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房屋建筑施工组织设计


房屋建筑施工组织设计(考试课程)
课程讲义目录

一、概述 二、施工策划 三、施工进度计划 四、施工准备与资源配置 五、施工方法及工艺 六、施工平面图设计 七、主要施工管理计划

2011-03-21

一、概述 1.施工组织设计的概念 施工组织设计,是以施工项目为对象编制的,用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。它随 着工程建设程序各环节工作内容的逐步展开,由战略性到实时性的逐步深化过程,在各个不同阶段,负责 编制的主体内容和深度要求也不尽相同。 2.施工组织设计的作用和类型 (1)施工组织设计的作用 施工组织设计作为指导拟建工程项目施工的综合性文件,在整个工程项目建设过程中发挥了巨大的作 用。 通过编制施工组织设计文件,可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件,扬长避短地拟定合理的施 工方案,确定施工顺序、施工方法和劳动组织,合理地统筹安排拟定施工进度计划;为拟建工程的设计方 案在经济上的合理性,在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据;为建设方编制基本 建设计划和承包方编制施工作业计划及实施施工准备工作计划提供依据;可以把拟建工程的设计与施工、 技术与经济、前方与后方和总体安排与具体组织工作更紧密地结合起来;可以把直接参加的承包方与协作 方、部门与部门、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来,保持施工生产的连续性、均衡性 和协调性,以实现拟建工程项目最佳的经济效益、社会效益和环境效益。 (2)施工组织设计的类型 施工组织设计按照编制的主体、涉及的工程范围和编制的时间及深度要求,可以分为不同的类型,发 挥不同的作用。 ① 按编制的主体分类 ☆ 建设方(含委托的监理方)的施工组织设计 建设方为实现建设工程项目管理,进行项目投资、质量和进度目标的控制,需要根据项目的建设工期 和项目动用时间目标的要求,通过施工组织设计文件的编制,确定各主要工程的施工方案、资源及进度安 排,明确施工的展开程序和总体部署,进而确定工程的投资使用计划,确定建设施工前期的全场性施工准 备工作内容,为施工方的施工组织设计提供指导依据。 ☆ 承包方的施工组织设计 承包方依据工程施工合同所界定的任务, 组织施工项目管理。 一方面, 全面正确地履行工程承包合同, 实现建设方所要求的工程质量、进度及其他相关服务要求的承诺;另一方面,通过施工管理的实施,实现 企业经营的预期经济效益,并确保施工过程的安全与环保符合目标要求。 按照工程施工的不同承包方式,承包方的施工组织设计又可分为总承包方施工组织设计和分包方施工 组织设计。 建设方(含委托的监理方)、施工总承包方、施工分包方的施工组织设计文件构成了建设工程项目系 统的施工组织设计文件体系。它们之间既保持着总体与局部、综合与专业、指导与从属的内在联系,也反 映着不同编制主体在共同目标下,自主管理目标的追求及其相应技术能力和管理经验的灵活运用。其内在 关系如图 1 所示。

② 按编制的对象分类 ☆ 施工组织总设计,是指以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织 设计,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。 ☆ 单位工程施工组织设计,是指以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子 单位)工程的施工过程起指导和制约作用。 ☆ 施工方案,是指以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以具 体指导其施工过程。 其中,施工组织总设计是对整个工程项目施工的统盘规划,带有全局性的技术经济文件,应首先考虑 和制订施工组织总设计,然后,在总的指导文件框架下,再深入研究各个单位工程,编制单位工程施工组 织设计文件,对其中技术复杂或结构特别重要的分部分项工程,还需要根据实际情况,编制若干个分部分 项工程的施工组织设计。 施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案区别 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案 编制人及所处管理层次 项目总经理或指挥部指 单位工程专业工程师专 单位工程项目经理组织 不同 挥长组织编制 业分包单位组织 交底对象不同 项目管理总部或指挥部 项目经理部管理人员及 项目经理部相关管理人 管理人员及单位工程项 分包单位管理领导 员及分包单位管理人员 目经理部管理领导 针对所有单位工程的总 管理计划,提出对每个 单位工程管理总要求 ——比较宏观 在总管理计划指导下针 对某个单位工程管理的 具体要求,提出其分部 分项工程的管理总要求 在单位工程管理计划的 指导下针对分部或分项 工程的管理计划——较 为细化的管理计划

编制内容不同

③ 按编制的时间和深度分类 ☆ 投标项目的施工组织设计规划(或大纲) 施工组织设计规划(或大纲),是为满足投标需求而制定的策划性和意向性的组织文件,即用于施工 投标竞争,也为中标后深化施工组织设计或施工项目管理规划的编制提供依据。投标企业根据招标文件的 要求和所提供的工程背景资料,结合本企业的技术与管理特点,考虑投标竞争因素,对工程施工组织与管 理,提出战略性的总体构想,其中重点是技术方案,资源配置,施工程序,以及质量保证和工期进度目标 的控制措施等,它构成投标书的技术标书,而且以其技术方案优势和特色,体现其施工成本的优势,并有 力地支撑商务标书竞争力。 ☆ 承建项目的施工组织设计 承建项目的施工组织设计,作为现场施工的组织与计划管理文件,是在工程开工前根据投标时的施工 组织设计规划(或大纲),在施工合同评审的基础上,由施工项目经理根据企业所确定的该项目施工指导 方针和项目管理目标要求,组织项目经理部及企业技术、质量、预算部门的有关人员,编制详细的施工组

织设计文件,并按企业内部规定的程序和权限进行审查批准后,报现场监理工程师审核确认,予以贯彻落 实。 3.施工组织设计的依据和基本原则 (1)施工组织设计的编制依据 施工组织设计的编制依据主要包括如下内容: ①与工程建设有关的法律、法规和文件; ②国家现行有关标准和技术经济指标; ③工程所在地区行政主管部门的批准文件,建设单位对施工的要求; ④工程施工合同或招标投标文件; ⑤工程设计文件; ⑥工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象等自然条件; ⑦与工程有关的资源供应情况; ⑧施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。 前 6 个一般为具有法律效应的法规、规范和文件,后两个与企业的技术标准、公法、生产管理制度、 规定等有关。 但由于施工组织设计的类型不同,具体到不同的施工组织设计文件的编制,其依据略有不同。 施工组织总设计的编制依据主要有:计划文件;设计文件;合同文件;建设地区基础资料;有关的标 准、规范和法律;类似建设工程项目的资料和经验。 单位工程施工组织设计的编制依据主要有:建设单位的意图和要求,如工期、质量、预算要求等;工 程的施工图纸及标准图;施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求;资源配置情况; 建筑环境、场地条件及地质、气象资料,如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等;有关的标准、规范 和法律;有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。 (2)施工组织设计的编制原则 施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序,并应符合下列原则: ①符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求; ②积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备,重视管理创新和技术创新,提高施工 的工业化程度; ③坚持科学的施工程序和合理的施工顺序,充分利用时间和空间,采用流水施工和网络计划等方法, 科学配置资源,合理布置现场,采取季节性施工措施,提高施工的连续性和均衡性,达到合理的经济技术 指标; ④采取技术和管理措施,推广建筑节能和绿色施工; ⑤与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。 4.施工组织设计的主要内容 施工组织设计的内容根据编制目的、对象、时间、项目管理方式、施工条件及施工水平的不同而在深 度、广度上有所不同,但其内容应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源 配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。 (1)施工组织总设计 施工组织总设计的主要内容包括:工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要 资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置等内容。

①工程概况。工程概况应包括项目主要情况和项目主要施工条件等。 ☆ 项目主要情况应包括下列内容:项目名称、性质、地理位置和建设规模;项目的建设、勘察、设 计和监理等相关单位的情况;项目设计概况;项目承包范围及主要分包工程范围;施工合同或招标文件对 项目施工的重点要求;其他应说明的情况。 工程建设概况一览表 工程名称 建设规模 建设单位 设计单位 勘察单位 监理单位 总承包单位 工程主要功能或用途 设计概况一览表 单位工 程名称 建筑总高 工程造价 占地面积 建筑面积 基础形 上部结 层数(m) 度 2 2 (万元) (m ) (m ) 式 构类型 (m) 装饰装 修情况 机电安 装情况 工程性质 工程地址 项目承包范围 主要分包工程 质量目标 工期要求 安全目标

☆ 项目主要施工条件应包括下列内容:项目建设地点气象状况;项目施工区域地形和工程水文地质 状况;项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建(构)筑物情况;与项目施工有关的道路、河 流等状况;当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况;当地供电、供水、供热和通信能力状况; 其他与施工有关的主要因素。 ②总体施工部署。 施工部署是指对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排, 包括项目施工主要目标、 施工顺序及空间组织、施工组织安排等。施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观部署:确定项目 施工总目标,包括进度、质量、安全、环境和成本等目标;根据项目施工总目标的要求,确定项目分阶段 (期)交付的计划;确定项目分阶段(期)施工的合理顺序及空间组织。对于项目施工的重点和难点应进 行简要分析。总承包单位应明确项目管理组织机构形式,并宜采用框图的形式表示。对于项目施工中开发 和使用的新技术、新工艺应做出部署。对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。

3)单位工程交付计划 序号 单位工程名称 竣工时间 质量目标 安全环境目标 施工负责人

③施工总进度计划。施工总进度计划应按照项目总体施工部署的安排进行编制,可采用网络图或横道 图表示,并附必要说明。应体现各单位工程、子单位工程以及一些重要的分部工程的开、竣工时间和相互 的搭接关系。 ④总体施工准备与主要资源配置计划。总体施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。技术 准备、现场准备和资金准备应满足项目分阶段(期)施工的需要。主要资源配置计划应包括劳动力配置计 划和物资配置计划等。劳动力配置计划应包括:确定各施工阶段(期)的总用工量;根据施工总进度计划 确定各施工阶段(期)的劳动力配置计划。物资配置计划应包括下列内容:根据施工总进度计划确定主要 工程材料和设备的配置计划;根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要施工周转材料和施工机具的配 置计划。 总体施工准备工程计划表 序号 准备工程名称 准备工作内容 负责人 协办单位 完成日期

主要资源配置计划 劳动力需要量计划表 需要量计划(工日) 单项工程 总劳动量(工 序号 年 名称 日) 1 2 3 4 ? 年 1 2 3 4 5 ?

施工工具需要量计划表 序 号 模板 单位(项)工 程名称 需用量 钢管 进场日 需用量 期 脚手板 进场日期 需用量 ?? 进场日期 需用量 进场日期

主要原材料需要量计划 序号 单位(项)工程 材料名称 名称 需要量 单位 数量 需要时间 ×月 ×月 ×月

成品、半成品需要量计划 序号 单位(项)工程 成品、半成 需要量 名称 品名称 单位 需要时间 数量 ×月 ×月 ×月

工艺设备需要量计划 序号 使用单位(项) 设备名称 工程名称 型号 规格 电功率 (KW) 需要量 (台) 进场时间

主要施工机械、设备需要量计划 序号 施工机具 型号 名称 规格 电功率(KW) 使用单位(项)工程名称 使用时间

⑤主要施工方法。施工组织总设计应对项目涉及的单位(子单位)工程和主要分部(分项)工程所采 用的施工方法进行简要说明。对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程

所采用的施工方法应进行简要说明。 施工方法与施工方案的区别: 施工方法----说明采用的是什么方法。 施工方案----不仅要说明是什么方法,还要对方法如何实施进行安排,以及一些保证的措施。 ⑥施工总平面布置。施工组织总设计应根据项目总体施工部署,绘制现场不同施工阶段(期)的总平 面布置图。施工总平面布置图应包括下列内容:项目施工用地范围内的地形状况;全部拟建的建(构)筑 物和其他基础设施的位置;项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热 设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等;施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护 等设施;相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。 绘制要点: 1)合理划分各单位工程施工、生活用地。 2)体现全部拟建(构)筑物和其它基础设施的位置。 3)项目施工范围内的主要加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污、 临时施工道路和办公、生活用品等。 4)施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施。 5)相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。 (2)单位工程施工组织设计

编制依据:注意与施工依据分开,避免照抄规范要求,尽量采用表的形式表达。如;编制依据的主要 文件示意: 序号 文件名称 编 号 类别

①工程概况。工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。工程主要情况应包 括:工程名称、性质和地理位置;工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况;工程承包 范围和分包工程范围;施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求;其他应说明的情况。各 专业设计简介应包括:建筑设计、结构设计、机电及设备安装专业设计等简介工程施工条件同施工组织总 设计中施工条件内容要求。 编写常见的问题:内容方面,概况介绍不到位,该介绍的内容没有介绍。介绍形式方面,通篇文字表 述,文字表述内容混乱不清。编写的建议:采用图和表的形式表述。在写施工条件一节时,必须要充分调 查现场情况。工程概况可参考下表所示。

◇ 工程建设概况一览表 工程名称 工程类别 建设单位 设计单位 质量监督部门 质量要求 建设工期 总投资额 工程主要功能或用途 ◇ 建筑设计概况一览表 占地面积 地上 层数 地下 层高 首层建筑面积 首层 标准层 地下 外檐 楼地面 装饰装修 墙面 顶棚 楼梯 电梯厅 地下 屋面 防水 卫浴间 阳台 雨蓬 保温节能 绿化 环境保护 其它需要说明的事项: ◇ 结构概况一览表 埋深 持力层 承载 力标 准值 桩 桩 间距: 径: 长: 顶板厚度: 地面: 防水等级: 防水等级: 墙面: 防水材料: 防水材料: 顶棚: 总建筑 面积 地上面 积 地下面 积 防火等 级 工程地址 占地总面积 勘察单位 监理单位 总包单位 主要分包单位 合同工期 合同工期投资额

地基基础 桩基 箱、筏 条基 独立

类型: 底板厚度:

主体

结构形式 主要结构尺寸 梁:

主要 柱网 间距 板: 柱: 墙: 人防 等级 墙 体 板 楼 梯 其 它

抗震等级设防

基 混凝土强度等级及抗渗 础 要求 梁 柱 钢筋 特殊结构 其它需说明的事项: ◇ 机电及设备安装概况一览表 冷水 给水 热水 消防 高压 低压 强电 接地 防雷 中央空调系统 通风系统 采暖供热系统 火灾报警系统 自动喷水灭火系统 消防系统 消火栓系统 防、排烟系统 气体灭火系统 电梯 人梯: 台 货梯: 台 污水 排水 雨水 中水 电视 电话 弱电 安全监控 楼宇自控 综合布线 类别:

(钢结构、网架、预应力)

消防梯: 台

自动扶梯: 台

其它需说明的事项: ◇ 工程施工条件 其一,说明项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨季的期限和冬季土的 冻结深度等情况。 其二,说明项目施工区域水准点和绝对标高;地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级 别和烈度等情况;河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况;地下水位的高低变化情况,含水层 的厚度、流向、流量和水质等情况。 其三,说明施工区域地上、地下的各类管线埋置位置和深度,以及相邻的地上、地下建(构)筑物位 置、结构情况。 其四,说明项目施工必经施工道路的路况情况、附近可利用河流的情况等。 其五,说明建设项目的主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件和交通运输条件。

其六,说明当地供电、供水、供热和通讯情况。 ②施工部署。 施工部署应包括:项目管理组织;项目管理目标;总承包管理和范围;各项资源供应方式;施工流水 段的划分及施工工艺流程;工程施工重点和难点分析及应对措施;新技术应用要求。 工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定,包括进度、质量、 安全、环境和成本等目标。各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。施工部署应包括:施工进 度安排及空间组织安排;对于工程施工的重点和难点应进行的组织管理和施工技术两个方面的分析;工程 管理的组织机构形式;对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺做出的部署及对新材料和新设备的使 用应提出技术及管理要求;对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式的简要说明等内容。 施工部署编写常见的问题:不是在进行施工部署,而是在施工总结、汇报,或写得像教材。文不对题 现象比较严重,大量的企业文化、各项保证措施等内容充塞其中,真正施工部署的内容很少甚至没有。与 其他章节内容重复现象。编制人员不了解施工的工艺流程,不能正确的表述各工序之间的关系。 施工部署编写的建议:采用图和表的形式表述。 ◇ 项目管理组织

项目管理组织机构示意图 项目管理人员质量职责和权限 序号 项目职务 姓名 职责和权限

◇ 项目管理目标 项目管理目标一览表 项目管理目标名称 项目施工成本 工 期 质量目标 安全目标 环保施工、CI 目标 注:合同对建设项目总工期和质量等要求以及企业的管理目标;每个单项工程工期、质量、安全、文 明施工及绿色施工要求,每个单项工程管理目标通常以表格形式表达。 ◇ 总承包管理和范围 目 标 值

包括总包合同范围、总包范围内的分包工程。 总包范围内施工区段任务划分与安排一览表 施工项目名称 项目负责 施工队负 开始施工时 专业施工队 建设工期 人 责人 间 承包形式

注:根据合同总包、分包要求,组建综合或专业工作队组,合理划分每个承包单位的施工区域,明确 主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限,可采用表格形式表示。 ◇ 各项资源供应方式 包括:拟投入的施工力量来源(最高人数和平均人数),确定主要分包项目施工单位或对其资质和能 力提出明确要求;施工机械设备,物资供应和临时设施提供方式等。 ◇ 施工流水段的划分及施工工艺流程 ☆ 施工流水段的划分:根据工期目标、设计和资源状况,合理地进行流水段的划分,流水段划分应 分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段,并应分别附流水段划分的平面图。 ☆ 施工工艺流程:根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素,确定单位工程施工工 艺总流程,并应有工艺总流程图。 ◇ 工程施工重点和难点分析 序号 管理内容 重点、难点 具体分析 应对措施

注:分析工程设计情况、合同文本情况、当地环境情况等,提出重点和难点,并且提出简要的应对措 施。建议用表格形式表述。 ◇ 新技术应用要求 序号 新技术名称 应用部位 应用要点 责任人 应用时间

注:项目应用的新技术包括两方面:一是建设部推广应用的十项新技术,要积极推广应用,在施工部 署时要充分予以考虑;二是根据前面分析的一些工程难点,需要开发新的技术来解决,在施工部署时要有 所考虑。此部分内容不必叙述很多,建议采用表格格式。 ③施工进度计划。单位工程施工进度计划应按照施工部署的安排进行编制,可采用网络图或横道图表 示,并附必要说明;对于工程规模较大或较复杂的工程,宜采用网络图表示。 本章编写常见的问题:进度计划编制太简单,没有囊括项目施工内容,也缺少二级进度计划的支持。 大量的文字表述进度,文字与进度计划表不一致。 本章编制的建议:仅需要编制网络进度计划图或横道图表述,确实无法用图表表述清楚时,可适当配 文字进行说明。尽量采用网络进度计划表。进度计划应分级进行编制,尤其是主体阶段应编制二级网络进 度计划。 ④施工准备与资源配置计划。施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等内容,资源配置计划 应包括劳动力配置计划和物资配置计划等内容。 本章编写常见的问题: 将企业的技术质量管理方面的制度、 要求全盘照抄一遍。 不是实实在在的准备, 而是比较空、虚的实施的要求、措施等。将施工前、施工过程以及竣工后的所有工作要求及程序进行叙述。 本章编制的建议:本章编制的重点在“计划”,尽量采用表格格式表述。 ☆ 技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、 样板制作计划等;参考内容及形式如下:

技术文件准备计划一览表 序号 文件名称 文件编号 配备数量 持有人

注:主要指工程施工所需的国家、行业、地方和本企业的有关规范、标准、文件及标准图集配备计划。 施工方案编制计划表 序号 分部分项及特殊过程名称 编制单位 负责人 完成时间

注:单位(项)工程应制定分部分项工程、特殊工程、特殊施工时期(冬季、雨季和高温季节)以及 结构复杂、施工难度大、专业性强的项目施工方案编制计划。 施工试验检验及设备调试工作计划表 序号 工程部位 检验项目 单位 检验频率 检验时间 责任人

注:施工试验检验主要指大宗材料的试验、土建施工过程的一些试验检验,以及机电安装工程的调试 等。 样板制作计划表 序号 工程部位 样板名称 样板工作量 制作时间 责任人

注:实际上,工程施工每项工序都应该要有样板,这里样板主要指比较大的工程部位,尤其是新材料、 新工艺等是,更应该先做样板。 ☆ 现场准备应根据现场施工条件和工程实际需要,准备现生活等临时设施;资金准备应根据施工进 度计划编制资金使用计划。 施工设施准备计划 序号 设施名 种类 称 数量(或面积) 规模(或可存储量) 设施构造 完成时间 责任人 简易房 砖墙围护 预制板屋 顶

水泥库 生产临 60 平米 房 建

84 吨/天

☆ 施工设施包括生产性和生活性施工设施,包括“四通一平”(水通、电通、道路畅通、通讯畅通 和场地平整) ,应根据其规模和数量,考虑占地面积和建造费用。 资金使用准备计划 分项工程名称 工作量 工期安排 需要资金 资金到位时间

注:此部分内容编制应与项目合约人员、成本管理员共同进行。 ☆ 劳动力配置计划应包括:确定各施工阶段用工量;根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置 计划。

劳动力配置计划表 序 专业工种 号 需要量计划(工日) 劳动量(工 年 日) 1 2 3 4 ? 年 1 2 3 4 ? 备 注

注:按项目主要工种工程量,套用概(预)算定额或者有关资料,结合施工进度计划的安排,配置项 目主要工种的劳动力。 ☆ 物资配置计划应包括:主要工程材料和设备的配置计划;工程施工主要周转材料和施工机具的配 置计划等。 原材料需要量计划 需要量 序号 材料名称 规格 单位 数量 需要时间 ×月 1 2 3 ×月 1 2 3 ×月 1 2 3 备注

注:主要指工程用水泥、钢筋、砂、石子、砖、石灰、防水材料等主要材料需要量计划,采用表的形 式表示。 成品、半成品需要量计划 需要量 序号 成品、半成品名称 规格 单位 数量 需要时间 ×月 1 2 3 ×月 1 2 3 ×月 1 2 3 备注

注:成品、半成品主要指混凝土预制构件、钢结构、门窗构件等成品、半成品,以及安装、装饰工程 成品、半成品需要量计划。 生产工艺设备需要量计划 序号 生产设备名 型号 称 规格 电功率 (kVA) 需要量 (台) 进场时间 备注

注;生产工艺设备主要指构成工程实体的工艺设备、生产设备等。 施工工具需要量计划表 序 号 施工工具名称 需用量 进场日期 出场日期 备注

注:施工工具主要指模板、脚手架用钢管、扣件、脚手板等辅助施工用工具需要量计划。 施工机械、设备需要量计划 序号 施工机具名称 型号 规格 电功率(kVA) 需要量 (台) 使用时间 备注

注:施工机械、设备主要指施工用大型机械设备、中小型施工工具等需要量计划。 测量设备配备计划一览表 序号 测量设备名称 分类 数量 使用特征 确认间距 保管人

注:测量设备主要指本工程用于定位测量放线用的计量设备、现场试验用计量设备、质量检测设备、 安全检测设备、进场材料计量用设备等。 ⑤主要施工方案。单位工程应按照《 建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 50300 中分部、分项工 程的划分原则,对主要分部、分项工程制定施工方案。对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、 季节性施工等专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算和说明。 本章编写常见的问题:方案性的内容很少甚至没有,大量的操作工艺内容充塞其中。仅文字表述,没 有做到图文并茂。文字表述繁琐,重复内容、前后不一致、缺乏条理。编制的方案缺乏指导性,通用性强。 本章编写的建议:指出主要工序的施工方法,具体操作工艺、做法不必在此表述。能采用图表述的则 尽量用图来表述。 ☆ 确定影响整个工程施工的分部分项工程,明确原则性施工要求。 ● 基坑开挖工程,应确定采用什么机械,开挖流向并分段,土方堆放地点,是否需要降水、采用 什么降水设备,垂直运输方案等; ● 钢筋工程,应确定钢筋加工形式、钢筋接头形式,钢筋的水平垂直运输方案等等; ● 模板工程,应确定各种构件采用何种材料的模板,配备数量,周转次数,模板的水平垂直运输 方案等; ● 脚手架工程,应确定采用何种架子系统,如何周转等,高大模板架子应附验算书; ● 混凝土工程,应确定混凝土运输机械、混凝土浇筑顺序,浇筑机械,并确定机械数量和机械布 置位置等; ● 结构吊装工程,应明确吊装构件重量、起吊高度、起吊半径,选择吊装机械、机械设置位置或 行走线路等,并绘出吊装图,重大构件吊装方案应附验算书。 ☆ 对于常规做法和工人熟知的分项工程提出主要应注意的一些特殊问题。 ☆ 确定临时用水用电工程、季节性施工等专项工程的施工方案,并进行必要的验算和说明。 ☆ 重要的分部分项工程、特殊过程、关键过程,应确定其施工方法,具体内容则另行编制详细的施 工方案。 ⑥施工现场平面布置。施工现场平面布置图应参照《施工组织设计规范》GB50502 的规定并结合施工 组织总设计,按不同施工阶段分别绘制。 本章编写常见的问题:大量的文字表述,并套用教材、手册内容,如“编制说明”、“编制原则”、 “布置依据”、“布置内容”等等。平面布置图十分简单,仅有建筑物外轮廓图、塔吊布置以及一些办公 用房的布置,且没有比例。 本章编制的建议:全部用图表达,图中适当配文字说明。 ☆ 施工现场平面布置应分别绘制施工平面布置图: ● 基础阶段施工平面布置图 ● 主体阶段施工平面布置图 ● 装饰装修阶段施工平面布置图 ● 施工环境平面图 ● 临建的用电和供水平面布置图 ☆ 施工平面布置内容(用图表示,配以适当文字) ● 建设项目施工用地范围内全部地上、地下已有和拟建的建筑物、构筑物及其它设施位置和尺寸, 必要时附地形和等高线。

● 为整个建设项目施工服务的施工设施布置,包括生产和生活设施。 ● 建设项目施工必备的安全、防火和环境保护设施布置,包括沉淀池、垃圾和回填土、堆场等。 ● 施工环境平面图中应标注污水排放示意、消防点布置、噪声测试点分布、周边环境等。 ● 临时用水布置图中应综合考虑施工现场用水量、机械用水量、生产用水量、生活用水量、消防 用水量等,确定总用水量,选择水源,设计临时给水系统。 ● 临时用电布置图中应包括动力用电与照明用电两种,在计算用电量时,应综合考虑全工地所使 用的机械动力设备、其他电气工具及照明用电的数量等,确定总用电量,选择电源,设计临时用电系统。 ● 临时道路应根据生产和生活的要求,考虑 CI 规划,明确道路的宽度、走向、厚度及材料等问题。 ● 排水系统应根据工程地势情况,结合当地的气候,综合考虑生产和生活要求,兼顾环境管理的 规定,设计临时排水系统。 四项措施:组织措施、合同措施、技术措施、经济措施。 (3)施工方案

①工程概况。工程概况包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等内容。工程主要情况包括:分 部(分项)工程或专项工程名称,工程参建单位的相关情况,工程的施工范围,施工合同、招标文件或总 承包单位对工程施工的重点要求等。设计简介主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。工程施工 条件重点说明与分部(分项)工程或专项工程相关的内容。

②施工安排。工程施工目标包括进度、质量、安全、环境和成本等目标,各项目标应满足施工合同、 招标文件和总承包单位对工程施工的要求。工程施工顺序及施工流水段应在施工安排中确定。针对工程的 重点和难点,进行施工安排并简述主要管理和技术措施。工程管理的组织机构及岗位职责应在施工安排中 确定,并应符合总承包单位的要求。

③施工进度计划。分部(分项)工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排,根据工艺流程顺序, 并结合总承包单位的施工进度计划进行编制,可采用网络图或横道图表示,并附必要说明。 ④施工准备与资源配置计划。施工准备包括:技术准备、现场准备、资金准备。其中技术准备:包括 施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验和测试工作计划、样板制作计划以及与 相关单位的技术交接计划等;现场准备:包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接 的计划等;资金准备:编制资金使用计划等。资源配置计划包括劳动力配置计划和物资配置计划。其中劳 动力配置计划:确定工程用工量并编制专业工种劳动力计划表;物资配置计划:包括工程材料和设备配置 计划、周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。 基本同单位工程施工组织设计的要求,注意施工方案中应该更具体,更缜密。技术准备中,涉及一些 项目需要进行深化设计。 ⑤施工方法及工艺要求。施工方案中应明确分部(分项)工程或专项工程施工方法并进行必要的技术 核算,对主要分项工程(工序)明确施工工艺要求。对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、 技术含量高的分项工程(工序)等应做出重点说明。对开发和使用的新技术、新工艺以及采用的新材料、 新设备应通过必要的试验或论证并制定计划。对季节性施工应提出具体要求。

具体格式和要求基本同单位工程施工组织设计 5.施工组织设计的编制和调整 (1)施工组织设计编制和审批的基本要求 ①施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据需要分阶段编制和审批; ②施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人 或技术负责人授权的技术人员审批;施工方案应由项目技术负责人审批; ③重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工 单位技术负责人批准; ④由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或 技术负责人授权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案; ⑤规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。 对下列达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工 单位技术负责人、总监理工程师签字后实施:基坑支护与降水工程;土方开挖工程;模板工程;起重吊装

工程;脚手架工程;拆除、爆破工程;国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大 的工程。对上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,施工单位还应当 组织专家进行论证、审查。 (2)施工组织设计的编制程序 施工组织设计的编制通常按一定程序进行,下面以施工组织总设计为例进行说明(单位工程的施工组 织设计程序与此类似,此处不再赘述)。 ①收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究; ②计算主要工种工程的工程量; ③确定施工的总体部署; ④拟定施工方案; ⑤编制施工总进度计划; ⑥编制资源需求量计划; ⑦编制施工准备工作计划; ⑧施工总平面图设计; ⑨计算主要技术经济指标。 以上程序中有些顺序必须这样,不能逆转,如拟定施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的 安排取决于施工的方案);编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映 各种资源在实践上的需求)。 但以上顺序中也有些顺序可根据具体项目而定,如确定施工的总体部署和拟定施工方案,两者有紧密 的联系,往往可以交叉进行。 (3)施工组织设计的检查和调整 施工组织设计应实行动态管理,并符合下列规定: ①项目施工过程中,发生以下情况之一时,施工组织设计应及时进行修改或补充:工程设计有重大修 改(如有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止);主要施工方法有重大调整;主要施工资源配置 有重大调整;施工环境有重大改变。 ②经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施; ③项目施工前,应进行施工组织设计逐级交底;项目施工过程中,应对施工组织设计的执行情况进行 检查、分析并适时调整。

二、施工策划 1.施工目标及策划 施工组织设计首先应确定施工目标,没有目标就谈不上计划和实施。项目目标包括进度、质量、安全、 环境和成本等,施工项目实施的各个阶段、各组成部分都应当按照项目总目标的要求,明确其具体的分解 目标。 项目目标策划是一门新兴的策划学,可使策划主体更好地得到实际利益,提高经济效益和社会效益。 在对项目进行策略前,相关人员应认真审阅施工图纸及相关策划依据,对各种资料文件所包含的内容和要 求理解透彻,对自己所负责部分提出初步策划意见,集思广益、互相探讨,最后形成策划文件。对于大型 的、复杂的工程项目,可以根据工程的实际需要,分阶段进行多次策划,形成最终策划文件。 施工项目管理的主要任务就是采用各种手段和措施,确保工程安全、质量、工期、成本、环保等目标 的最优实现。其中工期、质量和成本目标之间存在着既对立又统一的关系。(如图 2 所示)。

因此在进行施工组织目标策划时,考虑到不同目标之间的相互影响,进行多方分析和比较,做到施工 目标系统的整体优化,见图 3 所示。

(1)项目质量目标策划 项目质量策划就是根据有关要求确定某一项目所实现的具体的质量目标以及如何实现该目标的过程。 首先建立质量保证体系,确定相关的职责和权限,收集企业质量方针、总质量目标或上级质量目标的 要求,发包人和其他相关方的需求和期望,与策划内容有关的业绩或成功经历,存在的问题点或难点,过 去的经验教训等资料。 然后,根据质量方针和企业总体的质量目标,结合项目具体情况确定质量目标,并将确定的质量目标 分解到各分部、分项过程中。针对某一具体项目,把进行质量控制的关键分项工程或关键工作设定质量控 制点。 最后,为使被策划的质量控制、质量保证和质量改进得到实施,应确定人、机、料、法、环等相关资 源以及实现目标的方法、检查或考核的方法,评价其业绩成果的指标,完成后的奖励方法,所需的文件和 记录等等。 (2)项目进度目标策划 项目进度策划就是对项目竣工日期或各阶段目标进行策划, 并将目标计划分解, 编制合理的进度计划。 首先,收集企业或上级部门对进度的要求;发包人或其它相关方的要求;工程现场的实际情况;企业 类似工程的实际进度情况等资料。 其次,确定阶段性目标和竣工目标。一般把合同要求的竣工目标作为工程的竣工总目标,在此基础上 制定如基础、地下部分、主体工程、装饰装修工程等的阶段目标。

再次,根据总竣工目标和阶段性目标,合理配置实现目标所需要的各种资源和施工方法。最后,编制 施工进度计划图和资源图。 (3)项目成本目标策划 企业是利润中心,项目是成本中心。企业进行施工生产,和其它行业一样,其最终目的也是追求利润 最大化。在对项目进行成本目标策划时,必须考虑项目的具体特点,不能千篇一律。 常用的方法有:工、料、费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、大型临时设 施费的预测、小型临时设施费、工地转移费的预测、成本失控的风险预测等等。然后,再由企业总经济师 负责设立每一个主要功能部分的目标成本。各功能部分目标成本的确定通常是通过总经济师与有关人员进 行广泛的协商而完成的。 (4)项目环境、职业安全健康的策划 项目职业安全健康策划的目的是保护产品生产者和使用者的健康和安全。环境策划的目的是保护生态 环境,使社会的经济发展与人类的生存环境相互协调。安全策划的目的是为了安全生产,采取正确的方法 进行安全控制,从而减少甚至消除事故隐患。环境保护和文明施工的策划主要包括:规范现场的场容,保 持作业环境的整洁卫生;科学地组织施工,使生产有序进行;减少施工对周围居民和环境的影响;保证职 工安全和身体健康。 2.施工流向的选择与优化 施工流向的选择无论对于建筑群、大型线形工程还是单位工程的分部分项工程都具有一定的实际意 义。它可以保证施工的流程清晰,避免人流、物流的交叉、迂回或拥挤等现象,而且在某些情况下还有利 于施工条件的创造,在不增加投入的情况下由于流向合理,成分利用施工空间,提高施工搭接程度,缩短 施工工期。 合理选择施工流向,应该立足于现场的实际施工条件和周围的施工环境,结合工程项目分期施工和交 付生产或使用的要求。原则上应综合考虑以下几个因素。 ①施工场地的已有建筑物的拆迁。统筹兼顾,既要以工程项目的动用为目标,确定拆迁的日程表,也 要考虑合理施工流向的原则,给拆迁工程以更多的机动时间。 ②施工现场与外部道路交通的连接及主要材料构配件等施工技术物资运来的方向。特别是在分期分批 施工的情况下,要注意后续施工期间,物料运进和建筑渣土垃圾的外运,对已完工程的污染和影响。 ③工程项目的交工顺序和使用要求,如一个工业项目的单项工程,一般应该先集中完成主要车间的土 建施工,再继续其他辅助车间等配套工程,以便提交车间生产设备的安装和调试。 ④现场竖向设计和土方挖填的平衡关系。尽可能是土方量调出的工程先行施工,以便将调出的土方量 用于场内就近需要填涂的工程,既有利于解决项目内部土方的自身挖填平衡使用,也避免大量土方运进运 出的费用。 ⑤建筑物的类型和施工现场的有效利用问题。对于民用住宅、写字楼等群体工程,一般按同类建筑组 织流水施工;由于高层建筑题量大,施工周期长,需要的施工场地大,因此,考虑施工流向时,通常是从 高层建筑开始,先高后底,在高层建筑施工期间,可以充分利用其他建筑物的地盘作为施工用地,待高层 主体结构完成后,相继穿插其他类型建筑物的施工。 3.施工重点和难点分析 工程的重点和难点对于不同工程和不同企业具有一定的相对性,对于工程施工的重点和难点应从组织 管理和施工技术两个方面进行分析。 工程管理的组织机构形式可按下文项目管理组织机构的规定执行,并确定项目经理部的工作岗位设置 及其职责划分。 施工技术中的某些重点、难点工程的施工方法,如已通过有关专家论证成为企业工法或企业施工工艺 标准可直接引用。对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺、新材料、新设备应做出部署,提出技术 及管理要求。对工程量大、施工技术复杂、对工程质量起关键作用的分部(分项)工程施工方法的选择还 要考虑对整个单位工程的分部(分项)工程的影响。对于达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程 施工中编制专项施工方案, 并按规定报有关部门进行论证或审批, 具体内容参见施工组织设计文件的审批。 4.项目管理组织机构 (1)项目组织模式类型

常用的项目组织模式包括职能组织结构(图 4)、线性组织结构(图 5)和矩阵组织结构(图 6)等。

职能组织结构是一种传统的结构模式,在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其 直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此,每个部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下 达的工作指令,存在多个矛盾的指令源。 线性组织结构是项目管理组织系统的一种常用模式,在线性组织结构中,每一个工作部门职能对其直 接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。因此,每一个工作部门只有唯 一指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但如果在一个特大的组织系统中,由于线性组 织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上的运行困难。 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构中最高指挥者下设纵向和横向两种不同 类型的工作部门。如大型工程项目采用矩阵组织结构模式,纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质 量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门,而横向工作部门可以是各子项目 的项目管理部。每一项纵向和横向交汇的工作,指令来源自于纵向和横向两个工作部门。当两个部门指令 发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。为避免指令矛盾对工作的影响,可采用以某个 部门指令为主的矩阵组织结构模式,这样可以减轻最高指挥者的协调工作量。 (2)施工项目经理部的组建 项目经理部是由项目经理组建并经组织管理层批准的,由项目经理领导的工程项目管理组织机构,负 责发包人或上级组织通过合同约定或其他方式规定的全过程管理工作,也是承包人履行工程合同的主体机 构。项目经理部作为项目管理组织,应具有计划、组织、指挥、协调和控制等职能,且应是一次性的组织, 随着项目的开始实施而组建,随着项目的完成而解体项目经理部。 项目经理部组建的通常做法:施工投标方在投标文件中说明施工项目经理部的组建方案,包括组织架 构、施工项目经理人选及主要的技术管理人员的配备名单。合同签订之后,开工之前,再向业主报送施工 项目经理部的正式组成名单,若与投标时组成的方案有较大变动,应经建设单位批准方可变动人选。 施工项目经理部的组建,应根据工程规模和特点选择不同的组织模式。大中型施工项目宜采用直线职 能制组织(综合直线型和职能型两种的优势),其基本架构是在施工项目经理下面设置若干职能管理业务 部门,分别承担施工项目的管理业务。群体建筑或线型土木工程,可根据工程施工项目的系统组成情况采 用矩阵模式,分别设置项目管理的职能业务部门和子项系统的施工项目组。小型项目宜采用直线制的项目 管理组织,在施工项目经理下直接配备必要的专业管理人员。 施工项目经理部建立时,应在项目经理的组织领导下,建立和健全内部的各项管理制度,如:施工项 目经理责任制度;施工技术与质量管理制度;施工图纸与技术档案管理制度;施工计划、统计与进度报告 制度;施工成本核算制度;施工材料物资与机械设备管理制度;文明施工、场容管理与安全生产管理制度; 施工项目管理例会与组织协调制度; 施工项目分包及劳务管理制度; 施工项目公共关系与沟通管理制度等。 (3)施工项目经理

施工项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业 法定代表人在工程项目上的代表人。大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担 任。 项目经理的项目管理方面的主要任务是:施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控 制、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调等。 按照 《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2006 规定, 项目经理应履行下列职责同时应具有下列权限。 项目经理应履行的职责:项目管理目标责任书规定的职责;主持编制项目管理实施规划,并对项目目 标进行系统管理;对资源进行动态管理;建立各种专业管理体系,并组织实施;进行授权范围内的利益分 配;收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;协 助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 项目经理应具有的权限:参与项目招标、投标和合同;参与组建项目经理;主持项目经理部工作;决 定授权范围内的项目资金的投入和使用;制定内部计酬办法;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参 与选择物资供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权力。 5.对分包单位的要求 根据我国法律规定,施工单位拟定分包的,除总承包合同中已约定的分包外,必须经建设单位认可, 建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。因此施工单位应在投标阶段的施工组织设计中将拟 定的分包工程、 分包单位资质等信息纳入施工组织设计中。 严禁出现将其承包的全部建筑工程转包给他人; 将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人;将工程分包给不具备资质条件的单位; 总承包合同中未有约定,又未经建设单位认可,将其承包的部分工程交由其他单位完成;主体结构工程交 由他人分包;分包后再分包等现象出现。 同时,在施工组织设计中对分包单位提出明确的安全、质量、进度、成本、环保等方面的目标要求。 上述内容主要针对专业分包而言,劳务分包的要求与之不同,具体规定参照国家有关法律执行。

三、施工进度计划 1.施工进度计划的编制原则和程序 (1)施工进度计划编制的原则 在施工进度计划编制过程中,一般应遵循以下原则: ①目的性。任何施工项目都有一个或几个确定的目标,以实现特定的功能、作用和任务,而任何施工 进度计划的制定正是围绕施工目标的实现而展开的。进度计划应具有目的性; ②系统性。施工进度计划本身是一个系统,由总计划及一系列子计划组成,各个子计划不是孤立存在 的,彼此之间相对独立,又密切相关。从而使制定出来的施工进度计划也具有系统的目的性、相关性、层 次性、适应性、整体性等基本特征,形成有机协调的整体。同时确定进度计划目标还应同时考虑质量、安 全、成本等目标对进度目标的影响,应统筹考虑整体目标要求。 ③动态性。一个项目的施工周期短则数月,长则数年。在这期间,工程环境处于变化中,进度计划的 实施会偏离施工基准计划,因此施工进度计划要随着环境和条件的变化而不断调整和修改,以保证完成施 工目标,这就要求计划要有动态性,以适应不断变化的环境。 ④相关型。 施工进度计划是一个系统的整体, 任何子计划的变化都会影响到其他子计划的制订和执行, 进而最终影响到施工总进度计划的正常实施。制订施工进度计划要充分考虑各子计划间的相关性。 ⑤职能性。施工进度计划的制订和实施不是以某个组织或部门内的机构设置为依据,也不是以自身的 利益及要求为出发点,而是以整个施工项目的总体及职能为出发点,涉及到施工管理的各个部门和机构。 (2)施工进度计划的编制程序 施工进度计划按不同层次可分为控制性施工总进度计划、实施性施工分进度计划和操作性施工作业计 划。尽管各类计划的内容、对象不同,但其基本原理、方法和步骤有共性的地方。施工进度计划的编制程 序如图 7 所示。 ①分析工程施工任务和条件,分解工程进度目标。根据掌握的工程施工任务和条件,可将施工项目进 度总目标按照不同项目内容、不同施工阶段、不同施工单位、不同专业工种等分解为不同层次的进度分目 标,由此构成一个施工进度目标系统,分别编制各类施工进度计划。 ②安排施工总体部署,拟定主要施工项目的工艺组织方案。不同的施工总体部署和主要施工方案,直 接影响施工的工艺方案和组织安排,需要仔细研究,反复比选。 ③确定施工活动内容和名称。根据工作分解结构的要求,分别列出施工总进度计划或各进度计划的内 容及其相应的名称。编制控制性的施工总进度计划时,工作宜划分得粗一些,一般只列出单位工程或主要 分部工程名称;编制实施性施工分进度计划时,工作可划分得细一些,特别是其中的主导工作和主要分部 工程。 ④确定控制性施工活动的开竣工工程和相互关系,并分析各分项施工活动的工作逻辑关系,分别列出 不同层次的逻辑关系表。如表 1 所示。 表 1 各施工活动的逻辑关系表 代号 活动名称 实务工作量 数量 单位 每天资源 持续时间 紧前活动 紧后活动 量 备注

⑤总进度计划中各施工活动的开始和结束时间,估算各分项计划中施工活动的持续时间。通常可采用 类似工程经验法、三点估算法、定额计算法等方法。(方法见流水节拍计算方法)。 ⑥绘制初始施工进度计划,根据工作逻辑关系表和计划绘制要求,合理构图、正确标注,形成初步施 工横道图计划或者网络图计划。 ⑦确定施工进度计划中各项活动的时间参数,确定关键线路及工期。 ⑧施工进度计划的调整与优化。根据施工资源限制条件和工程工期、成本资料,检查施工进度计划是 否满足约束条件限制、是否达到最优状况。否则,还需要进行优化和调整。 ⑨绘制正式施工进度计划,并加以贯彻实施。

2.施工进度计划的编制方法 (1)施工进度计划的常用表达方法 施工进度计划通常可用施工进度计划表或图表示。图主要包括横道图或网络图表示。施工进度计划表 见表 2、3 所示。 表 2 施工总进度计划表 单项工程 序号 名称 建安指标 单位 数量 造价(千元) 施工进度 设备安装 建筑 设备安 第一年 指标(t) 合计 工程 装 I II III IV 第二 第三 年 年

表 3 主要分部工程施工进度计划表 工 机械 单项工程 程量 单位工程 序 分部工程 号 单 机械 台班 机械 名称 数量 位 名称 数量 台数 施工进度(月) 施 工 20××年 工种 总工 工人 天 数 1 2 3 4 5 6 7 名称 日数 数 劳动力

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大型项目往往采用图的形式。下面以图为例进行说明。 ①横道图 采用横道图表示施工进度计划,可明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作 的持续时间、工作之间的相互搭接关系,以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。但同时也存 在下列缺点: ☆ 不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系,因而在计划执行过程中,当某些工作的进 度由于某种原因提前或拖延时,不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度,不利于建设工程进度的动 态控制; ☆ 不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路,也就无法反映出整个工程项目的关键所在, 因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾; ☆ 不能反映出工作所具有的机动时间,看不到计划的潜力所在,无法进行最合理的组织和指挥; ☆ 不能反映工程费用与工期之间的关系,因而不便于缩短工期和降低工程成本。在横道计划的执行 过程中,对其进行调整也是十分繁琐和费时的。 ②网络图 无论是设计阶段,还是施工阶段的进度控制,均可使用网络计划技术。建设工程进度控制主要应用确 定型网络计划。网络图包括双代号网络图和单代号网络图等。 与横道计划相比,网络计划具有以下主要特点: ☆ 网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系,即各项工作之间的先后顺序关系,这对于分析 各项工作之间的相互影响及处理它们之间的协作关系具有非常重要的意义; ☆ 通过网络计划时间参数的计算,可以找出关键线路和关键工作,明确工程进度控制中的工作重点; ☆ 通过网络计划时间参数的计算,可以明确各项工作的机动时间,亦称“时差”。利用工作的机动 时间,既可以用来支援关键工作,也可以用来优化网络计划,降低单位时间资源需求量。 ☆ 网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。 当然,网络计划也存在不足之处,不像横道计划那么直观明了等,但这可以通过绘制时标网络计划得 到弥补。 (2)流水施工原理 根据工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求,常用的组织施工的方式可 分为依次、平行、流水等组织方式。 流水施工: 是指将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程,并按照施工过程成立相应的专业工 作队, 各专业工作队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程, 同时保证施工在时间和空间上连续、 均衡和有节奏地进行,使相邻两专业对能最大限度地搭接作业。 ①流水施工参数 在组织项目流水施工时,用来表达流水施工在施工工艺、空间布置和时间排列展开状态的参数,统称 为流水参数。包括工艺参数、空间参数和时间参数三类。 ☆ 工艺参数 工艺参数是用以表达流水施工在施工工艺方面的进展状态的参数,通常包括施工过程和流水强度。 组织流水施工时,根据施工组织及计划安排需要而将计划任务分成的子项任务称为施工过程,施工过 程的数目一般用 n 表示,它是流水施工的主要参数之一。施工过程划分的数目多少和粗细程度由实际需要 而定,一般与下列因素有关:施工计划的性质和作用;施工方案;劳动力的组织与工程量的大小。 流水强度: 是指流水施工的某个施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量,也称为流水能力或生产 能力。 流水强度可用公式(1)计算求得:

式中 V——某施工过程(专业工作队)的流水强度; Ri——投入该施工过程中的第 i 种资源量(施工机械台班数或工人数) Si——投入该施工过程中第 i 种资源的产量定额 X——投入该施工过程中的资源种类数 ☆ 空间参数 空间参数是用以表达流水施工在空间上开展状态的参数,一般包括工作面、施工段和施工层。 工作面: 是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。工作面的大小,表明能安排施工人数 或机械台班的多少。每个作业的工人或每台机械所需工作面的大小,取决于单位时间内其完成的工程量和 安全施工的要求。工作面确定的合理与否,直接影响专业工作队的生产率。因此必须合理确定工作面。 施工段: 是指为了有效地组织流水施工将施工项目在平面上划分为若干个劳动力大致相等的段。施工段的数量 一般用 m 表示,它是流水施工的主要参数之一。通常每一个施工段在某一时间内只供一个施工过程的专业 工作队使用。划分施工段的目的在于保证不同的工作队能在不同的工作面上同时进行作业,从而使各施工 队伍按照一定的时间间隔从一个施工段转移到另一个施工段进行连续施工。这样,消除了由于各工作队不 能一次连续进入同一工作面上作业而产生互等、停歇现象,为流水施工创造条件。 施工层: 是针对多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程,应既分施工段,又分施工层。各专业工作队依次 完成第一施工层中各施工段任务后,再转入第二施工层的施工段上作业,依次类推,以确保相应专业队在 施工段与施工层之间,组织连续、均衡、有节奏地流水施工。 ☆ 时间参数 时间参数是指在组织流水施工时,用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数,主要包括流水节 拍、流水步距、间歇时间、搭接时间和流水施工工期。 流水节拍: 是指在组织流水施工时,某个专业工作队完成某个施工段上的施工过程所必须的持续时间。流水节拍 通常用 t 表示。流水节拍的大小直接关系到投入劳动力、材料和机具的多少,决定着流水施工方式、施工 速度和流水施工工期,因此,必须进行合理的选择和计算。流水节拍数值的确定主要有以下三种方式。 第一种:定额计算法。 根据现有能够投入的资源(人力、机械台数、材料量等)和各施工段的工程量以及劳动定额来确定。 计算式为:

第二种:经验估算法。 根据以往的施工经验来进行估算,为了提高估算精度,通常是先估算出该流水节拍的最长、最短、正 常情况(最可能)三种时间,然后求其加权平均数,作为某施工过程在某施工段上的流水节拍。通常计算 式为:

式中 a——最长估算时间 b——最短估算时间

c——正常估算时间 第三种,工期计算法。 对于某些在规定日期内必须完成的工程项目,往往采用工期倒排计算法,具体步骤如下:根据工期倒 排进度,确定某施工过程的工作延续时间; 确定某施工过程在某施工段上的流水节拍,若同一施工过程在各施工段上的流水节拍不等,则用估算 法;若流水节拍相等,则按式(4)进行计算。

式中 T——某施工过程的工作延续时间; m——某施工过程划分的施工段数流水步距 流水步距: 是指组织流水施工时,相邻两个施工过程(专业工作队)相继开始施工的最小间隔时间。流水步距通 常用 Kj,,j+1 来表示,其中 j(j=1,2,??n-1)为专业工作队或施工过程的编号。流水步距是流水施工的重 要参数之一,流水步距的大小,反映着流水作业的紧凑程度,对流水施工工期的影响很大。在施工段不变 的情况下,流水步距越大,流水施工工期越长;流水步距越小,流水施工工期越短。流水步距的数目取决 于参加流水施工的施工过程数。一般来说,若有 n 个施工过程,则流水步距总数为 n-1 个。 流水步距的大小取决于相邻两个施工过程(或专业工作队)在各个施工段上的流水节拍及流水施工的 组织方式。确定流水步距,一般应满足以下基本要求:工艺性,即各施工过程按各自流水速度施工,一般 应满足工艺先后顺序;连续性,即各施工过程的专业工作队投入施工后尽可能保持连续施工;紧凑性,即 相邻两个施工过程(或专业工作队)在满足连续施工的条件下,能最大限度地实现合理搭接。根据以上基 本要求,在不同的流水施工组织形式中,可以采用不同的方法确定施工步距。 ☆ 流水施工工期 流水施工工期是指从第一个专业工作队投入流水施工开始,到最后一个专业工作队完成流水施工为止 的整个持续时间。由于一项建设工程往往包含有许多流水组,故流水施工工期与整个工程的总工期不是一 个概念。 流水施工工期可按下式计算:

符号表示如下: Kj,,j+1——第 j 个施工过程与第 j+1 个施工过程间的流水步距; Tn ——最后一个施工过程(最后一个专业工作队在其所有施工段)的总持续时间; ∑tg ——工艺间歇时间之和; ∑tz ——组织间歇时间之和; ∑td ——搭接时间之和。 ② 流水施工的基本组织方式 按照流水节拍的特征将流水施工分为有节奏流水施工和非节奏流水施工。分类情况如图 8 所示。

图 8 流水施工分类图 ☆ 固定节拍流水施工 固定节拍流水施工是一种最理想的流水施工方式,其特点如下:

●所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等; ●相邻施工过程的流水步距相等,且等于流水节拍; ●专业工作队数等于施工过程数,即每一个施工过程成立一个专业工作队,由该队完成相应施工过程 所有施工段上的任务; ●各个专业施工队在各施工段上能够连续作业,施工段之间没有空闲时间。 固定节拍流水施工的工期按下式计算: (6) 式中符号同前。 【例 1】某分部工程由 A、B、C、D 四个施工过程组成,平面上划分为四个施工段,各施工过程在各施 工段上的流水节拍均为 3 天,施工过程 B、C 之间有工艺间歇 2 天,施工过程 C、D 之间搭接 1 天,试确定 流水步距,计算流水施工工期,绘制流水施工进度计划表。 【答案】由题可知流水节拍相等,可组织固定节拍流水。 (1)确定流水步距 K=ti=3 天 (2)计算流水工期 由题知 m=4,n=4,∑tg=2,∑tz =0,∑td=1 由式(6)得 (3)绘制流水施工进度计划,如图 9 所示。 =[(4+4-1)×3+2-1]=22(天)

☆ 加快成倍节拍流水施工 加快成倍节拍流水施工的特点如下: ●同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等;不同施工过程的流水节拍不等,但其值为倍数 关系; ●相邻施工过程的流水步距相等,且等于流水节拍的最大公约数; ●专业工作队数大于施工过程数,即有的施工过程只成立一个作业工作队,而对于流水节拍大的施工 过程,可按其倍数增加相应专业工作队数目; ●各个专业工作队在施工段上能够连续作业,施工段之间没有空闲时间。 加快成倍节拍流水施工通过增加专业工作队数目来缩短流水施工工期,每个施工过程由几个专业工作 队共同完成,其流水施工工期的计算程序如下: 第一步,计算流水步距 Kb 流水步距等于流水节拍的最大公约数:

Kb=最大公约数[ti] (7) 第二步,确定专业工作队数目 每个施工过程成立的专业工作队数目:

式中 bi——第 i 个施工过程的专业工作队数目; ti——第 i 个施工过程的流水节拍; Kb——流水步距(各施工过程流水节拍的最大公约数) 参与工程流水施工的专业工作队总数 n’为: 第三步,确定流水施工工期

Kb——流水步距(各施工过程流水节拍的最大公约数) 其他符号同前。 【例 2】某分部工程由 A、B、C 三个施工过程组成,划分为 6 个施工段进行施工,三个施工过程在每 个施工段上的流水节拍各自相等,分别为 tA=3 天,tB=2 天,tC=1 天,试组织加快成倍节拍流水施工。 【答案】 (1)确定流水步距: Kb= 最大公约数[3,2,1]=1(天) (2)计算专业工作队数目: 由式(3-10)得: b1=3/1=3(个),b2=2/1=2(个),b3=1/1=1(个) n’= b1+ b2+ b3=3+2+1=6(个) (3)计算流水工期: 由式(9)得:

(4)绘制流水施工进度计划表,如图 10 所示。

☆ 一般成倍节拍流水施工 一般成倍节拍流水施工的特点如下: ●同一施工过程在各个施工段上的流水节拍相等; ●不同施工过程之间的流水节拍不全相等; ●每一个施工过程均由一个专业工作队独立完成作业,即专业工作队数等于施工过程数。 ●各专业工作队能够连续作业,施工段可能有闲置。 其流水施工工期的计算可按公式(5)计算,其中流水步距的计算可参照非节奏流水施工确定步距的 方法。详细内容见下文叙述。 ☆ 非节奏流水施工 非节奏流水施工方式是建设工程流水施工的普遍方式。其特点如下: ●各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等; ●相邻施工过程的流水步距不尽相等; ●专业工作队数等于施工过程数; ●各专业工作队能够在施工段上连续作业,但有的施工段之间可能有空闲时间。 流水步距的确定方法常用的有潘特考夫斯基法。潘特考夫斯基法又称“累加数列错位相减取大差 法”,其计算步骤如下: ●对每个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加,求得各施工过程流水节拍的累加数列; ●将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位,相减求得一个差数列; ●在差数列中取最大值,即为这两个相邻施工过程的流水步距。 由于一般成倍节拍流水施工具有非节奏流水施工的特点,其流水步距的计算也可依据上述潘特考夫斯 基法进行计算。 在确定流水步距后,非节奏流水施工的流水施工工期可按公式(5)即:

计算,具体符号同前。 【例 3】某工程划分为四个施工过程段组织流水施工,包括 A、B、C、D 四个施工过程,分别由四个专 业工作队负责施工,每个施工过程在各个施工段上的流水节拍见表 2 所示,试确定流水施工步距,计算流 水施工工期,并绘制流水施工进度计划表。 表 2 某工程的流水节拍

1 A B C D 3 2 1 2

2 2 3 3 2

3 1 2 2 3

4 4 3 3 2

【答案】根据流水节拍无节奏特点,可采用非节奏流水施工方式组织施工。 (1)计算各施工段流水节拍的累加数列 A:3,5,6,10 B:2,5,7,10 C:1,4,6,9 D:2,4,7,9 两数列错位相减,得到数列差

(2)确定流水步距 KA,B=max{3,3,1,3,-10}=3(天) KB,C=max{2,4,3,4,-9}=4(天) KC,D=max{1,2,2,2,-9}=2(天) ∑Ki,i+1=(3+4+2)=9(天) (3)计算流水施工工期: 由已知条件可知:Tn=(2+2+3+2)=9(天) 因此,流水施工工期为: (4)绘制流水施工进度计划表 流水施工进度计划表如图 11 所示。

(3)网络计划技术 ①网络计划的基本概念 工程网络计划技术是以规定的网络符号及其图形表达计划中工作之间的相互制约和依赖关系,并分析 其内在规律,从而寻求其最优方案的计划管理新方法。它是在 20 世纪 50 年代后期发展起来的一种科学计 划管理方法;目前已形成关键线路法(CPM)、计划评审技术(PERT)和图示评审技术(GERT)等分支系 统。 网络图是由箭线和节点组成,用来表示工作流程的有向、有序网状图形。常用的网络图有双代号网络 图和单代号网络图。双代号网络图又称箭线式网络图,它是以箭线及其两端节点的编号表示工作;同时, 节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。单代号网络图又称节点式网络图,它是以节点及其 编号表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系。网络图中工作的表示方法如图 12 所示。

普通双代号网络图是由工作、事件和线路三个基本要素组成。 ☆工作 工作是指能够独立存在的实施性活动。如工序、施工过程或施工项目等实施性活动。工作可分为:需 要消耗时间和资源的工作、只消耗时间而不消耗资源的工作和不消耗时间及资源的工作三种。前两种为实 工作,最后一种为虚工作;工作表示方法,如图 13 所示。

☆事件 事件是指网络图中箭线两端带有编号的圆圈,也称作结点。事件表示工作开始或结束的时刻;它既不 消耗时间,也不消耗资源。 在双代号网络图中,第一个事件称为原始事件,最后一个事件称为结束事件,其余事件均称为中间事 件。事件编号方法有:沿水平方向或沿垂直方向编号;按自然数连续编号;按奇数或偶数编号。不管采用 什么编号方法,都必须保证:箭尾事件编号小于箭头事件编号。 ☆线路 线路是指从网络图原始事件出发,顺着箭线方向到达网络图结束事件,中间经由一系列事件和箭线所 组成的通道。 完成某条线路所需的总持续时间, 称为该条线路的线路时间。 根据每条线路的线路时间长短, 可将网络图的线路区分为关键线路和非关键线路两种。 关键线路是指网络图中线路时间最长的线路,其线路时间代表整个网络图的计算总工期。关键线路至 少有一条,并以粗箭线或双箭线表示。关键线路上的工作,都是关键工作,关键工作都没有时间储备。 在网络图中,除了关键线路之外,其余线路都是非关键线路。在非关键线路上,除了关键工作之外, 其余工作均为非关键工作,非关键工作都有时间储备。 在一定条件下,关键工作与非关键工作、关键线路与非关键线路都可以相互转化。 ②网络图绘制的基本原则

网络图的绘制需要遵循一定的规则。双代号的网络图绘制规则如下: ☆网络图必须按照已定的逻辑关系绘制; ☆网络图中严禁出现从一个节点出发,顺箭头方向又回到原出发点的循环回路; ☆网络图中的箭线(包括虚箭线,以下同)应保持自左向右的方向; ☆网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线; ☆网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线; ☆严禁在箭线上引入或引出箭线。但当网络图的起点节点有多条箭线引出(外向箭线)或终点节点有 多条箭线引入(内向箭线)时,为使图形简洁,可用母线法绘图; ☆应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。不可避免时,可以采用过桥法或指向法处理; ☆网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(任务中部分工作需要分期完成的网络计划除外); 字母的顺序代表工作的先后顺序及相互之间的逻辑关系。 ☆网络图中的节点都必须有编号,其编号严禁重复。本书中节点编号以 26 个英文字母为序进行编号。 单代号的网络图绘制与双代号规则基本相同。 在双代号网络图中,为符合绘图规则,有时存在虚箭线。虚箭线不代表实际工作,我们称之为虚工作。 虚工作既不消耗时间,也不消耗资源。虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系。但有时为了避 免两项同时开始、同时进行的工作具有相同的开始节点和完成节点,也需要用虚工作加以区分。在单代号 网络图中,虚拟工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处。 ③网络计划时间参数的计算及关键线路的确定 ☆网络计划工作时间参数的概念 网络计划中工作具有下列时间参数。各时间参数的定义及表示符号如表 2 所示。 表 2 网络计划时间参数的定义及表示符号 表示方法 序号 参数名称 参数定义 双 1. 持续时间 指一项工作从开始到完成的时间 Di-j 单 Di

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

计算工期 工期 要求工期 计划工期 最早开始时间 最早完成时间 最迟完成时间 最迟开始时间 总时差 自由时差

根据网络计划时间参数计算而得到的工期 是任务委托人所提出的指令性工期

Tc Tr

指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期 Tp 指在其所有紧前工作全部完成后,本工作有可能开始的最 ESi-j 早时刻 指在其所有紧前工作全部完成后,本工作有可能完成的最 EFi-j 早时刻 在不影响整个任务按期完成的前提下本工作必须完成的最 LFi-j 迟时刻 在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须开始的最 LSi-j 迟时刻 在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间 TFi-j ESi EFi LFi LSi TFi FFi

在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以 FFi-j 利用的机动时间

节点的最早时间 在双代号网络计划中,以该节点为开始节点的各项工作的 ETi

11. 12. 13. 节点的最迟时间 时间间隔

最早开始时间 在双代号网络计划中,以该节点为完成节点的各项工作的 LTj 最迟完成时间 指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间 LAGi-j 可能存在的差值

☆双代号网络计划时间参数的计算 按工作计算法计算时间参数可采用如下过程: 第一步,计算工作的最早开始时间和最早完成时间。 工作最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的起点节点开始,顺着箭线方向依次进行。其 计算步骤如下: a)以网络计划起点节点为开始节点的工作,当未规定其最早开始时间时,其最早开始时间为零。 (10) b)工作的最早完成时间可利用公式进行计算: (11)

c)其他工作的最早开始时间应等于其紧前工作最早完成时间的最大值。即: (12) d)网络计划的计算工期应等于以网络计划终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最大值。 (13) 第二步,确定网络计划的计划工期。 当已规定了要求工期时,计划工期不应超过要求工期,即:Tp≤Tr;当未规定要求工期时,可令计划 工期等于计算工期,即:Tp=Tc。 第三步,计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间。 工作最迟完成时间和最迟开始时间的计算应从网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向依次进行。其 计算步骤如下: a) 以网络计划终点节点为完成节点的工作, 其最迟完成时间等于网络计划的计划工期。 即: (14) b)工作的最迟开始时间可利用公式进行计算: (15)

c)其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值。即: (16) 第四步,计算工作的总时差。 工作的总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差,或该工作最迟开始时间与最早开始时间 之差。即:

第五步,计算工作的自由时差。 工作自由时差的计算应按以下两种情况分别考虑: a)对于有紧后工作的工作,其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间 所得之差的最小值。即: (17) b)对于无紧后工作的工作,也就是以网络计划终点节点为完成节点的工作,其自由时差等于计划工

期与本工作最早完成时间之差。即: (18) 第六步,确定关键工作和关键线路。 在网络计划中,总时差最小的工作为关键工作。特别地,当网络计划的计划工期等于计算工期时,总 时差为零的工作就是关键工作。找出关键工作之后,将这些关键工作首尾相连,便构成从起点节点到终点 节点的通路,位于该通路上各项工作的持续时间总和最大,这条通路就是关键线路。在关键线路上可能有 虚工作存在。关键线路一般用粗箭线或双线箭线标出,也可以用彩色箭线标出。关键线路上各项工作的持 续时间总和应等于网络计划的计算工期,这一特点也是判别关键线路是否正确的准则。 【例 4】某工程由挖基槽、砌基础和回填土 3 个分项工程组成;它在平面上划分为 I、II、III 三个施 工段;各分项工程在各个施工段的持续时间,如图 14 所示。试计算该网络图的各项时间参数。

【答案】 (1)工作最早可能开始(ESi,j)和结束(EFi,j)时间的计算: ES1,2=0 ,EF1,2=ES1,2+D1,2=0+5=5 ES2,3= EF1,2=5 ,EF2,3=ES2,3+D2,3=5+3=8 ES2,4= EF1,2=5 ,EF2,4=ES2,4+D2,4=5+4=9 ES3,7= EF2,3= 8 ,EF3,7=ES3,7+D3,7=8+4=12 ES5,6= EF2,4= 9 ,EF5,6=ES5,6+D5,6=9+3=12 ES4,8= EF2,4= 9 ,EF4,8=ES4,8+D4,8=9+2=11 ES7,9= max(EF3,7,EF5,6)=max(12,12)=12,EF7,9=ES7,9+D7,9=12+4=16 ES8,9= max(EF4,8,EF5,6)=max(11,12)=12,EF8,9=ES8,9+D8,9=12+1=13 ES9,10= max(EF7,9,EF8,9)=max(16,13)=16,EF9,10=ES9,10+D9,10=16+2=18 (2)工作最迟完成(LFi,j)和最迟开始时间(LSi,j) LF9,10=18 ,LS9,10=LF9,10-D9,10=18-2=16 LF7,9=LS9,10=16 ,LS7,9=LF7,9-D7,9=16-4=12 LF8,9=LS9,10=16 ,LS8,9=LF8,9-D8,9=16-1=15 LF3,7=LS7,9=12 ,LS3,7=LF3,7-D3,7=12-4=8 LF5,6=min(LS8,9,LS7,9)=min(15,12)=12 ,LS5,6=LF5,6-D5,6=12-3=9 LF2,3=LS3,7=8 ,LS2,3=LF2,3-D2,3=8-3=5 LF4,8=LS8,9=15 ,LS4,8=LF4,8-D4,8=15-2=13 LF2,4=min(LS4,8,LS3,7,LS5,6)=min(13,8,9)=8 ,LS2,4=LF2,4-D2,4=8-3=5 LF1,2=min(LS2,3,LS2,4)=min(5,5)=5 ,LS1,2=LF1,2-D1,2=5-5=5 (3)工作时差计算 工作总时差 TFi,j: TF1,2=LS1,2-ES1,2=0-0=0 TF2,3=LS2,3-ES2,3=5-5=0 TF4,8=LS4,8-ES4,8=13-9=4 TF3,7=LS3,7-ES3,7=8-8=0 TF5,6=LS5,6-ES5,6=9-9=0

TF7,9=LS7,9-ES7,9=12-12=0 TF8,9=LS8,9-ES8,9=15-12=3 TF9,10=LS9,10-ES9,10=16-16=0 工作自由时差 FFi,j: FF1,2=min(ES2,3,2,4-EF1,2)=5-5=0 FF2,3=min(ES3,7-EF2,3)=8-8=0 FF2,4=min(ES5,6,ES4,8-EF2,4)=9-9=0 FF3,7=min(ES7,9-EF3,7)=12-12=0 FF4,8=min(ES7,9,ES8,9-EF4,8)=12-11=1 FF5,6=min(ES7,9,ES8,9-EF5,6)=12-12=0 FF7,9=min(ES9,10-EF7,9)=16-16=0 FF8,9=min(ES9,10-EF8,9)=16-13=3 FF8,9=TP-EF8,9=18-18=0 (4)确定关键路径 总时差为零的工作就是关键工作,本例关键工作有:1-2、2-3、2-4、3-5、3-7、4-5、5-6、 6-7、7-9 和 9-10 等 9 项工作。该网络图的计算总工期为 18d。 ☆单代号网络计划时间参数的计算 单代号网络计划与双代号网络计划只是表现形式不同,它们所表达的内容则完全一样。其计算步骤如 下: 第一步,计算工作的最早开始时间和最早完成时间。此过程与双代号网络计划完全相同。 工作最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的起点节点开始,顺着箭线方向按节点编号从 小到大的顺序依次进行。其计算步骤如下: a)网络计划起点节点所代表的工作,其最早开始时间未规定时取值为零。即: (19) b)工作的最早完成时间应等于本工作的最早开始时间与其持续时间之和。即: (20) c)其他工作的最早开始时间应等于其紧前工作最早完成时间的最大值。即: (21) d)网络计划的计算工期等于其终点节点所代表的工作的最早完成时间。即: (22) 第二步,计算相邻两项工作之间的时间间隔。 相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值。即: (23) 第三步,确定网络计划的计划工期。 网络计划的计划工期仍按公式)确定:当已规定了要求工期时,计划工期不应超过要求工期,即: Tp≤Tr;当未规定要求工期时,可令计划工期等于计算工期,即:Tp=Tc 第四步,计算工作的总时差。 工作总时差的计算应从网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向按节点编号从大到小的顺序依次进 行。 a)网络计划终点节点 n 所代表的工作的总时差应等于计划工期与计算工期之差。即: (24)

特殊地,当计划工期等于计算工期时,该工作的总时差为零。 b)其他工作的总时差应等于本工作与其各紧后工作之间的时间间隔加该紧后工作的总时差所得之和 的最小值。即: (25) 第五步,计算工作的自由时差。 a)网络计划终点节点 n 所代表的工作的自由时差等于计划工期与本工作的最早完成时间之差。即: (26) b)其他工作的自由时差等于本工作与其紧后工作之间时间间隔的最小值。即: (27) 第六步,计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间。 工作的最迟完成时间和最迟开始时间的计算可按以下两种方法进行: 其一,根据总时差计算:工作的最迟完成时间等于本工作的最早完成时间与其总时差之和。工作的最 迟开始时间等于本工作的最早开始时间与其总时差之和。即: (28) (29) 其二,根据计划工期计算:工作最迟完成时间和最迟开始时间的计算应从网络计划的终点节点开始, 逆着箭线方向按节点编号从大到小的顺序依次进行。 a)网络计划终点节点 n 所代表的工作的最迟完成时间等于该网络计划的计划工期。即: (30) b)工作的最迟开始时间等于本工作的最迟完成时间与其持续时间之差。即: (31) c)其他工作的最迟完成时间等于该工作各紧后工作最迟开始时间的最小值。即: (32) 第七步,确定网络计划的关键线路。 a)利用关键工作确定关键线路:如前所述,总时差最小的工作为关键工作。将这些关键工作相连, 并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路。 b)利用相邻两项工作之间的时间间隔确定关键线路:从网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向依 次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。 【例 5】某单代号网络图如图 15 所示,试计算单代号网络计划的时间参数。

【答案】计算出的时间参数结果如图 16 所示。

计算过程如下: (1)工作最早开始时间和最早完成时间的计算 工作最早开始时间: ES1=0 ES2=ES1+D1=0+2=2 ES3=ES2+D2=2+2=4 ES4=ES1+D1=0+2=2 ES5=max(ES2+D2,ES4+D4)=max(2+2,2+3)=5 ES6=max(ES3+D3,ES5+D5)=max(4+2,5+3)=8 ES7=ES4+D4=2+3=5 ES8=max(ES5+D5,ES7+D7)=max(5+3,5+1)=8 ES9=max(ES6+D6,ES8+D8)=max(8+3,8+1)=11 工作最早完成时间: EF1=ES1+D1=0+2=2 EF2=ES2+D2=2+2=4 EF3=ES3+D3=4+2=6 EF4=ES4+D4=2+3=5 EF5=ES5+D5=5+3=8 EF6=ES6+D6=8+3=11 EF7=ES7+D7=5+1=6 EF8=ES8+D8=8+1=9 EF9=ES9+D9=11+1=12 (2)网络计划的计算工期及计划工期的确定 TC=EF9=12 由于本计划没有要求工期,因此 TP=TC=12 (3)相邻两项工作之间时间间隔的计算 LAG1,2=ES2-EF1=2-2=0 LAG2,3=ES3-EF4=4-4=0 LAG1,4=ES4-EF1=2-2=0 同理:LAG4,5=LAG5,6=LAG4,7=LAG5,8=LAG6,9=0 LAG2,5=ES5-EF2=5-4=1 LAG3,6=ES6-EF3=8-6=2 LAG7,8=ES8-EF7=8-6=2 LAG9,8=ES9-EF8=11-9=2 (4)工作总时差的计算 TF9=TP-TC=12-12=0

TF8=LAG8,9+TF9=2+0=2 TF7=LAG7,8+TF8=2+2=4 TF6=LAG6,9+TF9=0+0=0 TF5=min(LAG5,6+TF6,LAG5,8+TF8)=min(0+0,0+0)=0 TF4=min(LAG4,5+TF5,LAG4,7+TF7)=min(0+0,0+0)=0 TF3=LAG3,6+TF6=2+0=0 TF2=min(LAG2,3+TF3,LAG2,5+TF5)=min(0+2,1+0)=1 TF1=min(LAG1,2+TF2,LAG1,4+TF4)=min(0+1,0+0)=0 (5)工作自由时差的计算 FF9=0 FF8=LAG8,9=2 FF7=LAG7,8=2 FF6=LAG6,9=0 FF5=min(LAG4,5,LAG5,6)=min(0,0)=0 FF4=min(LAG4,5,LA4,7)=min(0,1)=0 FF3=LAG3,6=2 FF2=min(LAG2,3,LAG2,5)=min(0,1)=0 FF1=min(LAG1,2,LAG1,4)=min(0,0)=0 (6)工作最迟完成时间和最迟开始时间的计算 LF9=TP=12 LF8=LF9-D9=12-1=11 LF7=LF8-D8=11-1=10 LF6=LF9-D9=12-1=11 LF5=min(LF6-D6,LF8-D8)=min(11-3,11-1)=8 LF4=min(LF5-D5,LF7-D7)=min(8-3,10-1)=5 ③双代号时标网络计划 双代号时标网络计划(简称时标网络计划),是以水平时间坐标为尺度表示工作时间。在时标网络计 划中,以实箭线表示工作,实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间;以虚箭线表示虚工作,由于虚 工作的持续时间为零,故虚箭线只能垂直画;以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔(以终点节 点为完成节点的工作除外,当计划工期等于计算工期时,这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自 由时差)。 时标网络计划既具有网络计划的优点,又具有横道计划直观易懂的优点,它将网络计划的时间参数直 观地表达出来。利用时标网络计划可以很方便进行资源优化。 ☆时标网络计划的编制方法 本书所谓时标网络主要是指早时标网络,即时标网络计划按各项工作的最早开始时间编制。为此,在 编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作(包括虚工作)尽量向左靠,直至不出现从右向左的逆 向箭线为止。常用的时标网络编制方法主要有间接绘制法和直接绘制法两种。 所谓间接绘制法,是指先根据无时标的网络计划草图计算其时间参数并确定关键线路,然后在时标网 络计划表中进行绘制。在绘制时应先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置,然后 再用规定线型(实箭线和虚箭线)按比例绘出工作和虚工作。当某些工作箭线的长度不足以到达该工作的 完成节点时,须用波形线补足,箭头应画在与该工作完成节点的连接处。 所谓直接绘制法,是指不计算时间参数而直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划。 第一步,将网络计划的起点节点定位在时标网络计划表的起始刻度线上。 第二步,按工作的持续时间绘制以网络计划起点节点为开始节点的工作箭线。 第三步,除网络计划的起点节点外,其他节点必须在所有以该节点为完成节点的工作箭线均绘出后, 定位在这些工作箭线中最迟的箭线末端。当某些工作箭线的长度不足以到达该节点时,须用波形线补足, 箭头画在与该节点的连接处。

第四步,当某个节点的位置确定之后,即可绘制以该节点为开始节点的工作箭线。 第五步,利用上述方法从左至右依次确定其他各个节点的位置,直至绘出网络计划的终点节点。 在绘制时标网络计划时,特别需要注意的问题是处理好虚箭线。首先:应将虚箭线与实箭线等同看待, 只是其对应工作的持续时间为零;其次,尽管它本身没有持续时间,但可能存在波形线,因此,要按规定 画出波形线。在画波形线时,其垂直部分仍应画为虚线。 现以图 17 为例说明双代号时标网络计划的绘制方法。绘成的时标网络计划见图 17 所示。

第一步,将起点节点定位在时标表的起始刻度线上(即第一天开始点); 第二步,将工作持续时间在时标表上绘制起点节点的外向箭线,如图 18 中的 1-2 箭线; 第三步, 工作的箭头节点必须在其所有内向箭线绘出后, 定位在这些箭线中最晚完成的实箭线箭头处, 如图 18 中的 3-5 和 4-5 的结束节点 5 定位在 4-5 的最早完成时间,工作 4-8 和 6-8 的结束节点 8 定位在 6-8 的最早完成时间等; 第四步,某些内向箭线长度不足以到达该节点时,用波形线补足,这就是自由时差。图 18 中节点 7、 8、9 之前都用波形线补足; 第五步,用上述方法自左至右依次确定其他节点的位置,直至终点节点定位绘完。 ☆时标网络计划中时间参数的判定 a)关键线路的判定 时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向进行判定。凡自始至终不出 现波形线的线路即为关键线路。因为不出现波形线,就说明在这条线路上相邻两项工作之间的时间间隔全 部为零,也就是在计算工期等于计划工期的前提下,这些工作的总时差和自由时差全部为零。图 18 中的 关键线路是 1-2-4-5-6-7-9-10。 b)计算工期的判定 网络计划的计算工期应等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差。 c)相邻两项工作之间时间间隔的判定 除以终点节点为完成节点的工作外,工作箭线中波形线的水平投影长度表示工作与其紧后工作之间的 时间间隔。 d)工作最早开始时间和最早完成时间的判定 工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间。当工作箭线中不存在波形线时,其 右端节点中心所对应的时标值为该工作的最早完成时间;当工作箭线中存在波形线时,工作箭线实线部分

右端点所对应的时标值为该工作的最早完成时间。 e)工作总时差的判定 工作总时差的判定应从网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向依次进行。 其中,以终点节点为完成节点的工作,其总时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差,即: TFi-n=Tp-EFi-n 式中 TFi-n——以网络计划终点节点 n 为完成节点的工作的总时差; Tp——网络计划的计划工期; EFi-n——以网络计划终点节点 n 为完成节点的工作的最早完成时间。 其他工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小 值,即:TFi-n=min{TFj-k+LAGi-j,j-k}。 图 14 中,关键工作 9-10 的总时差为 0,8-9 和 9-10 之间的时间间隔为 2,故 8-9 的总时差为 2,工作 4-8 的总时差就是其紧后工作 8-9 的总时差 2 与 4-8 与 8-9 之间时间间隔 2 之和,即总时差为 4。计算工 作 2-3 的总时差时,先计算 2-3 与 3-7 时间间隔 0 与 3-7 总时差 2 之和为 2,再计算 2-3 与 5-6 的时间间 隔 1 与 5-6 总时差 0 之和为 1,然后从 2 和 1 中选择最小的一个 1,则 2-3 的总时差为 1。 f)工作自由时差的判定 以终点节点为完成节点的工作,其自由时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差,即: FFi-n=Tp-EFi-n 事实上,以终点节点为完成节点的工作,其自由时差与总时差必然相等。 其他工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。但当工作之后只紧接虚工作时,则该 工作箭线上一定不存在波形线,而其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者为该工作的自由时差。 g)工作最迟开始时间和最迟完成时间的判定 工作的最迟开始时间等于本工作的最早开始时间与其总时差之和,即: LSi-j=ESi-j+Tfi-j 工作的最迟完成时间等于本工作的最早完成间与其总时差之和,即: LFi-j=EFi-j+TFi-j 时标网络计划中时间参数的判定结果应与网络计划时间参数的计算结果完全一致。 图 18 的时间参数计算结果见表 3。

☆利用时标网络计划计算资源需求量 编制出时标网络计划后, 就可以通过逐天的资源需求量叠加的方法, 画出各种资源需求量的动态曲线, 即可确定每天所需各种资源的数量,包括各种劳动力资源和物资资源的需求量。利用资源需求曲线可以进 行资源分析及优化。 如图 19 所示双代号网络计划,图上方框中数字为单位时间工作所需资源数量。利用时标网络,可绘 制出其资源需求量曲线如图 20 所示。

3.施工进度计划的调整和优化 网络计划的优化是指在一定约束条件下,按既定目标对网络计划进行不断改进,以寻求满意方案的过 程。 本节主要讨论以网络图形式表示的施工进度计划的优化问题。网络计划的优化目标应按计划任务的需 要和条件选定,包括工期目标、费用目标和资源目标。根据优化目标的不同,网络计划的优化可分为工期 优化、费用优化和资源优化三种。 ①工期优化 工期优化,是指网络计划的计算工期不满足要求工期时,通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工 期目标的过程。网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下,通 过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。 在工期优化过程中,按照经济合理的原则,不能将关键工作压缩成非关键工作。此外,当工期优化过 程中出现多条关键线路时,必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值。 网络计划的工期优化可按下列步骤进行: a)确定初始网络计划的计算工期和关键线路。 b)按要求工期计算应缩短的时间△T:△T=Tc-Tr 式中 Tc——网络计划的计算工期;Tr——要求工期。 c)选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素:缩短持续时间 对质量和安全影响不大的工作;有充足备用资源的工作;缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 d)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短,并重新确定计算工期和关键线路。若被压缩的工作 变成非关键工作,则应延长其持续时间,使之仍为关键工作。 e)当计算工期仍超过要求工期时,则重复上述 b)~d),直至计算工期满足要求工期或计算工期已 不能再缩短为止。 f)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案,但网络计

划的计算工期仍不能满足要求工期时,应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整,或对要求工期重 新审定。 网络计划的时间优化,除了采取直接压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的外,还可采用优 化工作组织方式,即调整网络计划逻辑关系的方法,通过工艺措施和组织措施来实现。如:将网络计划中 原来串联进行的工作,调整为平行工作和搭接工作,以便在同一时间内开展更多的工作,集中资源投入, 充分利用施工现场空间;通过调配计划机动资源,即推迟非关键工作的开始时间或延长非关键工作的持续 时间,调出部分资源来支援关键线路上的工作,从而达到缓解关键线路工作资源的紧张;优化工作的可变 顺序,确定最优的组织关系,可以缩短工期。 ②费用优化 费用优化又称工期成本优化,是指寻求工程总成本最低时的工期安排,或按要求工期寻求最低成本的 计划安排的过程。 工程总费用由直接费和间接费组成。直接费会随着工期的缩短而增加。间接费一般会随着工期的缩短 而减少。在考虑工程总费用时,要考虑到工期变化对直接费和间接费的不同影响,同时,还应考虑工期变 化带来的其他损益,包括效益增量和资金的时间价值等。工程费用与工期的关系如图 21 所示。

为简化计算,工作的直接费与持续时间之间的关系被近似地认为是一条直线关系。工作的持续时间每 缩短单位时间而增加的直接费称为直接费用率。工作的直接费用率越大,说明将该工作的持续时间缩短一 个时间单位,所需增加的直接费就越多;反之,将该工作的持续时间缩短一个时间单位,所需增加的直接 费就越少。因此,在压缩关键工作的持续时间以达到缩短工期的目的时,应将直接费用率最小的关键工作 作为压缩对象。当有多条关键线路出现而需要同时压缩多个关键工作的持续时间时,应将它们的直接费用 率之和(组合直接费用率)最小者作为压缩对象。压缩关键工作时还要考虑直接费用的增加是否大于间接 费用的降低。 费用优化的基本步骤如下: a)确定初始网络计划的计算工期和关键线路; b)计算各项工作的直接费率; c)在关键线路上,选择直接费率(或组合直接费率)最小并且不超过工程间接费率的工作作为被压 缩对象; d)将被压缩对象压缩至最短,当被压缩对象为一组工作时,将该组工作压缩同一数值,并找出关键 线路,如果被压缩对象变成了非关键工作,则需适当延长其持续时间,使其刚好恢复为关键工作为止。在 压缩过程中注意存在多条关键线路时应同步压缩,并且主动关键工作本身不能使其变为非关键工作; e)重新计算和确定网络计划的工期、关键线路和总直接费、总间接费、总费用; f)重复上述步骤,直至找不到直接费率或组合直接费率不超过工程间接费率的压缩对象为止。此时 即求出总费用最低的最优工期; g)绘制出优化后的网络计划。在每项工作上注明优化的持续时间和相应的直接费用。 上述费用优化仅从压缩工期的角度阐明优化的原理。

四、施工准备与资源配置 1.施工准备的内容及要求 施工准备工作是为各个施工环节在事前创造必须的施工条件,是确保工程施工和安装顺利进行的重要 环节。施工准备贯穿于工程建设的全过程,它不是一次性的,而是分阶段进行的,每个阶段都有不同的内 容和要求。总体来看,施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等。施工准备工作应满足不同阶段项 目施工的需要。 (1)技术准备 技术准备是施工准备的核心。 由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故, 造成生命、 财产和经济的巨大损失。技术准备包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调 试工作计划、样板制作计划等内容。 ①技术资料的准备 工程施工前,施工人员首先应熟悉并审查施工图及有关设计文件;搜集有关地形、地质、水文、气象 等资料,对建设地区的社会、经济、生活等进行调查和分析,了解劳动力及生活设施供应情况;熟悉有关 施工组织设计的主要编制依据及主要施工规程、规范;结合工程实际及企业定额,拟定的施工方案编制施 工预算。 ②施工方案编制计划 施工方案可根据工程进展情况,分阶段编制完成,主要分部(分项)工程和专项工程在施工前应单独 编制施工方案,对需要编制的主要施工方案应制定编制计划。 ③试验检验及设备调试工作计划 试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、 标准中的有关要求及工程规模、 进度等实际情况制定; ④样板制作计划 样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。 (2)现场准备 现场准备包括做好“三通一平”;做好施工场地的测量控制网;根据现场施工条件和工程实际需要, 搭设好施工现场生产及生活所需临时设施,如临时生产、生活用房,临时道路、材料堆放场,临时用水、 用电和供热、供气等;做好施工现场的补充勘探及冬雨季施工的现场准备等。 (3)资金准备 资金准备主要指根据施工进度计划编制相应资金使用计划。资金准备应根据选定施工方案、施工进度 计划及当地劳动力、物资市场价格进行编制。编制资金准备计划时还应考虑到未来市场的预期。 施工准备工作计划表见表 3。 表 3 施工准备工作计划表 序号 准备工作名 准备工作内 主办单位 称 容 协办单位 完成日期 负责人

2.施工资源计划的编制及优化 (1)施工资源的特征及分类 ①施工资源的特征 施工资源是指一切直接为工程施工生产所需要并构成生产要素的、具有一定开发利用选择性的资源。 施工资源具有下列特征: ☆ 有用性:施工资源必须是直接为施工生产活动所需的资源,是形成生产力的各种要素; ☆ 稀缺性:施工资源必须是稀缺的,其需求量与供求量之间存在着一定的差距,并非取之不尽用之 不竭。 ☆ 替代性:施工资源必须是可以选择的,具有一定程度上相应替代性。如劳动力和机械设备之间, 各种机械设备之间等存在一定的替代效应。 ②施工资源的分类 施工资源按其内容可分为人力资源、物资资源、资金资源和技术资源。

☆ 劳动力资源是工程施工第一资源,其配置计划包括技术人员、管理人员的配置和生产队伍的组织。 ☆ 物资资源是施工的物资基础,一般可分为材料物资和机械设备两类。物资配置计划是组织建筑工 程施工所需各种物资进、退场的依据,科学合理的物资配置计划既可保证工程建设的顺利进行,又可降低 工程成本。物资配置计划包括主要工程材料和设备的配置计划和工程施工主要周转材料和施工机具的配置 计划两部分。 ☆ 资金资源是工程建设的基本保障,施工生产过程,一方面表现为实物形式的物资活动,另一方面 表现为价值形式的资金运动。技术资源是工程项目达到预定施工目标的有力手段,包括操作技能、劳动手 段、劳动者素质、生产工艺、试验检验、管理程序和方法等。本书所指施工资源配置计划主要包括劳动力 配置计划和物资配置计划两个方面。 (2)施工资源计划的编制 ①资源曲线 资源曲线是反映计划资源配置情况的图形, 也就是与时间计划相应的资源使用计划。 对于每一种资源, 可根据横道图或时标网络计划画出相应的资源曲线。常用的资源曲线有两种,包括资源需用量曲线和资源 累计曲线。 资源需用量曲线是把单位时间(月、日、季等)内计划进行的各项工作所需的某种资源数量进行叠加, 按一定比例绘制曲线,直观表示出计划中每个时期资源需用量及动态变化,形象描绘资源消耗的高峰和低 谷。 资源累计曲线是随着计划进程,根据资源需用量曲线把单位时间消耗的资源数量累加起来,可以得到 资源累计曲线。该曲线上任何一点数值恰好等于相应的动态曲线在该点左边那部分面积,因此也称为积分 曲线。 ②施工资源计划的编制步骤 施工资源计划的编制步骤如下: a)根据设计文件、施工方案、工程合同、技术措施等计算或套用定额,确定各分部分项工程量; b)套用相关资源消耗定额,并结合工程特点,求得各分部、分项工程各类资源的需求量; c)根据以确定的施工进度计划,分解各个时段内的各种资源需求量; d)汇总各个时段内各种不同资源的需求量,形成各类资源总需求量,并以资源曲线或资源计划的表 格形式表达。 其中,劳动力配置计划应按照各工程项目工程量,根据施工进度计划,参照概(预)算定额或者有关 资料确定。 物资配置计划应根据总体施工部署 (施工方案) 和施工进度计划确定主要物资的计划种类和数量及进、 退场时间。其中,主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定,包括各施工阶段所需主要工 程材料、设备的种类和数量及进、退场时间;工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部 署和施工进度计划确定,包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。 (3)施工资源计划的优化和调整 施工资源计划编制后,还需要进行资源的优化。资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时 间,使资源按照时间的分布符合优化目标。 在通常情况下,网络计划的资源优化分为两种,即“资源有限,工期最短”的优化和“工期固定,资 源均衡”的优化。前者是通过调整计划安排,在满足资源限制条件下,使工期延长最少的过程;而后者是 通过调整非关键工作的开始时间,在工期保持不变的条件下,使资源需用量尽可能均衡的过程。 ①资源有限工期最短优化 在满足有限资源的条件下,通过调整某些工作的投入作业的开始时间,使工期不延误或最少延误。优 化的步骤与方法如下: a)绘制时标网络计划,逐时段计算资源需用量; b)逐时段检查资源需用量是否超过资源限量,若超过进入(3)步,否则检查下一时段。 c)对于超过的时段,如果在该时段上有几项工作平行作业,对平行作业的工作进行两两排序,选择 其中最小 Δ Tmn,将相应工作 n 安排在工作 m 之后

d)重复上述步骤,直至所有时段的资源需用量均不超过资源限量为止。 ②工期不变资源均衡 本文以方差最小法为例来说明优化的步骤: a)绘制时标网络计划,计算资源需用量。 b)计算资源均衡性指标,用均方差值来衡量资源均衡程度。

c)从网络计划的终点节点开始,按工作完成节点编号值从大到小的顺序依次进行调整,当某一个节点 同时作为多项工作的完成节点时,应先按非关键工作最早开始时间的后先顺序进行调整(关键工作不得调 整)。 d)绘制调整后的网络计划。

五、施工方法及工艺 1.施工方法的选择和确定 施工方法是工程施工期间所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段等。它直接影响施工进 度、质量、安全以及工程成本。现代化施工方法的选择和优化必须以施工质量、进度、成本、环保等的控 制为主要目标。施工方法是提高工程质量的内在动力。施工方法的优化与否反映在施工过程中的资源消耗 指标上。好的施工方法可以合理地使用资源,科学地实施劳动力、材料和机械设备以及能源的合理配置, 制订合理的工期和质量标准,可以有效地控制成本,保证工程的质量符合目标要求。 (1)施工方法的制订原则 施工组织总设计应对项目涉及的单位(子单位)工程和主要分部(分项)工程所采用的施工方法进行 简要说明。对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法 应进行简要说明。这些工程通常是建筑工程中工程量大、施工难度大、工期长,对整个项目的完成起关键 作用的建(构)筑物以及影响全局的主要分部(分项)工程。制定主要工程项目施工方法的目的是为了进 行技术和资源的准备工作,同时也为了施工进程的顺利开展和现场的合理布置,对施工方法的确定要兼顾 技术工艺的先进性和可操作性以及经济上的合理性。 单位工程应按照《 建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300 中分部、分项工程的划分原则,对主 要分部、分项工程制定施工方案。施工方案的确定,应结合工程的具体情况和施工工艺、工法等要求,按 照施工顺序进行描述,施工方案的确定要遵循先进性、可行性和经济性兼顾的原则。对脚手架工程、起重 吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算和说明;对易 发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程(工序)等应做出重点说明;对于 工程中推广应用的新技术、新工艺、新材料和新设备,可以采用目前国家和地方推广的,也可以根据工程 具体情况由企业创新,但应通过必要的试验或论证并制定计划;对于企业创新的技术和工艺,要制定理论 和试验研究实施方案,并组织鉴定评价。 (2)施工方法的制订过程 施工方法是施工组织设计的核心。施工方法的编制从粗到细,由浅到深,随着工程的进程,不断修订, 逐步完善。施工方法的制订步骤如图 23 所示。

1)熟悉工程文件和资料。制订施工方法之前,应广泛收集工程有关文件和资料,如:政府的批文, 有关政策和法规,业主方的有关要求,设计文件,技术和经济等方面的文件和资料,当缺乏某些技术参数 时,应进行工程实验以取得第一手资料。 2)划分施工过程。划分施工过程是进行施工管理的基础工作,施工过程划分的方法可以与项目分解 结构、工作分解结构结合进行。施工过程划分后,就可对各个施工过程的技术进行分析。 3)计算工程量。应结合施工方法按工程量计算规则进行工程量的计算。 4)确定施工顺序和流向。施工顺序和流向的安排应符合施工的客观规律,并且处理好各施工过程之 间的关系和相互影响。 5)选择施工方法和施工机械。拟定施工方法时,应着重考虑影响到整个单位工程施工的分部分项工 程的施工方法,对于常规做法的分项工程则不比详细拟定。在选择施工机械时,应首先选择主导施工的机

械,然后根据建筑特点及材料、构配件种类配置辅助机械。最后确定于施工机械相配套的专用工具设备。 垂直运输机械的选择是一项重要的内容,它直接影响到工程的施工进度,一般根据标准层垂直运输量来编 制垂直运输量表,然后据此选择垂直运输方式和机械数量,再确定水平运输方式和机械数量。最后不知运 输设施的位置及水平运输路线。 6)确定关键技术路线。关键技术路线的确定是对工程环境和条件及各种技术选择的综合分析结果。 大型工程关键技术难点往往不止一个,这些关键技术是工程中的主要矛盾,关键技术路线正确应用与否, 直接影响到工程的质量、安全、工期和成本。 (3)施工方法的选择 建筑施工中,由于工程特点、施工条件、施工工期、质量要求和技术经济等条件不同,采用的施工方 法也不相同。不合理的施工技术方案甚至可能导致整个工程建设的失败,造成巨大的经济和社会损失。因 此,选择一个合理的施工技术方法是工程建设得以快速、安全和顺利进行的保证。同时,选定某一方案后, 还常常采取一些辅助措施来提高选定方案的实施效果。 1)基坑施工方法的选择 基坑施工方法的选择主要包括降水、土方开挖、基坑支护等施工方法的选择。 ①降水施工方法的选择 土方施工中的降水施工方法有集水井和井点降水。集水井降水方法比较简单、经济,对周围影响小, 因而应用较广。当基坑开挖深度较大,地下水的动力压力和土的组成有可能引起流沙、管涌、坑地隆起河 边坡失稳时,则宜采用井点降水。 井点降水法有轻型井点、喷射井点、射流泵井点、电渗井点、管井井点和深井泵法。降水方法和设备 的选择,通常先根据水温地质条件和要求的降水深度,初步确定几种降水施工方法,再根据工程特点,对 周围建筑物的不利影响程度、工期、技术经济和节能等条件对初选方案进行筛选,确定切实可行的降水施 工方案。 【工程实例】某大酒店降水施工方案的选择。该工程所在地地势低,暴雨时,常有积水,实际挖土深 度达,地下水位高,土壤含水率在 50%左右,其垂直渗透系数均在 10-7。根据图纸为淤泥质土和要求的降 水深度为 14m,初步考虑了三种降水方案。 方案一:轻型井点降水。因单层轻型井点的降水深度只能达到 6m 左右,在淤泥质土中要达到 14m 的 降水深度必须采用多级井点才能满足要求,但该工程于周围建筑物之间的距离非常近,因此无法设置多级 井点,故无法采用。 方案二:喷射井点深降水。可以满足 14m 深度要求,但由于其影响范围大,因降水引起的地面沉降不 易控制,紧邻的建筑房龄又在 60 年以上,故也不宜采用。 方案三:喷射井点浅降水。可降水至 8m 左右,但根据地质构造情况,8m 以下为一层含水率较小且渗 透系数也很小的厚达 16m 的粘土层,可将此土视为不透水层,因此基本上可以满足降水深度的要求,此方 案降水时间短,影响范围小。 【结论】选用方案三,即喷射井点浅降水作为降水方案。 本例中由于 8m-16m 厚的粘土层,渗水系数很小,因此结合了电渗来提高降水效果。基坑开挖时,另 设排水明沟和集水井, 在垫层下设置连同的道碴盲沟, 即使将明水用泵排出。 同时在打入喷射井点的同时, 设置了管长 12m 的回灌井点来预防降水导致的地面沉陷。 ②基坑土方开挖方法的选择 基坑土方开挖包括边坡稳定方法、土方开挖方法、基坑支护方法等的选择。 开挖基坑时,应采取放坡开挖或用支护结构支挡后的垂直开挖。在许多情况下,放坡开挖比较经济, 如条件许可,应首先选择放坡开挖。放坡开挖要解决的首要问题是保持边坡的稳定。施工中要根据土质、 基坑开挖深度、 基坑开挖方法、 基坑开挖后留置时间的长短, 附近有无土堆及排水情况来确定边坡的大小, 有时需要通过边坡稳定验算来确定。 施工中除应正确确定边坡,还要预估各种可能出现的情况,采取必要的措施进行护坡,特别要注意及 时排出雨水、地面水,防止坡顶集中堆荷和振动,必要时可采用钢丝网细石混凝土或砂浆护坡,如是永久 性边坡,则应做好永久性加固措施。 2)基础施工方案的选择(略,要求同前所述)

3)混凝土运输方案的选择(略,要求同前所述) 4)垂直运输机械的选择(略,要求同前所述) 5)脚手架的选择(略,要求同前所述) 6)高层钢结构安装方案的选择(略,要求同前所述) 2.施工方法的评价 施工方案评价指标主要有工期指标、成本指标、劳动力指标、主要材料消耗指标、投资额指标等。当 然也可将各指标加权平均得出综合指标。其中: 工期指标通常用工期指数表示:t=Q/v,其中,Q 为工程量,v 为单位时间内计划完成的工程量(如采用 流水施工,v 可用流水强度表示) 劳动量指标,通常用劳动消耗量表示,劳动消耗量包括主要工种用工辅助用工和准备工作用工等,分别 用 n1,n2,n3 表示。N=n1+n2+n3。劳动消耗量的单位一般为工日,也可用单位产品劳动消耗量(工日/m3, 工日/t 等来表示) 。 成本指标一般可用降低成本率 rc 表示。rc=(C0-C)/C0,其中 C0 表示预算成本,C 表示所采用施工方案 的计划成本。

六、施工平面图设计 1.施工平面图设计的原则和内容 施工平面图是工程项目施工组织设计的一项重要内容,科学合理的施工平面图设计,对于提高施工生 产效率,降低工程建设成本,保证工程质量和施工安全等方面起着十分关键的作用。施工平面图设计的重 要性和必要性早已受到工程施工管理人员的普遍关注。 根据施工范围的大小,施工平面图设计可分为施工总平面图设计和单位工程施工平面图设计。施工总 平面图设计是指整个工程建设项目的施工场地总平面布置图,是全工地施工部署在空间上的反映。单位工 程施工平面图是针对单位工程施工而进行的施工场地平面布置。施工总平面图的设计原则、内容和详尽程 度等不尽一致。 (1)施工平面图设计的原则 ☆ 在满足施工需要前提下,尽量减少施工用地,不占或少占农田,施工现场布置要紧凑合理。 ☆ 合理布置起重机械和各项施工设施,科学规划施工道路,尽量降低运输费用。 ☆ 科学确定施工区域和场地面积,尽量减少专业工种之间交叉作业。 ☆ 尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务,降低施工设施建造费用,尽量采用装配 式施工设施,提高其安装速度。 ☆ 临时设施应方便生产和生活,办公区、生活区和生产区宜分离设置。 ☆ 符合节能、环保、安全和消防等要求。 ☆ 遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。 (2)施工平面布置图的内容 ① 施工总平面布置图的内容 ☆ 项目施工用地范围内的地形状况; ☆ 全部拟建的建(构)筑物和其他基础设施的位置; ☆ 项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设 施、临时施工道路和办公、生活用房等; ☆ 施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施; ☆ 相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。 ② 施工现场平面布置图的内容 ☆ 工程施工场地状况; ☆ 拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸、层数等; ☆ 工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积; ☆ 布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路 等; ☆ 施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施; ☆ 相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。 2.施工总平面图设计 (1)施工总平面布置的依据 ☆ 建设项目建筑总平面图、竖向布置图和地下设施布置图。 ☆ 建设项目施工部署和主要建筑物施工方案。 ☆ 建设项目施工总进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划。 ☆ 建设项目施工总资源计划和施工设施计划。 ☆ 建设项目施工用地范围和水电源位置,以及项目安全施工和防火标准。 (2)施工总平面图设计步骤 ① 把场外交通引入现场 ☆ 在设计施工总平面图时,必须从确定大宗材料、预制品和生产工艺设备运入施工现场的运输方式 开始。 ☆ 当大宗施工物资由铁路运来时,必须解决如何引入铁路专用线问题;当大宗施工物资由公路运来 时,必须解决好现场大型仓库、加工场与公路之间相互关系;当大宗施工物资由水路运来时,必须解决如

何利用原有码头和要否增设新码头,以及大型仓库和加工场同码头关系问题。 ② 确定仓库和堆场位置 ☆ 当采用铁路运输大宗施工物资时,中心仓库尽可能沿铁路专用线布置,并且在仓库前留有足够的 装卸前线,否则要在铁路线附近设置转运仓库,而且该仓库要设置在工地同侧。 ☆ 当采用公路运输大宗施工物资时,中心仓库可布置在工地中心区或靠近使用地方,如不可能这样 做时,也可将其布置在工地入口处。大宗地方材料的堆场或仓库,可布置在相应的搅拌站、预制场或加工 场附近。 ☆ 当采用水路运输大宗施工物资时,要在码头附近设置转运仓库。 ☆ 工业项目的重型工艺设备,尽可运至车间附近的设备组装场停放,普通工艺设备可放在车间外围 或其他空地上。 ③ 确定搅拌站和加工场位置 ☆ 当有混凝土专用运输设备时,可集中设置大型搅拌站,其位置可采用线性规划方法确定,否则就 要分散设置小型搅拌站,它们的位置均应靠近使用地点或垂直运输设备。 ☆ 各种加工场的布置均应以方便生产、安全防火、环境保护和运输费用少为原则。通常加工场宜集 中布置在工地边缘处,并且将其与相应仓库或堆场布置在同一地区。 ④ 确定场内运输道路位置 ☆ 根据施工项目及其与堆场、仓库或加工场相应位置,认真研究它们之间物资转运路径和转运量, 区分场内运输道路主次关系,优化确定场内运输道路主次和相互位置。 ☆ 要尽可能利用原有或拟建的永久道路;合理安排施工道路与场内地下管网间的施工顺序,保证场 内运输道路时刻畅通。 ☆ 科学确定场内运输道路宽度,合理选择运输道路的路面结构。 ⑤ 确定生活性施工设施位置 ☆ 全工地性的行政管理用房屋宜设在工地入口处,以便加强对外联系,当然也可以布置在比较中心 地带,这样便于加强工地管理。 ☆ 工人居住用房屋宜布置在工地外围或其边缘处。 ☆ 文化福利用房屋最好设置在工人集中地方,或者工人必经之路附近的地方。 ☆ 生活性施工设施尽可能利用建设单位生活基地或其他永久性建筑物,其不足部分再按计划建造。 ⑥ 确定水电管网和动力设施位置 ☆ 根据施工现场具体条件, 首先要确定水源和电源类型和供应量, 然后确定引入现场后的主干管 (线) 和支干管(线)供应量和平面布置形式。具体设计步骤和要求,详见 “施工供水设施”和 “施工供电设施” 内容。 ☆ 根据建设项目规模大小,还要设置消防站、消防通道和消火栓。 3.大型临时设施的计算和布置 4.单位工程施工平面图设计 施工现场平面布置图的设计原则与总平面图设计的原则基本一致,并结合施工组织总设计,按不同施 工阶段分别绘制。单位工程施工现场平面布置图一般按地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三 个阶段分别绘制。 (1)施工现场平面布置的依据 ☆ 建设地区原始资料; ☆ 一切原有和拟建工程位置及尺寸; ☆ 全部施工设施建造方案; ☆ 施工方案、施工进度和资源需要量计划; ☆ 建设单位可提供的房屋和其他生活设施。 (2)施工现场平面图设计的步骤 ① 确定起重机械数量和位置 起重机械的位置直接影响仓库、材料、构件、道路、搅拌站及水电线路的布局,因此要首先在单位工 程施工平面图中予以考虑。起重机械包括塔吊(有轨式、固定式) 、井架、龙门架及汽车、起重器械等几

种。 塔吊的位置。塔吊的平面位置主要取决于建筑物的平面形状和四周场地条件。有轨式塔吊一般应在场 地较宽的一侧沿建筑物的长度方向布置,布置的方法有:沿建筑物单侧布置、双侧布置和跨内布置三种。 固定式塔吊一般布置在建筑物中心,或建筑物长边的中间;多个固定式塔吊位置布置时,应保证塔吊范围 能覆盖整个施工区域,同事根据简述物的施工现场条件及吊装工艺来确定,使塔吊的其中臂在活动范围内 能将材料和构件运至任何施工地点,避免出现死角。 井架具有搭拆简单,稳定性好,运输量大,高度较高等优点。井架的平面位置取决于建筑物的平面形 状和大小,建筑物的高低分界,施工段的划分及四周场地大小等因素。当建筑物呈长方形,层数、高度相 同时,一般布置在施工段的分界处,靠施工现场较宽的一侧,以便于在井架附近堆放材料和构件,达到缩 短运距的目的。井架离建筑物外墙的距离,视檐口调出尺寸或双排脚手架搭设的要求而定。同时还考虑揽 风绳对交通、吊装等的影响。 固定式起重机械位置,如龙门架和井架等要根据机械性能、建筑物平面尺寸、施工段划分状况和材料 运输去向具体确定。自行有轨式起重机械位置,如塔式起重机要根据建筑物平面尺寸、吊物重量和起重机 能力具体确定。自行无轨式起重机械位置,如轮胎式和履带式起重机要根据建筑物平面尺寸、构件重量、 安装高度和吊装方法具体确定。 ②确定搅拌站、材料堆场、仓库和加工场位置 当采用固定式起重机械时,搅拌站及其材料堆场要靠近起重机械;当采用自行有轨式起重机械时,搅 拌站及其材料堆场应在其起重半径范围内;当采用自行无轨式起重机械时,应将其沿起重机械开行路线和 起重半径范围内布置。 施工现场仓库位置,应根据其材料使用地点优化确定。各种加工场位置,要根据加工品使用地点和不 影响主要工种工程施工为原则,通过不同方案优选来确定。详见本章 7-6-5“施工总平面图参考资料。” ③确定运输道路位置 施工现场应优先利用永久性道路,或者先建永久性道路路基,作为施工道路使用,在工程竣工前再铺 路面。运输道路要沿生产性和生活性施工设施布置,使其畅通无阻,并尽可能形成环形路线。道路宽度不 小于 3.5m,转弯半径不大于 10m,道路两侧要设排水沟,保持路面排水畅通,道路每隔一定距离要设置一 个回车场,每个施工现场至少要有两个道路出口。详见本章 34-3-2 施工运输设施。 ④行政管理和文化福利设施布置 它包括:办公室、工人休息室、食堂、烧水房、收发室和门卫等设施。要根据方便生产、有利于生活、 安全防火和劳动保护要求,具体确定它们各自位置。 ⑤确定水电管网位置 1)施工供水和排水 在布置施工供水管网时,应力求供水管网总长度最短,供水管径大小要根据计算确定,并按建设地区 特点,确定管网埋设方式。详见本章 34-3-3 施工供水设施。在确定施工项目生产和生活用水同时,还要确 定现场消防用水及其设施。 为排除现场地面水和地下水,要接通永久性地下排水管道;同时做好地面排水,在雨季到来之前修筑 好排水明沟。 ☆)施工供电设施 通常单项(位)工程施工用电,要与建设项目施工用电综合考虑,如属于独立的单项(位)工程,要 先计算出施工用电总量,并选择相应变压器,然后计算支路导线截面积,并确定供电网形式。施工现场供 电线路,通常要架空铺设,并尽量使其线路最短。详见本章 34-3-4 施工供电设施。施工平面图形式,详见 本章案例施工平面图。 5.施工平面图布置评价 主要考核指标有设施费用指标、施工战地利用率指标、场内运输量指标,场地管理效率指标。当然也 可以在上述指标基础上,利用加权平均法得出综合评价指标。具体指标描述此处从略。

七、主要施工管理计划 1.进度管理计划 本章编写常见的问题:保证措施内容杂,针对性不强。进度控制点设置与网络进度计划不相符。 本章编写的建议:内容不在多,而是在于所提出的措施和要求现场是否能够实施。

2.质量管理计划 本章编写存在的问题:无指导性和可操作性;内容庞大,与其他各章内容重复情况较多;文不对题等 编制错误。质量计划主要内容包括: 1)明确工程施工质量目标,并分解为分部工程、分项工程和工序质量控制子目标; 2)建立项目质量管理的组织机构并明确职责; 3)确定质量控制点; 4)分析质量管理重点和难点; 5)确定关键过程和特殊过程; 6)制定现场质量管理制度; 7)质量保证措施。 其中下述内容应注意并可参考具体形式。 确定质量控制点 控制阶段 控制环节 控制要点 控制人 参与控制人 主要控制内容 工作依据

注:控制阶段按照事前(施工准备阶段)、事中(施工阶段)、事后(检查验收阶段)三个阶段。控 制环节主要指一些重要的管理活动,如建立机构、图纸会审、编制方案、技术交底、测量控制等等,另外 针对分部分项工种的施工活动,如基坑开挖、粗钢筋绑扎、预埋件埋设等等。 分析质量管理重点和难点 序号 质量管理重点、难点 具体分析 应对措施

注:施工部署中的重点难点比较大、比较宏观。本章中的重点难点针对性更强,更具体。 确定关键过程和特殊过程 施工阶段 基础阶段 主体阶段 安装阶段 初装修阶段 关键过程 特殊过程 责任人 实施时间 控制措施

精装修阶段 注:关键过程和特殊过程的确定,建议以表形式表示。

制定现场质量管理制度,如:培训上岗制度;质量否决制度;成品保护制度;质量文件记录制度;工 程质量事故报告及调查制度; 工程质量检查及验收制度; 样板引路制度; 自检、 互检和专业检查的“三检” 制度;对分包工程质量检查 、基础、主体工程验收制度;单位(子单位)工程竣工检查验收;原材料及 构件试验、检验制度;分包工程(劳务)管理制度等。 注:内容不在多,要有针对性 质量保证措施,包括:组织保证措施;技术保证措施;经济保证措施。 3.安全管理计划

其中: 辨识职业健康安全重大危险源 序号 1 2 工序/工作活动 脚手架搭设 作业场所 危险源 失稳 明火 可能导致的事故 高处坠落 火灾 受伤害人员 外装饰工人等 现场操作人员

注: 危险源辨识的方法:危险源辨识的方法很多,基本方法有:询问交谈、现场观察、查阅有关记录、获 取外部信息、工作任务分析、安全检查表、危险与可操作性研究、事件树分析、故障树分析。这几种方法 都有各自的适用范围或局限性,辨识危险源过程中使用一种方法往往还不能全面地识别其所存在的危险 源,可以综合地运用两种或两种以上方法。 危险源辨识应考虑“三、三、七”的要求:所谓“三、三、七”,是指三种状态,三种时态,七个方

面。三种状态:正常、异常、紧急;三种时态:过去、现在、将来;七种类型(安全):机械能、电能、 热能、化学能、放射性、生物因素、人机工程因素(生理、心理)。 职业健康安全资源配置计划 序号 职业健康安全资源名称 数量 使用特征 保管人

注:安全资源包括安全帽、安全带、安全网等防护用品和绝缘电阻仪、接地电阻仪等安全检测器具。 专项施工安全方案编制计划 序号 名 称 编制人 完成时间

注: 2009 年 5 月,建设部发布《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87 号文,规 定了超过一定规模的危险性较大的分部分项工程必须编制专项安全施工方案。 施工现场安全生产施工管理制度 安全检查制度、安全教育培训制度、设备设施验收制度、班前安全活动制度、安全值班制度、特种作 业人员管理制度、安全生产责任制、安全生产责任制考核制度、安全生产责任目标考核制度、事故报告制 度、安全防护费用与准用证管理制度、安全技术交底制度等。 安全保证措施 包括:防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高 空坠落和防交通事故,以及防寒、防暑、防疫等措施。 4.环境管理计划 具体内容包括: 1)环境管理目标; 2)建立环境管理组织机构,明确环境管理职责和权限; 3)辨识重大环境因素; 4)环境保护资源配置计划; 5)制定环境管理规章制度; 6)施工环境保证措施。 其中: 环境管理目标 序号 环境因素 环境目标 环境指标 完成期限 责任实施部门 协助管理部门 实施监控部门

细化落实为环境管理目标的方法和时间表 序号 环境目标和指标 实现方法 责任人 实施时间

辨识重大环境因素 序号 1 2 工序/工作活动 混凝土搅拌 支护工程 环境因素 粉尘排放 噪声排放 泥浆排放 环境影响 污染大气 影响居民 污染土体 评价方法 定性 定量 定量

注:环境因素识别与安全危险源识别要求一样,考虑“三种时态、三种状态、七个方面”情况。七个 方面分别为:

◆ 废水排放(造成水污染问题):如生活污水排放、生产废水排放等; ◆ 废气排放(造成大气污染问题):工艺废气、汽车尾气排放、扬尘、餐饮油烟气等; ◆ 废物排放(造成固体废物污染问题):危险固废、工业废渣、办公垃圾等; ◆ 土地污染(源于废水排放、固废堆放、化学品渗漏、自然沉降等过程):如油的渗漏,导致地面 被油浸渍、土壤被污染; ◆ 原材料及资源、能源消耗(包括节能降耗等方面问题):如水、电的节约、办公用纸浪费的杜绝 等; ◆ 噪声污染、各种辐射等。 环境保护资源配置计划 序号 环境保护用资源名称 数量 使用特征 保管人

注:环境保护资源包括洒水车、覆盖膜等防护用品和粉尘测定仪 、噪声测定仪以及有毒气体测定仪 等环境检测器具。 环境管理规章制度,包括:施工现场卫生管理制度、现场化学危险品管理制度、现场有毒有害废弃物 管理制度、现场消防管理制度、现场用水、用电管理制度等。 施工环境保证措施,包括:现场泥浆、污水和排水;现场爆破危害防止;现场打桩震害防止;现场防 尘和防噪声;现场地下旧有管线或文物保护;现场溶化沥青及其防护;现场及周边交通环境保护;以及现 场卫生防疫和绿化工作。 5.成本管理计划 主要内容包括: (1)施工成本目标及其成本目标分解; (2)建立成本管理机构,明确成本管理职责和权限; (3)施工成本管理制度; (4)施工成本控制措施; (5)风险控制措施。 其中: 施工成本目标及分解目标 目标成本控制表 项目 总费用 1.直接费用 人工费 材料费 机械使用费 其他直接费 2.间接费用 施工管理费 施工成本控制措施,主要从技术、组织和合同方面采取措施进行控制。 技术节约降低成本措施表 序 技术措施内容 计算依据 计划差异 主体结构、地下室,钢筋数量 2500 吨,规 采用高效Ⅲ级钢代替普通Ⅱ级 节约直接成本 格 Φ 12-Φ 28,采用 HRB400 钢筋的应用。 钢,按等强度代换理论计算。 260 万元 垂直构件的剪力墙、柱和水平构件的梁全 清水砼比普通砼的施工方法省 节约费用 目标成本

部采用 18mm 厚覆模多层板,板缝采用单面 了抹灰层的施工费用,节省了工 52.24 万元 胶密封带密封,模板总量约 5 万平方米。 期 15 天。

组织措施降低成本计划表 序号 分部分项工程名称 土方开挖 有梁底板后浇带 预算成本 30 万元 69 万元 计划成本 21 万元 67 万元 差异额 9 万元 2 万元 降低措施 签订责任状 加大索赔力度 责任人

风险控制措施,包括:识别风险因素;估计风险出现概率和损失值;分析风险管理重点,制定风险防 范控制对策;明确风险管理责任。风险类型一般分为:管理风险、人力资源风险、经济与管理风险、材料、 机械及劳动力风险、工期风险、技术质量安全风险、工程环境风险等。如: 风险因素识别 序号 风险因素 1 2 3 5 管理风险 人力资源 产生原因 风险强度 可能产生的后果 造成经济及声誉损失; 出现较严重的 质量、安全等事故。 可能产生意外的技术、安全事故;操 作缓慢,满足不了进度要求。 导致工程停工、 窝工、 机械停滞使用、 资金沉没等严重经济损失。 被业主索赔工期损失; 工程无法按合 同交付使用。 ② 20% 1% 260 ③ 50% 10% 2600 ④ 5% 1% 260 ⑤ 40% 0.5% 130 ⑥ 10% 2% 2600 ⑦ 25% 2% 520 各级管理机构及制度不完 中 善。 管理及操作人员的能力、 中 素质和经验不够

经济与管理 业主及总包资金供应不及 高 风险 时,市场价高于定额价 工期风险 劳动力、机械、天气、资 低 金等造成工期延期 ① 20% 520

估计风险出现概率和损失值 序号 1 2 3 风险因素 发生概率 损失值(万元)

对工程的影响程度(用成本来计量) 2%

注:估计风险出现概率和损失值 :选择合理的风险估计方法(概率分析法、趋势分析法、专家会议 法、德尔菲法或专家系统分析法);估计风险发生概率; 确定风险后果和损失严重程度 风险防范控制对策(根据估计风险出现概率和损失值,列出重点风险因素,并提出防范对策。) 序号 重点风险因素 1 经济与管理风险 防范对策 做好与建设单位、监理单位的协调工作,争取工程款及时到位,准时 发放劳务队工资,机械租赁费等;材料周转资金提前做好计划,确保 不能因为资金方面问题耽误进场等。

风险管理责任表(根据所确定的重点风险,落实到人进行防范和控制。) 序号 1 风险名称 经济管理风险 管理目标 规避 防范对策 提前落实资金来源 管理责任人

6.其他管理计划 如:信息化施工管理计划,可包括:(1) 建立施工项目信息管理系统;(2)项目施工信息管理系 统的内容和基本要求; (3)确定施工项目管理中的信息流程; (4)建立施工项目管理中的信息收集制度; (5)确定施工项目管理软件

节能降耗管理计划,可包括:(1)确定节能降耗目标。(2)确定节能降耗组织机构。(3) 明确可以节能和降耗的项目。(4)节能降耗保证措施。 小结: ◆ 施工组织设计的重点为:施工部署、进度计划、施工准备和资源配置计划、主要施工方法以及平 面布置。 ◆ 施工组织设计的编制,应注重对工作的具体安排,尽量采用图表和文字并茂,语句应精炼,避免 长篇大论的说教内容。 ◆ 施工组织设计编制时,切勿闭门造车,东抄西凑,要充分进行调查研究,了解当时、建材市场、 周围环境,重大的施工部署应与有关人员进行讨论确定。 ◆ 编制施工组织设计之前,一定要充分熟悉图纸,真正做到“吃透”图纸,才能编制出具有可操行 和指导性强的施工组织设计。


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