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智通培训2011.12.30张晓彤《人才的选育用留》公开课邀请函-


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招聘顶尖专家张晓彤 ★ 人才的选育用留 大型论坛 邀 / 请 / 函
主办: 承办: 主办:智通人才连锁 承办:智通人才培训中心 报名热线:0769---87078071 王老师 听课对象: 开课时间: 听课对象:老板、总经理、HR 工作者和部门负责人及主管 开课时间:2011 年 12 月 30 日(周五)9:00-17:00 上课地点: 上课地点:四星级洒店

课程背景
《招聘顶尖专家张晓彤——人才的选育用留》 招聘顶尖专家张晓彤——人才的选育用留》 ——人才的选育用留
■千里马难寻,不一定是千里马罕见,也许是伯乐没有用好的甄选方法与技巧; ■更关键的是:80 年代中后期的千里马和 60,70 年代的跑法不一样了,如果伯乐再用以前的技术甄选,自然是 竹篮打水; ■找对人用对人一直是企业最大的期望,企业也许会为了一次的看人走眼付出 n 多倍的成本; ■选对正确的人,才能将事做的正确做的精准,而善用目标选才,正是帮助企业赢战未来的关键…… 请聆听: 顶尖专家张晓彤女士精典课程之《招聘顶尖专家张晓彤——人才的选育用留》 ——人才的选育用留 可以了解 ※请聆听:国内 HR 顶尖专家张晓彤女士精典课程之《招聘顶尖专家张晓彤——人才的选育用留》。您可以了解 到最新的甄选方法---目标选才,藉由结构式面谈的专业技巧,帮助面试者摆脱主观印象, ---目标选才 到最新的甄选方法---目标选才,藉由结构式面谈的专业技巧,帮助面试者摆脱主观印象,彻底改善传统面谈方法的 缺失,使学员获得有效而实用的选才技能。 缺失,使学员获得有效而实用的选才技能。 ■诺基亚公司以招聘选拔的严格而著称,所有职位都经过 HR 部门的严格筛选和心理测评。张晓彤在 NOKIA 任职 期间直接面试及测评候选人超过 2000 人,几十种职位经验积淀,而且可以提供中英文心理测评报告。 ■逾 20000 学员的盛赞,对 20000 家企业遇到不同类型的招聘和面试问题,进行跟踪访谈,避免了外企技能在其 他类型企业中的水土不服现象!

主讲嘉宾
张晓彤女士 张晓彤女士 毕业于北京大学心理学硕士,国家二级心理咨询师; 全国“十大实战派讲师” ; “中国杰出十大培训师” ; 清华大学国际项目管理学院特聘教授; CCTV《绝对挑战》特邀 HR 专家; 曾任职于欧美跨国公司,历任诺基亚(中国)投资有限公司北方区人力资源经理,诺基亚 学院非技术课课程经理;金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源总监,同时参与企业 大学的建立; 已出版的多媒体课程包: 《人才的选育用留》《绩效管理实务》《招聘与选材技巧》《高效 ; ; ; 已出版的多媒体课程包: 会议管理技巧》《积极的员工关系管理》《问题员工管理》《打造高效人力资源经理》 ; ; ; ; 出版的书籍: 《人才选育用留》《员工关系管理》《绩效管理实务》《会议管理实务》 ; ; ; 。 出版的书籍:

课程收获
让面试官摆脱主管印象; 了解到最新的人才甄选方法; 结构式面谈的专业技巧; 彻底改善传统面谈方法的缺失;

课程纲要
【上午】 上午】 一、人力资源定位篇:职责分清,达到共赢 人力资源定位篇:职责分清,

1、员工为什么不敬业? 2、职责分清,资源共享——真正的共赢; 二、选才篇:如何看人不走眼 选才篇:

1 常 年 开 设 : 权 威 职 业 资 格 认 证 . 学 历 教 育 . 模 具 数 控 类 . 技 工 技 能 类 . 设 计 类 等

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1、清理脑子——面试中的认为误区; 2、整理位置——找出职位的核心胜任因素; 3、提升技巧——面试中切忌多问过去的行为; 4、综合评估候选人; “ 三、育才篇: 我要培训”和“要我培训” 育才篇: 我要培训” 要我培训” 1、为什么培训收不回投资? 2、培训的一个中心:培训到底对谁好? 3、培训的第一个基本点:培训需求分析; 4、培训的第二个基本点:培训效果评估; 5、部门经理如何保证培训效果最大化 ; 【下午】 下午】 6、经理是员工的最佳教练 ;

:绩效考核—— 四、用才篇(重点) 绩效考核——用才之本 用才篇(重点) 绩效考核——用才之本 : 1、企业员工绩效考核的工作流程; 2、绩效考核中 HR 与直线经理的角色分工; 3、结合实际表格讨论: a)如何设立 SMART 目标; b)如何辅导员工工作; c)如何给予及接受反馈; 4、绩效考核中常见十大误区及避免方法 五、留才篇:其实激励并不难 留才篇: 1、三种高层经理适用的激励方法; 2、三种中层经理适用的激励方法;

报名流程及费标准
■ 正常收费标准:1680 元/课/人; 收费标准 ■ VIP 至尊听课收费标准:1980 元/课/人; ■ 智通学员(或招聘会年度会员)收费标准:1380 元/课/人; ■ VIP(智通学员或招聘会年度会员)至尊听课收费标准:1680 元/课/人; 以上费用包含:培训费、资料费和中午工作餐费。 最佳学习模式 问题提交 缴费方式 转账账号 以企业为单位,老板(总经理)+ 各部门负责人组团学习,可极大提高学习效果, 以及推动学习效果在工作中的落地和执行! 为确保课程为企业切实解决问题,参会企业要提前提交问题 □转账支付或 现金(温馨提示:为避免现场等候,建议通过转账支付。) 转账支付或□现金 温馨提示: 转账支付或 现金( 户 帐 名:东莞市智通职业培训学校 号:4400 1775 7080 5300 0148 开户银行: 开户银行:东莞市建设银行城区支行

电话地址

报名热线: 0769--87078071 邮 箱:1871350606@qq.com

13713454897 联系人: 王新建老师 传真:0769-89286067

报名地址:东莞莞太大道南城段 9 号智通培训大厦二楼

此表复制有效) 参 会 回 执 表 (此表复制有效)
单位名称 单位地址 参会人姓名 参训情况 学习课程总人数: ( □ )人,总费用: ( )元。 类 型 □普通 □年度会员 □智通学员 □VIP

联系电话 /联系人

选 报 课 程
说 明

□ 《TWI 卓越班组长:实战管理技能提升》11 月 26 日;(

《招聘顶尖专家张晓彤——人才的选育用留》12 月 30 日;( )人 )人

您所关心的问题,将安排嘉宾现场解答:

咨询电话: 0769--87078071

13713454897

联系人: 王新建 老师

传真:0769-89286067

2 常 年 开 设 : 权 威 职 业 资 格 认 证 . 学 历 教 育 . 模 具 数 控 类 . 技 工 技 能 类 . 设 计 类 等


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