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DGJ08-903-2010 现场施工安全生产管理规范 安保体系最新版 上海市地方标准


现 场 施 工 安 全 生 产 管 理 规 范

上海市建筑建材业市场管理总站 暋 暋

上 海 市 建 筑 建 材 业 市 场 管 理 总 站

上海市工程建设规范

现场施工安全生产管理规范
S ec nt c o aeym n g m n i os ut nsft a a e et t r i s eict n f i p cia o D J8- 0 - 0 0 G 0 93 21 J1 6 - 0 0 171 21

2 1 上海 0 1暋

上海市工程建设规范

现场施工安全生产管理规范
S ec nt c o aeym n g m n i os ut nsft a a e et t r i s eict n f i p cia o D J8-9 3-2 1 G0 0 00

主编单位: 上海市建设工程安全质量监督总站 上海市建筑施工行业协会工程质量 安全专业委员会 批准部门: 上海市城乡建设和交通委员会 施行日期:0 1 年 3 月 1 日 21

2 1 上海 0 1暋

上海市城乡建设和交通委员会文件
沪建交[0 1 5 号 2 1 ]9

上海市城乡建设和交通委员会 关于批准《 现场施工安全生产管理规范》 为上海市工程建设规范的通知
各有关单位: 由上海市建设 工 程 安 全 质 量 监 督 总 站 和 上 海 市 建 筑 施 工 行 , 业协会主编的《 现场施工安全生 产 管 理 规 范》 经 市 建 设 交 通 委 科 技委技术审查和 我 委 审 核, 批 准 为 上 海 市 工 程 建 设 规 范, 一 现 统 3 0 1 条、灡 灡 条、灡 灡 条、灡 灡 条、灡 灡 条、灡 灡 条、 灡灡 511 542 554 561 583 施 7 0 1 条 为 强 制 性 条 文。 原 《 工 现 场 安 全 生 产 保 证 体 系 》 灡灡 ( G0 D J8-9 3-2 0 ) 0 0 3 同时 废 止。本 规 范 由 上 海 市 城 乡 建 设 和 交 通委员 会 负 责 管 理、 海 市 建 设 工 程 安 全 质 量 监 督 总 站 负 责 上 解释。 编号为 D J8-9 3-2 1 , 2 1 年 3 月 1 日 起 实 施。其 中 第 G0 0 00 自 01

上海市城乡建设和交通委员会 二 曫 一一年一月十九日

前暋言
( , 建设规范和标准设计编制计划》 沪建交[0 8 4 0 号) 由上海市 2 0 ]7 建设工程安全质量 监 督 总 站 和 上 海 市 建 筑 施 工 行 业 协 会 工 程 质 量安全专业委员会会同部分相关单位进行修编的。 、 进 职 2 0 贯标实践的基础上, 一 步 按 照 《 业 健 康 安 全 管 理 体 系》 03 《 环境管理体系》 家 标 准 的 要 求, 《 设 工 程 安 全 生 产 管 理 条 国 以 建 例》 等国家和上海 市 现 行 法 规、 件 为 依 据, 调 查 研 究、 题 讨 文 经 专 论, 广泛征求意见, 对规范内容 和 文 字 进 行 了 较 大 的 技 术 性 修 订。 并按照系统安全性思想和工程现 场 施 工 特 点, 点 规 定 了 对 现 场 重 施工安全生产管 理 职 责、 划、 施 和 检 查、 核 和 改 进、 料 和 策 实 审 资 记录的 1 项具体要求。 3 本规范内容分为: 总则; 术 语; 管 理 职 责; 策 划; 1 灡 2 灡 3 灡 4 灡 5 灡 本规范以黑体字标志的为强制性条文, 必须严格执行。 各单位对本规范在执行中有 何 意 见 和 建 议, 及 时 函 告 上 海 请 市建设工程安全质量监督总站( 址: 海 市 小 木 桥 路 6 3 号, 地 上 邮 8 政编码:0 0 2 , 2 0 3 ) 以便今后修订时参改。 本规范在总结《 施工现 场 安 全 生 产 保 证 体 系》 G 0 D J8-9 30 本规范是根据上海市建设和交通委员会《0 8 年上海市工程 20

实施和检查; 审核和改进; 资料和记录和 3 个附录。 6 灡 7 灡

主 编 单 位: 上海市建设工程安全质量监督总站 上海市建筑施工行 业 协 会 工 程 质 量 安 全 专 业 委 员会 参 编 单 位: 上海市施工现 场 安 全 生 产 保 证 体 系 第 一 审 核 认

证中心 上海市施工现场安 全 生 产 保 证 体 系 第 二 审 核 认 证中心 上海市第一建筑有限公司 上海市第一市政工程有限公司 中国建筑工程总公司驻上海办事处 主要起草人: 暋 敏 暋 陶为农 暋 叶伯铭 暋 戚耀齐 暋 徐福康 姜 吴晓宇 暋 史佰祥 暋 汤学权 暋 徐春光 暋 蔡崇民 阎松川

主要审查人: 邬明亮 暋 高 暋 欣 暋 俞恩泽 暋 吴继亭 暋 周力成 孙景强 暋 毕绍伯 暋 胡 暋 军 暋 朱跃斌

上海市建筑建材业市场管理总站 二〇一一年一月

C net otns
1暋G nrl …………………………………………………… ( ) e ea s 1 2暋T r s ……………………………………………………… ( ) em 2 3暋M n g m n ep niit ……………………………… ( ) a a e etR s o sb iy l 4 4暋Pa nn …………………………………………………… ( ) lnig 6 5暋 m l m na o n npc o ………………………… ( ) I pe ett na dIs et n i i 8 暋5 1暋E ua o n riig 灡 d ct na dT ann i 暋5 2暋C nrl fS bo tatr …………………………… ( ) 灡 o to o u c nrco 8 暋5 3暋 E pa a o fSft T c nlg ………………… ( ) 灡 xlnt no aey eh oo y i 9 暋5 4暋Sft C eka dA cpa c ……………………… ( ) 灡 aey hc n cetne 9 暋5 5暋Sft Is et n …………………………………… (0 灡 aey npc o i 1) 暋5 6暋D n mcM n oig ……………………………… (1 灡 t n 1) y a i oi r 暋5 7暋R c f a drc ek ………………………………… (1 灡 et y n ehc i 1) 暋5 8暋Em re c a dA c etT et et……………… (1 灡 eg ny n ci n ra m n d 1) 6暋R v wn a dI poig ……………………………… (3 ei ig n m rvn e 1) 7暋 no m t na dR crs Ifr a o n eod i
ep ni l y i i t bi t b o he fC ntut n i A p ni p e dxA暋R s o s it Dsr uinS eto o src o D pr m ns (rJ bP ss o rjc e at et o o灢 ot ) fPo t e

…………………………… ( ) 8

暋5 9暋A pa a a dR w rs& P ns m n ………… (2 灡 s uih et 1) p ri l n e ad ……………………………… (4 1)

Sft M n g m n e u e et frF nt nl aey a a e etR qi m ns o u c o a r i M n g m n e at et … … … … … … … … (5 a a e etD pr m n 1)

lsict nLs f no m t n f i i eod f A p ni p e dxB暋Casia o ito Ifr a o & R crso Po ut nSft M n g m n tC ntut n rd c o aey a a e eta o src o i i

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i to ihrRs s nS bii o a ok s A p ni p e dxC暋Ls fHg e ik i u dv inlW r & Sft T c nlg E pa a o , hc & aey eh oo y xlnt n C ek i A cpa c , npc o n etia o cetne Iset na dR c f t n i ic i

Dv inlW r n o o y eo o mo ii o a oka dC mm nT p fF r f s … … (9 1)

E pa a o os m lue i hsS ei ct n ………… (5 xlnt nt o ec ss nti pcia o i a f i 2)

D sr t n t W rigue i hsS ei ct n ……… (4 ec pi s o odn sd nti pcia o i o f i 2)

1 总暋则 暋
落 确 1 0 1暋 为了规范现场施工安全 生 产 管 理, 实 安 全 生 产 责 任, 灡灡 保施工生产正常开展, 特制定本规范。 1 0 2 本规范适用于本市行政 区 域 内 施 工 企 业 项 目 部 现 场 施 工 灡灡 暋 安全生产管理体 系 的 建 立 和 实 施, 及 对 其 检 查、 价 或 审 核 认 以 评 证的相关活动。 应 以 1 0 3暋 现场施工安全生产管理 体 系, 围 绕 安 全 管 理 目 标, 项 灡灡 目经理为安全生 产 第 一 责 任 人, 调 施 工 现 场 各 参 建 方, 立 安 协 建 全生产管理组织, 遵循策划、 实施、 检查、 改进的模式循环运行。 除 1 0 4暋 现场施工安全生产管理 体 系, 应 符 合 本 规 范 的 规 定 外, 灡灡 尚应符合国家现行有关法律法规、 标准规范的规定。

1

2 术暋语 暋
2 0 1暋 环境因素 e v o etl l m n 灡灡 ni m na e et r e 建设工程施工过程中可能对 人 与 环 境 造 成 危 害 和 污 染 的, 与

粉尘、 废气、 废水、 固体废物、 噪声、 振动和施工照明相关的要素。 2 0 2暋 危险源 hzrs 灡灡 aad 建设工程施工 过 程 中 可 能 导 致 伤 害 或 疾 病、 产 损 失、 作 财 工

环境破坏, 或这些情况组合的根 源 或 状 态, 括 人 的 不 安 全 行 为、 包 物的不安全状态、 环境问题、 管理缺陷。 为方便叙述, 根据《 建设工程 安 全 生 产 管 理 条 例》 于 安 全 生 关 产管理对象的界定, 无 特 定 说 明, 规 范 以 下 条 文 中 “ 险 源暠 如 本 危 2 0 3暋 风险 r k 灡灡 i s s 。 一词都包含了 2 0 1 所指的“ 环境因素暠 灡灡

某一特定危险情况发生的可能性及其后果的结合。

2 0 4暋 危 险 性 较 大 分 部 分 项 工 程 dv inlw r & s bii 灡灡 ii o a ok s u dv 灢 s nlw r ihhg e r k i a okwt ihr i o s 建设工程在施工过程中存在 的、 能 导 致 作 业 人 员 群 死 群 伤 可

或造成重大不良社会影响的分部分项工程。 2 0 5暋 事故 ac et 灡灡 ci ns d 造成死亡、 伤害、 业 病、 产 损 失、 作 境 环 破 坏 或 超 出 规 职 财 工

定要求的不利环境影响的意外情况。 2 0 6暋 安全隐患 ptni aad 灡灡 oet lhzrs a 未被事先识别或未采取必要 的 防 范 措 施, 能 导 致 生 产 安 全 可

2 0 7暋 审核 rv w & a po e 灡灡 ei e p rv 2

。 事故的行为和状态。以下简称为“ 隐患暠

依据本规范和安全策划的要 求, 现 场 施 工 安 全 生 产 管 理 体 对 系进行检查, 获取 相 关 证 据, 价 并 确 定 其 符 合 性 和 有 效 性 的 活 评 动。审核活动必须 按 管 理 体 系 审 核 相 关 国 家 标 准 规 定, 统、 系 独 立地实施并形成文件。 2 0 8暋 不合格 u q a f d ( rjc ) 灡灡 n uli o e t ie r e 现场施工安全生产管理体系 运 行 中 存 在 的 偏 离 安 全 职 责、 管

理体系要求, 可能直接或间接导致事故的管理行为。 2 0 9暋 相关方 rltdpr e 灡灡 e e at s a i 或团体。 与现场施工安 全 生 产 管 理 体 系 业 绩 有 关 或 受 其 影 响 的 个 人

3

3 管理职责 暋
明 3 0 1 项目部应 针 对 项 目 管 理 的 组 织 结 构, 确 并 落 实 现 场 施 灡灡 暋 工各层次、 各职能部门( 或岗位) 的安全职责、 权限和相互关系。 3 0 2暋 现场施工各层次的主要安全职责为: 灡灡 管理体系; 1 总承包项目部应统一负 责 建 立 并 完 善 现 场 施 工 安 全 生 产 暋 特 负 2暋 专业分包项目部应根据 分 包 专 业 工 程 的 范 围、 点, 责 建立和实施该专业工程现场施工 安 全 生 产 管 理 体 系; 务 分 包 项 劳 目部直接纳入相应发包单位现场施工安全生产管理体系; 的安全施工措施和要求; 结 3 班组应遵 守 安 全 生 产 规 章 制 度, 合 工 种 实 际 落 实 相 关 暋 遵守操作规程和劳动纪律。 4暋 作业人员应服从班组管理, 3 0 3暋 项目负责人员的主要安全职责为: 灡灡 生产管理活动的组织、 协调、 考核、 奖惩; 并 1 项目经理 应 对 本 项 目 安 全 生 产 负 总 责, 负 责 项 目 安 全 暋 包括项目技 术 负 责 人) 对 分 管 范 围 内 的 职 应 2 项目副经理( 暋

能部门( 或岗位) 安全生产管理活动负责。

或岗位) 负 责 实 施 分 管 业 务 范 围 内 相 关 的 应 3 0 4 各职能部门( 灡灡 暋 安全管理活动, 并配合其他职能部 门( 岗 位) 全 管 理 活 动 的 实 或 安 施, 其主要安全职责分别为: 安全技术保障, 并控制其实施的相符性; 或 负 提 1 技术管理部 门 ( 岗 位) 责 安 全 技 术 的 归 口 管 理, 供 暋 或 负 组 2 施工管理部 门 ( 岗 位) 责 安 全 生 产 的 归 口 管 理, 织 暋

落实生产计划、 布置、 实施活动的安全管理; 4

管理;

或 负 3暋 材 料 管 理 部 门 ( 岗 位 ) 责 物 资 和 劳 防 用 品 的 安 全 或岗 位) 责 机 具 设 备 和 临 时 用 电 的 负 4 动力设备管理部门( 暋 或 负 处 5 安全管理部 门 ( 岗 位) 责 安 全 管 理 的 检 查、 理 的 归 暋 或 分 分 6 其它管理部 门 ( 岗 位) 别 负 责 对 人 员、 包 单 位 的 安 暋

安全管理; 口管理;

全管理, 以及安全 宣 传 教 育、 全 生 产 费 用、 防、 生 防 疫 等 的 安 消 卫 管理。 表见附录 A。 项目部职能部门 ( 岗 位) 全 生 产 管 理 体 系 要 求 职 责 分 配 或 安

履 3 0 5 项目部安 全 职 责 应 形 成 文 件 并 予 以 传 达 沟 通, 职 过 程 灡灡 暋 应留有相应的资料和记录。 制 明 3 0 6暋 项目部应依据安全职责, 定 安 全 生 产 考 核 奖 惩 办 法, 灡灡 确考核权限、 考核周期和奖惩标准。

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4 策暋划 暋
制 4 0 1暋 项目部应针对工程施工 和 风 险 特 点, 定 安 全 管 理 目 标, 灡灡 并形成文件。 项目安全管理目标内容应包括: 1暋 生产安全事故控制指标; 文明施工达标目标。 2暋 安全生产、 人 设 4 0 2暋 对 施 工 过 程、 员 活 动、 施 设 备 中 可 能 存 在 的 危 险 源, 灡灡 应参与或组织进行识别、 风险评 价, 定 相 应 的 风 险 控 制 措 施, 制 主 要包括以下两方面内容: 基础上, 应按规定 单 独 编 制 专 项 安 全 施 工 方 案, 对 其 重 大 危 险 针 源, 制定专项安全技术措施; 在施工组 织 设 计 中 制 定 安 全 技 术 措 施、 明 2暋 对其它危险源, 确相关的安全生产规章制度、 作 规 程。需 要 时 也 可 单 独 编 制 专 操 项安全施工方案。 实施专家论证。 4 0 3暋 风险控制措施应按规定进行审批, 灡灡 验 检 4 0 4暋 风险控 制 措 施 必 须 明 确 安 全 技 术 措 施 的 交 底、 收、 灡灡 查、 动态监控、 相关方沟通活动的内容、 权限、 程序和要求。 制 4 0 5 项目部应 依 据 安 全 管 理 目 标 和 风 险 控 制 措 施, 定 下 列 灡灡 暋 相关资源配置计划: 标准规范、 规章制度、 操作规程; 1暋 法律法规、 2暋 施工技术和工艺; 管理人员, 分包单位和作业班组; 3暋 技术、 设施、 设备、 检测器具和劳防用品; 4暋 物资、 6 在 总) 1 对危险性较 大 的 分 部 分 项 工 程, 施 工 组 织 ( 设 计 的 暋

5暋 安全生产费用。 工程设计或施 工 条 件 变 化 时, 目 部 应 及 时 对 项 4 0 6暋 法定要求、 灡灡 安全管理目标、 险 控 制 措 施, 及 资 源 配 置 计 划 的 充 分 性 与 适 风 以 宜性进行评价, 进行必要的修订和调整。

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5 实施和检查 暋
5 1暋 教育培训 灡 项 5 1 1 项目部所 有 从 业 人 员 应 按 规 定 进 行 安 全 教 育 培 训, 目 灡灡 暋 部必须禁止未接受安全教育培训、 具 备 与 其 工 作 相 适 应 的 安 全 未 生产、 文明施工的意识、 知识和技能的从业人员上岗。 并 分 5 1 2暋 安全教育培训应贯穿施 工 全 过 程, 有 计 划 地 分 层 次、 灡灡 岗位、 分工种实施。 5 1 3暋 从业人员应按规定持有效的资格证书上岗。 灡灡 5 2暋 分包控制 灡 5 2 1 项目部应选择合格的分 包 单 位 承 担 专 业 工 程 施 工 或 劳 务 灡灡 暋 分包, 对分包单位的有效证照和相关资料能追溯检查。 件, 明确双方的责任和义务。 并 5 2 2 承发包双 方 应 依 法 签 订 合 同, 附 有 安 全 生 产 等 协 议 文 灡灡 暋 内容包括: 5 2 3暋 项目部应对分包单位实施管理, 灡灡 审 1暋 组织 审 核、 批 分 包 单 位 的 施 工 组 织 设 计 和 专 项 施 工 方案; 班 并 2暋 确认分包单位进场项目 部、 组 及 从 业 人 员 的 资 格, 进 行针对性的安全教育培训和安全 施 工 交 底, 成 双 方 签 字 认 可 的 形 记录; 设 设 3暋 对 分 包 单 位 进 场 的 物 资、 施、 备 的 安 全 状 态 进 行 验收; 8 文 4 对分包单 位 的 安 全 生 产、 明 施 工 费 用 的 使 用 情 况 进 行 暋

监督、 检查; 文 5暋 对分包单位的安全生产、 明 施 工 的 管 理 活 动 进 行 监 督、 检查、 定期考核。 总 5 2 4 分包合同 履 行 完 毕 后, 包 项 目 部 应 对 分 包 单 位 现 场 施 灡灡 暋 工安全管理状况进行评价, 并就结果与分包单位及时沟通。 5 3暋 安全技术交底 灡 项目部应依据风 险 控 制 措 施 要 求, 织 对 专 业 分 组 5 3 1暋 施工前, 灡灡 包单位、 工 作 业 班 组 安 全 技 术 交 底, 形 成 双 方 签 字 的 交 底 施 并 记录。 5 3 2暋 安全技术交底的内容应包括: 灡灡 内容和环境条件; 1暋 施工部位、 范、 安全生产、 文明施工规章制度和操作规程; 施 2 专业分包 单 位、 工 作 业 班 组 应 掌 握 的 相 关 现 行 标 准 规 暋 文明施工技术措施; 3暋 资源的配备及安全防护、 验 要 部 4暋 动 态 监 控 以 及 检 查、 收 的 组 织、 点、 位 及 节 点 等 相 关要求; 交 工 文 5暋 与 之 衔 接、 叉 的 施 工 部 位、 序 的 安 全 防 护、 明 施 工 技术措施; 6暋 潜在事故应急措施及相关注意事项。 应 5 3 3 施工要求 发 生 变 化 时, 对 安 全 技 术 交 底 内 容 进 行 变 更 灡灡 暋 并补充交底。 5 4暋 安全验收 灡 对 5 4 1 项目部应 依 据 资 源 配 置 计 划 和 风 险 控 制 措 施, 现 场 人 灡灡 暋 员、 实物、 资金、 管理及其组合的相符性进行安全验收。 9

5 4 2暋 安全验收应分阶段按以下要求实施: 灡灡 对安全施工的作业条件进行验收; 1暋 施工作业前, 设施、 设备施工过 程 中, 可 能 给 下 道 工 序 造 成 影 响 的 节 点 进 行 对 过程验收; 设 设 3暋 物 资、 施、 备 和 检 测 器 具 在 投 入 使 用 前 进 行 使 用 验收; 合格, 不得进入后续工序或投入使用。 4 建立必要的安全验收 标 识。 未 经 安 全 验 收 或 安 全 验 收 不 暋 其 2 危险性较 大 的 分 部 分 项 工 程、 它 重 大 危 险 源 工 程 以 及 暋

5 4 3 总包项目部应在作业班 组 或 专 项 工 程 分 包 单 位 自 验 合 格 灡灡 暋 的基础上, 组织相关 职 能 部 门 ( 岗 位) 施 安 全 验 收, 险 控 制 或 实 风 措施编制人员或技术负责人应参与验收。 实施安全验收。 5 5暋 安全检查 灡 5 5 1暋 项目部应依据风险控制措施的要求进行安全检查。 灡灡 周、 实 5 5 2暋 项 目 部 应 实 施 日、 月 安 全 巡 查 和 专 项 检 查; 行 总 承 灡灡 包施工的, 在 分 包 项 目 部 自 查 的 基 础 上, 总 包 项 目 部 组 织 应 由 实施。 人 实 5 5 3暋 安全检查应包括施工过 程 中 的 资 源 配 置、 员 活 动、 物 灡灡 状态、 环境条件、 管理行为等内容。 应 5 5 4暋 项目部对检查中发现的 安 全 隐 患, 责 令 相 关 单 位 整 改, 灡灡 并分类记录, 作为 安 全 隐 患 排 查 治 理 的 依 据; 检 查 中 发 现 的 不 对 合格情况, 还应要求采取纠正措施。 必要时, 应根据 规 定 委 托 有 资 质 的 机 构 检 测 合 格 后, 组 织 再

1 0

5 6暋 动态监控 灡 对 5 6 1 项目部应 依 据 风 险 控 制 要 求, 易 发 生 生 产 安 全 事 故 的 灡灡 暋 部位、 环节的作业活动实施动态监控。 远程监控等。 5 6 2暋 动态监控方式应包括旁站监控, 灡灡 或 负 5 6 3 监控人员由被监控对象的 主 管 职 能 部 门( 岗 位) 责 落 灡灡 暋 实; 监控人员应熟 悉 操 作 规 程 和 施 工 安 全 技 术, 备 人 数 应 满 足 配 监控的实际需要。 应 5 6 4 监控人员 发 现 违 反 风 险 控 制 措 施 要 求 的 情 况 时, 立 即 灡灡 暋 制止, 必要时责令暂停施工作业、 撒离危险区域并报告。 5 7暋 整改和复查 灡 项 5 7 1 对施工过 程 中 发 现 的 安 全 隐 患 以 及 不 合 格 的 情 况, 目 灡灡 暋 部应组织相关责 任 单 位、 门、 员 落 实 整 改, 明 确 时 间、 员 部 人 并 人 和措施要求。 5 7 2 项目部应及时向提出整 改 要 求 的 相 关 方 反 馈 整 改 情 况 和 灡灡 暋 结果。 通 5 7 3 整改的有 效 性 应 经 提 出 整 改 要 求 的 相 关 方 复 查 确 认, 灡灡 暋 过后方可进行后续工序施工或使用。 5 8暋 应急和事故处理 灡 结 配 5 8 1暋 项目部应依据应急预案, 合 现 场 实 际, 备 应 急 物 资 器 灡灡 材, 开展事故应急 预 案 的 培 训 与 演 练, 在 事 故 发 生 时 立 即 启 动 并 实施。 项 5 8 2 在事故应 急 预 案 演 练 或 应 急 抢 险 实 施 后, 目 部 应 对 事 灡灡 暋 故应急预案的可操作性和有效性进行评价, 必要时进行修订。 1 1

项 处 5 8 3暋 事故发 生 后, 目 部 应 配 合 查 清 事 故 原 因, 理 责 任 人 灡灡 员、 教育从业人员, 吸取事故教训, 落实整改和防范措施。 5 9暋 考核和奖惩 灡 对 5 9 1 总承包项 目 部 应 依 据 安 全 生 产 考 核 奖 惩 办 法, 分 包 项 灡灡 暋 目部安全生产职责的履行情况进行考核。 5 9 2 总承包项目部和分包项 目 部 应 依 据 安 全 生 产 考 核 奖 惩 办 灡灡 暋 、 法, 分别对各自的职 能 部 门 ( 岗 位) 施 工 班 组 安 全 生 产 职 责 的 或 履行情况进行考核。

依 5 9 3 项目部应 根 据 安 全 生 产 职 责 履 行 情 况 考 核 的 结 果, 据 灡灡 暋 安全生产考核奖惩办法, 及时实施奖励或惩罚。

1 2

6 审核和改进 暋
排 6 0 1 项目部应 定 期 分 类 汇 总 安 全 检 查 发 现 的 问 题, 查 确 定 灡灡 暋 多发和重大安全隐患, 制定纠正和预防的措施, 进行专项治理。 在 6 0 2 项目部应 委 托 具 有 资 格 的 人 员 组 成 审 核 组, 各 主 要 施 灡灡 暋 工阶段对安 全 生 产 管 理 体 系 建 立 和 运 行 的 符 合 性、 效 性 进 行 有 审核 6 0 3 对审核发现的不合格及 相 应 的 不 符 合 审 核 准 则 的 事 实 应 灡灡 暋 进行处置, 并提出改进要求。包 括 分 析 原 因, 定、 施 并 跟 踪 验 制 实 证相应的纠正措施。

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7 资料和记录 暋
真 7 0 1 项目部应 及 时、 实 的 形 成 现 场 施 工 安 全 生 产 管 理 活 动 灡灡 暋 的资料和记录, 并有效保存至工程竣工之日起以后 1 年。 7 0 2暋 安全生产管理资料和记录应按以下原则分为三个类别: 灡灡 相关证照、 从业人员信息、 适用文件等资料和记录;

, 1暋 基本条件类( 类) 包 括 本 工 程 现 场 施 工 中 必 须 收 集 的 A , 2 核心要求类( 类) 包括本工程危险性较大的分部分项工 暋 B

程的确定和风险控制措施的策 划、 底、 收、 查、 改、 查 等 交 验 检 整 复 活动的资料和记录; 策划、 实施、 检查、 改进等活动以及其它相关基础工作的资料和记录。 施工现场安全生产管理资料和记录分类表见附录 B。 记录表式见附录 C。 , 风险评价和控制措施 3暋 基本要求类( 类) 其他危险源识别、 C

危险较大的分 部 分 项 工 程 清 单 及 安 全 交 底、 收、 改 通 用 验 整 真 7 0 3 项目部应 完 整 收 集 各 类 资 料; 实 的 记 录 相 关 安 全 管 理 灡灡 暋 活动, 确保资料和记录及时、 有效。 7 0 4暋 项目 部 应 按 职 责 分 工 落 实 安 全 生 产 管 理 资 料 和 记 录 编 灡灡 制、 填写、 审核、 审批、 收集、 保管的责任。 7 0 5暋 安全生产管理资料和记录的填写与制作应符合: 灡灡 一致性和可追溯性; 付后处理或归档; 3暋 应采用信息化管理技术。 1 4 字迹清楚, 章 规 范, 得 随 意 涂 改, 具 有 签 不 并 1 应真实完整, 暋 分 直 2暋 应随工程施工同步形成, 类 归 集 保 管, 至 工 程 竣 工 交

附录 A暋 项目部职能部门( 或岗位) 安全 生产管理体系要求职责分配表
领导层 项 目 经 理 项 目 副 经 理 技 术 负 责 人 技 木 管 理 职能部门( 或岗位) 施 工 管 理 材 料 管 理 动 力 设 备 管 理 安 全 管 理 其 他 管 理

现场施工安全管理体系要求

3

管理职责 曪 曨 曨 曨 曨 曨 曨 曨 曨 曨 曨 曨 曨 曫 曫 曫 曫 曫 曫 曫 曫 曫 曫 曫 曫 曫 曫 曫 曫 曫 曫

3 0 1 一般要求 灡灡 302 灡灡

总承 包 项 目 部、 包 项 目 部、 分 曪 班组与作业人员的安全职责 曪 曪 曪 曪

3 0 3 项目负责人员的安全职责 灡灡 304 灡灡 各职 能 部 门 ( 岗 位 ) 安 全 或 的 职责

3 0 5 安全职责的沟通和履行 灡灡 3 0 6 安全职责的考核奖惩制度 灡灡 4 策划

4 0 1 安全管理目标 灡灡 4 0 2 风险控制措施的策划 灡灡 4 0 3 风险控制措施的审批与论证 灡灡 404 灡灡 风险 控 制 措 施 内 容 的 特 别 要求

曪 曨 曨 曨 曨

曨 曨 曨 曨 曪

曨 曪 曪 曪 曨 曬 曬 曬 曫 曫 曬 曫 曫 曫 曫 曫 曫 曫 曫 曫 曫 曫 曫 曫

4 0 5 资源配置计划 灡灡

1 5

续表
领导层 项 目 经 理 曨 项 目 副 经 理 曨 技 术 负 责 人 曪 技 木 管 理 曬 职能部门( 或岗位) 施 工 管 理 曫 材 料 管 理 曫 动 力 设 备 管 理 曫 安 全 管 理 曫 其 他 管 理 曫

现场施工安全管理体系要求

4 0 6 策划结果的修订和调整 灡灡 5 51 灡 52 灡 53 灡 54 灡 55 灡 56 灡 57 灡 58 灡 59 灡 6 实施和检查 教育培训 分包控制 安全技术交底 安全验收 安全检查 动态监控 整改和复查 应急和事故处理 考核和奖惩 审核和改进

曨 曨 曨

曪 曪 曨 曪

曨 曨 曪 曨 曨 曨 曨 曨 曨

曫 曫 曬 曫 曫 曫 曫 曫 曬 曫 曬 曫 曬 曬 曬 曫 曫 曫 曫 曫 曫 曫 曫 曫 曫 曫 曬 曫 曫

曫 曫 曫 曫 曬 曫 曬 曬

曬 曫 曫 曫 曫 曬 曫 曫

曨 曨 曨 曪 曪

曪 曪 曪 曨 曨

6 0 1 隐患排查治理 灡灡 6 0 2 内部审核 灡灡 7 资料和记录

曨 曪 曨

曪 曨 曪

曨 曨 曨

曫 曫 曫

曬 曫 曫

曫 曫 曫

曫 曫 曫

曬 曬 曬

曫 曫 曫

— 暋暋 注: — —主管领导 暋暋暋暋暋暋暋暋曨 — —强相关领导 曪 — — —主管职能部门( — — —强相关职能部门( 或岗位) 或岗位) 曬 暋暋曫 — 无标记的均为一般相关

1 6

附录 B暋 现场施工安全生产管理资料和 记录分类表
领导层 分 类 类 暋 别 编 号 A 企业证照资料 如: 总分包施工单位安 全 生 产 A 1 许 可 证 书、食 堂 卫 生 许 可 证等。 从业人员名册与资料 如: 总分包施工单位项 目 负 责 人和专 职 安 全 员 名 册 及 安 全 总 A 生产知识考核合格证 书、 分 2 包施工 单 位 特 种 作 业 人 员 名 册及操作资格证书、 工 人 员 务 信息清单 适用的 法 律 法 规、 准 规 范、 标 操 A 安全生产规章制度、 作 规 程 3 清单及有效文本 A 其他需收集的资料 4 B B 1 核心要求类 危险 性 较 大 的 分 部 分 项 工 程 及重大危险源清单 曨 曨 曪 曪 曬 曬 曫 曫 曫 曫 曫 曫 安全生产管理资料与记录 分类名称 项 目 经 理 项 目 副 经 理 技 术 负 责 人 技 木 管 理 施 工 管 理 材 料 管 理 动 力 设 备 管 理 安 全 管 理 其 他 管 理 职能部门( 或岗位)

基本条件类



















专项 方 案 的 编 制 和 审 批、 交 验 检 整 复 B 底、 收、 查、 改、 查 资 2 料与记录

1 7

续表
领导层 分 类 类 暋 别 编 号 C C 安全管理目标 1 C 2 安全 生 产 职 责 和 考 核 奖 惩 资 料与记录 安全生产管理资料与记录 分类名称 项 目 经 理 项 目 副 经 理 技 术 负 责 人 技 木 管 理 施 工 管 理 材 料 管 理 动 力 设 备 管 理 安 全 管 理 其 他 管 理 职能部门( 或岗位)

基本要求类 曪 曪 曨 曨 曪 曨 曫 曫 曬

安全 物 资、 施、 备、 金 等 设 设 资 C 资源 配 置 计 划 与 管 理 资 料 与 3 记录 安全 教 育 培 训 计 划 清 单 ( 进 节 事 及 C 场、 假 日、 故 后 ) 实 施 4 记录 其它 危 险 源 的 施 工 组 织 设 计 或安 全 技 术 措 施 的 的 编 制 和 C 5 审批、 底、 收、 查、 改、 交 验 检 整 复查资料与记录 C 班组安全管理检查资料 6 C 7 C 8 事 故 报 告、 理、 计 资 料 与 处 统 记录 内部 与 外 部 审 核 和 改 进 资 料 与记录 曪 曪









曨 曪 曨 曨









曫 曬



曫 曫 曫 曫 曫

曬 曫 曫

C 其他需建立的资料和记录 9 — 暋暋 注: — —主管领导 暋暋暋暋暋暋暋暋曨 — —强相关领导 曪 — — — 或岗位) 或岗位) 曬 — —主管职能部门( 暋暋曫 — —强相关职能部门( 无标记的均为一般相关

1 8

附录 C暋 危险性较大的分部分项工程清单 及安全交底、 验收、 整改通用记录表式
表 C 0 1暋暋暋暋暋暋 工程项目危险性较大的分部分项工程 灡灡 及重大危险源清单
危险性较大的 分部分项工程 名暋称



施工周期 施工部位/ 施工环节 相关重大 危险源 开始 日期 竣工 日期 专业承包 单位 备注

号 类 编 别 号

1

2

3

4

5 暋暋 制表人: 暋暋暋暋暋暋暋暋暋暋 审核人: 暋暋暋暋暋暋暋暋暋暋暋暋 年 暋暋 月

1 9

施 暋暋暋暋暋暋暋 工程项目危险性 较 大 的 分 部 分 项 工 程( 工 组 织 设计/专项施工方 案) 他 存 在 重 大 危 险 源 的 部 位/环 节 ( 工 组 其 施 织设计/专项施工方案/安全技术措施) 表 C 0 2暋B / 5暋 安全交底记录 灡灡 2C
分部分项工程名称/部位 /环节名称 内容和环境条件; 1 施工部位、 灡 施工作业班组应自行学习掌握的现行相关标准规范、 安全 生 产 规 章 制 2 专业分包、 灡 度和操作规程; 机、 施工方法及必要的 安 全 防 护 措 3 本工程风险控制措施明确的: 人、 料的配备、 灡 栙 施; 检查验收要点, 节点等 相 关 要 求; 与 之 衔 接、 叉 的 施 工 部 位、 序 等 的 安 交 工 栚 栛 全技术措施; 事故应急措施及相关注意事项。 栜 交底内容:

技术负责人( 交底) 签字: 接受交底人员签字: 年 暋暋 月 暋暋 日

2 0

施 暋暋暋暋暋暋暋 工程项目危险性 较 大 的 分 部 分 项 工 程( 工 组 织 设计/专项施工方 案) 他 存 在 重 大 危 险 源 的 部 位/环 节 ( 工 组 其 施 织设计/专项施工方案/安全技术措施) 验收记录 表 C 0 3暋B / 5暋 专业分包或劳务班组名称 暋暋暋暋暋 灡灡 2C
施工内容及部位 条件 验收 曱 序 号 过程 验收 曱 验收项目 总体工况 验收时工况 专业分包或 劳务班组 自验结果 验收日期 使用 验收 曱 验收标准 项目部 验收结果

验收内容

1

施工作业准备 ( 包括人员、 实 物、 管理、 环境等 准备工作)

2

规范标准操作 规程要求

3

风险控制措施 要求

验收意见 总包技术负责人签字 参加验收人员签字 分包技术负责人签字 监理负责人签字 验收日期: 暋暋暋 年 暋暋 月 暋暋 日

2 1

2 2

表 C 0 5暋B / 5暋暋暋暋暋暋 工程项目整改措施记录表 灡灡 2C
需整改的部位 检查日期

整改措施及实施人:

制定人: 暋 实施人: 暋 验收人: 暋 暋 暋暋 暋暋 日期: 暋暋 年 暋 暋 月 暋暋 日 按时完成, 整改到位 暋暋暋曱 按时完成, 整改不到位 暋暋曱暋暋 原因: 未整改 暋暋暋暋暋暋 暋暋曱暋暋 原因:
整改责任单位分管安全负责人: 暋暋 总包单位验收人: 暋暋 日期: 暋暋 年 暋暋 月 暋暋 日

整改自查结论

注: 本表由隐患责任单位填写, 成 后 报 总 包 单 位 验 收 并 签 字。 本 表 由 隐 患 责 任 完 单位留存。

填表人: 暋暋暋暋暋暋暋暋暋暋 填表日期:

2 3

本规范用词说明
以便执行中区别对待。 对 1 执行本规范条文时, 于 要 求 严 格 程 度 的 用 词 说 明 如 下, 暋 ) 非这样做不可的用词: 暋1 表示很严格, ; 正面词采用“ 必须暠 。 反面词采用“ 严禁暠

) 在正常情况下均应这样做的用词: 暋2 表示严格, ; 正面词采用“ 或“ 应暠 方准暠 。 反面词采用“ 不应暠 不准暠 或“ 用词:

对 在 暋3) 表 示 允 许 稍 有 选 择, 条 件 许 可 时 首 先 应 这 样 的 ; 正面词采用“ 或“ 可暠 只要暠 应 2暋 条文中指明 应 按 其 他 有 关 标 准 规 范 执 行 时 的 写 法 为 “ 。 反面词采用“ 不宜暠

暠 按……执行暠 应符合……的要求( 或“ 或规定) 。

2 4

上海市工程建设规范

现场施工安全生产管理规范
D J8-9 3-2 1 G0 0 00

条 文 说 明

2 1 上海 0 1暋

C net otns
1暋G nrl ………………………………………………… (7 e ea s 2) 3暋M n g m n ep niit …………………………… (8 a a e etR s o sb iy l 2) 4暋Pa nn lnig ………………………………………………… (9 2) 5暋 m l m na o n npc o ………………………… (1 I pe ett na dIs et n i i 3) 暋5 1暋E ua o n riig …………………………… (1 灡 d ct na dT ann i 3) 暋5 2暋C nrl fS bo tatr ………………………… (2 灡 o to o u c nrco 3) 暋5 3暋 E pa a o fSft T c nlg ……………… (3 灡 xlnt no aey eh oo y i 3) 暋5 4暋Sft C eka dA cpa c ……………………… (3 灡 aey hc n cetne 3) 暋5 5暋Sft Is et n …………………………………… (3 灡 aey npc o i 3) 暋5 6暋D n mcM n oig ……………………………… (4 灡 t n 3) y a i oi r 暋5 7暋R c f a drc ek ………………………………… (4 灡 et y n ehc i 3) 暋5 8暋Em re c a dA c etT et et……………… (4 灡 eg ny n ci n ra m n d 3) 6暋R v wn a dI poig ……………………………… (6 ei ig n m rvn e 3) 7暋 no m t na dR crs Ifr a o n eod i
i to ihrRs s nS bii o a ok s A p ni p e dxC暋Ls fHg e ik i u dv inlW r & Sft T c nlg E pa a o , hc & aey eh oo y xlnt n C ek i A cpa c , npc o n etia o cetne Iset na dR c f t n i ic i

暋5 9暋A pa a a dR w rs& P ns m n ………… (5 灡 s uih et 3) p ri l n e ad ……………………………… (7 3)

Dv inlW r n o o y eo o mo ii o a oka dC mm nT p fF r f s … … (8 3)

1 总暋则 暋
勘察灡 1 0 1暋 建设工程项目施工现场安全生产管理涉及到建设、 灡灡 设计、 工程施工、 工程监理等各责 任 方; 场 施 工 安 全 生 产 管 理 仅 现 指工程施工单位项目部的安全 生 产 管 理。因 此 本 规 范 中 的“ 工 施 现场暠 一词也仅指工程施工单位项目部的施工现场。 根据我国工程建设管理体系 规 范 的 命 名 规 定, 范 标 题 中 不 规 使用“ 管理体系暠 一词, 而用“ 管理规 范暠 述, 工 程 建 设 勘 察 企 表 如“ 、工 、工 业质量管理规范暠 “ 程 建 设 设 计 企 业 质 量 管 理 规 范暠 “ 程 建 设施工企业质量管理规范暠 等。

2 7

3 管理职责 暋
含 3 0 1暋 安全职责就 是 指 在 防 止 和 减 少 生 产 安 全 事 故 ( 环 境 事 灡灡 故) 发生, 维护施工人员身体建康, 止 和 减 少 施 工 扰 民 和 对 周 边 防 环境影响方面的职务和责任。 安全生产是指 为 了 预 防 生 产 过 程 中 发 生 事 故 而 采 取 的 各 种 措施和活动, 安全 生 产 人 人 有 责, 仅 仅 是 安 全 生 产 管 理 机 构 与 不 专职安全生产管理人员的职责, 全 职 责 分 配 体 现 了 一 岗 双 责 的 安 思想。项目部各层 次 纵 向 到 底、 部 门 ( 岗 位) 向 到 边, 有 各 或 横 都 各自相关的安全职责。明确各层次、 部 门( 岗 位) 安 全 职 责 各 或 的 是建立 安 全 生 产 管 理 体 系 的 基 础, 是 实 施 安 全 生 产 问 责 的 也 依据。 302 灡灡 调一致。 304 灡灡 储 发 过 3暋 涉 及 物 资 及 劳 防 用 品 采 购、 运、 放、 期 收 回 销 毁 等 安全管理活动。 本条是按典型的建设工程 施 工 项 目 管 理 业 务 模 式 进 行 描 述, 各项目部职能部门 ( 岗 位) 体 的 组 织 架 构 和 管 理 分 工 可 能 有 或 具 所差异, 因此要依实际对安全职 责 进 行 合 理 调 整、 合 或 分 解, 组 以 确保安全职责落实到位。 分 2 总包项目 部、 包 项 目 部 的 安 全 职 责 与 分 包 合 同 条 款 协 暋

3 0 3暋 项目负责人员的安全职责通常纳入安全生产责任状。 灡灡

2 8

4 策暋划 暋
企 4 0 1 项目安全 管 理 目 标 与 适 用 法 定 和 其 他 要 求、 业 的 安 全 灡灡 暋 方针、 安全管理目标、 重大危险源( 包括环境因素) 协调一致。 安全管理目标可单独形成文 件, 可 以 放 入 施 工 组 织 设 计 等 也 策划文件。安全管 理 目 标 通 常 列 入 项 目 管 理 承 包 或 项 目 经 营 承 包考核目标。 包 的 风 4 0 2 危险源( 括 环 境 因 素) 识 别、 险 评 价 及 控 制 措 施 制 灡灡 暋 定的组织通常由施工企业负责, 经授权也可由项目部组织。 周期性和临时性的、 紧急情况下的活动; 1暋 正常的、 2暋 进入施工现场所有人员的活动; 设施、 设备、 专项工程。 3暋 施工现场内所有的物资、 危险性较大的分部分项工程 的 具 体 范 围、 项 安 全 施 工 方 案 专 的内容按国务院建设行政主管部门和本市相关规定确定。 危险源( 包括环 境 因 素) 风 险 评 价 可 采 用 适 当 的 定 性 或 定 的 量方法, 建筑施工危险源( 包括环 境 因 素) 险 评 价 的 合 理 性 取 决 风 于评价方法的选择, 评价人员的 知 识、 验 以 及 企 业 的 安 全 生 产、 经 文明施工管理水平和施工经 验。根 据 风 险 的 大 小 或 等 级, 危 险 对 源( 包括环境因素) 行 分 类, 常 分 为 一 般 危 险 源 ( 括 环 境 因 进 通 包 素) 与重大危险源( 包括环境因素) 二类。 施工过程中存在 重 大 危 险 源 ( 括 环 境 因 素) 工 序、 项、 包 的 分 危险源( 包括环境因素) 识别范围覆施工过程以下各个方面:

分部工程习惯上称为重大危险源 工 程, 中 包 括 国 务 院 建 设 行 政 其 主管部门明确的危险性较大的分部分项工程。 其它危险源( 包括环境因素) 也 可 能 有 重 大 危 险 源( 括 环 中 包 2 9

, 境因素) 其安全 技 术 措 施 或 安 全 施 工 方 案 也 可 单 独 编 制。 即 其 他危险源一般可能 包 括 一 般 危 险 源 ( 括 环 境 因 素) 重 大 危 险 包 和 。 源( 包括环境因素) 安全技术措施是针对工程 特 点、 场 环 境、 工 方 法、 动 组 现 施 劳

织、 机械设备、 配 电 设 施、 设 工 具 及 各 项 安 全 防 护、 保 设 施 变 架 环 等, 在技术上和管理上采取的、 确保安全生产、 文明施工的措施。 一个安全生产 规 章 制 度 可 能 涉 及 本 规 范 的 一 个 或 多 个 管 理 要求, 本规范的一个管理要求可 能 涉 及 一 个 或 多 个 安 全 生 产 规 章 制度。 4 0 3暋 危险性较 大 的 分 部 分 项 工 程 专 项 安 全 施 工 方 案 的 内 容、 灡灡 审核、 审批按国务院建设行政主管部门和本市相关规定实施。 国务院建设行 政 主 管 部 门 规 定 超 过 一 定 规 模 的 危 险 性 较 大 的分部分项工程的专项安全施工 方 案 必 须 实 施 专 家 论 证, 过 一 超 定规模的危险性较大的分部分项 工 程 的 具 体 范 围、 项 安 全 施 工 专 方案的论证、 审核、 批 按 国 务 院 建 设 行 政 主 管 部 门 和 本 市 相 关 审 规定实施。 405 灡灡 设备。 4暋 包括现场生活与办公设施、

3 0

5 实施和检查 暋
5 1暋 教育培训 灡 511 灡灡 文明施工意识: 1暋 必需的安全生产、 ) 文明施工职责; 暋1 本岗位的安全生产、 危害性; 风险。

) 违 暋2 遵章守纪和服从管理的 重 要 性, 章 指 挥 和 违 章 作 业 的 ) 包 及 暋3 本职工作有 关 的 重 大 危 险 源 ( 括 环 境 因 素) 其 潜 在 文明施工知识和技能: 2暋 必需的安生产、 ) 操作规程和操作技能; 暋2 规章制度、

) 标准规范和其他应遵遁的要求; 暋1 法律法规、 包 新 新 暋 ) 3 针对性的风险防范措 施, 括 针 对 新 技 术、 工 艺、 材 料和新设备, 致 害 因 素 多、 工 作 业 难 度 大 的 工 程 特 或 施 殊的安全技术特性, 及其特定的风险防范措施;

5 1 2暋 如: 灡灡 全教育;

) 暋4 发生事故等紧急情况时的应急救援措施。

分 1 新进从业 人 员 三 级 安 全 教 育、 包 商 从 业 人 员 的 进 场 安 暋 2暋 上岗前的安全教育和培训; 3暋 经常性的安全教育和培训; 节假日 前 后、 故 后 的 针 对 性 的 安 全 教 事 4暋 工作对象改变时、

育和培训。 3 1

项 施 材 机 安 5 1 3暋 如: 目 经 理、 工 技 术 员、 料 员、 械 管 理 员、 全 员 灡灡 等技木、 管理人员; 筑 电 工、 筑 施 工 脚 手 架 ( 通 脚 手 架 和 附 建 建 普 着升降式脚 手 架 ) 子 工、 筑 起 重 信 号 司 索 工、 筑 起 重 机 械 架 建 建 式起重机、 施工升降机和物料提升 机) 装 拆 卸 工、 篮 安 装 拆 卸 安 吊 种作业人员; 木工、 钢筋工、 安装 电 工、 道 工、 小 机 械 操 作 工 等 管 中 生产操作技术工人。 5 2暋 分包控制 灡 合 5 2 1 分包单位 的 评 价 标 准、 格 分 包 单 位 的 确 定 等 都 是 施 工 灡灡 暋 企业的管理职责。 原 则 上, 目 部 根 据 项 目 管 理 需 求, 企 业 合 项 从 格分包方名录中 选 择 确 定 项 目 部 的 分 包 单 位; 殊 情 况 下, 目 特 项 部可依据施工企业授权, 直接确定合格名录以外的分包单位。 分包单位 评 价 标 准 的 规 定 通 常 包 括: 法 的 安 全 生 产 许 可 合 证、 经营许可证明, 安全的业绩及管理能力等。 文 5 2 2 法律法规 对 分 包 合 同 有 关 安 全 生 产、 明 施 工 条 款 和 安 灡灡 暋 全、 消防、 治安、 保、 生 等 相 关 协 议 文 件 的 约 定 内 容 均 有 明 确 环 卫 要求。依法 签 定 的 分 包 合 同 要 求 审 核、 批 与 签 暑 手 续 齐 全、 审 有效。 5 2 3暋 相应管理职责与权力在分包合同中具体规定。 灡灡 及分包工程 结 束 后, 包 单 位 对 分 包 单 位 进 行 的 分 包 工 程 竣 工 总 考核。 以 5 定期考核 主 要 是 指 总 包 单 位 对 分 包 单 位 的 月 度 考 核, 暋

( 塔式起重机、 施工升降机和物料 提 升 机) 机、 筑 起 重 机 械( 司 建 塔 ( 操作) 桩工机 械 安 装 拆 卸 ( 作) 建 筑 焊 割 ( 作) 等 特 工、 操 工、 操 工

3 2

5 3暋 安全技术交底 灡 分部位、 分工种进行。 5 3 1暋 安全技术交底通常分层次、 灡灡 注 5 3 2 各层次安 全 技 术 交 底 的 具 体 内 容 逐 步 细 化, 意 防 止 千 灡灡 暋 篇一律、 缺乏可操作性。 组应自行掌握。 5 4暋 安全验收 灡 542 灡灡 实 管 环 1暋 作 业 条 件 涉 及 人 员、 物、 理、 境 诸 方 面 准 备 工 作 的 充分性、 符合性。 大型 起 重 机 械、 挑 脚 手 架、 坑 支 护 安 装、 工 活 悬 基 施 2暋 如: 动, 需对已完的实物部份, 组织基础、 中间验收。 则安 全 隐 患、 险 会 大 大 增 加。 安 全 验 风 4暋 未经验收即使用, 收标识是对验收 工 作 的 闭 合, 制 有 验 收 标 识, 管 理 人 员 和 作 强 使 业人员能直观的掌握生产条件的 安 全 性, 方 面 可 促 进 提 高 工 人 一 自我保护意识, 养成无验收标识 拒 绝 使 用 的 习 惯, 一 方 面, 强 另 也 制被验收方公开接受大家监督, 促进提高责任心, 提高工作质量。 塔 设 5 4 3暋 如附着式升降脚手架、 式 起 重 机 等 施 工 设 施、 备 必 须 灡灡 委托检测。 5 5暋 安全检查 灡 实 过 5 5 3暋 通 常 安 全 检 查 的 方 式 包 括 资 料 核 查、 物 检 查、 程 灡灡 检查。 现 5 5 4暋 安全隐 患 通 常 分 为 安 全 管 理、 场 实 物 二 类。 安 全 管 理 灡灡 3 3 操 分 2暋 与作业内容相关的基础 性 的 知 识、 作 规 程 等, 包 及 班

又可分 为 制 度、 员 配 置、 证 上 岗、 案、 育、 底 等; 场 实 人 持 方 教 交 现 物又可分为机械设备、 用电、 安全设施、 个人劳防用品等。 5 6暋 动态监控 灡 实物状态、 理 行 为、 境 条 件 变 化 频 繁、 全 管 环 安 5 6 1暋 人员活动、 灡灡 稳定性差、 随时可 能 失 控 而 发 生 重 大 事 故 的 施 工 部 位、 节 需 要 环 实施动态监控。如临边洞口、 处 施 工, 施、 备 搭 设、 装、 高 设 设 安 使 用、 拆除施工环节。 动态监控要求全面连续, 存 在 盲 点、 出 现 缺 位 现 象, 第 不 不 在 一时间发现并消除隐患。 5 6 2 远程监控可以采用数据 实 时 传 送 或 视 频 实 时 监 控 等 信 息 灡灡 暋 化管理手段。 5 7暋 整改和复查 灡 严 5 7 1暋 根据安全隐患以及不合 格 的 性 质、 重 程 度 及 发 生 频 次, 灡灡 整改形式可以是纠正处置, 以消 除 存 在 的 问 题; 者 是 深 化 治 理, 或 分析 原 因, 对 原 因 制 定 并 实 施 纠 正 措 施, 杜 绝、 止 问 题 再 针 以 防 发生。 5 8暋 应急和事故处理 灡 5 8 1 事故应急预案是针对危 险 源 易 引 发 的 潜 在 事 故 在 安 全 策 灡灡 暋 演练形式根据需要与条件选择。 事故应急预案 的 内 容 通 常 包 括: 急 救 援 组 织 机 构 与 职 责, 应 应急器材、 设备配备, 事故报告, 抢险与处置方案等。 项目部首先要执行。 5 8 3暋 这是事故四不放过的基本原则, 灡灡 3 4

划时制定, 并纳入 施 工 组 织 设 计 或 专 项 安 全 施 工 方 案 进 行 管 理。

5 9暋 考核和奖惩 灡 5 9 1暋 通常结合对分包的履约监督与评价进行。 灡灡 5 9 2暋 通常结合阶段工作检查进行。 灡灡 5 9 3暋 奖励或惩罚的公示能更大地发挥其激励与约束作用。 灡灡

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6 审核和改进 暋
处 6 0 1 重大危险 源 不 一 定 是 重 大 安 全 隐 患, 于 失 控 状 态 而 又 灡灡 暋 未采取有效控制措施的重大危险源才是重大安全隐患。 程度。 6 0 2暋 安 全 生 产 管 理 体 系 的 有 效 性 指 实 现 安 全 管 理 目 标 的 灡灡

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7 资料和记录 暋
用 7 0 1 资料和记 录 指 项 目 部 在 工 程 施 工 过 程 中 形 成 的、 于 证 灡灡 暋 实其完成安全生产管理规定活动 或 取 得 实 际 结 果 的 文 件, 括 来 包 自分包单位及对分包单位实施监督管理的资料和记录。 资料和记录格 式 按 规 定 格 式、 用 格 式、 行 设 计 格 式 的 顺 通 自 序选用。 资料和记录的 具 体 详 细 目 录、 体 格 式, 国 家、 业、 方 具 除 行 地 的法律法规、 标准规范和上级规定的外, 由项目部自行确定。 702 灡灡 1暋 此类资料只需向有关单位收集后备查。 必 2暋 此类资 料 和 记 录 为 重 点、 要 的 信 息。 是 现 场 管 理 和 各 方对现场进行监管的重点。 和水平, 逐步完善, 以满足企业管理需求。 率与效果。 形式。 根 3 此类资料 和 记 录 企 业 可 发 挥 主 管 能 动 性, 据 管 理 意 识 暋

7 0 3 对资料和记录分类实施 差 别 化 管 理 有 利 于 提 高 管 理 的 效 灡灡 暋 照 电 7 0 5暋 资料和 记 录 可 以 采 用 纸 张、 片、 子 文 档 等 各 种 媒 体 灡灡

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附录 C暋 危险性较大的分部分项工程清单 及安全交底、 验收、 整改通用记录表式
暋暋 表 C 0 1 关于危 险 性 较 大 的 分 部 分 项 工 程 的 类 别 与 编 号 的 灡灡 代码按上海市建设行政主管部门及相关机构规定确定。

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