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工程技术管理制度


国华铜川阿庄风电场一期 49.5MW 工程 (风机安装)

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第一章

工程概况

国华铜川阿庄风电场一期 49.5MW 工程风机安装工程建设 33 台远景 EN93-1.5MW 风电 机组、塔筒吊装施工。风机机舱、轮毂、叶片、塔筒及其附属配件的现场保管及清洁;基 础环清理、检查、水平度复测;塔筒安装;桨叶、轮毂组装;风电机组安装;电气安装; 附件安装;风电机分体设备的预安装,配合静、动态调试直至移交生产。 1、概述 1.1 工程名称:国华铜川阿庄风电场一期49.5MW工程; 1.2 工程地点:陕西省铜川市国华铜川阿庄风电场; 1.3施工周期:2015年09月15日-2015年11月30日; 1.4 质量目标:工程质量达到国家和现行电力行业工程质量验收优良等级,满足本项 目风机制造商远景能源风电科技公司的安装要求,工程合格率 100%,按期达标投产。 1.5 安全目标:确保安全施工,重伤及人身伤亡事故为零,重大机械设备事故为零, 重大火灾事故为零,重大交通事故为零,降低一般事故负伤率,轻伤率控制在 2‰以内。

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第二章
1、工程量:

主要工程量

33 台远景 EN93-1.5MW 风电机组、塔筒吊装施工。 2、主要施工内容: 国华铜川阿庄风电场一期 49.5MW 工程风机安装工程建设 33 台远景 EN93-1.5MW 风电 机组、塔筒吊装施工。风机机舱、轮毂、叶片、塔筒及其附属配件的现场保管及清洁;基 础环清理、检查、水平度复测;塔筒安装;桨叶、轮毂组装;风电机组安装;电气安装; 附件安装;风电机分体设备的预安装,配合静、动态调试直至移交生产。 塔筒及风机内部所有动力电缆、控制电缆、通讯电缆、防跌落装置、接地、照明等安 装,塔门外梯子安装等工作; 配合风机厂家进行机组监控安装调试、整体调试、试验、消缺、验收; 施工方自备一切吊装、设备安装等专用工具(包括除一般性防护装具以外,施工方必 须配备足够上塔作业人员使用的,高空作业所需的安全防护装具:安全带整套、止跌滑块、 带缓冲性能的安全绳、设备支架、托盘等;风机及塔内所有附件安装及技术文件的提供、 技术服务、现场验收、风机、塔筒等设备的看护等。

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第三章

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1、施工组织设计(施工方案)的编制与管理 1.1 施工组织设计的作用:本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件,也是工 程编制月、周作业计划的基础、分部分项工程施工作业设计的依据。 1.2 编制原则: 1.2.1 严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交会使用期限。 1.2.2 按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定 标准及操作规程,采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合,体现技 术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并 茂和醒目易懂。 1.2.3 合理安排施工顺序,做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场 的施工准备工作。 1.2.4 必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开 发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目,保证施工活动和连续性和均衡 性。 1.2.5 结合现场及项目部实际情况,开展方案对比,选择拟定合理的施工方案,确定 施工顺序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术组织措施等。 1.2.6 尽量减少临时设施,采用动态管理等方法,合理储存物资,减少物资运输量, 科学地布置施工平面图,减少施工用地,做到文明施工。 1.3 编制施工组织设计的部门和责任 1.3.1 单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持,组织项目部内业技术人员、专 业技术人员及公司的技术部门参加编制,生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资 料时,必须密切配合。 1.3.2 由项目内业技术人员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录,经项目 技术负责人审定后,由项目技术负责人对参加编制人员进行分工,规定完成时间。
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1.3.3 各编制人员完成各自的编写任务后,由内业技术人员汇总初稿,交项目技术负 责人。 1.3.4 项目技术负责人接到初稿后,组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行 讨论,提出修改建议和需要增加的内容等。 1.3.5 公司技术部门对初稿进行修改后定稿。 1.4 施工组织设计的编制和报批 1.4.1 一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行编制,由公司工程 部审核,报公司技术负责人或分管质安的副总批准。 1.4.2 较大型或特殊工程的施工组织设计应由工程部组织有关人员参加编制审核,报 公司技术负责工程师批准。 1.5 施工组织设计的修改变更 由于施工条件发生变化,施工方案、施工方法有重大变更,实施单位要及时对施工组 织设计进行修改、补充,并经原审批单位批准后执行。 1.6 施工组织设计的交底 1.6.1 经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持,项目技术 负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底,介绍工程特点、施工部署、任务划分、 施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。 1.6.2 交底手续应表明时间、地点、交底人签字,保存记录并归档。 1.7 单位工程施工组织设计发放范围及管理 1.7.1 经批准后的单位工程施工组织设计由工程部发放给项目部及有关专业人员、专 业施工队。 1.7.2 项目部资料员收到工程部发来的施工组织设计后,列表登记。 2、技术交底制度 2.1 在工程正式施工前,通过技术交底使参与施工的技术人员和工人,熟悉和了解所 承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准,
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做到心中有数。 2.2 项目技术交底分三级:项目技术负责人向项目工程技术管理人员进行施工组织设 计交底(必要时扩大到班组长)并做好记录;技术员(施工员)向班组进行分部分项工程 交底;班组长向工人交底。 2.3 技术交底范围划分 2.3.1 单位工程施工组织设计经批准后,由项目技术负责人主持向项目全体工程技术 和管理人员进行施工组织设计交底,交底参加人员也可扩大到班(组)长,视具体情况确 定。 2.3.2 专业队技术员对班(组)技术交底,是各级技术交底的关键,必须向班(组) 长(必要时全体人员)和有关人员反复细致地进行。 2.3.3 班(组)长向工人技术交底;班(组)长应结合承担的具体任务向班(组)成 员交待清楚施工任务,关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。 2.4 技术交底的要求 2.4.1 除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、 规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 2.4.2 整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须做技术交底,对一些特殊的关键 部位、技术难度大的隐蔽工程,更应认真做技术交底。 2.4.3 对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调 各种事故的预防措施。 2.4.4 技术交底必须以书面形式,交底内容字迹要清楚、完整,要有交底人、接受人 签字。 2.4.5 技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工 作的一部分。 3、技术核定制度 3.1 在施工过程中,因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理 化建议等原因,需要进行施工图修改时,由施工单位提出技术核定单。
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3.2 技术核定单由项目内业技术人员负责填写,并经项目技术负责人审核,重大问题 须报公司技术负责或分管质安的副总审核,核定单应正确、填写清楚、绘图清晰,变更内 容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。 3.3 技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证,经认可后 方生效。 3.4 经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员。 4、单位工程施工记录制度 4.1 单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段,有关施工技术方面的记录;在工程 竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时,是查找原因,制定 维修、加固方案的依据之一。 4.2 单位工程施工记录,由项目部各专业责任工程负责逐日记载,直至工程竣工,人 员调动时,应办理交接手续,以保证其完整性。 4.3 单位工程施工记录的主要内容: 4.3.1 工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期,技术资料供应 情况。 4.3.2 因设计与实际情况不符,由设计(或建设)单位在现场解决的设计问题及施工 图修改的记录。 4.3.3 重要工程的特殊质量要求和施工方法。 4.3.4 在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。 4.3.5 质量、安全、机械事故的情况,发生原因及处理方法的记录。 4.3.6 有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。 4.3.7 气候、气温、地质以及其它特殊情况(如停电、停水、停工待料)的记录等。 4.3.8 施工记录的记载方法:项目部技术负责人在各分部工程施工完成后,将逐日记 录的施工、技术处理等情况加以整理,择其关键记述,填写在单位工程施工记录表上,并 经技术负责人审核是否确实,并签名后,纳入施工技术资料存档。
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5、技术复核制度 5.1 在施工过程中,对重要的和影响全面的技术工作,必须在分部分项工程正式施工 前进行复核,以免发生重大差错,影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正,方 可施工。 5.2 技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写,技术复核记录应有所办技 术员的自复记录,并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。 5.3 技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。 5.4 技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员,资料员收到后应进行造册登记后 归档。 6、 隐蔽工程验收制度 6.1 凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。 一般分部(分项)隐蔽工程由技术负责人组织验收,邀请建设(监理)单位和设计单 位派人参加;重要的请工程部或技术负责人参加。 6.2 隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一,隐蔽检查记录由技术队长(技术 员)或该项工程施工负责人填写。 6.3 不同项目的隐蔽工程,应分别填写隐蔽工程验收记录表,经建设(监理)签字认 可后归档。 6.4 填写隐蔽工程检查记录, 文字要简练、 扼要, 能说明问题, 必要时应附三面图 (平、 立、剖面图) 。 7、施工技术总结 7.1 施工技术总结的编写范围 采用“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备)的项目;本企业首次施工的特殊 结构工程,新颖的高级装饰工程,引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。 7.2 编写内容和要求 7.2.1 总结要简明扼要地介绍工程概况,以图、表形式为主,文字叙述为辅。
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7.2.2 涉及采用的施工方法,包括方案的优化选择,主要的技术措施和实施效果;采 用的先进技术、工艺的经济比较结果,技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的 先进程度;质量要求和实际达到的情况,劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项, 经验教训和体会,易出现的质量问题和防治对策,需要有待进一步解决的技术问题,技术 经济效益对比等,要详细叙述。 7.2.3 施工中采用的标准、规范、规程、规定。 7.2.4 施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施,文明施工和成品保护措施。 7.2.5 提供必要的插图、照片,条件许可时应提供施工录像带。 7.2.6 施工技术总结编稿完成经审批后, 由项目内业技术人员负责向公司工程部上报。 8、技术标准管理制度 8.1 施工过程中,要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定,以供施 工中严格执行。 8.2 施工过程中,要建立项目的技术标准体系,编制技术标准目录,本项工作由项目 资料员在项目技术负责人指导下完成。 8.3 标准管理工作由项目技术负责人主持,项目资料员具体负责。 8.4 项目工程所需的各类规范、标准,根据项目编制的技术标准目录配齐,保证满足 工程需要。 8.5 当某标准作废时,标准化管理人员应及时通知有关人员,交旧发新防止作废标准 继续使用。 9、工程技术档案制度 9.1 工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文

件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。 9.2 单位工程必须从工程准备开始,就建立工程技术档案,汇集整理有关资料,并贯 穿于施工的全过程,直到交工验收后结束。 9.3 凡列入工程技术档案的技术文件、资料,都必须经各级技术负责人正式审定。所
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有资料、文件都必须如实反映情况,要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理 系统化、表格化、字迹工整,并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。

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