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和记黄埔房地产成本控制体系与合同管理


和记黄埔房地产成本控制体系与合同管理

和记黄埔地产(深圳)有限公司
www.fdcew.com房地产E网

房地产企业成本控制体系的建立与实施

1、房地产企业成本控制体系组成

2、房地产企业成本控制流程
3、房地产企业动态成本管理

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房地产企业成本控制体系组成

★ 企业内部成本控制组织架构

★ 外部专业成本顾问

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房地产企业成本控制体系

董事会/总经理

专业成本顾问

成本控制

项目经理

财 务

项目估算师

项目工程师

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房地产企业成本控制流程
初步估算
总控制目标

项目工程总预算
招标

董事会审批

合同价
实施

最低价中标

增加工程
业主审批

决策机制

结 算

总结分析

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动态成本管理
所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要 及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围 内。 ★ 设计阶段

★ 实施阶段
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实施阶段的控制重点
项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。
★ 变更指令
◆ 固定格式、合同效力 ◆ 内部控制、申请及发出 ◆ 会产生的问题及处理方法

★ 签证
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工程合同管理
1. 合同管理理念

2.
3. 4.

工程招标安排
工程合同中的风险分担 合同管理中应注意的问题
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合同管理理念
在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程 合同而言,即在保证项目按计划完成的前提下,既让业 主的成本控制在可接受的合理水平,又让承包商有一定 的赢利。 ★ 伙伴关系

★ ★

各方满意 完备的合同文本

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工程招标安排

★ ★

招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理

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不同类别工程的处理
1. 施工图明确的工程,如土建工程 2. 需深化设计的工程,如机电工程、园林工程 3. 设计连施工工程,如示范单位装修工程

4. 不明确工程,如桩基础工程

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工程合同中的风险分担
风险是无法确定,一旦发生会带来不利后果的事件。 合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言 的,如发生由对方承担的风险,合同执行会随之调整。 ★ ★ ★ 风险均衡论 业主风险 承包商风险

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业主风险

★ ★ ★ ★

地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力

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承包商风险



价格、利率风险


★ ★ ★

外部条件风险
工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力
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合同管理中应注意的问题
★ ★ 工程范围要清晰明确 工期




总分包结合部位责任要划分清楚
合同外单价的处理



合同内不合理单价的处理

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1、房地产企业成本控制体系组成

2、房地产企业成本控制流程
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★ 企业内部成本控制组织架构

★ 外部专业成本顾问

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最低价中标

增加工程
业主审批

决策机制

结 算

总结分析

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所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要 及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围 内。 ★ 设计阶段

★ 实施阶段
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项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。
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◆ 固定格式、合同效力 ◆ 内部控制、申请及发出 ◆ 会产生的问题及处理方法

★ 签证
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工程合同管理
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2.
3. 4.

工程招标安排
工程合同中的风险分担 合同管理中应注意的问题
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在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程 合同而言,即在保证项目按计划完成的前提下,既让业 主的成本控制在可接受的合理水平,又让承包商有一定 的赢利。 ★ 伙伴关系

★ ★

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不同类别工程的处理
1. 施工图明确的工程,如土建工程 2. 需深化设计的工程,如机电工程、园林工程 3. 设计连施工工程,如示范单位装修工程

4. 不明确工程,如桩基础工程

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工程合同中的风险分担
风险是无法确定,一旦发生会带来不利后果的事件。 合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言 的,如发生由对方承担的风险,合同执行会随之调整。 ★ ★ ★ 风险均衡论 业主风险 承包商风险

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业主风险

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地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力

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价格、利率风险


★ ★ ★

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★ ★

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★ ★

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4. 不明确工程,如桩基础工程

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★ ★

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4. 不明确工程,如桩基础工程

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风险是无法确定,一旦发生会带来不利后果的事件。 合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言 的,如发生由对方承担的风险,合同执行会随之调整。 ★ ★ ★ 风险均衡论 业主风险 承包商风险

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地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力

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总分包结合部位责任要划分清楚
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项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。
★ 变更指令
◆ 固定格式、合同效力 ◆ 内部控制、申请及发出 ◆ 会产生的问题及处理方法

★ 签证
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2.
3. 4.

工程招标安排
工程合同中的风险分担 合同管理中应注意的问题
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在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程 合同而言,即在保证项目按计划完成的前提下,既让业 主的成本控制在可接受的合理水平,又让承包商有一定 的赢利。 ★ 伙伴关系

★ ★

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★ ★

招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理

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不同类别工程的处理
1. 施工图明确的工程,如土建工程 2. 需深化设计的工程,如机电工程、园林工程 3. 设计连施工工程,如示范单位装修工程

4. 不明确工程,如桩基础工程

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工程合同中的风险分担
风险是无法确定,一旦发生会带来不利后果的事件。 合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言 的,如发生由对方承担的风险,合同执行会随之调整。 ★ ★ ★ 风险均衡论 业主风险 承包商风险

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业主风险

★ ★ ★ ★

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承包商风险



价格、利率风险


★ ★ ★

外部条件风险
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★ ★ 工程范围要清晰明确 工期




总分包结合部位责任要划分清楚
合同外单价的处理



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2、房地产企业成本控制流程
3、房地产企业动态成本管理

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总控制目标

项目工程总预算
招标

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最低价中标

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业主审批

决策机制

结 算

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所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要 及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围 内。 ★ 设计阶段

★ 实施阶段
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项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。
★ 变更指令
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★ 签证
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2.
3. 4.

工程招标安排
工程合同中的风险分担 合同管理中应注意的问题
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★ ★

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★ ★

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4. 不明确工程,如桩基础工程

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工程合同中的风险分担
风险是无法确定,一旦发生会带来不利后果的事件。 合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言 的,如发生由对方承担的风险,合同执行会随之调整。 ★ ★ ★ 风险均衡论 业主风险 承包商风险

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★ ★ ★ ★

地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力

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★ ★ ★

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★ ★ 工程范围要清晰明确 工期




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2、房地产企业成本控制流程
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2.
3. 4.

工程招标安排
工程合同中的风险分担 合同管理中应注意的问题
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在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程 合同而言,即在保证项目按计划完成的前提下,既让业 主的成本控制在可接受的合理水平,又让承包商有一定 的赢利。 ★ 伙伴关系

★ ★

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风险是无法确定,一旦发生会带来不利后果的事件。 合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言 的,如发生由对方承担的风险,合同执行会随之调整。 ★ ★ ★ 风险均衡论 业主风险 承包商风险

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★ ★ ★

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总控制目标

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所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要 及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围 内。 ★ 设计阶段

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2.
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工程合同中的风险分担 合同管理中应注意的问题
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在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程 合同而言,即在保证项目按计划完成的前提下,既让业 主的成本控制在可接受的合理水平,又让承包商有一定 的赢利。 ★ 伙伴关系

★ ★

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风险是无法确定,一旦发生会带来不利后果的事件。 合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言 的,如发生由对方承担的风险,合同执行会随之调整。 ★ ★ ★ 风险均衡论 业主风险 承包商风险

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业主风险

★ ★ ★ ★

地质情况风险 法律及政府规定变化风险 工程量风险 不可抗力

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承包商风险



价格、利率风险


★ ★ ★

外部条件风险
工程量减少风险 免赔额风险 不可抗力
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合同管理中应注意的问题
★ ★ 工程范围要清晰明确 工期




总分包结合部位责任要划分清楚
合同外单价的处理



合同内不合理单价的处理

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房地产企业成本控制体系与合同管理

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房地产企业成本控制体系的建立与实施

1、房地产企业成本控制体系组成

2、房地产企业成本控制流程
3、房地产企业动态成本管理

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★ 企业内部成本控制组织架构

★ 外部专业成本顾问

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初步估算
总控制目标

项目工程总预算
招标

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合同价
实施

最低价中标

增加工程
业主审批

决策机制

结 算

总结分析

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动态成本管理
所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要 及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围 内。 ★ 设计阶段

★ 实施阶段
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实施阶段的控制重点
项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。
★ 变更指令
◆ 固定格式、合同效力 ◆ 内部控制、申请及发出 ◆ 会产生的问题及处理方法

★ 签证
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1. 合同管理理念

2.
3. 4.

工程招标安排
工程合同中的风险分担 合同管理中应注意的问题
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在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程 合同而言,即在保证项目按计划完成的前提下,既让业 主的成本控制在可接受的合理水平,又让承包商有一定 的赢利。 ★ 伙伴关系

★ ★

各方满意 完备的合同文本

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★ ★

招标进度安排 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理

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1. 施工图明确的工程,如土建工程 2. 需深化设计的工程,如机电工程、园林工程 3. 设计连施工工程,如示范单位装修工程

4. 不明确工程,如桩基础工程

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★ ★

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★ ★

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★ ★

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★ ★ ★ ★

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★ ★

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2.
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★ ★

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