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集团公司十二五规划纲要


××集团 十二· 战略规划 规划纲要 ××集团 “十二·五”战略规划纲要
一、集团发展战略
坚持以科学发展为统领,以阀门制造为主导,以商贸服务为支撑, 主攻阀门制造产业园、商贸物流服务区建设,实施“双轮”驱动,实施 “实业强企、商贸活企、品牌兴企”的发展战略,积极承接产业转移, 围绕产业招商,谋求合作共赢。立足阀门产业、服务县域经济,努力将 公司建成“科技领先、管理先进、实力雄厚、品质卓越” ,集科、工、 贸为一体的皖江一流企业。

二、发展思路 发展思路
借助国家促进中部崛起和安徽奋力崛起的战略机遇,把握东部地 区产业加速转移的有利时机, 同时为提升池州东大门形象, 配合我县工 业城和旅游城建设规划, 立足自身优势, 积极争取主动, 寻求快速发展。 (一)坚持实业强企战略,做大做强阀门产业。 坚持实业强企战略, 大做强阀门产业。 阀门产业 以××公司为依托,以招商、参股、合资等方式,整合阀门、铸 造等、橡胶、铜件、阀杆等上下游关联企业,延伸产业链,增加流体产 品系列品种,从铸造到系列产品形成产业集中区。拟征地××余亩,建 建 设阀门制造产业园,围绕产品系列配套进行战略重组,构建系列化、 阀门制造产业园,围绕产品系列配套进行战略重组,构建系列化、 产业园 系列化 专业化、规模化的阀门配套生产基地,力争××年达到年产 专业化、规模化的阀门配套生产基地,力争 年达到年产××亿元 亿元 阀门配套生产基地 年产 的产销配套能力,成为皖江地区配套最全、品质最优、实力最强的阀 的产销配套能力,成为皖江地区配套最全、品质最优、实力最强的阀 配套最全 门制造企业。 门制造企业。 企业
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(二)实施商贸活企战略,着力打造商贸物流服务区。 实施商贸活企战略,着力打造商贸物流服务区。 战略 以现有条件为基础,着手建立商贸服务体系。将公司现有厂区内 工业用地变更为商业用地,建造集团总部大楼和四星级酒店;将 318 国道和 103 省道沿路建设用于商务、商贸、旅游、服务等行业;将二期 厂房用于仓储、物流等行业。采取租赁、合资等运作方式,共同开发商 贸服务项目,打造集研发、商务、商贸、物流、服务为一体的综合服 打造集研发、商务、商贸、物流、服务为一体的综合服 务区,力争 年实现年销 亿元, 务区,力争××年实现年销售××亿元,成为我市重要的物流集散区 年实现年销售 亿元 成为我市重要的物流集散区 和商贸、旅游服务区。 商贸、旅游服务区。 服务区

(三)强化品牌兴企战略,促进企业快速健康发展。 强化品牌兴企战略,促进企业快速健康发展。 抓住皖江城市带承接产业转移市范区、江南新型装备制造集中区 建设的机遇,力争在新产品研发和品质提升方面取得重大突破,以质 量树品牌,以品牌赢市场。同时,继续加大品牌营销力度,创新营销 模式,走内外并重、统筹兼顾的营销之路。国内方面,通过“××” 商标的注册和各“××”分公司的设立,积极开拓国内市场,全力推 广“××”品牌,争取进入国内大型、上市水务公司的供应商系统, 成为其重点配套供应商;国外方面,以“××”商标为基础,进行品 牌延伸,在稳定现有国际市场的同时,积极开发新客户,设立国外办 事处和代理商,实现由工厂到市场,由产品到品牌的根本转变。通过 品牌推广,将“××”品牌打造成“中国铸铁阀门第一品牌” ,努力提 升方兴品牌的知名度和市场占有率,推动集团经济的快速健康发展。

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三、发展目标 发展目标
建立“阀门制造销售 销售” 商贸物流服务”两大事业部。 物流服务 建立“阀门制造销售”和“商贸物流服务”两大事业部。到十 利税××亿元,员工人均年 员工人均年 二·五末,实现集团销售总额 五末,实现集团销售总额××亿元,利税 集团销售总额 亿 亿 工资××元以上。其中“阀门制造事业部” 通过建立阀门制造产业 元以上。其中“阀门制造事业部 事业部” 通过建立阀门制造产业 工资 亿元, 万元, 园,实现销售总额××亿元,利税 实现销售总额 亿元 利税××万元,自主品牌占有率达到 万元 自主品牌占有率达到× ×,成为中国铸铁阀门第一品牌; 商贸服务事业部” 实现销售总额 ,成为中国铸铁阀门第一品牌; 商贸服务事业部” “ ××亿元,利税××万元,构建集商务、商贸、物流、服务为一体的 亿元,利税 万元, 商务、 亿元 万元 构建集商务 商贸、物流、 综合服务区。 综合服务区。

四、发展重点
(一)阀门制造事业部发展重点 1、加快“阀门加工铸造工业园”建设 加快“阀门加工铸造工业园” 工业园 立足现有铸造、阀门加工出口的优势和基础,明确集团主攻方向, 着力打造阀门制造产业园,建设皖江一流的阀门配套生产基地。 计划投资××万元, 在东片××沿线乡镇园区新征土地××余亩, 建设占地××平方米的阀门加工铸造工业园。 以铸造和机械加工为主导 延伸产业链,打造“园中园” ,把主业做大做强,做专做精,力争“十 二·五”末形成年产值达××亿元、出口交货值达××万美元的阀门 铸造、加工配套生产基地。 2、推进关联企业联合重组 借助皖江城市带产业转移承接平台,以“阀门加工铸造工业园” 为依托,围绕阀门产业招商,以参股、合资等方式,并购、重组相关制
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造企业,利用产业聚集和产业共生的地利条件,促进企业联动发展。力 争五年内整合阀门、铸造、阀杆、铜件、手轮、橡胶、油漆、包装箱等 关联企业 8-10 家,形成产品互补、产业集聚的阀门产业集群。 3、强力打造自主品牌 强力打造自主品牌 打造自主 a.以“方兴”系列商标的注册和国家、省著名商标、名牌产品的 申报为契机, 依托阀门制造销售和商贸物流服务两大事业部的建设, 扩 大集团“方兴”品牌的知名度和影响力。 b.国内市场,以推广、销售“方兴”品牌为内贸销售策略,以品 牌营销为前提,通过加盟各大水务公司供应商体系,推动“方兴”品牌 的拓展与延伸。 c.国际市场,主打“GVP”品牌,继续加强国际市场的开发,以直 销和代理的方式, 寻求与国外客商建立长期战略合作伙伴关系, 在销售 自己产品的同时着力推广自主品牌。

(二)商贸服务事业部发展重点 1、建造方兴总部大厦 方兴总部大厦 启动并实施总部大楼建设项目, 将公司现有厂区内土地性质变更 为商业用地,计划投资近亿元建设集办公、接待、研发、会务为一体 的方兴总部大厦,配合其它相关服务设施,建造四星级商务酒店,增 强管理、服务功能,提升集团整体形象。 2、建立物流集散中心 依托原方兴二期园区内工业厂房和集团下属子公司方兴国贸和振

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青物流公司,以仓储、配送为主体,配合开发区物流集散区建设,建 立物流集散中心。以承租、合资等方式,依托工业园区物流平台建设, 引入相关企业,围绕“工业城”规划,建立以仓储、配送为主体的物流 集散中心,开展集采购、运输、仓储、配送等物流业务,为园区乃至周 边地区相关企业提供周到、便捷的服务。 3、构建商务集聚区 依据公司现有商务基础和优越的地理条件,以出售、出租、合资 等方式,盘活现有资产,筹集发展资金,支持主业发展。将公司外围城 区线与 103 线统一规划, 建设沿路商业综合楼, 组建聚源商务会所和方 兴快捷酒店,配合开发区综合服务区建设,构建沿路商贸服务集聚区。

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