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Z市盛景园房地产开发项目进度规划管理研究

Z 市盛景园房地产开发项目进度规划管理研究 【摘 要】项目进度管理是项目管理的重要内容,它有利于控制 项目进度,实现项目预期的经济效益。本文将项目进度管理的相关 理论与 z 市盛景园房地产开发项目实际密切结合,借助工作结构分 解、甘特图及里程碑等方法,编制了本项目的进度计划,确定了本 项目的里程碑,从而为控制并优化项目进度提供了科学依据和指 导。 【关键词】进度计划;wbs;甘特图;里程碑 一、引言 近年来,随着我国经济的快速发展及人民生活水平的迅速提高, 群众对住房的需求空前增加,商品房建设规模不断增大,居民居住 条件明显改善。但随着城镇人口的快速增长和住房制度改革的实 施,商品房建设的速度仍远远落后于社会需求的增长速度,商品房 建设已成为新的经济增长点和消费热点。 在此背景下,为了满足 z 市居民改善居住环境及城市面貌的迫切 要求,z 市金玉东方集团有限公司提出了盛景园房地产开发项目。 本项目计划投资 35933.58 万元,建设总工期 24 个月,总用地面积 58868.00m2, 总建筑面积 119203.27m2, 其中住宅面积 52195.71m2、 办公面积 14681.69m2、商业面积 34546.22m2,地下停车位 325 个。 由于房地产开发项目规模大、周期长,如不能及时交房,会与业 主发生纠纷,给房地产开发商造成巨大损失,因此,房地产开发项 目的进度控制十分重要[1]。为此,本文将项目进度管理的相关理 论与 z 市盛景园房地产开发项目实际密切结合,对本项目的进度规 划进行了深入研究,以为本项目进度的优化及控制提供科学指导。 二、z 市盛景园房地产开发项目工作结构分解 所谓工作结构分解就是把项目工程作为一个系统,分解为若干个 相互独立、相互制约和相互联系的过程,即工作分解结构(work breakdown structure,wbs)[2]。工作结构的分解既可以按照实 施过程分解,也可以按照技术系统结构分解。其中,前者是指按照 工程每项工作的实施过程进行分解,而后者则是按照不同的技术要 求或者不同的功能要求,将总的工程进行分解。本文对盛景园项目 的工作结构分解将首先按照房地产开发的阶段进行划分,其工作结 构分解详见图 1。 在上述工作结构分解的基础上,还可以按照技术系统结构进行进 一步分解细化,如土建工程又可细分为地基、主体、屋顶及装饰装 修等工作;安装工程又可细化为给排水、暖通、电梯、消防及强弱 电工程等;室外工程则主要包括项目的绿化等。 三、z 市盛景园房地产开发项目工作逻辑关系及时间估算 在项目进行工作结构分解之后,需要确定项目各个工作之间的逻 辑关系,也就是项目各项工作的先后顺序。确定各工作之间的逻辑 关系主要考虑工作之间内在的客观规律、 施工工艺流程、 组织关系、 施工场地的限制和施工资源的限制等。确定工作的逻辑关系的目的 就是得到工作关系列表和工作网络图。 然后,再估算各个分项工作的工作时间和资源量。工作时间的估 计是整个进度计划的基础工作,直接影响工作网络时间的确定,进 而影响到整个工程进度安排。分项工程的工作时间包括完成项目工 作的时间和交接时间[3]。工作时间的确定方法有专家判断法、类 比估计法、单一时间估计法和三个时间估计法等。本文对本项目的 时间估算将采用三个时间估计法,该方法通过估计项目最可能时 间、 客观时间和悲观时间这三个时间, 在利用概率的相关知识原理, 来最终确定项目工作的期望时间,其计算公式为[4]: 其中:te 为工作的期望时间;a 为乐观时间估计;b 为悲观时间估 计;m 为最可能时间估计。 该估计方法对时间的估计方差为: 本项目工作逻辑关系及时间估算情况详见表 1。 四、z 市盛景园房地产开发项目进度计划的编制及里程碑的确定 在完成上述工作结构分解、确定工作逻辑关系,估算各项工作时 间、工作资源之后,就进入编制初步进度计划的阶段。编制进度计 划的常见方法有:关键工期法、甘特图法、网络计划法、线性图法、 里程碑事件法等[5]。结合本项目实际,本文对本项目进度计划的 编制采用的是甘特图法,根据上述时间安排,采用 excel 软件,所 编制的项目工作进度甘特图详见图 2。 在项目进度计划中设置里程碑,可以通过检验每一项工作任务的 里程碑,来把握项目工作的进展,确保整体目标的实现。所谓项目 里程碑就是项目进行中的关键事件[6]。本项目所确定的里程碑具 体如下: (1)在投资决策阶段,设置如下里程碑:项目实地勘探的 里程碑——地质报告;市场前景、财务评价等完成的里程碑——项 目可行性研究报告。 (2)在施工建设阶段,里程碑设置如下:土建 工程的里程碑——主体施工完成;安装工作任务的里程碑——电梯 安装完成、给排水安装完成、强电安装完成、弱电安装完成、消防 安装的完成。 五、结语 本文将项目进度管理的相关理论与 z 市盛景园房地产开发项目实 际密切结合,对本项目的进度规划进行了深入的研究,以为控制并 优化项目进度提供科学依据和指导。然而,受资料所得及篇幅的限 制,本文研究还不够深入,后续研究将着重分析项目进度的优化与 控制,从而促使项目进一步缩短工期,提高项目经济效益,并以此 提高项目进度管理在我国房地产开发项目管理中应用的科学性。 参考文献: [1]邹文勇.盘锦港疏港铁路主要技术标准的选择[j].山西建筑, 2010,36(12) :288-289. [2]王金霞.疏港铁路建设探讨[j].铁路采购与物流,2011(07) : 49-50. [3]黄君,贾宇,李伟.基于关键链的项目进度管理研究[j].管理 世界,2012(3) :140-141. [4]杨振鹏.工程项目进度管理相关问题探讨[j].东北水利水电, 2011(12) :13-14. [5]刘保胜,石晨义.浅谈房地产项目建设阶段进度管理[j].科技 信息,2007(28) :360. [6]张文.浅谈工程施工项目进度管理[j].工程技术,2007(20) : 131-134. 作

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