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风场管理提升计划


风电场管理提升
伴随着国民经济的发展,绿色能源的使用成为国家的必然需求, 而风电伴随着时代的潮流如洪流般在这个阶段迅猛的建设起来。 网架 结构的因素,东北地区用电需求的限制以及风电本身快餐式的发展, 致使风电在发展过程中受到制约,受到了考验,如何保证本企业风电 的发展, 如何使本企业在激烈的行业竞争中立于不败, 继而脱颖而出, 成为了各风电企业,风电场不得不进行创新改革、管理提升至关重要 原因。作为风电行业基本的组成部分,风电场更加迫切的需要在管理 上发现自身不足,结合企业特点、实际条件创新发展出适合本场站自 身的管理制度。 标准化是推进管理创新的有效手段, 风电行业快速发展的大背景 下,建设一流的现代企业成为乌力吉风电场的目标,而要实现这个目 标,必须要有一流的技术标准、一流的管理标准和一流的工作标准。 根据这几年在管理及建设方面的一系列探索,总结出了部分经验。 一是明确管理目标,建立起完善的标准化运营管理体系,有力 支撑风电场不断提升效益水平,增强工作责任,提高工作效率,严格 规范执行各项管理制度,确保安全生产,提高经济效益。 二是完善乌力吉风场绩效管理,保证风电场发电份额、生产效 益、安全水平和工作效率在应有水平上逐步稳定的提升;对危险隐患 的监督控制、排查治理进一步加强。 三是夯实管理基础。从个人入手扎实做好基础管理工作,风场按 各工作岗位的基本职责、 工作流程的界定和说明, 规范员工工作行为,

按国标、行标、企标约束自己,严格执行落实华能通辽风力发电有限 公司的各项标准、制度。在每日进行的日常工作过程中,每一次事件 处理过程中, 每一件工作进行时都有相关规程规范要求和约束员工行 为、指导员工业务。积跬步,至千里,员工走好个人的每一小步,才 能促使迈进风场管理的一大步。 四是加强计划管理。 1.优先进行工作计划,在工作中,合理规划月计划、周计划、日 计划, 集思广益, 员工共同讨论沟通, 合理安排工作任务, 工作进度, 同时确定员工每个人的计划,做到职责分明、工作强度合理、工作重 心明确、工作流程清晰,使管理得心应手,大大提高工作效率。 2.强化缺陷处理计划,做好设备故障缺陷统计,对同期或近期经 常出现的故障缺陷分析原因,查找根源,提出的改造计划,进行易损 易耗备件的合理储备。 3.做好风场收支计划。 为进一步增收节支, 风场将控制各项费用, 严格控制材料费、办公费、维护费、车辆费用,能用的材料不浪费、 节约使用办公用品和生活用品、能自己维护的设备自己维护,不花钱 找人维护、去现场能和厂家共用一车就共用一车,并在风场范围内宣 传节约理念。 4.根据近年来的运行经验,分析统计设备的特性,预期设备哪些 部件应及时维护保养,尽量调整能增加设备可利用率。 改变以前,整天忙于救火,想起一件事才安排进行一件事,极大 地降低了风电场日常工作效率,同时也是风电场安全生产埋下隐患。

五强化员工技能培训管理。从安全上、技术上全面提升每个全体 员工的业务水平和安全生产能力, 是保证企业能否进行安全生产的重 中之重。只有具备了坚实的业务基础、熟练地业务技能、可靠的安全 生产能力,才能保证风场的日常工作安全平稳的进行,避免人为因素 导致的安全生产隐患,才能及时发现设备的异常,快速有效的处理设 备故障,减少风电场不必要的损失。 六合理化缺陷消缺管理。发现不可处理的设备故障或异常,第一 时间联系厂家人员,保证小故障第一时间消除;保证设备健康水平, 合理安排检修、外委单位的消缺时间,避免因时间安排不合理产生的 不必要的损失;树立防微杜渐的思想,拒绝员工侥幸心理,不放过任 何一个缺陷,小缺陷可能酿成大事故;合理安排设备缺陷处理顺序, 分清轻重缓急。 七以对标发掘自身管理不足,以对比结合实际发挥自身管理优 势。 1.按照通辽公司要求量身定制生产计划, 完成公司生产指标的落 实; 2.与通辽公司内各风场从生产指标、规章制度、流程、机制、管 理手段、责任落实等方面进行比较,借鉴学习各兄弟单位管理上的优 秀制度、创新思路,着手于本风场实际情况,做好本风场创新管理工 作; 3.结合公司对各风电场检查过程中发现问题, 总结本风场实际生 产过程中存在类似问题的进行自查,并给与整改,对于本风场合理的

解决措施在继续严格执行的同时加以改进; 4.与同一地区优秀风电企业进行生产指标对标、安全管理对标、 人员能力对标,分析本场生产过程中存在的问题,安全管理环节上的 缺陷,人员培养上需要进行的优化,抓准问题,逐步完善; 5.学习火电电力企业优秀的发展经验, 完善的规章制度, 提升风 场标准化管理。 标准化的管理需要在实践工作中慢慢积累、探索并逐步完善, 这是一个过程,需要的不仅仅是风场自身的努力,同时还需要公司的 支持,全体员工的共同努力。目前乌力吉风场正在逐步创新改革中, 我们相信我们能够走出一条属于自身的独特的标准化道路。


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