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宝马公司的全球化营销分析


公司的全球化营销分析 摘要 中国真正谈得上全球化的公司不多,像联想,海尔等这样成功的就更少了。由此可见走出国 门,绝非易事。本文将主要分析联想公司全球营销的道路。 重点分析其营销过程中标准化与差异 化的融合。具体包括以下几个方面:产品标准化,广告差异化;品牌标准化,产品差异化; 产品核心标准化,产品外观差异化;产品标准化,产品促销差异化。同时还将对其的市场营 销环境的构成进行具体的分析。 关键词 联想 全球化 一 背景介绍

年由中国科学院计算所投资 20 万元人民币, 11 名科研人员创立。联想控股采用母子公司结构,目前涉及 IT、投资、地产等 三大行业,下属联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资、神州租 车六家子公司,联想控股作为联想系企业的旗舰,承担公司总体资金管理,以及 子公司战略方向的统一协调与指导等战略功能。经过二十年努力,公司走出了 一条有中国特色的高科技产业化道路;成功实施了国有股份制改造,建立起 现代企业制度;立足中国本土市场,在和国外企业竞争中初战告捷,促进了 民族 IT 产业的发展;学习西方成功企业的管理经验,结合中国实际,提炼出 具有联想特色的企业管理理念,并成为核心竞争力。 成为了在世界范围内具 有影响力的国际化控股公司。 而全球化通常意义上 是指 国与国之间在政治、经济贸易上互相依存。全球化亦 可以解释为世界的压缩和视全球为一个整体。 尽管人们全球化依然褒贬不一, 但是不可否认其已经成为了现在公司的发展趋势。 而基本上所有的成功全球化公 司都有着相同的趋势,就是标准化与差异化融合。
二 标准化与差异化的融合

联想公司,全名联想控股有限公司。 1984

联想公司在全球营销过程中,从产品的技术开发,生产,销售,售后服务都有一个标准化,精细化的 联想集团对标

准化工作的认识在电子信息时代,一切信息都是社会化的,与之相应的任何软件、 硬件、 系统、 过程和服务等都离不开标准化的协调和统一,否则寸步难行;任何高新技术转化为具体的生产 力,其应用与扩散都离不开对标准化基本规律的依赖。


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