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管理论文:浅析企业管理中的风险控制


浅析企业管理中的风险控制 随着经济全球化的发展,企业在战略抉择及日常生产经营活动中, 面临着越来越多的各种风险及对风险控制的任务。企业在实现未来 战略目标的过程中必将把风险管理及控制作为一项重要的基础工 作,通过风险管理及风险控制试图以科学的方法和高效的流程,将 各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内,从而确保和 促进组织的整体利益实现。 风险贯穿着企业的整个生产经营过程,企业生产经营过程中的 每一环节,都有具体的目标任务,在实现这些目标任务的过程中对 风险的识别与控制就成为企业管理必不可少的重要内容。 一、 企业风险管理的概念 (一) 风险的定义 现代管理理论提出,风险是指可能对目标实现产生影响的 不具确定性的事件的发生。风险具有客观性、普遍性、必然性、可 识别性、可控性、损失性、不确定性和社会性。 企业在实现其目标的经营活动中,会遇到各种不确定性事 件,这些事件发生的概率及其影响程度是无法事先预知的,这 些事件将对经营活动产生影响,从而影响企业目标实现的程 度。这种在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目 标实现的各种不确定性事件就是风险。简单来说,所谓风险就 是指在一个特定的时间内和一定的环境条件下,人们所期望的 目标与实际结果之间的差异程度。 对企业生产经营来说,风险就是潜在的可预计范围之外的 造成成本增加或利润减少的因素。 (二) 企业风险及风险管理的内涵 企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经 营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收 益达不到预期收益,甚至导致企业生产经营活动失败的可 能性。 对一个企业而言,风险是某种不利因素产生并造成实 际损失,致使企业目标无法实现或降低实现目标效率,甚 至导致企业危机产生的可能性。 企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识 别、衡量、分析、评价,并适时采取及时有效的方法进行 防范和控制,用最经济合理的方法来综合处理风险,以实 现最大安全保障的一种科学管理方法。 风险事件可能产生不利影响或者有利影响,也可能两者 兼而有之。产生负面影响的事件代表了风险,可以阻碍创造 者价值或削弱现有的价值。产生正面影响的事件能够抵消不 利影响或带来机会。机会是指事件发生的可能性以及对于目 标实现、支持创造价值或保持价值的积极影响。 企业风险管理涉及的风险和机会影响价值的创造或保 持。它是一个从战略制定到日常经营过程中对待风险的一 系列信念与态度,目的是确定可能影响企业的潜在事项, 并进行管理,为实现企业的目标提供合理的保证。企业风 险管理是一个过程,它由一个主体的管理当局和其他人员 实施,应用于战略制订并贯穿于企业之中,旨在识别可能 会影响主体的潜在事项,管理风险以使其在该主体的风险 容量之内,并为主体目标的实现提供合理保证。 企业风险管理涵盖了以下内容:一个过程,它持续地 流动于主体之内;由组织中各个层级的人员实施;应用于 战略制订;贯穿于企业,在各个层级和单元应用,还包括 采取主体层级的风险组合观;旨在识别一旦发生将会影响 主体的潜在事项,并把风险控制在风险容量以内;能够向 一个主体的管理当局和董事会提供合理保证;力求实现一 个或多个不同类型但相互交叉的目标。 整体来说,企业风险管理是: 1、 2、 3、 4、 一个正在进行并贯穿整个企业的过程; 受到企业各个层次人员的影响; 战略制定时得到应用; 适用于各个级别和单位的企业,包括考虑风险组 合; 5、 6、 7、 识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项; 能够对企业的管理层和董事会提供合理保证; 致力于实现

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