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WXH-RL-01年度人力资源规划流程


流程管理手册 年度人力资源规划流程

编号:WXH-RL-01 版本:A/0 页码: 1 / 4

年度人力资源规划流程

编制 审核 批准

邱龙

日期 日期 日期

2014.02.28

修订记录
日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人

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人力资源规划流程
综合管理部 其他部门 其他部门分管领导 综合管理部分管领 导 总经理

公司战略分析及人 力资源情况梳理

制定年度规划原 则,启动规划程序

N

依据规划原则,结 合业务需求,提出 业务部门人员规划 Y

审核

汇总审核,并进 行成本测算

形成人力资源规划 初稿,含年度招聘 计划及培训计划

审核

Y

审批 Y

发布并执行

流程管理手册 年度人力资源规划流程
1 目的

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制订人力资源规划,为月度人力资源规划提供依据,指导人力资源管理工作。

2

适用范围 适用于公司人力资源规划工作。

3

术语和定义 无

4

职责

4.1 综合管理部 4.1.1 分析公司人力资源现状,进行工作分析 4.1.2 汇总业务部门人力规划 4.1.3 编制人力资源规划成本测算 4.1.4 编制人力资源规划报告 4.1.5 执行审批后的人力资源规划 4.2 其他部门 4.2.1 编制部门人力资源规划

4.3 分管领导 4.3.1 4.3.2 审核部门人力资源规划 综合管理部分管领导对人力资源规划报告进行审核

4.4 总经理 4.4.1 审批公司人力资源规划

5 5.1 5.2.1 5.2.2

工作程序 人力资源盘点和人力资源初步规划 综合管理部在每年年底前完成公司的人力资源盘点,并进行工作饱和度分析。 各部门负责人根据本部门的职能战略,进行现有岗位盘点和未来一年需求分析预测,并制定 《人员需求预测表》经分管领导审核,总经理审批后,交综合管理部。

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5.2.3

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下属公司根据公司发展战略,进行现有岗位盘点和未来需求分析预测,并制定《人员需求预 测表》 ,经项目公司总经理审批后,交综合管理部。

5.2.4

综合管理部根据公司战略发展规划、公司项目发展情况及各部门和下属公司提交的《人员需 求预测表》 ,进行人力资源总需求分析与预测,并编写《人力资源规划方案》初稿,基本内 容包括: 1) 人力资源总体现状及外部环境分析; 2) 公司各部门人力资源需求预测; 3) 公司人力资源需求规划; 4) 招聘、培训与发展策略。

5.2 5.2.1

人力资源规划评审 综合管理部组织各部门负责人讨论《人力资源规划》初稿,进行修改完善,并提交分管领导 审核,总经理审批。

5.3 5.3.1 5.3.2

《人力资源规划》发布、存档与执行 经总经理批准后的《人力资源规划》由综合管理部发布并存档。 《人力资源规划》作为综合管理部每年制订《年度招聘计划》和《年度培训计划》的参考依 据。

5.4

《人力资源规划》调整 因公司发展需要或项目发展需要,需调整公司战略规划,综合管理部根据调整的公司战略规 划及时更新公司的《人力资源规划》 ,需分管领导审核,总经理批准后发布执行。

5.5

《人力资源规划》评估总结及滚动更新 综合管理部于每年 12 月根据本年度的《人力资源规划》的执行情况、招聘与培训计划实施情 况,进行年度工作评估、总结,并编写年度工作评估及总结报告,评估及总结报告需分管领 导审核,总经理审批,并作为次年人力资源工作重点调整的依据。

6

相关文件 微信海人力资源相关流程

7 7.1

相关记录 《人员需求预测表》


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