设备状况提出具体的安全措施; (3)施工重点区域或重要工序应有安全监护人或安全员在场,并设臵安全设施; (4)沟、槽、坑的开挖,必须做好现场观察、固壁处理; (5)在施工现场监理随班日常检查,如遇到下列情况,安全监理员应报请总监理 工程师下达工程暂停令: 1)施工中出现安全异常情况,经提出后施工单位未采取改进措施或改进措施不得 力时; 2)对已经发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时; 3)设备未经检查验收而擅自使用时; 4)未经资质审查或审查未通过的分包商的施工人员进入现场施工时; 5)构件吊装过程中,若指挥人员无醒目的安全帽标志或无指挥人员时。 4、电气设备安全生产管理 (1)检查施工单位是否严格按现场用电规定、标准执行; (2)监督施工单位不得在架空输电线路下立支架,特殊情况应和有关单位共同制 定安全技术措施后方能施工; (3)施工现场电器设施的安装维护应由电工操作,非电工不得动用,现场电动机 械和手持电动工具必须装有防漏电保护装臵。 5、现场消防措施 (1)监督施工单位在现场按规定设臵消防设施; (2)现场用火要有防火隔离设施,严格执行用火证制度; (3)消防器材任何人不得随意动用,要求施工单位设专人保管。 二、文明施工的监理工作方法及措施
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1、施工现场场容 (1)施工工地明显处应设臵统一样式的施工标牌,内容:工地名称、建设单位、 设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期等; (2)检查工地施工平面布臵图、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场 容卫生环保制度板等,内容应详细,字迹应工整规范; (3)施工区域与生活区域划分明确,并应划分责任区,设标牌,分片包干到人; (4)施工现场内应有排水措施,废、污水进入市政管网必须设臵沉淀池,运输道 路要平整、坚实、畅通; (5)监督现场建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土及时清理,渣土外运应执行有关 规定,悬挑结构上不得堆放料具和杂物; (6)施工区域与交通便道应有明显的分隔,在施工过程中保持交通便道的畅通。 2、施工现场料具管理 (1)各类材料堆放要整齐,散料之间围档高度不得低于 0.5 米; (2)检查料场排水措施; (3)督促施工单位依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、措施; (4)施工现场应重视施工材料的合理节约。 3、施工现场环境卫生和卫生防疫 (1)现场办公室、职工宿舍要保持整洁、有序; (2)伙房应严格执行环境卫生法及有关规定,炊事人员要有身体健康证、卫生知 识培训证; (3)督促施工单位搞好伙房卫生、饮水卫生、厕所及浴室环境卫生。 三、危险性较大的分部分项工程安全监理措施 1、本工程下列危险性较大的分项工程施工单位需单独编制专项施工方案。 (1)基坑支护工程 (2)其他危险性较大的工程、工艺 2、本工程基坑围护专项施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证审查,也可 委托有关部门组织专家论证审查。 。 3、危险性较大的专项施工方案的编制、论证审查、审批的程序和要求。 (1)专项施工方案由施工总承包单位技术管理人员编制,或由专业分包施工单位 编制,专项施工方案应附具体安全验算结果; (2)对需进行专家论证审查的专项施工方案,施工单位应当组织专家进行论证审 查,也可委托有关部门组织专家论证审查; (3)专家组提出修改意见的,施工单位应当根据论证审查报告进行完善,并经专 家组确认; (4)专项施工方案应经施工总承包单位技术负责人、项目监理机构总监理工程师 签字批准,方可实施; (5)专项施工方案论证审查专家组应提出书面报告,并报工程受监安全质量监督
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机构备案; (6)书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件,在实施过程中,施工单 位不得擅自修改经过专家论证审查过的专项施工方案。 4、专项施工方案应包含针对性的安全技术措施和内部监控措施。 施工单位编制的《施工组织设计》中,应包含针对危险性较大的分部分项工 程的紧急救护措施等应急救援内容。 5、危险性较大的分部分项工程施工前,施工单位负责项目管理的技术人员,应按 规定将专项施工方案的要求,向施工作业班组、作业人员作出详细说明,并由双 方签字确认。 6、施工单位应制定危险性较大的分部分项工程的管理制度,并安排专职安全生产 管理人员进行现场监督实施。 7、对危险性较大的分部分项工程监理按规定实施旁站监理。发现存在隐患的,要 求施工单位整改;情况严重的,要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单 位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,监理应及时向有关主管部门报告。

第十五章 关键部位及重要工序的监理要点
一、工程材料、构配件、设备质量监控 1、监理的主要工作内容 (1)专业监理工程师对施工单位报送的拟进场工程材料、构配件、设备的质量证 明资料进行审核。 (2)对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采 用平行检验或见证取样方式进行抽检。 (3)对未经项目监理机构验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备,项目监 理机构将拒绝签认,并书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设 备撤出现场。 (4)对新材料、新产品,施工单位应报送经有关部门鉴定、确认的证明文件。 (5)对进口工程材料、构配件、设备,施工单位还应报送进口商检证明文件,并 按照事先约定,由建设单位、施工单位、供货单位、项目监理机构及其他有关单 位进行联合检查。 2、材料、构配件、设备台帐的管理 (1)施工单位、项目监理机构按工程材料、构配件、设备的品种,分别建立《工 程材料、构配件、设备采购验收检验使用综合台帐》 、 《工程材料、构配件、设备 监理监督台帐》 。 (2)施工单位应按设计、标准、购臵合同规定等要求对进场工程材料、构配件、 设备按批验收,符合要求的工程材料、构配件、设备方可办理验收入库手续。专 业监理工程师按有关规定进行监督验收。 (3)应将材料复验检测结果(合格或不合格)记录在相应综合台帐和监督台帐中。 材料所使用的部位应在综合台帐和监督台帐中作相应的记录。材料复验结果不合
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格的,应按不合格品控制程序处臵,处理情况须在综合台帐和监督台帐的备注栏 中记录备查。 (4)施工现场存贮堆放的工程材料、构配件、设备应标明“合格”、“不合格”、“在 检”、“待检”等产品质量状态,并注明工程材料、构配件、设备生产企业名称、品 种规格、进场日期及数量等。并按工程材料、构配件、设备性能要求进行存贮和 保管。 (5)专业监理工程师应对工程材料、构配件、设备的使用方案进行审验核准,对 施工单位使用的工程材料、构配件、设备质量和进场产品的质量检测加强动态监 督。专业监理工程师应对施工单位上报的《工程材料/构配件/设备报审表》及其 质量证明资料进行严格审核,符合要求方可签字(盖章) ,同意其使用,并在监督 台帐中作好相应的记录。 二、测量放线质量监控 施工单位在测量放线完毕后,应进行自检,合格后报送项目监理机构。专业 监理工程师将实地复核、查验放线是否符合设计及规范要求。 1、平面控制 (1)测量人员应仔细阅读图纸、复核轴线关系、制定测量方案,保证测量顺利进 行。 (2)控制点成果资料的交接有监理见证。 (3)施工单位导线点的布设须经专业监理工程师的认可。 (4)施工单位应提供控制点标之记、导线走向图等资料。 (5)施工单位根据场地情况建立轴线控制点,并定期进行复核测量。专业监理工 程师对轴线点进行复核检查。 (6)施工单位应根据施工进度定期进行地面控制测量复测工作。 2、高程控制 (1)施工单位由水准基点引出的临时工作水准点至少应有 2 点,并做定期检查, 监理进行旁站监督。 (2)施工过程中,施工单位应加强对高程控制点的保护。特别是土方施工阶段易 引起土方位移,应指定专人加强观测,高程控制网尽可能组成附合路线或闭合路 线,以校核观测成果的可靠性。 3、监控要点 (1)研究熟悉建设单位提供的工程测量成果资料。 (2)审核施工单位的测量放线成果资料。 (3) 对照总平面图上的坐标进行独立复核, 同时复核与周边环境的相应位臵关系。 (4)对施工单位的基础轴线和结构层的轴线进行抽查和复核。 (5)要求施工单位每层沉降观测一次,专业监理工程师随同检查确认。必须做到 首次要亲自测量形成记录,待主体封顶后必须再复测一次,及时确定沉降观测记 录表。
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(6)工程基础完成后复核各单体的相互位臵,是否符合设计要求。 三、静压桩工程质量监控 1、审查预制桩产品质量保证资料及相关检测报告。 2、监控施工作业条件 (1)审查施工单位提交的专项施工方案。 (2)现场障碍物已清除或已采取其它处理措施; (3)监理人员要了解各种机械、计量工具、测量工具的性能和使用要求,不符要 求的不准使用,发现不能正常工作的机具及时要求施工单位调换或修理。 3、静压桩工程的质量控制 (1)监理人员应检查桩位的定位尺寸。 (2)监理人员应旁站观察桩的垂直度。 (3)重点控制桩身焊接和沉桩的终端标高。 四、钻孔灌注桩工程质量监控 1、监控施工作业条件 (1)审查施工单位提交的专项施工方案。 (2)现场障碍物已清除或已采取其它处理措施; (3)监理人员要了解各种机械、计量工具、测量工具的性能和使用要求,不符要 求的不准使用,发现不能正常工作的机具及时要求施工单位调换或修理。 (4)复核测量工程控制点、工程水准点和桩位轴线。 2、施工过程中的质量控制 (1)复测成孔的数据; (2)复测成桩的深度; (3)第一次清孔时复测沉渣厚度:不大于 150mm; (4)钢筋笼制作时检查:主筋砼保护层厚度:50mm;焊接质量:焊接用焊条应根 据母材的材质合理选用,Ⅱ级钢单面焊不小于 10d,焊缝宽度不小于 0.7d,厚度 不小于 0.3d, (d 为钢筋直径) 。 (5)控制二次清孔结束到灌注砼时间间隔不得大于 30 分钟,如大于 30 分钟,须 重新清孔测碴,直到符合要求。 3、灌注桩的桩位偏差必须符合规定,桩顶标高至少要比设计标高高出 0.5 米,桩 底清孔质量按不同的成桩工艺有不同的要求,应按规范的具体要求执行。每浇注 50 立方米必须有 1 组试件。小于 50 立方米的桩,每根桩必须有 1 组试件。 4、工程桩应进行承载力检验。对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂、成 桩质量可靠性低的灌注桩,应采用静载荷试验的方法进行检验,检验桩数不应少 于总数的 1%,且不应少于 3 根,当总桩数少于 50 根时,不应少于 2 根。 五、三轴水泥搅拌桩工程质量控制 1、监控施工作业条件 (1)审查施工单位提交的专项施工方案。
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(2)现场障碍物已清除或已采取其它处理措施; (3)监理人员要了解各种机械、计量工具、测量工具的性能和使用要求,不符要 求的不准使用,发现不能正常工作的机具及时要求施工单位调换或修理。 (4)复核测量工程控制点、工程水准点和桩位轴线。 2、施工过程中的质量控制 (1)三轴搅拌桩采用Φ650@450,按套接一孔法施工,采用 p.o42.5 级普通硅酸 盐水泥,水灰比 1.5-2.0,水泥掺入比为 20%; ( 2 )搅拌下沉速度宜控制在 0.5m/min-1m/min 范围内,提升速度宜控制在 1m/min-2m/min 范围内,并保持匀速下沉或提升,压浆速度应和提升(或下沉)速 度相配合,确保额定浆量在长度范围内均匀分布; (3)搭接施工的相邻桩的施工接卸时间不超过 24 小时,如超过,需采取有效措 施进行加强; (4)桩体垂直度偏差不大于 1/200,桩位偏差不大于 50mm,桩底标高不大于+100mm 和-50mm,桩径偏差不大于±10mm; (5)基坑开挖前,应对桩身强度进行钻取桩芯检测,检测要求应符合上海市工程 建设规范(基坑工程技术规范和型钢水泥土搅拌墙技术规程 )的相关规定,桩芯采 用Φ110 钻头,在开挖前或搅拌桩龄期达到 28d 后连续钻取全桩长范围内的桩芯, 桩芯应呈硬塑状态并无明显的夹泥,夹砂断层,芯样应立即密闭并立即进行强度 试验,有效桩长范围内的桩身强度应符合设计要求,取样数量不少于总桩数的 2% 且不少于 3 根,每根桩取芯数量不少于 5 点,每点 3 件试块,钻取桩芯得到的试 块强度宜乘以 1.2-1.3 的系数,钻孔取芯完成后的空隙应及时注浆填充,水泥土 搅拌桩 28d 的无侧限抗压强度标准值不应低于 0.8mpa; 六、双轴水泥搅拌桩工程过程质量控制 1、监控施工作业条件 (1)审查施工单位提交的专项施工方案。 (2)现场障碍物已清除或已采取其它处理措施; (3)监理人员要了解各种机械、计量工具、测量工具的性能和使用要求,不符要 求的不准使用,发现不能正常工作的机具及时要求施工单位调换或修理。 (4)复核测量工程控制点、工程水准点和桩位轴线。 2、施工过程中的质量控制 (1)双轴水泥土搅拌桩单幅桩断面Φ700 @500,双头搭接 200mm,采用 p.o42.5 普通硅酸盐水泥,水泥掺入比为 13%,水灰比 0.5-0.6.搅拌机需配备水泥浆计量 装臵,根据测量信息控制搅拌机提升速度; (2)成桩采用两喷三搅工艺,钻头喷浆搅拌机提升速度不宜大于 0.5m/min,钻头 搅拌下沉速度不宜大于 1.0m/min,钻头每提一圈提升(或下降)量以 10-15mm 为 宜,额定浆量在桩身长度范围内应均匀分布; (3)基坑开挖前,应对桩身强度进行钻取桩芯检测,检测要求应符合上海市工程
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建设规范(基坑工程技术规范)的相关规定,桩芯采用Φ110 钻头,在开挖前或搅 拌桩龄期达到 28d 后连续钻取全桩长范围内的桩芯,桩芯应呈硬塑状态并无明显 的夹泥,夹砂断层,芯样应立即密闭并立即进行强度试验,有效桩长范围内的桩 身强度应符合设计要求,取样数量不少于总桩数的 0.5%且不少于 3 根,每根桩取 芯数量不少于 3 点,每点 3 件试块,取样点应取沿桩长不同深度处的三点,钻芯 取芯完成后的空隙应及时注浆填充,水泥土搅拌桩 28d 的无侧限抗压强度标准值 不应低于 0.8mpa;

第十六章 旁站监理
在施工监理过程中,项目监理机构对关键部位、关键工序将实行旁站监理。 一、旁站监理的关键部位、关键工序 分部工程名称 子分部工 程名称 分项工程 名称 工序名称 定位,预搅,制浆,喷搅,复搅,提升至预定停 浆面,施工记录

水泥土搅拌桩

基坑工程 地基与基础工 程

1、试成孔全过程(桩位测设、孔深、孔径、泥浆 比重、沉碴厚度)2、下笼钢筋连接(焊接长 度、焊接质量、钢筋笼长度与标高)3、成孔 钻孔灌注桩 孔壁形状超声检测 4、 水下砼浇筑 (水泥品种、 标号、砂石质量、混凝土配比、计量、混凝土 坍落度、混凝土充盈系数)

桩基工程

静压桩

定位,吊桩就位,压桩与稳压,接桩,送桩,施 工记录

二、旁站监理的工作程序 1、施工单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时,书 面通知项目监理机构,项目监理机构安排旁站监理人员实施旁站监理; 2、凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进 行下一道工序施工; 3、旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为 的,有权责令施工单位立即整改。发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的, 及时向专业监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施 工指令或者采取其它应急措施。 三、旁站监理人员的主要职责 1、检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑 材料准备情况;
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2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性 标准情况; 3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,并可 在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验; 4、做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。

第十七章 竣工验收阶段的监理工作
工程质量竣工验收是建筑工程投入使用前的最后一次验收,也是最重要的一 次验收,是对建设工程质量的全面考核。监理工程师应对各分部工程的质量、功 能、安全等进行认真、全面的检查,决不能留下质量或安全的任何隐患,搞好竣 工验收是监理工作至关重要的一环。 1、当许可证批复工程达到竣工验收条件后,施工单位在自审、自查、自评工作完 成后,填写工程竣工报验单,并将全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验 收。 2、总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行 全面检查,对检查出的问题,督促施工单位及时整改。 3、对需要进行功能试验的工程项目(包括单机试车和无负荷试车) ,监理工程师 督促施工单位及时进行试验,对重要项目进行现场监督、检查,必要时请建设单 位和设计单位参加。对施工单位提交的试验报告,监理工程师认真审查。 4、监理工程师督促施工单位做好成品保护和现场清理。 5、经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后,由总监理工程师签 署工程竣工报验单,并向建设单位提出质量评估报告。 6、项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收,并提供相关的监理资料。 7、在竣工验收时,对某些剩余工程和缺陷工程,在不影响交付的前提下,经建设 单位、设计单位、施工单位和监理单位协商,施工单位应在竣工验收后的限定时 间内完成,项目监理机构对整改内容进行督促、检查。

第十八章 监理工作制度
为保证项目监理机构工作的有效开展,本公司按照 GB/T19001-2000 标准,建 立并通过了公司的质量管理体系,其主要制度有: 1、 《建设工程监理服务提供控制程序》 ; 2、 《监理规划编制要则》 ; 3、 《监理实施细则编制要则》 ; 4、 《工程质量评估报告编制要则》 ; 5、 《监理工作总结编制要则》 ; 6、 《旁站监理工作要则》 ; 7、 《施工组织设计(方案)审查要则》 ; 8、 《工程材料/构配件/设备审核要则》 ;
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9、 《工程报验审查要则》 ; 10、 《监理文件对外交付管理办法》等。 现场监理工作制度包括工程例会制度、监理日记、监理月报编制制度、项目 监理机构考勤管理制度等。

第十九章 监理设施
为保证项目监理机构工作的有效开展,我们将配备满足监理工作需要的检测 设备和工具。 选用的监测仪器、设备 序号 名称 1 水准仪 2 光学经纬仪 3 全站仪 4 30 米钢卷尺 5 裂缝观测仪 6 混凝土塌落度筒 7 金属塔尺 8 混凝土保护层测试仪 9 磁力线坠 10 手持激光测距仪 11 自动找正激光线显示仪 12 检测工具(套装) 13 多功能坡度测量仪 14 40 型焊接检验尺 15 电子数显卡尺 16 外径千分尺 17 数字式木材测湿仪 18 磁性测厚仪 19 数字式万用表 20 数字式自动量程绝缘电阻表 21 安全用电检验器 22 漏电保护检测仪 23 计算机 24 打印机 25 数码照相机 26 对讲机 附件: 1.上海柯恒管理信息咨询有限公司营业执照(复印件)
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规格型号 Leica NA2±0.7mm/km J2-2 DQZ2A TAJIMA 20 倍

Elcometer Protovale331 JZC-500 DISTO CLASSIC A-1004 JZC-2 JZC-B2 型

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数量 用途 1 测量 1 测量 1 测量 1 测量 1 裂缝检测 2 混凝土检测 2 测量 1 测试 1 测量 1 测量 1 测量 1 测量 1 测量 1 测量 2 测量 1 测量 1 测量 1 测量 1 测量 1 测量 1 测量 1 测量 1 文字处理 1 资料 1 照片资料 4 通讯

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2.上海柯恒管理信息咨询有限公司资质等级证书(复印件) 3.总监理工程师资格证书(复印件) 4.专业监理工程师资格证书(复印件)

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