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某酒店项目建设工作规则


某酒店项目建设办公室工作规则(试行)
为落实某酒店项目建设领导小组部署要求, 顺利推进项目办公 室工作深入开展,促进项目管理科学化、规范化运行,确保本项目 建设能按时、按质完成,项目办公室特制定以下工作规则: 一、总则 本着为某酒店建设项目负责的宗旨, 项目办公室应严格遵守 国家相关法律、法规,按照集团和公司的有关管理制度和规定, 以及某酒店项目建设领导小组部署要求和本工作规则要求开展 各项工作。 二、工作流程 第 1 条 项目办公室主任对本项目具体工作的开展负总责, 统一对项目办公室成员进行分工安排。 第 2 条 项目办公室成员除极为特殊紧急情况外,不得越级 汇报有关该项目的任何情况, 所有与本项目有关并经集体决议的 决策, 由项目办公室主任向项目领导小组或公司总经理办公会汇 报;项目办公室纪委人员的汇报途径不受本条规定限制。 第 3 条 项目办公室对项目建设领导小组负责。项目办公室 之外的任何人员,若想了解项目建设特别是重大事项的有关情 况,不得以个人的名义直接向项目办公室成员询问,应通过项目 建设领导小组,以书面形式向项目办公室主任询问,项目办公室 同样以书面的方式及时予以答复。 三、工作方式 项目办公室与项目建设领导小组之间的沟通方式有三种: 口 头、电邮及书面的方式。
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第 1 条 项目办公室日常性工作要经常沟通协调,遇到需落 实和上报的重要事项要集体研究、民主议事。项目办公室要加强 监督教育,成员要严格遵守集团和公司廉洁从业等有关规定,做 到干净干事、廉洁自律。 第 2 条 单个项目涉及价格金额为 5000 元(含)以内的,可 以以口头形式,请示项目工作领导小组任意一名组长(按排序) , 经批准后即可执行。 第 3 条 单个项目涉及价格金额为 5000 元以上,50000 元 (含)以下,需以电邮或书面报告的形式,请示项目建设领导小 组或公司总经理办公会,经审核批准后即可执行。 第 4 条 单个项目涉及价格金额在 50000 元以上,必须以书 面报告形式上报项目建设领导小组, 如有必要视情况召开公司总 经理办公会,经审核批准后即可执行。 四、时限 对于项目办公室向项目建设领导小组或公司总经理办公会 上报该酒店建设的任一事项的请示, 项目建设领导小组或公司总 经理办公会原则上需在两天内给予书面确认,若没有回复,视为 同意或批准该项请示。 五、其他 该项目人员的调整、分工,及对外的重大事项(例如需与集 团、上级管理部门、政府机关等有关单位协调的大项工作) ,必 要时需要公司领导给予大力支持和积极协调。 六、实施 本工作规则从公司总经理办公会批准之日起开始实施。

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