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《成长》20期


1 2版 成 长

生 活 论 谈
总是时不时的翻腾出来, 带着那么一股挥 之不去的惆怅味道。 础, 生命的存在与延续本身就是物质的, 一个穿着西装革履的绅士永远不会和一 个邋遢的破落女相爱,即使童话里的灰 姑娘也需要打扮得体,穿着美丽的水晶 鞋才能得到王子的爱情。我这并不是贬 低爱情, 正相反, 我倒是觉得这正是爱情 之所谓为爱情, 之所以美丽绚烂的原因, 至少我们曾经一样的光鲜,或者一样的 平凡。 有时候一个人走在路上, 一样的阳光 明媚的午后, 也会时常跳过一小段空间的 距离, 看看转角处的景色, 也许转角就有 一场爱情肥皂剧般的精彩邂逅也不一定, 记得有句歌词: 我在错误的时间遇见了正 确的你。 相见容易, 相爱太难, 或许我们可 以带着暧昧的温情扶持的走过一段路, 但 终究要各奔前程。梁静茹唱 《可惜不是 你》 , 终究不是牵起玛莎的手。 我们其实不 缺少机会, 只是过快的生活方式让我们难 有闲时停下来想一想,终究只能擦肩而 过, 换来千百世后的享受, 或者永不相见, 有时候快到我们甚至都没有遗憾的机会; 很多话脱口而出, 直到伤害了别人, 却已 经没法回头。这样的结果算不上悲剧, 却 是时下最为常见的悲情了吧! 早上,第一眼便看见了伸手可及的 位置, 摆着一个红红的苹果, 拿起来, 味 道真的很好,阳光透过窗帘洒下细碎的 痕迹…… 然后, 被熟悉的闹铃声想起, 地面上 一样细碎的痕迹,即使没有红红的苹果, 依然是快乐的早晨, 穿衣, 洗漱, 也许我的 朋友们也在不同的地点重复着相同的事 情这其实无关紧要, 重要的是, 希望他们 一切都好! 一直坚信, 无论亲情, 友情亦或爱情 总要透着那么点儿暖昧的味道, 才真的有 趣, 无论爱与不爱, 关心或者冷漠, 明明白 白的说的清清楚楚,难免少了些气氛, 就 好像月饼并不只是可以像圆月, 也可以像 天外的飞碟, 寝室的吊灯, 至少不会那么 的乏善可陈。 刘易阳说, 细节打败了婚姻, 其言未必对, 毕竟真正的婚姻, 不是过家 家, 两人相亲相爱, 一拍即合, 然后就厮 守一生了。科学研究表明, 真正的爱情, 从理论上讲, 不过是一种激素, 给人无限 的激情与满足感,却只有三个月的时间 并且难以保鲜,真正让人坚守的无怪乎 责任和那份难舍的亲情,当然还有长时 间形成的惯性和习惯。也许刘易阳和童

转角遇到爱
文 / P h o to工 程 部 王 雷

合 肥 京 东 方 光 电 科 技 有 限 公 司 2 0 1 1年 1 2月总 第 2 0期 B O E N K第 0 0 7号 内 部 资 料赠 阅 员 工

G R O W TH

团 队 速 度 品 质 T E A M W O R KS P E E DQ U A L IT Y

记得去鼓浪屿的时候,有一个小巷, 转出去以后, 豁然开朗, 在出与不出的转 角有一家小旅店: 转角遇到爱。阳光明媚 的午后, 诗一样的名字, 荡漾着暧昧的天 使人间般的光晕,淡淡的幸福沁人心脾, 让人沉醉。 诗化人生, 是否是类似的场景, 我不 确定, 但至少, 这种感觉在我有些贫乏的 人生经历中却是难得一见, 就好像 《失恋 三十三天》 片尾, 王一扬为黄小娴点亮的 霓虹灯, 我想黄小娴跳过落地窗, 看见的 不仅仅不再是寂寞, 也还含着莫名的感动 和有些兴奋地莫名情怀吧, 可惜, 无论是 电影本身, 还是小说, 都没有给出一个明 确的结局, 即使如此, 我还是更喜欢小说 最后, 王一扬冒雨骑着单车接黄小娴消失 在雨中的情节, 毕竟比起经过电影篡改的

华丽霓虹灯,还是单车更容易让人相信, 这是我们每个人可以拥有的生活。 让我们 相信柳暗花明, 相信弥合爱情伤痛背后的 友善与真诚。 生活有时候就行一个圆圈,得到, 失 去, 得到, 再失去, 在无休止的循环往复 中, 体现他的强大与存在, 只是人之所以 为人, 因为我们有情绪, 懂得五味陈杂, 记 忆, 回忆! 记得一年平安夜, 班里每个人发一个 苹果, 要摆在床头转眼可见的地方, 第二 天起来吃掉, 就会一年顺顺利利, 平平安 安。其时, 正坚定地坚持马克思同志的唯 物论, 于是当场解决, 味道着实不错。 记得 班长当时的眼神, 却是枉费了人家的一片 好心, 可惜, 再没有机会补偿, 大学匆匆而 过, 却没有再见面, 难得温情留在记忆中,

佳倩就是过得太过认真,或者说太过斤 斤计较,慢慢的消磨了那份难得的温情 吧。33 天中那个病床上终究过不得金婚 的老人也许说得很对:买个电冰箱保修 三年, 人这一辈子难免是要犯错的。 只是 作为独生子女的我们逐渐长大,面对婚 姻, 爱情, 友情亦或所有诸如此类错综的 人际关系的时候,我们却显得有些手足 无措, 从小被视若珍宝的生活环境, 让我 们往往过于自我, 难于原谅别人的错误, 看不到自己的不好,也往往忽视了别人 的善意,甚至有时候仅仅接受比人的缺 点都显得艰难, 于是矛盾便难以避免, 成 就了许多现代版本的割袍断义,造就了 无数快餐式的爱情和流星般短暂却未必 绚烂的婚姻。 当然, 物质是我们永远无法回避, 也 没必要回避的问题,作为组成生活的基

中 共 中 央 政 治 局 委 员 、 十 一 届 全 国 人 大 常 委 会 副 委 员 长 、京 方 2 0 1 2年 度 经 营 工 作 会 中 华 全 国 总 工 会 主 席 王 兆 国 东 视 察 京 东 方 合 肥6代 线
深化客户导向和 SOPIC 创新变革 夯实基础、 精细管理 确保全年盈利
本 报 讯 ( 记 者 王 莹 莹 ) 11
月 21 日下午, 中 共中央政治局 委员、 全国人大 常委会副委员 长、 中华全国总 工会主席王兆 国在中华全国 总工会副主席、 书记处第一书 记王玉普, 全国人大常委会副秘书长李连宁, 省委书记、 省人大常委会主 任张宝顺, 省委副书记、 省长王三运, 省委常委、 组织部长王炯, 省委常 委、 市委书记吴存荣等陪同下视察京东方合肥 6 代线。 结构转型、 4.5 代线扩充及产品升级、 8.5 代线建 设转运营及良 品 率 提 升 , 以 及 B5、 B6、 B7 和 ADS、 Oxide、 AMOLED 等新项目 / 新技术 / 新 工艺研发准备等诸多压力的同时, 不畏艰难, 坚 持客户导向和 SOPIC 创新变革, 全力以赴落实 集团年度经营方针和重点工作,较好地完成事 业计划各项战略任务,企业整体实力有了较大 提升。经过一年时间, 各组织在 SOPIC 创新变 革推动下, 基础能力得到强化, 运行效率有所提 升; 随着集团产业布局日益完善、 产品与产线结 构逐渐优化, 企业核心竞争力得到显著提高。 2011 年 12 月 20 日, 京东方 2012 年度经营 工作会在北京 8.5 代线综合楼二层多功能厅隆 重召开, 同时成都、 合肥的分会场通过视频的形 式参加了会议, 本次会议的主题是 “深化客户导 向和 SOPIC 创新变革, 夯实基础、 精细管理, 确 保全年盈利” , 会议在总结 2011 年经营工作的成 绩与不足的同时, 明确了 2012 年经营工作方针、 目标、 重要战略任务与措施, 并签订了各单位经 营目标责任书。出席本次会议的包括: 北京电控 领导, TFT-LCD 业务支援体系各组织部长及以 上领导, TFT-LCD 运营体系各组织副总监及以 上领导; 事业群、 子公司总经理、 副总经理、 党委 / 总支 / 支部书记、 工会主席、 财务负责人、 技术负 责人、 营销负责人、 人事负责人、 企划负责人; 各 合资公司中方总经理、 党组织书记、 工会主席、 财 务负责人、 技术负责人、 营销负责人、 人事负责 人; 各单位团组织书记, 共计 540 余人。会上, 陈 炎顺总裁作了年度经营工作报告,王东升董事 长发表了重要讲话。


节。深绿色的麦田, 不知何时被悄悄地被 染成了金黄, 粗壮的麦秆, 好像也应经承 受不住丰收的重量。此时活跃于田间的, 是一个又一个草帽, 开镰收麦, 五谷入仓, 汗水湿透了乡亲们的衣裳, 却又给予了乡 亲们结实的胸膛。 没有抱怨, 没有失望, 丰 收的季节, 故乡和乡亲们一起成长。 秋, 是有颜色的, 枯黄的深秋, 怎么看 都有些凄惨; 秋, 也是无声的, 鸟儿在轻轻 地飞翔, 小河在静静地流淌。黄色的树叶 落入水中,也会和河水一起流向远方, 满 载着不舍, 诉说着哀伤。 老人们总喜欢在小路上散步, 在这个 落寞的季节, 弯着腰, 拄着杖。落叶归根, 他们也曾风华正茂,闯荡于异国他乡, 到 了老年, 却又默默地回到了 自己的故乡, 回到了这个梦 开始的地方。 踩着松软的落 叶,脸上写满了幸福与安 详,此刻天上残存的夕阳, 把他们的身影拖得很长很 长…… 寒冬里的故乡, 显得有 些可怜。放眼望去, 与天相 接的是光秃秃的树干, 与云 相连的是老乡的烟囱中冒 出了缕缕炊烟。脚踏黄土 地, 头顶一片天, 也许就是 因为旷野北风寒, 鸟儿才可 以飞的更高,也许就是因为狂风吹落叶, 乡亲们才可以看的更远。 昨夜的一场大雪, 把整个村庄都染成 了白色。这天地一色的白, 护住了嫩绿的 麦苗, 覆盖了冰冻的小河, 短短的一夜, 就 把故乡建造成了一个雪白的童话世界。 孩 子们在屋子里闷了那么长时间, 终于再也 耐不住寂寞, 纷纷的冲出了家门, 打雪仗 堆雪人……老人们也乐呵呵的走在厚厚 的积雪上, 故乡有句俗话: “冬天麦盖三层 被, 来年枕着馒头睡。” 瑞雪兆丰年, 明年 肯定又是一个丰收年! 昨夜的梦里,我又一次回到了故乡。 离家那么多年, 不知道记忆中的故乡可曾 变了模样。

长 三 角 地 区 主 要 领 导 考 察 京 东 方 合 肥 6代 线
本 报 讯 ( 记 者 王 莹 莹 ) 11 月
20 日下午,中共 中央政治局委 员、上海市委书 记俞正声,市委 副书记、市长韩 正;江苏省委书 记、省人大常委 会主任罗志军, 省委副书记、 省长李学勇; 浙江省委书记、 省人大常委会主任赵洪祝在安 徽省委书记、 省人大常委会主任张宝顺, 省委副书记、 省长王三运, 省委 常委、 常务副省长詹夏来, 省委常委、 秘书长、 芜湖市委书记陈树隆, 省委 常委、 市委书记吴存荣等领导陪同下考察京东方合肥 6 代线。

故乡四季
文 / C e ll制 造 部 王 吉 虎
故乡的天, 每当太阳升起都显得那么 的蔚蓝; 故乡的地, 每次行人走过都会有 尘土飞起。其实游子对故乡的爱, 就如同 一首简单的诗歌, 一首思乡的歌曲。而我 离开故乡那么多年, 心中总是念念不能忘 却的, 还是故乡的四季。 初春的故乡, 无垠的麦田在无声的吐 露新绿, 河边的老柳树也悄悄长出了嫩嫩 的枝芽。微风阵阵, 毛毛细雨, 麦浪起舞, 柳枝摇曳。大自然这个天才音乐家, 正指 挥着充满生机的春之交响曲。 最难忘的, 还是梨花盛开的日子。一 夜的春风, 雪白的梨花就爬满了整棵整棵 的梨树, 开满了整片整片果园。那时的故 乡, 早已没有了往日的贫瘠, 而乡亲们却 生活在充满了梦想, 充满了希望, 花儿的 海洋里。清风徐徐, 小路弯曲, 艳阳高照, 花香四溢。乡亲们纷纷走出家门, 跨过每 一块熟悉的土地。 一年一度的梨花节又要到了。 在我的 故乡, 有一个古老的传说, 每年的梨花节, 花仙子都会驾着五彩祥云, 降临在包围了 整个村庄的果园里。没有人担心, 没有人 怀疑。梨花节到了, 梨花也就盛开了,不会 早一天, 也不会晚一天。 每年的梨花节, 村 中年轻的姑娘们都会身着洁白的长裙, 在 梨树下翩翩起舞,小伙子们也会放声歌 唱, 梨花盛开的日子, 也是年轻人相亲的 日子, 纯洁的爱情有雪白的梨花见证。 夏日炎炎, 却是孩子们最期盼和兴奋 的季节。 折一根柳枝, 做一个柳笛, 捉一只 金蝉, 抓一只蛐蛐……要说孩子们最喜欢 的, 还是村北的小河。 听, 那充满了童真的 笑声, 孩子们肯定又光着屁股, 在清澈的 河水中嬉戏。 河水清凉, 碧波荡漾, 晴空万里无云, 还有鸟儿在欢快的歌唱。 此时你漫步在河 边, 如果听到了豪迈而憨厚的笑声, 肯定 是王大爷又钓了一条大鱼。 最炎热的季节,也是小麦成熟的季

陈 炎 顺 总 裁 做 年 度 经 营 工 作 报 告
会上, 陈炎顺总裁发表了题为 《深化客户导 向和 SOPIC 创新变革, 夯实基础、 精细管理, 确 保全年盈利》 的 2012 年度集团经营工作报告, 对 2011 年集团经营工作总体情况及各组织运 营情况进行总结, 明确了 2012 年度经营工作目 标、 方针和主要任务。 2011 年,在行业持续走低和企业快速成长 过程中, 在同时面临 5 代线 /6 代线产线 / 产品

在总结 2011 年工作成绩的同时, 总裁也指 出了经营工作中的问题与不足:一是企划能力 虽有提高但明显不足; 二是客户导向虽已建立, 但思想上理解不深入, 行动落实不到位; 三是精 细化管理不够深入, 成本意识仍需强化。上述问 题如不及时、 有效改善, 未来会成为企业可持续 发展的瓶颈。 对于 2012 年的经营工作,总裁首先强调, 2012 年经营工作要围绕确保集团年

( 下 转 2 版 )

安 徽 省 委 副 书 记 、 代 省 长 李 斌 一 行 调 研 京 东 方 合 肥 6代 线刘新
本 报 讯 ( 记 者 王 莹 莹 ) 12 月

主 办 单 位 : 合 肥 京 东 方 光 电 科 技 有 限 公 司 企 业 文 化 |党 群 工 作 部 主 编 : 徐 燕 执 行 主 编 : 董 丽 霞 编 辑 : 朱 虹陈 媛 媛王 莹 莹王 平杨 文 娟张 龙胡 勇王 贺杨 福 远

联 系 电 话 : 0 5 5 1 5 7 5 5 6 6 6 5 1 5 2 邮 箱 : c h e n g z h a n g @ b o e .c o m .c n

相 伴 成 长 一 起 飞 !

19 日,省委副书 记、代省长李斌 在合肥市委书记 吴存荣、合肥市 市长张庆军等陪 同下调研京东方 合肥 6 代线。此 次调研,合肥京 东方是李斌在合 肥市调研的首家企业, 旨在考察合肥市经济社会发展及城市建设情况。

晓春 东寄 总语 经 理

( 上 接 1版 ) 度盈利这一核心目标开展。2012 年度经营工
作方针是: 深化客户导向和 SOPIC 创新变革, 夯实基础、 精细管理, 确保全年盈利。 对于 2012 年各组织的重点工作,总裁做出了明确 部署: COO 组织要以 TFT 事业长期稳定盈利为战略目 标, 深化客户导向和 SOPIC 创新变革, 加快新产品开发 和新技术应用, 加快产线 / 产品结构调整, 强化客户 / 产 线 / 产品 / 技术联动, 积极贯彻 “深度合作、 协同开发、 价 值共创” 的方针, 推进与战略伙伴的共赢共创, 夯实基础, 精细管理, 争取尽快实现集团主营业务盈利, COO 组织 要对边效和利润负责。 照明业务要深刻理解并全面贯彻集团关于照明事业 的发展战略, 深化 SOPIC 创新变革, 成功完成事业转型。 整机代工 / 品牌业务,整机发展要以 8.5 代线量产 为契机, 整合资源打造 TV 整机代工突破口。 整机代工业 务和品牌业务要相互配合、 共同进步。 真空与成型业务, 要加速产业转型, 促进产品结构调 整与生产布局优化, 夯实基础, 持续提升企业盈利力和持 续发展力。 新能源业务要继续深入推进 “应用 + 技术” 战略, 创 新商务模式, 强化市场和客户开发, 提升技术研发能力, 实现可持续盈利。 园区地产业务要提升专业能力, 创新发展模式, 为集 团整体盈利做大贡献。 基金公司要精选投资项目, 通过现 有项目优势, 创造更大利润空间, 确保项目盈利。 CTO 组织要坚持技术创新, 尤其实在核心技术和前 沿技术领域的创新一定要有突破, 要出成果。要本着 “全 面发展、 重点突出” 的原则提升集团技术力, 要注重基础 技术能力的提升, 同时也要追踪高新技术发展趋势, 及时 抢占技术制高点。 业务支援体系要以集中化管理概念和精细化管理方 式,全面落实事业计划各项指标,做好对运营体系的支 援、 管理工作, 全面推进集团年度盈利目标的达成。 重大项目推进方面: SOPIC 创新变革项目要深化落 实第二阶段 SOPIC 创新变革方案,完善专业化组织、 规 范化流程和集中化管理机制,在巩固第一阶段变革成果 的同时实现企业盈利力的全面提升。5 代线 /6 代线小型 化转型项目:2012 年将是集团 5 代线、 6 代线小型化实现 全面转型的一年,产线技术改造和产品结构调整仍是重 点工作。8.5 代线项目要以 “客户导向、 抢单销售、 满销满 产、 多线联动、 英雄辈出” 的经营方针为指导, 以 “又快又 好建设全球最具竞争力的 8.5 代 TFT-LCD 生产线” 为 目标,争取满销满产、早日盈利。B5、 B6 项目要根据 SOPIC 创新变革对客户导向的新线建设基本原则, 坚持 客户、 产品定位的前瞻性和坚定性, 坚持产线精细化设计 和柔性建设理念, 推进项目又快又好的建设。

2版 成 长

新 闻 园 地
动各产线全面盈利》 的重要讲话。 董事长强调, 2012 年是落实 “十二五” 规划目标任务 承上启下的关键性一年,只有深化 SOPIC 创新变革, 加 快形成创新和客户导向型经营机制, 夯实专业基础, 强化 精细管理能力, 才能应对各种困难和挑战。 在明确明年工 作方针的同时, 董事长指出 2012 年的关键任务为 “加快 客户导向经营机制建设、 加快产品与技术创新、 加快产线 产品结构的优化调整, 夯实基础, 提高能力, 应对挑战, 推 进 A 类产品比重不断扩大、 各产线全面盈利。” 并对全员 强调了几点要求:

生 活 论 谈
六 、 坚 持 以 人 为 本 , 深 化 以 岗 位 深 度 为 中 心 的 员 工 价 值 取 向 。 “以人为本” 基本精神就是尊重人的价值和创造
力。应该从三个层次贯彻落实: 一是建立共同愿景、 目标 和价值观, 形成文化 DNA, 让组织中得每一个人内心充 满梦想、 阳光和爱, 牢记使命、 目标和责任。 二是建立和完 善可预测、 透明的人事福利激励制度, 建立和深化以岗位 深度为中心的员工价值取向, 建功立业, 成就人生价值。 三是为员工提升专业和创新创造力, 实现人生价值, 提供 学习实践机会、 制度保障和文化氛围, 消除后顾之忧。各 级主管, CHRO 组织的同仁都要按上述要求,提升专业 能力, 将 “以人为本” 精神制度化、 项目化、 可操作化。 会上, 董事长对各级领导干部强调三点要求: 一是要 加强学习, 严格要求自己。不仅要学习专业知识、 市场与 产业知识、 法律法规和国际规则规范, 提升业务能力; 更 要加强思想文化修养的学习。二是坚定信念, 勇于挑战。 把握全球产业发展和市场竞争大局,正确客观地看待我 们目前的困难。不畏困难, 勇敢面对困难, 千方百计克服 困难、 战胜困难。不论遇到什么困难, 实现企业战略目标 和任务, 成为显示领域世界领先企业的信念决不动摇! 三 是沉下心来, 扎实做事业。 一定要清醒地认识到我们企业 规模和实力与全球业内同行比并不大,我们要解决的难 题还很多, 面临的困难也很多, 风险会时刻伴随着我们。 一定要沉下心来把自己的事做好, 把内功练好, 扎扎实实 的朝着既定目标不断前进、 不断进取。 最后, 董事长号召大家坚持理想信念不动摇, 坚持战 略目标不动摇, 坚持创新与客户导向不动摇, 一定能战胜 一切困难险阻, 实现年度事业计划各项目标任务, 迈向显 示领域世界领先企业。 下午, COO 刘晓东、 Co-COO 王家恒、 首席生产官 韩国建、首席技术官董友梅、全球营销组织负责人李学 政、 全球供应链组织李清生、 VT 总经理刘丹、 非 TFT 业 务负责人王彦军分别代表各个业务单元对 2011 年经营 工作做了总结,并对 2012 年的经营目标和战略做了汇 报。随后, 大会举行了 2012 年度经营工作目标责任书签 订仪式。 2012 年度经营工作会议对于集团各项工作开展具 有重要的战略意义。 通过会议, 各级干部员工认清了严峻 的产业形势, 更加明确了加快客户导向和经营机制建设, 加快产品和技术创新,加快产线产品结构调整的重要意 义。面对 “优胜劣汰、 适者生存” 的竞争法则, 要取得成功 就必须抱着背水一战的决心和 “盈利是硬道理, 稳定盈利 是硬任务” 的信念作战! 正如董事长所说, 信念引领观念, 观念决定行动, 行动决定命运。凭借这样坚定的信念, 凭 借我们这支集 “团队、 速度、 品质” 于一身、 具有铁的意志 的优秀队伍, 没有什么困难是克服不了的! 只要我们心往 一处想、 劲儿往一处使, 一定能够全面完成 2012 年的盈 利任务!也一定能够达成 TFT 事业长期稳定盈利的目 标!2013 年是京东方创立二十周年, 让我们团结一心、 齐 心协力, 以优异成绩庆祝公司创立二十周年。 8 月继续与 SEC、 LGE、 Dell、 Lenovo 进 行推广获得客户的认可和好评, 为后续 21.5” ADS Normal 产品推广奠定了客户基础。 法论, 不是充分条件。 充分条件就是各级领导自然的精细 管理意识和全体员工精益求精的文化习惯。

1 1版 成 长
时光会一直停伫在心中,温暖而让人感 动。 生命也是如此, 美丽尽处, 总会产生哀 伤。 那我们就接受哀伤, 把它也放到心里, 与那段美好时光同在。若干年以后, 韶光 散尽的时刻,当时的哀伤也会变得温暖, 它会让那些美好显得愈加温馨和饱满。 《罗马假日》 是一部经典, 不仅是爱 情的经典, 更是梦想与责任的经典。 人生 旅途中,我们每个人都需要放弃一些东 西去保全另外一些东西。 固然会不舍, 但 也是无可奈何。 美丽尽处的哀伤, 让我们 顺其自然, 勇于接受, 坦然承担, 就像安 妮和乔。

美丽尽处的哀伤
文 / A rra y整 合 工 程 部 钱 国 平
不是所有美好的梦想都能实现, 不是 所有甜蜜的爱情都能有最好的结局, 不是 所有童话故事的结局都能让 “王子与公主 从此幸福快乐地生活在一起” ,就像安妮 和乔。 月有阴晴圆缺, 人有悲欢离合。很多 时候, 节目完了, 人群散了, 茶水凉了, 只 剩下无处可避的静, 让人无法释怀。美丽 尽处, 往往会不可避免地滋生出哀伤的愁 绪, 就像暮春时节的落花。 再多、 再灿烂的 美丽, 也经不住时间的摧残, 经不住离别 愁绪的侵蚀, 伤痛的时刻终究躲不过。但 是, 请务必记得, 记得那些春光灿烂的时 光, 记得我们一起拥有过的美好。 我想, 这也大概是乔最后见到安妮时 想告诉她的话吧, 他知道他们永远不可能 在一起, 但是, 有那一天的爱情, 已经足 够。即使若干年以后, 他们彼此都已经结 婚生子, 这段记忆和美好, 也会永远保存 在他们心里, 永不褪色。 成为一个公主, 恐怕是所有女孩子曾 经都有或者现在仍然还有的梦想。 我们每 个人都想成为一个人人爱戴的公主或是 王子, 想要什么有什么, 集万千宠爱于一 身。 但是, 每个人都有自己的使命, 即使身 为公主,也有生命中不能承受之重的东 西, 尤其是在安妮, 作为大不列颠王室继 承人的公主, 她的身上, 承载的使命之重, 远远超过她的所愿。 安妮以继承人的身份出访欧洲的各 大城市, 在最后一站的罗马, 她很想尽情 地饱览一下这座世界闻名的城市的优美 风光, 但却遭到拒绝。于是她偷偷越窗出 逃, 并与乔相遇。他们一起度过了快乐的 一天。虽然乔的动机不纯, 但是安妮毫不 知情, 所以, 安妮的快乐是无所顾忌、 无与 伦比的。 安妮出逃游玩的这部分满是轻松愉 悦的氛围, 让电脑前的我也忍不住快乐起 来。乔陪着她走过大街小巷, 安妮真切地 阳光、 空气、 大地和水。它们全都大得 让你感动, 却不使你因为看到自己的 渺小而羞愧。我教你每一个真正的乖 孩子应该怎样成长—— —追逐阳光、 空 气、 大地和水。 人生就是永远的追逐, 在追逐中 获得力量、 情感和灵魂。 你抬头看什么?哦, 你是在看那 棵树上的小青蛇吧。其实, 它吐吐舌 头那是在同你打招呼, 它是更爱友好 而不使坏的乖孩子的。你低头看什 么? 哦, 是身上的新毛衣。 你不必害怕 弄脏它, 妈妈更疼爱自己会洗衣的乖 孩子的。 还在犹豫什么? 出来吧, 孩子, 乖孩子。 看,风带动了树枝上的梅花, 最 后的花瓣不再等待。快, 把它们尽看 在眼底。然后, 向着杨树跑去。 是的, 你会饿, 会渴, 会摔跤; 你 会怕, 会冷, 会哭泣; 但你会健壮, 会 坚强, 会唱, 会跳, 会叫, 会笑, 会关 心。所有的我们, 都会见证你的成长。 出来吧, 孩子, 乖孩子。

体会了罗马这座城市的美丽和奇 迹。 也正是在这一天的相处中, 安妮 和乔彼此擦出了爱情的火花…… 安妮选择回到王庭, 这让我们措 手不及, 但也是可以理解的, 更是我 们佩服她的地方。她可以一走了之, 但是她的国家、 她的亲人会因为她的 离开而不安, 而乔的生活, 也会因此

一 、 深 化 经 营 目 标 责 任 制 , 确 保 全 年 盈 利 目 标 实 现 。

而改变, 也许会连累乔, 也许他们需要躲躲 藏藏地过一辈子……这些,都是安妮不愿 意看到的。 她是公主, 一个不能选择自己所 爱的公主, 身上背负着王族的使命。 我相信安妮以后的生活肯定会有所 改变, 因为在记者招待会上, 当问及在她 此次参观的所有城市中, 哪个城市让她印 象最深刻的时候,她没有按照大臣们教 的,给出一个不得罪于所有国家的回答, 而是遵从了内心的真实想法, 说罗马是她 此行最让她难忘的城市。怎么能不是呢? 在这个城市的记忆, 将会是她此生都不能 忘怀的美好。在这难得的自由的一天里, 她, 不是公主, 而是一个天真烂漫的女孩, 笑得像向日葵一般灿烂。 故事的结局,不是我们期待的大团 圆。 但却成就了荧屏史上最经典的爱情之 一。 是的, 生活不会一帆风顺, 不会每个人 都能与自己心目中的 “白马王子” 或者 “安 妮公主” 走到一起, 但是, 一起度过的美好

二 、 坚 决 落 实 产 品 创 新 和 产 线 产 品 小 型 化 增 值 化 特 色 化 调 整 战 略 , 推 动 各 产 线 全 面 盈 利 。 集团已决定: 把产
品创新和产线产品小型化增值化特色化调整作为明年经 营工作主线, 不达目的绝不罢休。 产品创新和产线产品结 构小型化增值化特色化调整是一件事情的两个方面, 需 要各组织协同配合, 团结战斗。 这件事做好了, 各产线 AB 类产品满销满产, 实现全年盈利目标才有可能; 形成各产 线长期稳定盈利机制才有可能。这既是明年集团经营工 作主线和关键任务, 也是整个 “十二五” 期间工作主线和 关键任务。

深化经营目标责任制, 要抓住三点: 一是要根据 SOPIC 创 新变革精神、 战略图和平衡计分卡原理, 进一步完善 KPI 体系和 PDCA 管理与考核机制。二是严格、 及时考核, 赏 罚分明。三是要与 SOPIC 创新变革的相关措施特别是简 化优化流程和强化内控等方面的工作相衔接、 相融合。

三 、 坚 定 贯 彻 “ 生 存 定 律 ” 要 求 , 确 保 技 术 创 新 对 产 品 创 新 和 产 线 产 品 结 构 调 整 优 化 的 支 撑 力 和 推 动 力 。 随着
全球经济不确定性和面板产能过剩,面板行业竞争重点 已从 “量” 的竞争转向 “特色化” 的竞争, 产品和技术创新 能力已成为企业能否竞争取胜的关键。根据 “生存定律” 要求, 我们必须形成产品性能和有效技术 (能力和专利) 保有量每三年提升两至三倍以上的创新能力,才能生存 下去。技术创新基本内容有两个方面: 一是能力形成, 有 技术, 可以做出有竞争力的产品; 二是专利形成。不受制 于人, 产品能卖得出去。 因此能力形成和专利攻防体系建 设是技术创新的两大基本目标。能力形成就是技术产品 化、 产业化; 专利形成就是建立专利攻防体系。

四 、 坚 持 客 户 导 向 和 共 生 发 展 , 巩 固 完 善 第 一 时 间 推 出 新 产 品 的 运 营 机 制 。 集团 SOPIC 创新变革目标是毛利
率全球业内第一, 实现这一目标必须靠过硬的产品和市场 应变能力, 第一时间向市场推出新产品。做到这一点必须 形成客户导向型经营机制与文化,形成与客户深度合作、 协同开发、 价值共创, 共生发展的互信合作机制。 要形成这 一机制, 必须强化自身基础能力和内部协同作战能力。

乖 制 孩造 部 陈 维 子婧

冬来了,躲在火桶里的乖孩子, 看见我种的那棵梅花了吗?我自然知 道木桶里火生的正暖, 门外雪飘得正 密,可是请你别只是穿着厚厚的棉 衣, 却迈不开迟疑的双腿。你看, 外面 的天地是多么的美, 梅花正在火热的 跳着舞。出来吧, 孩子, 乖孩子。 你是不是梦见自己晒得很黑, 长 得很高大, 像屋后的那颗长满硕大叶 子的杨树?你是不是梦见自己和伙伴 们翻越了一片山林, 还有溪流, 像曾 见过的野鹿? 想过, 你一定这么想过, 因为你 确是个好幻想的孩子。 出来吧, 孩子, 乖孩子。 我自然知道, 你独自一人时常编 些精彩的传说, 或为一个想干却未干 的恶作剧而大笑; 我知道, 斯斯文文 的你却是最渴望冒险, 或在唐古拉山 上与日月热烈地舞蹈。 你在最艰深的古书里夹着一片 羽毛, 在最隐蔽的抽屉里藏着了上百 条的小蚕。别怪我偷憋见了你的秘 密, 这些发现很无意。 让我指给你看梅花枝上的鸟儿, 灵动着的羽毛才灿烂; 让我带你去找 小蚕, 在桑树叶上的家, 桑树叶上的 家才是它顽皮的天下, —— —不过, 你 要答应我把它们交还给妈妈! 让我送你一件真正的礼物—— —

吉他情结
文 /C e ll技 术 部 伍 飞 高
或许很久没有用情结这个词语, 但我对 于吉他, 确实是有情结的。 吉他据说最初是一个美国黑人发明的, 是最 适合发泄情绪的乐器, 不过最好不要吵到别 人, 呵呵。 吉他, 伴随我走过 7 个春秋, 还记得当 初我念高二的时候, 室友拿来一把吉他在那 里玩, 感觉很酷, 从那以后, 扮酷就成了我接 触吉他的第一个理由。 当然, 我也确实是这样去做的, 一直在 了大学 1 年级, 一个室友提醒我说, 为什么 弹吉他的都这么丑,这句话引起我的深思。 这句话我听来有两层意思: 1) 用音乐王子的 称号去泡妞的行径都是阴谋 2) 有些劣势在 强大的优势下可以被无视, 然后获得自己想 要的, 其中也包括人。 或许, 被异性欣赏确实是一件令人欣喜 的事情, 至少能够抚慰自己孤独的心灵。于 是, 我认定: 吉他完全可以成为心灵的寄托, 什么情感, 虚伪, 愤怒, 狂欢, 暴跳如雷以及 微一笑,然后以我自己的最高水平去帮助我 的朋友们说了这么多体会, 在这里, 分享下自 己学习吉他的一点心得: (主要针对以弹唱为 主要目标的琴友) 1、 着重练习左手按弦的准确度, 因为在 舞台上, 按不准弦直接会影响到音色的发挥, 平时尽量使用横按绝对是最捷径了,这点谁 用谁知道。 2、 有些人动不动就搞创作, 我觉得看个 人所好了, 没事的时候可以写写歌啊, 配配曲 啊, 也未尝不可。最通俗易懂的方法是: 编配 的和弦往曲子里面的音符靠拢。 3、 高级了以后, 如果还想更进一步的琴 友需要掌握更多的乐理知识,懂各种音乐风 格啊啥的, 这样, 自己创作的音乐也能让别人 看懂了, 呵呵。 4、 节奏的选择, 我相信哀而不伤的音乐 是最好的音乐, 选择适当的节奏。 当然我自己的水平还有待提高,大学时 在乐队也只呆过 2 周时间, 高手遍地是, 本人 才疏学浅, 谨言几句, 希望能帮助到大家, 再 有,有兴趣的朋友们可以一起交流。希望我 们大家都能坚持下去,在自己的理想之路上 走的更远。

/ A rra y

五 、 强 化 基 本 经 营 法 则 运 用 和 预 算 管 理 , 培 育 打 造 精 细 化 管 理 机 制 与 文 化 。 “P= (ASP-BOM-a) X-Bx-Bt” 这
一基本经营法则和实现全面预算管理的相关流程制度, 作为推进精细化管理的方法论和工具, 已实施应用多年, 形成了相对稳定的 KPI 指标评价和考核体系,成效是明 显的。 但这只是推进精细化管理的必要条件, 是工具和方

王 东 升 董 事 长 发 表 重 要 讲 话
王东升董事长发表了题为 《加快客户导向经营机制 建设, 加快产品和技术创新, 加快产线产品结构调整, 推

合 肥 京 东 方 2 1 .5 " A D Sa p p le荣 获 集 团 技 术 创 新 大 会 优 秀 项 目 奖
2 0 1 1年 1 2月 2 1日 , 在 集 团 召 开 的 技 术 创 新 大 会 上 , 合 肥 京 东 方 2 1 .5 ” A D Sa p p le 荣 获 优 秀 项 目 奖 。 B 3产 品 技 术 部 梁 恒 镇 作 为 代 表 , 上 台 领 奖 并 发 表 了 获 奖 感 言 。
耀! 这是对项目的肯定, 对 B3 团队付出的 努力的肯定, 对 BOE HF 的肯定! 回顾项目的历程,期间风风火火, 经 由王董事长亲自与 apple 高层的接洽, 我 们获得了与 apple 合作的首次机会。如果 能够与 apple 合作,得到 apple 的认同, 这 将是展示企业实力的大好机会。我们又怎 能让他跑掉呢?必定把他抓得牢牢地, 放 在心头, 体现在工作中。B3 得到了领导的 支持和信任, 将此项目放在 B3 进行开发。 如何开发一款高端符合 apple 规格显 示器呢?我们集结了一批优秀的成员, 组 建了一只强有力的团队! 最终确定采用京 东方自主创新的 ADS 平面电场宽视角技 术为核心进行开发; 这是 B3 首次将 ADS

技术应用到 MNT 产品上。 规 格 确 认 采 用 FHD (1920*1080) 的分辨率, 高色 域 (76%) ,高对比度 (1200: 1) , 宽 视 角(178/178) ,无色 差, 高亮度 (规 格 365nit, 实 测 435nit) 等技术指标, 最终 开发出满足设计规格的 sample, 在 21.5 ADS apple 项 目中我们做到以下四点:

四 、 A D S M N T技 术 的 推 广 :

一 、 快 速 开 发 :

各位领导, 各位同仁, 大家早上好! 我是来自 B3 产品技术部的梁恒镇, 当获知将由我代表 B3 团队来领取 21.5” ADS apple 向优秀项目奖,并发表获奖感 言时, 我很激动, 兴奋, 同时感到无比的荣

6 月 20 日,方案 spec 设计完成, DR 召开, 6 月 30 日 array 投入, 7 月 23 号, sample 顺利产出。从 DR 到 Demo 样品产 出仅使用 33 天, 产品即完成项目开发, 产 品各项规格基本达到客户要求, 并于 8 月 中旬赴美国向 Apple 成功进行 Demo。通 过向 Apple 的 Demo,得到 apple 的肯定, 开启了与苹果的合作之门, 对 BOE MNT 产品打入高端市场具有里程碑意义。

二 、 开 发 费 用 的 节 省 : 三 、 一 线 客 户 推 广 :

项目预算使用 65%,主要通过 CF Mask 二元化等进行了 cost down!

ADS MNT 技术开发成功后,开始了 Normal 产品开发,为 21.5” ADS Normal 产品开发奠定了 技 术 基 础 , 同 时 共 用 Mask, 充分做到 cost down, 目前 21.5” ADS Normal 产品的开发正在按计划顺利进行 中项目的亮点有很多, 在此就不一一赘述 了。获得集团年度优秀项目, 我们深感自 豪, 明白这是各位领导及评委对项目的大 力肯定;这其间离不开各位领导的关心, 信任和支持, 离不开项目成员间精诚合作 与有效沟通, 及其付出的努力; 离不开作 业一线人员的支持, 还有很多为此项目付 出辛勤工作的人员, 在此我代表此项目组 向大家表示感谢! 秉承 “团队、 速度、 品质” 的开发理 念, 我们 HF 开发人员, 将借鉴此项目的 成功经验, 再接再厉, 勤奋敬业, 为开发 更多、 更好的产品而努力! 作为 BOE 人, 每个人都用心去做, BOE 必 会 改 变 世 界, 改变生活!

后 记 : 我 们 每 个 人 都 一 样 , 心 里 有 个 舒 适 区 , 而 我 们 要 成 长 就 必 须 突 冷漠, 无需再掩盖与修饰。 破 我 们 的 舒 适 区 , 生 活 让 我 们 缺 乏 安 这么些年来, 我仍然活在自己设定的圈 全 感 还 是 我 们 自 身 就 不 具 备 足 够 的 子里面, 别人, 甚至连自己的亲人父母都无 安 全 感 , 因 此 我 们 会 在 固 有 的 、 既 定 法走进我的心灵, 于是, 吉他作为我众多良 的 环 境 中 徘 徊 。 直 到 有 一 天 我 们 再 也 伴中的一员,陪伴我读过多少无眠的夜晚。 无 法 忍 耐 情 绪 和 现 状 的 时 候 我 们 才 慢慢的, 我也懂了, 生活中, 别人的言行左右 开 始 决 定 探 知 自 己 , 带 着 一 颗 好 奇 心 了我很多的思想, 只是我不愿承认罢了。 告 诉 自 己 , 当 我 们 提 起 勇 气 想 去 探 知 吉他, 很多时候只能作为一个兴趣爱好 的 时 候 , 我 们 是 不 必 再 去 等 , 我 们 并 而存在, 在工作之余, 可以全身心的融入音 不 是 因 为 完 美 而 开 始 上 路 。 生 命 是 一 符的美妙中, 什么工作都可以暂时抛诸于脑 个 学 习 爱 的 过 程 , 如 若 爱 那 么 就 先 学 后, 什么人生理想, 什么壮志豪情, 均可以不 会 爱 我 们 自 己 。 闭 上 眼 睛 连 接 我 们 内 去理会。自己创造一个世界, 很难, 借助于音 在 的 小 孩 , 安 抚 他 /她 吧 , 我 们 因 现 实 乐却很简单, 很多时候, 没有了方向的时候, 的 脚 步 太 快 而 忘 记 回 头 看 看 他 /她 。 也许最理解自己的就在身边。 他 /她 一 直 在 那 里 , 你 爱 他 /她 吗 ? 你 有很多帅哥都来问我, 怎么在最短的时 欣 赏 他 /她 吗 ?你 接 纳 他 /她 吗 ? 间内学会一两首歌曲去泡妞, 我也学会了微

员 工 风 采 热评合肥京东方第一届足球联赛
文 / P h o to工 程 部 张 龙
天气渐凉的十一月, 对于中国足球来说多为国 家队休战以及联赛末期, 但是对于合肥京东方的球 迷们来说, 属于我们自己的豪门盛宴才刚刚开始。 11 月 12 日, 10 只代表队开始了第一轮对抗。 由于比赛采用单循环淘汰制, 无疑加大了比赛结果 的偶然性和观赏性, 这也使得几乎所有球队都保守 型的采用了 4-2-3-1 阵型。 其中焦点之战 Module VS B5 可谓看点颇多。 Module 队员年轻, 体能充沛, 整体意识好, 此前的几场训练赛可谓风光无限。B5 球队拥有多名司队核心, 各个位置配备完善, 被视 为冠军的有力争夺者。 凭借对场地因素和自身优势 的充分利用,最终 Module 以 2 比 0 拿下了艰难的 第一仗。 11 月 19 日, 四强赛硝烟燃起, Module 与 Array 的对抗可谓一场生死战: 2 比 0!信誓旦旦的 Array 不得不为自己后场的意外失误买单。另外一场 Cell 可谓越战越勇! 全场盯防, 防守反击, 打出了自己的 风格并再次 1 比 0 拿下 CF 队。 当胜利成为一种习惯,想必谁也不愿为对手做 自己不习惯的事情。与此同时关于决赛两支球队的 种种猜想也迅速成为全公司员工茶余饭后积极讨论 的话题: 有人认为 Cell 会继续属于他们的 “1 比 0 传说” ,也有人愿为 Module 能否继续强势的以 2 比 0 完胜对手赌上一赌,当然还有些不懂球的希望 两队打平,皆大欢喜。但主角给出的答案则要等到 11 月 26 日比赛当天才能知晓。当天上午, 身着地中 海忧郁蓝色的 Module 对阵银河战舰 Cell 早早到场 边热身。比赛中, Module 刻意将比赛节奏控制在了 自己习惯的节奏下并取得了习惯性的 2 比 0。 最终,在合肥京东方第一届足球联赛中, Cell、 CF 分获二三名, Module 摘得桂冠。但无论结果如 何,相信这次赛事都将成为我们伴随京东方共同奋 战过程中的一份特别的, 美好的回忆!

1 0版 成 长

团 结 一 心 1 1月 实 现 新 突 破 奋 力 拼 搏 打 赢 B 3盈 利 仗
2011 年 12 月 1 日,我们迎来了合肥京东方生产业绩上的又一个里程碑—— —11 月份生产投入产出及产品良 率均超额完成任务。这是公司正式量产以来, 投入产出首次超过 90K 的设计产能。11 月份, Array 分厂投入产出 93k, Cell 分厂和 CF 分厂投入产出 90K, Module 分厂投入产出均超过 1.45kk。更可喜的是,P 级品比率达到 94.36%, 创造了自量产以来的历史新高。客户端品质达 700 PPM, 这一切的成功, 离不开领导的决策以及全体员工 的奋力拼搏和辛勤付出, 正是因为这群可爱的人, 才赢得了公司生产量和良率的新突破。

新 闻 园 地

3版 成 长

科 学 管 理 精 细 应 对 实 现 目 标
文 / A rra y制 造 部 孟 雷
Array 作为 TFT 工艺流程的开头,深刻认识到这些 成绩的取得离不开大家的艰辛付出和努力, 是各分厂、 各 兄弟部门互相支持和紧密配合才实现了超目标的结果。

立 足 9 0迎 战 1 0 0
文 / C e ll制 造 部 刘 志 强
面对 满 产 , cell 员工充满 着激情, 各 工序都紧 绷着弦, 一 刻也不敢 放松, 就像 接力赛一 样, 一棒一棒的往下传递, 都想以最快的速度往下交接, 目标只 有一个, 全力以赴, 力冲满产。

以 上 内 容 纯 属 个 人 见 解 , 如 不 雷 同 , 实 属 正 常 。

1 、 产 能 提 升 方 面

Module 一 分 会 第一届羽毛球比赛
文 / M o d u le技 术 部 侯 健
11 月 24 日至 30 日, Module 一分会举办了第一届羽毛球大赛。活动得 到了分厂、 部门、 分会领导与广大员工的大力支持。 比赛由 8 支队伍 86 名员 工参加。 比赛一开始选手们就奋力拼杀, 选手们精湛娴熟的技法博得了现场观 众们的阵阵喝彩, 比赛中加油声不绝于耳, 笑声不断。选手们使劲浑身解 数, 时而奋力扣杀, 时而轻盈吊球, 每道招式尽显精彩。巾帼不让须眉, 在女 单与女双的比赛中往日在办公室与产线中文弱的女生在赛场更是判若两 人, 一招一式还有 那股认真拼搏的 精神并不亚于职 业选手。 经过三天八 场紧张激烈的比 赛, 凭借高超的球 艺与完美的配合, 最终 A/T 代 表 队 捧起了冠军奖杯, FA 技 术 队 与 R/W 制造 A 队分 别获得亚军与季 军。 我运动, 我健 康; 我参与, 我快 乐;我是京东方 人, 我为京东方做 贡献!让我们团结 一致、顽强拼搏, 为公司盈利而努 力奋斗!

点燃激情 提升自我
— — — C F制 造 部 迎 新 大 合 唱
文 / C F制 造 部 谈 芳
值此产量爬坡之际, CF 分厂领导为 了激励全体员工的工作热情, 提升大家的 工作士气, 迎难而上, 全心全意投入生产; 特意策划了主题为“点燃激情 提升自我 CF 制造迎新大合唱” 比赛。 制造部的所有 同事全心投入, 在没有耽误产线的正常生 产, 确保品质无任何异常的前提下, 每天 利用 10 分钟的时间用心练习。 11 月 25 日, CF 制造部迎新大合唱 正式举行, 活动分 6 个组, 共 170 人参加。 虽然合唱队阵容并不是很强大, 虽然没有 经过专业老师的亲身指导, 虽然演唱技巧 不一定很精湛, 但是唱响的每一句高歌都 凝聚 CF 分厂员工的共同心声, 表达大家 对集体生活的热爱之情, 寄托大家对彩膜 事业的深深祝福。 活动最终经评委裁 决, CF 制造 A2 组技压群雄, 夺得本次比 赛冠军。

①开展降低 Tact time& 降低 Loss 的活动: 今年 7 月, 分厂成立了 Tact time 降低和 Loss 降低 2 个 TFT 小组, 部长、 科长亲自挂帅, 到 11 月底已经基本 实现了当初设定的目标。其中 Loss 降低方面, 制造和生 技一起积极挖掘 Loss 影响因素达 150 多个,逐项进改 善。Cycle time 由制造部牵头, 分析每天影响生产的主要 因素, 提出有效的整改措施。 ②生产管理精细化 实施 Down 机通报制, 无论何时, Down 机只要超过 1 小时马上通报全分厂, 并电话联系到担当的生技科长; 严格管理设备 PM 和各种 EN Lot、 作业等, 制造、 生技、 开发深入沟通, 灵活安排, 最大限度减少对生产 的影响; 搬送效率提升: 11 月有 STK 作业、 LGV Setup, 为 减少产能损失,制造部与自动化 AMHS 科建立了 RTX 《职业搬送对应群》 , 高效沟通、 快速对应, 并一起 找对策, 大大缓解了搬运, 期间提出了减少 Mac 测试 频率等改善提案; 设备 Alarm 快速对应: 制造部员工把 Alarm 抄下来, 逐 条 学 习 , 了 解 Alarm 的 处 理 过 程 , 编 辑 了 《TRACK&EXP 常见报警 List》 等相关文件; Job Change 最佳化: Array 制造科、 检测科与 Cell 制 造科的班组长建立 RTX 群, 及时沟通各型号轻重缓急, 把 Job Change 做到更合理。

发生的不良及异常信息。建立 Mura、 Do、 TP 等多个不良 改善 TFT 小组, 积极改善 Array 发生的各种不良, Cell 分 厂、 Module 分厂也第一时间投入 Array 改善 Lot, 第一时 间反馈改善效果, 确保不良在最短时间内得到改善; 针对 Glass Scrap 成立了专门的改善 TFT 小组,以 1 张为单位 分析改善, broken 和 Scrap 比例大幅下降;此外为减少 Particle, 提升 P 级, 还成立了 TFT 小组, 针对每一台设备 展开了改善工作。 同时制造部牵头在分厂开展 3 正 5S 活 动, 通过加班清扫、 强化检查与奖惩、 副科长以上领导定 时巡查等手段, 有效降低了环境 Particle。

3 、 员 工 激 励 方 面

充分调动全员积极性,每位员工紧密关注 Flow 情 况, 确保 Lot 快速 Flow。 像 AR 岗位员工肩负产量和品质 双重压力, 每天面对繁多的 PI 点, 频繁的敲击键盘无形 中手指就会变得僵硬、 麻木, 但为了提升品质, 他们没有 一句抱怨, 这就是我们可爱的员工。 目前取得成绩只是前往盈利目标途中的一步,我们 一定要盈利, 而且是持续盈利, 这才是我们共同奋斗的终 极目标。 虽然我们还有很多不足的地方, 但每一位员工都 充满了激情和信心, 相信在公司领导的带领下, 大家团结 一心, 一定能打赢 B3 盈利仗!

做 实 、 做 细 为 满 产

2 、 品 质 改 善 方 面

建立分厂早会制和 TFT 小组周例会制, 共享各科室

投 身 东 方 , 我 们 铺 开 彩 膜 画 卷 展 望 未 来 , 我 们 书 写 豪 迈 篇 章 走 过 往 昔 , 奋 斗 的 汗 水 刚 刚 拭 去 回 首 旅 途 , 坚 定 地 笑 容 正 在 蔓 延 携 手 今 宵 , 让 我 们 高 歌 这 一 路 的 点 点 滴 滴 让 每 一 首 歌 变 成 一 声 洪 钟 , 激 荡 彩 膜 员 工 让 每 一 首 歌 化 作 一 捧 鲜 花 , 装 点 和 谐 制 造 朋 友 们 , 让 我 们 手 拉 手 , 心 连 心 , 风 雨 同 行

众 志 成 城 再 创 辉 煌 文 / M o d u le制 造 部 朱 信 庆 文 / M o d u le制 造 部 朱 信 庆
瑞雪兆丰年, 11 月的最后一天合肥喜降 2011 年 的第一场雪, 公司各分厂纷纷传来喜讯: 各分厂均达成 90K Glass 生产目标。 Module 分厂第一次达成设计产能 1450K,且产品数量与品质齐头并进,达到 Module Yield 99.54%, Module P 级率 94.38% , 客户端品质 700 PPM, Cycle Time 0.3 Day。 Module 的工艺特征决定了需要大量的人工作业来 完成生产目标。 所有的产品都是作业员、 检查员一片一片 组装和检查出来的,每一片产品都浸透着 Module 员工 的辛勤汗水。成绩背后不忘辛勤的 Module 分厂广大的 员工, 正是这些可爱的人为完成使命辛勤劳动, 为全面冲 刺目标默默付出才创造了 Module 分厂今天的好成绩。 8 月和 9 月分厂进行了旨在强化基础和精细化管 理的 “夯实基础, 蓄势待发” 的主题活动。 我们优化入库 流程, 即使每天 54K 投入, Packing 也不会滞留产品; 强 化组长的管理能力, 将传帮带进行到底充分发扬 “三现 主义” 精神, 在现场部长带科长, 科长带班长组长, 组长 带作业员, 发现问题解决问题; 强化交接班管理, 细化 交接班期间各时间点每个人的责任;监控每个检查员

应对 11 月设计产能 90K 满产目标,各工序生技工程师和 作业员全部动员, 对设备彻底排查, 把可能对设备造成影响的 Issue 扼杀在摇篮中, 最大限度减少设备 Loss 机时间, 提高设备 嫁动率。针对各工序存在的 Issue 点, 制造统一汇总及时反馈, 并召集设备担当开会研究解决对策, 尽早排出隐患; 把基础夯 实, 把工作做细, 把问题彻底解决; 出现问题相关人员及时现场 解决, 确认现物, 积极采取对策, 当设备发生 Down、 发生工艺不 良时, 工程师第一时间对应, 排查故障, 分析不良。 制造针对产线 3 正 5S 加强管控,对产线存在一些死角进 行彻底清理, 召开班组长会议, 针对产线出现的问题, 逐一解 决, 最近 Cell 制造创新管理, “三现” 主义, 走进现场、 观察现象, 了解现物, 真正做到以产线为中心。 针对 10 月由于降低 Tact,提升设备速度导致 Glass Scrap 增高, 进入 11 月后, 制造部门牵头协调各工程科室推动改善, 生技部门针对 Glass Broken 现象逐一分析, 查找设备问题, 碎片 的发生时间是不可预计的, 所以一旦有碎片, 工程师第一时间 赶到现场, 查找碎片, 恢复设备; 工程科室根据 Broken 比率较 高原因, 通过硬件调整、 软件修改进行管控, 有些工序增加备件 周期要长, 工程师就一直在设备旁边对应, 观察流片, 做到有问 题及时对应。

的判级状况,发现异常立即下线培训提升技 能; 加强 Monitoring 客户端产品品质, 所有不 良追溯到每个作业者, 要求每个人做到不接收 不良品, 不制造不良品, 不流出不良品…… 在紧抓生产的时候,不放松团队建设, 党 工团积极组织和参加各项活动,并取得喜人成绩, 大 合唱团体第一、 足球赛团体冠军、 宣传栏 2 次第一、 合 肥市技能大赛 6 强中 2 席…… 现在 Module 分厂斗志昂扬, 蓄势待发, 全体员工 士气高涨, 有信心、 有决心、 有能力打赢盈利攻坚战。 虽然前进的道路会有荆棘, 但京东方人战胜困难、 取得胜利的决心和信念永不变。我们要继续发扬团结 一心, 奋力拼搏的精神, 坚持客户导向, 确保品质, 加快 小尺寸转型, 打好 B3 盈利仗!

做 透 、 做 快 为 满 产

“实、 细、 精、 深、 透、 快、 狠” , Cell 一直在践行。 在产量攻坚战 中, Cell 员工发扬不怕苦、 不怕累的精神, 目标只有一个, 那就是 满产。我们做到了! OHT1(连接 Cut 和 CT)6# vehicle 设备故障, 少了一个, 搬送能力下降, Cut 和 CT 的员工采用 MGV 手动对应, 一直持 续一周。在不断的手动对应, 看着 Cut 线 Lot 不断的产出, 我们 就感受到满产的气息。 11 月 22 日 18# STK Crane01 发生故障, 18#STK 连接着 PI Unloader 和 ODF Loader, 是 Cell 工序间重 要的枢纽, 事情发生后制造紧急联系 AMHS 对应, AMHS 采取 手动对应, 现场协调, 将产能 Loss 降到最低。Down 机恢复后, 为了 Catch UP Capa,制造又召集各工程科室开会讨论后续的 产能排配, 特别是 PI 工程科室, 作为 Cell 的第一站, 其投入的 多少直接决定产量的多少, PI 科工程师召集厂商开会,保证设 备稳定, 从 25 号到 29 号连续五天每天产能 3.6K 以上, 其中还 含有 10.1 产品的投入及四次 J/C, 这是个了不起的数据, 特别 是 11 月 11 日这天 PI In 单天投入 4K。像这样辛勤努力的员工 有很多很多, 他们没有豪言壮语, 没有惊天动地的举动, 有的是 朴实和真诚! 践行 “三多” 精神, 坚持客户导向。和谐的团队, 愉悦的氛 围, 活力四射的员工, 对生产起着巨大的作用, 满产了, 但是我 们不满足, 我们还要创造新高, 迎战 100K。坚定信念, 夯实基 础, 我们将以更加饱满的精神, 昂扬的斗志去实现合肥京东方 的盈利! ! !Cell, 能赢!

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4版 成 长
上 接 第 3版

新 闻 园 地

成 长 之 路
文 /品 质 保 证 部
原按照 900K 出货量配置的人员对应 1600K 的产 能, 是 OQA 面临最大的考验。我们始终严格按照 规定的操作手法检查产品,始终把提高公司产品 质量作为自己的首要任务。 Quality Engineering 质量工程评价。 作为产品 评价的科室, 负责公司每一款新产品的诞生把关, 并时时监控产线的产品质量可靠性。 戚彬彬: “2011 年公司先后开发产品涉及 TV、 Monitor、 Notebook 三个方面的多款型号, 为保证产 品品质的持续稳定, 大家不敢有丝毫懈怠, 认真对 待每一项测试,细心确认设备条件,当遇到产品 issues 时, 所有人员聚集一起分析探讨, 从微观分析、 电子元器件、 光学特性各个方面入手、 研究, 反复论 证分析, 时刻做到为品质工作保驾护航!” Quality System 质量体系。 负责公司整体体系 的建立和改善,运用 6sigma 等方法提高公司内品 质管理能力和流程改善能力。 魏晴: “在 2011 年,流程优化和品质管理能力 的提升是 QS 重点工作方向之一,以此实现工作效 率的提高, 在冲量的时候, 保证了我们现有的流程 和品质管理能够有效支撑高产量的运转, 及时根据 公司战略调整了安排, 一切为了满产!” 品质工作涉及公司运营方方面面,从原材料 —过程控制—— —出货品质—— —产品评价, 品质—— 再到整体搭建公司质量体系,品质人员时时刻刻 在追求品质,让品质观念深入每一位员工的内心 深处, 营造人人关心品质、 人人杜绝不良、 人人追 求品质的公司整体氛围, 从而实现顺利满产, 最终 完成了公司的年底产能冲刺目标!

9版 成 长

突 破 满 产 9 0 K
文 / C F制 造 部 张
更好” 的做事态度, 做好产品的监 控和产线的管理。努力查找产线 和产品问题点,协调兄弟科室提 出解决对策并制定出具有量产性 的运营方案。11 月 MP 产品的 Yield 均大于 99%, 不良率呈直线 下降趋势。 开发科充分准备,按计划完 成样品开发。新产品制作前做好 充分准备,在确保进度和品质的 前提下, 尽量减少非稼动, 新产品 非稼动率从 10 月的 4.6%下降到 3.0%以下。 生产支援科纵观全局,协调 各科室工作安排,合理统筹生产 计划,大大降低了作业时间 LOSS。 从月计划到周计划再到每 日计划,进而将日产量目标展开 成每小时产量目标,将计划与实 际生产紧密连接在一起,严格把 关保证产量的达成。 CF 全体同事用辛勤的汗水 提交了突破满产大关的成绩单, 单日最高产量突破 4K,全月突 破 90K, 实现 90K 只是一个新起 点。 迈上新征程, 迎接新挑战, 在 2011 年的最后一个月, 我们立志 突破 100K,信心满怀创造行业 奇迹!

以 完 美 品 质 求 最 终 盈 利
2011 年年末将至, 是液晶产品的销售旺季, 也 是液晶面板企业的出屏高峰时期,公司的生产管 理计划也安排了 11 月份 1450K 的满产目标, 这与 公司实现全年盈利的最终目标是分不开的。而对 于品质保证部的人员来说,如何在满足产量的同 时确保产品品质, 成为工作重点!他们用实际行动 告诉了大家,产品品质与产品产量是可以实现双 赢的! Supplier Quality Engineering 供 应 商 品 质 管 理。负责供应商品质改善推进, 以及厂内原材问题 对应, 保证了在源头把不良拒之门外。 王少辉: “为了能够有更多合格的原材供应产 量大幅增加的产线,许多人员放弃休息时间及时 检查, 面对大量的原材问题, 检查人员也加入分析 改善业务中。 如: 背光源作为 Module 段重要资材, 不良问题多发, 为攻克这一难题, 每天要进 3 次背 光生产线, 对现场进行稽核, 提出改善建议。在大 家的努力下, 背光源的不良率下降到 5000PPM!” Process Quality Engineering 过程品质控制, 樊 婷: “面对产量提升,采取对产线内外的监控频率 加强的措施,例如对 Aging Chamber 出现掉落现 象,严重一次 Chamber 内地面上掉落 Module 共 计 13Pcs, 在发现后及时采取了措施, 后续每天 1# 至 11#Chamber 内只要有产品就检查,并尽可能 逐片检查。” Outgoing Quality Assurance 出货品质保证, 周 环: “OQA 制定了一份详细的品质对策计划书, 在 达成满产需求同时, 保证品质合格, 不让不良品漏 到客户端。快速的 Open Cell 和模组产量增长, 让

技能大赛展风采 我为生产做贡献 — — — 2 0 1 1年 京 东 方 青 年 劳 动 技 能 大 赛 回 顾
文 /企 业 文 化 |党 群 工 作 部 陈 媛 媛
贯 彻 落 实 合 肥 京 东 方 2 0 1 1年 经 营 目 标 , 动 员 引 导 广 大 青 年 员 工 立 足 本 岗 , 提 高 一 线 员 工 操 作 技 能 , 鼓 励 员 工 奋 发 学 习 , 为 尽 快 满 产 和 实 现 全 年 盈 利 的 目 标 做 出 贡 献 , 公 司 团 委 联 合 工 会 , 在 全 公 司 举 办 了 第 二 届 劳 动 技 能 大 赛 。 广 大 青 年 员 工 以 此 为 契 机 , 立 足 本 职 岗 位 , 切 实 提 高 技 能 水 平 , 争 当 岗 位 能 手 , 为 公 司 的 生 产 经 营 做 出 了 积 极 贡 献 。 积 极 响 应 集 团 团 委 及 合 肥 市 关 于 开 展 劳 动 技 能 竞 赛 的 号 召 , 深 入 为

2011 年 11 月对于 CF 分厂 来说是个丰收, 喜悦的月份。在全 体职工的共同努力下, 顺利地达成 了月度产量目标:月投入量 91.2K, 月产出量 90.1K。 优异成绩的取得得益于各部 门科室领导及同事不分日夜的努 力工作、 彼此间的团结协作, 更得 益于每位彩膜人心中那份不惧艰 辛的工作热情和誓把彩膜厂做成 业内第一的决心。在这场产量冲 锋战中,每个科室每个岗位都扮 演着不可或缺的角色。 制造科注重现场现物管理, 科 学 使 用 各 项 资 源 , 缩 短 Job Change 等非嫁动时间, 提高人员 作业水平,杜绝人为 Miss,持续 Line 内清扫, 保证 Line 内洁净度; 加强检查员培训,增进人员的检 出能力, 达成检出量最大化。 设备科时刻监控产线设备 运行状态, 出现 Trouble 时, 群力 群策解决问题, 争分夺秒恢复生 产。合理安排 PM 项目, 科长带 头, 全员上阵保质保量完成。所 有工作中, 各担当各司其职又不 乏交叉互助, 保证产线可以高效 生产, 各项工作能够顺利进行。 工程科本着 “没有最好, 但求

比赛情况汇总
自今年 3 月召开党群组织工作会以 来 , 各 团 支 部 认 真 总 结 2010 年 比 赛 经 验, 结合本年度部门生产目标, 规划了比 赛项目。 5 月 6 日合肥京东方第二届劳动 技能大赛启动后,各团支部立即投入紧

张的比拼中, 掀起了一股 “学知识、 比技能、 拼实力” 的热潮。 本年度技能大赛共举办比赛 71 场次,比赛项目 97 个,直接参赛 1800 余人; 共组织赛前培训 23 场, 参与培 训 1500 余人。与 2010 年度相比,比赛项 目、 场次、 参赛人数均大幅提升, 比赛覆盖 面广泛而深入。

比赛闪光点频现
5 月 7 日, 品质客服 FAE 团支 部以 QE 科技能比拼拉开序幕, 打 响本届技能大赛的首战。本年度比 赛项目与生产紧密贴合,各团支部 比赛亮点频现。

新 闻 速 递
CF 分厂劳动技能大赛年度 总结报告及表彰会胜利举行
12 月 14 日, CF 分厂劳动技能大赛年度总结报告 及表彰会胜利举行。 徐燕书记和张旭东厂长出席会议。 历 时 7 个月的劳动技能大赛, CF 分厂取得了骄人的成绩, 量产品型号的良率不断提升, line 嫁动率从 8 月到 11 月 提升了近一翻, FIL 出货产能在 11 月份更是突破了 92K, 在 12 月力争突破 100K。同时, CF 的 “战士” 技术水平和 综合素质得到了普遍提高, 营造了通过学技术、 练技能, 争当能手, 努力为做贡献良好的学习氛围。 本届技能大赛的圆满完成让我们共同站上了新起 点, 展望 2012 年, 我们满怀信心, 迈向新征程, 迎接新挑 战, 努力为公司盈利贡献更大力量!

星” 。 在经过为期一周的策划, 选举, 投票, 汇总后, 评选出 8 位服务明星: Sputter 於刘民, PECVD 彭洪勇, Track 张 慧文, Exposure 张尚明,Wet Etch 李茜茜, Dry Etch 张巍, Array Repair 方冲, Array Test 江海。 本次活动进一步增进 了 Array 制造和生技部门的交流合作, 为打造 Array 工厂 高品质、 高产能的目标再添一份力!

( 杨 文 娟 )

CELL1 分会第一届趣味篮球赛圆满结束
12 月 17 日下午, CELL1 分会第一届趣味篮球赛圆 满结束, 8 支队伍经过 5 个比赛日的激烈角逐,最终 Rubbing 工程科个凭借强大的实力获得本届冠军, CELL Test 工程科、 CELL ODF 工程科分获亚军、季军, PI 工程 科凭借积极顽强的拼搏精神、齐心协力的团队配合获得 最佳团队奖。 本届比赛最大的特色是重视女同事的参与, 每个队伍必须由女同事参加, 考虑到个别科室没有女生, 允许本部门事务翻译以外援身份参加, 扩大参与度。 规定 比赛每次进攻必须由女队员发起,增强了比赛的趣味性 和不确定性, 比赛的胜负由女生决定, 让女队员更加充分 的参与到活动中来。CELL1 分会会以本次比赛为契机, 加强科室间沟通与交流, 同时完善比赛制度, 组织更多人 参与更加丰富多彩更加有意义的活动。

于 11 月分三期开展了 “塑造高绩效团队” 主题培训活动。 为了激励员工、 增加工作满意度、 降低离职率, 增进团队 凝聚力及团队合作意识, 更好地了解班组整体情况, 改善 班组运营, 我们安排了具有不同针对性的培训项目。 主要 以团队项目为主, 它的最大特点就是群策群力, 一个人的 成功不能代表整个团队的成功,只有团队中的每个个体 互相团结, 互相帮助, 才能共同完成团队的目标。此次活 动共有 139 人 (制造班组定员 150 人) 积极参与, 三期平 均满意度达 99.4%, 回收培训心得 110 份。并制成三期精 美的活动展板供所有人再次回味及学习。通过活动的实 施及完成情况对 3 个班组的特点及状况进行了针对性分 析, 对后期班组的改进及完善有很大促进作用。

1 、 创 新 比 赛 思 路 , 提 升 员 工 综 合 素 质 。

( 邢 淑 影 )

CF 工厂第一届篮球联赛
寒冷的冬天, 带给你不一样的篮球火。11 月 7 日至 12 月 2 日 CF 一分会 & 二分会举办了 CF 工厂第一届篮 球联赛。 比赛在分厂、 分会各级领导的大力支持下圆满落 幕, 并取得预期的效果。比赛由 8 支球队总共 67 名选手 参赛, 还友情邀请了品质保证部的 CF 品质 QA 科。 比赛场上, 队员们意气风发、 你追我赶、 奋力拼搏, 场下拉拉队演绎了一曲曲激情呐喊的美妙交响乐,铿锵 之音, 绕梁不息。经过八场比赛的较量, CF 制造部 A 班 凭借球风稳重、 攻守均衡勇夺冠军, 技术部 C 班及 B 班 获亚军、 季军。

本年度劳动技能大赛的项目全 面, 比赛形式丰富, 内容涵盖了企业 文化、 工艺、 环境及安全、 各岗位实操 技能等各个方面。 各团支部创新性地 开展特色项目,如品质客服 FAE 团 支部在 SQE 科室比赛中,引入情景 案例分析比赛, 要求一线员工模拟班 组长, 面对突发的生产状况, 现场提 出解决方案。比赛以换位思考的形 式, 锻炼员工处理问题的能力, 加强 员工语言表达和逻辑思维能力。 员工 在赛后根据评委点评,完善方案, 形 成标准化流程文件。 该比赛形式成效 较好, 值得推广至职能及其他部门。

3 、 多 次 考 核 , 综 合 评 定 产 生 “ 技 能 星 ” 。
本届比赛要求生产系统岗 位 按月度进行竞赛的项目,需综合 3-6 次成绩进行排名, 综合评定出 “合肥京东方技能星” 。综合评定制 避免了 “一次比赛论英雄” 的缺陷, 比赛结果更加客观公正, “ 技能星” 的标兵模范作用更明显。

训计划, 进行了详 细的赛后总结。 工程动力技 安团支部以科室 为单位, 召开了五大项赛前培训, 理 论、 实操各进行两次。 由工程师作为 培训担当,细致讲解每个科室的业 务和实操注意点,其他科室的员工 也会参与其中。 培训结束后, 负责人 提炼出理论要点,供员工平时参照 学习。该支部不仅重视支部内的赛 后总结,还学习比较其他各支部比 赛的经验, 为我所用。

比赛成果推动生产经营
通过技能比拼,员工的 理论水平和操作技能有了明 显提升, 对班组、 部门乃至公 司的生产做出了积极贡献。 括 LOT FA Report、 Capa& 稼动率分析、 FIL 产量提高和 FIL 误检率 降低等, 通过 yield 提高 管理的分析形成良率监 控分析的基本体系, 制 定了统一的检查标准产 能和稼动率监控体系建 立,并形成非稼动的分 析和改善机制。以 18.5' 为例, P 级品率上升至 94.1%, X 品急速下降, 检查收率保持在 99%以 上。 (如图 1)

1 、 公 司 投 入 产 出 突 破 设 计 产 能
2011 年 11 月, 公司投入 产 出 首 次 超 过 90K 设 计 产 能, 超额完成生产任务, 这是 公司全体员工共同努力的成 果。劳动技能大赛以技能比 拼的形式,有效提升了员工 工作效率,为确保产能提升 奠定基础。

A rray制 造 部 产 能 提 升 迅 速

图 1

、 设 备 使 用 熟 2 、 产 品 良 率 显 著 提 3 练 度 显 著 增 强 升
今年 11 月, 在传来公司 投入产出首次超过设计产能 的同时,我们更得到了 P 级 品比率高达 94.36%的喜讯, 这个数据创造了自量产以来 的历史新高。各团支部在年 初的立项工作中,就将提高 良率为目标制定了各种比 赛。CF 团支部的比赛项目包 绝大部分检查员都 只能掌握单一材料设备 的使用,其中一部分还 只居于会,操作并不熟 练。在技能大赛中, 检查员的 不良操作习惯得到了纠正, 设备操作能力显著提升。在 品质客服 FAE 团支部承办的 SQE 科室比赛中,以 X-Ray

4 、 联 合 作 战 , 共 同 提 高 。

2 、 强 化 赛 前 培 训 , 做 好 赛 后 总 结 。

( 冯 立 山 )

赛前培训和赛后总结是本届技 能大赛的重要内容,各团支部高度 重视, 积极组织, 并制定了系统的培

联合作战, 共同提高, 是本届比 赛的另一特色。不同班组、 部门、 支 部之间展开联合竞赛, 相互学习。 职 能一、二、三团支部联合开展了以 “改变与挑战”为主题的 PPT 制作 与演讲大赛,不同部门员工的思想 在比赛中交织出智慧的火花。

图 2
的使用为例, 会使用率从 10% 提高到了 43.3%,熟练度从 5%提升到了 35%,有效地提 高了检查员的工作效率。 (如 图 2)

( 王 平 )

熔炼自我 铸就高绩效团队
初冬空气清新, 阳光明媚。我们 CF 制造部 3 个班组

( 罗 鹏 ) 厂 务 中 心 赛 前 培 训 A rray制 造 部 叉 车 比 赛 R u bC lo th检 查 比 赛

Array 分厂第一届 “服务明星” 大赛
为进一步促进生产,加强良性 Array 制造和生计的 竞争和协作交流, 同时也表达制造对生计的感谢, 激励工 程师维护设备和处理异常 Lot 的快速对应, 在 Array 制造 主导下, 于 12 月初举行了第一届 “服务明星” 的评选活 动。评选由制造部作业员对生计 8 个生计科室进行投票 评选出每个科最能及时解决异常且和班组配合默契的工 程师或助理工程师各 3 位, 各科得票最高者即为 “服务明

信 息 管 理 部 拆 装 机 比 赛

S Q E科 室 情 景 案 例 分 析 比 赛

A ss’ y比 赛 现 场

但 是 , 在 比 赛 中 仍 存 在 一 些 不 足 和 问 题 。 如 何 将 比 赛 的 吸 引 力 和 对 生 产 的 促 进 作 用 更 好 地 融 为 一 体 , 如 何 最 大 限 度 地 调 动 员 工 主 动 参 与 的 热 情 , 如 何 在 比 赛 组 织 中 更 加 细 致 、 如 何 将 比 赛 成 果 文 件 化 等 等 , 都 是 值 得 我 们 深 思 和 改 善 的 地 方 。 然 而 , 这 也 为 我 们 更 好 地 开 展 2 0 1 2年 劳 动 技 能 大 赛 提 供 了 方 向 。 京 东 方 青 年 劳 动 技 能 大 赛 , 提 高 了 一 线 员 工 的 操 作 技 能 , 为 员 工 成 长 提 供 了 有 利 平 台 , 为 不 断 促 进 公 司 实 用 性 技 能 人 才 队 伍 的 建 设 和 京 东 方 的 飞 速 发 展 贡 献 了 力 量 ! 年 轻 而 充 满 活 力 的 京 东 方 人 , 你 还 在 等 什 么 呢 ? 2 0 1 2 , 看 你 的 !

8版 成 长

智 慧 传 承

铝刻蚀剂使用量减少技术
文 /刻 蚀 工 程 部 耿 军
Wet Etch 作为 Array 的主要生产工序之一,其职责 是采用酸腐蚀的方法将没有光感胶覆盖的金属膜层除去 以形成 TFT Patten。 故刻蚀液历来都是 Array 消耗量最大 的化工原料之一, 以我们 B3 为例, 铝刻蚀液使用量每年 近 700 多万升, 直接生产成本近亿元。 如果没有合理的管 理方式, 铝刻蚀液使用周期不超过 24 小时, 处理基板不 到 1400 枚; 而业内的其他企业铝刻蚀液使用周期一般都 达到处理基板 10000 枚左右,台湾友达甚至有 30000 枚 的记录,日本夏普则是和住友化学展开深入合作,药液 12 小时后经过住友化学处理返回夏普继续使用。因此, 延长药液的使用时间、 减少生产成本, 对提高我们产品的 竞争力有着极其重要的作用。 我们所使用的铝刻蚀液的主要成分包括硝酸、 醋酸、 磷酸、 水以及少量添加剂。 刻蚀的过程简单来说就是硝酸 与钼和铝的金属反应, 形成金属氧化物: 至 pH4.5 一级电离完成; pH 高于 4.5 以后,磷酸开始发 生二级电离反应,同时弱酸醋酸也开始缓慢电离, 至 pH9.7 所有电离完成。根据这三步滴定过程中氢氧化钠 的消耗量及相互关系可分别计算出三种酸组分的含量。 另一种方法是近红外光谱法 (FI-IR) 。由于被测物 质的分子在红外线照射下, 只吸收与其分子振动、 转动频 率相一致的红外光,通过酸中不同的官能团对不同波长 的红外线吸收不同来确定各种酸的含量。 金属离子和基板上残留而带出设备的刻蚀液中的金属离 子相同,此时刻蚀液中的铝离子含量稳定在 3000-5000 ppm, 这决定于处理基板上金属膜的成分与膜厚。 通过反复测试, 我们将 Gate Wet Etch Process 的铝刻 蚀液使用寿命由 1400 枚增加至 12000 枚, SD Wet Etch

2011 年 12 月 12 日至 14 日,中国质量认证中心 (CQC 安 徽) 一 行 对 合 肥 京 东 方 的 OHSAS18001 职业健康安全管理体系进 行正式认证, 对质量管理体系 (QMS) \环 境管理体系 (EMS) 进行了年度监督审核 认证。公司高层领导黄修熊副总经理、 管 理者代表翁迈新总监等及各部门体系担 当出席了认证实施前的首次会议和审核 结束前的末次会议。

本 报 讯 ( 品 质 保 证 部 钱 小 丽 )

合 肥 京 东 方 顺 利 通 过 O H S A S 1 8 0 0 1 正 式 认 证 及 Q M S / E M S监 督 审 核
经过为期三天的体系认证, 审核专家 组共对体系涉及的所有部门进行抽样审 核,本次审核结论: OHSAS18001 体系正 式认证顺利通过、 QMS/EMS 体系年度监 督审核顺利通过, 同时也发现了体系运行 的情况进行总结评价。 合肥京东方在项目 筹建期充分考虑了环境职业健康安全所 需的配套设施, 同时也建立了一套比较完 整的规范的管理体系及软件系统, 这充分 说明了企业领导对社会、 员工负责任的态 存在的一些薄弱环节和部门, 共开出 3 项 书面一般不符合项以及若干口头建议观 察事项。 在审核结束前召开的末次总结会 议上, 审核组长张建平老师对合肥京东方 OHSAS18001/QMS/EMS 管理体系运行 度。但是, 再先进的设施以及系统也需要 保障设施持续有效的运行, 对存在事故潜 在可能性的应急系统需确保完好, 起到应 急作用。另外通过与迎审人员的交流沟 通, 公司对危险源的辨识需要加强, 并进

新 闻 园 地

5版 成 长

行适时动态调整, 包括产品转型所引起的 QMS/EMS/OHSAS 体 系 的 变 更 需 要 识 别并进行评价。 BOE HF 管理者代表翁迈 新总监发言致辞, 表达了公司对 CQC 认 证老师的审核指导工作的感谢, 并承诺合 肥京东方将持续进行有效的体系运行, 持 续进行品质改善、 生产安全管理, 加强品 质意识、 安全环保意识及专业性的培训教 育, 使安全、 品质、 环保管理工作更上一个 新台阶。

企业文化建设主题活动
文 / R e w o rk & F A部 张 婷 婷 品 质 保 证 部 郑 璐
合肥京东方深入推进企业文化建设主题活 动, 在第四季度开展了 “学习我身边的榜样” 征文 和看齐! 12 月 7 日, 合肥京东方企业文化建设主题活动 之企业文化知识竞赛暨征文演讲决赛激烈开战。 首先开始的是企业文化知识竞赛,八支代表 队展开激烈角逐。必答题侧重于京东方企业文化 的基本内容,考查选手们对京东方企业文化知识 了解的全面性; 抢答题在题目难度、 作答形式等方 面更具有挑战性, 而且还考验着大家的反应速度。 现场气氛不断升温, 愈加激烈。最终比赛在激烈紧 张的气氛中圆满结束, 职能联队摘得桂冠。 接下来进行的是 “学习我身边的榜样” 演讲决 赛。进入决赛的六名演讲选手, 用一句句真实而感 人肺腑的话语, 深情讴歌和赞美了那些爱岗敬业、 忠于职守, 为公司做出突出贡献的榜样。他们的演 讲人物都是平时身边的同事或领导,演讲内容都 是工作中的一点一滴。选手们紧扣主题, 演讲时声 情并茂, 富有感情, 充满青春的活力。选手们的精 彩演讲引来台下员工阵阵热烈的掌声,演讲至情 浓之处, 更有观众留下了感动的泪水。赞美, 是对 身边榜样种种优秀成绩的领略; 感恩, 是对他们培 养新人耐心教导的馈赠; 讴歌, 是对他们默默无闻 全心付出的弘扬。 通过本阶段企业文化建设主题活动的开展, 员工不仅进一步增强了企业文化知识的学习和参 透,同时了解了平时工作中许多不为人知的平凡 故事和默默无闻的奉献精神,也更加认识到了自 我的人生价值。正是用这个 “榜样” 跳动的音符演 奏着人生乐章,用自己的灵魂塑造每位员工的灵 魂, 用自己的工作激情塑造员工的工作激情。

之 企 业 文 化 知 识 竞 赛 暨 征 文 演 讲 比 赛

而形成的金属氧化物会被磷酸溶解:

图 2各 种 酸 的 电 离 电 位
醋酸作为弱酸缓冲溶液, 其主要作用是调节 PH 值, 控制刻蚀速度, 保持工艺的稳定; 而添加剂包括表面活性 剂、 防止药液滋生真菌的防腐剂以及保证铝、 钼刻蚀速率 相同的催化剂等。由此可见,刻蚀消耗的只是硝酸和磷 酸,同时在刻蚀过程中硝酸会受热分解,醋酸和水会挥 发,这些都会导致刻蚀液中酸组分的降低从而导致刻蚀 液的刻蚀效力不能满足工艺需求而失效。业内使用的铝 刻蚀液一般为含硝酸 4%左右, 但在进行 4Mask S/D Wet Etch 时, 由于 Half Tone Mask 工艺的使用, 如果硝酸浓度 高会造成光感胶的龟裂从而导致 DOP, 所以一般采用对 稀释刻蚀液的方法使用。而我们为了达到 Gate Wet Etch 和 S/D Wet Etch 能够混合进行以提高设备使用率的目 的, 和 Dongwoo 联合开发了含硝酸 2%的铝刻蚀液, 但这 样不能保证药液的使用寿命, 比如 S/D Wet Etch Process 中药液的使用寿命只有 400 枚。因此, 我们引进 EMS 设 备对铝刻蚀液进行管理。 EMS (Etchant Management System) 设备的工作原理 是测定铝刻蚀液中各种酸组分的浓度,并根据测定结果 定量的补充单酸,维持铝刻蚀液使用过程中各组分的稳 定, 从而达到延长药液的使用寿命的目的。EMS 设备其 中的关键和难点在于怎样分离出三种酸,并准确的测定 其浓度。 业内一般采用两种方法: 一种是无水酸碱滴定法, 即 根据 3 种酸在乙二醇 (溶媒) 的无水氛围中电离的电位 (PH 值) 不同, 通过滴定的氢氧化钠消耗量来确定三种酸 的含量。刻蚀液初始 pH 值为 0.4-0.6, 随着滴定液氢氧 化钠的加入, pH 会逐渐升高;刻蚀液的组分中硝酸为强 酸,在 pH 低于 1 时即能完全电离并与液氢氧化钠反应 中和; 当 pH 高于 1 时, 中强酸磷酸开始发生一级电离, 酸碱滴定法结果准确, 但测试周期较长, 一般完成 一次测定需要 20-30 分钟; 近红外光谱法测试周期短, 一般 5 分钟内能完成同一样品的 3 次测定并求出平均 值, 稳定性好, 但是由于官能团较多, 峰面积的计算容易 出现误差, 且前期设备调试需要大量不同浓度的样品进 行校正。可以说两种方法各有优势, 但是随着处理基板 的数量增加, 药液中所含的金属离子逐渐增加, 这会对 测试结果产生影响。 无水酸碱滴定法测定的是刻蚀液中 的游离氢离子, 即维持刻蚀液 PH 值的稳定, 而近红外 光谱法测定的是刻蚀液中的各种酸根离子, 到底哪种方 法效果更好、 更有利于对药液使用的管理, 这必须通过 实践结果来证明。 Process 的铝刻蚀液使用寿命由 400 枚增加至 5000 枚, 使 用寿命增加近 10 倍, 使用量减少 80%, 每月可节约工艺 成本 624.7 万元, 每年可减少成本支出近 7500 万元。仅 由于 Gate & SD Wet Etch Process 铝刻蚀液管理的改善, 18.5’ Model 每张 Panel 可降低生产成本 2.14 元,而 32’ Model 每张 Panel 可降低生产成本 11.44 元, 极大的提高 了我们产品的市场竞争力。在液晶产品处于价格低谷的 现在, 提高效率、 降低成本对我们实现企业盈利具有极其 重要的意义。 在测试的过程中, 制造部、 整合工程部、 品质保证部 等兄弟部门都给予大力协助, 特此表示感谢。 后续的工作 还有很多,我们下一步的工作计划是继续延长铝刻蚀液 的使用寿命, 最终目标是 30000 枚, 这样每月仅需 PM 时 进行药液更换, 可以最大限度提高刻蚀液的使用效率; 设 备导入使用后的标准化管理还在进一步完善和细化之 中, 保证设备的稳定使用将是我们下一步工作的重点。 本 文的目的在于抛砖引玉,其实在我们身边可以节约成本 的事情还有很多, 只要我们善于思考、 善于实践, 实现公 司盈利的目标不再遥远。

演讲活动和企业文化知识竞赛,号召广大员工积 极参与, 共同学习和领悟京东方企业文化的精髓, 学习身边的优秀榜样。 9 月初,公司发布企业文化建设主题活动之 “学习我身边的榜样” 征文、 演讲比赛通知, 号召广 大员工以征文和演讲两种形式来歌颂身边众多榜 样。 演讲比赛经过初赛、 复赛共评出 6 名选手进入 决赛, 征文比赛也是经过各个领导及评委的评定, 共评出 6 篇优秀文章。精彩的演讲和感人的文章 展现出我司许多各种岗位上无私奉献的职业操 守, 激励广大员工多学习身边的榜样, 向榜样靠拢

企 业 文 化 建 设 主 题 相 关 活 动 获 奖 名 单 :
三 等 奖 叶 小 朋 志 慧 征 文 比 赛张 婷 婷 金 林 晨 浩 徐 莹 徐 婷 婷 姚 林 张 婷 婷 演 讲 比 赛钱 文 海 王 杜 红 梅 婷 婷 叶 小 朋 企 业 文 化职 生 管 自 动 化 IE 队品 质 客 服 F A E分 会 能 联 队 知 识 竞 赛 厂 务 中 心 队 M o d u le分 厂 队
风采

项 目 一 等 奖

二 等 奖

图 3近 红 外 光 谱 法 的 测 试 过 程
我们通过设备研讨和 EN 及 TPCN 测试, 发现采用 酸碱滴定法的 A 社设备在延长药液使用寿命和工艺稳 定性上都明显优于使用近红外光谱法的 D 社设备, 故最 终选择 A 社设备对药液进行管理。 以下以 Gate Wet Etch 12000sh Test 为例对 TPCN 结果进行分析说明。 TPCN 期间 Lot 监控 FICD 及 CD Bias 如图所示, FICD 控 制 优 于 Spec, 能 够 满 足 测 试 需 求 ; Array Test Yield 与同期量产持平, 并没有特异不良的发生; Cell Test Yield 稳定, 没有特异不良或不良随药液使用时间延长而 增 加 , 其 中 8k~9k 时 由 于 1Lot Cell 污 渍 高 发 导 致 P Grade Ratio 低, 与测试进行无关。 TPCN 最后一个 Lot 通 过 LAP 测试, 结果良好, 没有不良影响。同时选取一张玻 璃进行 SEM 分析,样品的 Gate Profile 均值较好且均一 性良好,可见刻蚀液中金属离子的增加并没有对 Gate Layer 的形貌造成不良的影响。 刻蚀液的取样分析结果表 明, 随着处理基板枚数的增加, 刻蚀液中金属离子含量升 高, 但处理基板超过 5000 枚后, 刻蚀液中金属离子含量 增加缓慢并趋于平衡,这是由于刻蚀过程带入刻蚀液的

P ro c e s s 测 试 前 测 试 后 节 药 液 S te p E tc h a n t寿 命E tc h a n t寿 命 省 G a teE tc h 1 4 0 0枚 1 2 0 0 0枚 1 1 3 4 0 0L /月 S /DE tc h 4 0 0枚 5 0 0 0枚 3 8 6 4 0 0L /月

演讲

选手

图 1E M S设 备 工 作 原 理

钱 文 海 张 婷 婷 徐 婷 婷 叶 小 朋 《 榜 样 是 最 好 的 模 范 》 《 给 编 号 1 0 1 1 1 7的 信 》 《 真 诚 务 实 尽 责 敬 业 》 《 生 产 线 上 的 一 个 “ 好 兵 ” 》

姚 林 《 缅 怀 那 些 日 子 》

杜 红 梅 《 学 习 身 边 的 榜 样 》

6版 成 长

行 业 动 态

政 企 研 学 联 手 破 解 玻 璃 基 板 技 术 难 题
京东方和 TCL 的 G8.5 代产品的相 继下线, 标志着 TFT-LCD 显示技术及产 品在我国已走上了良性发展的道路。然 而, “代工厂” 没能形成以研发配套到产业 配套的系统产业链,制约着产业发展: 一 方面新产业不能带动全面研发和相关产 业的率先发展; 另一方面, 新产业发展起 步艰难, 失去国际化的发展机遇。 另外, 产 业壁垒和相关材料、 装备的研发也不能很 好形成统一标准支持的规模、 规范。 为此, 以液晶显示产业为核心链条的显示产业 及其上下游产业发展联盟对相关材料、 装 备等的研究, 建立产业联盟相互支持和专 利技术共享的机制, 探索中国平板显示产 业如何做大做强, 十分必要。 候, 产业链中心企业就需要设置国产供应 链推进的部门,并以联盟的形式推进协 会、 产学研等的配套发展。二是产业链在 初始就具备交流和研究的协作, 使产业链 中的企业更具专业化特征, 使研发团队专 业化、 广泛化。 三是通过产学研联盟中介, 更好发挥学术研究在企业向制高点发展 中的作用, 并在推进高校、 研究机构向领 先学科发展的同时,转化形成产业需求。 同时, 借助这样的方式, 使企业培养更多 的研发人员, 持续创新研发, 从产业核心 技术配套方面突破国际化瓶颈。 及上海中航光电), 合肥 6 代实绩和 8.5 代 布局(可就近供应合肥京东方面板企业), 以及广州佛山顺德区的 8.5 代 (可对广东 境内的包括 TCL、深天马以及广州 LGD 等面板企业供应)。 但在客观上, 由于面板 与玻璃基板需求的倍比关系以及玻璃基 板产品生产的品质提升特点, 完全形成配 套供应还需时日。 面对玻璃基板在面板产业链的市场 挤占现象, 我们深切感到在产品差异不大 的情况下, 在实现面板支撑其参与国际竞 争、 形成优势的过程中, 在对供应链的扶 持等方面, 需要政府、 行业协会等给予平 台性支持, 特别是就一些标准和满足面板 使用环节等的沟通和认可。 如通过行业学 会和协会, 共同制定一些标准, 加强对面 板工艺标准的理解和完善, 促进玻璃基板 (上游) 的及时认证和改进。具体措施包 括: 行业学会和协会定期举办面板企业与 供应链的技术交流,在解决问题的同时, 建立未来超越发展的战略性合作并开展 研究; 形成人才互动工作组, 指导解决技 术和供应瓶颈; 制定改进发展协同联盟战 略, 向下一代 OLED 等显示领域进军。 完善广泛性人才队伍的建设, 启动未 来显示产业的领先性发展战略。 积极做好 国际人才的引进与自主人才配置的结合, 规范产学研在产业技术发展中的合作模 式,在纵深产业技术的突破和提升中, 更 注重利用材料、 装备等技术环节的联盟式 的横向合作, 全面提升对产业国际化发展 的支持作用。 建立多种形式的交流平台, 在保证专 利技术形成产业技术利益的基础上, 使技 术路线和装备广泛采用, 在产品具备优势 的同时, 向更多领域扩展。特别是高校应 在基础研究方面以原理和试验模式给予 产业技术支持。 同时, 企业与高校前沿科学研究机构 要引领产品产业技术工艺化发展, 带动相 关装备和材料研究, 形成良性产业联盟集 团, 主导产业发展和升级换代。

揭 秘 T o u c hm u ra
文 /品 质 保 证 部 刘 子 源
提起 Touch mura,相信很多同事不 会感到陌生。无论在 B1 还是 B3, 这种不 良从来都不低调。 也许是因为大多数人只 闻其名, 不解其情的缘故, Touch mura 显 得分外神秘和可怖。在抗击 18.5` Touch mura 的战斗中,我们与这位对手有了近 距离的接触,也得以一睹它的真实面目。 今天, 就让我们一起, 揭开 Touch mura 的 神秘面纱吧。

智 慧 传 承

7版 成 长

一 、 T o u c hm u ra的 现 象 及 发 生 背 景
Touch mura 现象如图 1 所示,是在 L0 画面下, 敲击后 panel 中心出现的圆形 漏光。2010 年 11 月, B3 第 一 片 Touch mura 不良品被检出,此后不良率逐步上

1 .初 始 状 态

漏光,但是考虑工艺上的偏差 必须增加 BM 宽度,以给予一定的 ASS`Y Margin。 以 18.5' 为例, BM 宽度为 30.5um, ASS`Y Margin 是 10um,也就是说 CF 相对 TFT 左右偏移 10um 不会有漏光的发生。 理解了 ASS`Y Margin 的概念,下面 探讨一下 Touch mura 的形成机理。整个 过程分三部分: 初始状态、 敲击状态和敲 击后恢复状态。

图 9 .T F T T P

初始状态下, CF 相对 TFT 存 在 偏 移, 如图 5 所示。 测得偏移量为 5um, 小于 ASS`Y Margin, 不会有漏光的发生, 从右 图目镜下实际看到的现象来看, 也的确未 有漏光现象。

图 1 0 .不 良 m ap p in g

2 .敲 击 状 态
图 1 .不 良 图 片

图 5 .初 始 状 态 下

政策和资金扶持企业做强
目前, 由政府和高校及国防领域主导 的科技研发已在国内形成一定范围的影 响, 但对具有国际竞争力的民生产品产业 的强国策略, 似乎还没有形成很好的模式 或突破, 如电子类的显示、 通信和计算机 芯片等, 包括显示产业关键的玻璃基板产 业或者整个玻璃产业, 缺乏领先的主导龙 头企业。归结到底, 虽然整个企业产品市 场做大了,但因缺乏领先的创新而做不 强。 所以政府还是要从各方面支持巨型龙 头企业的研究, 将一部分资金转到基础研 究领域, 以支撑国家的创新战略。 在显示面板产业链走向关联性国际 化竞争过程中, 政府要结合区域产业经济 中心布局, 成立相应的产业链核心研发联 盟, 启动重点区域的基础研发, 为企业产 业发展提供系统原创性支持。

解决玻璃基板产业难点
玻璃基板是液晶面板的关键材料, 薄 形玻璃的制造难度,不断发展的高世代、 超大规格尺寸的制造难度, 其作为液晶显 示的载体, 液晶工艺过程的微米级精度及 欠点要求, 让玻璃基板的生产和认证的过 程变得十分艰巨。但经过京东方、 上海中 航光电以及深天马等面板企业的核心链 成功带动,彩虹从 2005 年开始经过不断 研发,于 2008 年成功生产出中国第一块 5 代玻璃基板。经过近 3 年的努力, 彩虹 不仅扩展了 5 代玻璃基板生产线, 而且已 成功生产出 6 代玻璃基板产品, 打破了国 际巨头对我国面板企业垄断供应的制约。 经过几年的研发和产业的发展, 国内 玻璃基板产业已初具与面板匹配的供应 布局和实绩。 如彩虹在张家港的 5 代实绩 和 8.5 代布局 (可就近供应昆山龙腾光电

当有外界敲击作用于 panel 表面时, CF 相对 TFT 会发生进一步的横向偏移, 如图 6 所示。我 们 假 设 横 向 偏 移 量 为 10um, 加上初始偏移 5um, 总偏移量达到 了 15um,产生漏光。从右图实际现象来 看, Pixel 的右侧存在明显漏光。

Spec,但与 Touch mura 的 mapping 分布 存在吻合, 如图 9 和图 10 所示。 通过对不 同月份的 TP 统计进行对比,发现 TP 偏 移呈现逐渐增大的趋势, 这也与不良发生 趋势相一致。因此, 我们推断 TP 偏移是 导致 Touch mura 发生的主要原因。

2.敲击过程的影响

示。但是液晶量相对较少的情况下, 即使 在 LC Margin 范围内, 仍会有 Touch mura 发生的风险。如果考虑 Touch mura 的影 响, LC Margin 范围将被大大缩小,如图 13 所示。我们可以想象当盒内液晶相对 充盈的时候, 敲击时不仅仅是 Main PS 在 受压, 液晶也在承受压力, 液晶可以有效 分担和缓冲一部分敲击作用, 有助于减小 PS 的变形和敲击的偏移。 以上是从 panel 自身的各项因素进行 分析, 当然还要考虑外界敲击力度和位置 的影响。敲击力越大不良程度越高, 但是 每块屏都有一个不良程度的上限。 影响上 限的就是上面讨论的初始偏移量、 PS 设 计及液晶量等 panel 自身因素。敲击位置 不同对不良的作用也有显著差异。 当敲击 位置发生在 Panel 左侧时,会造成 CF 向 右偏移,如果初始偏移方向也是向右, 那 么这样的偏移就会被叠加从而造成漏光。 如果初始偏移方向向左, 那么敲击偏移与 初始偏移是一个相互消减的效果, 反而不 利于不良产生。 由于敲击手法对于不良的 重要影响, 为保证不良检出的规范性和统 一性, 必须对检查员的敲击位置、 敲击顺 序及落锤高度等进行统一规范和要求。

发挥政府、 学会协调作用
液晶显示产业发展已非常成熟, 并大 多集中在亚洲,随着我国京东方和 TCL 等企业进入这一领域,竞争变得更加激 烈。 中国企业在发展初期必须经历低利润 和不断培育供应链的发展历程。 启动以国 家牵头, 行业学会、 协会为具体运作的协 同产业链联盟, 在配套研发和生产等多渠 道、 多方面的协作中, 高效一致地形成供 应链, 显得至关重要。具体体现在以下几 个方面: 一是产业链联盟的形成。 液晶显示面 板产业核心企业的发展是借助于国际化 的人才团队发展起来的, 产业需要长时间 稳定的高品质供应链供应。 但在开始的时

图 2 .1 8 .5 `C C F LT o u c hm u ra发 生 率
升。 2011 年 2 月, Touch mura 爆发, 发 生率一度超过 20%, 严重影响了产线运转 和出货品质。对此, QA 主导成立专项改 善小组, 迅速对 Touch mura 进行阻击。 经 过近 4 个月的奋战,终于将不良降低到 0.1%以下, 成功的遏制了不良。

3 .敲 击 后 恢 复 状 态

图 6 .敲 击 时 状 态

图 1 4 .1 8 .5 `T o u c hm u ra发 生 率 ( @ M o n th ly ) 图 1 1 .敲 击 示 意 图
Panel 在敲击时的变化有点复杂。暂 不考虑盒内液晶和 TFT 基板膜层厚度的 影响。当敲击发生时, 变化过程可以分为 Main PS 受压高度减小、 Sub PS 接触 TFT 基板起辅助支撑、 PS 横向位移。 当敲击力 消失后, 过程分为 Main PS 高度恢复并且 Sub PS 与 TFT 分离、 Main PS 横向位移恢 复。 如图 11 所示。若想减轻不良, 需要尽 可能的减少横向偏移并且促进偏移后的 恢复。 要减小横向偏移, 需要 Sub PS 尽早 的发挥支撑作用,而且 Sub PS&Main PS 的 Top 面积越大, PS 与下基板之间的摩 擦力就越大, 越有利于减少相对位移。要 促进偏移恢复,需要恢复时的摩擦力小, 那么 Main PS 的 Top 面积越小越好。若 只从减轻不良的角度考虑, Sub PS 与 Main PS 的段差越小越好, Top 面积比越 大越好。当然还有 PS 的位置、形状以及 TFT 基板对应位置上膜层表面及段差等 的影响。 这其中还有一个非常重要的因素没 有考虑, 那就是液晶量。每款型号在开发 阶段必须要进行 LC Margin 评价, 以确定 此 款 型 号 的 适 用 液 晶 量 范 围 。 Gravity mura 决 定 着 Margin 上 限 , Low Temp. Bubble 决定着 Margin 下限,如图 12 所

三 、 不 良 改 善 情 况
根据工艺的难易程度及对不良的影 响程度,我们对 18.5` 不良制定了明确的 改善计划: 第一步增加液晶量; 第二步减 小 TFT&CF 的 TP 偏移; 第三步提高对盒 精度; 第四步优化 PS 设计。2 月底液晶量 增 加 1% 导 入 量 产 、 3 月初液晶量增加 1.5%导入量产、 6 月 TP Offset 导入量产, 这些改善措施的导入有如一剂剂猛药使 得不良应声下 降 , 成 功 将 不 良 控 制 在 0.1%以下。如图 14 所示。 理解了 18.5' 的不良原因及改善经 验,我们来看一下其它型号的相关问题。 26` 模组产品初期量产时 Touch mura 非 常严重, 借鉴 18.5` 的改善经验, 量产上通 过 TP 补正改善了不良。21.5' 由于没有 S/B, 无 ITO 区域被 Gate 遮挡, 自身就可 以防止漏光,所以没有 Touch mura 的烦 恼 。 20` 产 品 在 开 发 过 程 中 也 遇 到 了 Touch mura 的问题, 最终通过调整 PS 工 艺降低 Main PS 与 Sub PS 段差改善了不 良。 32'ADS 是常黑模式, 靠边缘电场驱动 液晶偏转实现显示, 自然状态下液晶平行 排列, Data 线区域边缘电场作用不到的地 方液晶维持自然的平行排列,光无法透 过, 因而也无 Touch mura 的困扰。

敲击结束后,由于某些因素的影响, CF 恢复不到原始位置,导致漏光的持续 发生, Touch mura 不良就此产生,如图 7 所示。

二 、 T o u c hm u ra不 良 机 理
在分析 touch mura 的形成机理前, 先 介绍一下 Ass`y Margin 的概念。图 3 为 18.5' Pixel Data 侧结构示意图,其中 Data 线为数据 线 , ITO 为 像 素 电 极 ,S/B 为 Shield Bar, ; BM 为黑矩阵, 起遮光作用。

转 载 自 《 中 国 电 子 报 》

图 7 .敲 击 后 状 态
以上的过程机理相信很容易理解, 下 面探讨一下其中的影响因素。

1、 初始偏移量的影响及根源
我们设初始偏移量为输入变量 X1, 输 出变量为 Touch mura 不良程度 Y,数值 大小代表不良 Level 程度, 符号代表视角 性。 随机从量产中抽取 50 个产品, 通过测 量和统计发现 X1 和 Y 存在显著的相关 性, 并得出回归方程为: Y=-0.14+0.5X1, 如图 8 所示。 也就是说当初始偏移量增加 2um 时, 不良程度会增加一个 Level。 并且 随着初始偏移方向的不同,不良视角不 同。据此, 我们可以推断不良的高发与初 始对位偏移有直接关系。

行 业 速 递
三星 /LG 8.5 代 OLED 线 2012 年启动
据台湾媒体报道, 业界消息称三星电 子与 LG Display 已 计 划 于 2012 年 启 动 8.5 代生产线开始生产 OLED 面板。 消息来源提到目前消费市场对 LCD-TV 低迷的需求迫使韩国两大面板 巨头投入更多资源去研发新技术与产品, 包括 AMOLED 等。 消息来源透露 LG Display 已经计划 2012 年全面量产白光 OLED 面板,此外 LG Display 还同步研发有配套的高速驱 动模块。 业界评论人士称 LG Display 同样着 重于开发大尺寸 OLED 面板的研发。而 在高附加值的中小尺寸面板方面, 由于日 本下属的投资机构出面整合日立、 索尼和 东芝三家的业务整合,市场竞争在 2012

年将更加激烈。

( 来 源 : 中 国 O L E D 网 )

研发和产业化, 维信诺公司与昆山工研院 等单位联合成立了专门从事 AMOLED 技术研发和产业转化的创新技术研究机 —昆山平板显示中心。此前, 项目团 构—— 队 于 2010 年 6 月 建 成 了 国 内 首 条 AMOLED 中试生产线, 2010 年 12 月打 通了 LTPS-TFT 背板和 OLED 显示屏制 造工艺技术, 先后成功开发出 2.8 英寸和 3.5 英寸 AMOLED 全彩显示屏。

Strategy Analytics 主管 Tom Kang 表 示, 国内快速成长系受到 “国内当地品牌 的 低 成 本 Android 手 机 新 兴 风 潮 所 推 动” , 例如 ZTE 等手机品牌。 Strategy Analytics 高层 Neil Mawston 表示: “ 国内现正踏在全球运算荣景的前 端上, 且国内已经变成一个大型且仍在成 长的智能型手机市场,没有哪家硬件商、 零件厂或内容开发商能忽视国内市场。” 美国方面, 制造 Android 手机的台湾 宏达电子是最受 欢 迎 的 智 能 型 手 机 品 牌, 市占率达 24%, 其次为市占率 20.6% 的苹果。 国内方面, 芬兰手机厂商 Nokia(诺基 亚) 则是令人最垂涎的供应商,握有智能 型 手 机 28.5% 的 市 场 。 韩 国 Samsung Electronics (三星电子)则以 17.6%的市占 率位居第二。 全球方面,根据调研机构 Gartner 本 (11) 月稍早公布的数据, 第三季三星电子 打败诺基亚成为智能型手机厂霸主。

国内首款 7.6 英寸 AMOLED 显示屏研制成功
近日,国内首款 7.6 英寸 AMOLED 全彩显示屏在江苏昆山研制成功, 该款显 示屏是目前国内尺寸最大的 AMOLED 显示屏, 代表了国内 AMOLED 显示技术 的最高水平, 其成功开发亦为我国自主研 发中大尺寸 AMOLED 显示产品奠定了 坚实的基础。 昆山还是国内第一条 OLED 大规模 生产线的诞生地。在清华大学 OLED 技 术支持下, 产业化基地位于昆山的维信诺 公司掌握了完整的 OLED 材料技术、 器 件技术和生产工艺技术,于 2008 年成功 实现 OLED 大规模生产和销售, 2011 年 前三季度出货量居全球第二位, 国内第一 位, 拥有海内外客户逾千家, 已成为国内 领先、 国际一流的 OLED 企业。 为加快我国大尺寸 OLED 显示器的

图 3 .D ata线 截 面 示 意 图
为什么需要遮光呢? 根据 TN 模式的 显示原理, 我们知道液晶是在电场作用下 实现偏转, 从而实现各种显示。 无 ITO 的 区域无法形成有效的垂直电场, 此区域液 晶始终维持自然的 90°扭曲排列, 如图 4 所示。

( 来 源 : 中 华 液 晶 网 )

国内智能型手机 出货量首度超越美国
国内 11 月制造业活动似乎衰退, 但 智能型手机产业的活动却是不同光景。 根据研究机构 Strategy Analytics 的数 据, 国内今 (2011) 年第三季智能型手机出 货量达 2400 万支,比同期美国智能型手 机出货量多了整整 100 万支, 使国内首度 成为全球出货量最高的智能型手机市场。 但以营收计算, 美国仍稳坐冠军宝座。

四 .总 结
有关 Touch mura 就介绍到这里, 相 信大家对不良也有了一个大致的了解。 不良改善的过程其实并不轻松,也不是 所有的分析结果都符合原来的推测。总 是需要不断的发现, 不断的思索, 任何一 个细节或是微小的差异都可能成为解决 问题的关键。Touch mura 牵涉的因素很 多, 正是各部门的互相配合和全力支持, 使得不良能够迅速改善。相信在大家的 共同努力下,一定能实现公司的完美品 质和最终盈利!

图 8 .拟 合 图

图 4 .液 晶 偏 转 示 意 图
若无遮挡, 会有持续漏光透过, 从而 造成对比度下降及画面显示不良。 BM 宽 度设计值理论上只需要 10.5um 即可防止

( 来 源 : 钜 亨 网 )

接下来需要从工艺上寻找造成对位 偏移的因素。 工艺上与对位精度相关的因 素,一方面是 VAS 真空对盒设备本身的 对盒精度,另一方面则是 CF 与 TFT 的 Total Pitch。通过对工程数据的调查我们 发现 Cell PI 前的 TFT TP D 列和 CF 的 B 列存在明显偏移,虽未超过工程管控

图 1 2

图 1 3


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