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魔鬼训练


?本次培训旨在通过讲述如何创建一个优秀

的团队,及在创建团队过程中管理者和员工
应该如何正确定位自己,以促进团队的健康 发展。如何做到“上下同欲者胜”。

如何创建优秀团队 修己·和众·安人

目 录

责 任

如何创建优秀团队

12321法则
1:一个领头人 2:两个精英 3:三个中流

让员工影响员工

管理误区
人人是精英

个人因系统而变 系统成员改造人

?“12321法则”是 基于一个简单的9人 团队分析法则
?按照这个法则组 建团队,团队的凝 聚力、稳定性会得 到加强

2:两个培养
1:末位淘汰制

小 结
毛泽东:政治路线确定后,干部是决定的因素
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?对于企业来讲,这个所谓干部就是我们的领导者和

基层管理者,因此,这些管理者的水平、素质是制约
企业发展的“瓶颈”。
?.

?一个团队的管理者从小的方面来讲是一个家长,一 块磁铁;大的方面讲是一个指挥家,一个领袖

修己 和众 安人

? 管理好自己,懂得物质利益激励及 激情管理,亲和力也是领导力

? 你能发现属下的问题吗?

? 你有很好的沟通能力吗?

?认为工作的意义不同 ?接受沟通的方式不同
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?自我认知的定位不同

?责任,从本质上来说,是一种与生俱来的 使命,它保随着每一个生命的始终。 ?我们每一个人都在生活中饰演不同的角色 ,无论一个人担任何种职务,做什么样的工 作,他都对他人负有责任,这是社会法则, 道德法则,也是心灵法则。 ?责任是一种使命感!

?工作是您可以依靠的东西,是个可以终身依赖且永 远还会背弃你的朋友 ?激情是工作最好的朋友,是还具备这种古老的狂热 精神,决定你是否能够得到工作,是否能开发到客 户,更为重要的是,你是否能保住你的工作

?责任需要用业绩来证明 而业绩是靠能力去创造的

?对一个企业来说
员工的能力和责任都是动态的

10

上下同欲者胜! !
创建优秀团队 修己·和众·安人

责 任

魔鬼训练营

2014-10-6

魔鬼训练的起源

二战期间,世界各国军队内部对官兵的一种非常人的 意志力训练模式。二战结束后,这种有效的训练模式 很快的被商业家、企业界、医学界及政府广为采用, 2000年进入中国,开始广为流行,迄今为止在中国已 经成为企业员工入职,提升,和团队组织必备的培训 课程,被企业界成为:
一个人一生当中一定要参加一次的训练课程。

2014-10-6

训前誓词

我——在今天的魔鬼训练中立下誓言:
? ? ? ? ? ? ? ?
2014-10-6

适 克 约 尊 排 决 坚 争

应 服 束 重 除 不 持 取

环 恐 自 团 万 放 到 胜

境 惧 我 队 难 弃 底 利

团队整合

团队文化建设:
家名、家训、家歌、队旗、绰号

团队职位分配:
家长、掌旗官、宣传官、安全官
2014-10-6

鹰雁团队

1. 积极的个人---穿越A4纸 2. 良好的沟通---空中楼阁 3. 精英的团队---四平八稳

打造鹰一样的个人 建设雁一 样的团队
2014-10-6

俯地起身

项目要求: 队伍所有的人在规定时间内能 够坐在地上背靠着背可以同时 站立起来

项目时间: 20分钟时间
计分标准:按规定完成的队伍各加50分, 未完成不加分
2014-10-6

拥抱团队

项目要求:规定时间内,队伍所有的人 集体踩在一张报纸上

项目时间:20分钟 计分标准:成功队伍加上100分,未成功 的队伍扣20分

2014-10-6

化恐惧为力量 化犹豫为行动
2014-10-6

众人划桨开大船

坚持

坚持

再坚持

计分标准:坚持到底的 队伍加上100分, 一人未完成扣掉 10分

2014-10-6

写给自己的一封信
明天就是生命的最后一天 生命短暂----值得留恋

2014-10-6

展望未来

项目要求:规定时间内在白布上描绘出自己的 未来目标及梦想
项目时间:20分钟

2014-10-6


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