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工程项目管理计划书 昆山市鼎信工程建设管理有限公司 选择鼎信 让您放心 目录 工程项目管理计划书 ....................................... 4 第一部分 总则 ........................................ 4 第二部分 项目管理工作概况 ............................ 6 第三部分 对监理施工招投标阶段的管理 .................. 8 第四部分 施工阶段的管理 ............................. 10 第五部分 项目管理组织 ............................... 15 第六部分 项目管理工作制度 ........................... 16 第七部分 项目管理部的工作要求 ....................... 17 项目总工期的控制措施 .................................... 19 一、要明确项目总工期目标: ........................... 19 二、施工实施阶段工期控制措施: ....................... 20 三、管理部管理方法: ................................. 20 项目质量控制措施 ........................................ 23 一、 管理部为确保质量、把握队伍选择关: ............. 23 二、 管理部严把合同中的质量措施关: ................. 23 三、 管理部对施工阶段的质量控制措施及方法: ......... 23 工程项目管理计划书 向贵局对我们的信任表示衷心的感谢。 根据业主的需求,针对本项目的特点,将充分运用我们多年来从 事建设工程项目管理的经验,发挥我们人员素质、管理力量、技术力 量的综合优势,遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力 为建设工程项目管理提供优质的服务,并一定能赢得贵局的满意。 第一部分 总则 一、昆山鼎信工程建设管理有限公司(项目管理单位)受昆山高 新区规建局(业主)委托,对建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围:项目前期阶段的管理、施工招标阶段 的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过:质量管理、进度管理、成本管理、人力 资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成 部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现 每一项工作,进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规; 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等; 3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件; 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同; 5、业主与勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、供应单 位签订的建设工程勘察合同、设计合同、监理合同、施工合同、材料 设备供货合同。 五、项目管理的目标:按照协议的约定在达到业主所要求的进度、 质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后,组建项目管理机 构——项目管理部,项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理 工程师主持编制项目管理规划,制定工作制度、拟出工作目标、明确 各方面的关系,报项目管理单位和业主批准后执行。 七、项目管理部在根据协议履行其义务时,应用合理的技能,谨 慎而勤奋的工作。 八、合同管理工作是项目管理的核心内容,在草拟合同文本,参 办合同谈判,协助业主签订合同和执行合同过程中,项目管理部要遵 照业主的要求进行各项工作,同时要认真遵守法律法规,保证所签合 同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重 要内容,要最大限度的推扩业主的合法权益。 九、在初查的基础上,按照项目建设文件的要求,编制项目建设 总进度控制计划,作为各阶段进度计划的依据,项目管理部要认真审 查各单位编制的工作进度计划,对计划的执行情况进行动态管理;通 过组织协调按计划完成各阶段的工作。 十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工 作的管理细则,作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理 要保证人力资源的投入,建立相应的组织机构,做好职能分工。树立 “顾客第一”和“诚心服务”的思想;努力做好各项管理工作,保证 各项管理工作质量,最后达到业主的满意。 十一、项目管理部要认真组织对施工设计的评选、审查和验收, 利用价值工程原理对设计进行控制管理,提高工程的使用价值。要对 设计方提出的估算、 概算和预算进行评审, 在执行中要严格进行控制, 最终实现概算不超过估算,预算部超概算,决算不超预算。 十二、工程建设中的重大问题,如项目建设总计划、设计大纲、 投资估算,初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破 建设工期等,项目管理部均应向业主报告,取得业主批准后再执行。 十三、选择勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位,供应单 位等的决策权属于业主,项目管理部无权变迁或解除业主与第三方在 合同中约定的权利、义务和责任。 十四、在协助业主办理各种申报手续中,要主动向有关部门进行 沟通, 取得各有关部门的理解和支持, 认真听取各部门的意见和要求, 及时与业主汇报;不断完善各项工作,使各项申报工作能顺利完成。 十五、在项目管理过程中,每月向业主报送工作月报。各阶段工 作完成后,向业主报阶段工作总结报告,项目管理工作全部完成后向 业主报项目管理工作总结报告。 第二部分 项目管理工作概况 一.项目管理的工作目标 协助业主办理与本项目有关的各种手续,协调各协作单位的工作 关系,按合同约定完成全部项目管理工作。 二、项目管理的工作内容 在项目管理过程中,项目管理单位将协助业主办理下面的工作: 1. 招标部门(招标办) ●编制招标

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