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深圳盐田西港区集装箱码头地基处理监理规划


深圳盐田西港区集装箱码头工程 地基处理工程









编制单位:

广州****有限公司 深圳盐田西港区集装箱码头工程 项目监理部

编制日期:

2008 年 03 月 25 日

深圳盐田西港区集装箱码头工程合同二 地基处理工程

监理规划

编制单位: 广州***有限公司

深圳盐田西港区集装箱码头工程 项目监理部
编制日期: 编 制 人: 总 监: 2008 年 03 月 25 日

公司审批: 批准日期: 2008 年 03 月 28 日

深圳盐田西港区集装箱码头工程合同二地基处理工程

《监理规划》报审表

广州***有限公司: 现报上深圳盐田西港区集装箱码头工程《监理规划》,请予审查 和批准。

附件:深圳盐田西港区集装箱码头工程《监理规划》

监理机构:广州***有限公司 深圳盐田西港区集装箱码头工程 项目监理部

总 日 公司审查意见:

监: 期:2008 年 03 月 26 日

总工程师:



期:

本表一式两份,公司审批后监理部和公司各一份。

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一、工程概况 ............................................................ 3 二、监理工作依据......................................................... 4 三、监理工作范围和目标 ................................................... 5 (一)质量控制目标 ..................................................... 5 (二)进度控制目标 ..................................................... 5 (三)投资控制目标 ..................................................... 5 (四)环境保护控制目标 ................................................. 5 (五)安全文明目标 ..................................................... 6 四、监理组织机构及人员配置 ............................................... 7 (一)驻现场监理组织机构 ............................................... 7 (二)现场监理人员一览表 ............................................... 7 五、监理工作制度........................................................ 10 六、质量控制 ........................................................... 13 (一)质量控制目标 .................................................... 13 (二)质量控制的方法 .................................................. 13 (三)主要分项工程质量控制措施 ........................................ 22 七、进度控制 ........................................................... 28 (一)进度控制目标 .................................................... 28 (二)进度控制方法 .................................................... 28 (三)进度控制措施 .................................................... 30 八、投资控制 ........................................................... 35 (一)投资控制的目标 .................................................. 35 (二)投资控制的原则 .................................................. 35 (三)投资控制的基本方法 .............................................. 36 (五)投资控制的措施 .................................................. 41 九、环境保护控制........................................................ 43 (一)环境保护监理的内容 .............................................. 43 (二)环境保护监理的方法 .............................................. 43 十、安全及文明工地管理 .................................................. 45 (一)综合安全管理 .................................................... 45 (二)消防管理 ........................................................ 45 (三)机械安全管理 .................................................... 46
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(四)水上运输安全管理 ................................................ 46 (五)防台防汛管理 .................................................... 46 (七)建立安全事故报告制度 ............................................ 46 (八)文明工地管理 .................................................... 47 十一、合同管理 ......................................................... 48 (一)合同纠纷的监控 .................................................. 48 (二)对承包商违约的处理 .............................................. 49 (三)工程变更审查 .................................................... 49 (四)工程延期 ........................................................ 50 (五)费用索赔审核 .................................................... 50 (六)工程保险 ........................................................ 51 十二、工程信息管理...................................................... 52 (一)信息管理工作目标 ................................................ 52 (二)信息管理内容 .................................................... 52 (三)信息的收集、整理 ................................................ 52 (四)信息汇总和管理 .................................................. 54 十三、组织协调管理...................................................... 55 (一)第一次工地例会 .................................................. 55 (二)工程例会 ........................................................ 55 (三)专题会议 ........................................................ 56 (四)施工现场协调 .................................................... 56 十四、竣工验收期监理 .................................................... 57 (一)监督竣工文件的编制 .............................................. 57 (二)组织初验 ........................................................ 57 (三)协助雇主组织竣工验收 ............................................ 57 (四)审查工程竣工结算 ................................................ 57 (五)编制工程监理总结报告及监理竣工资料 .............................. 58 十五、缺陷责任期监理 .................................................... 59 (一)缺陷责任期的监理组织 ............................................ 59 (二)缺陷责任期的监理内容及方法 ...................................... 59 十六、监理表格 ......................................................... 59

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一、 工程概况
工程名称:深圳盐田西港区集装箱码头工程地基处理工程 建设地点:广东省深圳市盐田港西港区 工程概况:盐田港区位于深圳市东部,东与大、小梅沙毗邻,西接沙头角,南与香港九 龙半岛隔海相望,北靠横岗、龙岗工业区,港区深入大鹏湾湾底,水域纵深约 20 公里,水 深条件和天然掩护条件良好,被交通部确定为重点发展国际深水中转港。本工程位于深圳市 盐田区盐田港区西港区 根据深圳盐田西港区集装箱码头工程地基处理施工图纸设计, 地基加固工程分别采用插 塑料排水板、堆载预压和强夯处理方法。地基处理工艺如下: (1) 场地清理与施工准备; (2) 铺竹芭和土工布; (3) 铺填砂垫层; (4) 插塑料排水板; (5) 集水井施工及抽排水; (6) 填方和预压土施工; (7) 卸载; (8) 强夯; (9) 现场清理、竣工验收。 工程工期:工程要求的工期为分区工期, 共分为两个分区 WS1 和 WS2。 开工日期: 2008 年 2 月 25 日,竣工日期:WS1 区域的竣工日期为:2009 年 12 月 5 日;WS2 区域的竣工日 期为:2010 年 2 月 23 日。工程保修期从工程全部竣工验收合格之日起 730 天。 工程质量等级:优良。 雇 主:深圳盐田港西港区码头有限公司

设计单位:建设部综合勘察研究设计院深圳研究院 承包商:中交第一航务工程局有限公司 监理单位:广州***有限公司。

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二、 监理工作依据
2.1 依法签订的监理合同和施工合同; 2.2 工程设计文件; 2.3 国家有关部委及地方政府管理部门颁发的工程技术规范、标准和规程; 2.4 交通部《水运工程施工监理规范》(JTJ216-2000); 2.5 建设部 2001 年第 86 号令《建设工程监理范围和规范标准的规定》; 2.6 《建设工程监理规范》(GB50319-2000); 2.7 国务院颁布的《建设工程质量管理条例》; 2.8 《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002) 2.9 《土工合成材料 短纤针刺非织造土工布》(GB/T17638-1998) 2.10 《港口工程地基规范》(JTJ250-98) 2.11 《水运工程土工织物应用技术规程》(JTJ/239-98) 2.12 《港口工程质量检验评定标准》(JTJ221-98) 2.13 《塑料排水板施工规程》(JTJ/T256-96) 2.14 《塑料排水板质量检验标准》(JTJ/T257-96) 2.15 其他国家有关工程建设和工程监理的法律、法规和政策。

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三、 监理工作范围和目标
监理工作范围:承担本工程施工招投标、施工阶段“三控制”及安全文明施工监理、 施工图设计修改的审查。主要内容为本工程建设的投资控制、工期控制、工程质量控制,进 行本工程建设合同管理、信息管理和安全文明,协调有关单位间的工作关系,并对本工程的 环境保护以及施工图设计修改的审查进行监理。 (一)质量控制目标 总监理工程师在监理工作中将以“突出事前控制,强化事中监督、严肃事后处理”为 质量控制目标,以国家颁布的相关技术规范、交通部《港口工程质量检验评定标准》以及雇 主招标文件、施工图设计说明中的各种技术要求为依据,严格执行合同中有关质量检验和控 制的条款, 严格执行水运工程强制性条文规定, 按照监理大纲的要求和监理实施细则的规定, 对影响工程质量的各种因素加强预控和监控,确保本工程质量达到:优良工程标准。具体内 容详见第六章质量控制。 (二)进度控制目标 本工程进度控制的目标为:确保在 15 个月内全部完成。 本工程施工进度计划、施工顺序必须服从雇主的要求。监理工作中将依据批准的总进度 计划,使用计算机进度控制软件对进度分阶段,分项目进行详细分解、分析及优化,确定各 控制环节和控制目标, 跟踪进度实施过程, 监督承包人严格按计划执行, 实现进度控制目标。 详见第七章进度控制。 (三)投资控制目标 本工程投资控制的目标为:按监理合同、要求做好工程费用的分解与分析,建立支付 台帐,严格计量复核、支付控制,审核、控制工程变更,合理运用资金,加强对工程投资的 动态管理,对施工过程中潜在的索赔因素进行认真分析预防,协同雇主做好索赔审核和反索 赔工作,确保投资控制目标的实现。详见第八章投资控制。 (四)环境保护控制目标 本工程的环境保护控制目标为:监督承包商按照国家和地方的有关环保要求和标准, 采取有效措施防治在施工过程和生活中产生的污水、固体废弃物、大气污染和噪音污染等, 确保环保设施的正常运行,落实各项环保措施。
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(五)安全文明目标 本工程的安全文明目标为:无重大伤亡事故,争创文明工地,树爱民工程样板。 监理工作实施细则中将根据国家的有关安全管理条例、雇主的安全要求、承包人的安 全生产计划和目标,制定详细的安全目标控制措施。督促和检查承包商的安全设施、施工技 术措施和安全管理措施的落实情况;加强施工人员、监理人员的消防意识,检查施工生产区 域内消防设施、 消防人员的落实情况;检查、 落实承包商防风、防台设施及相应的预案措施。

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四、 监理组织机构及人员配置
(一)驻现场监理组织机构 本项目的监理机构按一级管理体制设置,即总监理工程师办公室(下称“监理部”)一 级管理,由总监理工程师对本项目的费用、质量、进度、合同、安全和信息管理进行监督和 管理,监理组织由监理部组成。
深圳盐田西港区集装箱码头工程地基处理工程监理部

项目总监 副总监

地基处理负责人

安全监 理人员

档案管 理人员

测量监 理人员

地基处理监理人员

(二)现场监理人员一览表 职 位 姓 名 职称 高工 高工 高工 工程师 工程师 工程师 工程师 到现场工作的时间/进退场时间 2008-03-11/2011-03-11 2008-03-11/2011-03-11 2008-03-11/2010-03-11 2008-03-11/2010-03-11 2008-03-11/2011-03-11 2008-03-11/2011-03-11 2008-03-11/2011-03-11

总监理工程师 水工项目专业负责人 兼副总监 地基处理专业负责人 地基处理监理工程师 测量工程师 安全工程师 资料管理员

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5、岗位责任制
序 号 监理工 程师岗位
持监理部的各项工作。 2. 完成监理招标文件要求的、监理合同中承诺的、监理规划中确定的工 程中涉及质量、进度、投资控制和安全、信息、合同管理等所有主要监理工 作的决策、管理,及时解决合同执行过程中的一般性问题;根据合同规定签 发指令,重要和重大问题应及时报告雇主。 3. 主持制订监理工作规划,批准监理实施细则。 4. 指导、检查、监督下属监理人员的工作。 5. 定期和不定期巡视工程现场。 6. 主持召开工程主要会议,研究和解决施工中的各类问题。 7. 做好工程各方之间的协调工作。 8. 审查承包商编制的施工组织设计、施工方案和施工进度计划;审查和 处理承包人的报告、报表和函件,必要时报雇主; 9. 对承包商选择的分包人进行资格初审; 10. 签发分项工程开工令、月报、中期支付证书和最终支付证书、中间交 工证书等主要监理文件。 11. 组织或参加工程质量事故调查,协助审查质量事故的处理方案及其补 救措施; 12. 对承包商提出的工程设计变更要求进行初审,审查工程变更引起的工 程量变化,对重要或重大工程变更提出处理意见,报雇主。 13. 对发生的合同争端提出处理意见,并报雇主; 14. 负责监理部的廉政建设工作。 1.掌握、熟悉监理规划的要求,参与制订地基施工的监理实施细则。 2.参与审查承包商的施工组织设计及施工方案,提出改进意见,负责施工组 的施工质量、进度、安全、环保的控制工作和协调工作。起草监理工作联系 单。 3.定期组织本监理组的监理工程师进行工作总结,向总监理工程师汇报工作 并提交工作报告。 4.领导监理员全过程旁站点监理,查看仪器、仪表的显示情况。 5.编写本监理组的进度总结。 6.审查本监理组的进度报表和工程量清单。 7.督促施工班组每日做好资料记录,检查施工记录是否完整、真实,发现问 题及时查对纠正,并及时签认。 8.负责日常施工班组的安全操作及安全设施的检查、监督。 9.认真做好监理日记及施工情况统计,及时向监理部汇报工程信息。

岗 位 职 责
1. 作为监理部的行政和技术总负责人,直接向雇主和公司负责,全面主

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总监理工程师

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监 理 工 程 师

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1. 负责本合同所有的材料控制和工地试验监理工作,搞好工程材料和成品 的质量控制。 2. 熟悉合同条件、规范、设计图纸和试验规程,检查承包商的试验室条件

3

材料及试验 监理工程师

和人员资质是否满足工程需要。 3. 审查和评价试验结果,根据技术规范建议总监理工程师认可或否定材料 的使用,严禁使用不合格材料。; 4. 全面负责所辖合同段试验监理的管理工作,建立试验档案; 5. 按时签署试验报告和试验汇总表, 经总监理工程师签字后上报雇主备案; 6. 见证承包商的试验工作。 1. 全面掌握关于测量工作的有关规定、要求及技术标准; 2. 对施工过程中测量监控工作的进度、质量进行全面控制,对施工测量监控 中出现的问题,及时按技术规范要求提出处理意见; 3. 检查专业单位对测量仪器定期的检验、比对、校正评定记录。 4. 督促承包人按时提交有关施工测量监控报告并予以审核,根据申请的范围及

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测量专业 监理工程师

内容进行现场复核并签署验收意见上报总监; 5. 全过程、全方位地旁站监理工前放线测量、沉降位移观测等工作,发现问 题及时处理并上报。 6. 作好测量监控验收记录,完成成果整理并妥善保管; 7. 及时向总监汇报施工中结构物之间连接误差情况,协助总监理工程师处理 工程变更、质量事故、以及索赔、延期等工作; 8. 负责有关资料的收集和整理并及时归档。 9. 协助做好各分项工程的现场验收工作。 1. 按照监理部的分工进行日常的监理工作。 2. 负责分管施工项目的检查、旁站监理等质量控制工作。 3. 配合测量等专业监理工程师的工作。 4. 认真记录施工中出现的各种情况,必要时及时向监理部汇报。 5. 每天将有关的工程信息及时向信息管理工程师通报,与相关的监理员做好 配合及交接工作。

5

现场监理员

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资料员

1.负责落实信息管理流程,负责工程信息的收集、汇总、整理和归档管理。 2.编制监理日报和月报,起草会议纪要。汇总和初审施工报表,校对监理 指令和报告。 3.督促现场监理工程师提交资料,负责完成监理总日记。 4.初审施工进度计划,编写有关进度方面的报告及意见。 5.收集工程进度信息,做好工程进度执行情况,并向总监汇报。

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五、 监理工作制度
监理部本着“守法、诚信、公正、科学”的原则开展监理工作,履行监理合同中关于 监理的职责和义务。 为确保监理机构的有效运转和监理工作的质量, 根据本工程的具体情况, 结合监理工作的特点, 将从抓规范化管理、 抓严格要求做起, 建立和健全各项监理工作制度。 1、 监理人员守则 (1)遵循“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作方针,严格执行国家标 准和行业规范,履行监理合同规定的义务和责任,努力学习、积极工作、不断提高业务能力 和专业水平。 严格监理:对监理工作严格要求。首先监理工程师自身要严格执行合同和技术规范、 标准等, 不按规定方法检查验收或漏项检验的, 一经发现在监理部内部给予严肃批评并重检; 造成质量事故或有较大隐患的, 要承担相应责任;其次,对承包商要求要严,不符合要求的, 要顶住压力,坚决要求其返工或进行处理,自己一时处理不了的,要向总监理工程师报告。 热情服务:对监理合同规定的监理义务要严格执行,同时对雇主的服务工作要发挥主 动性,积极向雇主提出解决工程问题的建议供雇主决策。另一方面,对承包商技术和管理上 的不足,要以监理的经验提供帮助以利工程保证质量、顺利进行。对承包商提出的申请报告 和签证资料,要及时核实情况予以办理,不得拖拉或刁难。 秉公办事:处事应公正谨慎,对工程上的问题,要坚持以合同为标准的公正原则;谨 慎提出意见、作出决定。不得想当然,作出缺乏合同法理依据或没有技术规范支持的决定。 一丝不苟: 在工作中, 监理工程师要认真地按技术规范和监理细则要求操作。 在签证时, 要认真核对事实和资料、计算结果,有签字人和审核人。监理工程师要时刻警惕不发生因为 自己的工作失误给工程造成损失或出现质量事故。 (2) 爱护集体的荣誉,服从领导、顾全大局,积极进取、勇于负责、严于律已,团结协 作,实事求是,勇于认识与改正错误,努力提高自身素质,保持良好的精神风貌。 (3) 廉洁奉公,不谋私利、不索贿受贿、不与被监理单位发生不正当的经济关系,不兼 职、不泄密、公正地维护雇主利益。 (4)自觉接受质量监督部门及雇主对监理工作的监督,监理工作对雇主要有透明度,如 雇主有要求时,应在有雇主人员参加的情况下对隐蔽和中间工程进行验收;监理文件主送承 包商的,必须同时抄送给雇主。 (5)充分尊重雇主的权力。对工程上的问题,合同中有明确规定属于雇主处理权力的,
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监理工程师应提出意见后交雇主拍板;合同中没有明确规定属于监理工程师处理权力的,应 视为属于雇主的权力,在执行过程中应和雇主协商。 2、 信息资料管理制度 (1)根据雇主单位档案管理的要求,参照国家和广东省、深圳市对档案管理的要求,结 合本工程特点进行信息资料的整理、分类、造册、归档,确保工程综合信息档案分类清楚、 完整。 (2) 根据工程实际进展情况,如实填监理旁站记录,每日归档。 (3) 每月底向雇主和公司提交监理月报;按实际工程施工进展情况,对未完工程进行分 析、判断、调整,绘制调整后的工程施工进度情况表报送雇主。 (4) 所有监理指令和技术业务往来文件均采用书面形式,采用主报、抄报制;并应有三 方认可的印鉴或签名。 (5) 对相关资料按照类别做好编目分类、归档工作,采用计算机对各类文件和信息进行 管理,做好相关监理台帐等资料的编制和管理。 (6) 健全检索系统,使各种报表、文件、资料、记录等既保存完好又查找方便。同时使 各种监理信息畅通地汇集到总监理工程师手中,成为工作依据之一。 (7) 建立健全文件资料查阅制度,做到资料查阅和保密工作两不误,所有资料档案不得 外借,非监理工作需要亦不得复印。 (8) 雇主、承包人等需要查阅使用监理相关档案资料时,应经总监理工程师同意后方可 查阅。 (9) 承包商的材料与产品检验单应按进场情况及时提交;施工砼试验报告每月提交一 次,沉桩记录每日整理提交;桩基锚岩、砼结构等施工检验资料必须在对应位置的下道工序 开工前整理并提交监理部。 (10) 由设计发出的设计变更以及由承包商发出的并由监理工程师签认的施工记录、

分项工程检验单、工程质量检验评定、竣工验收资料等均要求一式两份,随时收集、整理、 归档。 3、 工地会议制度 工地会议是检查工程进度、汇报工程质量和实施协调管理的主要形式和手段,监理部 将根据工程具体情况定期召开工地会议,及时了解工程进展情况并协调工程各方关系,监理 部安排专人做好相关会议记录并形成会议纪要,经各方代表签字后在工作中实施。工地会议 包括: (1) 开工前召开第一次工地会议,介绍雇主、监理、承包商、分包商成员,落实雇主、
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监理、承包商三方的组织机构,检查工程各方合同履行情况,明确监理例行程序,规范有关 报表格式; (2) 监理周例会,确认上次会议纪要,审查工程质量、进度、费用等事项,检查安全、 文明施工情况,讨论施工环境以及需要协调的事宜,讨论延期与索赔,审议工程分包等。 (3) 专题会议 4、 工作管理制度 (1) 监理工程师必须熟悉规范、图纸和合同,积极有效地开展工作。 (2) 监理工程师每天巡视现场,重点部位施工必须进行旁站。及时验收隐蔽工程,协 助承包商解决施工中所遇到的问题,碰到重大问题,应及时报告总监或副总监,不得隐瞒或 拖延。应认真填写监理日报,注意自身总结提高。 (3) 总监或副总监交代或安排的工作,监理工程师应按时完成,不得无故拖延。 (4) 现场的监理工程师, 必须定期向监理部汇报施工进度、 质量和安全等方面的情况, 出现重大问题时应及时与总监或副总监取得联系,日常工作能妥善处理。 (5) 监理工程师签认的各类资料必须及时归档,不符合要求的资料应拒绝签认。 (6) 监理工程师必须以严肃、认真、细致的工作态度,及时填写监理表格和监理月报, 监理表格中所填的数据应真实、 准确,并能反映监理工程师所进行旁站、验收、抽检等情况; 监理月报按照规定的提纲进行编写。 监理资料提交不及时的, 或所填内容有错误、 不真实的, 按照监理部奖罚制度进行处理。 5、 现场人员考勤制度 (1) 监理人员上班时间为 8:30~17:30,中午 1 小时休息;原则上要求上下班与所监理的 承包商作业时间同步。不得无故离开监理点,不得发生承包商找不到或与监理人员无法联系 的事件。星期六、星期天监理部人员轮休。 (2) 所有监理人员工作时间都要进行考勤,考勤表由总监签字。 (3) 监理人员因事离开工地超过一天时应书面请假,请假条必须写明请假事由、请假天 数,经总监批准将假条交考勤员后方可离开工地。 (4) 监理工程师的轮休由总监理工程师根据施工情况以不影响监理工作为原则进行安 排。 6、工作表现奖罚制度
监理部将对监理人员的工作情况进行考核,并根据情况报请公司给予适当的奖罚,监理部将在内部 管理制度中制订详细的奖罚实施办法。

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六、 质量控制
(一) 质量控制目标 本工程质量控制目标为:优良。按交通部《港口工程质量检验评定标准》检验评定, 单位工程优良率达到 100%。 (二) 质量控制的方法 根据本工程工期紧、质量要求高的特点,在工程质量控制上,我们要体现事前控制和 主动控制的原则,坚持监督和管理并重的方针,监督和管理相辅相成,监督和协助承包人完 善质保体系。坚持事前预控、过程监控和事后签认相结合做法,事前有细则、审批,过程有 旁站、巡视,事后有评估、确认,静态预控与动态监控相结合,实现有效控制,达到质量目 标。 1、质量预控 质量预控是质量控制中非常重要的手段,如果质量预控措施全面、切实、可行,将会 给工程的质量打下坚实的基础。我们拟在本工程项目的监理实施过程中,按以下原则对工程 开展质量预控工作: (1) 建立健全现场监理组织机构,明确监理人员的岗位职责,组织监理人员熟悉合同 文件、设计文件及相应的规范、标准。 (2) 根据工程特点确定监理质量控制工作关键点及保证措施,在施工过程加强监控。 (3) 认真、详细审查承包商上报的施工组织设计。 (4) 严格按照流程施工,完善报告制度,确保整个施工过程在监理工程师的控制之下。 (5) 对进场的原材料,要严格检查出厂合格证,并按规定抽检,全部合格并经监理工 程师签认后方可用于本工程。要求承包商将试验资料报监理工程师核查。 (6) 对进场的施工设备严格检查,如与施工组织设计中承诺的不相符时,应查明原因, 必要时要求承包商调整或补充。 (7) 严格检查进场的主要施工人员资格,包括分包队伍的资质及人员。 (8) 编制详实、可操作性强的监理实施细则,批准后在施工过程中严格执行。 2、原材料检验及试验控制 监理工程师对原材料的质量控制主要体现在以下几个方面: (1) 承包人在确定原材料生产厂家、品牌、出厂地时,应书面报告监理工程师。总监理 工程师根据具体情况认为必要时将组织对此进行考察,符合要求后方批准进货。 (2) 在工程材料未进入工地前,监理工程师审查承包商提交的材料清单。对质量保证资 料如产地、厂家以及出厂合格证、检验合格证等进行审查,禁止不符合要求的原材料进场。
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(3) 承包商在原材料到达现场时,应及时检查出厂合格证,并将出厂合格证提供给监理 工程师核验。 (4) 原材料到达现场后,承包商应按规范要求的频度和方法进行验收和定期抽样检验, 并将检测报告提供给监理工程师,不合格的材料禁止用于本工程施工。 (5) 监理工程师将检查承包商的原材料堆存是否按规范规定进行。 (6) 原材料经批准使用后,每批材料进场入库时,要求承包人向监理工程师报告,监理 工程师予以核对,防止承包人更换材料。材料入库后按规定频率取样复检。 材料运至现场直接使用时,如用于回填的中粗砂、中细砂等,也要求承包人向监理工 程师报告,监理工程师检查实际来料质量、规格后才能用于工程施工,来料还要按规定留置 样品检验。 不按以上规定执行时,监理工程师将发出整改通知和该批材料暂缓使用通知。 (7) 对各种原材料建立批准使用数量登记台帐,每月将批准材料与实际使用数量进行 核对,如发现实际使用量大于批准数量时,应作进一步检查,防止材料漏检漏批或检查频率 不足,实际材料与批准材料不符等失控现象发生。 (8) 进场材料如不合格,监理工程师将要求承包人做出标示并下指令限期运出现场。

未运出前加强检查监督,防止误用或偷用。 3、测量控制 本工程测量检验主要是施工区域定位、排水板打设、强夯的定位和标高测量,监理部 设置一名熟悉 GPS、全站仪等测量方法的测量专业监理工程师。 (1) 审查承包商制定的工程测量管理办法,检查测量技术人员的资格证书。 (2) 检查工程中拟投入使用的所有测量仪器的质保资料或计量合格证书,并旁站测量仪 器定期的检验、比对、校正工作。 (3) 监理工程师将旁站监督承包人基点、基线的布设工作,并对基点基线的保护工作进 行检查。 (4) 全过程旁站监督施工放线测量:检查施测前的各项准备工作,观察测量全过程及数 据的采集,当场拷贝原始数据文件,参与数据处理等内业工作,确认合格的测量成果。 (5) 在各项工程的施工中,对工程位置、高程、尺寸的准确性进行监督、检查和认可。 (6) 旁站沉降位移观测过程:检查点位的埋设,审核观测成果。 (7) 在各项工程中间交工和竣工验收时进行测量检查、汇总并提出各分项工程的测量成 果资料。配合各分项工程的质量验收。 4、监理巡视、旁站 监理工程师将对承包商的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械等进行
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全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查。其工作内容主要有: (1) 总监理工程师将巡视重要部位、典型施工现场,掌握现场质量动态,发现并处理 施工质量问题。总监代表将长驻现场,对分管工程部位,每天至少巡视一次,指导分项工程 监理工程师掌握质量控制方法并对其工作进行管理。 对承包商现场质量问题及时处理、 更正, 消除影响工程质量的不利因素。 (2) 分项监理工程师、监理员对各项工程部位的施工工艺进行全过程旁站监理,施工 结束后及时检查和认定,现场监督承包商的试样抽取和检查施工记录。 (3) 本工程旁站监理的关键工序:

5、机械设备管理 本工程实施中,机械设备管理是实现工程质量控制目标的重要环节之一。针对机械运行 状况和安全管理,主要抓好以下几方面工作。 (1)开工前督促承包商对所有机械设备的仪器仪表进行一次校核。 (2)施工过程中经常检查机械设备的运行状况。 (3)检查机械操作人员的持证上岗情况。 ⑷监理工程师发现问题及时要求承包商检修、校验,向总监理工程师汇报机械设备工作 状况,并提出机械设备状况报告及施工适应性意见,确保施工安全。 6、划分单位工程及分部、分项工程 正式施工前,要求承包商把各单位工程中分部、分项工程的划分提交监理部,监理工程 师审查后上报雇主批复。以方便施工中工程资料的填写与竣工资料的积累。 7、质量控制程序 做好质量控制,程序管理尤为重要,工程实施过程中,必须对开工令的下达、分项工程 的开工、原材料的检验、分项工程验收、单位工程验收、竣工验收等实行严格的程序管理, 确保质量控制工作有条不紊。

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(1) 开工令批准流程

施工承包合同签订 雇主──承包人

施 工 准 备 编制施工组织设计;组建项目经理部班子; 组织施工设备材料进场;现场生产、生活基地 建设; 船舶和计量设备检查,制订水上施工安全措施 承 包 商

提 供 条 件 提供现场基地;办理开工手续 提供水电、交通条件; 提供其他施工条件; 提供技术资料 业 主

检查开工准备条件 监 理 工 程 师

主持召开第一次例会 监 理 工 程 师
1、 货商资质证明、 材料质保书、自检

提交《开工申请》 承 包 商

报告 2、 材质复验报告,建筑材料报审表

审查《开工申请》 监 理 工 程 师

下达《工程开工令》 监 理 工 程 师

批准下达 业 主

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(2)分项工程开工程序

分项工程准备工作 承包商

检验施工准备情况 监理工程师

提交《分项工程开工申请报告》 承包商

审核《分项工程开工申请报告》 监理工程师

上一分项工程验收合格 监理工程师

批准分项工程开工 监理工程师

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(3)原材料检验程序

制定原材料进场计划 承包商

提供原材料样品和有关技术资料 承包商

审 查 有 关 资 料 监理工程师

原 材 料 采 购 承包商 No

提交合格证、抽样测试 承包商 Yes

批 准 材 料 使 用 监理工程师

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(4)分项工程施工质量检验程序

重新 提出 不合格

提交分项工程开工报告 承包商

审查分项工程开工报告 监理工程师

工序施工 承包商

下道工序

不合格 重新 施工 不合格

质 量 自 检 承包商

质量检查验收 监理工程师

合格

提交分项工程验收单 承包商

签发分项工程验收单 监理工程师

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(5)单位工程验收评定程序

各分项工程全部完工 承包商

汇总分项工程验收单 承包商

提交分项工程验收单及检测等资料 承包商

No

检查提交的全部资料 监理工程师 Yes 提交《单位工程验收评定表》 承包商

审核《单位工程验收评定表》 监理工程师

核定《单位工程验收评定表》 质 检 站

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(6)竣工验收程序

工程完工 承包商

竣工资料整理 承包商

No

审核竣工资料 监理工程师 Yes 提出初验申请 承包商

组织初验,形成《初验报告》 监理工程师 Yes 提出《竣工验收申请》 承包商 No 竣 工 验 收 竣工验收领导小组 Yes 工程竣工

No

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(三) 主要分项工程质量控制措施 1.打设塑料排水板 1)监理程序
监理程序
审查分项工程施工组织设计

施工程序
提交分项工程施工组织设计

审查签发分项工程开工报告

提交分项工程开工报告

校核打设机定位

打设机定位

旁站监理打设过程

打设塑料排水板

检查记录情况

记录打设情况

旁站监理移位情况

移动打设机至下一板位

签发分项工程验收单

填报分项工程验收单

2)监理要点 (1)认真审查承包商提交的分项工程施工组织设计, (2)监督检查承包商做好下列准备工作: a. 平整场地,对场地进行高程测量。 b. 布设施工测量基线,按施工图布设施工区域边界线,并办理验收手续。 c. 标出施工区段分界线,编制出打设顺序。 d. 铺设施工机械进出现场的施工便道。 e. 结合施工机械作业和行走的需要铺设排水砂垫层,测量平整后的高程垫层,施工中 避免混入泥土等杂物。砂料的渗透系数、颗粒级配及含泥量等必须满足设计要求。
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f. 按设计分区测放各区边界线,分区测量所定出的塑料排水板总量应与设计要求的数 量基本相同。 (3)检查进场的施工设备是否与施工组织设计中的承诺一致。 (4)塑料排水板的型号是否与设计要求一致,按规定进行抽验。 (5)旁站监理打设塑料排水板的全过程,重点注意以下几个方面。 a. 打设机的定位是否满足要求,测量监理工程师要予以校核,管靴与板位标记的偏差 控制在± 70mm 范围内。 b. 打设过程中随时注意监控套管的垂直度,偏差不大于± 1.5%。 c. 按设计要求严格控制塑料排水板的打设标高,不得出现浅向偏差;地质情况出现异 常后承包商要及时上报处理。 d. 打设中严禁出现扭结、断裂和撕破滤膜等现象。 e. 打设时回带长度不得超过 500mm,回带的根数不宜超过打设总根数的 5%。 f. 剪断塑料排水板时,砂垫层以上的外露长度应大于 200mm。 (6)每根板打设完毕后,经监理工程师检查符合验收标准方可以移机,对不符合验收 标准的须在邻近板位处补打。 (7) 要求承包商逐板进行自检、 作好施工记录并进行检查, 施工记录主要内容应包含: a. 打设深度、回带长度、回带板根数、补打塑料板根数与补打位置。 b. 板位、垂直度和外露长度。 c. “接长板”的接板情况以及打设位置和数量。 (8)每盘塑料排水板装机前和施工过程中应随时进行外观检查,发现不合格时立即停 用。一个区段塑料排水板验收合格后,应及时用砂垫层砂料仔细填满打设时在板周围形成的 孔洞,并将塑料排水板埋置于砂垫层中。

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2.陆域堆载预压 1) 监理程序

开工准备工作 承包商

提交报告资料

1、 施工组织设计(施工方案) 2、 进度计划、机具使用计划 3、 分项工程开工申请表

整 改 不合格

审核开工条件 监理工程师

检查审核内容

1、施工场地:场地平整、区域划分布置 2、机械设备:加载料的运送、堆料设备,数量、组织 3、组织体系:管理、质保体系,制度,人员到位等 4、施工工艺:流程合理、施工安全等,进度满足要求

查核结果

批复/指令

1、批准开工报告、签发开工令或整改通知

合格 区域划分、放线 承包商 提交报告资料

1、 提交区域划分及放线报告

整 改 不合格

审核检验 监理工程师

检查审核内容

1、 监理现场复测区域划分和放线

查核结果 合格

批复/指令

1、签署区域划分及放线报告或签发整改通知

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埋置测量器具 承包商

提交报告资料 1、 提交测量器具出厂合格证、复检报告 2、 测量器具埋设布置图,埋设施工记录 3、 埋设位置检测报告 1、 检查测量器具出厂合格证、复检报告,并抽检

整 改 不合格

检查验收 监理工程师

检查审核内容

2、 旁站检查测量器具埋设及埋设施工记录 3、 复测埋设位置

查核结果 合格 预压试验 承包商

批复/指令

签署测量器具埋设记录表或签发整改通知

提交报告资料

1、 预压施工组织方案 2、 机具使用计划、劳动力计划,工效统计表 3、 预压分项开工报告

整 改 不合格

检查验收 监理工程师

检查审核内容

1、 审查预压施工组织方案 2、 审查机具使用计划、劳动力计划,工效统计表 3、 全过程旁站堆载预压施工、记录施工工效

查核结果

批复/指令

签署预压分项开工报告、施工记录表或签发整改 通知

合格 分级加载 承包商 提交报告资料

1、 运输路线平面图、工艺设计 2、 加载速率及施工强度

1、检查运输道路是否平顺 整 改 不合格 批复/指令 同意实施加载或要求整改 检查验收 监理工程师 检查审核内容 2、运输能力与要求加载速绿是否相适应 3、检查运输机具数量、能力

查核结果

合格

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深圳盐田西港区集装箱码头工程地基处理监理规划 1、施测组织方案、测计划安排 2、 基点、基线测量报告,仪器校验记录 3、沉降位移观测记录

沉降、位移观测 承包商

提交报告资料

1、 审查施测方案 整 改 不合格 查核结果 批复/指令 检查核验 监理工程师 检查审核内容 2、审查施测计划安排 3、 复核基点、基线,检查测量报告,旁站检查 仪器校验

批准施测组织方案、测计划安排,签署沉降 位移观测记录或要求整改

合格 卸载、继续观测 承包商 提交报告资料 1、 卸载施工计划安排 2、 观测计划安排、观测记录

1、卸载施工计划安排 整 改 不合格 批复/指令 签认测量结果或要求整改 检查验收 监理工程师 检查审核内容 2、审查观测计划安排、检查观测记录 3、抽查复核测量结果

查核结果

合格 整平施工 承包商 提交报告资料 1、整平计划安排、测量检验方法 2、标高、平整度测量结果

1、审查整平计划安排、测量检验方法 整 改 不合格 批复/指令 签署标高、平整度测量结果或签发整改通 知书 检查验收 监理工程师 检查审核内容 2、检查标高、平整度测量结果 3、抽查复核标高、平整度

查核结果

合格

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分项验收 承包商

提交报告资料

1、 分项工程验收报告、实测记录 2、 质量检验评定表

整 改 不合格

检查验收 监理工程师

检查审核内容

1、审查分项工程验收报告、实测记录 2、审查质量检验评定表

查核结果 合格 结束

批复/指令

签署分项工程质量检验评定表

2)监理要点 ① 认真审查承包商提交的施工组织设计,重点审查施工方案是否合理,施工机械能否 满足要求,工期编排能否满足总进度要求等。 ② 对预压试验进行全过程控制,以保证竖向变形,侧向位移,孔隙水压力等项目观测 数据的准确性、真实性。 ③ 监督检查承包商按设计要求埋置测量仪器,并按规定在埋置前对仪器进行率定。 ④ 监督检查承包商按设计要求分级加载,在加载过程中每天进行垂直位移、边桩位移 及孔隙水压力等项目的观测,根据观测资料严格控制加载速率。边桩的水平位移每天应小于 5mm,垂直位移每天应小于 10mm。 ⑤ 分级荷载的堆载高度偏差不应大于本级荷载折算堆载高度的 5%,最终堆载高度不 应小于设计总荷载的折算高度。 ⑥ 监督检查承包商在预压期间整理变形与时间、孔隙水压力与时间的关系曲线。通过 分析并与各方商定后对设计加载程序作适时调整。 ⑦ 地基预压达到设计规定后,批准承包商分期分级进行卸载,并监督承包商继续观测 地基的沉降和回弹情况。 ⑧ 检查承包商卸载后对场地的整平,平整允许误差± 100mm。 3)检验要求 ① 地基预压设置的测试仪器和观测装置的数量、精度和位置,必须符合设计要求。 ② 地基预压的分期、分级加载速率,对地基垂直沉降、水平位移及孔隙水压力等的观
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测,必须符合设计要求。 ③ 分级荷载的堆载高度偏差不应大于本级荷载折算堆载高度的 5%,最终堆载高度不 应小于设计总荷载的折算高度。 ④ 地基预压达到设计规定后,卸载应分期分级进行,并应继续观测地基的沉降和回弹 情况。 ⑤ 卸载后,应对场地进行整平,其平整度允许误差为± 100mm。

七、进度控制
监理工程师将根据承包商提交的经监理、雇主批准的施工进度计划,重点抓好施工总进 度网络计划中关键路径的控制;预测施工中可能出现问题,及时向雇主汇报,协助雇主对工 程总体进展情况进行分析;要经常检查对照工程的实际进度与进度计划的差别,及时要求并 配合承包商优化调整施工计划;将进度计划分阶段、分项目进行详细分解、分析及优化,确 定各控制环节和控制目标,跟踪进度实施过程,监督承包商严格按计划执行,形成以周计划 保月计划,以月度计划保季度计划,以季度计划保总计划的施工进度控制格局,确保工期目 标的实现。 (一)进度控制目标 本工程进度控制的目标:按期完成工程节点目标。确保在 24 个月内全部完成。 (二)进度控制方法 1、进度控制的基本方法 (1)审批承包商在工程开工前提交的施工总进度计划、现金流量计划和总说明以及在 各个施工阶段提交的各种详细进度计划和变更调整计划。 (2)审查批准承包商根据总体进度计划编制的月度计划、周进度计划,重点审查施工 机具、人员配备情况。 (3)对工程进度进行动态控制,做到日掌握、周检查、月总结,在施工过程中检查和 督促施工进度计划的实施。当工程未能按计划进行时,要求承包商调整或修改计划,并通知 承包商采取必要的措施加快施工进度,以使工程实际进度符合进度计划的要求。
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(4)每天统计工程完成情况,并对照进度计划进行认真分析,以便及时发出监理指令。 (5)通过工程例会对工程进度进行检查,并根据实际情况责令承包商采取相应措施以 满足进度计划的要求。 (6)定期向雇主报告进度情况,对工程进度情况进行分析并提出建议,当施工进度可 能导致合同工期严重延误时,及时向雇主提出中止执行施工合同的详细报告,供雇主采取措 施或做出相应的决定。

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2、进度控制的程序

雇主与承包商签订施工 承包合同 内容应附有: 1. 承包商编制施工总进度 计划 2. 主要劳动力计划; 主要材料(钢材、水泥等) 使用计划; 3. 主要船机设备、机械设备进 退场计划; 承包商向监理工程师提 施工准备工作计划; 现金流量计划。

No

4. 5.

交总进度计划

总监理工程师审查

1、 当月(周)计划完成工程量、工 作量; 2、 当月(周)实际完成工程量、工 作量; 3、 累计计划完成数和实际完成数;

Yes
批准、实施总进度计划

承包商编制具体分项工 程进度计划、并按期上报 实际工程进展情况 监理工程师进行施工中 的进度检查

4、 计划提前或拖后的原因分析; 5、 月(周)现场人工、材料、船舶、 机械数量规格汇总表。

进行计划与实际完成值的检查

要求承包商分析原因并采取措施 实际与计划进度对比

No

调整施工进度计划

Yes

进行计划与实际完成值的检查

继续执行计划

总监理工程师批 准

总进度计划完成

(三)进度控制措施 监理工程师督促承包商按“编制、实施、调整、实施”循环的编制原则,编制周、月、 总施工进度计划以及相应的配套计划,并遵循“检查、协调、修订与调整”四个工作环节来 进行进度控制。监理工程师还将仔细核算钢管桩制作及防腐处理、沉桩、桩基锚岩、现浇墩
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台等构件、挖泥、抛石等主要工序的日需最大施工强度和日需平均施工强度 ,并对应检查 承包商现有机械设备、材料、人力等所能达到的日最大施工强度和日平均施工强度,以便及 时发出指令使工程施工满足总工程进度计划的要求。 1、确定工程进度报告制度 监理工程师要求承包商在下述规定的时间内报送各种进度计划,供监理工程师审批。 (1)在下达开工令前报送总体进度计划; (2)在每月 25 号报送当月工程完成情况报表、下月进度计划、材料进场时间表;在每 季度第三个月的 25 号前报送下季度进度计划; (3)在每周例会前一天下午 15 时前报送周完成情况、进度计划、周例会汇报材料。 2、进度计划的确定 根据本工程的总工期,要求承包商提交施工总进度计划,监理工程师对此进行严格的审 查,然后报雇主批复。根据施工总进度计划,监理工程师审查月进度计划和周进度计划。 (1)对承包商进度计划编制的要求 承包商在编制进度计划时必须认真贯彻合同条件及雇主的要求,进度计划的编制必须 切实、可行并充分考虑了自然条件等各种因素,能够表明施工中的全部活动及其相关联系, 充分使用人力和设备。 承包商上报的所有进度计划均需要采用网络图或横道图来表示。根据本工程的具体情 况,即工期较紧,因此要求承包商需提交施工网络计划,以利于控制关键线路,赶抢工程进 度。而且施工过程中要督促承包商随着工程的进展不断的调整网络计划,以便及时合理的指 导施工。 ① 总体进度计划内容 总进度计划要满足合同工期,要充分考虑到施工中天气、机械等因素的影响,编制要合 理、紧凑,要用网络计划来表示。节点工期控制目标明确,施工方案合理,施工机械及人员 配置满足工程需要。 a.工程项目工期:要求 24 个月竣工。 b. 各分部、分项工程工期,最早开始和最迟结束时间。 c. 各分部、分项工程需要完成的工程量及现金流动估算。 d. 各分部、分项工程的施工方案和施工工艺。 e. 各分部、分项工程所需配备的人力和机械数量。
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②季度进度计划内容 a.各分部、分项工程工期,最早开始和最迟结束时间。 b.本季度计划完成的分部、分项工程数量及投资指标。 c.施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序。 d.不同月份各项工程的时间安排。 e.各分部、分项工程进行局部调整或修改的详细说明。 ③月进度计划内容 a. 本月计划完成的分部、分项工程内容、及时间顺序安排。 b. 本月计划完成的分部、分项工程的数量及投资额。 c. 完成各项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额。 d. 在季度进度计划下对各分部、分项工程进行局部调整或修改的详细说明。 ④周进度计划内容 a. 本周计划完成的分部、分项及各工序的工程内容和时间顺序安排。 b. 本周计划完成的各项工程数量。 c. 完成各项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额。 d. 在月进度计划下对各项工程进行局部调整或修改的详细说明。 (2)审批承包商进度计划 监理工程师依据进度目标和合同要求对承包商提交的进度计划进行审查, 总进度计划报 雇主批复。 ① 进度计划的审查内容 a. 施工总工期的安排是否符合合同工期; b. 单位工程(包括分部、分项工程)的施工顺序和时间安排与本工程特殊的技术要求 是否符合; c. 对风、雨、雾、浪、流等自然条件及各种不利因素的影响是否有充分的考虑并采取 了有效措施; d. 所需主要材料和设备是否到位,设备性能能否满足要求; e. 关键线路上的施工力量安排与非关键线路上的施工力量安排是否适应。 ② 进度计划的审查方法 a. 阅读各类文件、列出问题,进行调查了解; b. 提出问题与承包商进行讨论或澄清; c. 对有问题的部分进行分析,向承包商提出修改意见;
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d. 审查批准承包商修改后的进度计划。 ③ 进度计划的审查时间 a. 在合同规定的时间内审查总体进度计划; b. 在每月底前审查月进度计划; c. 在每周的例会上审定周进度计划。 3、检查工程进度 (1)巡视现场 分项工程监理工程师和监理员将每日巡视工程现场,掌握现场进度动态,并记录现场 进度情况和要求承包商提供每日进度记录,进度记录的内容主要包括: ① 当日实际完成及累计完成的工程量; ② 当日实际参加的人力、机械数量及生产效率; ③ 当日施工停滞的人力、机械数量及其原因; ④ 当日承包商的主管及技术人员到达现场的情况; ⑤ 当日发生影响工程进度的特殊原因或时间。 ⑥ 当日的天气、水文等情况。 (2)要求承包商提交月进度报告 监理工程师要求承包商每月 25 日前提交一份详细的当月工程完成进度报告, 主要内容 包括: ① 概况或总说明:应以记事方式对计划进度执行情况提出分析; ② 工程进度: 应以工程数量清单所列细目为单位, 编制出工程进度累计曲线和完成投 资额的进度累计曲线; ③ 工程图片:应显示关键线路上的一些施工活动及进展情况; ④ 财务状况:主要反映承包商的现金流动、工程变更、价格调整、索赔工程支付及其 它财务支出情况; ⑤ 其他特殊事项:主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。 4、协调工程进度 监理工程师通过每周召开的现场例会及专题会议, 及时向雇主通报工程进度情况并及时 下达调整指令。当实际进度滞后于计划进度时,将责成承包商采取增加人力、机械、改进施 工工艺、加班等有效措施来加快施工进度,以满足总工期的要求。而且要特别强调在赶工期
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间注意保证工程质量,对此,监理工程师会密切注意检查。绝不允许出现为赶工程进度而牺 牲工程质量的现象发生。 由于承包商原因,致使工程进度延误,而且承包商不能采取有效措施加快工程进度来满 足合同工期要求时,监理工程师将向承包商发出书面警告,并向雇主书面报告。 5、提交月工程进度报告 监理工程师在监理月报中向雇主提交工程进度报告, 并着重汇报影响工程进度的情况及 改进建议。主要内容有: (1)对本月进度计划执行情况进行评价和说明: (2)分析工程计划完成的比例(工程量以及工作量完成的百分率),工程总体进度是 否能按期完工。 (3)考察关键线路,看关键工作是否出现延误;考察非关键线路,看非关键工作的工 作总时差是否用完,是否已变为关键工作。 (4)找出影响工程进度的各项因素及关键性的影响因素,确定解决方案。 6、建立进度控制台帐 监理工程师将编制详细的进度控制台帐,每天分析各种记录,统计实际进度。在工程例 会前对上阶段工程进度进行检查,对当前工程进度计划进行分析及提出建议,并作为要求承 包商加快工程进度、调整进度计划的依据。

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八、投资控制
做好本工程项目的投资控制, 须严格遵循投资控制的原则、 严格执行投资控制的基本程序, 做好投资控制中各阶段的各项工作。 (一)投资控制的目标 1、投资控制总目标 本工程投资控制的总目标为:进行合格工程数量计量;合理运用资金,以实现投资的 最大效益为目标;加强对工程投资的动态管理,控制因设计变更等原因而增加的工程量。 2、期中支付阶段的投资控制目标 期中支付阶段的投资控制目标为:确保每次支付准确无误,每次支付的工程质量达到 合同标准。 督促承包商按雇主、监理工程师的要求及时提交期中支付申请表及相关原始资料,对 承包商上报的每笔费用项目进行认真、准确的计算,确保期中支付无遗漏、无重复。 按月进行累计完成工程量、累计实际付款额的统计,结合未完工程量对工程总投资额 进行估算分析并向雇主提交分析报告,为雇主下一步的投资决策作好参谋。 3、 竣工结算阶段的投资控制目标 竣工结算阶段的投资控制目标为:总投资额控制在合同总价内,每个分部、分项工程支 付的依据、数量、程序均符合施工合同的要求。 (二)投资控制的原则 1. 严格按照监理合同的要求,在监理授权范围内从事投资控制的监理工作。 2. 站在客观、公正的立场上,合理地处理工程中所发生的费用及有关纠纷,及时进行 有关凭证的签认工作。 3. 坚持把质量合格作为工程计量与支付的先决条件,任何有缺陷的工程,均坚决不予 计量与支付。 4. 把满足监理合同、施工承包合同相关条款在计量支付管理上的要求,工程量清单、 说明、施工图纸、技术规范等对计量支付程序和方法上的要求,作为工程计量与支付的必要和 充分条件。 5. 确保所有费用在计算上的正确性与准确性,确保在支付内容上无遗漏、无重复。
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(三)投资控制的基本方法 1. 总监理工程师按合同规定签发预付款支付证书,报雇主审批。 2. 监理工程师按合同规定,现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完且质量合格 的工程的数量和价值报雇主审批。 3. 监理工程师按合同规定审查、 签发中期支付证书及合同中止后任何款项的支付证书, 报雇主审批。对不符合合同文件质量要求的工程项目费用,暂拒支付,直到上述项目的施工质 量达到要求。 4. 严格审核工程量的变化,控制工程变更的费用: 对工程设计修改、材料代用的工程,或因地质情况有变化而造成的工程量的增减等要 严格审核,控制不合理费用的支出。 5. 核实合同价款外的附加工程量: 对合同价款外的零星工程量,认真核实同期记录,慎重签认付款通知。 6. 对施工过程中的资金支出做好预测分析,每月向雇主提交投资控制报告,编制财务 支付月报表和材料供应、机械设备进场月报表。 7. 制定索赔防范措施,签认索赔文件,对工程费用索赔的处理要合理、公正。 8. 协助雇主与承包商进行最后工程价款结算。 9. 协助做好缺陷责任期费用的支付: ① 对工程缺陷责任期内发生的工程缺陷查明原因和责任方,并确定承担费用方。 ② 若责任方不是承包商,监理工程师协助计算缺陷修补费用,并发出费用支付账单, 经雇主审批后付款。

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(四)投资控制的程序 (1)总程序

核查施工图预算 监理工程师

熟悉工程量清单 监理工程师

工程计量及跟踪 承包商/监理工程师

记录相关施工记录、填报支付申请表 承包商

审核支付申请表 监理工程师

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(2)计量支付程序

单项工程完工验收 监理工程师

提出计量支付申请 承包商

共同现场计量 专业监理工程师、承包商

填写计量支付申请单 承包商 No 核实计量支付申请单 专业监理工程师 Yes 审查计量支付申请单 计量支付监理工程师 Yes 审核计量支付申请单 总监理工程师

No

批准支付 业 主

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(3)月度支付审核程序
根据监理工程师核准的项目工程量,填报 《月支付申请表》及《工程量清单》,并 附有关的附件。 承包商项目经理部

合同内项目: 1 工程预付款: 说明施工合 同中有关规定; 2 月工程进度款: 工程量清 单,工程量审核记录等; 3 其他合同内应付款的凭 证。

合同外项目: 1 设计变更, 工程洽商费用 表及有关附件; 2 费用索赔表及有关附 件; 3 其他合同外应付款的凭 证。

审核原则: 1、施工合同中所有规定; 2、变更设计和索赔费用经雇主批准; 3、所申报款额与相应的凭证一致且手续齐全; 4、应扣款列明; 5、无重计、无计算错误 投资控制监理工程师、总监理工程师

签发《月支付申请表》 总监理工程师

审批工程付款申请表 雇主

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(4)竣工结算审核程序
工程竣工、验收合格后进行竣工结算 承包商、监理部、雇主

在规定的时限内提出完整的竣工结算资料 承包商

组织各专业监理工程师审核竣工结算资料, 投资控制监理工程师汇总 总监理工程师

雇主、承包商、监理工程师三方对竣工结算 中存在的不同意见进行协商,总监理工程师 进行协调。 协调不成按合同约定处理。 总监理工程师

雇主、承包商、监理工程师三方对竣工结算达 成一致意见,在工程竣工结算协议书上签字 承包商、监理工程师、雇主

按施工合同中有关规定及竣工结算协议书的 有关规定支付竣工结算款 雇主

工程质量保修期结束,办理工程保修责任中 止手续,雇主、承包商最后结清工程款 雇主、承包商、监理工程师

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(五)投资控制的措施 根据本工程的工程建设实际情况和管理特点,监理工程师将采取以下措施: 1、熟悉工程量清单 (1)监理合同签订后,监理工程师,特别是合同管理与计量支付监理工程师要掌握工 程具体的工作范围、工作深度、计量方式、方法。熟悉工程量清单中单价的来源及其构成的 有关资料。 (2)监理工程师按分项工程的组成对工程费用作详细的分解与分析,明确工、料、机 费用的构成及投资控制的详细目标,并对投资控制风险进行分析。 (3)工程实施过程中发生工程变更时,监理工程师必须按合同规定和工程变更监理程 序办理工程变更,并及时根据工程变更的具体情况对《工程量清单》进行修改和补充。 2、工程计量 (1) 制订分项工程清单表 监理合同签订后,我们将组织人员对全部的工程量清单对照设计图纸进行复算和分解, 将有关工程数量分解到各个分项工程。 (2) 监理工程师将加强日常投资台帐管理和投资跟踪工作: ① 建立计量支付台帐,保证在进行此项工作时心中有数。防止重计,超计情况出现。 ② 每月支付前必须查实台帐内已支付情况,同时,本月支付项目及数据必须进入台帐。 不仅对正常的计量支付有统计、有汇总,对施工承包合同规定的各种支付及款项扣除、工程 变更、价格调整等因素也要充分注意,确保支付的准确。 ③ 合同管理及投资控制监理工程师和现场专业监理工程师要保持良好的沟通,对现场 施工机械、仪器设备的规格和性能要进行详细的了解,对现场开展的施工方法、操作顺序、 工效要进行及时、详细的记录。 ④ 各分项工程的费用支付情况,合同管理及投资控制监理工程师要及时在工程信息管 理系统软件中进行反映。 (3)严格计量程序:只有验收合格,签发中间交工证书的工程才予以支付。 (4)确保计量的工程数量的准确性、真实性、合法性: ① 计量的工程量分为设计的工程数量和变更项目的工程数量,所有计量的工程数量以 现场核实数量或者是经过现场监理监理工程师和承包商现场人员测量的原始资料为准, 防止

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工程进度款超付现象的发生。 ② 工程数量计算,根据需要可要求承包商提供计算式,计算草图、只有现场监理工程 师签字的工程数量,合同管理及投资控制监理工程师才予以认可。 ③ 各专业监理工程师、合同管理及投资控制监理工程师定期对工程计量进行抽查。 ④ 计量项目须是工程量清单所列项目或雇主确认的项目。 (5)把好关键性工程的计量工作关 关键性工程的计量应由合同管理及投资控制监理工程师和现场监理工程师共同参加,以 专业监理工程师、现场监理工程师、承包商、现场施工人员签名的原始资料为准。 3、加强设计变更的管理 我们将对设计变更进行技术经济比较,严格控制工程变更,严格执行工程变更程序。工 程变更由专业监理工程师审查、论证后提出初审意见上报总监理工程师,经雇主批准后才准 予实施。 对单价的变更应由合同管理及投资控制监理工程师认真审查提出审查意见并经总监 理工程师审核后报雇主批准。 4、索赔控制 积极向雇主提出合理化建议, 以尽量避免和减少因雇主失误或准备工作不充分而发生的 索赔。处理索赔将做到: (1)以合同为依据公正地处理好费用索赔。 (2)对承包商提供的索赔资料进行认真的审查、核实,及时、合理地处理索赔,处理 时以事实和数据为依据。 (3)加强质量预控、主动监理,减少和避免工程索赔的发生。 5、制订经费支付计划 要求承包商根据施工进度计划,制订详细的资金使用计划、确定分解投资控制目标;对 经费支付计划,实行动态管理,发现偏差及时纠正。根据施工月进度计划,及时修正经费支 付计划,杜绝超前支付(工程预付款、材料预付款例外)。对工程过程中的投资支出作好分 析与预测,经常或定期向雇主提出项目投资控制及存在问题的报告。

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九、环境保护控制 (一)环境保护监理的内容
根据我所以往工程监理的经验,环境保护监理的内容主要包括:环保方案的审查;实 行建设基地平面布置、施工基地污水处理、建设基地生产时期的粉尘污染预防、固体废弃物 处理等。

(二)环境保护监理的方法 1、环保方案的审查
(1)承包人应在《施工组织设计》制定详细的环保实施方案,经监理工程师审查同意后 执行。 (2)承包人必须落实好环保工作的组织机构,提交监理工程师审查。 (3) 监理工程师将认真审查承包人环保方案的合理性, 必须满足雇主的招标文件的要求。 监理工程师审查的环保内容主要包括以下几方面: ① 基地的平面布置 首先,基地建设的平面布置是做好环保工作重要前提条件。平面布置中,在依照雇主总 体规划布置的前提下, 合理布置好生产、 生活区、 绿化带等是有效防止粉尘和噪音污染关键。 其次,平面布置合理,便于做好生产、生活污水的处理。 第三,生产、生活区的合理布置,便于减少生产机械、车辆等噪音的污染。 ② 施工基地污水处理设施 要求承包人考虑地基处理过程中污水处理设施,满足生产、生活污水的处理要求,监理 工程师将认真审查地基处理过程中污水处理方案的合理性,并监督施工的全过程。 ③ 基地建设和生产时期的粉尘污染预防 在混凝土构件生产基地的建设过程中,在风力作用下会产生较大的粉尘污染,施工中必 须采取预防措施。在生产过程中,砂、石料等易产生粉尘污染,承包人必须采取有效的预防 措施。 ④固体废弃物处理 固体废弃物的处理处置措施可以采取: 生产用水处理过程中所产生的泥沙,无毒无害,可以就地处理。

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设置固定的生活垃圾收集点,收集后送场外垃圾填埋场。 破损土工织物、排水板废料应由专人收集,由物质回收部门收购。

2、环保工作检查
(1)在承包人的施工组织设计中,我们将要求承包人安排专职人员负责环保工作,并定 期对环保工作进行检查,环保检查时监理工程师一道参加,承包人应提交每次环保检查工作 情况汇报。监理工程师在进行工作检查时同时检查环保设施的使用情况和环保制度执行情 况。 (2)监理工程师将定期向雇主汇报环保检查工作情况,施工过程中不断的督促检查承包 人的每一项环保工作的落实情况。 (3)通过例会、有关方面组织的环保大检查对实际的环境状况进行评价、督促,存在严 重问题的发出整改通知。

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十、安全及文明工地管理
本工程安全监理目标:人员无重大伤亡事故,争创文明工地,树爱民工程样板。 贯彻“安全第一、预防为主”的方针。督促承包人建立健全安全保证体系,并确保其有 效运作。通过合适的手段,对工程建设过程中的人、机、环境及施工全过程进行监控,督促 承包人履行投标的安全承诺, 制止建设过程中的不符合有关安全规定、 存在安全隐患的行为, 保证建设行为符合国家安全生产等有关法律法规,并最终实现人员无重大伤亡事故,争创文 明工地,树爱民工程样板的安全目标的实现。针对安全生产监理程序、岗位职责、考核检查 指标等,将编制详细的监理实施细则。

(一)综合安全管理
1、承包商及参与本工程建设监测单位、下属机构、施工班组等,均应建立安全管理网 络,并明确各岗位安全职责。承包商将安全管理体系报送给监理工程师备案,监理工程师将 予以审查,并作为开工申请批准的重要条件之一。 2、监理工程师督促承包商定期召开安全例会,研究解决施工生产中涉及安全、防火的 重大问题,并督促下属各岗位认真实施。 3、全体施工人员上岗前,监理工程师应督促承包商做好职工的安全教育,参加海上作 业的人员必须掌握海上施工安全防护知识。 4、 监理部将定期组织对施工现场进行安全检查, 指出安全工作中存在的如没戴安全帽、 铺设竹笆时没有保护设施等方面问题,检查在施工作业现场防火、防电措施,并形成安全检 查报告,报送给雇主,督促承包商进行整改。 5、现场监理工程师同安全员、施工员等管理人员深入施工现场,做好施工监理的同时 督促承包商做好日常安全管理。 6、承包商必须建立安全事故报告制度。 7、承包商要落实奖罚措施促进安全生产。 8、施工区域、排水板打桩架等处必须建立安全警示标志,设置安全操作制度标志。监 理工程师将进行检查落实。

(二)消防管理
1、建立工地现场消防组织体系,组成消防保证体系网络,层层覆盖,直至现场每一个 施工人员。
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2、严格执行的消防管理制度。认真进行消防技术交底工作,保证交底工作落实至每一 个施工管理人员和现场操作人员。

(三)机械安全管理
1、所有在本工程使用的施工机械的各类证书必须齐全有效。 2、对承包商的排水打设机具以及强夯起重设备等操作过程中严重违反安全操作的行 为,监理工程师将责令停工整顿。 3、 监理工程师将责成承包商对起重设备的各种起重索具进行定期检查, 发现破损要及 时修整、更换。 5、监理工程师检查承包商是否做好防台、防风工作。

(四)水上运输安全管理
1、所有运输船舶必须证件齐全,符合航区的规定。 2、 承包商应建立一个船舶运输施工指挥系统, 对施工现场船舶集中区域进行统一指挥 调度,以免产生船舶碰撞和施工锚缆系统的互相干扰。 3、所有用于运输施工的船舶均应具有一定的抗风浪能力。

(五)防台防汛管理
1、承包商应制定防台、防汛预案,报监理工程师,并征得海事部门同意后实施。 2、承包商应建立防台领导组织机构,报监理工程师备案,设立专人收听气象台站的预 报,提早做好预防措施。 3、台风到来之前应对排水板打设、强夯设备等做好必要的转移、固定等保护,避免遭 受台风袭击,监理工程师将进行检查。 4、承包商所有生产库棚等都应有足够的抗台能力,监理工程师将责成承包商对库棚进 行定期检查,加固、更换不牢固的设施,确保台风来后的生产资料安全。 5、监理工程师对施工场地的防台防汛设施进行检查。

(七)建立安全事故报告制度
无论事故性质、事故原因和责任方是否已查清,承包商必须在合同工程范围内发生安 全事故后 12 小时之内向监理工程师和雇主电话报告,24 小时内报送书面报告。

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(八)文明工地管理
在工程施工期间,严格执行筹建处的安全管理制度的规定,进行文明施工管理考核。 监理部将督促承包商做好以下工作: (1) 建立健全组织机构,建立文明施工检查制度,在周生产例会上汇报文明施工情况, 及时处理解决出现的各种问题。 (2) 按照安全文明、卫生、健康的要求,设置卫生设施,搞好食堂、饮用水的管理;配 好消防器材等。 (3) 采取措施,控制建设场地内施工噪声和粉尘。

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十一、合同管理
本工程合同管理工作主要有:合同纠纷的监控、对承包商违约的处理、工程变更审查、 工程延期审批、费用索赔审核、保险管理等方面的工作。

(一)合同纠纷的监控
1、针对合同条款解释方面的纠纷,监理工程师进场后将认真核查施工承包合同,重点 核查合同中是否存在解释不明确或词义含糊的条款, 若部分合同条款可能在工程实施过程中 造成不必要的合同纠纷,将提醒雇主对相应的条款进行修订或调整。 2、工程延误的处理 若工程实施过程中发生了工程延误,监理工程师将立即着手进行延误原因的分析,确 定延误责任。 假如工程延误责任在承包商,将及时责令承包商上报相应的延误情况说明、下阶段的 赶工措施等基础文件,严格依据进度监控的相关措施要求承包商加快施工进度,将延误的工 期尽快赶回。 若工程延误的责任不在承包商,将按下述“工程延误的审批”相关内容进行工程延误 的处理。 3、工程付款依据争议的处理 监理工程师将严格按照监理合同、施工承包合同相关条款进行现场工程量的计量和确 认,施工过程中出现的关于工程量确认方面的原始资料,现场监理工程师在进行确认的同时 必须通知合同管理及计量支付监理工程师一起到现场进行复核, 确保计量的结果符合合同条 款的规定、符合工程实际。 合同管理及计量支付具体要求,进行工程量的正确计量和工作量的正确计算,确保工 程量计量准确、合理。 4、不可预见事件的处理 监理工程师将依据施工承包合同中明确的不可抗力处理方法和原则,除非发生了合同 明确的不可抗力或不可预见到事件,其他方面的风险应由承包商承担。 5、工程变更的处理 工程实施过程中,监理工程师将根据工程总体的建设要求,严格控制工程变更的规模, 针对发生的工程变更,严格依据下述“工程变更审查”相关内容进行监控。

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(二)对承包商违约的处理
当承包商的行为违反了承包合同的有关规定,并损害了雇主的利益时,监理工程师将按下 程序进行违约责任处理。

1、通知承包商
一旦发生承包商违约,总监理工程师将立即书面通知承包商,并要求承包商提出防止事 态扩大措施的报告。

2、收集有关资料
合同管理监理工程师调查现场实际情况查询有关记录。

3、提出违约处理报告
在经过详细调查和分析有关资料后,合同管理监理工程师提出违约处理报告,并报总监 理工程师,报告的内容有: (1)违约事件发生的详细记录。 (2)确认违约的理由及合同依据。 (3)经调查、讨论、协商确认的违约赔偿测定方法及由此确认的违约赔偿金额、结论 等。 (4)总监理工程师审批签发后,报雇主最后批准。

4、扣回费用
雇主批准后,在中期支付中扣回违约赔偿费用。

(三)工程变更审查
1、由承包商提出的施工图修改意见报监理部审核后,经由雇主书面通知设计院进行修 改设计,设计院修改后出设计变更报雇主批准,由监理部通知承包商组织实施。 2、监理部提出的施工图修改意见,可以书面形式经由雇主通知设计院进行设计修改, 修改后的施工图经雇主批准后,由监理部通知承包商组织实施。 3、设计院提出的修改,经雇主批准后,由监理部通知承包商组织实施。 4、雇主提出的设计修改构想,书面通知设计院进行设计修改,由监理部通知承包商组 织实施。
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(四)工程延期
对非承包商原因引起的工程延期发生并及时提交了工程延期报告后, 监理工程师按下列 程序和方法进行工程延期审查。

1、收集资料,做好记录
总监理工程师在收到承包商延期意向后,立即组织有关监理工程师做好现场情况的调 查,收集有关件资料与信息。

2、审查延期申请
(1)合同管理监理工程师在审查承包商提出的延期申请后,提出审查报告,并报总监 理工程师。报告的内容有: ① 受理承包商申请日期。 ② 延期事件发生的详细记录。 ③ 确认延期的理由及合同依据。 ④ 经调查、讨论、协商确认的延期测算方法及由此确认的延期天数、结论等。 (2)总监理工程师审批签发后,报雇主最后批准。

(五)费用索赔审核
对非承包商责任引起承包商增加额外费用并及时提交了索赔意向后, 监理工程师按下列 程序和方法处理。

1、收集资料,做好记录
总监理工程师在收到承包商索赔意向后, 立即组织有关监理工程师做好现场情况的调查 和记录的核实,收集有关证实资料。

2、审查索赔申请
(1)合同管理监理工程师审查承包商提出的费用索赔申请,提出审查报告报总监理工 程师,报告的内容有: ① 受理承包商申请索赔的工作日期。 ② 索赔事件的详细记录。 ③ 确认索赔的理由及合同依据。 ④ 经调查、讨论、协商确认的索赔测定方法及由此确认的索赔金额、结论等。 (2)总监理工程师审批签发后,报雇主最后批准。
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3、支付索赔
雇主最终批准后,在中期支付中予以支付。

(六)工程保险
监理工程师将按施工承包合同要求对工程保险进行检查。 1、检查是否按合同规定的险种办理。 2、检查保险的数额是否属实。 3、检查保险的有效期是否满足要求。 4、检查保险的单据及保险收费单据是否按合同要求及时提供给雇主和监理工程师。 如承包商未按合同规定办理保险,监理工程师将督促其尽快办理,并采取适当措施。

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十二、工程信息管理
监理部信息管理工作在总监(副总监)的直接领导下全员负责,

(一)信息管理工作目标
1、及时准确地向雇主提供工程的各类报表。 2、对信息资料进行有效性管理,确保监理人员运用的资料均是有效的。 3、按照雇主的要求进行监理资料的归档工作。

(二)信息管理内容
1、制订信息和档案管理工作制度,协助各分项监理工程师进行信息的收集、整理和分 析。 2、按照雇主和有关规定要求,制订归档资料目录,并根据工程的进展不断修正。 3、对归档资料实行有效性管理,对过期的和无效的资料做好标记,杜绝监理人员误用。 4、督促承包商及时整理技术档案资料并对其进行审核。 5、建立资料台帐。 6、根据需要编制各种监理操作报表。 7、对办公室上墙图表进行布置,做好上墙报表的绘制工作。 8、将监理工作月报等资料及时报送给公司。 9、及时做好文件的收发和登记工作。

(三)信息的收集、整理
信息的收集主要来自承包商方面的施工计划和施工报告,监理工程师日记、现场记录, 雇主的有关指令、设计部门的有关文件、监测单位的资料和其它方面的信息。 监理工程师将在监理实施细则中对承包商各种报告、报表的内容、格式、报告时间提 出详细要求。 监理工程师对信息的整理主要通过监理记录和监理月报,其具体内容如下:

1、 监理记录
监理记录是信息来源的重要渠道,是监理工程师作出决定的重要基础资料,其内容主要 有: (1) 会议记录:由固定人员对每次会议作详细记录,并归档保存。
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(2) 监理日记:分项工程监理工程师,记录当天的天气情况,当天参加施工的人员、机 械设备,当天发现的质量问题,当天的施工进度与计划进度的比较,当天的综合评语。 (3) 天气记录:监理员详细记录每天的温度、风力、降雨、波浪等情况及天气变化对施 工工作时间的影响。 (4) 对承包商的指示:监理工程师在现场的口头和书面的任何有关指示均作详细记录。 (5) 承包商的报告或通知:监理工程师详细记录承包商每天发生的各种正式书面或口头 通知、报告。 (6) 工程计量记录:监理工程师每次进行的工程计量计算、测量等过程及计算式均作专 项记录。 (7) 支付记录:监理工程师对每次支付的批准均作专项记录。 (8) 试件、试样、抽样记录:分项工程监理工程师详细记录每次进行试件、试样、样品 抽样的过程、结果。 (9) 测量、检验结果与分析记录:分项工程监理工程师详细记录每次测量、检验的过程、 结果。 (10) 质量验收记录: 分项工程监理工程师详细记录每次参加工序验收的过程、 参加人员、 结果。 (11) 竣工验收记录:监理工程师详细记录竣工验收过程中初验结果、验收试验、验收评 定和验收资料等。

2、监理月报
月报表:总监理工程师或监理工程师,根据工程进展情况,每月以报告的格式向雇主 和公司报告,监理月报由总监理工程师签发。其格式和内容如下: (1) 工程签证情况 (2) 施工进度情况评述 (3) 施工质量情况评述 (4) 进度款支付情况评述 (5) 安全管理及环保控制情况评述 (6) 施工管理评述 (7) 本月大事日记 (8) 本月监理工作小结 (9) 下月监理工作要点
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(四)信息汇总和管理
信息的汇总、归档和管理根据雇主单位档案管理的要求,参照国家和深圳市对档案管 理的办法,并结合本工程特点进行整理、分类、造册、归档,检查、督促承包商整理合同文 件和技术档案资料,确保工程综合信息档案分类清楚、完整,技术档案与图纸资料与实物同 步。信息汇总和管理的主要内容为竣工监理归档资料内容(详见:十四、竣工验收监理)。

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十三、组织协调管理
监理工程师将按照“严格监理,热情服务”的原则开展监理工作,做好一切监理工程 师应做的工作,严格要求自己,钻研业务,公正、公平地处理问题。本工程的协调管理主要 采用会议的形式和现场协调等多种形式来进行。 监理部主持召开的会议的形式和内容如下:

(一)第一次工地例会 1、会议的组织
(1)会议在监理中标、承包商进场后召开。 (2)会议由建设单位或总监理工程师主持。 (3)会议参加人员有雇主代表、承包商的授权代表、设计代表、监测单位代表、总监 理工程师及专业监理工程师。

2、会议的内容
(1) 雇主介绍项目管理组织机构及雇主代表, 介绍监理机构与承包商的现场职能机构, 确定工程管理模式和职责范围。 (2)承包商介绍施工准备情况,包括主要人员、材料、设备进场情况以及临时工程建 设情况。 (3)雇主说明开工条件。 (4)总监理工程师进行监理工作交底,明确监理要求和监理程序。 会后由监理部形成会议纪要,并经与会各单位代表签字,在以后的施工中贯彻执行。

(二)工程例会 1、会议的组织
(1)工程开工后,每周周五上午召开一次。 (2)会议由业主代表主持。 (3)会议参加人员有雇主代表、设计代表、承包商项目经理、信息管理专业监理工程 师。

2、会议内容
(1)承包商报告本周的工程完成情况,汇报下周的施工安排。

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(2)监理工程师对该周施工进度、质量予以评价,提出下周监理工作安排。 (3)就执行承包合同有关的其它问题交换意见。

(三)专题会议 1、会议的组织
(1)会议由雇主指定人员或总监理工程师主持。 (2)会议参加人员有雇主代表、承包商代表、总监理工程师、专业监理工程师及会议 邀请的有关专家和各方面的人士。

2、会议的内容
对专题性的问题如档案管理、现场协调、设计评审及现场发生需要专门研究解决的、 专题性的问题,如技术论证、质量事故分析、索赔、进度缓慢等进行讨论、研究。 会议由监理部形成会议纪要,并经与会各方代表签字,在工作中贯彻实施。

(四)施工现场协调
1、加强与工程各方的联系和沟通,对参与施工的各方统一监理要求和监理表格。在监 理工作管理上注重对整个工程的协调,做到既能保证质量、安全,又能加快施工进度,提高 工作效率。 2、在正式施工前,监理工程师对本工程的施工平面布置、施工顺序及进度计划进行认 真审查,避免在施工布置及施工顺序上产生干扰而影响工作效率。 3、按时参加雇主召集的会议,执行雇主有关协调施工的决定。

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十四、竣工验收期监理
(一)监督竣工文件的编制
1、按监理规范及雇主的要求制定详细的竣工文件编制规定。 2、督促承包商及时绘制竣工图,确保图纸资料与实物同步。 3、汇总、反映、研究解决承包商在编制竣工文件过程中存在和提出的问题。 4、按照编制规定要求,检查承包商完成竣工图及竣工资料是否合格。 5、协调竣工文件的封面印制和装订。

(二)组织初验 1、初验程序
(1)工程完工、竣工文件编制完成后,承包商向监理工程师提出初步验收申请报告。 (2)监理工程师审查初验报告。 (3)监理工程师会同雇主代表组织承包商、设计代表、监测单位对工程现场和各种资 料进行检查。 (4)总监理工程师召集初验会议,讨论决定是否通过初验,并向雇主提出初验报告。

2、初验的内容、方法
(1)现场逐项检查申请验收的工程是否确已全部完成。 (2)各项技术管理和合同管理程序及手续是否齐全、完备。 (3)是否存在遗留未处理的重大技术和管理问题。 (4)竣工文件的编制是否满足验收要求。 (5)允许在保修期内完成的剩余工作达成一致意见。

(三)协助雇主组织竣工验收
1、完成竣工验收小组交办的有关工作。 2、督促承包商及时提交完整的技术业务资料,并建立技术经济档案,完整地将有关资 料移交雇主。 3、协助雇主进行工程结算。 4、安排专职人员保存和收集竣工验收时政府部门所需的资料。 5、提出工程运行前所需的各种政府有关部门的批件,并予以协助办理。

(四)审查工程竣工结算
1、审查工程竣工结算的各种计算是否正确。
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深圳盐田西港区集装箱码头工程地基处理监理规划

2、审查结算和合同承包价存在的差异及原因。 3、审查工程变更的数量和单价计算是否正确

(五)编制工程监理总结报告及监理竣工资料 1、编写工程监理总结报告
工程结束后,监理工程师编制详细的监理总结报告,其内容主要有: (1)工程概况。 (2)监理组织机构及工作起、止时间。 (3)质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、信息管理、合同管理的执行情况。 (4)分项、单位工程的质量评估。 (5)工程投资分析。

2、整理监理竣工资料
监理工程师将整个工程监理过程中的监理资料会同监理总结报告在合同规定的时间内 提交雇主,其主要内容有: (1) 监理合同 (2) 监理规划书 (3) 监理细则 (4) 与雇主、设计、施工来往文件 (5) 监理业务联系单 (6) 监理备忘录 (7) 监理通知书 (8) 停(复)工通知单 (9) 会议纪要 (10)监理月报 (11)材料工程质量抽验单 (12)工程质量事故处理记录(报告) (13)专题报告 (14)工程质量评估报告 (15)监理工作总结报告 (16)雇主认为需要归档的其他资料
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十五、缺陷责任期监理
(一)缺陷责任期的监理组织
缺陷责任期期间,监理机构仍然设置。公司将根据剩余工作量,配备足够专业数量的缺 陷责任期监理工程师,以满足现场监理工作的需要。

(二)缺陷责任期的监理内容及方法
(1) 协助雇主办理好工程竣工交接工作。 (2) 督促承包商按计划完成剩余工作。 (3) 检查已完工程,发现质量缺陷,指令承包商及时修复,并监督其修复的各个施工 过程。监理方法同前面所述的监理工作方法。 (4) 确定缺陷责任及审查修复费用。 (5) 审查承包商的补充资料。 (6) 审查承包商的工程保修终止报告。 (7) 报雇主批准后签发《缺陷责任终止证书》。

十六、监理表格
本工程施工监理合同采用深圳市档案馆的表格,按雇主分类编码要求,在有关文件前面 加设满足雇主要求的“信函”,具体的表格样式及分类编码在与雇主商议后单独呈文执行, 并在《监理实施细则》中列出具体使用的表格。

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