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110kV南山口——白杨变送电线路施工组织设计


青海格尔木 110 千伏南山口—白杨变送电线路工程

青海省水利水电工程局有限责任公司

110KV 南山口—白杨变送电线路工程

施 工 组 织 设 计
青海省水利水电工程局有限责任公司 二 OO 八年元月

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编制依据
◆《青海格尔木 110KV 南山口—白杨变送电线路施工图纸》 ; ◆本工程现场调查资料; ◆我公司 110kv——500kv 送电线路施工的有关资料; ◆《输变电工程达标投产考核评定标准》 (2000 版) ; ◆国家颁布的有关送电线路工程施工的现行标准,规范及规程; ◆《电力建设工程施工技术管理导则》 ; ◆《电力建设安全健康与环境管理工作规定》 ; ◆我公司依据 GB/T9001-ISO9001-2000 质量体系标准编制的 《质量手册》 和相关程序文件; ◆我公司依据 GB/T24001-ISO14001-1996《环境管理体系规范及使用指南》 、 《国家经贸委 职业安全健康管理体系审核规范》2001、 《电力建设安全健康与环境管理工作规定》要求 编制的《职业安全健康与环境管理手册》 、 《职业安全健康(OSH)和环境管理体系(EMS) 程序文件》 。

第一章
1.1 工程概况

工程概况与项目实施条件

110kV 南山口—白杨变送电线路工程,其送出线路工程为 110 千伏南山口—白杨变送 电线路工程,全长 25.649km,全线设计杆塔 114 基,其中混凝土单杆 86 基,混凝土双杆 7 基,自立塔 12 基,拉线塔 9 基。导线采用 LGJ—150/25、LGJ—120/20 型钢芯铝绞线, 地线采用 1*19-8-1270-B 型镀锌钢绞线。工程概况如下所述: 青海格尔木 110kV 南山口—白杨变送电线路工程: ●线路起止点:一级升压站至“T”接点。 ●线路全长:25.649km。 ●电压等级:110 千伏。 ●导线型号:LGJ—150/25、LGJ—120/20 型钢芯铝绞线,地线选用 1*19-8-1270-B 型 镀锌钢绞线。 ●金具使用: 金具采用 97 样板金具, 导线悬垂线夹采用 XGU-3 型, 耐张线夹采用 NLD

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—3 型。导地线采用防振锤防震。导线:采用 FD—3M 型防振锤,地线采用 FG—35 型防 振锤。 ●杆塔:本线路共使用铁塔 21 基,电杆(单杆、双杆)共 93 基。 ●地形划分;本线路多为平地。 ●地质划分:沿线地质为胶结的砂卵石及细沙。 ●海拔高度;2850m~2950m 之间。

1.2 项目管理特点及总体要求
1.2.1 项目管理特点及总体要求 1.2.1.1.组织形式;项目经理负责下的直线职能式管理形式。由公司聘任项目经理,项目 副经理和项目总工程师,由项目经理聘任项目管理人员,并择优选择施工人员。项目部对 公司直接负责,与公司签订内部施工承包合同,按照项目制管理的要求,严格控制施工质 量、安全、环境保护、进度及成本。 1.2.1.2 项目部将针对本工程设计特点、具体地形地质和施工质量要求,积极开展 QC 小组 质量活动,完善施工工艺,提高施工质量。 1.2.1.3 实行人性化管理:项目部规定正常的施工工作时间,并对施工人员的节假日给予关 心和尊重。 1.2.1.4 应用 P3&EXP 项目管理软件,对进度计划、工程资源进行编制和调整,实现对工程 的动态控制,做到科学管理,不断提高项目管理水平。 1.2.2 总体要求 1.2.2.1 对本工程项目管理工作的总体要求: 1)有特定的安全、质量、效益、文明施工和环境保护目标; 2)有高素质的施工管理人员和施工人员; 3)有全面合理的规划; 4)有坚强、高效、适应强、执行力强的组织机构; 5)有切合实际,行之有效的管理制度; 6) 有真实、及时、完整的施工记录; 7)有适时、畅通的信息交流。 1.2.2.2 对本工程项目管理工作结果的总体要求 1)质量要求:满足《110~500KV 架空送电线路施工及验收规范》 ,实现达标投产, 创优质工程的要求,确保实现一次验收合格率达 100%,分项工程优良率 95%以上。

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2)安全要求:杜绝人身伤亡事故,重大施工机械设备损坏事故,火灾及负责主要责 任的交通事故,不发生环境污染事故和其它重大安全事故,创安全无事故工程; 3)环保要求;做到“工完料尽场地清” ,保持现场整洁,保持原有生态,不影响周边 环境,不发生环境污染事故; 4)成本要求:精打细算,组织合理,控制在承包责任书规定的范围内。

第二章

主体工程施工过程展望

2.1 本合同工作内容
2.1.1 本合同工程施工范围 本工程施工范围为青海格尔木南山口—白杨变送电线路工程对应的所有工作量。 2.1.2 本合同项目工作内容 a.全部本体基础、杆塔、架线工程的施工;配合运行单位进行“标志牌、警示牌、相 序牌”的安装;工程相关试验,检测工作; b.对业主供应的材料进行保管和进场验收; c.负责业主供应的材料到承包商中心材料站的质量交接验收工作; d.负责业主供应的材料在招标文件指定交货地点的场地,协调及临时场地租赁,装卸 及至标段中心材料站的运输以及现场保管; e.负责水泥、砂石料及装材的采购、运输、保管; f.为保证施工安全、 质量、 进度所采取的各种措施, 以及为保证正常施工进行的各种协调工作; g. 配合中间验收,竣工验收、竣工预验收、线路参数测试、系统调试、启动验收、保 证线路畅通;

2.2 施工方法与施机械选择
结合我公司成熟的施工经验、技术和现有机具设备条件,各工序采用的施工方法及选 用的主要施工机械如下所述: 2.2.1 线路复测

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序号 1 2 3 4 5 6 7 8

施工项目
直线方向 转角角度 水平距离

施工方法
两点间定线法,取长直线法等 采用普通经纬仪或电子经纬仪用测回法或方向法进行测量 一般地段采用经纬仪视距法测量, 大档距或交通困难 地带条用全站仪进行测距

施工机械选择

高程

采用三角高程测量的方法进行离程测量和封标

不通视情况下复制 采用等腰三角形法,矩形法或任意辅助桩法进行复测 交叉跨越物 采用经纬仪综合测量的方法进行复测

地形凸起点高程 用经纬仪和塔只按三角交程测量的方法进行三个综合测量 危险点及风偏 用经纬仪和塔只按三角高程测量的方法进行综合测量

2.2.2 土石方开挖及基础施工
序号 施工项目 1 基面 处理 土石方 开挖 施工方法 针对降基较大的基础,做大面积开挖,小基础及不降基面的不开大 基面,只对单腿作小平台处理或分坑直接开挖 以人工开挖为主, 有条件、 有好的地形时采用机械开挖, 岩石开挖, 利用风钻打眼,采用小炮,爆破工挖,基础底板尽可能采用以土代 模的作用,提高基础和稳定性 施工机械选择

2 3 4

风钻

坑壁稳定 坑辟按《安规》要求进行放坡,必要时个别坑用挡土板进行挡工开挖 按现场条件选择堆放位置,保证弃土,石稳定和水土不流失,必要 弃土石土楂放 时在内坡下方设置栅栏挡土或编织货装土挡土墙进行挡土,防止掩 埋下内板的植被 模板 钢筋绑扎 采用组合钢模板或大面胶模板,然后在现场根据基础型式进行装配 运输条件允许时,基础钢筋可在材料站加工、焊接、现场安装、其 它钢筋在现场绑扎 利用专用固定支架在立柱模板顶端固定的方法调整后地脚螺栓的 根开,对角线达到设计要求尺寸 十字型固定支架 钢模板及大面积 竹胶板(电钻)

5 6

7

地脚螺栓找正

8 混凝土浇制

配备小型可拆卸式搅拌机,全部混凝土施工采用现场机械搅拌,机 搅拌机机械振捣 械振捣的施工方法 器

9 混凝土取样 混凝土在施工中, 由检验人员专门取样, 并对每盘混凝土进行塌落度的试验 试模及塌落桶 10 回填土 人工回填,机械夯实,特殊塔位回填按设计要求进行回填 打夯机

11 余土石处理 回填至塔位内,但应保证塔腿塔材处露和塔位排水

2.2.3 接地及杆塔组立施工

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序号 1 2 3 4 5 6 7 8

施工项目 接地施工

施工方法 采用人工开挖敷设,保证型式、埋深、长度、电阻值、符合规 范、设计要求。易冲刷地带,外表采用浆砌块石处理。

主要具及机械 接地摇表

杆塔组立方法 内拉线悬浮式铝合金抱杆或木抱杆分解分组组立铁塔。 抱杆起立 塔头吊装 塔身吊装 抱杆提升 螺栓紧固 防盗螺栓 利用地面段身开口面或人字木抱杆进行起立。 机动绞磨铝合 直线塔塔头横担部分分体吊装,边线横担整体吊装,耐张塔横 金 抱 杆 400 × 担利用地线支架进行整体吊装。 400 × 24m 木抱 杆钢丝绳 铁塔塔身采用分体吊装,按吊段进行地面组装,吊至塔上合拢。 抱杆座在地面时,吊装塔身部分的一定高度,然后将抱杆提升 手动导链 起来,使抱杆成悬浮状态,继续分体吊装,抱杆升至超过组装 高度后,调整好抱杆拉线和抱杆倾角后,吊装下一段。 采用人工紧固和电动板手紧固相结合的方法。 加力板手 防盗螺栓,必须在整基铁基组装完成后,再进行防盗螺栓的紧 电动板手 固和校验。

2.2.4 架线施工
序号 施工项目 施工方法 工器具及机械

架线施工前结合图纸及现场情况进行优选,一般应 四柱式带电跨越架,迪尼 1 牵张场选取 控制在 3-5km 以内,16 个滑车以内,无法使用牵张 跨越网,钢管楠竹 的耐张段,采用机动绞磨 本工程跨越的 35kV 线路及以下电力线优先采用停 2 交叉跨越 电跨越的方式进行施工,跨越公路,通讯等利用脚 手杆或钢管塔设进行跨越施工 地线采用单尼龙放线滑车,并与其金具串的合 3 放线滑车悬 适金具相连接,导线采用单轮挂胶放线滑车,放线 挂 滑车与导线绝缘子串上的合适金具相连接或采用其 它方法悬挂。 4 5 导引绳展放 地线光缆展 放 导线展放方 法 地线展放 人力展放导引绳(口 13 无扭钢绳) 地线、 光缆线采用一牵一放式进行张力放线, 牵引绳 采用φ 13 等 导线,地线,采用同 口 13 无扭钢绳 口 13 导引绳, 轴架车 口 13 无扭钢绳 单轮尼龙放线滑车,单轮 挂胶放线滑车

6

导线采放,采用口 13 导引绳一牵一张力展放牵引绳 展放导线 地线采用一牵一张方式进行张力放线, 牵引绳采用φ 13

一场地展放。 液压机,压模、板锉

7

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本工程导线采用 150/20 型接续管,地线采用 8 导地线接续 JY-50G 型接续管接续, 地线采用张力场集中直线管液 压接续,展放时安装接续管保护钢套 导线采用直线塔地面紧线,平行四边形等高法 9 紧挂线 和角度法,同时多档观测弛度,子导线调平采用专 用夹具逐档微调,耐张塔高空平衡挂线,地线在耐 张塔进行紧挂线操作。 导线采用夹两侧同时提线进行附件安装(预绞 10 附件安装 式线夹)地线采用线夹两侧同进提线进行附件安装

经纬仪、塔上弛度观测 板、手板葫芦、卡线器、临 时锚绳,机动胶磨、铝合金 卡线口 双钩紧线器、手板葫 芦、卡线器、临时锚绳、 机动绞磨、铝合金卡线口

双钩紧线口、手板葫 芦,绳套、导链

2.3 特殊施工工艺与技术措施
2.3.1 护坡、保坎及排水沟施工 为了保护杆塔基础的长期稳定,在基础工程施工完成之前,根据基础所在的具体地形地 质条件,采取合理的保护设施。基础保护设施应根据设计图进行施工。并且在施工前编写环 境保护施工措施及方案,基础及杆塔施工后,将地表植被尽可能恢复其原貌。山坡的基础保 护设施是杆塔基础施工的一个组成部分,与基础主体工程同时安排施工,并做好施工记录。 2.3.1.1 护坡、保坎施工 1)护坡、保坎的施工根据设计要求及现场条件选择施工工序;当基础的坡下需建护 坡,保坎时,在施工基面及基抗开挖前砌筑,当基础的坡上方需建护坡、保坎时,一般在 基础回填后再砌筑。 2)护坡、保坎设泄水孔,间距为 2-3m,外斜 5%。池水孔孔眼尺寸为φ 100mm 或 100mm ×100mm,上下交错布置。护坡、保坎的池水孔后端作直径不小于 50cm 的滤水堆囊,最下一 排池水孔的出水口应高出地面或排水明沟上面 30cm,孔后夯填大于 20cm 厚的黏土隔水层。 3)当填料为黏性土时,沿护坡保坎背后填筑不小于 30cm 厚的黏土隔水层。护坡、保 坎顶与地面结合使用时,要求顶面作封闭处理(如三合土地面或砂浆护面等) ,以防地面 水下渗。护坡、保坎后侧有山坡进时,在坡下设置截水沟。

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4) 护坡、 保坎基础的埋深符合设计的规定, 且最小埋深不小于 50cm,岩石地基可酌减, 基底力求粗糙,逆坡符合设计要求。护坡、保坎竖直方向的坡度大于 5%时,基础作成台阶, 陡坡或断岩处的护坡、保坎,基础前缘距岩石边的距离,一般不小于 2m,竖直的土坡或岩 石可酌减。 5)护坡、保坎应设置况降缝,缝宽 2~3cm,间距 10~15m,结合地质情况布置。缝中 以浸透沥青的木板或沥青麻筋、沥青竹绒等沿缝的内、外、顶三方填塞,填塞深度为 10~ 15cm。遇石质填料,可设空缝。护坡、保坎墙面用 1:2 水泥砂浆勾缝,墙顶用 1:3 水泥 砂浆抹成 5%的外斜横坡。 6)砌石护坡、保坎的石料应坚硬,不易风化,其最小厚度不宜小于 15cm,砌筑护坡、 保坎的砂浆强度等级一般为 M5。毛石混凝土的强度等级不宜低于 C10。混凝土护坡、保砍 的毛石掺量不超过 25%. 7)护坡、保坎施工前进行地面排水。护坡、保坎基础施工完后,及时回填、夯实以 免积水,软化地基。填料土类别必须与选用断面的填料相同。填料中的树皮,草根等杂物 应清除。 8)下列土壤不能用作填料:细砂土、粉砂石土、盐碱土、耕植土、膨胀土、淤泥等。 用黏土作填料时应掺入不少于 30%的石块或石渣。 填料应分层夯实,密度应符合中密度要求,干密度应达到: 碎石土 黏土夹石 黏性土或砂性土 2000kg/m3 1900kg/m3 1650kg/m3

9)护坡、保坎墙体砌筑与墙背填土交叉进行,以免墙背悬空,墙角断裂,彻体施工上下错

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缝,内外搭建,砂浆饱满。排水和填土质理的优劣是施工护坡、保坎的关键,认真进行控制。 2.3.1.2 排水沟施工 1)为了保护铁塔基础免遭山坡的流水冲刷,在山坡地形条件下设置排水沟,排水沟 的长度、深度、宽度及类型由设计确定。 2)基础排水沟主要有坡顶排水沟和坡底排水沟两种。前者用于将内坡上方的流水排至 杆塔基础两侧,后者用于将护坡、保砍上方的流水拦截,两种沟都达到了保护基础的目的。

3)排水沟的构造一般有三种类型: (1)土槽排水沟:以原山坡地质土直接开挖排水沟,适用于土质坚硬的黏性土或岩 石土,且排水不大的山坡。 (2)砌石排水沟:适用于土质松软易冲刷,且排水较大的山坡,附近采石较方便时 可采用此类型排水沟。 (3)预制混凝土板排水沟,同砌石排水沟的适用条件,附近缺少采石场地时可选用 此类型排水沟。 (4)土槽排水沟一般按积水面积确定土槽的宽度和深度,设土槽上、下底宽为 a.b,槽深 为 h,则:积水面积在 5000m2 以下时,a×b×h=0.5m×0.3m×0.5m;积水面积在 5000m2~10000m2 时,a×b×h=0.8m×0.3m×0.8m;积水面积在 10000m2 以上时,a×b×h=1.0m×0.4m×1.0m。 (5)采用砌石排水沟或预制混凝土板排水沟时,铺筑平整,且用 M7.5 砂浆勾缝。板 下填土必须夯实,防止沉陷。 (6)排水沟的开挖沿水沟方向使中间高两端低,以利于排水。排水沟的两端引向天 然冲沟或天然的山坡下方,严禁冲向基坑或其它建筑物。排水沟的挖土应堆于坡下侧,且 离开沟底边 0.2m 以上,并将土推平,以防弃土流入沟内。 2.3.2 跨越电力线路的施工方案 2.3.2.1 跨越电力线施工方法;

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1)对能够停电跨越的电力线采用以下方法: (1)临时拆除被跨越电力线路 2)对不能停电跨越的电力线采取以下方法 220~380 伏电力线路,采用搭设跨越架跨越,或降线白停夜送。 3)在牵张场布置时,将跨越 10~35 千伏电力线的放线区段控制在尽可能短工的情况 下,以减少停电时间和安全风险。 2.3.2.2 跨越电力线安全、技术措施 1)根据被跨越电力线路的性质(停电、电压等级等) ,跨越点的位置等因素,编制出 切实可行的跨越方案,按照审批原则进行坡批,经批准后严格按照实施。 2)施工前向供电部门申请,停电线路在被跨越期间,撤除:自动重合闸保护,并请 供电部门派入监护。 3)严禁口头或约定时间停送电,停送电必须专人负责,接到停电命令后,要先验电,确认 停电后,在工作区两端设置接地线,挂接地线的顺序悬挂接地端,后挂导线端,拆除时相反。 4)绝缘绳,绝缘网运至现场后应全面检查,并用 2500v 电阻测量手摇表进行检测, 其绝缘电阻满足规程要求。 5)在设计放线张力,孤垂时,要考虑到放线支板在经过跨越架时,即不接触网体, 又距离绝缘网体不大于 3 米为好,放线速度要控制在慢速上。 6)在展放导线前, 要专人检查待入线上所有连接点的情况, 特别注意网套和旋转连接器 等位置,确认无误后,方可开始放线。 (2)搭设跨越架跨越

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2.4 施工准备协调
2.4.1 准备工作进度计划 根据甲方要求工程工期特点,社会环境特征,我公司准备工作进度计划如下表; 序号
1 2 3 4 5 加工人员及设备进场,保证连续施工 砂、石、水泥选定,试验已作,试配完毕,钢 6 基础材料 筋完成金属性能测试并合格 组织机构落实,完成劳动力的配备,完成特殊 7 8 9 10 人员配置 工程的培训 施工机具 施工场地 施工驻地和材料站 址完成,布置采善,生活,通信设施配套并符 基础工程施工机具运达施工现场, 且状况良好 召开完各级地方协调会,具备开工条件 项目部,中心材料站,施工队伍驻地及仓库选 2008.01 项目经理 2008.01 2008.01 2008.01 力资源部 物供部 对外事务部 项目经理/人 2008.01 工程部

准备工作内容
施工组织设计编制

完成条件
通过公司总工程师组织的审查, 提交监理工程

最晚完成时间
2008.01

责任者
工程部 办公室 工程部 工程部 物供部

师和甲方并获得批准 工程各项管理制度 施工图会审 编制完毕,并可以落实到工程实施中 通过甲方或监理工程师组织的会审 2008.01 2008.01 2008.01 2008.01

基础接地施工技术资料 作业指导收编制完成,并进行交底 基础材料供应 签订砂石水泥供应协议,保证及时供货,钢筋

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合有关标准化管理要求 11 12 施工注册 线路复测 同设计院进行复测问题处理。 已到当地有关部门完成注册 复测完毕,形成复测报告并提交监理核准,协 2008.01 2008.01 对外事务部 工程部

2.4.2 技术准备要求 2.4.2.1 认真执行《电力建设工程施工技术管理手则》及国家有关规程、规范、技术标准、 施工工艺手册以及业主根据工程实际情况指定的有关补充技术要求,严格按照公司标准和 有关质量体系文件,编制各项施工技术资料。 2.4.2.2 认真进行施工图会审,正确理解设计意图。对所有施工图和施工资料必须经项目 总工程师签发,不得随意修改,如确需修改,应按程序办理变更手续。 2.4.2.3 工程开工前,由项目总工组织技术、质检、监等人员进行现场详细调查,根据施 工招标书、施工合同及《项目施工管理规划大钢》编制详细的《施工组织计划》 《质量保 证手册》和《安全保证手册》 ,经项目总工审批后,呈报项目法人和监理工程师认可。 2.4.2.4 分部分项工程开工前,编制好施工技术措施,特殊施工方案和施工补充作业指导 书,并经审批交底后实施于工程中。 2.4.2.5 工程技术准备计划见下表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 内容 提交图纸使用计划 编制《施工组织设计》 编制《质量保证手册》 编制《安全保证手册》 编制基础、杆塔、接地、架线作业指导书 编制特殊施工技术措施 编制基础工程材料计划 编制杆塔、接地、架线材料计划 混凝土及砂浆配合比 导地线力学性能试验,瓷瓶、金具检测试验 技术交底及培训工作 时间范围 开工前 开工前 开工前 开工前 各分部工程开工前 使用前 开工前 开工后五日内完成 使用前 使用前 名分部工程开工前 主办部门 工程部 工程部 工程部 安管部 工程部 工程部、安管部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部、安管部

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12 13

特殊施工技术措施交底 编制施工机具使用计划

各分部工程施工前 开工前

工程部、安管部 工程部、安管部

2.4.3 物资及资金准备 2.4.3.1 开工前编制材料设备领料<备料>计划,投业主监理审批后实施采购,保证按时供 应; 2.4.3.2 积极主动与业主取得联系,对业主提供的材料指定专人负责做好有关配合工作, 并按时做好招标文件规定范围内的以及业主代表随时提出的接管工作; 2.4.3.3 施工机械及工器具要严格按照规定的规格,型号进行准备,并按规定进行检查试 验; 2.4.3.4 工程前期所用资金在未得到业主拨付前由我公司金额垫付,保证工程顺利进行; 2.4.3.5 开工前与项目部、施工队配置必要的生活和工作用品。 2.4.3.6 生活及办公用配置表:

数量 序号 名称 单位 项目部 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 电话 传真机 电脑 扫描仪 数码相机 组合文件柜 办公桌 电视机 消毒柜 电冰箱 台 台 台 台 台 组 套 台 台 台 1 1 1 1 2 6 8 1 1 1 施工队 5 0 0 0 0 5 5 2 2 2 6 1 1 1 2 11 13 3 3 3 手持电话 合计 备注 责任人

说明:所有的生活及办公用品场在施工准备期间进场,在工程结束后撤出现场,配合各施工队的生活 及办公用品平均用于各队,必要时可有项目部作临时调配,生活及办公用品出场由办公室主任负责。

2.4.4 作业队伍及管理人员的准备要求

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2.4.4.1 按项目部管理的要求, 依据本大纲施工队伍的计划安排和项目部施工组织的设置, 合理安排施工人员和工程管理人员。 2.4.4.2 根据分部工程和工序用工的特点,合理调配施工力量和人员组成结构,做到经济 高效、管理科学、杜绝人力资源的重叠使用和窝工现象的发生,降低工程成本。 2.4.4.3 每个施工队有两部分人员组成:一部分是本公司技工和合同制工人组成的建制人 员(主要包括技术员、专兼职质安员、测工、焊工、液压工四名、机械工等特殊工种) , 另一部分为长期使用的固定民工。而有人员在进入现场前必须进行培训考试,合格后方可 上岗。 2.4.4.4 管理人员根据项目部组织机构的设置,按公司的定岗定员标准配置不同专业的管 理人员,所有管理人员都必须具有 110kV 以上线路施工的管理经验,业务熟练,能胜任本 岗位的工作,在施工期间只负责处理本工程的一切事宜,不再分管和兼管与本工程无关的 工作。

本合同工程项目部人员组织机构配置表
序号 姓名 年龄(岁) 学历、学位、专业 及特长 大专、电子专业 中专、水利水电 中专、水利水电 测量 大专、水利水电 大专、水利水电 中专、电力 钳工 电焊 物资、采购 登高架设作业 职务/职称 本合同工作中担任的职务

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

刘保汉 李 伟

53 48 39 48 30 29 33 49 42 42 49

高级工程师 工程师 工程师 高级工 助理工程师 助理工程师 助工 高级工 高级工 高级工 高级工

项目经理 技术总负责 测量员 测量员 质检员 质检员 质检员 主要施工员 电焊工 保管员 施工员

朱坤雨 史连溪 薛心爱 李桂芹 杨 涛 谢立孔 汤建华 丁黄泉 曹卫平

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12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

李阿祥 李禄业 汤克文 白玉洁 于万青 张世宁 马洪录 李忠义 石维栋 丁黄泉

29 27 46 39 50 42 41 38 35 42

电工作业 登高架设作业 登高架设作业 电工作业 登高架设作业 电焊 电焊 电焊 起重 安全

助工 助工 高级工 中级工 高级工 中级工 中级工 中级工 中级工 高级工

电气安装 线路架设 线路架设 电气安装 线路架设 电焊工 电焊工 电焊工 起重工 安全员

2.4.4.6 劳务队伍严格按规定的条件进行资格审查,优先录用历年来在我公司合同履行情 况良好,管理水平高的队伍,并由项目部与其签定劳务合同,对普工的培训与考试在进入 现场后正式开始施工前进行。培训及考试要求与技术相同。同时项目部与每个劳务工人签 订劳务合同,依法为其交纳工伤保险费。

2.5 协调工作
运行单位 监理单位 业主 项目部 供应商

设计单位

地方政府

铁道和电力相关部 门门

2.5.1 首先,我们向业主承诺,我们将配合甲方协调关系。我公司将在省内外工程建设中积累的 对外协调经验, 特别是在省内施工中积累的经验用于该工程施工中, 做到涉及施工中的各种问题, 尽力通过我们自身的努力和甲方的关系加以解决。

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2.5.2 与设计院的协调: 我公司将积极与电力设计院联系,并结合省内电力公司运行方面的,做好图纸的全审 工作,力争、尽早发现问题,努力实现在不算;加工程成本的基础上,保证工程设计的优 化和满足运行单位的要求。 2.5.3 监理方的协调: 积极主动的配合监理单位的工作,施工组织设计,各种施工方案,措施计划,隐蔽工 程验收关键工序施工都将按要求提前通知建设单位,在监理单位审批和认可后执行。对监 理单位提出的有利于控制成本,保证工程质量和安全的建议,积极响应并坚决贯彻执行。 2.5.4 与材料供应商的协调: 无论是甲方供应材料或设备, 还是其它建筑材料, 我们公司都有比较现成的沟通渠道, 设备材料满足质量要求,并保证可靠的运行。 2.5.5 与运行单位之间的协调: 在施工中,我们公司将积极配合运行人员尽快熟悉设备及保护方式,并正常投运和安 全运行创造条件。 2.5.6 与地方政府及其他相关部门的协调: 我公司在以往施工中有许多同地方政府和其它相关单位成功合作的经验, 建立了良好的 信誉,在以往的合作中未留下任何问题。我们将同地方政府及其相关单位更加紧密的合作, 贯彻落实现性的各种政策,特别是现在比较强调的“三农”政策,保证相关方的根本利益。
序号 1 2 3 4 5 工作内容 施工于续,政策及涉农协调工作 土地征占,监时用地 施工电力线跨越 公路监时占道及跨越 铁路跨越 主要联系部门 市县、乡、村、个人政府,公安部门 国土资源部门 电站、电力部门 路政部门 铁道部门 部分工作需 各部门共同 协调 备注

2.6 施工效率分析
2.6.1 施工效率分析一览表:
分项名称 线路复测 基础施工 杆塔组立 架线施工 工程量 单位 基 基 基 km 数量 114 114 114 26 投入班组 1队 2队 2队 2队 施工效率 23 基/队.天 20 基/队.周 40 基/队.月 13km/队.月 计划工期(天) 5 20 30 15 交叉施工 交叉施工 备注

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2.6.2 施工效率分析其他因素 2.6.2.1 本工程地质较好,基础施工周期较短。 2.6.2.2 由于本工程施工时间相对较短,各分部工程有一定交叉作业方式,即基础工程完成 70%时开始组立杆塔,杆塔组立完成 80%时开始架线施工。 2.6.2.3 根据进度计划,对设计图纸, 甲方供材料的提供时间要求如下:
序号 施工图纸卷册名称 1.设计总说明书及附图;2.来断面定位图;3.杆塔明细表; 1 4.铁塔及基础明细表;5.铁塔基础结构图;6.设备材料表; 7.光缆架设材料清单及节点段明细表(包括材料表)。 2 3 杆塔结构图 1.机电施工图;2.绝缘子串组装图 。 2008 年 1 月 4 日前 2008 年 1 月 4 日 2008 年 1 月 4 日前 交付时间

2.6.2.4 要求项目法人提供的物资供应时间表
序号 1 2 3 材料名称 杆塔、铁附件 导线、地线及其金具 绝缘子及复合绝缘子 要求供货时间 2008 年 1 月 10 日~2008 年 1 月 30 日 2008 年 1 月 10 日~2008 年 1 月 20 日 2008 年 1 月 10 日~2008 年 1 月 20 日 备注

第三章
3.1 工程目标

工程总体安排

工程总目标:优质、高效完成工程建设。

3.2 工程目标分解
3.2.1 工期目标 3.2.1.1 按照本工程业主要求,总工期目标为:确保本工程 2008 年 3 月 15 日前,完成资料 编辑并通过竣工预验收和投运前质量监督检查,具备带电投运条件。 3.2.1.2 工程节点工期表:
序号 1 施工/作业内容 施工准备 开始时间 2008.01.10 完成时间 2008.01.14

备注

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2 3 基础 4 工程 5 6 7 8 9 10 11 12 13 杆塔组立 工程 架线工程

工程开工 基材运输 基坑分坑及开挖 基础支模及浇制 杆塔运输 杆塔组立 架线准备

2008.01.10 2008.01.10 2008.01.10 2008.01.15 2008.01.15 2008.02.15 2008.02.1 2008. 03.5 2008.02.20 2008.03.10 2008.03.15

2008.01.15 2008.01.21 2008.01.20 2008.02.25 2008.02.11 2008.02.29 2008.03.10 2008.03.10 2008.03.10 2008.03.14 2008.03.17

紧线及附件安装工程 其他工程 全面检修消缺 竣工验收 联合试运转及 T 接

3.2.2 质量目标 3.2.2.1 质量方针:精心施工,创造优良工程;持续改进,满足顾客要求;优质服务,提升 企业信誉。 3.2.2.2 质量目标: 1)满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求,实现达标投产,创一 流工程,确保实现一次交验合格率 100%,各项工程优良率 90%以上,各分部工程优良率 100%,杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。 2)满足《110—500KV 架空送电线路施工及验收规范》和《110—500KV 架空电力线 路工程施工质量及评定规程》的优良级标准; 3)顺利实施工程设计技术原则,合理正确地体现设计意图; 4)资料齐全、真实、整洁,符合国家档案管理和业主要求; 5)争创优质工程。 3.2.2.3 质量目标分解:
质 名 称 量 目 标

合格率(%) 100 100 100

优良率(%) 90 95 95

备注

杆塔基坑 杆塔基础 杆塔组立

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附件安装 导线架设 接地工程 3.2.3 安全目标

100 100 100

95 90 95

3.2.3.1 杜绝人身伤亡事故和重大施工机械设备事故,杜绝火灾及主要责任的交通事故; 3.2.3.2 项目部杜绝人为轻伤事故和重大未遂事故; 3.2.3.3 施工队控制未遂事故的记录,杜绝人为轻伤事故和其他一般事故的发生。 3.2.3.4 项目安全目标控制一揽表:
序号 1 2 3 4 5 6 7 业主要求安全目标 不发生人身伤亡事故和重伤事故 不发生重大机械损坏事故 不发生重大火灾事故 不发生负主要责任的重大交通事故 不发生环境污染事故和重大跨(场)塌事故 不发生因工程建设而造成的大而积停电或电网 解裂事故 项目部安全目标 不发生人身伤亡事故和重伤事故,杜绝轻伤 事故,千人负伤率为零 机械设备完好率 100% 一般及以上火灾事故为零 不发生负主要责任的一般及以上交通事故 不发生环境污染事故和跨(场)塌事故 因本工程建设而造成的电网积供电设备故障 率为零 创安全无事故工程,创安全无违章工地

3.3 项目总部署
合理布置项目经理部、施工队驻地及材料站,以便于工程指挥、调度,方便施工,根 据招标文件和我公司的对工程现场实地勘察所掌握的工程处的行政区域和交通条件,本标 段工程将采用总体安排,分段作业的施工方式。 3.3.1 项目部,材料站及施工队驻地设置 根据现场实际条件和我公司现场调查实际,本段线路从升压站出线后均在 109 国道沿 线,向东偏北方向在戈壁滩走线,项目部要设在便于指挥现场施工,便于与甲方,监理单 位沟通的位置;交通,通讯条件较好,方便安线路沿线的联系地方;施工队均匀分布在线 路沿线。 拟本标段公司施工机构初步选择驻地如下: ·项目经理部:格尔木市 ·中心材料站:设置与项目部一起

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·各施工队驻地见下表: 施工队 施工队驻地 3.3.2 材料运输流向 3.3.2.1 甲方提供的塔材,导地线,绝缘子及其金具,由甲方运至线路附近项目部中心库房, 由物代部负责组织制,检验、清点和保管,并分供各施工点,运输流向见下图: 业主供货 西宁中心库 施工队材料站 施工点 施工队 线路附近

站 3.3.2.2 我公司自购材料运输由物供部负责,用火车及汽车从供货商处运至材料站或各施工点 站 供货仓库 项目部中心库房 施工队材料站 施工点

3.3.2.3 砂、石、水泥的运输流向 供货点 3.3.3 项目部通讯布置 指挥通讯:项目部设长话一部、传真机一部、一台建立连接到因特网的电脑(如不受 限止) ,以便与建设单位,监理单位、公司本部、施工队联系,每个施工队将配手机一部, 有条件安装固定电话一部,对讲机 8 部,保证施工队与项目部的通讯联系。 施工队材料站或施工点

联系关系见下表:
序号 1 2 3 4 联系对象 项目部—业主及公司本部 项目部—现场项目监理部、设计部 项目部—各施工队 施工队—各施工点 联系方式 电话、传真、电子邮件 电话、传真、电子邮件或直接 电话 电话、电台、对讲机

3.4 工地管理措施
3.4.1 工地使用权与出入权 为了使我公司正常开展本工程的施工,对于本工程工地的使用权与出入权,将做出严 格的规定,并形成相关的管理制度。 3.4.1.1 工地的使用权 1)工程永久性征地;按照招标文件中的有关规定,本工程的永久征地和施工临时占

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地,线路直廊的清理属于承包单位的承包范围,我们将按照项目法人的征地范围及时间认 真做好这项工作。并在建设期间充分利用项目法人赋予的权利合理使用,有责任和义务维护 的征用土地不受非法占用或损害。在工程交工后,向相关单位移交永外征地使用权及资料。 2)临时征用施工场地或者临时占用道路,要依法办理有关批准手续。并严格按照经 审批的施工范围及使用时间进行使用。并充分利用临时征地面积开展合理的施工及施工附 属作业,充分利用临时占用道路(工地进出口道路) ,开展工地运输,人员调遣,设备进 出场等工作,并有权利保持所占用道路畅通,有义务在临时征用时期维修、保养该段道路。 3)工地使用权分解:
分类 具体项目 塔基及合法周边 材料站场地占用 永外性征地 牵张场地占用 基础施工设备摆放场地 塔材地场组装场地 架线塔设套架 临时占用道路 工地进出通道 运输道路(部分) 使用权限 建设期间甲方赋予施工单位使用权 物质、材料、设备等存放 牵张设备及线轴摆放 搅拌机、水泥、砂石、模板基础钢材等摆放 塔材、工具摆放 设备及跨越本体占地 人员、车辆通行 人同、车辆通行

3.4.1.2 工地的出入权 我们将认真按照项目法人的要求进行本工程的永久性占地和施工临时占地的征用工作, 选派 有工作经验的人员,提供必要的交通车辆和通讯设备等来保证按时完成。对于施工运输道路,施 工场地的征用及跨越施工许可证的取行,已顺利取得本工程工地的出入权。 1)工地出入权规范管理规定:
项 目 工地出入权规定或规划 基础、组立杆塔、架线施工及辅助施工所占用的材料站等,并得 到有关部门批准的施工使用工地范围 甲方、监理人员监督,由项目部办公室及门卫具体管理 工程开工后,习见情况而定 本工程甲方代表监理人员,我公司派出的管理人员、施工人员, 我公司雇用的临时工、合同工

本工程工地的范围 工进出入权管理的权构 进入工地的时间 一次登记后可以进出工地的人员

审查登记后,方可进入工地的人员 外来人员 不准进入工地的人员 永外我公司辞退的人员,商贩、违反安全规定的人员(如末戴安 全帽的等)及其他特殊情况人员

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不准进入工地的车辆 进出工地的道路 约束制度

对施工道路有损害的履带车,载重车及末登记的外单位车辆 要与当地政府或涉及到的群众使用方式,范围、时间 出入门登记,佩戴胸卡,统一着装、门卫人员失职处罚规定

2)工程施工承包合同签订后,为合法获取工地使用权和出入权,将由项目经理负责 组织,对外事务的具体实施,以业主提供的承包商使用土地的范围(相关批复文件,设计 资料)等依据,办理下述手续。 (1)工程开工前,项目部由专人负责办理本体工程施工的有关进场手续,自上而下 办理塔基永久性征占用地和有关手续,并与地方政府联系,取得法地政府和群众的支持和 许可,办好临时占地协议。 (2)项目部,材料站及施工队驻地,基本考虑租用当地闲置民房和场地。租用民房 及临时占地要与民房和土地拥有者签订使用协议。 (3)跨越铁路施工要取得铁路运行管理单位的同意,并办理好相关手续。 (4)公路、电力线路、重要的通讯线路的跨越,项目部在职权实施前对公路客管部 门、电力线路的运行单位取得联系并获得批准,施工过程中要求其派员监督施工。 (5)本工程现场施工的场地使用权属公司所有,在未征得公司同意时,任何单位中 个人不得以任何理由移作它用或借用给其他单位或个人。 3.4.2 工地管理方案与制度 3.4.2.1 工地管理方案 1)加强施工现场管理,严格按照本《大纲》总体施工平面布置图和各工序专项施工 方案布置图要求组织施工,施工前应圈定作业范围,并设置施工范围警戒线,现场醒目处 设置如何移动或标示牌。 (1)工程规模,业主单位、监理单位、施工承建单位; (2)现场施工组织及主要负责人名单; (3)安全生产,文明施工目标; (4)安全及文明施工提示牌。 2)加强质量:安全、环保及文明施工的管理,做到文明施工管理,绿色施工。办理 一切施工所需的正常手续,接受地方监督站、文物管理部门的监控管理。 3)规范场容:施工现场实行定置管理,按照各工序施工方案要求,结合现场施工条 件,合理布置和使用施工场地,施工材料,设备、工器具等要按现场施工布置图划定的区 域放置。要求摆放整齐,并按品种、规格分类挂牌标识。 4)加强各级管理及施工人同的思想和素质教育,抓好文明施工建设,保证工完料尽

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场地清,处理好沿线群众的关系。 5)加强环境保护:工程使用的材料采用篷布埔垫,工程完工后切实做到工完料尽场地清, 对施工余土必须按设计 (地方) 要求,运至指定区域堆放, 现场恢复施工前地貌,保护原有生态。 3.4.2.2 工地管理制度 1)严格执行国家、地方的有关工地和项目法人对本工程的工地使用管理规定,通道 清理必须满足相关规范,规程的要求; 2)执行公司 OSHMS 及 EMS 管理体系相关程序文件及《职业安全健康与环境管理体 系文件》等。 3)严格执行地方安全,治安、消防及交通管理法规和要求,办理施工人员的暂住手 续,制定现场防火,防盗等管理制度; 4)争取取得地方政府和项目法人的最大支持,开工前召开地方工作会议,听取各方 的建议和意见,制定出切实可行的管理办法; 5)施工过程中要严格执行地方文物管理规定,施工时发现具有价值的文物要保护好 现场及时通知项目法人,监理工程师及当地文物管理部门进行处理。 6)所有地方赔偿及障碍物清理要有清晰完整的协议书,协议中要明确清理赔偿内容; 7)参加施工的全体施工人员必须遵守工地安全保卫及出入管理制度,工地环境卫生制度、 工地消防管理制度,工地作业及工作规范制度,材料和机具设备管理制度,施工岗位责任制度; 8)开工前组织全体施工人员对工地使用协议,相关地方协议,合同要求,地方法规, 当地民俗习惯的学习,增强全体员工工地管理意识。

第四章
4.1 计划投入的施工队伍 4.1.1 项目经理部组建

工程施工组织机构

4.1.1.1 公司将任命 刘保汉 同志任本工程项目经理部经理; 经理, 李伟 同志任技术总负责; 4.1.1.2 由项目经理负责组建项目经理部; 4.1.1.3 项目经理部各层次管理人员安排见施工管理组织机构图

李伟

同志任项目部副

4.1.1.4 项目经理部于 2008 年 1 月 10 日前组建完毕并将具体名单呈报甲方和监理方。 4.1.2 分项工程施工队投入计划

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序号

分项工程名称

施工队数

施工队基本工作内容

1

基础工程

2

完成施工队任务划分范围内的基础和接地施工

2

杆塔工程

2

完成该工程施工范围内铁塔组立

负责绝缘子悬挂;跨越架搭设;通道清理导、地、展放升空。导、 3 架线工程 2 地、线架设施工,紧线及附件安装施工。

注:表中为一个施工队的编制,焊工两名,由项目部统一调配

4.2 项目管理组织机构
4.2.1 管理组织类型 本工程项目经理部组织机构的特征如下: (1)公司委派的项目经理代表公司,对外全权履行合同,对内全面负责实现项目目 标; (2)项目经理部各职能管理人员直接受项目经理领导,并接受总公司各职能管理部 门业务指导; (3)项目部的每一个部门,每个人员对责任制分配好的分项目目标的实现负直接责 任。施工队即是基层作业组织,也是一级管理组织;在项目经理领导下实施本队施工段的 各项目标。 4.2.2 本合同工程施工项目部管理组织机构图

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工程甲方:青海格尔木南口 山水电开发有限责任公司

施工单位:青海省水电工 程局有限责任公司

监理公司

青海格尔木 110KV 南山口—白杨变送电线路工程安装项目部 项目经理:刘保汉

项目副经理 李 伟

技术总负责 李 伟

工程部 主任

安管部 主任

物供部 主任

对 外事务 部 主 任

计财部 主任

办公室 主任

基础工程 各施工队队长

杆塔及接地工程 各施工队队长

架线工程 各施工队队长

表示领导管理关系 表示合同、业务指导关系 表示任务转换关系

4.3 职责与分工
4.3.1 项目经理 4.3.1.1 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理的要求,代表公司负责履行本 工程合同,负责组织生产,保证产品符合业主和监理要求,保证实现项目管理目标; 4.3.1.2 负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行,对职责范围内的管理体系正确有效 运作负责;

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4.3.1.3 负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标; 4.3.1.4 负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作,建设并保持适宜的施工铁序,确何 施工过程处于受控状态,使工程质量、环境、职业安全卫生满足工程建设方的要求; 4.3.1.5 负责本项目部管理体系所需的资源的配备,确何本项具有持续满足顾客及身身发展 要求的能力; 4.3.1.6 对职责范围内的管理绩效负责; 4.3.1.7 对不合格、事故、事件和不符合项进行控制; 4.3.1.8 制定项目部环境,职业安全卫生应急准备,预案及响应措施; 4.3.1.9 负责项目部员工管理职责的考核及奖惩; 4.3.1.10 负责对管理体系及其它有关文件,资料和记录进行管理。 4.3.2 项目副经理 4.3.2.1 完成项目经理委派的各项管理工作,对这些管理工作负全面责任; 4.3.2.2 负责组织分工管辖部门完成该部门的各项管理工作,实现该部门负责的管理目标, 对基层施工队管理进行业务指导。 4.3.2.3 负责组织分工管辖部门贯彻执行 《管理手册》 及其程序文件及支持文件赋予的职责, 保障体系正常运行。 4.3.3 项目总工程师 4.3.3.1 在项目经理领导下(并业务上在公司总工程师指导下) ,负责编制职责范围内的项 目施工管理规划实施细则或施工组织设计,组织编制作业指导书,组织二级技术交底; 4.3.3.2 组织本单位职工的质量,环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训; 4.3.3.3 负责组织工程复检,配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收; 4.3.3.4 对施工过程中影响质量,环境、安全的问题进行处理,负责制定纠正/预防措施; 4.3.3.5 组织识别重大环境因素,安全危害,危险评价等,并制定相应的防范措施; 4.3.3.6 结合实际,组织实施环境管理方案,安全管理方案; 4.3.3.7 负责制定本单位施工过程的应急准备/预案及响应; 4.3.3.8 参与施工过程中环境、安全管理检查; 4.3.3.9 负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理,并对相关信 息进行交流与沟通; 4.3.3.10 对竣工验收资料和归档资料的及时,准确负责。 4.3.4 工程部及主任 4.3.4.1 负责项目实施过程中的施工技术,参与质量管理及安全监督,工程协调等;

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4.3.4.2 负责各工序作业指导书的编审及技术交底,解决施工过程中的技术问题; 4.3.4.3 负责设计变更及图纸,设计文件中的发放和管理; 4.3.4.4 负责施工进度管理与控制,随时掌握实际进度与进度计划的差异,向项目总工和项 目经理提出进度计划调整建设,保证工程按期竣工; 4.3.4.5 负责编制职权范围内的作业指导文件; 4.3.4.6 负责二级技术交底,并对本职范围内的施工过程进行控制; 4.3.4.7 负责解决施工过程中影响质量,环境、安全、进工等问题参与编制纠正和防范措施。 4.3.4.8 做好施工记录,参与质量、环境、安全、进度检验和检查; 4.3.5 安全管理及主任 4.3.5.1 工程安全的过程控制实施监督检查,负责安全措施的编制,并在施工现场负责贯彻 执行; 4.3.5.2 负责工程安全管理报表的编制及报送; 4.3.5.3 坚持现场指导,解决施工中的安全问题; 4.3.5.4 负责安全等资料的收集、整理和归档,做好工程资料的管理和控制; 4.3.5.5 全权负责项目职业安全、卫生管理体系的贯彻,实施与保持,负责职业安全卫生目 标管理工作; 4.3.5.6 负责施工安全日常业务工作,负责组织,指导兼职安全员,救护员的工作并考核, 不断提高他们的工作能力和业务水平; 4.3.5.7 巡检工地,组织或督促开展各种安全检查和评比,随时评估项目部的安全状态,如 认为项目部安全欠佳,立即建议项目经理予以改进; 4.3.5.8 负责建立安全记录,供作 PDCA 循环和事件追溯的原始资料; 4.3.5.9 负责安全监护与保护资源的正确管理与使用; 4.3.5.11 参与事故调查与处理,提出纠正和预防措施的建议; 4.3.5.12 负责对事故、事件,不符合处理结果的验证。 4.3.6 物供部及主任 负责材料及机具的接收、采购、检查、运输、保管和分供等工作,制定采购计划,编 制材料管理措施。 4.3.7 对外事各部及主任 4.3.7.1 负责施工清障工作,处理施工中地方政府的政策协调工作; 4.3.7.2 负责办理本工程的环境保护,跨越协议。 4.3.7.3 按施工阶段对环保和迁移工作写出书面总结报发包方,配合发包方,环保监测部门

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对工程环保、迁移的检查评估工作; 4.3.7.3 负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料,按要求及时移交有关部门进 行归档处理; 4.3.8 计财部及主任 负责计划、统计、资金管理、成本会计核算等工作,在对处事务部的协同下,负责 成本管理和成本控制。 4.3.9 办公室及主任 负责公共关系、行政、后勤、信息、劳保、保卫、环保等工作,负责环保目标管理。 4.3.10 专职质检工程师 4.3.10.1 在项目总工及工程部主任领导下,负责编制职权范围内的质量工作文件; 4.3.10.2 负责二级质量交底,并对本职范围内的施工过程进行控制; 4.3.10.3 负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范 措施。 4.3.10.4 做好施工记录,参与质量、环境、安全、进度检查和检验; 4.3.10.5 督促施工队自检,组织项目部自检,参加并积极配合分部工程中间验收(转序检 查)和完工后的预验收; 4.3.10.6 负责编制质量检验计划和按时上报质量报表; 4.3.10.7 负责工程进货产品和设备和质量检查与验收,在施工过程中组织自检与互检,对 检查出的质量问题做出记录,及时报告; 4.3.10.8 负责对不合格项的处理进行验证; 4.3.10.9 具有代表本项目部行使产品放行和否决的权力; 4.3.10.10 参与质量事故的调查、分析、提出纠正、预防措施建议。 4.3.11 兼职质检员 4.3.11.1 在队长领导下负责本施工队的质量检验工作, 对不合格品进行控制, 发现异常情况 及时查找原因,并及时报告。 4.3.11.2 代表本施工队参加互检和质量评比及其它质量活动; 4.3.11.3 组织或参与 QC 小组活动; 4.3.11.4 有对不合格产品放行行使否决的权力。 4.3.12 兼职安全员 4.3.12.1 协助队(班)长做好安全管理和文明施工工作; 4.3.12.1 监督施工人员遵守安全规程,纠正违章作业,发现隐患及时报告;

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4.3.12.2 填写或审查安全施工作业票; 4.3.12.3 主持安全活动日活动并做好记录; 4.3.13 施工队 4.3.13.1 施工队实行队长负责制,施工队承担本项目部分工程内容,这些内容可视作本项 目的一个分项目。从这个意义上说,施工队长就是这个分项目的分项目经理,应在负责范 围内履行项目经理的全部职责(但对外职责部分除外) ; 4.3.13.2 施工队既是基层作业组织,也是一级项目管理机构,在负责完成承担的工程任务 的同时,还负责完成项目的各项管理目标,为确保项目部目标充分实现,施工队的各项目 标要高于项目部的目标; 4.3.13.3 与甲方,监理工作人员和地方政府及居民建立关系,树立良好的企业形象。 4.3.14 施工队长 4.3.14.1 在项目经理领导下,负责组织各岗位员工按施工组织设计和作业指导文件进行作 业,组织做好施工自检,确保施工处于受控状态,对本队的质量、安全、环境、进度、成 本等负全面责任; 4.3.14.1 负责对施工中出现的问题进行纠正,并将结果上报有关领导或部门; 4.3.14.2 负责组织质量,安全活动; 4.3.14.3 对施工工器具的完好性负责; 4.3.14.4 按时完成上级规定的各项目标和指标。 4.3.15 施工队 4.3.15.1 在队(班)长领导下按作业指导文件进行操作,完成各项任务; 4.3.15.2 严格遵守法律、法规,执行技术标准及规、规范,确保各项作业符合预期目标; 4.3.15.3 参加质量、安全活动,参与班组民主管理和有关信息交流,积极提出合理化建议, 参加 QC 小组活动。

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第五章
5.1 施工程序
5.1.1 施工程序总述

施工程序和施工进度计划

我公司在收到中标通知书后,首先将项目法人单位签定《施工承包合同》 ,进一步明 确施工任务和双方应承担的技术经济责任及奖励、处罚条款。 然后将进入施工准备阶段,组织人员首先完成征地、树竹砍伐、复测工作,并做好施 工图纸会审、施工许可证办理、施工组织设计编制及报批等,为基础工序的开工创造必要 的条件,并形成开工报告,报监理工程师审批。 开工后,将按照基础、组立杆塔、架线三大工序来全面组织施工。基础、杆塔工程完 成 80%后,申请中间阶段监督检查验收,经过甲方监理单位验收批准后,方可进入下道工 序。 (详见施工顺序) ,在全部工程结束后,申请竣工验收。

接受任务阶段

开工准备阶段

全面施工阶段

交工验收阶段

注:每一阶段都必须完成规定的工作内容,并为下一阶段工作创造条件。 5.1.2 施工起点流向 工序流向:基础工序→组立杆塔工序→架线工序

5.2 进度计划编制说明
进度计划根据业主提供的本工程《施工招标文件》 、技术资料、现场调查的施工条件 以及我公司投入的施工资源编制。

5.3 进度计划图表
5.3.1 基础工程及杆塔施工进度计划横道图(见附图) 5.3.2 基础工程及杆塔施工进度网络图(见附图)

5.4 进度计划风险分析及控制措施
5.4.1 进度计划风险分析 5.4.1.1 本工程在安排施工进度计划时,各工序己充分考虑了相关因素的影响,已预留了适 当的施工富裕度,在出现了较小因素的影响时,完全能够确保工程按正常进度计划施工; 5.4.1.2 本工程地基为胶结的砂卵石及细沙,基础单一,施工工序简单,不影响工程正常开 工及工期;

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5.1.3 施工过程流程图
开里程碑

施工前准备 前期施工准备

复测、分坑

架线施工准备

杆塔施工准备 基础材料加工运输 队
土石方工程 架线材料运输

清障、搭设跨越架

杆塔运输
基础浇制


地线施工

杆塔组立
接地材料加工运输 导线施工

接地施工

杆塔中验里程碑

紧线施工

养护回填

附件施工

基础中验里程碑

全面自检消缺

竣工里程碑

竣工验收

制说明

5.4.2 进度计划控制措施 5.4.2.1 计划控制组织措施 5.4.2.2 保证本工程工期, 我公司将优先为本工程配备施工人力及机械资源,在基础施工阶段, 配备针对本工程胶结的砂卵石及细沙的施工设备,以使工期得到有力保证; 5.4.2.3 杆塔组立阶段,每个施工队配置两套组立杆塔工具,安排三个组同时组立杆塔。

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5.4.2.4 在项目法人的支持下,项目部积极与当地政府和有关部门取得联系,召开地方关系 协调会,依据政策规定制定出切实可行的赔偿标准,依靠地方政府的支持,细化对外事务 部人员工作职责。

基础工程及杆塔施工进度计划横道图
2008年 01月 2008年 02月 2-3 2-10 2-24 2008年 03月 3-2 3-9

ID 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

任务名称

开始时间

完成

持续时间
1-20

开工 基础分坑及开挖 基材运输 基础支模及浇制 杆塔运输 杆塔组立 架线 紧线及附件安装 全面检修消缺 竣工验收 联合试运转 其他工程

2008-1-10 2008-1-10 2008-1-10 2008-1-15 2008-1-15 2008-2-15 2008-2-1 2008-3-5 2008-3-10 2008-1-1 2008-1-1 2008-2-20

2008-1-14 2008-1-17 2008-1-18 2008-2-18 2008-2-6 2008-2-27 2008-3-3 2008-3-8 2008-3-14 2008-1-1 2008-1-1 2008-3-6

4d 7d 8d 30d 20d 11d 27d 4d 5d 1d 1d 14d

基础工程及杆塔施工进度网络图
基坑分坑及开挖 基坑 分坑 及开 挖 全 面 检 修 消 缺

开 工

基础支模及浇制

铁塔组立

架线

竣 工 验 收

联 合 试 运 转

0
4d

1

7d

2

30d

4

11d

5

27d

7
紧线及附件安装

9
其 他 工 程

10

11

6
铁塔组立 基材运输 8d 关键工作

4d

8

铁塔运输

3
一般工作

20d 自由时差 开始:2008.01.10 结束:2008.03.15

5.4.2.5 项目部安排对有丰富经验的青赔人员负责做好地方关系协调和工程通道清理工作。 5.4.2.6 施工过程中,严格按照工程项目管理系统对施工进度计划有效的跟踪、控制,并及 时调整施工力量,确保施工进度按计划进行; 5.4.2.7 每月与项目法人、设计、监理单位进行沟通,确保资金、材料、施工图及时到位、

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质量检验及时准确,保证工程顺利进行; 5.4.3 计划控制技术措施 5.4.3.1 建立以项目总工程师为首的三级技术管理责任制,执行现行的技术规程和标准,上 级定期检查下级工作,下级定期向上级汇报工作进展情况,及时反映存在的问题,提出合 理化建议,促进施工进度。 5.4.3.2 做好施工图纸审查及基础材料预算工作,抓紧抓好施工测量、工地运输、基础施工 等补充作业指导书的编制工作,编写好基础施工工艺措施,跨越高压电力线、铁路的施工 技术、安全措施和方案。 5.4.3.3 抓好质量管理和质量检验工作,使工程质量一次达到目标要求,缩短检修工期。抓 好安全管理和安全监督检查工作、确保工程安全事故“零目标”的实现,使工程进度不因 安全事故而受到影响。 5.4.3.4 在每道工序开工前, 组织相关人员对施工工艺进行试点、 总结, 大力推广标准化施工。 5.4.3.5 广泛开展 QC 小组活动,采用新技术、新工艺,提高施工工效和施工质量。 5.4.3.6 利用工程项目管理系统,对工程实行动态控制,科学地进行资源分配、分析对比、预见影 响因素,及时地发现偏差,采取措施,将问题消除在萌芽状态,确保工程目标的实现。 5.4.4 计划控制方法及制度 5.4.4.1 进度计划主要控制方法 1)网络优化法:优化关键工序的资源配置,保证总工期;优化非关键工序的时间, 节省开支,降低施工成本; 2)利用 P3 软件实施记录完成的作业情况、资源用量及相关的费用,跟踪工程作业进 展情况和际费用,并将实际进度、费用与目标进行比较、分析、评估计划执行情况,由 P3 系统给出分表,研究出下一步计划安排。 5.4.4.2 进度计划控制制度及信息传递 1)严格遵循中华人民共和国行业标准《工程网络计划技术规程》(JGJ/T 121—99)。 2)建立工程进度计划控制体系,由项目经理负责进度计划管理,项目总工负责编制 本工程项目的一级计划,项目技术专责工程师负责组织指导施工队技术员编制施工队二级 计划。一级计指导二级计划、是二级计划的目标,二级计划保证一级计划、是一级计划的 基础。一级计划必须满足业主及监理工程师的计划要求。 3) 一级计划中的作业工序必须分解到 WBS 层次的最终一级, 各工序必须加载计划汇 总码、工程量和费用。一级计划的编制采用单节点网络计划技术(PDM),并对业主总体计 划各分项进行分解,分工序应小于分项工程;二级进度计划是现场执行性计划,要在一级

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计划的基础上按月度细分。 4)工程正式开工前期,项目部建立起以项目经理负责的“进度管理小组” ,每个月召 开一次施工管理会,检查计划执行情况,分析、协调、处理和解决有关问题;在月度生产 会中使用 P3 软件进行工程分析、预测及分配下月施工计划,公司将按季度检查月度生产 会记录。 5)信息传递制度:项目部与项目法人、监理工程师、设计院及公司本部及相关厂家 要建立信息传递网络。项目部办公室设置信息员负责此项工作。 6)项目部每月施工完成情况截止到每月 25 日;25 日后 5 个日历天内,向监理工程 师上报本月完成情况及下月计划(统一称现行计划) 。 7)每月进度计划及进度报告要有电子版,通过 E-mail 方式或磁盘方式上报监理工程 师,并抄送公司总工及相关部门。同时要按工程合同要求向监理工程师提供书面文件。 8)如无重大工程事件,一级计划不能变动。如遇工程重大变更和某些特殊情况,项 目部必须报告公司总工,并向监理工程师提出修改申请,取得批准才可进行正式修改。

第六章

资源需求计划

6.1 本工程项目部施工机械、工器具配置表
序号 1 2 3 4 5 8 9 机具设备名称 工程指挥车 施工生活保障车 施工用车 运输车 吊车 混凝土搅拌机 振动棒 规格 越野车 皮卡车 农用车 EQ1092F1 25T、16T JZR-150 内燃式 单位 辆 辆 辆 辆 台 台 台 数量 1 1 2 2 1 2 5 租赁 租赁 备注

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10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 22 23 24 25 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

电焊机 对讲机 铝合金抱杆 小钢管抱杆 机动绞磨 机动绞磨 起重系统绳 拉线系统绳子 白棕绳 加力扳手 导引绳 牵引绳 放线滑车 钢绞地线放线滑车 手扳葫芦 手扳葫芦 旋转连接器 网套连接器 液压机 导线紧线器 钢绳紧线器 钢绞地线紧线器 钢管及扣件 验电笔 2-6 米 各种规格 3′,5′ M20、M24 □13mm □24mm φ 520 φ 300 5t 3t 12t 240/40 100T 2.5W 0.4×0.4×14m φ 12×8×8500 5t 3t

台 台 付 付 台 台 套 套

2 6 4 4 2 2 10 10 若干

把 米 米 个 个 台 台 个 个 台 个 个 个 吨 支

各 20 3000 2000 20 20 2 1 2 6 3 12 2 4 若干 1

6.1.5 其他说明 6.1.5.1 本节只安排车辆、专用机械和大型工具,与这些用机械和大型工具相配套的其它机 械和工具,要另外编制详细的机具计划表,同工序的大、中、小型机具应同时进入现场, 一次形成生产能力,务必注意不得漏项。 6.1.5.2 所有列表机具, 装车前均必须进行全面维修、 保养, 都处于完好状态, 不得带病装车发运。 6.1.5.3 如发生运输车辆不足,项目部将在当地租用证照齐全的车辆。

6.2 材料、消耗材料需求计划
6.2.1 主要材料需求计划 6.2.1.1 本工程主要材料分为两部分 1)项目法人供应材料包括:杆塔、导地线、基础钢材、地脚螺栓、接地钢材、绝缘

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子及金具。 2)自购材料:砂、石、水泥等。 6.2.1.2 业主提供的主要材料需求计划表
序号 1 2 3 4 5 材料名称 杆塔及金具 导、地线、绝缘子 基础钢材 接地钢材 地脚螺栓 2008 年 1 月 10 日 ~2008 年 1 月 30 日 物供部 丁黄泉 要求供应时间 2008 年 1 月 10 日 ~2008 年 1 月 20 日 2008 年 1 月 10 日 ~2008 年 1 月 20 日 验收部门 物供部 丁黄泉 物供部 验收负责人 备注

6.2.1.3 自购主要材料需求计划表
序号 1 材料名称 碎石、砂、水泥 要求供应时间 2008 年 1 月 4 日~ 2008 年 1 月 20 日 验收部门 物供部 验收负责人 丁黄泉 备注

6.2.2 甲方供应材料的管理 对业主供材料, 按业主要求由项目部派员配合业主代表做好出厂检验、 催交发运、 发货签证 等工作。 项目供应部按规定对业主供材料进行清点、 验证、 接收、标识等管理,工程部予以协助。 6.2.3 自行采购材料的管理 自行采购材料及其制成品的质量必须达到国家标准或专业部颁标准, 并附有完整的产 品合格证、材质证明,并向监理单位提供复印件。自供材料的采购具体要求如下: 6.2.3.1 砂、石由项目供应部负责采样,委托有资质试验中心检验,将检验合格的砂、石进 行混凝土配合比设计,进行试配试验,在开工之前将砂石检验报告及合格的试配报告送监 理审查,批准后方可使用。 6.2.3.2 水泥的采购,每批水泥都必须有厂家试验室出具的试验报告,试验结果必须符合国 家标准并作水泥复试试验。采购的水泥必须有生产日期、生产厂家、标号等标识。水泥在 运输保管过程中,应制定防防潮措施,严禁不同品种、不同标号、不同批号的水泥一起堆 放,储存水泥的库房应标识醒目。对过期水泥坚决不用。

6.3 劳动力需求计划
6.3.1 劳动力安排总体要求 各级技术、管理人员都具有 110~500kV 线路施工经验,所有施工人员在进入施工现

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场前均针对本工程特点进行岗前培训且经考试合格。各施工队配备技术员、兼职质检员和 兼职安全员,并按工序需要配备相应的特殊工种,参加施工的特殊工种人员如测工、焊工、 压接工、机械工、高空作业人员等均持证上岗。下列劳动力计划表未含当地雇佣工。 6.3.2 劳动力安排计划表
时间 2008 年 01 月 2008 年 02 月 2008 年 03 月 管理人员 5 10 10 技工及特殊工 20 30 30 普工 60 120 120 合计 85 160 160

第七章
7.1 质量目标保证机构

工程质量保证机构及措施

建立以项目经理为第一质量责任人的项目质量管理机构,负责本工程质量控制工作,

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保证质量目标的实现,建立总公司、项目部和施工队三级质量检查制度。严格按照施工规 范和我司质量体系程序文件进行施工操作和检查。 质量管理组织机构:

工程甲方 青海格尔木南口山水 电开发有限责任公司

本工程项目部 质量管理小组 项目经理:刘保汉 项目副经理:李伟

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监理公司 技术总负责:李伟

工程技术质量管理部

本工程项目部 专职质检工程师:杨涛

基础、杆塔、架线分部工程 各施工队队长 兼职质检员:李桂芹 测工:史连溪

7.2 质量目标物资保证
7.2.1 对甲方供应的物资我公司将作好以下质量管理和配合工作 为保证产品形成过程的质量控制和加工进度,若甲方要求时,我公司将派得力人员驻 厂进行监造,并做好以下工作: (1)出厂检验、催交、发运、发货签证等; (2)监督出厂前的各项合理化试验;外观质量检查项目齐全,各项指标达到规范要 求,否则不得发货。 7.2.2 参加业主组织的产品验证

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7.2.2.1 由提货员按提货单在到货地点进行验证; 7.2.2.2 入库验证:在工地中心材料站进行检查、验证产品包装、型号、规格、数量、出厂 质量保证资料是否符合合同规定,验证后填写半成品、成品的验证记录表,并有参加验证 人员签字。 7.2.2.3 验证时发现丢失、损坏或不适用的产品要进行隔离标识。 7.2.2.4 对运至现场的材料要妥善保管,进行标识,运输过程中要采取适当的防护措施,以 防损坏。 7.2.2.5 使用中发现非我方责任的质量问题, 要及时书面上报业主和监理工程师, 以便及时处理。 7.2.3 对自购材料的质量保证措施 7.2.3.1 水泥的采购 按以下要求对生产厂家进行评价,填写分承包方评价记录,并将评价的背景资料报业 主或监理工程师审定,得到认可后方可签订采购合同; 1)乱产品通过中国水泥产品质量认证委员会认证; 2)资质符合要求,商业信誉良好; 3)有国家颁发的生产许可证; 4)也有经过省级管理机构批准的试验机构; 5)对产品进行抽样,样品送监理认可的试验机构进行试验,合格后出具报告; 采购:每批进货量,不能超过规定的样品代表数量,当实际使用量超过样品代表数量 时,则对后续采购的应重新取样试验。 提货时应认真检查, 确保实际使用的水泥与样品一致; 同时向厂家索取质量证明资料, 并妥善保存。 7.2.3.2 砂石料的采购: 1)选场:按照质量可靠、供货能力满足施工需要、价格合理、施工运输较为方便的 原则初选料场。 2)按规定进行取样,送甲方或监理认可的试验机构进行检验,合格后出据试验报告, 填写分承包方评价记录,并将评价资料提交甲方(或监理工程师)审批,获准后确定该料场 为合格分承包方,并与之签订采购合同。 3) 水泥、 砂石料确定后, 立即进行配合比设计(委托甲方或监理工程师认可的试验机构进行)。 4)实际用于工程的砂、石料必须与样品相符,当实际用量可能超过样品代表的批量 或对质量有怀疑时,必须立即重新取样送检和进行配合比设计。 7.2.3.3 钢筋的采购、加工:

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1)通过调查了解,选择有资质的国家定点厂或商业信誉好的供货商初步确定分供方。 2)从该厂当前批产品中,按标准规定进行抽样,送经监理或业主认可的试验机构进 行检验,合格后出据试验报告,进行分承包方评价,并将评价资料和试验报告提交业主或 监理单位,得到认可后,将该厂确定为合格分承包方,与之签订采购合同,明确供货时间, 质量要求,发生问题后的处理等事宜。 3)实际使用中的钢材必须与送检样品一致,对质量有怀疑时,立即重新抽样检验。 4)由我公司金属结构加工厂按照设计图纸进行加工,加工完毕经监理工程师检查同 意后,运至现场材料站。 7.2.4 材料的运输、保管、防护、标识: 7.2.4.1 材料的运输 1)材料、设备的原包装完好,按材料特性选择适宜的防护措施(如垫木板、软物、绑 扎方法等)。 2)装载高度和装载量合理。 3)细长件支点设置符合规定。 4)根据道路状况,严格控制车速。 5)小运拆包时,应有防碰损、磨伤、脏污等措施。 6)对有特殊运输要求的材料(如爆炸物品等),应按其要求进行运输和装卸。 7.2.4.2 材料的保管: 1)材料入库前要进行检验,合格后入库保管。 2)水泥、金具和其他小型材料在库内存放,水泥应分批码放,底部应设防潮垫层。 钢筋、塔材、导线等大宗物资可露天存放,底部应有支垫物,并用防雨布遮盖。 3)所有材料的存放,均要考虑防止腐蚀、变质的措施,业主或监理有要求时,存贮 方式要征得其认可。 7.2.4.3 标识、防护: 1)对一般材料进行挂牌标识,标明型号、规格、产地、使用部位等,标识牌用镀锌 铁皮制作。 2)特殊材质的钢材,应着色标识,加工过程中,注意原有标识的保持恢复或移植。 3)运至材料站和现场的材料,要设专人看管,注意防火、防盗、防止外力损坏。 4)易燃易爆物品的采购按有关法律和当地公安部门的规定进行,并在专用库房内存 放,设专人看管,对其领用、发放,按《安规》及本公司《易燃易爆物品和化学品管理程 序》有关规定执行。

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7.3 质量目标技术保证措施 7.3.1 质量目标技术保证总体规定 7.3.1.1 开工前对施工图进行认真仔细的阅读,参加建设单位组织的施工图纸会审,落实会 审纪要,真正理解设计意图。 7.3.1.2 及时编制作业指导书和质量保证措施, 对参加施工的所有人员进行培训和技术交底。 7.3.1.3 各工序开工前,先进行工艺试点,并邀请项目法人代表、监理工程师、设计代表参 加,进一步验证和确定施工工艺,并使作业人员充分理解和掌握施工工艺。 7.3.1.4 有关专业人员经常深入现场检查作业指导书执行情况,按照公司程序文件的要求进 行阶段性的考评,通报考评结果,奖优罚劣。 7.3.1.5 随时收集项目法人代表、监理工程师、设计代表对施工质量的建议、意见,实施质 量改进。 7.3.1.6 隐蔽工程的检查:没有监理工程师的批准,工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽,要 保证监理工程师的时间对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程进行检查和测量,以及对任何 部分工程将置于其上的基础进行检查。无论何时,当任何工程部分或基础已准备好或即将 准备好可供检查时,及时通知监理工程师检查,不无故拖延,实行隐蔽工程签证制度。 7.3.1.7 隐蔽工程的复查:当监理工程师随时指示对工程的某一部分或某几部分进行剥露或 在其内或贯穿其中开孔时,我施工方立即执行,并对之重新覆盖。 7.3.1.8 认真执行“三检制” ,施工队对分项工程中的各个检查项目必须按工序 100%进行自 检,并作好自检合格的基础上,项目部按 100%组织复检(以分项工程计),在复检合格后, 报请公司组织专检,专检率 30%以上,专检合格后,向业主代表提出书面申请,进行阶段 (竣工)性验收合格后转入下道工序。 7.3.2 加强施工过程控制 7.3.2.1 施工过程控制程序要点 (1)施工技术准备的有关规定: a.施工图会审,由工程技术部负责准备,项目总工组织有关人员参加,并由工程部负 责将纪要 下发到有关场所。 b.施工组织设计和质量保证计划由工程部编制, 项目总工审核, 专职安监工程师会签, 公司总工批准。 c.工程备料计划,由工程部技术人员编制,总工审核,计经人员会签,项目经理批准。 d.一般性技术文件,作业指导书,由工程部技术人员编制,工程部主任审核,专职安 监、质检工程师会签,项目总工批准。

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e.特殊施工方案:由工程部编制,项目总工审核,专职安监工程师会签,公司总工批准。 f.所有的技术文件均由工程部负责提交监理工程师审批后执行。 (2)施工:技术交底: a.技术交底由项目总工组织,工程部、安管部向施工人员进行交底。 交底内容:图纸会审纪要、施工图设计, 《施工管理规划大纲和质量保证计划》 ,作业 指导书 及安全质量要求及安全质量要求。 b.主讲人要有书面讲稿,交底结束后进行考试,合格者方可上岗,试卷留存备查。 c.填写交底记录,要求所有接受交底人员在记录上签字。 (3)首例试点: a.首例试点施工由项目经理组织,项目部有关人员(总工、技术人员、质检、安监人员) 和施工队队长、技术员、质检员参加,并邀请业主和监理单位参加。 b.通过试点施工,检查劳动组织分工、机具配备、操作方法、安全质量措施以及工作 环境的适应性,并完善施工方法,推广使用。 c.首例试点要形成记录,涉及到工艺更改,必须形成书面文件,并按施工技术准备的 有关规定执行。 (4).设计变更的管理:为确保将设计变更及时下发到有关场所,并贯彻执行,特规定如下: a.所有的设计变更,都要经过监理工程师的审查认可。 b.工程部负责将变更通知下发到有关场所,并填写发放清单。 c.根据设计变更,图纸会审纪要及时对相关图纸及技术资料进行修改。 d.项目部的施工图纸及资料的修改,由工程部负责,发放到施工队的图纸及资料,由 施工队技术员负责修改,图纸及资料的修改要注明修改人,修改依据,修改时间。 e.工程部主任对图纸及资料的修改应进行核查。 f.若因施工原因需要变更时,应将变更原因,变更内容以书面形式报监理工程师,获 准后,由工程部填写施工技术对外联系单,并经设计单位和监理工程师签证后生效。 g.经签证后的施工技术对外联系单,对与其相关的图纸及资料按上述 b,c,d 的规 定进行修改。

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7.3.2.3 加强全面质量控制、全过程质量控制和全员参与质量控制 7.3.3 严格执行国家技术规范、规程和行业标准 本工程主要执行(但不限于)下表所列技术规范和标准
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 名称 110~500 千伏架空送电线路施工及验收规范 110kV~500kV 架空电力线路工程施工质量及评定规程 110~500kV 架空送电线路设计技术规程 普通混凝土配合比设计规程 混凝土强度检验评定标准 混凝土结构设计规范 混凝土结构工程施工质量验收规范 钢筋焊接及验收规程 建筑桩基技术规范 钢结构设计规范 钢结构工程施工质量验收规范 建筑地基基础设计规范 建筑地基基础工程施工质量验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准 土方与爆破工程施工及验收规范 架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程 超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则 高压绝缘子瓷件技术条件 跨越电力线路架线施工规程 110kv 及以上送变电工程启动及竣工验收规程 电力建设安全工作规程(架空电力线路部分) 电力建设安全健康与环境管理工作规定 输变电工程达投产考核评定标准 建设工程项目管理规范 标准号 GBJ233-90 DL/T5168-2002 DL/T5092-1999 JGJ55-2000 GBJ107-87 GB50010-2002 GB50204-2002 JGJ18-2003 JGJ94-94 GBJ50017-2003 GB50205-2001 GB50007-2002 GBJ50202-2002 GB50300-2001 GBJ201-83 SDJ226-87 DSJJS2-87 GB772-87 DL5106-1999 DL/T782-2001 DL5009.2-94 国电 2002 版 国电 2002 版 GB/T50326-2001

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7.4 质量目标资源保证
本工程项目经理部为保证本工程质量目标的实现, 在质量检查控制工作过程中, 将 回大投入力度,除各专业施工队配足必备的质量检测器具外,工程部配备如下表的质保 和质检资源。 质量目标资源保证一览表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 物 10 力 11 12 13 14 15 财 16 力 质保专用基金 万元 5 2008 年 1 月~2008 年 2 月 贾国民 望远镜 温度计 照相机 数码照像机 数码摄像机 部 个 台 台 台 1 2 2 1 1 2008 年 1 月~2008 年 2 月 30m 钢卷尺 把 6 汤克文 人 力 资源分类/项目 公司 本部 项目部 施工队 技术主管工程师 质检工程师 质检工程师 兼职质检员 单位 人 人 人 人 套 台 台 把 套 数量 1 2008 年 1 月 5 日前 1 李宏绪 1 2008 年 1 月 5 日前 5 1 1 2 5 3 2008 年 1 月~2008 年 2 月 2008 年 1 月~2008 年 2 月 2008 年 1 月~2008 年 2 月 2008 年 1 月~2008 年 2 月 经纬仪及塔尺花杆 全站仪 接地摇表 游标卡尺 力矩扳手 控制时间 责任者

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第八章
8.1 工程安全管理方针

安全施工管理组织措施与风险预测

认真贯彻执行国家有关职业安全健康与环境保护的法律、 法规和公司职业健康安全 健康与环境保护方针,本工程建设的各项规章制度,建立健全安全风险机制,认真落实 安全文明施工的各级安全责任制,确保工程建设和施工人员的安全与健康,规范施工现 场的工作环境,强化安全文明施工,实现本工程的安全目标。 公司职业健康安全健康与环境保护方针: “以人为本,珍惜生命,关爱健康,爱护 环境;文明施工,依法有序,持续改进,追求卓越。 ”

8.2 风险管理责任
8.2.1 项目经理安全职责 项目经理是本工地安全施工第一责任人,对工地的安全施工负直接领导责任。 8.2.1.1 贯彻执行上级有关安全健康与环境保护的措施与规定, 组织编制本工地安全健康 与环境保护措施,经批准后组织实施。 8.2.2.2 在计划、布置、检查施工时,把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节,在确保 安全的前提下组织施工。 8.2.2.3 提出本工地安全技术措施计划项目,经上级批准后负责组织实施,确保本工地施 工场所具备完善的安全文明施工条件。 8.2.2.4 负责组织对跨队重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、 落实并签证 确认。对重要的施工项目,应亲临现场监督施工 8.2.2.5 指导本工地专职安全员的工作,充分支持安全监察部门和安全检查人员履行职责。 8.2.2.6 负责对本工地职工进行安全健康与环境保护的教育工作。认真组织与检查各施 I 队每月一次的安全日活动。 8.2.2.7 主持本工地每月一次的安全情况分析会(即安全工作例会)。组织每月一次的安全 大检查,负责安排解决存在的问题。 8.2.2.8 贯彻执行安全工作与经济挂钩的管理办法,严肃查处违章违纪行为。 8.2.2.9 负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。 8.2.2.10 组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析,提出事故责 任者的处理意见。 8.2.2 项目总工程师安全管理职责

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8.2.2.1 负责本工地的安全技术和环境保护技术工作。 8.2.2.2 组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试,组织并实施安全技术教育工作。 8.2.2.3 负责编制专业施工组织设计中安全文明施工措施和环境保护措施。 负责编制重要 工程项目的安全施工措施;办理重要工程项目安全施工作业票的报审并亲自进行交底。 8.2.2.4 负责布置、检查与指导施工队技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。 8.2.2.5 从技术方面指导和支持本工地专职安全员的工作。 8.2.2.6 组织编制本工地技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。 8.2.2.7 负责组织本工地施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作。 8.2.2.8 负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。 8.2.2.9 参加本工地的安全检查,解决存在的安全技术问题。 8.2.2.10 参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析, 提出技术性防范措施。 8.2.3 专职安监工程师安全管理职责 1)监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。 2)有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为;有权根据现场情况决定采取安全措施 或设施;对严重危及人身安全的施工,有权指令先行停止施工,并立即报告领导研究处理。 3)参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交扁,并检查开工安 全文明施工条件,监督安全施工措施的执行。 4)参加工地安全工作例会和生产调度会,协助工地领导布置、检查、总结安全文 明施工工作。 5) 协助工地领导布置与检查每周的安全日活动: 监督检查施工队每天的 “三交” (交 任务、交安全、交技术)“三查”(查衣着、查“三宝” 、查精神状态)站班会。 6)作业前检查工作场所,作好安全防护措施,以确保不伤害自己,不伤害他人, 不被他人伤害。下班前及时清扫作业场所。 7)对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品 保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督检查。 8)负责本工地施工机械(机具)和车辆交通安全监督工作。 9)负责本工地防火防爆安全监督工作。 10)督促并协助工地有关人员作好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、 鉴定工作。 11) 组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。 负责对新入厂人员进行第二级

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安全教育。 12)参加工地安全大检查,对发现的问题,按“三定”原则督促整改。 13)负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导。 14)负责对施工队安全文明施工进行考核与奖惩。 15)协助工地领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。 8.2.4 施工队队长安全管理职责 队长是本队安全施工第一负责人,对本队人员在施工过程中的安全和健康负直接管理责任。 1)负责组织实施本队安全施工管理目标。 2) 负责组织本施工队人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、 规定、 制度及措施。带头遵章守纪,及时纠正并查处违章违纪行为。 3)认真组织每周一次的安全日活动,及时总结与布置施工队安全工作,并作好安 全活动记录。 4)认真进行每天的班前安全讲话和班后安全小结。 5)每天检查施工场所的安全文明施工情况,督促本施工队人员正确使用职业安全 防护用品和用具。 6)负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。 7)在工程项目开工前,负责组织本施工队的人员接受安全技术交底并签字。对未 签字的人员,不得安排参加该项目的施工。 8)负责本施工队施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。 对危险作业的施工点,必须设安全监护人。负责安全施工作业票的审批工作。 9)督促本施工队人员进行文明施工,收工时及时清扫和整理作业场所。 10)贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法,做到奖罚严明。 11)组织本施工队人员分析事故原因,吸取教训,及时改进施工队安全工作。 8.2.5 施工队兼职安全员安全管理职责 1)协助队长组织学习、贯彻安全健康与环境保护的规程、规定和上级有关安全工 作的指示与要求。 2)协助队长进行施工队安全建设,开展各项安全活动。 3)协助队长组织安全文明施工。有权制止和纠正违章作业行为。协助队长审查安 全施工作业票。 4)检查作业场所的安全文明施工情况;检查和督促本队人员做好安全施工措施及

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正确使用职业防护用品、用具。 5)协助队长进行安全健康与环境保护的宣传教育。 6)协助队长做好安全活动记录:保管好有关安全资料。每天检查施工场所的安全 文明施工情况,督促本施工队人员正确使用职业安全防护用品和用具。 7)参加本队事故的调查分析。 8.2.6 施工队技术员安全管理职责 1)负责本施工队的安全技术和环境保护技术工作。 2)协助队长组织本施工队人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、 规定、制度及 措施。 3)负责一般施工项目安全施工措施的编制和安全施工作业票的填写、审查以及交 底工作,并监 督检查措施的执行情况。 4)协助队长进行安全文明施工检查和施工项目开工前安全文明施工条件的检查。 5.参加本队的事故调查分析,协助队长填报事故登记表。 8.2.7 施工队各施工点负责人安全管理职责 1)认真学习有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施,自觉遵章守纪, 不违章作业。 2)正确使用职业安全防护用品、用具,并在使用前进行可靠性检查。 3)施工项目开工前,认真接受安全施工措施交底,并在交底书上签字。 4)作业前检查工作场所,作奸安全防护措施,以确保不伤害自己,不伤害他人, 不被他人伤害。 5)下班前及时清扫作业场所。 6)不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。 7)正确使用与爱护安全设施,未经工地专职安全员批准,不得拆除或挪用安全设施。 8)施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措施和未经安 全交底的施工项目,有权拒绝施工并可越级报告。有权制止他人违章;有权拒绝违章指 挥;对危害生命安全和健康的行为,有权提出批评、检举和控告。 9)认真参加安全活动,积极提出改进安全工作的建议。 10)发生人身事故时应立即抢救伤者,保护事故现场并及时报告;调查事故时必须 如实反映情况;分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。

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8.3 特殊施工-与安全控制措施
工程特殊施工及相应主要措施一览表
特殊施工 掏挖基础 2、坑边周围规定范围内,不准堆土方、机械等。 1、严禁超重 杆塔组立起吊 2、工器具状况良好,严禁以小代大 杆塔组立 高空作业 1、防止高处物体打击 2、塔上不留活铁,严防高处落物 1、机械设备必须良好接地。 放线 2、通讯畅通,特别确保跨越处行人、车辆、牲畜、房屋等的安全。 3、放线、紧线时的临时锚固必须进行双重锚固,采用低张力放线。 紧线附件 带电跨越 2、施工所用的工器具的安全系数应比正常情况提高 20-40% 停电跨越 跨越公路 2、专人监护跨越架和过往行人及车辆。 1、选用具有当地丰富架驶经验的司机。 交通运输 2、出发前架员交叉检查车况,重点检查刹车系统。 临时工程管理 做好安全思想教育工作,特别是抓好临时工上岗认证工作。临时工上岗必须具备主要 条件是:具有一定的施工经验,经过安全教育、技术培训、考试、安全技术交底,并 身体检查合格者,安全教育培训率达到 100%。 把住施工机械设备质量关,起重、运输、牵引设备在投入使用前,必须进行质量和性 能检验实验鉴定合格,投入使用后进行定期(月)和不定期(工作前)检查。 施工人员宿舍、现场临时驻点应通风,不得在房间或帐篷内直接生火取暖,取暖时应 用火炉并排烟良好,防止煤气中毒。 施工时要制定防火细则,并对参加工程人员进行防火教育,杜绝火灾。 配备医务人员、急需设备、备用药品等适用的救护物品。 施工过程中的 卫生安全预防 施工人员进驻现场前,需了解村镇是否有地方性疾病。与当地卫生部门协作按其要求 采防防措施并提供必要的卫生条件。 采取必要的预防措施保护现场所有人员免受虫的侵害。 1、专人联系停电工作,停电时应解除自动重合闸装置。 1、必须报公路管理部门批准,施工时安装施工标志。 注意高空作业人员安全,防止高空坠落事件发生。 1、申请和批准手续齐全,请运行部门派专人现场保护。 安全控制主要措施 1、地下施工时,坑上有安全员旁站监护

施工机械设备

防火

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8.4

安全目标保证措施

8.4.1 组织保证 本工程安全管理组织机构

工程业主 监理公司

项目经理:刘保汉 项目副经理: 技术总负责:李伟

公司本工程 项目部 各职能部门

安全员:杨涛

基础工程 各施工队队长 兼职安全员 机械操作手

杆塔工程 各施工队队长 兼职安全员 机械操作手

架线工程 各施工队队长 兼职安全员 机械操作手

8.4.2 技术保证 针对本工程施工过程中的气候特点, 工程走廊的地理地形特点, 我公司在编制常规 施工技术措施的同时,还要编制如下(部分)特殊施工技术措施来保证本项目的安全生 产:
序号 1 2 3 4 措施名称 掏挖式基础施工方案 静态破石剂的应用 岩土基础施工方案 护坡、保坎及排水沟施工 序号 5 措施名称 跨坡施工方案

8.4.3 安全保证资源配置

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8.4.3.1 主要安全保证设施
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 名称 安全标志牌 安全网 安全帽 安全绳 二道防线 绝缘手套 绝缘靴 验电笔(35kV、10kV) 验电笔(110kV) 验电笔(220kV) 接地线 灭火器 急救包 单位 块 张 顶 根 根 付 双 支 支 支 组 个 个 数量 10 10 20 200 120 40 40 1 1 1 4 5 16 备注

8.4.3.2 项目部及施工队主要安全管理资料 (1)项目部应有的安全管理台帐表及资料
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 安全检查及整改登记台帐 临时工上岗审查统计台帐 违章及隐患记录分析登记台帐 安全奖励登记台帐 施工事故处罚登记台帐 安全技术措施计划实施登记台帐 特种技术人员建档案登记台帐 工器具、安全装备新品检查试验登记台帐 安全施工措施编制交底登记台帐 安全工作票、活动日记录发放登记台帐 安全管理日常工作记录台帐 工器具、安全装备周期检查试验记录 安全施工问题通知单(附隐患整改反馈单) 电力建设安全施工管工作检查表(项目处分册及施工队分册) 各工序安全施工工作票及相应安全工序检查表 安全工作会议(例会)记录 安全宣传教育活动组织登记表 青海水电工程局有限责任公司车辆安全月表 工地安全工作月报表 有关安全工作的规程、规定、计划、总结、措施及简报 有关职工施工伤亡事故调查报告书、登记表等 安全台帐及资料名称 安全文件收发登记、管理明细台帐

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(2)施工队应有的资料
序号 1 2 3 4 5 6 7 安全日活动记录 安全施工措施交底签字记录 安全会及事故分析记录 安全检查及整改记录 安全奖惩记录(含违章、事故罚款) 安全工作票及工序安全检查表 有关安全工作的规程、规定、计划、总结、措施、文件、简报等 资料名称 备注

8.4.3.3 加大安监资源投入 本工程将加大安全监察力度,投放下表资源
序号 1 2 人力 3 项目部 4 5 6 7 8 财力 物力 兼职安全员 安监巡检车 安全规程、制度 摄像机 安全措施补助费 人 台 套 台 万元 11 1 若干 1 5 2008 年 1 月-2008 年 3 月 贾国民 2008 年 1 月-2008 年 3 月 丁黄泉 专职安监工程师 人 1 资源分类/项目 公司 本部 安全主管工程师 安监工程师 单位 人 人 数量 1 1 2008 年 1 月-2008 年 3 月 丁黄泉 控制时间 责任者

8.4.4 主要法律、法规及制度保证 8.4.4.1 本工程主要执行下列法律法规 1).《中华人民共和国安全生产法》 2).《中华人民共和国劳动法》 3).《中华人民共和国建筑法》 4).《中华人民共和国消防法》 5).《中华人民共和国环境保护法》 6).《中华人民共和国职业病防治法》 7).《中华人民共和国道路交通安全法》 8).国务院《建设工程安全生产管理条例》

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9).国务院《安全生产许可证条例》 10).国务院《进一步加强安全生产工作的决定》 11).国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》 12).国务院《企业职工伤亡事故报告和处理规定》 13).国务院《特种设备安全监察条例》 14).劳动部《关于重伤事故范围的意见》 15).劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》 16).国家经贸委《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》 17).劳动部《劳动防护用品管理规定》 18).国家经贸委《劳动防护用品配备标准》 19).劳动部《起重机械安全监察规定》 20).劳动部《漏电保护器安全监察规定》 21).建设部《实施工程建设强制性标准监督规定》 22).公安部《关于修订道路交通事故等级划分标准的通知》 23).公安部《火灾事故调查规定》 24).国家电网公司《安全生产工作规定》 25).国家电网公司《安全生产监督规定》 26).国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》 27).国家电网公司《送变电工程施工安全设施标准化规定》 28).电力工业部《电力建设施工机械设备管理规定》 29).电力工业部《大型起重机械安全管理规定》 30).电力工业部《电力建设安全工作规程(变电所部分)架空电力线路部分》 31).建筑安装工程相关的国家、行业安全规程、规范、标准及其它相关的安全生产法律、法规 8.4.4.2 公司安全管理制度
序号 1 2 3 4 5 6 7 措施名称 安全教育培训及考核制度 执行安全技术措施编、审、批制度 安全技术交底制度 安全施工工作票制度和“站班会”制度 安全活动日制度 安全工作例会制 安全监督检查制度 序号 8 9 10 11 12 13 14 安全奖惩制度 公司安全文明施工管理制度 安全用电管理制度 爆炸器材管理制度 安全设施管理制度 公司安全手册及安全贯标程序文件 措施名称 安全生产责任制度

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第九章
9.1 文明施工目标

文明施工与环境保护组织措施

施工现场保持良好的施工环境和施工秩序:设备材料堆放整齐,布局合理,标志清晰 准确,工程做到工完料尽场地清,施工质量科学、规范、有序,杜绝“跑、留、滴、漏” 现象,杜绝野蛮施工。

9.2 文明施工目标分解
9.2.1 职工驻地:清洁、整齐,生活设施齐全、卫生; 9.2.2 材料站或仓库:堆放整齐、布局合理规范、标志齐全、清晰、准确; 9.2.3 施工现场:施工人员持证上岗,各种安全防护设施齐全并正确使用,各种警示标志齐 全醒目,设置施工区域,严格按照施工作业指导书施工,遵守现场劳动纪律和技术纪律, 不发生违章作业,杜绝野蛮施工; 9.2.4 办公区域:各类管理图表、责任制度上墙齐全、规范、美观; 9.2.5 地方关系:尊重地方风俗,搞好与地方政府及沿线群众关系,争取地方政府的大力支 持。 9.3 环境保护目标 施工中做到“工完料尽场地清” ,保持现场整洁,保持原有生态;不影响周边环境, 不发生环境污染事故、做好水土保持工作。

9.4 文明施工与环境保护
9.4.1 文明施工与环保管理小组组成机构
工程甲方 监理公司 项目经理部 组长:刘保汉 公司本工程 项目各部门 各职能部门

副组长:李伟

李桂芹

施工队队长和员工

9.4.2

文明施工措施

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9.4.2.1 执行的文件 (1).国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定标准》最新版(文明施工部分)。 (2).国家电网公司《输出变电“创一流”工程考核评定标准》(文明施工部分): (3).国家电网公司《500kV 输变电工程安全文明施工总体措施概念设计(试行)》 (4).公司双文明建设管理办法。 9.4.2.2 文明施工考核管理办法 (1).在本工程文明施工的管理和考核实施中,我公司决定将施工队和施工班组作为重 点进行考核,同时加大施工队及班组文明施工的投入,确保本工程项目的文明施工方案、 制度落实到实处,不留死角。 (2).项目经理负责主持文明施工管理,组织项目部各部各室负责人、各施工队长,按 项目法人对输变电工程“优质工程”和“达标投产”工程 (文明施工部分)的要求,对应制 定文明施工各项管理制度和办法,并落实到施工班组具体实施。 (3).定期或不定期地进行自检自查,接受项目法人和监理工程师的监督、检查,对发 现的问题及时纠正,并举一反三地开展自检自查,将纠正效果和自查情况以及整改措施报 告项目法人和监理工程师。 (4).文明施工管理按项目法人的有关要求执行。同时按照青海省电力公司、青海省电 力工会联合颁布的《电力系统一流班组考核标准》和本公司制定的《送变电工程安全、文 明施工实施细则》要求实施。 (5).考核内容和方法:文明施工不仅是项目法人对施工单位的要求,也是我公司的追 求目标。本工程将结合本标段设计和施工特点,对各项施工工序、工地及驻地进行考核。 考核办法和内容如下: A、考核办法:在每月的奖金中,设立安全文明施工专项奖,按考核结果,确定发放 奖金系数。每月进行一次安全文明施工评比,考核以班组或部门为考核单位,按前述的执 行的文件、结合本工程的具体情况,制定统一的考核评定表,按考核评定表的内容定期或 不定期地进行检查,要求每月至少检查一次,检查评定实行百分制,由参加检查人员逐条 打分,得出本次检查总评分(平均分) 。 B、主要考核内容:
序号 考核内容 分数 评分方法

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一 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 二 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 三 3.1 3.2 3.3 3.4

施工驻地 文明施工组织落实、制度健全 职责、制度上墙 作业规程、技术文件齐全,人员持证上岗 设备、工器具状况良好、台帐清晰 驻地环境卫生,员工健康状况、防火设施 施工现场 施工人员着装统一、整齐、举止文明 现场警示牌醒目齐全、责任区明确 材料、工具堆放合理,土方、余土处理符合要求 现场施工布置清晰、符合技术要求 工完料尽、场地清洁、恢复原貌 作业规范 分工明确,责任到位 作业安全工器具(帽、鞋、带等)佩戴规范、齐全 工器具使用符合要求,完好 无违章作业、无野蛮施工

20 4 4 4 4 4 40 6 8 8 8 10 40 10 12 6 12 缺一项扣 3 分(扣分可超过 10 分) 一人次扣 2 分(扣分可超过 12 分) 一项扣 3 分(扣分可超过 6 分) 一人次扣 2 分(扣分可超过 12 分) 有一人扣 1 分(扣分可超过 6 分) 缺一项扣 2 分(扣分可超过 8 分) 一处扣 2 分(扣分可超过 8 分) 一处扣 2 分(扣分可超过 8 分) 缺一项扣 1 分(扣分可超过 4 分) 缺一项扣 1 分(扣分可超过 4 分) 缺一项扣 1 分(扣分可超过 4 分) 缺一项扣 1 分(扣分可超过 4 分) 缺一项扣 1 分(扣分可超过 4 分)

注:本表为考核主要项目,详细子项目将形成专册,在工程中实施,并提交业主和监 理工程师备查和监督。 9.4.2.3 文明施工的具体措施 (1).推行“清洁素养型”和“绿色环保型施工” 。安全文明施工责任区内,实行工序交 接、验收、签字制度,上道工序交给下道工序必须是干净、整洁、工艺质量符合验收标准 的工作面。 (2).严格控制领用设备材料,当天领当天用完,特殊情况在作业场所存放不得超过 48 小时,严禁将施工场所作为设备材料堆放场使用。 (3).现场领用的建筑安装材料码放整齐,无乱堆乱摊及堵塞逼。 (4).设备、材料开箱在指定地点进行,废料垃圾及时清理运走。 (5).各种工器具、索具摆放、挂放整齐,表面清洁。 (6).各种设备、材料安装就位前应进行清洁,安装后采取成品护措施。 (7).各种施工垃圾、废料应堆放在指定场所。现场执行“随做清、随做随净”制度,

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必须达到“一日一清、一日一净” 。 (8).制订并执行钢材、木料、焊条头、包装品等工程废料回收制度。 (9).施工现场及施工区域的沟道、坑井、地面、平台无垃圾与废料,设备表面清洁。 (10).垃圾应用塑料袋装好,集中存放在封闭的垃圾筒内,每天清理运出现场。 (11).材料回收按有毒、可回收利用和不可回收利用三种分类回。 (12).严禁随地大小便或以其它方式污染场地和建筑。 (13).自觉保持施工区、生活区以及公共区的清洁卫生。 (14).工作人员在施工中不得损坏现场各种安全标识、警示牌和测量控制点。 (15).防止施工人员之间发生一切违法行为及妨害社会治安的行为。 (16).进一步加强全体员工的防火、防盗意识,尤其要防止各类火灾的发生。 (17).禁止赌博、打架斗殴等不健康待业。 (18).尊重当地的民风、民俗及其生活习惯。尊重当地民族宗教信仰,搞好与当地居民 和地方政府的关系。 9.4.3 环境保护措施 9.4.3.1 项目经理是环境保护工作的领导者和第一责任者,施工队长及材料站负责人是本区 域环境保护的实施责任人。根据本项目的环境保护目标,制定具体的环境保护责任制,将 环保责任落实到各区段负责人的头上。 9.4.3.2 本项目环境保护工作严格执行国家《环境保护法》和本公司《OSH 及 EMS 管理方 案管理程序》及《职业安全健康与环境管理体系文件作业指导书》等相关管理体系程序文 件。 9.4.3.3 项目部将充分利用工地简报、黑板报和工序交底等形式,加强对施工人员进行环保 知识的宣传工作,增加施工人员的环保意识,并适当增加必要资金投入,为施工中做好环 保工作创造条件。 9.4.3.4 严格施工组织设计和工地平面施工图管理,推行绿色环保型施工,加强现场管理, 在施工过程中进行环境保护: (1)严格执行国家和当地有关环境保护的法律、 法规和规定, 针对现场实际制定环境保 护办法。不在施工现场熔化、焚烧有毒、有害、有恶臭气味的废弃物。 (2)开挖塔基基础时,应制定合理的放线开挖措施,尽量不降基面或少降基面,保留原 地形和自然植被,减少水土流失;在山坡开挖时下坡处应有防止土、石块滚落到山坡下方 的措施,尽量减少对天然植被的破坏。 (3)塔基基础施工时,砂、石、水泥和钢筋等物料堆放处应铺篷布隔离,采取不直接落

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地措施。 (4).混凝土施工易产生粉尘,定时在施工现场撒水和喷雾,特别对水泥等材料尽量实 行室内堆放,运输过程中用篷布遮盖。 (5).施工现场废弃物的处理: A、施工产生废机油和废柴油要用专用固体容器保存,并按环境保护的有关要求进行 处置,严禁随地丢弃,坚决禁止就地随意倾洒,保护耕地不受污染:在施工机械设备下垫 塑胶布,避免设备的意外漏油造成地面和地下水的污染。 B、施工建筑垃圾如混凝土废料应用车运送到环保部门许可的地方倾倒,施工完毕, 不出现任何废物在现场。 C、现场剩余的材料如砂石等,及时运输离开现场,避免混入耕土中,若有部分混入 耕土,应及时组织人力清检,不影响耕作。施工现场指定区域存放废弃物并加以封闭,由 指定人员负责废弃物的 运输、回收和处理、做到“工完料尽场地清” 。

D、基坑开挖余土的清理全部回填进基坑,不能回填的,采用车辆运输离开现场,倾 倒在环保部门许可倾倒的地方。 E、污水的排放。在施工现场挖坑,坑用塑料薄膜遮垫,污水先排进坑经沉淀后才能 排除,严禁直接将施工污水排入河流、沟渠和土壤中。 F、对讲机废弃电池不得随地抛扔,必须带回施工驻点统一回收并放到废旧电池回收 处。 (6).本工程平地地段人口密集,距离房屋很近,施工中注意噪声污染,施工设备情况 良好,对部分设备噪声过大的,应采取维修和更换处理。 (7).施工过程中注意水土保持 A、丘陵地段的人工掏挖基础施工,遵循设计要求,禁止基坑大开挖,避免开挖施工 平台,保持自然地形、地貌,严格做好塔基的自然排水。施工完毕后,对可能出现的汇水 面,开挖排水沟; B、平地地段湖泊、水库和鱼塘密集,地下水非常丰富,基坑开挖前做好施工排水措 施,避免开挖过程中基坑跨塌而造成边坡失稳的水土流失。

第十章
10.1 降低成本计划
10.1.1 成本控制原则

工程成本控制措施

本着高度负责的主人翁意识和责任感,积极配合施工图设计优化工作,及时主动反映

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有可能对工程投资造成影响的任何事宜,在确保安全、质量、合理工期的基础上对施工成 本进行控制。精打细算,组织合理。 10.1.2 降低成本目标,力争降低成本 2%。

10.2 降低成本的主要措施
10.2.1 建立以项目经理为中心的成本控制体系,按照内部各岗位和施工队进行成本目标分 解,明确各管理人员和施工队的成本责任、权限和相互关系。 10.2.2 项目经理部坚持按照节约开支、全面控制、责权利相结合的原则,编制目标成本控 制措施表,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理、对实际施工成本的发生过程 进行有效控制。 10.2.3 通过方案技术经济比较分析,制定可靠的、经济合理的施工方案: 1)优先采用停电跨越施工方案; 2)推广静态破石剂使用技术,提高基础开挖效率,节约成本和缩短工期; 3)通过技术优化,加强质量管理,严格质量检验,杜绝质量事故,避免返工损失。 10.2.4 材料的选购与运输 1)抓住自购材料的采购、使用、质量各个环节,采取措施控制成本。 2)控制砂、石、易耗晶等材料的采购,进行比质、比价,掌握市场行情,规范采购 行为。 3)项目中心材料站选在线路项目部的乃吉里电厂,减少施工队材料运输环节和距离, 降低材料的损耗及材料运输周转费用; 4)用篷布衬垫砂、石及水泥,充分利用原材料以便降低损耗,避免环境破坏带来的 损失。 10.2.5 加强施工机具、工器具的控制 1)施工机具的操作人员一律须经过培训,防止因操作不当损坏机具。 2).提高机具的利用率和完好率,减少燃料消耗,注意施工机具的保养,减少零配件 的消耗。 3)加强工器具的管理,制定严格的措施,防止人为损坏工器具,实行谁损坏谁赔偿 的原则。 10.2.6 在土石方和工地运输上,利用当地人对地质的熟悉,充分发挥当地劳动力资源,部 分塔位采用机械开挖,缩短工期,提高效益:还有部分塔位的小运距离很近,可以采取修 筑机道的方法,去掉小运环节,节约小运费用和时间。

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10.2.7 积极鼓励职工开展合理化建议和技术革新活动, 努力提高施工技术水平和管理水平, 降低工程成本。 10.2.8 加强施工费用支出的监督管理: 1)项目部计经人员,按照优化后的计划,计算出各阶段拟完成工程量的计划成本, 作为各阶段成本控制目标值,并按人工、机械、材料三项费用进行分解。 2)按照网络进度计划和施工队承包子算,按月向施工队下达月度施工任务,同时明 确成本控制目标值。 3)进行进度检查的同时,将已完工程的实际费用与计划成本进行比较,有超支现象 要进行原因分析,制定措施,并验证实施情况。 4)施工队针对月度目标,要进行经常检查,随时发现问题,进行整改。 10.2.9 按照经济适用的原则进行现场布置,严格控制施工场地占用和赔偿标准,对可占可 不占的坚决不占,非占不可的尽量少占;该赔偿的一定要按政策规定赔偿,不该赔偿的要 做好解释工作,力求建场费用不超过报价金额。 10.2.10 加强质量控制,提高职工的质量成本意识,提高一次成优率,杜绝返工浪费,以提 高生产效率和经济效益。 10.2.11 加强安全管理,严格执行安全规程及有关规定,防患未然, 、确保人身和设备安全, 以免造成不必要的损失。

10.3 临时施工用电方案
本工程由乃几里电厂所发系统电作为临时施工用电,以满足整个线路工程的用电稳定 性和可靠性。

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第一章:工程概况与项目实施条件 1.1 工程概况 1.2 项目管理特点及总体要求 第二章:主体工程施工过程展望 2.1 本合同工作内容 2.2 施工方法与施机械选择 2.3 特殊施工工艺与技术措施 2.4 施工准备协调 2.5 协调工作 2.6 施工效率分析 第三章:工程总体安排 3.1 工程目标 3.2 工程目标分解 3.3 项目总部署 3.4 工地管理措施 第四章:工程施工组织机构 4.1 计划投入的施工队伍 4.2 项目管理组织机构 4.3 职责与分工 第五章:施工程序和施工进度计划 5.1 施工程序 5.2 进度计划编制说明


1 1 2 3 3 3 6 10 14 15 16 16 16 18 19 22 22 23 24 29 29 29

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5.3 进度计划图表 5.4 进度计划风险分析及控制措施 第六章:资源需求计划 6.1 本工程项目部施工机械、工器具配置表 6.2 材料、消耗材料需求计划 6.3 劳动力需求计划 第七章:工程质量保证机构及措施 7.1 质量目标保证机构 7.2 质量目标物资保证 7.3 质量目标技术保证措施 7.4 质量目标资源保证 第八章:安全施工管理组织措施与风险预测 8.1 工程安全管理方针 8.2 风险管理责任 8.3 特殊施工-与安全控制措施 8.4 安全目标保证措施 8.5 危险源识别 第九章:文明施工与环境保护组织措施 9.1 文明施工目标 9.2 文明施工目标分解 9.3 环境保护目标 9.4 文明施工与环境保护 第十章:工程成本控制措施

29 29 30 30 34 35 36 36 37 40 43 44 44 44 48 49 53 61 61 61 61 61 65

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10.1 降低成本计划 10.2 降低成本的主要措施 10.3 临时施工用电方案

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