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中国铝业公司电子采购的SWOT分析


龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 中国铝业公司电子采购的 SWOT 分析 作者:张春风 来源:《时代经贸》2013 年第 08 期 【摘 要】在欧债危机的影响下,全球铝业行业竞争激烈,电子商务是该行业发展的一个 重要方向,在这一形势下,中国铝业公司在采购管理上采取了电子采购模式,面临着一定的机 遇与调整。通过运用 SWOT 分析法,我们发现:采取电子采购模式极大地节约了企业的生产 经营成本,而中国全球采购中心地位的确立,以及信息安全技术的发展,都成为中国铝业电子 采购发展的机遇。由于电子采购起步晚、电子采购模式不当、供应商管理及库存管理不善等诸 多原因,都造成中国铝业公司电子采购发展的劣势,而采购相关技术不发达以及制度的缺失, 都对中国铝业电子采购平台的发展造成了极大的威胁。 【关键词】电子采购;采购管理;SWOT 分析法 随着信息技术的发展,近年来,中国电子商务行业取得了巨大的发展,尤其是电子采购业 务量不断增长。以往中国铝业公司主要是采用集中采购模式来进行公司产品采购业务,没有真 正开展电子采购业务。因而,在 2010 年之前,该公司市场份额明显下降。直到 2010 年 9 月 26 日才上线了中国铝业公司电子采购平台,市场竞争力才得以有效提高。但是,在全球铝业行业 竞争日趋激烈的情况下,企业的电子商务平台发展面临着诸多挑战,本文将运用 SWOT 分析 法来分析中国铝业电子采购面临的挑战与机遇。 一、中国铝业公司电子采购的优势分析 电子采购的使用极大地缩短中国铝业公司的采购时间,减少管理费用,并有利于公司采购 标准的提高,因而,具有十分强劲的优势,主要表现在以下几个方面。 (1)采购时间缩短 通过采用电子采购平台,中国铝业公司及时地发布采购消息,有效地获得了与采购供应商 之间的供需沟通信息,大大所选了供应商选择,尤其是定标的时间。此外,由于极大地缩短了 供应商选择的时间,同时,通过电子采购平台,通过库存优化管理,可以减少库存,加速公司 物资的周转速度。 (2)管理费用减少 由于采用电子采购平台进行姑那里,使得以往采购管理中的供应商选择、库存管理等采购 费用大大减少,尤其是差旅费、电话费、通讯费以及招待费等费用,极大地降低了供应商的成 本,同时,也减轻了企业的管理费用,降低了企业生产的成本。在询价过程中,由于采用电子 采购管理模式,使得供应商之间的投标过程公开透明、价格公众合理,使得采购报价接近市场 价格,较为真实地反映了企业采购物资的市场价值,充分发挥了价值发现、费用减少的功能。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn (3)采购标准提高 通过采取电子采购平台,中国铝业公司的物质采购可以充分发挥集中管理的优势,优化社 会资源配置,并且有利于与供应商之间建立良好的战略伙伴管理,利于规模效应的发挥,进一 步降低企业生产经营成本,同时,也可以有效地节约企业的资金,充分发挥资金的流动性。 二、中国铝业公司电子采购的劣势分析 由于该公司电子采购发展起步晚,在管理的过程中还存在诸多方面的问题,严重制约了公 司电子采购平台功能的发挥。 (1)电子采购模式不合理 中国铝业公司在 20 世纪 90 年代末就应该开始全面推广企业信息化管理,在电子采购流程 中采取了严重的控制,买方电子采购模式虽然给公司带来了一定的优势,但是,还是出现了很 多问题,主要表现在:一是由于中国铝业行业近几年市场竞争激励,使得在公司采购电子网络 平台中进行注册的厂商有所减少,而且提供的产品的数量有限。二是买方电子采购平台并不能 实现市

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