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基坑土方与4栋桩基础监理规划


基坑土方及 4 栋桩基工程

监 理 规 划

编制人 编制人: 审核人: 审核人: 审批人: 审批人: 日 期:





第一章 工程概况...........................................................................................................................................1 1.1 工程概况...............................................................................................................................................1 1.2 项目监理机构组织形式、人员配备计划..........................................................................................3 1.2.1 项目监理组织机构........................................................................................................................2 1.2.2 人员配备、专业分工...................................................................................................................3 第二章 监理工作范围.................................................................................................................................5 2.1 项目监理范围.......................................................................................................................................5 2.2 监理工作内容.......................................................................................................................................5 2.3 监理工作目标.......................................................................................................................................5 第三章 监理工作依据.................................................................................................................................6 3.1 合同文件...............................................................................................................................................6 3.2 法律法规...............................................................................................................................................6 3.3 监理工作目标.......................................................................................................................................6 第四章 监理工作程序.................................................................................................................................6 4.1 施工准备阶段的监理工作...................................................................................................................7 4.2 工地例会...............................................................................................................................................8 4.3 质量控制...............................................................................................................................................9 4.4 进度控制...............................................................................................................................................11 4.5 投资控制...............................................................................................................................................12 4.6 合同管理...............................................................................................................................................13 4.7 组织协调...............................................................................................................................................14 4.8 信息及技术档案管理...........................................................................................................................15 4.9 安全和文明施工控制...........................................................................................................................16 第五章 监理工作方法与措施....................................................................................................................17 5.1 监理工作方法.......................................................................................................................................17 5.2 监理工作措施......................................................................................................................................18 第六章 监理工作制度................................................................................................................................19 6.1 内部组织管理制度..............................................................................................................................19 6.2 廉洁自律制度......................................................................................................................................19 6.3 会议制度..............................................................................................................................................19 6.4 图纸交底、 会审制度............................................................................................................................20 6.5 施工组织设计审核制度......................................................................................................................20 6.6 工程开工申请制度...............................................................................................................................21 6.7 监理日志制度......................................................................................................................................21 6.8 监理月报制度......................................................................................................................................21 6.9 原材料、成品、半成品的检查验收制度..........................................................................................22 6.10 抽样检查制度....................................................................................................................................22 6.11 旁站监理制度.....................................................................................................................................23 6.12 隐蔽工程检查验收制度.....................................................................................................................23 6.13 工序交接制度....................................................................................................................................24
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6.14 工程质量、安全事故处理制度........................................................................................................24 6.15 单位工程中间验收制度....................................................................................................................25 6.16 监理档案管理制度............................................................................................................................25 6.17 分包单位管理制度............................................................................................................................25 6.18 安全文明施工监理工作制度.............................................................................................................26 第七章 项目监理机构的人员岗位职责....................................................................................................30 7.1 总监理工程师......................................................................................................................................30 7.2 总监理工程师代表..............................................................................................................................31 7.3 专业监理工程师..................................................................................................................................31 7.4 测量工程师..........................................................................................................................................32 7.5 造价工程师..........................................................................................................................................32 7.6 监理员..................................................................................................................................................33 7.7 档案资料员..........................................................................................................................................33 7.8 安全文明施工控制的监理岗位职责分工...........................................................................................33 附图一 工程开工监理工作程序框图........................................................................................................37 附图二 技术交底与图纸会审监理工作程序框图....................................................................................38 附图三 施工组织设计(方案)审查监理工作程序框图.........................................................................39 附图四 施工阶段监理工作总体程序框图................................................................................................40 附图五 施工阶段质量控制监理工作程序框图........................................................................................41 附图六 施工阶段投资控制监理工作程序框图........................................................................................42 附图七 施工阶段进度控制监理工作程序框图........................................................................................43 附图八 施工阶段安全文明施工监理工作程序框图................................................................................44 附图九 材料、成品、半成品质量控制监理工作程序框图....................................................................45

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工程概 第一章 工程概况
1.1 工程概况 1.1 工程概况 1、工程名称与参建单位
1 2 3 4 5 6 工程名称 建设单位 设计单位 勘察单位 监理单位 施工单位

2、项目建设地点 项目建设地点 本工程场地位于 3、工程主要内容 工程主要内容 本工程总用地面积 1 ㎡, 总建筑面积 ㎡, 由八栋建筑物组成, 包括七栋 层 ,处于 南侧,西侧为 ,北侧紧临 ,东侧 。

的高层住宅群、一栋低层幼儿园,设有一~二层地下室,地基基础设计为甲级。 本工程主要内容包括基坑支护、土方挖运及 栋桩基工 本工程主要内容包括基坑支护、土方挖运及 4 栋桩基工程。 内容包括基坑支护 (1)基坑支护工程 本工程基坑支护等级为二级,基坑开挖深度为 2.8~8.1m,基坑支护周长 666m。 场地南北两侧分别设 2 层和 1 层地下室,其开挖深度南侧为 8.1m,北侧为 2.8~4.2m, 基坑深度超过 5 米,属于深基坑工程。 基坑支护采用分级复合土钉墙支护形式, 即土钉与微型桩相结合。 土钉长为 3m、 6m、 9m、 不等, 12m 局部断面设有一排 22m 锚索, 支护面层主要挂一层钢筋网 Φ6.5@200*200, 其上喷射 80 ㎜厚 C20 混凝土,另有局部面层挂 14#铁丝网,喷射 60 ㎜厚 C20 混凝土。 沿基坑周边每隔 1300 ㎜设一根 D=350 ㎜微型桩内插 4Φ48 钢管, 孔内填 2-4 ㎝碎 石注浆成桩,桩与桩之间用冠梁压顶连接。
序 剖 面 基坑支护做法

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号 1 1-1 剖面 (A-B-C 段 L≈98m) 2-2 剖面 (C-D 段 L≈116m) 3-3 剖面 (D-E 段 L≈75m) 4-4 剖面 (E-F 段 L≈55m) 5-5 剖面 (F-G-H 段 L≈73m) 6-6 剖面 6 (H-I-J-K-L 段 L≈146m) 7 8 9 7-7 剖面 (L-M-N 段 L≈38m) 8-8 剖面 (O-P-A 段 L≈88m) 9-9 剖面 (A-E 段 L≈156m)

支护方法 五排(三排 9m,二排 12m)注浆土钉 加上一排 22m 长预应力锚索(锚索与第二排土钉 交替布置) 五排注浆土钉 (四排 12m,一排 9m) 采用五排注浆土钉 (三排 12m,两排 9m) 采用两排注浆土钉 (一排 6m,一排 3m) 采用放坡且设两排注浆土钉 (一排 6m,一排 9m) 采用放坡且设两排注浆土钉 (一排 6m,一排 9m) 采用三排长 6m 注浆土钉 采用三排长 6m 注浆土钉 采用二级放坡且设两排长 6m 注浆土钉

面层做法 面 挂 Ф6.5@200*200 钢 筋 网 , 喷射 80mm 厚 C20 混凝土 面 挂 Ф6.5@200*200 钢 筋 网 , 喷射 100mm 厚 C20 混凝土 面 挂 Ф6.5@200*200 钢 筋 网 , 喷射 80mm 厚 C20 混凝土 面 挂 Ф6.5@200*200 钢 筋 网 , 喷射 80mm 厚 C20 混凝土 面挂 14#铁丝网,喷射 60mm 厚 C20 混凝土 面挂 14#铁丝网,喷射 60mm 厚 C20 混凝土 面 挂 Ф6.5@200*200 钢 筋 网 , 喷射 80mm 厚 C20 混凝土 面 挂 Ф6.5@200*200 钢 筋 网 , 喷射 80mm 厚 C20 混凝土 面 挂 Ф6.5@200*200 钢 筋 网 , 喷射 80mm 厚 C20 混凝土

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上述剖面中 1-1~3-3 剖面是二层基坑剖面,4-4~8-8 剖面是一层基坑剖面,9-9 剖面是一层基坑与二层基坑交界处剖面。 (2)土方挖运工程 土方挖运工程 本基坑土方开挖应遵守分区、分层、分段、对称、均衡、适时的原则。整个基坑可 分为两大区域,即“周边区” (即支护工作区,按支护底边线向坑内约 8m 范围内)及中 心区(相对自由开发区) ,由“周边区”向“中心区”方向退挖,出土通道留在中心区 并通过预留出土口,出土口最后开挖支护。 (3)桩基工程 桩基工程 本工程选用两种桩型,人工挖孔桩和静压预应力管桩。其中 1~7#楼选用人工挖孔 桩,绝对标高 9.80m(±0.000m) ,人工挖孔桩桩顶标高为-5.30m ~ -12.50m(相对标 高) 。孔桩内径有三种尺寸,一般为 1200mm,局部为 1400mm、1600mm。 桩端持力层为中风化石英砂岩、 中风化花岗片麻岩, 桩端进入持力层不小于 500mm; 最小桩长均不小于 6.0m。 其他桩基选用静压预应力管桩,预应力管桩为.

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1.2 项目监理机构组织形式、 1.2 项目监理机构组织形式、人员配备计划 1.2 1.2.1 项目监理组织机构 本项目由深圳市中弘策工程顾问有限公司承担监理任务,依据有关法律法规、监理 合同及其他规定,监理公司成立了项目监理部,由项目监理部负责实施项目具体监理工 作,同时采用直线职能制组织形式,其组织机构图如下:

总监理工程师

总监代表

合 质 量 控 制 组 制 组 组 理 控 管 价 档 造 同 资 料 息

信 进 度 控 制 组 组 制 控 全 安

/

1.2 人员配备、 1.2.2 人员配备、专业分工 依据成立了监理组织机构图,结合本工程的施工内容,监理部人员的配备和专业分 工安排如下: 质量控制组由总监、总代、专业监理师和监理员组成,即总监为 质量控制组 业监理工程师为
总监理工程师

,总代为

,专

成。
总监代表 土建专业 给排水专业 电气专业 监理人员

合同造价控制组由总监、总代、专业监理工程师和监理员组成。 合同造价控制组

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总监理工程师

总监代表

注 册 造 价 师

( 土 建 ) ) 建

( 土 ( 电 气 )

( 给 排 水 )

信息资料档案管理组 信息资料档案管理组由

进 度 控 制 组 由总监、总代、专业监理工程师和监理员组成,
总监理工程师 总监代表 土建专业 给排水专业 电气专业 监理人员

安 全 控 制 组 由总监、总代、专业监理工程师和监理员组成
总监理工程师 总监代表 土建专业 给排水专业 电气专业 监理人员

( )

全面负责,

协助管理。

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第二章 监理工作范围
2.1 项目监理范围 项目监理范围 本规划所包含的监理范围为施工阶段的基坑支护、 土方挖运和 4 栋桩基的土建监理 工作。 2.2 监理工作内容 2.2 监理工作内容 根据建设工程委托监理合同的约定,监理工作内容为:工程质量控制、工程安全控 制、工程进度控制、合同与造价控制、信息资料档案管理,以及施工阶段全面协调工作。 2.3 监理工作目标 2.3 监理工作目标 1、质量目标:依据建筑工程施工质量验收统一标准和规范,工程质量全部通过合 格验收,达到合格标准。 2、进度目标:以工程承包合同工期目标为准,严格审批进度控制计划,确保合同 工期的目标实现。 3、造价目标:按监理工作范围内认真做好计量审计工作,做好工程变更引起的费 用增减控制,使造价控制在工程承包合同约定的范围内。 4、安全目标:做到本项目无死亡、低伤亡,无事故。

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监理工作 工作依据 第三章 监理工作依据
3.1 合同文件 1、施工合同: 《基坑支护、土方挖运施工合同》《桩基施工合同》 ; 。 2、监理合同: 《基坑支护土方与桩基监理合同》 。 3.2 法律法规 1、 《中华人民共和国建筑法》 2、 《建设工程质量管理条例》 3、 《建设工程监理规范》 4、 《建筑工程施工质量验收统一标准》 5、 《工程建设强制性标准条文》 6、 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 7、 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 8、 《建筑材料检验与试验统一标准》 9、 《深圳经济特区建设工程监理条例》 10、 《深圳市建设工程安全监理指导意见》 11、 《建设工程安全生产管理条例》 12、 《深圳经济特区建设工程施工安全条例》 图纸文件、 3.3 图纸文件、勘察资料 1、基坑支护施工图纸 2、桩基施工图纸 3、地勘报告

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第四章 监理工作 工作程序 第四章 监理工作程序
针对现阶段支护工程和桩基础工程的特点,本着事前控制和主动控制的原则,按照 施工阶段监理工作的主要任务和内容,监理工作总程序及主要分项程序如下: 4.1 施工准备阶段的监理工作 1、参与设计交底 、 (1)在设计交底前,由总监理工程师组织监理人员熟悉支护结构和桩基设计文件, 了解建设单位对工程有关要求,对图纸中的问题做好记录,以便在设计交底时提出自己 的看法。 (2)参加由建设单位组织的设计交底会,与承包单位做好会议记录,会后由承包单 位负责整理好会议纪要后,由总监理工程师签认。 2、审核施工组织设计(方案) 、审核施工组织设计(方案) (1)工程开工前要求承包单位报送施工组织设计(方案) 。 (2)总监理工程师组织专业监理工程师签发书面意见返回承包单位修改。修改后再 报,重新审批。 (3)施工组织设计(方案)在实施中若需变动,仍应经总监理工程师审核同意。 3、查验施工测量放线成果 、 (1) 专业监理工程师检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量仪器设备的检 定证书。 (2)承包单位应向监理部报验施工测量方案、红线桩的校核、水准点的引测及定位 测量成果,由监理工程师复核后签认。 (3)监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩是否采取有效的 保护措施。 4、第一次工地会议 、 (1)在工程正式开工前,由建设单位主持召开第一次工地会议。参加人员为:建设 单位驻现场代表及有关职能人员;承包单位项目经理部全部人员;项目监理部全体监理 人员。 (2)各方代表分别介绍各自驻现场组织机构、人员及分工。
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(3)建设单位负责人宣布项目监理工程师并向其授权。宣布承包单位及项目部经 理。 (4)项目经理汇报施工现场的施工准备工作情况。 (5)确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会的周期及安 排。 (6)第一次工地例会由项目监理部记录并整理纪要,经由建设单位代表审阅后形成 正式纪要,并经与会各方代表会签。 5、核查开工条件 、 (1)由专业监理工程师提出承包单位报请开工的要求。 (2)承包单位认为达到开工条件时向项目监理部申报《工程开工申请表》 。 (3)专业监理工程师审查《工程开工申请表》及相关资料,主要内容有: 1)施工许可证已获政府主管部门批准; 2)征地拆迁工作能满足工程进度的需; 3)施工组织设计已获总监理工程师批准; 4)承包单位管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实; 5)进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。 (4)监理工程师认为具备开工条件时,由总监理工程师签发《工程开工申请表》 , 并报建设单位。 4.2 工地例会 (1)在施工过程中,由总监理工程师定期每周一次组织和主持召开由各方代表参加 的工地例会,以起到沟通情况、交流信息、解决问题、协调共进的作用。 (2)工地例会的主要内容为: ①检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因; ②检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施; ③检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施; ④检查工程量核定及工程款支付情况。 ⑤解决需要协调的有关事项; ⑥其他有关事宜。
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(3)工地例会的内容由监理人员记录,会议纪要由监理部如实整理,送建设单位有 关人员审阅并经与会各方会签后,由总监理工程师签发。会议纪要中的议决事项,有关 各方应在约定的时限内落实。 (4)总监理工程师可根据需要召开专题工地会议,专题工地会议由总监理工程师主 持或授权专业监理工程师主持,召集有关负责人或专业人员参加。会议内容由监理记录 并整理成纪要,经与回各方会签后发送与会各方。 4.3 质量控制 质量控制流程图(见附录) 1、质量控制原则 、 (1)以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据,督促承包单位全面实现施 工合同约定的质量目标。 (2)对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。 (3)对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制,监督承包单位 的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。 (4)严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。 (5)坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 (6)坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。 2、质量的事前控制 、 (1)核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。 (2)督促各级专职质量检查人员的配备。 (3)查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。 (4)检查承包单位质量管理制度是否健全。 (5)熟悉工程设计图纸,理解设计要求。 (6)分析地质资料,预估打桩难度以及必须采取的保证措施。 (7)专业监理工程师编写本专业《质量监理实施细则》 ,并报总监理工程师审核批 准。 3、质量的事中控制 、 (1)控制深层搅拌桩的施工工艺过程,在桩位线、桩位、搭接宽度、垂直度、桩位、
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入土深度、水泥浆配比、注浆量、四搅二喷速度等方面达到设计规定及质量标准,要注 意对冷接头的控制和处理。 (2)控制支护桩和立柱桩的施工工艺过程,在桩位线、桩位中心距、护筒埋设、垂 直度、桩长、钢筋笼制作安装、沉渣厚度、混凝土制备与浇筑等方面符合设计规定和质 量标准。 (3)控制工程桩除(2)中的各项内容外,尚应重点控制嵌岩深度。 (4)控制支护桩的压顶圈梁、钢筋混凝土支撑梁的设置位置、基底处理、模板和钢 筋的制作和安装、预埋件位置、连接和锚固接头、混凝土的制备与浇筑等符合设计规定 和质量验收标准。要注意分段浇筑混凝土时对施工缝的控制和处理。 (5)控制钢支撑施工中的材料规格、支设位置、接头和节点连接、预应力的施加等 符合设计规定和质量验收标准。 (6)对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站监督。 ①应对巡视过程中发现的问题,及时要求承包单位予以纠正,并记入监理日志。 ②应对施工过程中的某些关键工序、重点部位进行旁站,并做好旁站记录。 ③对所发现的问题可先口头通知承包单位改正,然后应及时签发《监理通知》 。 ④承包单位应将整改结果填写《监理通知回复单》 ,报监理工程师进行复查。 (7)承包单位对各分项内容的施工过程和完成情况要进行工序检查和完成后自检, 合格后应填写《工序质量报验单》报送监理部。 (8)专业监理工程师对报验资料复查审核后,对合格的工程给予签发认可,对于不 合格的工程,写出整改意见要求承包单位整改,合格后再予以复查签认。 (9)专业监理工程师要求承包单位在一个检验批或分项工程完成并自检合格后,填 写《分项/分部工程施工报验表》报项目监理部。 ①对报验的资料进行审查,并到施工现场进行抽检、核查。 ②签认符合要求分项工程。 ③对不符合要求的分项工程,要求承包单位整改。 ④经返工或返修的分项工程应重新进行验收。 (10)总监理工程师负责控制审核设计变更和图纸修改。 (11)总监理工程师根据项目施工现状按规范和质量要求检查,发现存在质量隐患时
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可使用 《监理工程师联系单》《监理工程师通知》 必要时可发布 、 , 《监理工程师指令单》 , 以督促承包单位及时采取整改措施。 (12)总监理工程师 负责组织工程现场会议、及通报、分析工程质量状况,并协调 有关单位之间的工作。 (13)施工过程中发生质量事故后,总监理工程师负责审核承包单位提交的“工程 质量事故报告单”“工程质量事故处理方案报审单” 、 ,并经设计单位审查签字生效,确 认事故处理方案。重大事故发生后,总监理工程师应在现场与承包单位一起采取措施防 止事故扩大或发生其它意外,并在 24 小时内立即向业主报告。 4.4 进度控制 进度控制程序图(见附表 1) 1、进度控制的原则 、 (1)工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 (2)在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。 (3)应采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。 2、进度的事前控制 、 (1)专业监理工程师负责编制《进度控制监理监理细则》 ,报告总监理工程师批准。 (2)承包单位应根据工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计 划、月进度计划,并按时填写《施工进度计划报审表》 ,报项目监理部审批。 (3)监理工程师 应根据本工程的条件(工程的规模、质量标准、复杂程度、施工 的现场条件等) 及施工队伍的条件, 全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、 可行性。 (4) 施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定, 可以用横道图或网络图表示, 应附有文字说明。监理工程师 应对网络计划的关键线路进行审查、分析。 (5)对季度及年进度计划,应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及 进场时间等计划安排。 (6) 项目监理部应对进度目标进行风险分析, 制定防范性对策, 确定进度控制方案。 (7)总进度计划经总监理工程师 批准实施,并报送建设单位,需要重新修改,应 限时要求承包单位重新申报。
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3、进度的事中控制 、 (1)项目监理部应依据总进度计划,对承包单位实际进度进行跟踪监督检查,实施 动态控制。 (2)应按月检查月实际进度,并将与月计划比较的结果进行分析、评价,发现偏离 应签发《监理工程师通知单》 ,要求承包单位及时采取措施,实现计划进度目标。 (3)要求承包单位每月 25 日前报《 ()月工、料、机动报态表》 (4)各专业监理工程师及时填写专业进度检查卡、每周报总监理工程师,总监理工 程师每月向建设单位通过月报报告施工进度情况, 并绘制实际施工进度与计划施工进度 对照表。 4、进度的事后控制 、 (1) 发现工程进度严重偏离计划时, 总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析, 召开各方协调会议,研究应采取的措施,并应指令承包单位采取相应调整措施,保证合 同约定目标的实现。 总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执 行情况,提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 (2)必须延长工期时,应要求承包单位填报《工程延期申请表》 ,报项目监理部。 (3)总监理工程师对承包单位上报的《工程延期申请表》负责及时召集或定期召集 建设单位、承建单位开协调会进行调整,会后由承包单位调整进度计划,并报监理单位 和建设单位审定。 4.5 投资控制 投资控制程序图(见附录) 1、投资控制的原则 、 (1)应严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工 程款支付方法。 (2)应坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师 质量验收 合格或有违约的工程量不予计量和审核,拒绝该部分工程款的支付。 (3)处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。 (4) 对有争议的工程量计量和工程款支付, 应采取协商的方法确定, 在协商无效时,
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由总监理工程师做出决定。若仍有争议,可执行合同争议调解的基本程序。 (5)对工程及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。 2、投资的事前控制 、 (1)专业监理工程师应编写《投资控制监理实施细则》 ,并报总监理工程师批准。 (2)总监理工程师负责审查承包单位的“施工组织设计”或“施工方案”的经济性。 (3)按合同规定,严格控制质量,及时答复施工单位提出的问题及配合要求,不要 造成违约和对方索赔的要求。 (4)对设计变更进行技术经济合理性比较、分析、严格控制设计变更。 (5)严格办理现场各项工程签证手续,所有签证应由总监工程师 核签后再经业主 项目负责人签认方可生效。 (6)审核承包单位编制的施工组织计划,对主要施工方案进行技术经济分析。 3、投资的事中控制 、 (1)专业监理工程师做好合格工程的计量工作。 (2) 专业监理工程师负责审核工程变更报价, 交总监理工程师审批, 并送业主审定。 (3)专业监理工程师 负责依据“施工预算”和“现场签证”审核承包单位的《合 同工程计量申报单》和《工程付款申请表》 ,并报总监理工程师审批。 (4)投资控制监理工程师负责做好《投资控制记录》 。 (5)投资控制监理工程师负责做好投资动态分析,并向总监理工程师报告。 (6)总监理工程师 负责对工程进展过程中的投资情况进行分析与预测,并在月报 中向业主报告。 4、投资的事后控制 、 (1)专业监理工程师 负责审核承包单位提交的索赔申请,并报总监理工程师审核。 (2)专业监理工程师负责审核承包单位提交的“工程决算书” ,并报总监理工程师 审核。做好合格工程的计量工作。 (3)涉及本程序的质量记录由监理项目部按《质量记录控制程序》要求收集、保存。 4.6 合同管理 1、按合同办事的原则。 、按合同办事的原则。 熟悉建设单位与承包单位签定的施工承包合同条款, 所有事项的处理均以合同文件
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为依据。 2、公正、合理的原则。 、公正、合理的原则。 维护建设单位和承包单位双方利益,必要时提醒建设单位,承包单位共同遵守合同 条款规定。 3、科学的原则。 、科学的原则。 处理合同事项必须注重证据,收集资料凭数据说话。 4、职责、权限明确,各司其职的原则。 、职责、权限明确,各司其职的原则。 5、加强控制的原则。 、加强控制的原则。 通过事前控制以减少不必要的变更,防止业主违约,以减少延期和费用的索赔, 在建设单位和承包单位之间协调,妥善处理合同纠纷,公正处理合同事宜,以避免合同 争端的产生等。 4.7 组织协调 组织协调工作是做好监理工作的关键, 因此工程监理部必须具有强有力的组织协调 手段,本工程采用以下手段进行协调: 1、监理协调会 、 ——由总监理工程师负责,每周(或二周)召集一次现场监理协调会,由建设单 位、承包单位和监理单位有关人员参加,主要协调施工进度、施工质量、安全生产、文 明施工和相互间配合等问题,会后写出监理会议纪要,并发至会议参加单位,共同遵守 会议商定的意见。 2、质量性文件 、 ——监理工程师 应充分利用监理工程师联系单、通知单、指令单、备忘录等相识 对有关事项发出书面指示,督促承包单位严格遵守与执行监理工程师的书面指示。 3、会见承包单位项目经理 、 ——当承包单位无视监理工程师的指示,违反施工合同条件进行工程活动时,由 总监理工程师邀见项目经理,并提出挽救问题的办法。 4、停止支付 、 ——监理工程师应充分理由监理合同赋予的支付方面的权利,承包单位的任何工 程行为达不到施工规范要求时,监理工程师都有权拒绝支付承包单位的工程款。
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5、会见建设单位项目负责人 、 ——对建设单位在材料供应、设备订货、设计方案决策迟缓等造成违约时,由总 监理工程师邀见项目负责人商讨解决问题的办法,及时为承包单位提供方便。 6、与设计院沟通 、 ——在施工过程中有关图纸上的问题时常发生,监理工程师可以通过建设单位或 直接与设计院(当设计院不计较时)沟通及时解决有关问题。 7、监理部内部的协调 、 ——总监理工程师负责项目监理部内部监理人员之间的组织协调工作, 形成职责分 明,密切配合的运行机制。 4.8 信息及技术档案管理 1、项目监理部设置专职人员按本公司质量体系文件和监理规范要求负责信息与技 术档案管理,信息做到及时收集、整理、分类、并及时提供给有关人员,利用信息资源 做好监理工作。 2、技术档案按政府质监部门规定的要求督促承包单位随时进行收集、整理、存档。 对汇集于监理部的有关技术档案资料专人随时进行编目、整理、归档。并在监理过程中 注意对技术档案的利用。 3、在监理过程中,档案人员随时向建设单位、施工单位、设计单位索取下列资料 归档案。 (1)工程开工报告,工程竣工报告。 (2)工程设计变更通知单或设计变更图。 (3)测量放线记录,施工放样报验单。 (4)有关设备的合格证书、原材料质量合格证书、测试报告、复检报告。 (5)混凝土配合比、混凝土强度、抗渗试验报告。 (6)钢筋机械强度试验报告及钢筋接头试验报告。 (7)各专业的隐蔽工程验收记录。 (8)混凝土浇灌申请报告。 (9)工程计量报审及付款申请签证。 (10)工程阶段验收及竣工验收记录。
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(11)各项索赔申请和监理签证。 (12)设计图纸会审记录。 (13)施工竣工图。 (14)其它文件。 4、做好月报和年报工作,每月末将本月鄂州有关投资、进度、质量等控制和合同 管理方面的信息通过月报上报建设单位、监理单位、建委。 4.9 安全和文明施工控制 1、贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,以及国家现行的有关安全生产的法 律、法规,建设行政主管部分的安全生产的规程和标准。 2、督促承包单位落实安全生产的组织保证体系,建立健全生产责任制。 3、监理部的所有成员均有负责检查安全的责任,在日常的旁站、巡视、平行检查 施工质量时,同时要检查安全措施,对存在的安全隐患必须及时指出。 4、每周的协调会,承包单位在汇报生产时必须汇报安全生产情况、总监理工程师 及业主对安全生产要做出相关提示。 5、检查中发现安全隐患,及时采取纠正措施。 6、监督检查机械必要的安全防护装置,监督检查其安全性能,主要机械要有年检 证明,不合格机械不得使用。 7、监督检查施工用电安全,电动机械要有良好的接地装置和安全保护措施。 8、电源、电缆、电线和电动机械的联结工作必须是持有上岗证的专业电工,按施 工平面图进行,监理负责检查落实。 9、检查夜间施工是否有充足的照明光源。 10、检查文明施工,劳动保护,卫生防疫、防寒、防暑、防水、防雨、防台风,文 物和环境保护等方面是否按有关规定。 11、不定期组织安全综合检查,对发现违规冒险作业的要责令停止作业,发现隐患 的要责令其停工整改,必要时下达“暂停施工指令” 。

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第五章 监理工作方法与措施 第五章 监理工作方法与措施
5.1 监理工作方法 1、巡视 、 监理人员按“三控”要求,每天定时下现场进行巡视检查,发现问题及时纠正,并 记入监理日志和个人监理日记, 要求专业监理人员每天有 1/3—1/2 时间深入现场进行监 督管理。 2、旁站 、 对关键工序、重要部位或隐蔽工程(如现浇混凝土工程)等专业监理人员需要实行 全天候(24 小时)在现场监督管理。 3、测量 、 专业监理人员使用各种仪器或测量工具对建筑物的轴线、标高、沉降量、垂直度、 几何尺寸、表面缺陷和桩基工程的孔深、直径、垂直度等进行测量,以考核其始发在规 范容许范围内,否则将采取措施。 4、试验 、 根据不同情况对原材料、半成品、设备等采取核验、抽验的方式进行。 核验:核验出厂合格证、出厂质量证明书、出厂试验报告。 抽验:对进场的原材料、半成品、设备等,按质量检测取样要求和检测项目在监理 见证人监督下取样送检测单位试验。 5、指令性文件 、 通过监理工程师联系单、通知单、指令单、备忘录等文件,监督受监督单位接受监 理指令,改进工作。 6、工地会议 、 通过开工前的第一次工地会议,各阶段、各专业的图纸会审会议,定期的监理协调 会议,重点协调工程进度、工程质量、安全生产、文明施工及各参建单位相互关系,要 求重合同、守信誉。 7、专家会议 、 对于工程上技术复杂的问题,监理或通过监理请建设单位邀请专家论证。例如:本
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工程的抗震方案、地质报告、施工图审查、支护止水方案、支护桩设计方案、钢管支撑 和钢柱施工方案、及对紧急情况的处理方案等。 5.2 监理措施 1、组织措施 、 建立健全监理组织,明确各级岗位职责及专项分管工作,对“三控制、二管理、一 协调”都有专人重点负责,建立健全监理工程制度,明确监理工作程序,使监理工作在 规范化、标准化、制度化的体系下运行。总监理工程师 负责各项组织措施的落实。 2、技术措施 、 审核施工组织设计(方案)技术可行、经济合理,严格按审批的施工组织设计和监 理实施细则进行质量控制,通过对合理施工组织、作业计划体系的控制,保证工期目标 的实现。对施工过程可能出现的影响“三大目标”的因素本着务实、科学的原则,及时 会同有关各方协调解决。 3、经济措施 、 及时进行计划费用与实际开支费用的分析比较, 对工程中可能发生费用的增减及时 上报建设方, 严格审批报审要求。 严格质量的检查和验收, 不符合合格规定的工程质量, 不签署付款签证。对由于承包方原因造成工期延误的,按合同约定给予经济处罚。 4、合同措施 、 全面熟悉、认真分析、正确理解合同条款的内容和含义,本着事前预控、及时纠偏、 充分协商、公正处理的原则,督促承包单位实现“三大目标” 。按照合同条款对“三大 目标”的约定确认合格工程量,进行质量签认,签付工程款,协调进度,全面履约。

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第六章 监理工作制度 第六章 监理工作制度
6.1 内部组织管理制度 1、按照项目总监、总监代表、专业监理工程师及其助理层次建立施工监理组织, 建立岗位责任制度、规范工作程序; 2、项目总监是行使监理合同的全权负责人,行使监理合同赋予的职权,并领导监 理部开展工作。各级监理人员履行职责,对项目总监负责; 3、监理人员相对固定,人员变动要经业主同意批准。 6.2 廉洁自律制度 1、本公司规定,员工不得接受施工单位的宴请。如有必要,应经监理部负责人许 可后报告公司总经理批准,并同时邀请我司二人以上参加。 2、员工不得接受配合单位(包括业主)的任何馈赠。如业主对我部个别工作人员 有任何奖励意图,务请提前知会监理部负责人。 3、本公司规定,除非监理部负责人许可并邀请业主等有关单位参加,监理部员工 不得在非公开场合推荐任何产品或供货单位,不得与设计、材料供应商等任何相关单位 发生涉及个人经济利益等方面的联系。如有违反,请业主立即予以投诉。 6.3 会议制度 1、监理会议制度主要内容包括以下方面但不仅限于以下方面,监理工程师可根据 需要定期或临时召集有关会议: (1)监理程序交底会; (2)设计方案、设计图纸质量评审会; (3)重要部位设计方案评审会; (4)施工组织设计、施工技术方案审定会; (5)重要分项工程或施工难点部位施工技术方案评审会; (6)分部工程质量验收会; (7)工程质量事故分析调查处理会议; (8)每周例会;
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(9)设计图纸交底会议; (10)监理工作例会。 监理协调会——每周一次。 监理协调会——每周一次。 ——每周一次 监理部例会——每二周一次。 监理部例会——每二周一次。 ——每二周一次 施工图会审——支护结构体系和工程桩图纸会审及技术交底。 施工图会审——支护结构体系和工程桩图纸会审及技术交底。 ——支护结构体系和工程桩图纸会审及技术交底 专家论证会——对专业技术复杂的工程。 专家论证会——对专业技术复杂的工程。 ——对专业技术复杂的工程 图纸交底、 6.4 图纸交底、会审制度 1、工程开工前应由业主委托监理单位组织设计、施工等有关单位对设计、施工图 及有关技术说明进行交底并会审。 2、会审组织者应提前将图纸会审的日期及地点安排通知有关单位,以便他们认真 熟悉图纸,领会设计意图,并对设计存在的问题提出意见。 3、图纸会审中设计方首先进行技术交底,施工方和监理方的现场专业人员对图纸 中的问题提出意见,由设计方或业主(主要是设计方)作出解答,并做好详细记录,最 终由监理方汇总,交设计方进行最后确认,经设计方确认的会审记录,由与会各方签署 意见并加盖公章,形成正式的会审纪要,返还施工单位及有关单位作为施工图的一部分 加以实施。 4、图纸交底会审应形成会议纪要,图纸会审记录将作为图纸技术资料外,并应汇 总作为会议纪要的附件。 6.5 施工组织设计审核制度 1、工程开工前,施工单位必须编制《施工组织设计》 ,其主要内容应包括:工程概 况、施工方案、施工组织管理机构、施工准备工作计划、施工总进度计划、网络计划、 各项资源需用量计划、施工总平面图、主要技术组织措施等,并报送监理单位审查。 2、监理单位在收到施工单位报送的经施工单位主要技术领导签认的《施工组织设 计》后,应由该项目总监理工程师组织审查,并提出监理单位的审核意见。 3、根据监理审核意见,施工单位应修改《施工组织设计》 ,并将修改后的《施工组 织设计》正式报送监理单位,由总监理工程师确认。 4、督促施工单位根据施工总进度计划编制年、季、月、周进度作业计划,并报送
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业主和监理单位审查,经审核同意的施工作业计划应认真执行。施工单位应按工程特点 编制分部、分项工程施工方案并报送监理单位审查,施工单位应按审核同意的施工方案 进行施工。 6.6 工程开工申请制度 1、总承包方与业主签订施工合同后,正式进驻现场,对业主移交的各种红线点、高 程点进行确认,对三通一平的情况进行确认,并进行临时设施搭建,安全施工、文明施 工的措施进行实施,各种大型施工机械设备安装,报审《施工组织设计》 。 2、以上各项完成并准备就序后,由施工单位填写开工申请报告。 3、监理工程师对开工条件逐项进行核查,并签署意见,如条件尚不成熟,则责成施 工单位继续完成开工前的准备工作,直到达到开工条件。 4、总监正式签发开工令,施工单位接到总监签发的开工令当天开始计算工期。 6.7 监理日志制度 1、从监理人员进驻现场,并开始履行监理职责时就必须建立监理日志,监理日志要 分专业进行建立,某一专业有不同分工的人员,还要建立日志的台帐制度,有关人员都 要详细记录所负责项目的详细情况。主要记录内容为: (1) 完成工程量的情况; (2) 完成进度的情况,有无对计划进行调整; (3) 完成质量的情况,有无发现质量问题,是否进行处理,处理方式的选用; (4) 安全生产、文明施工的情况: (5) 与甲方、施工单位之间的工作往来; 2、监理日志必须当天完成,数据要准确,内容要全面,尤其对将产生现场签证以 及不可复查的项目要认真记录(如抽水台班等) 。 6.8 监理月报制度 1、每个监理项目根据项目的实际情况,由项目总监指定一名监理工程师负责编写 月报,月报素材由各专业监理工程师提供,编写完毕后经总监审定成文。 2、监理月报应包含以下主要内容:
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(1) 本月施工环境条件; (2) 本月工程进度评述; (3) 本月工程质量评述; (4) 本月投资完成情况; (5) 现场管理和安全施工情况; (6) 对下月工作安排的建议。 3、每月月底将监理月报报业主三份。 原材料、成品、 6.9 原材料、成品、半成品的检查验收制度 1、对用于工程的各种原材料(水泥、钢筋、管线、导线、防水材料等)进场时必 须具备正式的出厂合格证和材质化验单,要严格按市质检站的要求,按规定分批取样, 进行有见证送检。对施工单位有自检资格的材料,在按比例进行抽查(送市质检站) 。 所有材料的检验合格证均需监理工程师验证,否则一律不准用于工程,主要材料以及用 于重要工程或关键部位的材料还需进行抽检,合格后方可使用。 2、对于大型设备的验收,要按合同规定的要求,必须具备出厂证书,检查是否符 合设计文件和标书所规定的厂家、型号规格和标准,在有关人员在场的情况下进行开箱 验收,满足合同要求后,方可进行安装。 3、不合格的原材料和半成品、不允许进入现场,如已进入现场的根据情况必须立 即或限期退出施工现场。 6.10 抽样检查制度 抽样检查是对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性检查,内容应包括各种材 料的物理性能、砼的强度等的测定和试验,抽样检查应按以下要求进行: 1、监理工程师应随时派出试验监理工程师,对承包人的各种材料的抽样频率,取 样方法及试验过程进行检查。如不能满足相关技术规范要求的频率,则要求增加频率; 2、在承包人的试验室按技术规范的规定进行全频率抽样试验的基础上,试验监理 工程师按一定频率独立进行抽样试验,以鉴定承包人的抽样试验结果是否有效; 3、当施工现场的旁站监理工程师对施工质量或材料产生疑问并提出要求时,试验 监理工程师随时进行抽样试验,必要时还要求承包人增加抽样频率。
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6.11 旁站监理制度 1、项目监理规划中应编制旁站监理方案,旁站监理方案应明确旁站监理的范围、 内容和实施细则。旁站监理方案须发给施工单位,以便其配合旁站监理工作,同时应报 送质监站和安监站。 2、旁站监理依据旁站监理方案的要求施行。具体旁站人员由总监或总监代表安排; 每人每次连续旁站监理时间不宜超过八小时,若旁站持续时间超过八小时,应分批指派 人员进行旁站监理。 3、旁站监理人员必须在施工现场跟班监督,切实履行旁站监理的职责,旁站监理 人员的主要职责有: (1) 检查施工企业现场管理人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建 筑材料准备情况; (2) 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制 性标准情况; (3) 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,并 可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验; (4) 如实、准确地做好旁站监理记录,谁旁站谁签字谁负责;同时签认相关施工 记录。 4、旁站监理人员应及时发现并处理旁站过程中出现的质量问题:如若发现施工单 位有违反设计要求和施工操作规程的行为,有权责令施工单位立即整改;发现其施工活 动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向总监理工程师报告,由总监理工程师下达 局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。 5、凡旁站监理人员和施工企业现场质检员未在旁站监理记录上签字的,不得进行 下一道工序施工。 6.12 隐蔽工程检查验收制度 1、 在隐蔽工程验收前, 施工单位必须进行自检, 并提前 24 小时书面通知监理单位。 监理工程师应在规定时间内进行复验,合格者予以验收签证,不合格者由施工单位返工 后重新检验。
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2、监理方在签发隐蔽验收单前,应考虑各个专业的隐蔽检查工作进展情况,如预 留孔,预埋管线等是否经过有关专业检查签证。 3、隐蔽工程验收后,根据检查情况施工单位要向监理方填报申请隐蔽施工单,经 监理工程师和业主代表审核签字后可进入下道工序。 4、重要分部分项工程,如基础基底,基础钢筋,转换层钢筋等必须经质检部门检 查,还须经设计院有关人员进行验收和签字认可。 6.13 工序交接单制度 1、监理部将在本工程中全面实施工序交接单制度。一般情况下,视独立分包商的 施工内容为一道“工序”, 监理部认为在现场工作面上独立分包商具备施工条件时, 要求总包商以书面交接单的形式将现场工作面交给独立分包商进行施工, 独立分包商施 工完成经过监理检查验收合格后,又将现场工作面以书面交接单的形式交还给总包商。 即使是同一施工单位的不同工作面将在受控状态下提供, 施工单位不具备随意开展工作 面的权力。具体的授权将视监理部的工序控制点设置情况而定。 2、“工序交接单”由监理根据每一个独立分包商施工内容不同分别制定,在交接 单中明确交接的内容、完成的时间和质量要求,交接完成经过监理工程师对双方工程质 量进行抽查检查合格后在交接单上签字, 即在交接单上三方签字 (总包商、 独立分包商、 监理)并各存一份。如交接中断或监理检查质量不合格不签字,监理工程师找出原因进 行协调,待责任方整改合格后再进行交接,完成工序交接(或循环)过程。 3、“工序交接单”是记录和协调独立分包商的质量、进度、工程造价的依据,也 是分清总包商与独立分包商责任的依据。 工程质量、 6.14 工程质量、安全事故处理制度 1、事故发生后,承办人应立即采取紧急处理措施(包括暂停施工) ,同时填写事故 报告单报监理方。 2、一般质量、安全事故的处理,由总监或总监代表、技术主管及有关方面人员参 加分析其事故原因,并责成事故责任方及时写出事故报告和提出处理方案,经设计单位 和安全部门、监理工程师认可后由承建单位进行处理。 3、对重大质量、安全事故应报请当地政府质检或安全部门共同作出处理意见。
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4、若事故原因迟迟不能查明,总监理工程师认为事故隐患尚未消除,则可不发复 工命令,或再次发出暂停指令,直到事故原因查明后方可发出恢复施工、进行事故处理 的指令。 5、事故处理后,责任方应提出事故原因分析和处理结果等文件,并对处理技术负 责。专业监理工程师负责监督执行,并对处理结果进行检查验收。处理文件及处理结果 情况,书面报送业主及监理公司。 6.15 单位工程中间验收制度 1、当组成一个工程的单项,分部或分项工程完工后,承包人的自检人员应再进行 一次系统的自检,汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果,提出交工报告, 自检资料不全的交工报告,专业监理工程师可拒绝验收。 2、专业监理工程师对完工的单项工程进行一次系统的检查验收,必要时作测量或 抽样实验,检查合格后提请总监签发《中间交工证书》 。未经中间交工检验或不合格的 单项施工程,不得进行下项工程施工。 3、对填发了《中间交工证书》的单项工程、分部工程、分项工程,方可进行计量, 填发《中间计量证书》 ,完工项目的竣工资料不全或结束整理工作未完,不得计量支付。 6.16 监理档案管理制度 1、编制文件档案分类表,以此为依据对档案资料分类管理; 2、要求所有来往文件资料必须按行文规则传递,并由单位签章; 3、对于各种技术资料如设计变更、施工联系单等应确定相应的发放管理程序并执 行; 4、所有质量数据资料定期整理,按公司 ISO9000 质量保证体系要求进行数据统计 工作; 5、工程计量档案如工程款批复、现场签证等要建立相应台帐以备查; 6、其它监理记录资料按有关政府及公司 ISO9000 文件要求填写。 6.17 分包单位管理制度 为保证业主利益及工程质量, 对分包单位的资质必须进行严格的审查, 并要求总包
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单位负起总包合同中的分包管理责任。 1、包工程必须事先经过业主的同意; 2、将工程分包时必须签订有关的分包合同或协议书,并要求在合同中明确规定总 包的责任、权利和义务; 3、总承包人不因工程分包而减少其对分包工程在总承包合同中应承担的责任和义 务。 6.18 安全文明施工监理工作制度 、安全、文明施工检查巡视制度: (一) 安全、文明施工检查巡视制度: 、安全 1、日常安全巡视制度 各专业监理工程师在每日的现场巡视中, 要注意检查现场安全文明施工情况及时发 现安全隐患,巡视情况记录在监理工程师日记中,并督促跟踪施工单位进行及时整改。 如有必要发出监理工程师通知及整改通知书。施工单位拒不整改的上报安全监督部门。 2、周安全检查制度 每周定期由总监理工程师(或代表)组织监理部、业主、施工单位对施工现场及生 活区进行施工安全和文明施工情况进行检查,并形成检查记录。并每月定期一次,对施 工现场的用电、高空作业的防护,脚手架加固,大型机械设备的安全操作,施工现场的 防火,施工人员的劳保配置及使用情况进行全面的检查并有安全检查纪录,对存在隐患 的区域,要发《监理工程师通知》责令其进行整改,如发现隐患对施工人员安全构成威 胁的, 还要暂停该区域的施工, 待隐患消除后才能继续施工; 对安全隐患要求及时整改, 施工单位拒不整改的上报安全监督部门。对施工现场布置混乱,现场未按《施工组织设 计》 进行布置的及施工现场的卫生条件较差的要责令限期整改, 必要时可令其暂停施工, 全面清理,直到满足有关规定的要求为止。 3、月安全检查制度 每月月底由公司工程监控部对在监项目进行安全生产和文明施工检查, 并对检查结 果进行通报。对安全隐患要求及时整改,施工单位拒不整改的上报安全监督部门。 、安全、 (二) 安全、文明施工专题会议制度 、安全 每周进行安全文明施工检查后, 举行安全、 文明施工专题会议, 针对检查出的问题, 要求施工单位限期整改。
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、安全监理月报制度 (三) 安全监理月报制度 、 每月将本月安全、文明施工的检查、整改情况及还存在的问题用安全监理月报的形 式向公司安委会汇报。 (四) 安全旁站监理制度 、安全旁站监理制度 、 旁站监理制度详见旁站监理方案。安全旁站内容见下表:

序 号 1 2 3 边坡支护

安全旁站监理内容

基坑支护的土钉墙、锚杆、排桩、混凝土连续墙等 混凝土浇筑、挖孔桩、静压桩

、安全事故处理制度: (五) 安全事故处理制度: 、安全事故处理制度 1、组织抢救 生产安全事故发生后,现场监理人员/旁站监理人员应立即通知项目总监和兼职安 全员到现场,并立即指令施工单位启动施工单位制定的生产安全事故应急救援预案,督 促各施工单位立即组织应急救援人员、应急救援器材、设备到位,并立即投入抢救。抢 救包括现场搜救、急救、送受伤人员到就近医院救治。如果是火灾事故,应在第一时间 组织灭火和被困人员抢救。项目总监和兼职安全员接到通知后应立即赶到事故现场,督 促施工单位组织抢救。如事故发生时没有监理人员在场,根据各应急预案要求,施工单 位必须在第一时间通知项目总监,项目总监、兼职安全员接到通知后,立即通知有关人 员到场并立即赶到事故现场督促施工单位组织抢救。 2、事故现场保护 生产安全事故发生后,现场监理人员/旁站监理人员在通知有关人员、组织现场抢 救的同时,应指令施工单位停止所有现场施工作业,现场所有人员立即撤离,并安排专 人对事故现场进行保护,确保事故现场不被人为破坏。如生产安全事故发生后事故有进 一步扩大的趋势,监理人员/旁站监理人员应立即督促施工单位采取有效措施,立即消 除安全隐患并阻止事故进一步扩大。 3、事故报告
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生产安全事故发生后,现场监理人员/旁站监理人员在督促施工单位组织抢救、保 护事故现场的同时,督促总包施工单位及时、如实向建设行政主管部门、安全生产监督 部门和其他有关部门报告;特种设备发生事故的,还应当同时向特种设备安全监督管理 部门报告。如总包施工单位不能及时上报,现场监理人员/旁站监理人员在通知总监后, 由项目总监及时向有关部门上报情况。 4、稳定人员 生产安全事故发生后, 现场监理人员/旁站监理人员应要求施工单位采取必要措施, 稳定发生事故作业班组相关人员、专职安全员、有可能负有责任的人员,保证以上人员 留在工地,以便调查组调查取证。 5、配合调查 生产安全事故发生后,监理单位应积极配合联合调查组的调查取证工作,各相关监 理人员如实汇报事故发生情况、事故发生期间施工单位现场安全文明施工情况,安全保 证体系落实情况。内业工程师如实提供调查组需要的各项安全文明施工监理资料。监理 单位在接受调查的同时,及时根据现场监理情况,分析事故发生原因和事故性质,向联 合调查组提交事故调查报告。 6、现场安全隐患排查 监理单位在配合安全生产事故调查的同时, 督促施工单位对施工现场存在的安全隐 患进行彻底排查。 7、安全整改方案 监理单位督促施工单位根据现场排查情况、安全生产监督部门的整改通知等,认真 编制整改方案。监理单位严格审查整改方案,同意后上报安全生产监督部门批准。 8、督促落实整改 安全整改方案经批准后,监理工程师/兼职安全员督促施工单位认真落实整改。整 改结束后,施工单位提出整改报告,监理单位对整改事项组织验收,验收合格后,监理 单位在整改报告签署意见,并提交安全生产监督部门对整改结果进行复查。 9、事故的审理和结案: 事故的审理和结案: 事故的审理和结案必须按有关部门的要求进行。 事故调查结论须经有关部门审批后 方可结案,并要求伤亡事故的处理工作在一定的时间内结案。根据事故的轻重情节,对
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事故责任人进行严肃处理,事故资料应进行存档处理。 10、 10、全面安全教育 安全生产事故发生后,监理单位在分析调查的基础上,召开公司范围的现场会,就 本次事故对公司全体员工进行安全培训和教育。提高公司监理人员的安全监理意识、增 强监理人员的安全监理责任感,督促监理人员加强学习安全生产知识。使公司的安全生 产监理上一个新台阶。 11、 11、相关责任 安全生产事故发生后, 现场监理人员/旁站监理人员不启动本预案, 或事故发生 (现 场无监理人员)后,总监/兼职安全员/相关监理人员在接到施工单位通知后不立即赶到 施工现场、不立即启动本预案,除承担政府调查组作出的处罚意见和责任外,公司还将 对相关人员作出严厉处罚。

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第七章 项目监理 监理机构的人员岗位职责 第七章 项目监理机构的人员岗位职责
7.1 总监理工程师 1、全面负责完成监理合同范围内的工作。 2、确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责。 3、主持制定项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则。 4、组织实施监理规划及监理细则,协调工程实施过程中的各方关系。 5、检查和考核监理人员的工作,对不称职的监理人员及时进行调整,保证监理机 构有序、高效地开展工作。 6、审批分包单位资质;审查工程材料与构配件,必要时组织对其加工、生产的过 程进行检查、抽验。 7、审批承包商提交的施工组织设计、方案、进度计划等重要文件。 8、审批并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。 9、处理工程变更事宜,签署工程变更指令。 10、主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。 11、主持开工预备会议及工程例会。 12、组织受业主委托的图纸会审。 13、签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告。 14、负责与业主商讨、草拟监理合同的补充(变更)条款。 15、主持调解合同争议,处理索赔事宜,签署索赔处理意见。 16、负责协调监理部与业主、施工单位及公司内各部门的沟通和联系。 17、审核签认分部分项工程质量的验收评定资料。 18、主持工程项目的竣工初步验收,审批承包商的竣工申请报告。 19、参与业主主持的工程竣工验收,签发工程移交证明书。 20、支持整理并审核签署项目的监理档案资料。 21、兼任监理部安全主任,负责监理部安全管理领导工作。

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7.2 总监理工程师代表 1、组织全面实施监理规划及监理细则,协调好工程实施过程中各方面的工作。 2、组织、检查、考核监理人员的工作,对不称职的监理人员及时提出进行调整的 建议,保证监理机构有序、高效地开展工作。 3、审核分包单位资质,签署审核意见。 4、审核承包商提交的施工组织设计(方案) 、进度计划等重要文件,并签署审核意 见。 5、审核并签署承包商提交的重要申请。 6、处理工程变更事宜并签署审核意见。 7、主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。 8、受总监理工程师的委托主持开工预备会议及工程例会。 9、签署不需要总监签字的监理部对外发出的文件、资料等。 10、审核签认分部分项工程质量的验收评定资料。 11、审核承包商的竣工申请报告。 12、支持整理并审核签署项目的监理档案资料。 13、参加组织受业主委托的图纸会审。 14、兼任监理部安全主任,负责监理部安全管理领导工作。 15、参加协调监理部与业主、承建商以及公司各部门的工作关系。 16、完成总监理工程师、公司领导安排的其它工作。 7.3 专业监理工程师 1、在总监理工程师的领导下制定专业监理细则。具体组织实施专业监理工作,使 监理工作严谨有序。 2、熟悉设计图纸要求,检查承建商按图施工情况。 3、组织、检查和指导本专业监理员的工作。 4、负责审查承包商提交的与本专业有关的施工计划、施工技术方案、申请及报告 等,并向总监理工程师提交审查意见。 5、根据国家规范标准,负责检查各分部分项工程质量、进度,如有质量问题拟制
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整改通知单,经项目总监签发后,督促承建商落实整改。 6、负责分项工程验收及隐蔽工程验收。 7、负责进场原材料、半成品、设备及构配件抽查、试验与使用批准,并按规定进 行有见证送检。 8、负责本专业的工程计量工作。 9、负责本专业监理工作实施情况的记录,参与编写相关的监理报告。 10、负责整理本专业的有关工程竣工验收资料。 11、及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况。 12、及时记载监理日记,参加工地例会,向项目总监反映监理中存在的重大问题。 13、完成项目总监安排的其它工作。 7.4 测量工程师 1、熟悉设计图纸要求,检查承建商按图施工情况。 2、根据国家规范标准,按项目总监的安排,负责检查复测各分部分项工程的标高、 轴线尺寸、几何规格、垂直度等情况,向项目总监提交质量监理情况报告,如有质量问 题拟制整改通知单,经项目总监签发,督促承建商落实整改。 3、及时记载监理日记,参加工地例会,向项目总监反映监理中存在的重大问题。 7.5 造价工程师 1、督促施工单位及时申报补充预算、结算等经济资料,建立健全的监理部经济文 件管理制度并督促有关人员遵守。负责监理部的内业管理工作。 2、负责补充预算、结算等的初步审核(一般情形下为工程量审核) ,提交项目总监 审批。 3、对非本专业的补充预算、结算,负责督促专业工程师及时审核。 4、负责每月承包商工程款的审核支付等工作。 5、负责监理费用的申请工作。 6、负责施工阶段的合同执行和管理等工作。 7、完成项目总监安排的其它工作。

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7.6 监理员 1、在专业监理工程师的指导下开展监理工作。 2、检查承包商投入工程的人力、材料、设备及其使用、运行情况,并作好检查记 录。 3、初步复核从施工现场直接获取的工程计量的有关数据并签署原始凭证。 4、按设计图纸及有关验收标准对承包商的施工工序进行检查,并作好检查记录。 5、参与本专业隐蔽工程验收和工序间交接记录。 6、记录好《监理日记》 。 7.7 档案资料员 1、负责监理部与公司、业主、总包商、分包商等图纸、资料、文件收发管理工作 (包括电子文件) 。 2、做好监理部内部文件传阅工作,并及时将文件、资料按分类归档。 3、负责各种上墙资料的制作、张贴,及时、认真地填写晴雨表和形象进度表。 4、协助总监、监理工程师打印会议纪要。 5、负责项目部的接待工作。 6、完成项目总监安排的其它工作。 7.8 安全文明施工控制的监理岗位职责分工 、总监理工程师(安全主任) (一) 总监理工程师(安全主任)的安全监理职责 、总监理工程师 1、主持制定监理项目部安全监理规划和安全监理紧急预案。 2、明确监理项目部安全监理目标。 3、明确监理项目部相关人员安全监理职责分工。 4、审核监理工程师编制的安全监理细则、督促监理工程师按安全监理细则的要求 作好安全监理工作。 5、检查监理部监理制度、监理目标、相关监理人员监理职责执行落实情况。 6、督促施工单位贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全方针、严格执行国家现 行安全生产的法律、法规,建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。 7、督促检查施工单位落实安全生产保证体系,建立健全安全生产责任制,落实安
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全管理组织架构及职责分工、明确本工程施工的安全生产指标、各工程安全技术操作规 程、设置专职安全员等; 8、严格审查施工单位、分包施工单位的资质;审查项目经理、安全员、特殊作业 人员的资格。 9、格审查施工单位编制的施工组织设计、专项施工方案中涉及到施工安全及文明 施工的内容,及时提出补充完善意见。 10、督促施工单位编制完善夜间及其他特殊施工作业条件下的安全措施方案;台风 雷雨季节安全防范措施方案;重大质量安全事故处理紧急预案。 11、督促施工单位制定现场安全文明施工管理制度、成品保护制度及奖罚制度,并 督促落实执行。 12、参与现场重大安全事故的调查处理。 、土建工程师的安全监理职责: (二) 土建工程师的安全监理职责: 、土建工程师的安全监理职责 1、编制本工程安全监理细则、安全监理紧急预案。 2、严格审查总包施工单位、土建分包施工单位的资质;审查项目经理、安全员、 特殊作业人员的资格。 3、严格审查总包施工单位及土建分包施工单位编制的施工组织设计、专向施工方 案中涉及到施工安全及文明施工的内容,及时提出补充完善意见。 4、督促施工单位编制完善夜间及其他特殊施工作业条件下的安全措施方案;台风 雷雨季节安全防范措施方案;重大质量安全事故处理紧急预案。 5、督促总包施工单位制定现场安全文明施工管理制度、成品保护制度及奖罚制度, 并督促落实执行。 6、定期检查施工单位三级安全教育工作落实情况,定期检查施工单位安全技术档 案资料归档情况。 7、定期检查现场安全文明施工情况,对现场存在的安全隐患及文明施工问题提出 书面整改意见,并跟踪督促施工单位落实整改。 8、按照旁站监理方案中有关规定,对需要安全旁站监理的项目及部位实施安全监 理旁站。 9、坚持日常的安全巡视检查,及时提出现场存在的安全隐患并督促施工单位整改。
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、电气工程师安全监理职责: (三) 电气工程师安全监理职责: 、电气工程师安全监理职责 1、严格审查电气安装施工单位的资质;审查项目经理、安全员、特殊作业人员的 资格。 2、严格审查总包施工单位及电气安装分包施工单位编制的施工组织设计、专向施 工方案中涉及到施工安全及文明施工的内容,及时提出补充完善意见。 3、督促电气安装施工单位编制完善夜间及其他特殊施工作业条件下的安全措施方 案;台风雷雨季节安全防范措施方案;重大质量安全事故处理紧急预案。 4、定期检查电气安装施工单位三级安全教育工作落实情况,定期检查施工单位安 全技术档案资料归档情况。 5、定期检查现场安全文明施工情况,对现场存在的安全隐患及文明施工问题提出 书面整改意见,并跟踪督促施工单位落实整改。 6、按照旁站监理方案中有关规定,对需要安全旁站监理的项目及部位实施安全监 理旁站。 7、坚持日常的安全巡视检查,及时提出现场存在的安全隐患并督促施工单位整改。 、给排水 空调工程师安全监理职责: (四) 给排水/空调工程师安全监理职责: 、给排 1、格审查给排水、空调安装施工单位的资质;审查项目经理、安全员、特殊作业 人员的资格。 2、严格审查总包施工单位及给排水、空调安装分包施工单位编制的施工组织设计、 专向施工方案中涉及到施工安全及文明施工的内容,及时提出补充完善意见。 3、督促给排水、空调安装施工单位编制完善夜间及其他特殊施工作业条件下的安 全措施方案;台风雷雨季节安全防范措施方案;重大质量安全事故处理紧急预案。 4、定期检查给排水、空调安装施工单位三级安全教育工作落实情况,定期检查施 工单位安全技术档案资料归档情况。 5、定期检查现场安全文明施工情况,对现场存在的安全隐患及文明施工问题提出 书面整改意见,并跟踪督促施工单位落实整改。 6、按照旁站监理方案中有关规定,对需要安全旁站监理的项目及部位实施安全监 理旁站。 7、坚持日常的安全巡视检查,及时提出现场存在的安全隐患并督促施工单位整改。
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、档案文员安全监理职责: (五) 档案文员安全监理职责: 、档案文员安全监理职责 1、负责监理部形成的安全监理资料的整理归档工作。 2、定期检查各施工单位安全档案资料的归档情况,及时发现施工单位安全资料中 存在的问题,向总监报告情况,由总监安排专业工程师督促施工单位整改。 、安全工程师监理职责 (六) 安全工程师监理职责 、 1、负责监理部现场安全文明施工监督检查工作; 2、审查施工组设织计和施工方案中的有关现场安全文明施工的内容; 3、跟踪检查安全监督手续的办理情况; 4、检查承建商的安全措施落实情况,针对施工中的不安全因素和安全中的薄弱环 节,进行研究并提出措施,督促承建商整改; 5、定期巡视检查施工现场,定期检查承建商的安全管理内业资料,并将检查的结 果记录在监理月报中,发现安全隐患应及时制止,并拟发《安全隐患通知单》 ,处理结 果记录在监理日志中,定期向监理部上报现场现场安全文明施工情况。 6、每周监理例会上,检讨安全监理情况、安全文明施工存在的问题、安全隐患和 整改期限,对施工现场存在的安全问题整改不合格或不及时的情况,向承建商发出书面 整改通知单; 7、评价承建商的现场安全文明施工情况,并提出奖惩意见; 8、每月 30 日,将《安全监理月报》报公司安委会; 9、参加公司每月安全检查,收到《安全监理月报》后,就存在的问题及安全隐患 拟发《安全隐患通知单》并监督承建商按时整改完毕; 10、如有安全事故发生及时向安全主任报告,参与或协助安全事故的调查和处理工 作。

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附图一: 附图一:工程开工监理工作程序框图

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附图二: 附图二:技术交底与图纸会审监理工作程序框图

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附图三:施工组织设计(方案) 附图三:施工组织设计(方案)审查监理工作程序框图

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附图四: 附图四:施工阶段监理工作总体程序框图

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附图五: 附图五:施工阶段质量控制监理工作程序框图

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附图六: 附图六:施工阶段投资控制监理工作程序框图

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附图七: 附图七:施工阶段进度控制监理工作程序框图

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附图八: 附图八:施工阶段安全文明施工监理工作程序框图

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附图九:材料、成品、半成品质量控制监理工作程序框图 附图九:材料、成品、半成品质量控制监理工作程序框图

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