当前位置:首页 >> 人力资源管理 >>

MBTI性格理论


MBTI性格测验

左小龙
Xiaolongzuo@yahoo.com.cn

提纲
? MBTI理论介绍 ? 如何运用MBTI理论?

MBTI理论
? ? ? ? ? ? 起源及应用现状 四个维度及16种类型 四种气质类型 功能等级与运用方式 类型发展:证据、与职业、与问题解决 报告样例与解释

起源及应用现状
? ? ? ? ? 迈尔斯—布瑞格斯类型诊断量表 Myers-Briggs Type Indicator 《心理类型学》,卡尔?荣格,1921年 MBTI是近20年来世界上广为使用的一个测验 帮助员工和管理人员自我发展,增进沟通和团队 合作、发展领导力、提升企业决策质量、以及解 决组织变革中的负面影响等等 ? 属于类型学测验

起源及应用现状(续)

? 信度、效度很高
–没有研究证明任何其工具的信度效度超过
MBTI ,包括DISC、HBDI

? 广泛流传
–全世界每年有两百多万人次接受MBTI测试 –到2003年世界一百强的89%的企业引进MBTI

心理类型学如何对人进行分类?
心理类型测验从四个维度考察个人的偏好:

1态度倾向:Extraversion (E) 2接受信息:Sensing (S) 3处理信息:Thinking (T) 4行动方式:Judging (J)

v s. Introversion (I) vs. iNtuition vs. Feeling (N) (F)

外倾-内倾 感觉-直觉 思考-情感 判断-知觉

vs. Perceiving (P)

Energizing / Attending / Deciding / Living

外倾 — 内倾
外向:
? ? ? ? ? ? ? ? ? 与他人相处精力充沛 喜欢成为注意的中心 行动,之后思考 喜欢边想边说出声 易于“读”和了解;随意地分享个人情 况 说的多于听的 高度热情地社交 反应快,喜欢快节奏 重于广度而不是深度

内向:
? ? ? ? ? ? ? ? ? 独自度过时光精力充沛 避免成为注意的焦点 思考,之后行动 在心中思考问题 更封闭,更愿意在经挑选的小群体中 分享个人的情况 听的比说的多 不把兴奋说出来 仔细考虑后,才有所反应 喜欢深度而不是广度

感觉 — 直觉
感觉
? ? ? ? ? ? ? 相信确定和有型的东西 喜欢新想法—除非它们有实际意义 重视现实性和常情 喜欢使用和琢磨已知的技能 留心具体的和特殊的;进行细节描述 循序渐进地讲述有关情况 着眼于现实

直觉
? ? ? ? ? ? ? 相信灵感和推断 为了自己的利益,喜欢新思想和概念 重视想象力和独创力 喜欢学习新技能,但掌握之后很容易就 厌倦了 留心普遍的和有象征性的;使用隐喻和 类比 跳跃性地展现事实 以一种绕圈子的方式着眼于未来

思维 — 情感
思维:
? ? ? ? ? ? ? 退后一步思考,对问题进行非个人因 素的分析 重视符合逻辑、公正、公平的价值; 一视同仁 被认为冷酷、麻木、漠不关心 认为圆通比坦率更重要 只有情感符合逻辑时,才认为它可取 被渴望成就而激励 很自然地看到缺点,倾向于批评

情感:
? ? ? ? ? ? 超前思考,考虑行为对他人的影响 重视同情与和睦:重视准则的例外性 被认为感情过多,缺少逻辑性,软弱 认为圆通与坦率同样重要 无论是否有意义,认为任何感情都可取 被为了获得欣赏而激励

判断 — 知觉
判断
? ? ? ? ? ? ? 做了决定后最为高兴 有“工作原则”:工作第一,玩其次 (如果有时间的话) 建立目标,准时地完成 愿意知道它们将面对的情况 着重结果(重点在于完成任务) 满足感来源于完成计划 把时间看作有限的资源,认真地对待 最后期限

知觉
? ? ? ? ? ? ? 当各种选择都存在时,感到高兴 “玩的原则”:现在享受,然后再完 成工作(如果有时间的话) 随着新信息的获取,不断改变目标 喜欢适应新情况 着重过程(重点在于如何完成工作) 满足感来源于计划的开始 认为时间是可更新的资源,而最后期 限也是有收缩的

辨析
? 虽然MBTI偏爱中使用的一些词汇为人熟知, 但是在MBTI中它们的含义与其在日常用语中 的含义不尽相同。
– 外倾(“Extravert‖)不是“爱说话”(“Talkative‖) – 内 倾 ( “ Intravert‖ ) 不 是 “ 害 羞 ” ( Shy ) 或 “ 抑 制 ” (“Inhibited‖) – “情感”(“Feeling‖)不是“情绪的”(“Emotional‖) – “判断”(“Judging‖)不是“爱下结论”(“Judgmental‖) – “知觉”(“Perceiving‖)不是“感觉”(“Perception‖)

理解类型偏好
? 首先,在一张纸上签上您的名字 ? 然后,换用另外一只手签上您的名字

理解类型偏好(续1)
? 用喜欢用的那只手
–感到自然 –不用多想就签上了姓 名 –毫不费力,容易 –看起来整洁 –字迹清晰,熟练

? 用不喜欢用的那只手
–感到不自然 –签名时不得不想想 –集中注意力 –吃力 –写的别扭,笨拙

理解类型偏好(续2)
? 每一个人都同时具备一个维度的两个倾向,而不是只 是其中一个倾向

? 每一个人对某一维度的一个倾向,有天生的偏爱
? 在不同时间两种偏爱都用,但不会同时用这两种倾向 ? 在大部分情况下,不是对两种偏爱都一样自信。当我 们使用偏爱的方法时,我们往往表现最佳,觉得最能 胜任,自然而且精力充足。

对比
ISTJ=一个人,他……
I:注意内部世界并从中汲取能 量 S:喜欢通过感官获取信息 T:偏爱运用思维做决策 J:在外部世界运用判断

ENFP=一个人,他……
E:从外部世界的人和事物中汲 取能量 N:喜欢通过宏观观察和寻找事 实之间的联系来获取信息 F:偏爱运用情感做决策

P:在外部世界运用感知

16种心理类型
ISTJ
Inspector 稽查员

ISFJ
Protector 保护者

INFJ
Counselor 咨询师

INFP
Healer/Tutor 治疗师/导师

ESTJ
Supervisor 督导

ESFJ
Provider/Seller 供给者/销售员

ENFJ
Teacher 教师

ENFP
Champion/Advoca te /Motivator

倡导者/激发者

ISTP
操作者/演奏者

ISFP

INTJ
Mastermind /Scientist 智多星/科学家

INTP
Architect /Designer 建筑师/设计师

Composer/Artist Operator /Instrumentor 作曲家/艺术家

ESTP
Promotor
发起者/创设者

ESFP
Performer /Demonstrator 表演者/示范者

ENTJ
Field Marshall /Mobilizer

ENTP
Invertor 发明家

统帅/调度者

类型的分布在人群中不是平均的
研究发现,在人群中,外倾—内倾、感觉—直觉、 思考—情感和判断—知觉的分配并不是对半的, 事实是: ? 35%的人属于内倾型,65%的人属于外倾型; ? 36%的人属于直觉型,64%的人属于感觉型; ? 30%的人属于情感型,70%的人属于思考型; ? 32%的人属于知觉型,68%的人属于判断型。

16种类型也不是平均分布的
类型 ENFJ ENFP ENTJ INTJ INTP ESTJ ESFJ ISTP 比例 3%-5% 6%-7% 3%-5% 2%-3% 3%-4% 12%-15% 11%-14% 4%-7% 类型 INFJ INFP ISFJ ENTP ISFP ISTJ ESTP ESFP 比例 2%-3% 3%-4% 7%-10% 4%-6% 5%-7% 7%-10% 6%-8% 8%-10%

四种气质类型

SJ SP
现实主义者/工匠 Realist/Artisan

NF NT
理性主义者/分析者 Rationalist/Analyst

合法主义者/维护者 通情者/理想主义者 Legalist/Guardian Empathist/Idealist

SJ的四种类型
ISTJ
严肃,安静,通过全神贯注和细致 周到而赢得成功。实际,有序,关 注事实,有逻辑,现实,可信赖。 注意把每件事情都组织得很好。做 事负责。对该做的事情有主见;不 顾反对和干扰,能逐步实施自己的 想法。

ISFJ
安静,友好,负责有责任感。工作投 入,力图满足职责要求,热心为朋友 和群体服务。周到、刻苦、准确。尽 管其兴趣并不常在技术领域,但可能 花时间去掌握技术方面的知识和技 能。 对细节和常规工作有耐心。 忠诚, 体贴, 为他人着想, 关心他人的感受。

ESTJ

ESFJ

注重实际的现实主义者, 关注事实; 热心, 健谈, 合群, 认真尽责; “天 是 天生的商业和力学头脑;对他们认 生的合作者” 活跃的 、 “委员会成员” 。 为没有用处的科目不感兴趣,但在 总是善待他人。在受到充分的鼓励和 必要时也能专注其中;喜欢组织并 赞扬时表现出色。对抽象的思考和技 管理活动。如果能考虑到别人的情 术性的课题缺乏兴趣。主要兴趣在于 感、感受和观点的话,能够将事情 那些能直接的、可见地影响人们生活 管理得非常出色。 的事情。

SJ的特点
常问的问题:什么? What? 风格:稳定器/平衡者/循规蹈矩者 Stabilizer / traditionalist 寻求:所有物/财产 Belonging 弱点:混乱/无序/无组织 Disarray / disorganization
责任可信赖抗拒变化坚持传统 精确对组织忠诚“宁拆10座庙,不破一桩婚” -程序/规范 -果断 -稳定性 -―应该”“不应该” -社会责任 -结构 -有序 -依赖权威

SP的四种类型
ISTP
冷静的旁观者,安静,寡言,以超然的好 奇心、求知欲观察和分析生活,时有 出人意料的独特的幽默言行。通常对 客观规律、机械事物的工作原理、因 果关系感兴趣。因为他们认为浪费精 力是缺乏效率的,所以只有在他们认 为必要的时候才会表达意见或发挥自 己的影响。

ISFP
孤独缄默,友善,敏感,对自己能力 保持谦逊的态度。避免表现自己的不 同意见,不把自己的意见和价值观强 加于人。通常不愿意做领导或挑头, 但常常是忠诚的追随者。爱享受当前 的时刻,并且不想过分勉力而为,因 此对于明确分配的任务和工作顺利进 行感到相当放松。

ESTP

ESFP

关注事实,不焦虑,不着急,随遇而 外向,随和,易接纳,友善,喜欢享 安。喜欢机械的事物和体育运动,支 乐。喜欢运动和制作东西。清楚当前 持并偏向朋友的一方。可能有点儿直 发生的事情并渴望参与其中;相对于 率和不敏感。在他们认为需要的时候, 掌握理论而言,更容易发现易于记忆 可以在数学和其他自然科学方面应付 的事实。在需要丰富的常识和与人、 裕如。不喜欢冗长的解释。擅长动手 事打交道的实际能力的场合中,表现 操作、拆开并重组物体。 出色。

SP的特点
常问的问题:什么时候? When? 风格:排忧解难者/谈判者/救火员 Trouble shooter/negotiator 寻求:行动 Action 弱点:常规/例行公事 Routine
自由/放任/随意过程导向好玩擅长应急 常心血来潮需要自由和空间灵活“我们干吧!”关注当前先尝试,再寻求指导-享受当前的时光 -实际/实用 -即兴/自发 -喜欢亲身经历 -适应能力强 -寻求变化和多样性 -心情愉悦 -行动导向 -现实

NT的四种类型
INTJ
具有独创性的思想和强烈的内驱力, 通常只用以达到自己的目的。在对其 有吸引力的领域,无论有无帮助,他 们都具有一种良好的能力来组织工作 并付诸实施。对事物持怀疑态度,好 批评,独立,果断,时常固执己见。为 了在最重要的方面上获胜,必须学会 在一些不太重要的方面上作出让步。

INTP
安静,缄默含蓄;在理论性或科学性 的科目上表现尤为出色。注重逻辑, 有时甚至到了吹毛求疵的地步。通常 对观念和思想感兴趣,但不太喜欢聚 会或闲谈。常常有十分明确限定的兴 趣或爱好。需要选择从事那些自己的 兴趣能够用得上且有用职业。

ENTJ
为人诚恳,坦白,有学习能力,是活动中 的领导者。通常在要求推理和机智的 对话的活动中表现良好(例如在公开 的演说或谈话中) 。了解很多信息, 能不断积累知识。有时在其受任的领 域内,表现出比经验更多的把握和信 心。

ENTP
行动迅速,灵巧,有很多特长,常激励同 伴,机警,坦率直言;可以站在问题的任 何一方争辩,并不过分认真。善于随 机应变地解决新出现的或具有挑战性 的问题,但可能会忽视日常事务性的 任务。兴趣转移较快。不论他们想要 什么或想做什么事情,总能找到合乎 逻辑的理由。

NT的特点
常问的问题:为什么? 风格:梦想家/理论家/有远见 寻求:能力/胜任感 弱点:无能/无能感/不胜任 高成就者易概念化易自我怀疑系统设计者 客观的知觉原则与自己和他人竞争变革的设计者独立 Visionary Competency Incompetency

-好争论 -喜欢复杂性 -好字斟句酌 -知识 -如果……,将会…… -对知识有好奇心 -不会墨守成规 -不迷信权威

NF的四种类型
INFJ
通过毅力、独创性和做被需要和要 求的事情的渴望而成功;能全身心 地投入工作。沉静而有力,有责任 心,关心他人。常因其坚定的原则 而受到尊敬。可能因其关于如何能 最好地为大众福祉服务的清晰的信 念,而获得景仰和追随。

INFP
充满热忱,忠诚,但只在其对人充 分了解后方才言及此类事情。关注 对观念和语言的学习以及自己的个 人计划。善于从事资料的汇编工 作。倾向于承诺过多,然后再想方 设法予以解决。为人友善,但常常 因太专注于自己正在做的事情,而 显得不够友善或者对外界不够关 切。

ENFJ
反应迅速,有责任心;真切地关心 他人的想法和需求,并且力图在处 理事情时给他人的情感以应有的尊 重。能够容易也有技巧地提出建议 和计划或主持小组讨论。友善,合 群,在公众(学校等)事务中表现活 跃,但也能花足够的时间在自己的 学习上,以保证良好的工作表现。

ENFP
热情洋溢,情绪高昂,机敏,灵活, 富有想象力;有能力做他们感兴趣 的几乎所有的事情。很快能找到解 决难题的办法并乐于帮助别人解决 问题。经常依赖于临场的即兴发挥 的能力而不是事先做好充分准备。 不论他们想要什么或想做什么事 情,总能找到牵强的理由或借口。

NF的特点
常问的问题:谁? 风格:催化剂/助人成长者 寻求:同一性/本来面目 弱点:内疚/罪责感 Who? Catalyst Identity Guilt
-生动的想象 - 神秘的 - 对冲突过分敏感 - 寻找自我 -自主 - 需要鼓励和认可 - 正直/诚实 -给予安慰 -―成长为…‖

有魅力的人际技能给他人心理支持 同情的关系人的发展的可能性交往合作-

NF ——理想主义者、精神领袖
? 偏爱的人在精神上有极强的哲理性,他们善于 言辩、充满活力、有感染力、能影响他人的价 值观并鼓舞其激情。他们帮助别人成长和进步, 具有煽动性,被称为传播者和催化剂。 ? ? 约有一半的人在教育界、文学界、宗教界、咨 询界以及心理学、文学、美术和音乐等行业显 示着他们的非凡成就。

名人气质——NF

夫拉迪默.列宁 VLadimir Lenin

奥普拉.温弗尼 Oprah Winfrey

夏洛特姐妹 Emily Bronte and Dickenson

莫汉迪斯.甘地 Mohandas Gandhi

NT ——科学家、思想家的摇篮
? 达尔文 、牛顿、爱迪生、瓦特这些发明家、科学家你 一定不陌生吧!

? NT偏爱的人有着天生好奇心,喜欢梦想,有独创性、 创造力、洞察力、有兴趣获得新知识,有极强的分析 问题、解决问题的能力。他们是独立的、理性的、有 能力的人。
? 人们称NT是思想家、科学家的摇篮,大多数NT类型的 人喜欢物理、研究、管理、电脑、法律、金融、工程 等理论性和技术性强的工作。

名人气质——NT

比尔.盖茨 Bill Gates

乔治.索罗斯 George Soros

阿尔伯特. 爱因斯坦 Albert Einstein

玛格丽特.萨切尔 Margaret

Thatcher

SJ——忠诚的监护人
? 具有SJ偏爱的人他们的共性是有很强的责任心与事业 心,他们忠诚、按时完成任务,推崇安全、礼议、规 则和服从,他们被一种服务于社会需要的强烈动机所 驱使。他们坚定、尊重权威、等级制度,持保守的价 值观。 ? 他们充当着保护者、管理员、稳压器、监护人的角色。 大约有50%左右SJ偏爱的人为政府部门及军事部门的职 务所吸引,并且显现出卓越成就。 ? 其中在美国执政过的41位总统中有20位是SJ偏爱的人。

名人气质——SJ

乔治.布什 George Bush

女王维多利亚 Queen Victoria

女王伊丽莎白 Queen Elizabeth

乔治.华盛顿 George Washington

SP——天才的艺术家
? 有SP偏好的人有冒险精神,反应灵敏,在任何要求技 巧性强的领域中游刃有余,他们常常被认为是喜欢活 在危险边缘寻找刺激的人。 ? ? 他们为行动,冲动和享受现在而活着:约有60% 左右 SP偏好的人喜欢艺术、娱乐、体育和文学,他们被称 赞为天才的艺术家。 ? 我们熟息的歌星麦当娜、兰球魔术师约翰逊、音乐大 师莫扎特等都是具有SP性格特点的例子。

名人气质——SP

迈克尔.乔丹 Michael

伊丽莎白.泰勒 Elizabet Taylor

Jordan

玛丽莲.梦 Marilyn Monroe's

帕布洛.毕加索 Pablo Picasso

功能等级与运用方式
? 功能等级 ? 运用方式

功能等级
? MBTI 的4个维度的中间2个维度,也就是 认知功能(S 或 N)和判断功能(T 或 F)被我们统称为功能组。 ? #1主导功能 ? #2辅助功能 ? #3第三功能(#2的对立面) ? #4第四功能(#1的对立面)

理解功能等级
? 主导功能,占据统治地位,是大老板
– 使用最频繁最自然的功能

? 辅助功能,平衡主导功能,是最好的配角
– 大多数人都会有相当强烈的辅助功能(来平衡主导 功能)
? 辅助功能极弱的感觉主导者或直觉主导者,会总是拖延时 间或缺乏作决定的能力 ? 辅助功能极弱的思维主导者或情感主导者,总是急于做决 定,以至于不能等到确信自己已收集到所有的信息。固执、 思路狭窄且不知变通,无论他们的判断是基于原理还是个 人价值。

运用方式
? 外向运用与内向运用
– 外向运用:在外部世界运用
? 将某项功能运用于外在的人或事上,或者对他人 使用某项功能

– 内向运用:在内部世界运用
? 以一种主要与自己有关的方式运用某项功能,或 是自己独自运用

如何确定功能等级和运用方式
? 规则1:
– 中间两个字母中,一个为主导功能,另一个 就是辅助功能

? 规则2:
– 主导功能与辅助功能的运用方式相反

? 规则3:
– 最后一个字母是J,则T或F是外向的 – 最后一个字母是P,则S或N是外向的

如何确定功能等级和运用方式 (续)
? 规则4:
– 中间两个字母的运用方式与第一个字母相同 者为主要功能,另外一个为辅助功能

? 规则5:
– 第三功能没有明确的运用方向

? 规则6:
– 第四功能与第一功能(主导功能)运用方式 相反

举例:ISTJ
? 规则1:
– S 和 T 其中之一为主导功能,之一为辅助功 能

? 规则2:
– S 和 T 的运用方式相反

? 规则3:
– T是外向的,S是内向的

举例:ISTJ(续)
? 规则4:
– S是主导功能,且内向运用 – T是辅助功能,且外向运用

? 规则5:
– 第三功能是F,没有明确的运用方向

? 规则6:
– 第四功能是N,且外向运用

功能等级与运用方式
ISiTeJ N eF ESiTeJ NFi ISeTiP NFe ESeTiP NiF
?

ISiFeJ N eT ESiFeJ NTi ISeFiP NTe ESeFiP NiT

INiFeJ S eT ENiFeJ STi INiTeJ SeF ENiTeJ SFi

INeFiP STe ENeFiP SiT INeTiP SFe ENeTiP SiF

注:字母右下角的 e 表示“外向运用”, i 表示“内向运用”

类型 ENFJ ENFP ENTJ ENTP ESFJ ESFP ESTJ ESTP INFJ INFP INTJ INTP ISFJ ISFP ISTJ ISTP

动态的名称 外向的情感和内向的直觉 外向的直觉和内向的情感 外向的思维和内向的直觉 外向的直觉同内向的思考 外向的情感同内向的感觉 外向的感觉同内向的情感 外向的思维同内向的感觉 外向的感觉同内向的思维 内向的直觉同外向的情感 内向的情感同外向的直觉 内向的直觉同外向的思考 内向的思维同外向的直觉 内向的感觉同外向的情感 内向的情感同外向的感觉 内向的感觉和外向的思维 内向的思维和外向的感觉

第三个维度 感觉 思维 感觉 情感 直觉 思维 直觉 情感 思维 感觉 情感 感觉 思维 直觉 情感 直觉

第四维度 内向的思维 内向的感觉 内向的情感 内向的感觉 内向的思考 内向的直觉 内向的情感 外向的直觉 外向的感觉 外向的思维 外向的感觉 外向的情感 外向的直觉 外向的思维 外向的直觉 外向的情感

ISTJ 感觉 思维 情感 直觉 ISTP 思维 感觉 直觉 情感 ESTP 感觉 思维 情感 直觉 ESTJ 思维 感觉 直觉 情感

ISFJ 感觉 情感 思维 直觉 ISFP 情感 感觉 直觉 思维 ESFP 感觉 情感 思维 直觉 ESFJ 情感 感觉 直觉 思维

INFJ 直觉 情感 思维 感觉 INFP 情感 直觉 感觉 思维 ENFP 直觉 情感 思维 感觉 ENFJ 情感 直觉 感觉 思维

INTJ 直觉 思维 情感 感觉 INTP 思维 直觉 感觉 情感 ENTP 直觉 思维 情感 感觉 ENTJ 思维 直觉 感觉 情感

类型发展时间表
? ? ? ? ? 0~6岁: 6~12:主导功能 12~25:辅助功能 25~50:第三功能 50~ :第四功能

类型发展的证据

发展感觉
? 开始关注此时此刻的事,一天一天地看待问题 ? 新的态度可能包括
– – – – 对看、听、闻、尝和感觉到的信息更敏感 对自然有全新的重视 对事实和细节更加感兴趣;更加精细和准确 变得更加实际;更加关心计划所需的时间以及完成它们的实 际性 烹饪 —听音乐 —远足,野营 建筑 —锻炼 —园艺 工艺美术 —阅读非小说类文学作品 对细节加以注意 —喜欢数字

? 新的兴趣可能包括
– – – –

发展直觉
? 变得更加适应变化并且从新的角度看待事物 ? 新的态度可能包括
– – – – – – – – – 变得对深层的含义和符号所表示的内容更感兴趣 发展并加深在精神问题和生活意义上的兴趣 更开放地运用想象力 考虑人和事时怎样相互关联的;关注全局 艺术,世界 —解决问题,意识流 发明 —宗教 —创造性写作 长远计划/思考 —阅读小说 研究,学习,重返学校,深造 旅游,从而领略不同的变化

? 新的兴趣可能包括

发展思维
? 在考虑问题时会变得更加客观
? 新的态度可能包括
– – – – – – – – – – 非常重视平等和公平,甚至不惜牺牲和睦 对行动的原因、效果和逻辑性的后果更敏感 在评价人和事时更具批评性 对效率和能力产生浓厚兴趣 别人的权利 —辩论 协商,仲裁 —消费意识 政治兴趣 —提高标准 力求一致 意识到他人的标准 策略游戏(拼字游戏,国际象棋……)

? 新的兴趣可能包括

发展情感
? 开始注意自己的行为对他人的影响,以更加人性化的 方式重新评估他们优先考虑的事情 ? 新的态度可能包括
– – – – – – – – – – 向他人提供更有人情味的支持;对他人的需求表示关心 力求获得友谊;与人共享个人经验和情感 对交流和听的技巧有浓厚的兴趣 对他人的贡献大加赞赏 志愿者工作 —咨询 写作 —私人治疗 订阅期刊 —表达感谢 重新联络过去的朋友关系 发起或参与老朋友的聚会 开放,考虑周到的谈话 —赞扬别人

? 新的兴趣可能包括

类型发展与问题解决

类型发展与职业满足
? 类型发展是对你很有好处的自然过程 ? 选择的职业要符合自己的类型发展,才能获得 职业成长和获得快乐的机会 ? 开始时,选择适合你主导功能和辅助功能的职 位非常重要 ? 然后是第三功能,
– 第三功能越强,你就越有可能找到更切实可行的职 业选择

? 但第四功能可能永远不会起到关键作用

报告样例与解释
? ? ? ? ? ? ? ? MBTI人格理论 维度解释 测试结果 类型说明 功能运用 问题解决方式 工作中的优势 工作中的劣势 ? ? ? ? ? ? 适合的岗位特质 职业类型 对组织的贡献 领导风格 潜在缺陷 适合的工作环境

如何运用MBTI理论?
? ? ? ? ? ? 自我了解和发展 事业和职业发展与探索 机构与组织发展 团队建设与沟通 管理和领导培训,提升决策质量 人际关系辅导(沟通)

心理类型与职业

SJ
经理人员 会计 警察 医生 教师 ……

SP
表演者 企业家 排除故障者 自由职业者 抢险队员 ……

NT
科学家 建筑师 工程师 设计师 经理人员 ……

NF
咨询师 记者 艺术家 心理学家 神职人员 ……

心理类型不能作为职业选择或人员甄 选的唯一依据
?

尽管某些职业可能吸引大量的某些类型的人,但是没 有证据表明十六种类型中的任何一种不能从事或不适 合任何一种工作。

?

不同类型的人在同类工作中会表现出不同的特点,都 能够发挥出各自的优势,做出自己的贡献。

?

一个人的特点与职业特性和职业环境越匹配,他/她
在适应和发挥方面就越有可能做得更好。

心理类型与职业
“什么类型的人适合做管理者”?
尽管某些职业可能吸引大量 的某些类型的人,但是没有 证据表明16种类型中的任何 一种不能从事或不适合任何 一种工作。因此,心理类型 不能作为人员甄选的标准, 需要参照其他测验的结果。

但是心理类型可以预 示一个人的工作和管 理风格,为团队建设 提供信息

不同类型的工作风格
SJ 达到期限要求,在有结构和稳定的环境中解决问题 关注细节。事先准备好。关注氛围和融入。安全。“现实 的决策者” SP 紧急事件和压力。解决具体问题,特别在危险、紧张 的环境中。变异性,大量的事情。“适应的现实主义者” NT 产出高质量的新观点。其观点和成就被他们所尊重 的人看重。自主。“有逻辑性且机敏” NF 用“养育”的方式帮助他人。充当资源。在令人鼓 舞和和谐的环境中被认同和支持。充分利用自己的才能。 被成就所激励。“热心而有洞察力”

紧张的来源与紧张反应
引起紧张的因素 紧张反应
重新确定目标;要求资源;反 复检查;更多的控制;教条 无所事事,浪费时间;逃避;“ 走自己的路”;崩溃

SJ SP NT NF

目标不明确;计划改变;含 混不清;缺乏控制 问题太少;单调;不清晰或 无信息;缺乏自由度

做常规重复和琐碎的事情, 官僚作风;困难的人际关系
冲突;拒绝(说‘不’);抑 郁和绝望的人;批评

过度工作;斗争;不宽容;对抗 地服从;学究式的辩论
自我牺牲;愤世嫉俗;反应过度 ;抑郁

不同类型舒解紧张的策略
在紧张时需要什么?
E I S N 与别人交谈 反省/沉思 感官活动 设计新的东西

如何更好地舒解紧张?
写笔记,写下感受 述说,自发地谈论 幻想 做有些感官性/细节的活动

T
F J P

感觉有能力,分析/挑战
和谐 计划,完成一件事 灵活性和自主性

同情,移情
分析 放弃时间表 坚持计划

不同类型之间的沟通
? 相同或相似性格类型的人往往能很容易 相互理解
? 这并不表示他们总是同意彼此的观点

? 性格相差越远,误解彼此的可能性就越 大 ? 交流的黄金法则:
– 以别人希望的方式对待他们

不同类型的沟通方式及技巧

外向型
? 可能随意地提供信息和迅速行动,有时 不够深思熟虑 ? 他们气度宽宏,需要受到鼓舞去探索更 深的问题 ? 他们常需要帮助才能坚持锻炼和持续时 间长而进展缓慢的活动,他们要受到鼓 舞才会写下想要记住的东西

外向型(续)
? 使外向型放慢脚步以在行动前深思熟虑 ? 建议:
– – – – – 让他们说(通常这不成问题!) 包括各种各样的话题 口头交流 期待具有一个饱满的精力水准 要求他们听

内向型
? 不太可能让你知道他们的想法和感觉 ? 在将想法转化为行动步骤时可能有困难。
– 当他们表达想法时,给他们足够的时间去思考他们 的回答(这可能在几秒钟到几天的范围变化取决于 问题的重要性)

? 内向型人,尤其是内向感觉型人,不太喜欢研 讨和幻想未来的可能性,更擅长于具体的联系

内向型(续)
? 帮助内向型人从思考领域转换到行动领域 ? 建议:
– 不太可能让你知道他们的想法和感觉 – 在将想法转化为行动步骤时可能有困难。当他们表 达想法时,给他们足够的时间去思考他们的回答 (这可能在几秒钟到几天的范围变化取决于问题的 重要性) – 内向型人,尤其是内向感觉型人,不太喜欢研讨和 幻想未来的可能性,更擅长于具体的练习

感觉型
? 较少去设想或较少能看到机会或脑中一闪而过 的可能性 ? 更可能受到过去的经验和已知的做事方法的影 响。 ? 相较于幻想联系,更擅长和更多地获益于具体 的任务

感觉型(续)
? 帮助感觉型人看到目前不存在的可能性和聚焦 于宏观图像和长远影响的暗示上 ? 建议:
– 准确地描述事实 – 用真实具体的例子,表达明确 – 利用他们注重细节的能力,帮助他们对自己的优势、 技能等等又更准确的认识 – 一步一步地表述信息 – 强调实际应用 – 给出具体的推荐和建议

直觉型
? 不太可能和愿意处理细节,更喜欢聚焦于宏观 图像上 ? 以整体观点来思考 ? 在保持任务或遵循指导上可能会有问题 (ENFP)

直觉型(续)
? 帮助直觉型人实际地评估事业选择和计划 ? 建议:
– 谈论“宏观图像”和暗示 – 谈论可能性 – 重视他们解决问题的能力(尤其是NT型人),使他 们涉足过程之中 – 用类比和暗喻 – 了解他们的想像 – 不要用细节压倒他们,避免做那些细微的、要求耐 心对待细节和密切观察事实的练习

思维型
? 逻辑、客观地评估想法和决定 ? 在他们投注精力之前,需要确信一个具 体的练习或活动“有意义” ? 对能力和最终结果印象深刻

思维型(续)
? 提醒思维型人他们决定中的人为因素, 他们自己和其他人 ? 建议:
– – – – – 有组织性和逻辑性 聚焦于结果 强调结果和收获 问他们想什么,而不是感觉如何 不要重复自己

情感型
? 根据的价值观做决定,更多是以人为宗 旨,易察觉到别人的感觉 ? 喜欢愉悦他人,在满足自己的需要时可 能需要受到鼓励 ? 在友好、有支持力的、合作的环境中最 为快乐,任何潜在的工作情况都应被注 意到,以判断它是否满足这个重要的标 准

情感型(续)
? 帮助情感型人更客观地评估选择,不要 主观地接受、拒绝或退缩 ? 建议
– – – – – 在评论前,提出相同观点 欣赏努力和贡献 认识到他们感觉的正当性 谈论“人”的因素 尊重他们的价值观

判断型
? 在做决定之前,喜欢摄取足够的信息,更喜欢 制定计划,然后按计划行事

? 通常很有条理,所以有组织的联系会吸引他们。 他们会朝着目标努力工作,但在经历太多的耽 搁之后,可能会变得沮丧
? 在将计划改善为更易管理的步骤时,可能需要 帮助

判断型(续)
? 帮助判断型人延迟过早地做出决定,始 终保持接受新的信息 ? 建议:
– – – – – 有条理,守时,事前准备 得出结论——尽量解决问题 果断,肯定 有效率,不要浪费他们的时间 指出有伸缩性的好处

知觉型
? 不喜欢做决定而喜欢继续收集信息,以保留选 择权

? 喜欢那些让他们学习新东西以及有趣的练习和 活动 ? 有伸缩性,适应力良好,可以迅速为改变做好 准备,因此他们经得起许多不同的方法和技巧 的经验。他们天生的好奇心使他们乐于探求更 多的选择

知觉型(续)
? 帮助知觉型人坚持完成任务,在合适的 时候顺水推舟使他们做出决定 ? 建议:
– – – – – 期待更多的问题 不要强作决定(除非你不得不如此) 提供给会讨论选择 允许时间去加工 指出决定并非不可改变

不同类型之间的沟通(总结)
E ? I

I S N T F J

? ? ? ? ? ?

E N S F T P

P ? J

留出私人的、反省的时间 解释时间的需求,容许他人为澄清问题的“多话” 首先给出概貌,然后详述细节 先说基本成型的具体观点,注意涉及相关的细节 考虑对人的影响,由一致意见开始 考虑原因和结果,简洁 容许其计划、工作方式中的灵活性和不愿被控制 的需要 容许计划和结构,以及他人控制和决定的需要

不同类型组合的优劣
SJ 与 NF
? SJ可能认为NF缺乏常识;而NF可能觉得SJ没有想象力 ? NF关注一些“不实际”的问题,可能使SJ觉得没有共同 语言,感到关系的不公平,迫使SJ考虑现实问题(如生计问题) ? 尤其是在关于金钱和工作的问题上的冲突,可能导致 SJ不断地对NF说教和唠叨 ? 由于缺乏鼓励和赞同,可能导致NF的自尊和自我价值感 受到挫伤 ? NF可能认为SJ根本不能理解深厚的感情和关系。STJ和 NFP并非尽如以上所述 ? SJ可能变得对审美、学习、人际关系、 情感和信仰等更为开放 ? NF可能学会将部分的精力花在可能有经 济回报的领域 ? SJ可能变得更为灵活;而NF则可能学会 善始善终,更为准时和可靠 ? SP可能让NF活跃起来,教会NF不要总是 沉溺于对生活和关系的“意义”追求,不 要过于看重精神/信仰的目标,要生活在 当前的现实中,不要生活在未来的可能性 中。 ? NF可能帮助SP发展生活和工作中的一致 性,对价值和情感的重视,对哲学和信仰 的容忍,以及对学习的开放性并帮助个人 成长。

NF ? NF可能认为SP没有信仰,缺乏想象力、责任感、承诺和 与 生活目标 SP ? SP可能认为NF无趣,没有现实感
SJ 与 SP
? SJ可能认为SP缺乏责任感;而SP可能觉得SJ没有乐趣。 ? SJ可能把SP当作孩子,而SP也可能把SJ视为父母,认为 养家糊口的责任、日常的义务都是SJ的事。 ? SJ可能试图将易冲动的SP的工作习惯有序化,使其有计 划;而SP则对SJ被时间计划表所约束嗤之以鼻。 ? SP老想玩,并且认为SJ也如此;而SJ总想工作,也认为 SP也这样。 ? SP认为SJ太悲观;而SJ则认为SP过于乐观。

? SP可能让SJ活跃起来;而SJ则可能帮助 SP发展对时间计划、目标和个人成就的重 视。 ? SP可能教SJ如何玩,并且向SJ显示工作的 另一种方式:聪明地工作比刻苦地工作更 为重要。

不同类型组合的优劣(续)
NT 与 SP NT 与 NF
? NT可能会觉得SP缺乏想象力、 ? SP可能使NT变得放松起来,教会NT不必凡事都要问“为 什 么”和“怎么样”,不要以为工作中缺了自己就不行, 创造性、责任感和生活目标 不要 总是生活在理论和未来的世界里。 ? SP可能会认为NT缺乏乐趣、 ? NT可能帮助SP发展对工作和生活的恒常性,对理论的容 冒险精神和现实感 忍度和对学习的开放性。 ? NT可能认为NF简直不合常理, ? 双方都可能学会拓展自己思考和情感中的智慧成分 缺乏逻辑性 ? NT可能学会欣赏和鼓励别人;NF则可能变得更为独立和 ? NF可能认为NT不近人情 自我激励 ? 双方都可能认为对方缺乏创 ? NT可能获得情绪或情感上的和谐;NF则可能发展自己的 造性,不够睿智 逻辑能力 ? NT可能认为SJ是个预设了程 序的工作机器:从不提问题, 也不思考生活和工作的意义 ? SJ可能认为NT是个反复无常 的改革者:只顾打破程序和传 统,不考虑这种不负责任的行 为的长期后果 ? 可能导致对对方的动机和目的 的严重不信任,尤其是在E/I, T/F,J/P之间
? 可能在活动中利用双方共同的直觉技能,从合理利用分别 在思考和情感上的优势而受益。
? NT可能学会重视计划和为非工作的活动(如家庭生活)

NT 与 SJ

留出时间。如要维持关系,尤其是在SFJ和NTP之间,这一 过程更为必要。 ? SJ可能变得更为开放,对观念、理论、变化和生活中的随 机性更多接纳。 ? STJ和NTP之间,STJ可能天生就关注生活中的经济细节。 这种搭配可能对双方都较少压力。 ? NT倾向于对既有程序、常规和礼仪等置之不理,而SJ可 以帮助其对这些社会习俗更为平和、接受。

相关资源
? 中文书籍
– 《就业宝典》,保罗?D?蒂戈尔,巴巴拉?巴伦?蒂戈尔 著,李楠 等译, 中信出版社,2002年3月第1版 – 《人格测评》,内奥米?斯隆克 著,李剑锋译,华夏出版社,2003年 10月第1版 – 《天生情人16种》,亚历山大?阿维拉 著,史兰亭 译,中信出版社, 2003年8月第1版 – Type Talk at Work (赢在性格)

? 英文书籍
– MBTI Manual: A Guide to the Development and Use of the MyersBriggs Type Indicator (3rd Edition) ,(《MBTI操作手册:开发和使用》 (第三版) ) – Gifts Differing (天资差异 ) – Looking At Type (2nd Edition) (《类型图解》(第二版) ) – Form M Self - Scorable (Form M 自我计分 ) – ……

相关资源
? 网站及软件
– www.mbti.com – 北森职业咨询网(www.beisen.com)
? 职业动力测评 ? 职业规划测评

? 咨询机构
– 北京诺华仕企业管理顾问 – 思维管理咨询公司

谢谢大家!


相关文章:
MBTI性格理论的四个维度.doc
MBTI性格理论的四个维度 - 本文简要地介绍了MBTI性格理论,从四个维度分析
MBTI性格理论的四个维度_图文.ppt
MBTI性格理论的四个维度 - MBTI性格理论的四个维度 能量获得途径: 能量
MBTI性格理论基础.doc
MBTI性格理论基础 - MBTI 性格理论基础 瑞典心理学家卡尔 荣格(Carl Jung)有关知觉、判断和人格态度的观点为基础发展而来。布莱格斯 (Katharine Cook Brigg...
MBTI性格理论的四个维度.doc
MBTI 性格理论的四个维度 朗途职业性格测验基于目前国际上最著名的 MBTI 性格理论,该理论在教育界、员工招 聘和培训、职业规划、个人发展以及其他各领域有着极其...
MBTI人格理论_图文.ppt
MBTI人格理论 - MBTI人格理论 国际最为流行的职业人格评估工具 MB
MBTI职业性格十六种类型详解.doc
MBTI职业性格十六种类型详解 - MBTI 职业性格测试背景信息介绍: MBTI 人格理论的基础是著名心理学家卡尔 荣格先生关于心理类型的划分,后经一对母女 Katharine Cook...
MBTI性格类型及其适合职业.doc
MBTI性格类型及其适合职业 - MBTI 人格类型的四个维度及其特点 我们与世
MBTI性格解读_图文.ppt
MBTI性格解读 - 礼仪修养 > 性格认知 关于MBTI职业性格测试 认
MBTI性格理论_图文.ppt
MBTI性格理论 - 本文档逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂。内容均是在管
MBTI性格理论.ppt
MBTI性格理论_电脑基础知识_IT/计算机_专业资料。MBTI性格理论 MBT
MBTI性格理论_图文.ppt
MBTI性格理论_教育学/心理学_人文社科_专业资料。MBTI性格测验 提纲 ?
《MBTI职业性格测试题》完整完美版.doc
E I S N T F J P 每项总分 楷维留学指南 www.keywin.org 8 楷维留学指南 www.keywin.org MBTI 性格理论性格(personality) 源于拉丁语 Persona,也叫个性...
MBTI性格分析:你是哪种动物,神准!.doc
MBTI性格分析:你是哪种动物,神准! - MBTI 性格分析:你是哪种动物,神准! MBTI 是一个 4 维人格评估指标。每个维度有两种可能性,因此该方法 可根据 16 人格...
MBTI人格特质.pdf
MBTI人格特质 - 人格特质 MBTI 国际最为流行的职业人格评估工具MBTI 1、应用: MBTI 人格理论的基础是著名心理学家卡尔荣格先生关于心理类型的划分,后经一...
MTBI性格理论:赢在性格_图文.ppt
MTBI性格理论:赢在性格 - Win in the character 个维度性格类型 在性格 M B TI 16 MBTI 性格类型理论是一把深入、系统地了解...
MBTI职业性格测试(ISTJ).pdf
世界上关于人格理论的划分有很多种, MBTI 的人格类型分为四个维度,每 个维度
MBTI人格理论测试_图文.ppt
MBTI人格理论测试 - MBTI人格理论测试 MBTI人格理论测试 MBTI
MBTI16种类型性格_图文.ppt
MBTI16种类型性格 - MBTI16种性格类型 ISTJ ISFJ ESFP
MBTI职业性格测试题目与答案.doc
MBTI职业性格测试题目与答案 - MBTI 职业性格测试题 迈尔斯迈尔斯-布里格斯类型指标 MBTI 测试前须知 1、参加测试的人员请务必诚实、独立地回答问题,只有如此,才能...
MBTI 十六种性格类型_图文.ppt
MBTI 十六种性格类型 - MBTI 十六种性格类型 ISTJ(3) ISFJ
更多相关标签: