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管理评审会议记录


管理评审会议记录
评审时间 主 持 人 参加人员 会议内容 : 1.各部门发言: 1、体系办: (1)方针目标、过程指标完成情况报告; (2)体系过程绩效评价报告; (3)改进报告; (4)内部审核报告; (5)内外部环境变化风险报告。 2、品质部: (1)体系过程绩效评价报告 (2)产品质量分析报告 (3)顾客退回产品缺陷分析报告 3、财务部: (1)体系过程绩效评价报告 (2)产品成本分析报告 (3)产品质量成本分析报告 5、总经理办公室: (1)体系过程绩效评价报告 (2)人力资源管理分析报告 (3)内部顾客满意度调查分析报告 6、营销中心: (1)体系过程绩效评价报告 (2)外部顾客满意度调查分析报告 (3)市场分析报告 (4)市场潜在影响分析报告 7、采购部: (1)体系过程绩效评价报告 (2)供方的业绩管理和开发分析报告 8、制造部: (1)体系过程绩效评价报告 (2)设备预知预防性维护报告 (3)生产计划及交付分析报告 (4)5S 分析报告 9、技术开发部: (1)体系过程绩效评价报告 (2)顾客特殊要求实施分析报告 (3)产品开发实施报告 (4)过程能力监控改进报告 (5)体系过程绩效评价报告 (6)5S 分析报告 10、管理者代表: (1)体系运行报告 20XX 年 XX 月 XX 日 XXX 评审地点 记 录 人 编号: 公司会议室 XXX

公司领导、各部门/工厂负责人(详细参见《管理评审会议签到表》 )

2.公司领导总经理阮海丰总结发言 针对体系办:<<方针目标、过程指标完成情况报告>> 体系办是公司考核管理归口管理部门,从报告可以清楚了解全公司各个指标的完成情况,完成趋势很好,但 实际考核汇总工作做的还不到位,在以后的工作中,体系办应加强考核汇总工作,力求为公司管理层提供最 真实可靠的决策依据数据。

1-2

管理评审会议记录(续)

保存期限:三年

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