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ISO9001:2008认证在企业管理中的作用是什么?


ISO9001:2008 认证在企业管理中的作用是什么?
很多企业对于 ISO9001:2008 都非常的看重,可能很多人会问 ISO9001:2008 是什么?对于企业来说有什么具体的作用么?其实 呀,有了 ISO 认证对于企业的品牌形象及企业的质量都是有很大帮 助的,那具体 ISO9001:2008 认证在企业管理中的作用呢?接下来 让东莞聚思企业管理公司带你去了解了解。 ISO9001:2008 质量管理体系认证作为一种国际化的质量标准, 在企业的生产经营管理中有着十分重要的作用, 有助于促进企业的健 康发展,其具体作用主要体现在以下几个方面: 1、提升企业产品竞争力。ISO9001:2008 质量管理体系认证作 为一种国际化的产品质量检验标准,对企业产品质量的检验十分严 格。企业管理中以这种国际标准要求产品生产过程和产品质量,有助 于提高企业的产品质量,更好地适应国际贸易发展的需要。这一质量 管理体系认证贯穿于整个产品的生产和销售全过程, 能够对产品进行 跟踪调查,及时反馈信息,有助于产品质量的提升,进而提高企业产 品的竞争力。 2、提高企业形象。ISO9001:2008 质量管理

体系认证作为一种评价标准具有很重要的权威性, 经过这一体系认证 的企业,其生产经营和产品质量都是十分有保证的,一定程度上有助 于提高企业的形象和竞争力。另外随着国际贸易的发展,国际贸易壁 垒逐渐增加, 一定程度上影响了企业的竞争力, 通过 ISO9001: 2008 质量管理体系认证可以消除贸易壁垒,减少企业贸易中的问题,有助

于企业获得更广阔的发展空间。 3、提高企业生产技术水平。ISO9001:2008 质量管理体系认证不 仅仅对产品质量有着十分严格的要求,对于产品技术也有一定的要 求,企业如果想要通过这一体系认证就需要不断提高产品质量,改进 生产技术和工艺,这对于企业发展是一种动力和鞭策。 ISO9001 : 2008 质量管理体系认证一定程度上有助于促进企业生产技术水平的 提高,提高产品质量,加强企业生产技术管理。 4、改善企业的服务水平。ISO9001:2008 质量管理体系认证对于 产品的服务也有一定的评定和跟踪, 有助于及时发现企业产品质量问 题,这对于改进企业管理工作有着十分重要的作用。随着企业竞争的 日益激烈,企业的服务水平也逐渐受到关注,通过 ISO9001:2008 的监督和管理,有助于企业更加重视和落实服务工作的改革,提高企 业的服务水平,保障企业的健康发展。 5、改善企业发展的环境。随着企业的发展和市场经济的发展,企业 发展环境更加开放,企业需要在竞争激烈的环境中占据一席之地,企 业在管理中执行 ISO9001: 2008 管理理念有助于企业与国际管理接 轨,能够更好地促进企业之间的交流,减少企业发展中存在的障碍, 促进企业更好地走向世界,提升企业的国际竞争力。 在现在的企业中,面对国际上的形势的趋势发展,还有我国的环 境政策的发布,只有掌握了 ISO9001:2008 这个强力武器,才能够 在竞争市场上脱颖而出,成为客户的选择。如果您对于 ISO9001:

2008 认证想要了解咨询,可以来东莞市聚思企业管理咨询服务有限 公司进行咨询,我司是环保认证咨询服务的专业公司,有着丰富的认 证经验和专业的咨询服务团队,能够给您提供贴心服务。 业务范围 1 、体系认证咨询: ISO9000 、 ISO14000 、 ISO/IEC17025 、 QC080000、 OHSAS18001(ISO45001)、 ISO/TS16949、 ISO13485、 ISO14064、 ISO27001、 ISO20000、 ISO22000(HACCP)、 SA8000、 ISO28001、FSC、TL9000 、AS9100、BRC、GMP、BSCI、ICTI、 QC08000 绩效评价准则(GB/T19580)、军工四标一体化认证、能 源管理体系(GB/T23331)、清洁生产管理等。 2、 产品认证及客户验厂: CCC、 CE、 UL、 QS、 MA、 ETI、 WARP、 安全产品认证、出口玩具质量许可、沃尔玛审厂、迪士尼审厂、可口 可乐验厂、ROHS-Weee、SEDEX / ETI / SMETA 验厂等。 3、人力资源管理:人力资源管理、目标管理、绩效管理、KPI 岗 位管理、平衡记分卡、薪酬设计、战略目标考核、管理测评要求、胜 任能力素质模型设计等。 4、咨询管理:TWI、MTP、TPM、TQM、6S 管理、企业文化建 设、 企业绩效考核体系、 精益生产、 营销战略管理、 合理化改善咨询、 企业制度建设计、流程优化、市场营销 TOC 及策划、经营计划与全 面预算实务管理等。 5、员工培训:相关体系培训、 6S 推行与现场管理、优秀班组长、

精益生产等生产管理、五大核心工具、 PMC 生产计划与物料控制、 市场营销、中层管理执行力、 IE 工业工程生产效率改善、供应链管 理等。

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