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企业领导用人与激励艺术一天


企业领导用人与激励艺术
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一 有识别人才之眼
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1
(1)

相信身边有人才
什么是人才

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(2)
(3)

人才的客观标准
人才的主观标准

一 有识别人才之眼
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2
(1) (2)

墙内开花墙外香的原因
许国璋的例子 人才并非全才

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(3) 对人才宣传中的误区

一 有识别人才之眼
? 3 识别人才和人品的7种方法: ? (1)用谈话的方式,全面考察和了解对方的思路是 否周全,知识面是否广博,见解是否深刻. ? (2)用言辞追问对方,直至对方处于十分窘迫的地 步,以此来观察对方的应变能力. ? (3)用正反两方面的假相来考验对方,以此观察对 方的忠诚

一 有识别人才之眼
? 3 识别人才和人品的7种方法: ? (4)装糊涂,了解真实情怳.装糊涂,不想了解真实 情怳. ? (5)通过对方对金钱女色的态度,了解对方的德行. ? (6)将面临的困难和艰险告诉对方,以此检验对方 的勇气和才能 ? (7)醉之以酒,以观其性.

二 有寻求人才之渴
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1
(1) (2) (3)

对人才要真心渴望
人才普遍存在的毛病 感情留人是第一要务 有本领领导者的气量

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二 有寻求人才之渴
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2

士为知己者而死

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(1) 领导对人才渴望的现实目的 (2) 对人才要放长线,钓大鱼

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二 有寻求人才之渴
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3
(1) (2) (3)

刘备三顾茅庐的启示
诸葛亮是个什么样的人 刘备的付出和诸葛亮的回报 现代领导人得到的启示

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三 有吸引人才之法
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1
(1) (2)

马斯洛的激励理论
人的5种需求 激励必须对症下药

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三 有吸引人才之法
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2
(1) (2)

物质吸引是基础
物质第一 重赏之下必有勇夫

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三 有吸引人才之法
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3
(1) (2)

精神吸引是关键
精神吸引的前提条件 事业留人的真正含义

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四 有使用人才之术
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1

公平心:使用人才之术之关键

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(1) 公平心的定义 (2) 公平心对领导的重要作用 (3) 刘邦与项羽比较

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四 有使用人才之术
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2 利益基本均衡
(1) 贡献与报酬相当 (2) 褚时建的例子 (3) 均衡的心理标准

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四 有使用人才之术
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3 利用各种性格和人品
(1) 领导面对既定的下级 (2) 领导艺术:运用之妙,存乎一心 (3) 范蠡的例子

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四 有使用人才之术
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4 能位相称
(1) 能者上 (2) "天无二日,国无二君”

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四 有使用人才之术
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5 资历相顺
(1) 能力至上的困境 (2) 论资排辈的合理性

(3)民营企业要重用“老人”

四 有使用人才之术
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6

“派别”兼容

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(1) 派别是个客观存在 (2) 领导对待派别的态度 (3) 领导解决派别之争的方法:讲大道理

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五 有保护人才之魄
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1
(1) (2)

创新与差错
从李渔看医生说起 怎样看待下属的不同工作态

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五 有保护人才之魄
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2
(1) (2)

松下幸之助的观点
开除不犯错误的部门经理 从犯错的情怳来看工作成绩

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五 有保护人才之魄
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3
(1) (2)

领导要勇于承担责任
保护下属的目的是什么 吴仪的做法和体会

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