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员工招聘论文


员工招聘 课 程 设 计
题目:模拟员工招聘 院系:经济管理学院 专业:人力资源管理 姓名:xxxxxxxx

目录 一、 摘要...................................................................................................................... 3 二、 关键字.................................................................................................................. 3 三、 公司简介.............................................................................................................. 3 (一) 公司目前的人力资源发展方向.............................................................. 3 (二) 公司的构架.............................................................................................. 3 四、 招聘职位说明书(以市场部经理和促销主管下的临促为例)...................... 4 (三) 市场部经理的职位说明书...................................................................... 4 (四) 临促的职位说明书.................................................................................. 6 五、 招聘计划.............................................................................................................. 8 (五) 招聘的人员需求: .................................................................................... 8 (六) 招聘策略.................................................................................................. 8 (七) 求职申请表(见附录一) ,面试记录表(见附录二) ;...................... 9 (八) 招聘信息发布时间和渠道...................................................................... 9 (九) 招聘小组成员名单.................................................................................. 9 (十) 选拔方案及时间安排.............................................................................. 9 (十一) 招聘费用预算...................................................................................... 9 (十二) 招聘工作时间表.................................................................................. 9 (十三) 招聘广告样稿:................................................................................ 10 (十四) 招募的诱导机制................................................................................ 10 六、 员工筛选............................................................................................................ 11 (十五) 筛选的方法和标准............................................................................ 11 (十六) 背景调查(背景调查表见附录三)................................................ 11 七、 员工录用和新员工培训.................................................................................... 11 (十七) 录用决策方式.................................................................................... 11 (十八) 录用通知书(见附录四)................................................................ 11 (十九) 试用期合同(见附录五)................................................................ 11 (二十) 新员工培训计划................................................................................ 12 八、 招聘评估............................................................................................................ 12 (二十一) 招聘成本效益评估........................................................................ 12 (二十二) 录用人员数量评估........................................................................ 12 (二十三) 录用人员质量评估........................................................................ 13 (二十四) 招聘工作的简单小结.................................................................... 13 九、 参考文献:........................................................................................................ 14 十、 附录一................................................................................................................ 15 十一、 附录二............................................................................................................ 17 十二、 附录三............................................................................................................ 18 十三、 附录四............................................................................................................ 19 十四、 附录五............................................................................................................ 20

一、摘要:人力资源管理的一项重要功能就是要为企业获取合格的人力资 源, 尤其是在人才竞争日趋激烈的今天,能否吸引并选拔到优秀的人才已成为企 业生产和发展的关键。因此,员工招聘显得越来越重要,员工招聘不仅是人力资 源管理系统正常运转的前提, 也是整个企业正常运转的重要保证。本文通过虚构 风腾公司并对其进行关于招聘各方面的分析,以模拟员工招聘的各项程序和内 容。 二、关键字:员工招聘,招聘计划,员工筛选 三、公司简介 公司名为风腾有限责任公司,注册于西安市经济技术开发区,本公司是一 家致力于生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机 等商品的信息产业多元化发展的企业。公司成立于 1984 年。从 1996 年开始,本 公司电脑销量一直位居中国国内市场首位,2005 年,本公司电脑开始走出国门, 2013 年本公司电脑出口量跃居中国电脑出口量的第一位,成为中国最大的个人 PC 生产厂商。 (一)公司目前的人力资源发展方向: 2014 年度的力资源工作内容包括吸引人、激励人、留住人、发展人。 本公司 2014 年具体的人力资源发展方向为: 1.根据最新的组织结构,明确各层管理者的 HR 职责及管理流程; 2.科学设置公司组织结构、岗位,得出人岗匹配的方法; 3.提出明确的 EVP(员工价值承诺) ,并对内外进行宣传; 4.完善以前的招聘流程,并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘 策略; 5.建立适应未来业务及业务运营模式(如;联盟)的特点建立多元化、灵 活的薪酬制度; 6.规划制定明确的员工职业生涯发展道路,并设计出相应的支持体系(例 如:专业职称体系、培训、轮岗) ; 7.建立干部能上能下的机制,为员工发展创造空间; 8.建立以 ERP 系统的 HR 模块为核心的人力资源信息系统; (二)公司的构架 1.公司总的组织结构:

2.西安风腾分公司市场部的组织结构:

四、招聘职位说明书(以市场部经理和促销主管下的临促为例) (三) 市场部经理的职位说明书: 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 市场部经理 市场部 营销总监 岗位编号 岗位定员 工资等级 三级

产品主管、市场教研主管、促销主管 薪酬类型 等 岗位分析日 所辖人员 2002 年 2 月 期 本职:负责品牌推广的各项工作,提高产品的市场占有率和公司品牌知名度 职责与工作任务: 职责表述:协助营销总监,参与公司营销管理与决策 职 责 一 协助营销总监制定营销战略,领导制定公司产品的品牌战略规划 工作 组织收集相关信息,及时了解和监督营销战略的执行情况 任务 参与制定部门的年度经营计划和预算方案 职责表述:领导建设公司市场信息系统,组织市场研究,制定产品营销组合 工作 负责领导建立市场信息系统,收集行业市场、竞争者、经销商、客户投诉等 任务 信息,

职 责 二

负责领导制定市场调研方案,并监督实施 负责领导市场研究分析工作,进行产品市场定位,确定市场目标 负责领导制定产品线规划,组织提出新产品开发立项,并组织可行性研究 负责组织制定公司产品销售价格体系 负责领导制定公司销售区域划分和渠道网络规划 负责领导制定公司促销策略、促销政策, 组织制定和实施市场推广方案 职责表述:领导进行销售辅助管理和客户档案管理工作 职 责 三 负责组织协调销售与经销尚的信息沟通,确保销售合同签订与履行 工作 负责组织客户传真、电子邮件的信息管理 任务 负责组织建立客户档案管理、客户关系管理,客户分级管理 职责表述:内部组织的建设和管理 负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、 考核意见 工作 主持市场、客户服务制度的制定,检查执行情况 任务 负责协调部门内部、部门与公司其它部门间关系,解决争议 监督部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导 职责七 职责表述:完成营销总监交办的其他工作任务 权力: 营销战略规划建议权 市场推广方案、调研方案审核权 新产品开发立项建议权 销售价格制定参与权 代理商资格评价权 销售目标建议权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系: 内部协调关 系 总经理,营销总监,各部门经理

职 责 六

外部协调关 系 任职资格: 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 个人素质 其它:

相关政府部门、广告商、媒体、代理商等

大学本科以上 经济、管理等相关专业 营销管理培训,外贸知识培训,法律培训 5 年以上工作经验,3 年以上管理经历 通晓公司所经营产品国内外行业动态,通晓市场营销相关知识, 具备财务管 理、法律等方面的知识,了解公司所经营产品技术知识 熟练使用自动化办公软件,具备基本的网络知识,具备较强的英语应用能力 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计 划与执行能力

使用工具/设 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络) 、 备 通讯设备、 工作环境 办公室 (四)临促的职位说明书: 岗位名称 直接上级 工作类别 临时促销 促销主管 临时兼职 所属部门 直接下级 工作场地 市场部 无 西安市各大有风腾电 脑专柜的卖场 工资等级 岗位概述 8级 熟识风腾电脑产品信息,通过发传单等手段传播关于风腾的信 息,协助销售顾问达到卖出电脑的目的。 工作内容: 1. 协促-派单促: A. 派单促-门口:向经过的消费者派发单页,并邀请他们前往 风腾电脑专柜 ; B. 派单促-店内:从门口处迎接接受单页并有兴趣的消费者,引 领至风腾电脑专柜,引导途中高举专柜指示牌,吸引其他竞品专柜的消费者关注;

2. 协促-协销促:

A. 协销促-柜外:迎接被引导来的有兴趣的消费者,

带至创维专柜,同时引导周边其他竞品专柜附近的消费者,初步了解 消费者需求;

B. 协销促-柜内:协助长促进行促销,配合下单、抄单、试机、 礼品发放、临时销售点销售等事宜; 3. 形象促: 工作位置为风腾电脑专柜门店密集的商圈街道,以突出的外形装扮和 快闪类互动进行品牌/活动宣传巡游,吸引消费者前往创维专柜。

工作协作关系及条件: 内部协调 关系 外部协调 关系 a.所受监督:在工作上,任务分配上受促销专员,销售顾问或其他正式 促销员的指导; b.合作关系:与其他临促保持良好关系,协作销售顾问买电脑; a. 与所在门店店员搞好关系,遵从其规章制度; b. 对顾客热情礼貌,与其保持友好关系; a.工作场所为各大苏宁国美等家电销售卖场,内有空调,环境优美,并 工作条件 提供休息地方与饮用水。 B.工作时间为上午 9:30 到下午 6:00 任职资格: 1.工作态度上:有激情、有热情、主动、持之以恒、有亲和力、声音洪亮、口 齿伶俐、举止大方、反应灵敏 ,要有耐挫力。 2.工作精神上:吃苦耐劳,有上进心,有责任感,有“阿 Q 精神” ; 3.在工作职责上: 1)按公司规定的时间,按时上下班及按规定时间进餐,不迟到、不早退; 2)礼貌对待每位消费者; 3)按照卖场负责人分配的工作,认真执行; 4.在仪容仪表上: 1)穿着公司下发的工作服,如果没有下发服装,则统一要求 为:上身穿浅色系的服装,下身穿深色系的服装。 2)配带公司下发的绶带,绶带从左到右的方向配戴。 3)男生不能流长发,女生长发要盘,前面的头发不能挡住 眼睛. 4)总之,仪容仪表要给人感觉干净,整齐,大方、得体; 5.在学历上:高中学历以上,最好是在校大学生,需要有一定的销售常识,具 有一定的推销技能。有一定促销工作经验者优先。

能力素质: 熟悉产品知识,有良好的沟通技巧和语言表达能力,良好的顾客购买心理 判断力和促销活动执行能力,具有一定的观察能力和应变能力,有高度的工作热情 和良好的团队合作能力,有耐心,思路清晰,乐于接受挑战。

绩效考核标准: 1.要按时上下班,中午吃饭根据卖场情况轮流吃饭。工作期间不能聊天,打电话, 爬靠柜台,吃零食,无故离开工作岗位等,如有违背,扣当天工资的 10 元。 2 临时促销一天 60+提成,临时形象促销一天 100,提成根据独立销售的笔记本数 量来算,每销售一台笔记本,可加提成 20 元; 3.每天填写签到表,写明到店时间和离店时间,并由所在门店正促填写评语及等 级评定来作为评价和提成多少的部分依据。 4.对于表现好的临促,可加入风腾人才储备库,开风腾实习证明。如果毕业有意 向进风腾发展,可优先酌情录取。 五、招聘计划 (五)招聘的人员需求: 职位名称 (六)招 聘 策 略 市场部经理 临促 1 不限 硕士以上学历,23-35 岁左右 以在校大学生为主 人员数量 其他要求

1. 招聘的规模:招聘人员名额少,且西安市内大学较多,因此只在西安市内进 行招聘。 2. 招聘时间策略:招聘时间制定在 1、2 月新的一年开始的时候,且此时正值 大学生开学之际,是人才供应高峰期,遵循劳动力市场上的人才规律,因此 安排在可节约成本,提高招聘效率。 3. 招聘地点策略:据调查,2012 年西安市现有普通高等院校 37 所,民办及其 他高等教育机构 36 所(全国第一) ,在校大学生 120 多万人,人数仅次于北 京、上海,居全国第三位,是全国高校密度和受高等教育人数最多的城市。 因此其优秀劳动力资源丰富,可以进行就近选择以节省成本,选择地点也有

所固定。 4. 招聘渠道和方法:由于人才需求不多,招聘中强调市场部经理的综合能力素 质,尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。因此 吸引人才的手 段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬,又因本公司发展 成熟,招聘费用充裕,所以对市场部经理这类高级人才的招聘以猎头为主, 辅以内部推荐、专场招聘会、网络招聘、平面媒体等丰富多样的招聘渠道。 5. 招聘的备选方案:雇员租赁和策略性外包。 (七)求职申请表(见附录一) ,面试记录表(见附录二) ; (八)招聘信息发布时间和渠道 1.华商报 2.风腾官网 3.58 同城|猎聘网 (九)招聘小组成员名单 组长:王五(人力资源部经理)对招聘工作全面负责 成员:李一(人力资源部薪酬专员)具体负责应聘人员接待,应聘资料整理 李二(人力资源部招聘专员)具体负责招聘信息发布、面试、笔试安排 (十)选拔方案及时间安排 1. 市场部经理: 资料筛选 初试(笔试) 复试(面试) 2. 临促: 资料筛选 面试 (十一)招聘费用预算 1. 华商报广告刊登费:7000 元 2. 58 同城|猎聘网招聘网站信息刊登费:5000 元 合计:12000 元 (十二)招聘工作时间表 1. 2 月 1 日:起草招聘广告 2. 2 月 2 日—2 月 3 日:进行招聘广告版面设计 促销主管 促销主管 截止到 3 月 15 日 3 月 20 日 营销总监 营销总监 营销部命题小组 截止到 3 月 15 日 3 月 16 日 3 月 20 日 2014 年 8 月 9 日 2014 年 8 月 9 日 2014 年 8 月 9 日

3. 2 月 4 日:与报社、网站进行联系 4. 2 月 8 日:报社、网站刊登广告 5. 2 月 9 日--3 月 15 日:接待应聘者,整理应聘资料、对资料进行筛选 6. 3 月 16 日:通知市场部经理的应聘者笔试 7. 3 月 17 日:进行市场部经理的应聘者笔试并通知临促应聘者面试 8. 3 月 20 日:进行面试 9. 3 月 22 日: 向通过复试的人员通知录用 10. 3 月 23 日:新员工上班 (十三)招聘广告样稿: 风腾公司诚聘 风腾公司是注册于西安市经济技术开发区,主要从事于生产台式电脑、 服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品的信息产业多 元化发展的企业。现因发展需要,经过未央区人才交流服务中心批准,特诚 聘优秀人士加盟。 1.市场部经理 1 名,23-40 岁,3 年以上电子产品销售方面的经验,硕士以上学历,计算机, 经济管理及相关专业。 2.临促 人数不限,18 岁以上,性格开朗,沟通能力和语言表表达能力较强,在校大 学生中课余时间较多,能吃苦耐劳,长期兼职优先。 以上人员,待遇从优。有意向者请将个人简历,薪金要求,学历证明复印件 及其他能证明工作能力的资料送至公司人力资源部。本招聘信息有效期 1 个月。 公司地址:西安市未央区经济技术开发区 电话:029-86610399 邮编:710018 (十四)招募的诱导机制 1. 风腾公司依靠其中国 500 强企业和国际知名企业的企业形象吸引求职者; 2. 风腾公司以其优厚的薪酬和股权激励机制吸引优秀求职者; 3. 招聘市场部经理,发展前途广大,以发展远景吸引人才; 4. 多渠道,多方位的宣传吸引目标人员; 5. 公司以诚恳的招募态度吸引人才; 经发大厦 24 楼 8 号

6.

风腾公司重视员工的培训和职业生涯发展; 六、员工筛选 (十五)筛选的方法和标准

1.

筛选申请表和简历的方法:

? 对申请表的筛选要判断应聘者的态度,关注与职业相关的问题,发现的可疑 之处在面试时可作为重点提问内容。 ? 对简历的筛选要分析简历结构,重点看客观内容,判断是否符合职位技术和 经验要求,要审查简历的逻辑性,要判断出对简历的整体印象。 2. 筛选面试: 采用问答法的筛选面试, 考察应聘者的专业知识, 工作实践经验, 口头表达能力,反应能力和应变能力以及与市场部经理或者临促工作相关的 能力。 (十六)背景调查(背景调查表见附录三) 1. 背景调查的方式: ? 与应聘者提供的证明人进行面谈 ? 电话调查 2. 电话背景调查的问题清单: ? 我希望能证实 A 先生在贵公司的任职期限 ? A 先生的职位是什么? ? A 先生工作的主要内容? ? 请问 A 先生离职的主要原因? ? 请问 A 先生与同事相处得如何? ? 你是否乐意谈一谈 A 在性格,行为习惯上有无影响他工作绩效的行为? 七、员工录用和新员工培训 (十七)录用决策方式 市场部经理的录用决策采用补偿性模型,即收集市场部经理的应聘者在选拔 过程中的所有信息,然后从市场部经理所需要的能力(例如:较强的人际能 力和沟通能力) 来评价应聘者, 得出应聘者有关这一属性的一致性评价意见, 然后在统计上综合得出评分,在形成一个复合评分。最后再按分数由高到低 录用应聘者。 (临促的录用决策也采用补偿性模型) (十八)录用通知书(见附录四) (十九)试用期合同(见附录五)

(二十)新员工培训计划 1. 2. 员工培训的时间安排:3 月 23 日--4 月 1 日为新员工培训时间 新员工培训目的:

? 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气 ? ? 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 ? ? 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台 ? ? 减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司 ? ? 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感 ? ? 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 ? ? 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 3. 新员工培训的内容:

1) 风腾公司的概况 2) 风腾公司的主要政策及实施情况 3) 报酬、福利 4) 安全与事故预防 5) 市场部经理(临促)与公司的关系 6) 风腾公司物质条件 7) 风腾公司运作成本因素 8) 市场部部门职能 9) 市场部经理(临促)的岗位职责 10) 风腾公司和市场部的规章、制度和程序 11) 熟悉市场部的工作环境 12) 市场部成员的介绍 八、招聘评估 (二十一)招聘成本效益评估 1. 2. 总成效用=录用人数/招聘总成本=1/19500=0.00000512 人员录用效用=正式录用的人数/录用期间费用=1/16500=0.00000606 (二十二)录用人员数量评估 1. 2. 3. 市场部经理应聘比=(应聘人数/拟招聘人数)*100%=(42/1)*100%=42 市场部经理录用比=(实际录用人数/应聘总人数)*100%=(1/42)*100%=2.4% 招聘完成比=(录用人数/拟招聘人数)*100%=(1/1)*100%=1

(二十三)录用人员质量评估 由公式 QH=(PR+HP+HR)/N 得: 此次招聘的员工录用质量比 QH=(95%+30%+70%)/3=65% 表明:新员工质量较高。 (二十四)招聘工作的简单小结 1. 招聘计划: 根据 2013 年第五次董事会决议,向社会公开招聘市场部经理 1 名,临促若干名。 由人力资源部经理王五在公司经理李明的直接领导下具体负责。 招聘测试工作有本公司人力资源部总体负责。 2. 招聘进程: ? 2 月 8 日: 《华商报》和 58 同城、猎聘网刊登招聘广告 ? 2 月 9 日--3 月 15 日:报名登记 ? 3 月 16 日--3 月 17 日:初步筛选,去掉一些明显不符合要求的应聘者 ? 3 月 18--3 月 22 日: 招聘测试 ? 3 月 23 日:新员工上班 3. 招聘结果 ? 市场部经理应聘 42 人, 参加招聘测试 28 人, 送公司候选人 4 人, 录用 1 人。 ? 临促应聘者 100 人,参加招聘测试 90 人,录用 80 人。 4. 招聘经费 ? 招聘预算共 2 万元 ? 招聘广告费 12000 元 ? 招聘测试费 3000 元 ? 招聘资料费 1000 元 ? 招待费 2000 元 ? 杂费 1500 元 ? 合计:19500 元 5. 招聘评定 ? 主要成绩:这次招聘通过合理的安排应聘出了风腾公司所需要的市场部经理 一人和优秀的临促若干人,为公司的发展注入了新的活力。另外,由于公平 竞争,许多落选者都声受到了一次锻炼,对树立良好的公司形象起到了促进 作用。

? 主要不足之处:此次招聘只招一个公司必须的岗位人员,却耗费公司将近 2 个月的时间和接近于 2 万元的经费, 成本过大, 究其原因是招聘安排不合理。

九、参考文献: 1. 《员工招聘》 ,杨倩,西安交通大学出版社; 2. 3. 4. 《人力资源管理概论》 ,杨倩,西安交通大学出版社; 百度文库--最全岗位职责说明书_HR 必备; 百度文库--营销中心的组织架构及岗位职责;

十、附录一 求职申请表 期望薪 酬: 性 别 健康状 况 身高 (cm) 所修专 业

应聘职位: 姓 名

年 民 籍 族 贯



日 NO:

出生年月 学 历

体重(kg) 婚 否

照片

政治面貌 毕业院校 身份证号 码 家庭地址

到岗时间 联系电话 电子邮箱 教育背景 毕业院校 专业 学历/证书

起止时间

工作经历 起止时间 工作单位 职位 离职原因 证明人 及电话

培训经历 起止时间 培训机构及内容 家庭状况 姓名 关系 工作单位 职务 联系电话 获得证书

相关技能

使用软件:Word□ 计算机操 Excel□ Powerpoint□ 作 熟练程度:熟练□ 良好□ 一般□ 语言能力 其他技能 爱好特长 普通话:熟练□ 良好□ 一般□ 粤语: 熟练□ 良好□ 一般□

其他:

其他:

兹声明本人所填全部内容属实,如本人被公司录用后,被发现存在任何虚假内容或资 料,本人愿自动辞职或接受公司辞退的处罚,且不要求任何经济补偿。 应聘者 填写日期: 签名: 人事部意 见

建议试用□

暂缓试用□

不予试用□

十一、附录二 招聘面试记录表 姓名 家庭住址 离职原因 用表提要 评估项目 仪容礼貌精神 态度整洁衣着 体格、健康状况 性别 面试日期 应聘职位 请主持面谈人员,就适当之格内划 √,无法判断时,请空。 评分 5 极佳 4 佳 3 平实 2 略差 1 极差 年龄

极佳



良好

稍差

极差

领悟、反应能力 对应聘岗位及有关事项之 了解 工作经验与我公司的匹配 程度 前来本公司服务的意志

特强

优秀

良好

稍慢

极差

充分了解

很了解

基本了解

部分了解

极少了解

极匹配

匹配

基本匹配

部分匹配

极少匹配

极坚定

坚定

普通

犹疑

极低

沟通能力、社会交际能力

极强

优秀

普通

稍差

极差

活跃程度 总分 总 评 列入考虑 面谈人 不予考虑

极佳



一般

稍差

极差

十二、附录三 背景调查表 请您确认: [应聘者]在贵公司的工作时间:从[日期]至[日期] [应聘者]的职位: [应聘者]工作职责的简单描述

[应聘者]的最终薪金水平:[金额]元(单位:小时/周/双周/月/年)

[应聘者]是否可靠?

[应聘者]的工作表现是否令人满意?

[应聘者]与同事、上司的关系?[若可能的话,请提供其与顾客、客户的关系?]

[应聘者]离职原因:

您是否将重新聘用该人?

您是否推荐[应聘者]应聘该职位或其他您认为合适的职位?

非常感谢您与我交流。您是否还有其他情况要补充吗?

十三、附录四 录用通知书 : 感谢您来到风腾公司应聘,您应聘的岗位是市场部经理,经用人部门认 真考虑,决定录用您来我公司工作。以下是您入职时应提供的材料和资料, 请您仔细阅读并提前做好相关准备工作。 一、工作内容与用工形式说明: 1、工作范围与标准(岗位职责) :协助营销总监,参与公司营销管理与 决策等。 2、用工形式:公司实行合同制管理,首次合同期限为壹年(特殊岗位 另定) ,您应聘的岗位须试用期为叁个月;试用期满经考核合格者公司即予 以正式聘任。 3、薪酬福利:您的试用期工资为 转正后工资为 其中包含社保、公积金等个人应承担部分,您的社保、公积 金、所 得税个人部门,公司将在工资中予以扣除。 二、报到材料: 1、 公司《录用通知书》 ; 2 、户口簿、身份证、最高学历、资格证书复印件及原件; 3、 社保转移单或社保卡号; 4 、叁张一寸免冠彩色照片; 5、 区级以上医院体检证明; 6、 离职证明; 7 、担保书(仅限需要接触现岗位或其他公司认为有必要的岗位) 。 8、中国银行储蓄卡一张(向财务提供卡号,用于工资发放。 ) 请您携带上述公司要求提供齐全的证照、材料,于 2014 年 3 月 23 日上 午 8:30 到公司报到试用。 三、工作保留 我们将为您把此工作保留至 2014 年 4 月 23 日,如您不能提供完整的报 到材料,我们将视为您自动放弃此份工作。 四、如有其他问题,请致电人力资源部。联系电话:029-86610399 联系人:李先生

风腾公司人力资源部 2014 年 3 月 22 日

十四、附录五 试用合同书 甲方:风腾公司 乙方: (身份证号: ) 根据国家和本地劳动管理规定和本公司员工聘用办法, 按照甲方关于公司新 进各类人员均需试用的精神,双方在平等、自愿的基础上,经协商一致同意签订 本试用合同。 一、试用合同期限: 自 2014 年 3 月 23 日至 2014 年 6 月 23 日上,有效期为 3 个月。 二、试用岗位根据甲方的工作安排,聘请乙方在市场部经理工作岗位。 三、试用岗位根据双方事先之约定,甲方聘用乙方的月薪 4000 元,该项报 酬包括所有补贴在内。 四、甲方的基本权利与义务: 1. 甲方的权利。 ? 有权要求乙方遵守国家法律和公司各项规章制度; ? 有权对乙方违法乱纪和违反公司规定的行为进行处罚; ? 对试用员工不能胜任工作或不符合录用条件,有权提前解除本合同。 2.甲方的义务。 ? 为乙方创造良好的工作环境和条件; ? 按本合同支付给乙方薪金。 ? 对试用期乙方因工伤亡,由甲方负担赔偿。 五、乙方的基本权利和义务: 1. 乙方的权利。 ? 享有国家法律法规赋予的一切公民权利; ? 享有当地政府规定的就业保障的权利; ? 享有公司规章制度规定可以享有的福利待遇的权利; ? 对试用状况不满意,请求辞职的权利。 2. 乙方的义务。 ? 遵守国家法律法规、当地政府规定的公民义务; ? 遵守公司各项规章制度、员工手册、行为规范的义务; ? 维护公司的声誉、利益的义务。 六、甲方的其他权利、义务: ? 试用期满,经以现乙方不符合录用条件,甲方有权不再签订正式劳 动合同; ? 对员工有突出表现,甲方可提前结束试用,与乙方签订正式劳动合 同; ? 试用期乙方的医疗费用由甲方承担 %(90%) ,乙方承担 (10%) ; ? 试用期甲方一般不为乙方办理各项保险手续,如乙方被正式录用, 可补办有关险种,从试用期起算; ? 试用期,乙方请长病假 10 天、事假团党委计超过 7 天者,试用合 同自行解除。 七、乙方的其他权利、义务: ? 试用期满,有权决定是否签订正式劳动合同; ? 乙方有突出表现,可以要求甲方奖励; ? 具有参与公司民主管理、提出合理化建议的权利;

? 反对和投诉对乙方试用身份不公平的歧视。 八、一般情况下,试用期间乙方岗位不得变更。若需变更,须事先征求乙方 的同意。 九、本合同如有未尽事宜,双方本着友好协商原处理。 十、本合同一式两份,甲、乙双方各执一份,具同等效力,经甲乙双方签章 生效。 甲方:风腾公司 乙方: 法定代表人:闵雯 签字: 签约日期: 年 月 日 签约地点:


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