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监理规划-百替御园华府


一、工程概况
1.1 项目概述: 本工程位于山东省济南市经十路以北,雪山路东临,百替御园华府二 期别墅、商业房及附属车库工程。总建筑面积 35795.06 平方米,其中别 墅共 25 栋,地下一层地上 2-5 层不等,建筑面积 23387.84 平方米,商业 房及车库建筑面积 12407.22 平方米。 建筑结构安全等级为二级,合理使用年限为 50 年,各单体楼座耐火等 级为二级,防水等级为地下一级、屋面二级,结构形式为框架剪力墙结构, 柱下独立基础和墙下条形基础, 抗震设防烈度为七度。 工程相关单位如下: 建设单位————百替集团有限公司 勘察单位————山东省地矿工程勘察院 设计单位————上海同建强华建筑设计有限公司 监理单位————济南英泰克工程咨询有限公司 施工承包单位———山东新澳建筑有限公司。

二、监理工作依据
2.1 监理工作相关的国家法律法规: 1 《建筑法》 ; 2 《建设工程质量管理条例》 ; 3 《建设工程安全生产管理条例》 。 2.2 监理工作的相关国家规范: 1、 《建设工程监理规范》 ; 2、 国家、建设部颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。 2.3 设计文件、标准 1 、工程监理招标文件; 2 、建设单位提供的工程设计图纸及说明; 3 、监理合同; 4 、施工承包合同; 5 、建设单位、第三方签订与本工程有关的正式合同、协议及附件; 6 、经批准的设计变更文件; 2.4 与本工程建设相关的施工规范、质量验收标准 与本工程建设有关的国家、建设部现行设计、施工及验收规范、规程、 标准等: 《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300-2001)
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《工程测量规范》 (GB50026—2007) 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 (GB50202-2002) 《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2013 《混凝土质量控制标准》 (GB50164—2011) 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 (GB50204-2002) 《砼泵送施工技术规程》 (JGJ/T10-2011) 《建筑地面工程施工质量验收规范》 (GB50209-2010) 《屋面工程施工质量验收规范》 (GB50207-2012) 《砌体工程施工质量验收规范》 (GB50203-2011) 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 (GB50210-2001) 《外墙外保温工程技术规程》 (JGJ144—2004) 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 (GB50242-2002) 《通风与空调工程施工质量验收规范》 (GB50243-2002) 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》 (GB50303-2002) 《建筑电梯工程施工质量验收规范》 (GB50310-2002) 《智能建筑工程质量验收规范》 (GB50309-2003) 《火灾自动报警系统施工及验收规范》 (GB50166-2007) 《自动喷淋灭火系统施工及验收规范》 (GB50261-2005) 《建筑工程做法》L06J002 《施工现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46—2005) 《建筑工程施工现场供用电安全技术规范》 (GB50194-93) 《建筑机械使用安全技术规程》 (JGJ33-2012) 《平面表示方法制图规则和构造详图》11G101、102、103 《居住建筑保温构造详图》L03S001-004

三、监理服务形式、范围和目标:
3.1 监理服务的形式 按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求,依据建设单位与承 包人签署的工程承包合同,对工程项目的施工准备期、施工期进行规范的 监理工作,并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作, 提供监理服务。按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供 工程有关的各种形式的报告。 3.2 监理工作的范围 1、工程服务范围:建设工程委托监理合同约定范围内的全部监理工 作;
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2、工作服务范围:自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控 制、造价控制、安全管理、合同管理、信息管理和工作协调;对质量保修 期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作,提 供监理服务。 3.3 监理工作内容 协助建设单位进行工程项目优选设计方案、设计单位和施工单位,审 查设计文件,控制工程质量、造价和工期,监督、管理建设工程合同的履 行及信息管理,安全管理,以及协调建设单位与工程建设有关各方的工作 关系等。 3.4 监理工作目标 3.4.1 工程质量控制目标 根据本工程建设单位与施工总包方签订的合同中所确定的质量要求 为目标。 1 、确保合同范围内全部工程的所有使用功能符合设计(及设计变 更) 、图纸会审要求,全部工程达到现行的工程质量验收标准。 2 、确保各项工程一次验收合格率达到 100% 具体要求见表 3.4.1: 工程质量目标 表 3.4.1
序号 1 2 子项目 名称 地基与基础工程 主体工程 质量 目标 合格 合格 目 标 要 求

(1)所有分项工程必须符合国家验评标准规定。 (2)地下卷材防水工程及防水砼必须优良,保证不渗不漏。 (1)所有分项工程必须符合国家验评标准规定,全部合格, (2)主体结构确保安全必须合格。 (1)所有分项工程必须符合国家验评标准规定。 (2)屋面与基层的结合必须牢固,无空鼓,裂纹麻面,起砂, 颜色协调,无污染。 (1)所有分项工程必须符合国家验评标准规定。 (2)门窗表面凭证光洁,无槎、创痕、毛刺、缺棱、掉角等, 塑钢门窗表面洁净,无划痕碰伤,无腐蚀。 (1)所有分项工程必须全部合格; (2)装饰每一道工序先作样板,签定合格后,方能大面积施 工。 (1)所有分项工程必须符合国家验评标准规定。 (2)屋面防水层完后,对整个屋面进行浇水试验,时间 2h, 然后进行渗漏观察。 所有分项工程必须符合国家验评标准规定 (1)所有分项工程必须符合国家验评标准规定 (2)成套配电柜(盘)及动力开关柜安装,避雷针(网)及
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3

地面与楼面工程

合格

4

门窗工程

合格

5

装修工程

合格

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屋面工程 采暖卫生 建筑电气安装施 工

合格 合格 合格

序号

子项目 名称 通风与空调工程 电梯安装工程

质量 目标 合格 合格



标 要 求

接地装饰分项工程必须合格。 9 10 (1)所有分项工程必须符合国家验评标准规定 (1)所有分项工程必须符合国家验评标准规定 (2)安全保护装置及试运转分项工程必须合格。

3.4.2 工程造价控制目标 以建设单位与承包单位签订的合同价及文字约定为投资控制依据,在 不增加功能的前提下,使工程造价控制在合同规定的投资总额范围内。 工程造价按实际完成质量合格的设计施工图(含经批准的变更设计) 数量和承包合同规定的验工计价方法进行控制。 3.4.3 工程工期控制目标 以工程建设单位与施工单位签订的《建设工程施工合同》中所确定的 总工期(合同工期)为控制总目标,根据审定的总进度计划为进度控制目 标。 3.4.4 工程安全管理目标 “三杜绝一确保” :杜绝工程特别重大、大事故、险性事故;杜绝责 任职工死亡事故;杜绝重火灾、爆炸事故;确保施工安全。 3.4.5 职业健康安全、环境目标 职业健康安全、环境目标方针:科学、规范、公正、诚信,依法监控、 持续改进,为顾客提供优质服务,为社会提供绿色和谐环境,为员工提供 健康安全保障。 环境目标:1)生产、生活污水排放、生产噪声排放符合规定标准; 2)危险废物分类收集,按规定要求处置率 100%;3)环境污染事故为零。 职业健康目标:1)无重大交通事故;2)无火灾事故;3)无重伤以 上工伤事故;4)员工安全教育普及率 100%。

四、监理组织机构及岗位职责
4.1 现场监理机构的组织关系 总监理工程师是监理单位派驻现场监理组织机构的项目负责人,代表 监理公司负责建设工程委托监理合同范围内的各项事务,组织并指导现场 监理工作,检查专业监理工程师的监理工作,协调专业监理工程师进行现 场质量管理,工程进度控制、工程造价及合同管理,对监理公司负责。 专业监理工程师负责现场工程质量、进度,安全管理工作,进行现场 质量检查、 工程试验和计量管理工作, 随时掌握工程进度和质量实施情况,
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进行监督管理,做好日志记录,专业监理工程师应对总监理工程师负责。 监理员主要进行现场质量检查,计量、监督管理,做好现场旁站工作, 并做好原始记录,签证凭证,监理员应对专业监理工程师负责。 4.2 监理机构与建设单位、承建单位、项目组织的关系 1 建设单位是是承担直接投资责任的委托监理业务的一方及其合法 继承方。监理单位依据建设工程委托监理合同对工程实施监理,承担委托 合同议定范围内的监理业务和义务,行使相应责权。两者为委托与被委托 关系,应做到各负其责,独立工作,相互尊重,密切合作。 2 监理单位依据承建单位与建设单位签定的合同及监理委托合同,对 承包人在工程项目施工中实施全过程的监理,承包人按照合同规定接受监 理工程师的监督管理,按要求提供完整的施工技术经济资料,包括施工申 请、施工组织设计、进度计划、原材质保资料、工程报验、质检资料、试 验资料等。 4.3 监理机构组织框图
监理单位 总 监 协 调 总监代表 建设单位 设计单位 承包单位

土 建

水电安装

合同、档案、信息管理

图 4.3 监理机构组织框图 4.4 监理机构人员配备 序号 1 2 3 4 监理职务 总 监 专业监理工程师 专业监理工程师 监理员 姓名 魏文昌 薛红展 王凤华 李建春 性别 男 男 男 男 专业 土建、市政 土建、市政 土建、机电 电气 证件号 37001824 37002703 37001997 CA20133479

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5

监理员

李良生



工民建

CA20134914

图 4.5 监理组织机构质量管理体系 项目总监:魏文昌

专 业 监 理 工 程 师 : 薛 红 展

专 业 监 理 工 程 师 : 王 凤 华

监 理 员 : 李 建 春

监 理 员 : 李 良 生

信息合同资料管理:宋艳艳 4.6 监理组织岗位职责及纪律 4.6.1 总监理工程师岗位职责 1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2)组织编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项 目监理机构的日常工作, 3)审查分包单位的资质,并提出审查意见。 4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人 员调配,对不称职的人员应调换其工作。 5)组织审核分包单位资格。
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6)组织审查施工组织设计、 (专项)施工方案。 7)审查工程开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令。 8)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情 况。 9)组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣 工结算。 10)组织审查和处理工程变更。 11)调节建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。 12)组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料。 13)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程 质量评估报告,参与工程竣工验收。 14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 15)组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。 4.6.2 专业监理工程师工作职责: 1)参与编制监理规划,负责编制监理实施细则。 2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师 报告。 3)参与审核分包单位资格。 4)指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工 作实施情况。 5)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。 6)验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程。 7)处置发现的质量问题和安全事故隐患。 8)进行工程计量。 9)参与工程变更的审查和处理。 10)组织编写监理日志,参与编写监理月报。 11)收集、汇总、参与整理监理文件资料。 12)参与工程竣工预验收和竣工验收。 4.6.3 监理员岗位职责 1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。 2)进行见证取样。 3)复核工程计量有关数据。 4)检查工序施工结果。 5)发现施工作业中的问题,及时指出并向专业监理师报告。
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4.7 监理工程师守则 1 认真学习贯彻国家有关建设监理政策法规; 2 坚持原则,秉公办事,自觉抵制不正之风; 3 严格按照国家规范 标准监理工程,对工作严肃认真 一丝不苟; 4 努力钻研监理业务,坚持科学的工作态度,对工程以科学数据为认 定质量依据; 5 尊重客观事实,准确反映建设监理情况,及时妥善处理问题; 6 虚心听取受理单位的意见,接受建设管理部门指导,及时总结经验 教训,不断提高监理水平。 4.8 工程建设监理人员工作纪律 1 遵守国家的法律和政府的有关条例 规定和办法等; 2 认真履行工程建设委托监理合同所承诺的义务并承担约定的责任; 3 坚持公正的立场,公平的处理有关各方的争执; 4 坚持科学的态度和实事求是的原则; 5 在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时,帮助被监理 者完成其担负的建设任务; 6 不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告; 7 不得损害他人名誉; 8 不泄露所监理工程需保密的事项; 9 不在任何承建商或材料设备供应商中兼职; 10 不擅自接受业主额外的津贴,也不接受被监理单位的任何津贴, 不接受可能导致判断不公的报酬。 4.9 监理人员进场安排 监理人员进场时间和数量随着监理工作需要逐步配备到位或进行专 业调整。 4.10 项目监理部资源配置 1 本工程项目监理设施配置原则: 1)建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、生 活设施。项目监理机构应妥善保管和使用建设单位提供的设施,并应在完 成监理工作后移交建设单位; 2)项目监理机构应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项 目所在地的环境条件,按委托监理合同的约定,配备满足监理工作需要的 常规检测设备和工具; 3)在监理工作中,项目监理机构实施监理工作的计算机辅助管理。
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五、工程安全管理
5.1 安全管理要求 安全生产是保证施工工期,施工质量施工投资的基本条件,安全生产 涉及到施工现场的所有的人员行为、设备和环境,贯穿自开工到竣工的施 工生产的全过程。监理人员要认真贯彻落实国家安全生产方针政策,牢记 “安全责任重于泰山” ,督促施工单位执行安全生产责任制度,按照建筑 施工安全生产法和标准组织施工, 消除施工中的冒险性, 盲目性和随意性, 落实各项安全技术措施。有效的杜绝各类不安全隐患,杜绝控制和减少各 类伤亡事故,实现安全生产,并对安全生产进行全过程的监督和管理。 5.2 安全管理方法 1 审查各类有关安全生产的文件; 2 审查进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件; 3 审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施; 4 审核工地的安全组织体系和安全人员的配备; 5 审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措 施;严格审核各类施工机具如塔吊等的生产合格证、年检证明资料,未有 上述资料的不准进场; 6 审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部分项工程安全检查报 告; 7 审核并签署现场有关安全技术签证文件; 8 现场监督与巡查; 5.3 安全管理措施 1 建立监理部安全管理小组; 2 组织学习现行的安全生产的法律、法规,建设行政主管部门的安全生 产的规章和标准; 3 监督、督促施工单位落实安全生产组织保证体系,建立健全安全生产 责任制; 4 监督、 督促施工单位建立对工人进行安全生产教育的班前会及分部分 项工程的安全技术交底制度; 5 建立现场施工安全文明施工综合检查制度,并定期组织进行; 6 建立安全监理“暂时停工令”制度; 5.4 现场安全生产控制重点: 1 临时用电: 用电管理、施工现场与周围环境、防雷与接地、配电室运行、配电线
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路、配电箱与开关箱、电动建筑机械和手持电动工具、用电照明。 2 高空作业: 高处作业措施、临边与洞口、攀登与悬空作业、高处作业安全防护设 施。 3 预防坍塌: 施工组织设计中的安全技术措施、模板支撑、脚手架搭设方案。 4“三保” 、 “四口” 、 “五临边”作为监理一项常备检查制度。 5、 对现场的塔吊、 施工电梯等垂直运输机械严格按照告知安装及告知 使用的程序,并及时检查塔吊的月检情况;对施工吊篮严格按照三方验收 程序落实。 5.5 安全管理监理工作程序 1、 施工安全生产管理基本程序框图(见框图 5.6-1)

安全生产领导小组

安全教育计划
施工安全生产教育制度; 施工安全生产技术措施交底制度; 施工安全生产检查制度; 施工安全生产奖惩制度; 施工安全生产例会制度; 安全事故报告及处理制度。

一般人员 40 学时 管理人员 120 学时

建立安全管理制度

组织管理

事故处理

总结提高 防止再发生

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2、施工安全监控程序框图(框图 5.6-2)
施工单位编制 施工安全组织 设计 安全保证体系是否健全 安全管理人员是否持证 上岗 安全措施是否符合实际 并切实可行

不符合要求 修改再 报

监理审查

审查内容

专业监理工程师编制建 立实时方案报总监批准

施工单位 组织实施, 专业监理 工程师监 督检查
不符合要求

检 查 内 容

人的不安全行为 机械的不安全状态 施工用料(爆炸品、易 燃品、 模板、 衬砌台车、 脚手架)安全 施工方法(带电作业、 高空作业)是否符合要 求 施工用电安全情况 不良地质对安全的影响 其他不安全行为

符合要求

继续施工

1.责令整改 2. 紧 急 情 况 总 监 先 下停工 令后报 建设 单位 3. 安 全 隐 患 消 除 并 经监理 确认后 方可 恢复施工

六、工程质量控制
6.1 质量控制分目标 工程质量控制目标: 确保全部工程达到国家、 建设部现行的工程质量验 收标准。确保工程一次验收合格率达到 100%,确保合格。 6.2 质量控制原则 总原则:总体控制,分项管理。 对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案 未经批准不得批准总体工程开工;分项工程施工方案未经批准不得批准分
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项工程开工。 6.3 质量控制方法 1 预防: 分项工程施工方案未经批准、 开工条件不具备不得批准开工; 施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符,必须及时制止。 2 旁站:对于重点项目和关键环节,返工造成的损失较大或难以事后 通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理(见旁站监理细则) 。 3 验收:对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。 4 试验与检测:按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测,为工 程质量验收和评定提供基础依据。 5 测量:按照规定的项目、频率和部位,对工程定位进行抽查,做好 平行检查记录为工程质量验收和评定提供基础依据。 6 指令:对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果,及时 发出监理指令(监理通知)给予纠偏、整改或制止。 7 暂停工程:对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量 后果,及时发出暂停施工指令,防止后果进一步恶化。 8 暂停计量支付:承包单位违反合同文件和监理程序,造成恶劣或不 定后果,监理工程师应暂缓相关项目的支付。 9 控制分包:按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包 单位对分包商进行严格的监督和管理,严禁以包代管。 10 坚持程序:承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程 师规定的程序进行。 6.4 质量控制手段 制定监理控制程序:依据《建设工程监理规范》 、 《委托监理合同》和 国家建设监理有关规定编制监理控制程序。施工、监理人员必须熟悉和遵 守。承包单位必须按监理工作程序进行报验、检查、签证,要坚决制止承 包单位违反监理程序的行为。 6.5 工程实体施工旁站监理 6.5.1 工程旁站监理的重点 旁站监理的重点主要是房屋建筑工程的关键部位、关键工序。本工程 基础工程包括:回填土施工、后浇带及其它结构砼施工、防水砼浇注、防 水卷材细部处理。主体结构工程施工包括:梁、柱节点钢筋隐蔽过程、砼 浇注、有防水要求的房间防水细部处理、屋面的保温隔热等。安装工程包 括:管道试压、卫生洁具满水试验、排水管闭水、通球试验、接地电阻测 试、线路送电及满负载实验、通源及消防联动测试。
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工程旁站监理的关键部位和关键工序一览表
序号 1 关键部位内容 土方回填 监 理 工 作 及 内 容

表 6.5.1

土的干容重、含水率、颗粒;铺设厚度、打夯密实度、接槎、分层 取样; 砂石级配、含泥试验;水泥合格证、试验报告;砼配合比、计量过 磅;水灰比、坍落度、试块制作及养护、施工缝留置、砼下料厚度、 振捣情况、拆模强度,专人旁站,监理做好记录; 清理砼余渣、齿齐、清干净浇筑、调整原钢筋保护层、模板检查、 砼提高一级标号、掺加膨胀剂、振捣密实。 对设计要求的卫生间、厨房及地下室外墙需防水部位按设计要求抗 渗砼配比、试块养护工作; 卷材的合格证、检测报告、铺设方法、搭接长度、重要部位附加层、 泛水、檐沟、女儿墙的细部处理; 检查钢筋规格、直径、数量、尺寸、位置、加密区箍筋、节点内箍 筋及双排筋、双层筋位置、弯起筋尺寸位置、锚固长度是否符合要 求。 管道试压 卫生洁具满水试验,排水管闭水,通球试验。 漏电开关动作电流,接地电阻测试,线路送电及满负载实验 通源及消防联动测试 爆破警戒、塔吊、物料提升机安装、拆卸,外墙脚手架拆除。

2

砼浇注

3 4

后浇带 防水砼浇筑

5

卷材防水

6 7 8 9 10 11

梁柱节点钢筋 给水 排水 电气 消防 安全

6.5.2 工程旁站监理的办法 1 由监理和施工单位,根据所承接工程的施工特点,双方共同商定需 要实施旁站监理的关键部位、关键工序。 2 施工单位也可以根据监理实施方案,自行确定需要实施旁站监理的 关键部位和关键工序,但确定后,需要在施工前 24 小时,以口头或书面 形式通知监理项目部。 3 监理项目部根据工程施工进度情况或施工单位的通知,实施安排旁 站监理人员,按照旁站监理方案实施旁站监理。 4 旁站监理人员会同施工单位技术员对 4~8 小时之内完成的监理部位 或工序,实施现场跟班监督检查,对于工期天数超过 8 小时以上的监理部 位或工序,经双方商定实施定时现场跟踪进行监督检查。 6.5.3 旁站监理的职责 旁站监理工作在总监理工程师的指导下,由现场监理人员具体负责实 施,监理人员的主要职责是: 1 检查施工单位质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、 建筑材料的准备情况。 2 在现场跟班监督施工单位对关键部位、关键工序,执行施工方案、
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进行施工技术交底及执行工程建设强制性标准的情况。 3 检查现场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告及 进行复验情况。 4 检查验收关键部位、关键工序的施工工序和工程施工质量,发现问 题,及时进行整改,把好工程施工质量关。 5 旁站监理时,如发现施工单位违反建设过程控制性行为时,有权责 令施工单位立即整改,发现其施工活动已经或者可能危及工程施工质量, 应及时向总监理工程师报告,由总监理工程师下发局部停工令或其它应急 措施。 6.5.4 组织领导 1 工程旁站监理是监理工作中一个新的监理分项,需要不断探索和总 结,因此,总监理工程师将此作为一项重要的工作来抓,经常深入施工现 场,检查分析施工方案的执行情况和存在问题,提出完善措施,对关键部 位和关键工序予以重点检查,提高监理旁站质量。 2 争取甲方和施工单位的支持和配合,积极搞好组织协调工作,经常 向甲方通报旁站监理情况,征求甲方意见,主动听取施工单位意见,取得 施工单位的密切合作,保证旁站监理工作的顺利开展。 3 工程旁站监理过程中做好旁站记录,对于在旁站中发生的重大问题 应及时向监理公司与甲方通报。 6.6 质量控制程序

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1 施工阶段质量控制工作流程框图(框图 6.6-1)

分项工程开工准备

审 批 工 程 材 料

复 核 测 量 放 线

检 查 质 保 体 系

核 查 机 械 设 备

审 批 施 工 方 案

审批分项工程开工申请

进行监理工作交底

监理过程控制

工序质量验收

分项完工质量验收

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2 材料控制工作流程框图(框图 6.6-2)

承包单位

监理工程师

提交总体进度计划

审批总体进度计划

编制材料进场计划和 材料报验计划

审批材料进场计划和 材料报验计划

材料进场报验

材料进场查验

材料试验

材料抽查

材料使用报审

审核材料使用申请

材料使用过程

材料使用过程检查

若使用违规

指令或撤销审批

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3、测量控制监理工作流程框图(框图 6.6-3)

承包单位

监理工程师

接设计桩

参与设计交桩

基准点复查

基准点复核

申请使用基准点

审批基准点使用

引设工程控制桩

复核工程控制桩

申请使用工程控制桩

审批工程控制桩

分项工程放样计算

放样计算复核

施工放样

放样抽测

分项完工测量

分项工程验收测量

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4、试验控制监理工作流程框图(框图 6.6-4)
随机抽样试样

填写委托单

进行试样加工

试验与记录

计算与评定



合格否

签发不合格试验项目 通知单


签发试验报告

追踪记录处理结果

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5、分项工程开工审批程序框图(框图 6.6-5)

开工准备

图 纸 审 核 及 交 底

编 制 施 工 方 案

进 行 测 量 放 线

材 料 准 备

机 械 准 备

质 量 保 证 体 系

准备完成

提交分项开工申请

监理审查与核查



合格证


监理批准开

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6、审查施工组织设计(方案)的监理工作程序框图(框图 6.6-6)

承包单位完成施工组织设计 审查内容: 1.四控目标是否满足 合同要求; 2.场地布置,文明施 工; 3.是否符合强制性标 准,环保保护要求; 4.施工方案、 方法、 工 艺要求; 5.机械设备、劳力; 6.质量管理体系; 7.安全措施; 8. 签认手续完善、合 法。 的编制和自审填写报审表

总监理工程师组织 专业监理工程师审查

修 改 再 报

不同意 审查结果

同 意

报送 建设单位 总监审查批准

承包单位执行

注:施工组织设计(方案)有重大调整时,施工单位应重新编制施工 组织设计(方案) ,并按程序报审。

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7、分包单位资格审查程序框图(框图 6.6-7)

承包单位向监理部报送 分包单位资格报审表 合同是否允许 分包;分包单 位的营业执 照、 企业资质、 等级证书、特 审核内容 殊行业施工许 可证;业绩;拟 分包工程的内 容和范围;专 业管理人员和 特种作业人员 的资格证、上 岗证。 另 选 分 包 单 位

总监理工程师审核
同 意

不同意

签订分包合同

分包单位进场施工 8、隐蔽工程检查验收程序框图(框图 6.6-8)

隐蔽工程、分部分项自检合 格、提前 48 小时预约报审 整改 专业监理工程师对《工程报 验申请表》进行审查
不 合 格

监理工程师会同各方 到现场检查、核实 有必要或合同约定, 应约请甲方、设计方 共同检查并签认
合 格

同意验收并签认
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9、工序验收程序(框图 6.6-9)

工序完工

承包单位自检



补救措施

合格否



填写报验收单并附资料 报请监理工程师验收

监理工程师验收

否 则

合格否



签认报验单

下一道工序

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10、分项工程验收流程图(框图 6.6-10)
分项工程完工

承包单位自检


补救措施

合格否


报请监理部验收

监理部组织验收



合格否

签发分项完工证书

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11、分部工程质量验收程序框图(框图 6.6-11)
分部工程所含各分项工程质量验收全部完成

承包单位自检合格并汇总分项工程 向监理部报送分部工程报验单

由监理部组织有关监理人员审核,对《质量验收评

不 合 格

定表》进行内、外业验收

整 改
不 合 格

现场检查

质量保证资料检查

合 格 签认分部工程质量验收表表

12、单位工程竣工预验收程序框图(框图 6.6-12)
单位工程所含各分部分项工程全部完成

承包单位自检合格并汇总分部分项工程验收单,向监 理部报送单位工程竣工初验报审表

总监理工程师组织监理人员审核

不合格

竣工文件 全面审查

对照标准和施工合同对实 物实施进行检查

不合格

限 期 整 改

合 格
总监签发工程竣工初 验报审表

承包单位向建设单位 申请竣工验收
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13、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图(框图 6.6-13)
需要返工处理 质量缺陷 质量隐患 一般质量事故 或加固补强的 质量事故

发出监理工程师通 知,必要时发暂停 工令承包单位整改

总监签发暂停 令, 承包单位 整改

总监签发暂停 令, 调查事故

总监签发暂停令 调查事故

监理检查整改 结果

监理检查整改 结果

承包单位报送事故 调查报告单

承包单位报送事故 调查报告单

总监签发复工 令

符合规定要求 总监签署复工 令

承包单位 按要求整改

总监理参加工程 质量事故调查和 处理方案的研究

监理单位检查 整改结果

设计方提出变更 设计文件

符合要求总监 签发复工令

总监组织研究审查处 理方案,报建设方审批

总监指令承包单位按 变更设计文件施工

监理跟踪检查、 鉴定和验收

总监写出《质量事故处 理报告》报建设单位

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14、质量事故工作流程框图(框图 6.6-14)
质量事故发生

采取应急措施

填写质量事故报告

编制质量事故处理方案

召开方案论证会预备会

召开方案论证



完善方案

通过否

按批准方案实施







资料整理保存

七、工程进度控制
7.1 进度控制分目标 监理工作以建设单位确定的工程进度计划为进度控制目标。 7.2 进度控制原则 总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析,对应到进 度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计
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划、月进度计划和周进度计划。 7.3 进度控制方面的监理工作方法 进度控制方法为:根据合同要求,严格进度计划审批,在实施过程中 进行进度核查,及时进行计划、进度偏差分析,发现偏差采取合同、技术 等措施纠正,这是一个循环往复的过程。 7.4 进度控制的监理工作手段 为确保工期,应采取平行流水、立体交叉的办法(具体每个分部应按 设计确定的方法组织实施)增加工作面,在保证质量、安全的前提下加快 工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年,应着重抓好关键工 序控制,压缩作业时间。 7.5 进度控制程序 1、 准备阶段流程框图(框图 7.5-1)
组建监理机构 配备监理设施与设备 熟悉图纸、合同文件 编制监理规划 组织施工监理交底

参加 设计 交底

组织 图纸 会审

审批 基准 点复 测

查验 施工 测量 放线

审批 施工 组织 设计

检查 质量 保证 体系

核查开工条件

召开第一次工地会议 签发局部工程开工令

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2、施工阶段进度控制工作流程框图(框图 7.5-2)
确定进度控制目标

审批总体工程进度

审批阶段工程进度计划

审批月进度计划

审批分项工程进度计划

审批周进度计划

工程进度计划实施

核查工程进度

计划、进度偏差分析

基本实施计划目标

进度滞后时采取弥补措施

承包单位编制下一期计划

严重滞后时调整进度计划

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3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图(框图 7.5-3)

承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划

承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划 填报《施工进度计划报审表》

不同 意意

监理部审查总体/阶段/月工程进度计划

同意 不同 意 监理部征求建设单位同意

同意 监理部批准实施

建设单位备案

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4、分项进度计划审批工作流程(见框图 7.5-4)

承包单位编制分项工程进度计划

承包单位提交分项工程进度计划

不同意

专业监理工程师审查分项进度计划

征求监理工程师意见

不同意 批准并报监理部备案

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5、工程延期及工程延误的处理程序框图(框图 7.5-5)
承包单位向监理部提出 工程延期意向通知书

监理部收集与工程延期 有关的资料

承包单位向监理部提交阶段性 工期延期申请表
不同意

总监理工程师审查
同 意

通报建设单位

总监与建设单位、 承包单位协商 签署临时延期审批表 承包单位向监理部提交 最终的延期申请表 监理依据下列情况确 定工程延期时间: 1、施工合同中的有关 规定 2、工期滞后的项目与 进度网络图关键线 路的关系 3、对工期影响的量化 程度

监理部复查工程延期及 临时延期情况

总监与建设单位及承包单位协 商签署最终延期审批表

若工程延期造成承包单位提出 费用索赔时按费用索赔处理

八、工程投资控制
8.1 造价控制分目标 依据有关规定、工程设计文件和施工承包合同,以建设单位与施工单位 签订的工程承包合同中确定的工程总价款作为造价控制目标。 8.2 造价控制原则 总原则:总体控制、重点把握月度合格工程量计价。
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8.3 造价控制方法 1 建立从监理部专业监理工程师到承包单位验工人员的独立的验工管 理工作体系; 2 依据合同文件规定的计量方法和合同图纸,对工程量进行准确核算; 3 凡是变更或需要现场确认的数量,须由建设单位代表、监理和承包单 位三方联测,建立专门控制台帐; 8.4 造价控制手段 1 负责造价控制监理工程师,深入施工现场进行工程量核查,审核、签 认验工计价。 2 严格审核制度,充分发挥我方人员施工统计、计价经验丰富的优势, 从维护建设单位的经济利益出发, 尽可能地减少因设计不合理而造成的工程 量偏差,以达到造价控制的最佳效果。 3 超前预测可能出现的自然灾害、地质变化和外部影响因素,尽量减少 设计变更。 4 对不符合质量标准的工程,未经返工处理达标前不予验工。 5 建立验工计价台帐,每季向建设单位报告一次,每年末与承包单位核 对清算一次。 6 因施工组织方案调整而增加的造价控制工作, 公司将视情况增派造价 监理人员。 7 充分利用图纸会审,减少工程造价。 8.5 造价控制程序 1、 施 工 阶 段 计 量 支 付 工 作 流 程 框 图 ( 框 图 8.5-1 )

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分项、分部工程已经监理验收签认

承包单位进行月计量

承包进行单位分项 完工计量

承包单位进行月度计量汇总

监理部审核、建设单位审定

承包单位填报工程进度报审表

监理部审核支付申请 编制签发工程款支付证书

建设单位审核支付申请

建设单位支付工程款

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2、费用索赔与反索赔的处理程序图(框图 8.5-2)
承包单位在规定期限向监理部提交费用索赔报告

总监初审后,监理部收集 与索赔有关的资料

承包单位向监理部提交费用索赔申请表 不符合 条件 条件

总监初审费用索赔是否
符合规定条件

1. 给 承 包 单 位 造成直接经济损 失 2 .非承包单位的 责任发生的 3 .按合同规定期 限和程序提出并 附有凭证资料

总监确定费用索赔额度, 与甲乙方协商
补充详细资 料条件

总监签署费用索赔 审批表

索赔终结,建设单位 支付索赔费用

注:1、费用索赔与工期相关时,应一并考虑作出索赔决定。 2、建设单位向承包单位提出反索赔时,亦应按此程序处理。 3、变更设计程序图(框图 8.5-3)
提议单位提出变更理由和有关资料填写工程变更单

主管部门审查

提交原设计单位研究

总监和专业监理工程师参加现场设计 方组织的会议 按批准的设计文件实施监理

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九、合同管理
9.1 合同管理分目标 除保证合同约定质量、进度和投资目标全部达到要求外,对合同其它 条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合同争 议、违约处理等方面管理,做到以合同为依据、以法规为准绳,按照建设 部《建设工程监理规程》有关规定处理好各项合同管理事务。 9.2 合同管理原则 合同管理的总原则是全面监督、重点控制、专项管理。监理控制的重 点是工程变更、工程转让与分包、工程延期和费用索赔,对其要实施专项 管理。

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9.3 合同管理程序 1、 合同管理监理工作程序总图(框图 9.3-1)
签订监理合同,接受项目监理委托任务

公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任书”

组建项目总监办进驻施工现场

施工准备阶段的监理工作: 1. 审查熟悉施工图纸及其说明文件,参加设计交底; 2. 研究施工承包合同及委托监理合同; 3. 检查承包单位上场人员(包括管理、技术人员和工人数量) 、机械 设备以及分包单位资质; 4. 审查施工组织设计; 5. 督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性; 6. 审查测量资料; 7. 编制项目监理规划,报请公司批准; 8. 召开监理交底会议, 公布监理工作规划; 分专业编制监理实施细则: 9. 审批单位工程开工报告。

进入工程质量保修期,公司技术部 组织对工程回访及保修

向公司上交需长期保存文件,解散项目监理部

参加工程项目验收,直至合格

编写监理工作总结,整理归档监理资料 每半年公司技术部 组织对项目监理部 进行一次考核评价 施工阶段的监理工作: 组织项目监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量检验 标准及“项目监理规划”开展“三控三管一协调”工作。

工程竣工监理组织预验收,提出 工程质量评估报告

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进 度 控 制

造 价 控 制

质 量 控 制

安 全 管 理

合 同 管 理

信 息 管 理

工 作 协 调

1. 参 与 审 查 年、季施工计划 2. 核 实 签认 验 工计价 3. 参 与 审批 变 更设计 4. 审 核 不可 预 见费用 5. 协 调 索赔 处 理

1.检查签证隐蔽工程 2. 检查确认工地材料、 设备及施工方法 3.检查施工过程工程 质量 4.对关键工序、工艺 旁站监理 5.参加评检创优活动 6.参加工程质量事故 处理

1. 对设计的整体安 全进行评估 2. 审查施工组织安 全内容,提出建议 3. 严格过程检查, 把 住验收关 4. 发现不安全隐患 下令整改,严重时下 暂停施工令 5. 把安全问题列入 监理例会重要议事议 程

1. 熟悉合同条款 2. 固定专人管理 3. 合同内容分解 4. 制定处理程序 5 . 对照合同 检 查、跟踪管理 6.协调合同纠纷

1. 及时收集、整理 各类信息 2. 定 期 召 开 监 理 例会沟通,及时反 馈信息。 3. 向 建 设 单 位 提 供监理月报、专题报 告和备忘录、监理通 知等, 4. 参 加 各 种 形 式 的会议收集有关信 息

1. 监理机构内 部协调 2. 监理与建设 单位之间协调 3. 监理与设计 方之间协调 4. 监理与承包 方之间协调 5. 承包单位之 间协调

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2、监理工作总流程框图(框图 9.3-2)
签订委托监理合同

组织项目监理机构

施工准备阶段监理

第一次工地会议

总体工程开工令

质量控制

进度控制

造价控制

合同管理

信息管理

组织竣工预验收

参加竣工验收

签发《竣工移交证书》

监理资料归档 编写监理工作总结

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3、工程变更工作流程框图(见框图 9.3-3)

工程变更提出

报建设单位批准

签发工程变更通知

监督变更费用申请

受理变更费用申请

进行变更费用评估

协商变更费用

签发工程变更令

办理变更费用支付

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4、工程延期工作流程框图(框图 9.3-4)

承包单位

监理工程师

报告延期事件发生

现场查看并开始记录

提交工程延期意向报告

受理延期意向报告

签发监理指令

提交后续资料

搜集整理证明资料

提交延期申请报告

评估延期 受理延期申请报告

提供进一步证明资料

评估延期

与建设单位和承包单位 协商

签发《工程延期审批表》

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5、费用索赔工作流程框图(框图 9.3-5)

承包单位

监理工程师

费用事件发生

提交索赔意向报告

受理索赔意向书 现场查看并开始记录

签发监理指令

提交后续资料

搜集整理证明资料

提交索赔申请报告

受理索赔申请报告

提供进一步证明资料

评估索赔

与建设单位和承包单位 协商

签发《工程索赔审批表》

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6、 违约事件处理程序框图(框图 9.3-6) 违约事件发生

受损方提出申诉报告

监理调查、确立违约性质

监理工程师评估违约方给 对方造成的损失

监理工程师与当事双方协商

总监签发凭证

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7、合同争议的调解程序框图(框图 9.3-7)

十、信息管理
10.1 信息管理分目标 使用多种媒介(纸张、照片、录像、光盘、因特网等) ,准确、 全面、及时地收集、分析、反馈信息,做好分类归档,全面实行计算 机管理。 10.2 监理在信息管理方面的职责 1 监理部设专岗负责信息管理工作,确定信息人员的岗位职责,
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确保统计及时、准确。该岗位的主要职责应包括: 1)建立文件管理办法,负责部门文件的收办、发送及日常保管: 2)制定信息标识办法并贯彻执行: 3)负责信息收集、整理及统计分析工作: 4)按建设单位的要求组织整理竣工文件等。 2 监理部建立文件阅办制度、 签发审批制度、 日常保管借阅制度。 10.3 信息管理监理的日常管理 信息的日常管理指从信息产生、 办理并形成结果至建立台账进行 统计分析的一系列工作。 信息管理人员应按要求, 及时、 完整、 真实、 规范地完成各项工作。 10.4 信息管理监理工作方法、手段 监理部应根据《建设工程监理规范》中监理资料的分类规定进 行管理,制定监理部的监理资料管理制度,指定专人负责监理部的信 息资料的建立和归档管理。 10.5 信息管理流程图

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10.6 监理资料的管理 1 监理资料 监理文件资料应包括下列主要内容:勘察设计文件,建设工程监 理合同及其他合同文件;监理规划、监理实施细则;设计交底和图纸 会审会议纪要;施工组织设计、 (专项)施工方案、施工进度计划报 审文件资料、分包单位资格报审文件资料;施工控制测量成果报验文 件资料、总监理工程师任命书,工程开工令、暂停令、复工令,工程 开工或复工报审文件资料;工程材料、构配件、设备报验文件资料; 工程质量检查报验资料及工程有关验收资料;工程变更、费用索赔及 工程延期文件资料;工程计量、工程款支付文件资料;监理通知单、 工作联系单与监理报告;第一次工地会议、监理例会、专题会议等会 议纪要;监理月报、监理日志、旁站记录;工程质量或生产安全事故 处理文件资料;工程质量评估报告及竣工验收监理文件资料;监理工 作总结。 2 监理月报 监理月报主要内容有:本月工程实施情况;本月监理工作情况;本月 施工中存在的问题及处理情况;下月监理工作重点。监理月报由项目总监 理工程师组织编制,每月 10 号前报送建设单位和监理公司。 3 监理工作总结 监理工作总结应包括以下主要内容:工程概况;项目监理机构; 建设工程监理合同履行情况;监理工程成效;监理工作中发现的问题 及其处理情况;说明和建议。施工阶段监理工作结束时,监理单位应
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向建设单位提交监理工作总结。

十一、组织与协调
11.1 监理组织协调的工作职能 本项目监理组织协调工作主要是协调建设单位与承包商之间的 关系、各承包商之间的关系以及工程建设与外部环境之间的关系,组 织好进度协调会、质量协调会,处理好工程索赔等事宜,以保障工程 顺利进行。 11.2 对内部关系的组织协调: 1 与所属监理单位之间的组织协调: 项目监理机构是监理单位派驻施工现场的执行机构,项目监理 机构除应执行委托监理合同规定的权利、义务和责任外,总监理工程 师还应与所属监理单位保持密切的联系, 接受监理单位领导层的领导 和各业务部门的业务指导, 执行监理单位制定的质量方针、 质量目标、 各项质量管理体系文件以及各项规章制度,服从监理单位的调度,完 成监理单位的企业计划,经常向监理单位汇报工作,及时反映工程项 目监理工作中出现的情况, 必要时可请监理单位最高领导人出面进行 组织协调工作。 2 项目监理机构内部的组织协调: 总监理工程师应充分地了解项目监理机构内每一名监理人员的 性格、能力、经历、工作特点等而量才使用,在充分信任,放手使用 的基础上,帮助他们施展其特长,尽量发挥其聪明才智。总监理工程 师还应该关怀监理人员的健康成长,加强培训和教育,不断地提高他
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们的业务能力和思想水平。在工作安排上要职责分明,对其在工作中 取得的成绩要予以肯定,对其工作中的差错要实事求是地调查了解, 予以指出并帮助其改正。各人员之间在工作上要互相支持,对工作中 存在的矛盾要及时调解消除。 总监理工程师还应做好项目监理机构内 部各层次(总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监 理员及辅助工作人员)之间,各专业之间的组织协调工作使项目监理 工作和谐、有序、高效地进行。 11.3 对近外层关系的组织协调: 1 与建设单位之间的组织协调: 监理单位接受建设单位的委托,对工程项目进行监理,因此要维 护建设单位的法定权益,尽一切努力促使工程按期、保质、以尽可能 低的造价建成,尽早使建设单位受益。总监理工程师及全体监理人员 应充分尊重建设单位, 加强与建设单位领导及其驻工地授权代表的联 系与协商,听取他们对项目监理工作和项目监理人员的意见。在召开 监理会议、延长工期、费用索赔、处理工程事故、支付工程款、工程 变更的签认等监理活动之前,应征取建设单位的同意。总监理工程师 必须和建设单位搞好关系,但不应该是无原则的,这个原则是建立在 有关法律和职业道德的基础上,当建设单位不能听取正确的意见,或 坚持不正当的行为时,总监理工程师应采取说服与劝阻的方式,不可 采取硬顶与对抗的态度,必要时可发出备忘录,以记录在案,并明确 责任,对于重大问题还应及时向所属监理单位领导报告。但是总监理 工程师应该坚持原则, 建设单位与承包单位之间凡是与建设工程合同
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有关的活动,必须通过监理单位后再实施,否则总监理工程师将失去 监理单位的组织协调工作的主动权。监理单位以自己的工作及成果, 赢得建设单位的支持和信任。 2 与设计单位之间的组织协调: 监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系, 但因为都是工程 行业,双方在技术上、业务上有着密切的关系,因此,监理工程师与 设计工程师之间,总监理工程师与工程项目设计总负责人之间,应互 相理解、尊重与密切配合。监理工程师应主动向设计单位介绍工程进 展情况,充分理解建设单位、设计单位对本工程的设计意图,并促其 圆满地实现。设计工程师应及时、认真地处理由于施工图纸给施工造 成的困难;如监理工程师认为设计中存在不足之处,应在取得总监理 工程师的批准后积极地向设计单位提出建设性的意见, 供设计工程师 参考,但监理工程无权修改设计,必须通过设计单位,同时监理工程 师应配合设计单位做好工程变更工作。 3 与承包单位之间的组织协调: 监理单位与承包单位之间是监理与被监理的关系。 监理单位依照 有关的法令、法规及委托监理合同赋与的权利,监督承包单位认真履 行施工合同中规定的责任和义务, 促使施工合同中约定的目标实现最 佳状态。在涉及承包单位的正当权益时,监理单位应站在公正的立场 上予以维护。在工程实施过程中,总监理工程师应了解和协调工程进 度、工程质量、工程造价以及合同管理中的有关情况,理解承包单位 的困难,并热诚地帮助解决困难,促使承包单位能够顺利地完成施工
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任务。但对工程质量必须严格要求,一丝不苟,凡不符合设计文件及 施工技术规范的规定时,一定要拒绝验收,总监理工程师拒绝支付工 程款。各专业监理工程师与承包单位各专业施工技术人员之间,总监 理工程师与项目经理之间,都应加强联系,加强理解,互通信息,互 相支持,但应注意限度,万不可滑落到庸俗拉拢的地步。 11.4 对远外层关系的组织协调: 1 与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调: 有关政府主管部门包括建设管理、规划管理、环保管理、卫生防 疫、市容、消防、公安保卫等部门。公共事业管理部门包括供电、供 排水、供热、电讯等部门。与这些部门的联系与协调工作主要是建设 单位与承包单位的工作,项目监理机构可给予必要的协助。 2 与政府建设工程质量监督部门之间的组织协调: 这是项目监理机构唯一有联系的远外层关系单位。 监理单位与政 府建设工程质量监督部门之间是监督与指导的关系。 工程质量监督部 门作为政府的机构,对工程质量进行宏观控制,并对监理单位进行监 督与指导,项目监理机构应在总监理工程师的领导下,认真地执行工 程质量监督部门发布的各项工程质量管理的规定; 监理工程师应及时 地,如实地向工程质量监督人员反映情况,接受其指导。总监理工程 师应在本工程项目的质量监督负责人加强联系,尊重其职权,双方密 切配合。 总监理工程师应充分利用工程质量监督部门对承包单位的威 慑作用,共同做好工程质量的控制与保证工作。

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11.5 组织协调的工作措施 11.5.1 召开会议 召开会议是最常用的方法,凡涉及组织协调工作的人员或单位, 聚集一起开会共同研讨协商,在充分讨论的基础上取得共识,使问题 得到解决。 1 项目监理机构内部的协调会: 1)项目监理机构每天应召开碰头会,由总监理工程师主持全体 项目监理人员参加,交流情况,布置工作。 2)召开监理例会及专项、专题会议之前,由总监理工程师主持 召开协调会, 统一步调, 交流意见, 决定会议的主要内容及会议程序。 2 项目监理机构以外的协调会: 监理例会应按规定的日期,由规定的人员参加,由总监理工程师 主持,会议内容应于会前约定,会议的决议事项应对与会各单位有约 束力。 各项专项、专题会议根据需要召开,会前明确开会的目的,由总 监理工程师或其指定人员主持。 11.5.2 加强协商 协商是沟通双方之间的情况,减少分岐,解决矛盾,统一意见, 共同作好工作的重要方式与方法。在项目监理机构内部协调会中,要 开展项目监理人员之间的协商讨论,以统一意见,作好统一部署。在 监理例会和专项、专题会议召开之前,总监理工程师要与建设单位、 承包单位的有关负责人作好协商、协调工作,以提高会议质量,减少
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无效的争议。必要时还可以邀请设计单位、勘察单位、工程质量监督 部门人员参加有关的会议,对于重大问题的协商与决策,也可召开由 建设、承包、监理单位领导层参加的高一级协商会。 11.5.3 沟通信息 协商的基础是信息,信息不通,情况不明,协调工作没有目的, 也就是难以收到成效, 信息沟通工作通过各单位不同层次人员之间的 接触和交流,如专业监理工程师与建设单位各专业管理人员之间,与 设计工程师之间,与承包单位各专业管理人员之间的信息沟通与交 流;总监理工程师与建设单位驻工地代表之间,与设计单位项目总负 责人之间,与承包单位项目经理之间的信息沟通与交流。信息沟通还 可以通过监理月报、监理会议纪要、简报等形式,还可以将所属监理 单位的有关业绩的信息传达给有关单位和部门, 让他们对所属监理单 位有更深刻的了解,以提高监理单位的声誉,增强信任。 11.5.4 相互邀请参加本单位的活动 总监理工程师可以邀请建设单位领导人,驻工地授权代表,参加 对施工现场的工程质量、安全防护、环保卫生等情况的检查活动,以 使他们掌握施工现场的第一手资料, 也可以邀请他们参加项目监理机 构的总结会、评比会以及监理单位的一些活动,使他们对监理人员和 监理工作有更确切的认识, 总监理工程师可以邀请设计工程师参加工 程质量和施工技术的研讨会,质量问题的处理会,工程验收会等,会 前会做好协调工作,相互邀请参加本单位的活动,可以增进感情,加 深理解,促进工程建设的良性发展。
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11.6 组织协调的工作内容 1 总监理工程师在签发 《工程暂停令》 到签发 《工程复工报审表》 之间的时间内,会同建设单位和施工单位,按照施工合同约定条款处 理因工程暂停引起的工期、费用问题; 2 总监理工程师就工程变更费用及工期等情况与建设单位和承包单 位协商; 3 项目监理部在取得建设单位授权后, 由总监理工程师就工程变 更的费用、工期、质量等方面按施工合同的规定与承包单位协商,达 成一致意见后,总监理工程师向建设单位汇报结果,并由建设单位与 承包单位在变更文件上签字;项目监理部没有取得建设单位授权时, 由总监理工程师主持,督促建设单位和施工单位双方进行协商,并达 成一致意见; 4 如双方未能就工程变更的费用、工期、质量等方面达成一致意 见,由监理部提出一个暂定价格,以便于支付工程进度款; 5 由于建设单位原因造成承包单位额外损失, 承包单位向建设单 位提出索赔时,总监理工程师进行费用索赔审查,并在初步确定额度 后,与建设单位和施工单位进行协商,并达成一致意见; 6 由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失, 建设单位向承 包单位提出索赔时,总监理工程师在审查索赔报告后,公正地与建设 单位和施工单位进行协商,并达成一致意见; 7 项目监理部做出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之 前,均应与建设单位和承包单位进行协商,并及时做出答复;
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8 当建设单位违约导致施工合同最终解除时, 项目监理部就承包 单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位和承包单位进行协商, 并按施工合同规定确定承包单位应得全部款项, 并书面通知建设单位 和承包单位; 9 由于承包单位违约导致施工合同终止后, 项目监理部清理承包 单位应得款项或偿还建设单位相关款项, 并书面通知建设单位和承包 单位; 10 由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同依 法终止时, 项目监理部按施工合同规定处理施工合同解除后的有关事 宜; 11 协助业主处理好工程项目内部各单位之间的关系,积极配合 处理好工程建设与外部环境之间的关系,保证工程顺利施工,实现既 定目标。 11.7 工作协调的监理工作方法 (一)会议协调法 1.第一次工地会议 2.监理例会 3.专业性监理会议 (二)交谈协调法 (1)保持信息畅通 (2)寻求协作和帮助 (3)及时发布工程指令
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(三)书面协调法 (四)访问协调法 (五)情况介绍法、 11.8 工作协调管理工程例会纪要签发程序框图

十二、监理工作制度
编制《监理实施细则》时,根据工程实际情况和重点部位,以及 相关要求合理编制《见证取样制度》和《旁站监理制度》 。 为了配合现场监理工作的顺利实施,规范监理行为,我公司对该 项目的施工监理将实行以下制度: 12.1 项目准备阶段工作制度 12.1.1 项目监理机构的建立 监理项目中标后,工程部或分公司牵头着手组建项目监理班子, 报分管经理批准后,签发项目总监委托书报建设单位(业主) ,各监
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理项目人员原则上由工程部统筹调配安排, 由总监负责本项目部人员 工作分工。 项目总监行使监理合同中赋予监理单位的职责和行使相应权力; 项目监理人员要分工明确,各负其责,通力合作; 项目监理机构的建立要本着精干高效的原则。 12.1.2 监理规划的编制与审批 监理规划可在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由 总监理工程师组织编制,并应在召开第一次工地会议前报送建设单 位。 如召开第一次例会前未收到施工图,公司要求在收到施工图后 15 日内,将监理规划报建设单位。 在实施建设工程监理过程中, 实际情况或条件发送变化而需要调 整监理规划时,应由总监理工程师组织专业监理工程师修改,并应经 工程监理单位技术负责人批准后报建设单位。 12.1.3 监理实施细则编制与备案制度 监理实施细则应符合监理规划的要求, 并应结合工程项目的专业 特点,作到详细具体,具有可操作性。 1 监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编 制,并应报总监理工程师审批。 2 编制监理实施细则的依据: (1) 已经批准的监理规划; (2) 工程建设标准、工程设计文件;
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(3) 施工组织设计、 (专项)施工方案。 3 监理实施细则应包括下列主要内容: (1) 专业工程的特点; (2) 监理工作流程; (3) 监理工作控制要点; (4) 监理工作的方法以及措施。 4 在监理实施过程中,监理实施细则可根据实际情况进行补充、 修改和完善,并应经总监理工程师批准后实施。 12.1.4 监理月报审批制度 公司要求各项目部按监理规范要求,每月监理月报应于月 10 日 前报工程部,根据监理月报内容是否符合监理规范要求,特别是监理 月报是否满足公司对监理月报编写的基本要求,以及是否按时,作为 每季考核各项目监理部的基础材料。 由于各项目部编写的水平参差不齐, 由工程部对监理月报统一审 核,审核完后将书面意见反馈给各项目部,以便在次月监理月报中及 时改正,对未按要求修改的监理月报,工程部可以拒收,并在每季度 考核中扣掉此项分数。 各项目部每季考核中监理月报应包括的基本内 容: (1) 工程概况(主要在第一期月报中介绍) ; (2) 本月工程实施情况; (3) 本月监理工作情况; (4) 本月施工中存在的问题及处理情况;
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(5) 下月监理工作重点; 12.1.5 监理日志制度 监理日志的内容、格式按新版监理日志执行。主要内容有: 1 天气和施工环境情况; 2 当日施工进展情况; 3 当日监理工作情况,包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等 情况; 4 当日存在的问题及处理情况; 5 其他有关事项。 监理日志应由各专业监理工程师记录, 如监理员记录应由监理工 程师辅助。监理日志质量由总监或总监代表全面负责。 监理日志记录要求认真,字迹整洁,成行整齐排列。 安装专业同样应参与监理日志记录以便每月同考勤相印证。 监理日志为便于其他监理人员记录,应整齐放在主记人桌面上。 12.1.6 监理项目部标准配置制度 凡公司新开工项目,统一由项目总监(或总监代表) ,填写“监 理项目部标准配置表” ,由工程部和办公室负责购买配备。待现场监 理办公室布置就位后,由总监(总监代表)签字。配置表公司和项目 部各保留一份。项目完成后由项目总监负责交接,如发现重要物品丢 失或损坏,立即通知工程部,一并妥善处理。 12.1.7 监理项目台帐制度 各项目监理部按公司要求分别建立混凝土试块取样台帐、 原材料
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试验台帐、混凝土配合比台帐、商品混凝土坍落度取样台帐、各种原 材料进场台帐、工程款支付台帐、隐蔽工程验收等七种台帐,公司由 工程部牵头按月检查,每季度按考核表考核。 12.2 工程实施阶段 12.2.1 施工图纸会审及设计交底制度 熟悉图纸、找问题记录按结施、建施、水暖、电气分别按图纸编 号对应,将发现的问题书面记录,以便会审时逐条提出,由设计人员 答复。 工程项目开工前,由建设单位组织设计单位、监理单位、施工单 位参加进行设计交底及施工图纸会审工作。工程部组织有关人员参 加。 12.2.2 施工组织设计审核制度 工程施工前审查批复施工单位提交的施工组织设计和施工方案, 并要求施工组织设计或施工方案要有保证工程质量、进度、安全等方 面的可靠技术和组织措施,否则不准施工。 12.2.3 工程开工申请制度 由施工单位提出书面报告,交监理项目部,并与业主协调,由总 监理工程师签章批复。 12.2.4 工地第一次例会制度 第一次例会由建设单位负责人主持, 介绍各参建方管理人员宣布 对监理机构授权内容。

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12.2.5 工程材料、半成品质量检验制度 所有工程材料、 半成品必须要有出厂质量合格证和试验报告等才 能使用,但是,钢筋、水泥和防水等重要材料必须既有合格证又有复 试报告。取样封签上首先由取样人员盖章,然后是见证员盖章。混凝 土和砂浆必须有试验室出具的配合比报告, 混凝土有每个台班不少于 两次的坍落度测试记录和混凝土工程施工记录。 淘汰的建筑材料严禁 使用于工程,限制使用的原材料不得用于工程。 12.2.6 隐蔽工程、分项(部)工程质量验收制度 隐蔽工程完成后,先由施工单位自检、专职检,合格后填报隐蔽 工程验收单,交监理单位,由现场监理工程师检查验收。分项(部) 工程完成后按质量验收规范组织验收(验收组织人:总监理工程师) 。 12.2.7 单位工程中间验收制度 地基与基础结构工程、 主体结构工程完成后由施工单位填报验收 报告,由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人 等进行验收,验收应由勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、 质量部门负责人参加。 12.2.8 技术签证制度 凡质量、技术、经济方面有法律效力的签证只能由项目总监理工 程师签字。专业监理工程师只能在有关质量、技术方面的原始凭证上 签署个人意见。 12.2.9 工程款支付签审制度 施工单位提出支付工程款申请交监理项目部,质量工程师、造价
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工程师对施工单位的进度、质量进行审核,并依据承包合同的有关规 定,与建设单位口头协商后,由总监理工程师审定签署支付工程款意 见。 12.2.10 设计变更处理制度 监理项目与业主协商后提出修改意见。 由设计单位依据修改意见 做出修改设计图或设计变更通知单,并说明由此增加的费用;经过业 主协商后,将修改图或变更单下达给施工单位执行。 12.2.11 工程索赔签审制度 按照《合同法》和建筑工程施工合同,设计工期、工程变更等方 面的索赔,项目总监要做出初步意见,与业主协商后方可;涉及工程 量较大的工程变更(设计变更除外) ,处理索赔事宜时,由项目总监 理工程师会同公司造价咨询部进行处理。 12.2.12 监理例会制度 由总监理工程师或总监代表组织每周召开一次现场例会, 建设单 位、施工单位、监理单位有关人员参加,写出会议纪要 48 小时内将 会议纪要送达建设单位。 12.2.13 旁站制度 旁站是监理工程师现场控制质量的三种主要手段之一。按《房屋 建筑工程施工旁站监理管理办法》及《工程建设监理规范》规定对工 程关键部位激工序进行旁站监理。 1、工程旁站监理程序: 1) 、施工单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行前
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24 小时,以书面形式通知我项目监理部,我项目监理部将安排旁站 监理人员,按照旁站监理方案实施旁站监理。 2) 、旁站监理在总监代表的指导下,由现场旁站监理人员具体实 施。 3) 、旁站监理人员在实施旁站的过程中,及时发现和处理旁站监 理过程中出现的质量问题,做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施 工企业现场质检员未在《旁站监理记录》 (表格附后)上签字的,不 得进行下一道工序施工。 2、旁站监理的主要内容和旁站监理人员主要职责: 1) 、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗, 以及施工机械、建筑材料准备情况。 2) 、在现场跟班监督部位的施工执行施工方案,以及工程建设强 制性标准情况。 3) 、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检查 报告等, 并可在现场监督施工企业进行检验或着委托具有资格的第三 方进行复验。 4) 、抽查商品砼坍落度,检查商品砼发车单(必须是盖有搅拌站 公章的正式发车单) 。 5) 、做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。 3、旁站监理的其他相关事项: 1) 、旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建 设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动
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已经或者可能危及工程质量的重大在工程质量事故, 及时向总监或总 监代表报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令,或者采取其他 应急措施。 2) 、对于需要旁站监理的部位,没有施工单位没有报监理实施旁 站监理的,监理人员拒绝在相应文件上签字。 《旁站监理记录》在工 程竣工验收后,我监理公司将存档备案。 12.2.14 见证取样和送检制度 为了加强对监理工程的质量管理,确保工程结构安全,凡公司所 监理的工程项目在施工中必须遵守本制度 第一条 见证取样和送检制度, 是指在建设单位或监理人员见证 下,由施工人员在现场取样,送至两证齐全的试验室进行实验。 第二条 对于有内控实验室的企业承揽的工程, 凡涉及结构安全 的试块、 试件和材料见证取样和送检到质量监督站实验室的比例不得 低于有关技术标准中规定应取样数量的 30%。 第三条 下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检: (一)用于承重结构的混凝土试块; (二)用于承重墙体的砌筑砂浆试块; (三)用于承重结构的钢筋及连接接头试件; (四)用于承重墙的砖和混凝土小型砌块; (五)用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥; (六)用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂; (七)地下、屋面、厕浴间使用的防水材料;
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(八)国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块,试件和材 料。 第五条 每个单位工程设定 1-2 名取样和送检见证人, 见证人由 施工现场监理人员担任,也可有建设单位驻工地代表参加。 见证人确定后,须向承监该工程的质量监督机构和试验室备案 (附件一) 。见证人更换须办理变更备案手续。见证人和送检单位对 送检试样的真实性和合法性负法定责任。 第六条 见证人应在“见证取样封志”中标明样品名称、样品数 量、工程名称、取样部位、取样日期等,并认真填写见证记录单(附 件二) 。见证记录单应列入工程监理技术档案。 施工过程中,见证取样的试块、试件和材料送检时,应由送检单 位填写委托单,委托单应有见证人和送检人签字。 第七条 应有见证取样和送检的各种试验项目,凡未按规定送

试、送试次数达不到要求,应由法定检测单位进行检测确定,其检测 费用由责任方承担。 第八条 监理见证人员应及时收集相关试验的结果并汇总。 质量 评估内应有相关情况一览。 12.2.15 监理工程师通知单 现场存在的质量问题、安全问题等应书面通知施工单位整改,监 理工程师通知单应编号,并交由施工单位项目负责人签字,监理通知 必须有监理通知回复单对应。

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12.2.16 工程暂停令 当发现现场存在质量、安全隐患,施工方没有及时整改时,总监 理工程师签发工程暂停令,待施工方整改合格后签发复工令。 12.2.17 工程质量检验管理制度 为保证工程质量检验的正确性, 我公司制定了一套完整的工程质 量检验管理制度, 包括质检人员的岗位责任制、 技术核定与培训制度、 设备质量保证制度、检验技术规程与标准实施制度、以及检验资料档 案管理制度等,为保证本工程质量,我们将严格执行有关质量检验制 度,对承包单位试验室(或外委试验室)及有关检验人员资质与规章 制度进行严格审查,对原材料、设备、半成品和成品的质量检验证明 资料进行严格审查, 并按照委托监理合同的约定或有关工程质量管理 文件的规定, 对现场实物按比例采用见证取样方式或平行检验方式进 行抽检,对未经监理人员验收或验收不合格的,监理人员拒绝签认, 责令承包单位将其撤出现场。 12.3 工程收尾工作制度 12.3.1 资料文档交接制度 项目竣工验收后,总监(总监代表)负责按《建设文件归档整理 规范》和公司《档案管理制度》整理本项目监理资料,施工工程质量 评估报告、监理工作总结,列清单于工程竣工 15 日内由总监和工程 部签字认可,交办公室保管。 12.3.2 监理业务手册填报制度 各项目在竣工验收阶段,项目总监同工程部和业主联系时办理
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“监理业务手册” ,监理业务手册是监理单位业绩和社会信誉的具体 体现,是公司承揽监理业务必备资料。因此,公司要求各项目总监必 须落实,同时对工程获奖情况加以跟踪。 12.3.3 工作质量考评制度 工程部每季按“监理工作考核表”对各项目实行统一考评打分, 考核内容分三大部分。它包括监理“四控” 、 “二管” 、 “一协调”工作 内容落实情况,业主满意程度及承包商满足程度。在半年工作会和全 年总结会上对成绩优异项目部进行表彰。见附表。 12.3.4 项目总结制度 项目验收交工后七日,由总监组织项目内部人员开会总结(工程 部参加)同时组织项目人员编写监理项目工作总结。报工程部备案。 12.4 监理项目内部工作制度 12.4.1 监理项目内部工作会议制度 项目总监理工程师每月末组织项目全体人员开一次监理内部工 作会议。总结上一个月监理工作情况,布置下一个月工作计划,并形 成书面意见。 12.4.2 考勤制度 由项目总监理工程师认真填写考勤表,月末报公司。请假一天由 总监理工程师批准,二天以上由工程部经理批准。 12.4.3 文件收发及外行文审批制度 监理工程师(监理员)对收文、发文认真登记记录。有关工期、 投资、重要质量问题处理意见由总监理工程师审批。
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12.4.4 交接班、节假日值班制度 在连续作业时,上一班工作人员要对下一班工作人员认真交接 班,并讲明值班期间所发生的情况及处理意见。总监理工程师认真排 好节假日值班表,并报送建设单位、施工单位以便工作联系。 12.4.5 监理人员培训制度 监理人员岗前培训, 是监理事业发展的要求, 是增强企业竞争力, 提高企业社会信誉的基本前提。内部培训分资料员、项目部总监和总 监代表以及专业监理工程师三个层次进行。 另外专项技术培训工作每 季由工程部组织进行。 12.4.6 新技术、新规范传达制度 每月初工程部将市质检站和建委有关文件以及各种刊物中有关 新技术、 新材料等项目部所需资料, 摘录出来, 复印后及时发给大家, 便于大家学习不断提高,增强社会竞争力。 12.4.7 项目总监会议制度 每季度末由工程部经理组织各项目总监 (或总监代表) 如开会议, 总结、分析各项目存在的问题,同时对各个项目上进行检查并对项目 总监(总监代表) 、监理人员工作质量进行考评。 12.4.8 专家小组制度 公司将为本项目成立专门的专家小组, 由总工办组织公司专家小 组对项目进行日常巡视,协助项目总监解决技术、质量方面的疑难问 题。 在施工过程中, 工程部公司安全监理工程师负责项目的安全监理
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的管理工作, 工程部安全监理工程师协助项目监理部审查施工单位报 送的施工组织设计中有关安全技术措施, 使其符合国家强制性标准的 有关要求,协助项目部建立安全监理保证体系,定期督促各项目监理 部对施工现场安全管理、现场安全防护等情况进行检查。 公司总工办督促和指导项目部收集整理应归档的监理档案资料, 保证资料的规范性、完整性和真实性。 12.4.9 监理工作考核制度: 为保证项目部监理人员能遵纪守法、负责、高效地实施本项目监 理工作,我公司特设总经理办公室热线电话(举报电话) : 0531-88523519。 公司为本项目成立考核小组, 并制定了专门的 《监理工作考核表》 和《专业监理工程师考核表》及《监理员工作考核表》 ,如下所示: 监理工作考核表
项目 考核内容 质量通知单 (每月不少于 3 张) 平行检验记录(每月不少于 3 质量控 制 24 分 次) 质量问题处理意见 见证取样送检记录 砼试块试验记录 砼坍落度测试、试块取样记录 各种主要原材料(土建、安装) 进场台帐 工程观感质量 审核施工进度计划意见表 进度控 制 8分 检查上月施工完成进度情况与 计划进行对比 进度存在问题的处理措施 3 5 2 3 3 2 2 2 2 按考核内 容,每缺 一项扣减 相应分数 或根据每 项完成量 度酌情扣 减 标准分 应得分 4 4 实际得分 得分率 考核办法

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项目 投资控 制8分

考核内容 审核施工单位季、月资金使用 计划 按形象进度签证、审核完成的 工程量 按承包合同的约定拨付工程款 工程签证管理记录 支付工程款台帐

标准分 应得分 2 1 1 2 2 2 3 2 2 2 2 2 4 5 1 2 2 2 3 6 3 3 3 3 4 2 2

实际得分

得分率

考核办法

安全控 制7分

安全整改通知单 安全检查、巡视记录 安全交底措施检查记录 建立合同管理目录

合同管 理 12 分

审核分包单位资质情况 重要设备、材料合同、分包合 同的管理情况 合同争议的解决措施记录 按期回收监理费 检查按监理规范整理监理资料

信息管 理 15 分

的完整情况 监理规划 监理实施细则 会议纪要 监理月报 监理日志 协调能力

由公司领 导及有关 人员定期 征求业主 意见 公司有关 人员定期 征求承包 单位意见

业主满 意程度 18 分

业务能力 工作到位程度 工作纪律 公正维护业主利益

承包单位 协调能力 满意程度 业务能力 8分 工作到位程度

总分 100 分

100 分

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专业监理工程师工作考核表
项目 1 2 3 4 5 6 考核内容 业务能力 工作纪律 工作到位程度 真实、详细地记录本专业监理日志 编制本专业监理实施细则 审查本专业的方案、申请、变更并 有相应的记录 7 8 9 10 11 隐蔽验收记录 本专业质量通知单 本专业平行检验记录 编写监理月报 重要设备、材料、质量检验和质量 证明文件的审查 12 13 14 15 16 分包单位资质审查情况 本专业工程计量情况 安全检查、巡视记录 安全交底措施检查记录 检查施工进度计划并与计划进度 对比记录 4 5 5 2 4 8 6 4 8 4 标准分 10 10 10 6 8 6 实际得分 考核办法 公司领导向业主或 施工单位征求意见

本表由项目总监(项目负责人)负责考评,根据所在项目监理部 的实际情况确定考核范围及分值,并参照执行。 监理员工作考核表
项目 1 2 3 4 5 6 7 8 考核内容 工作纪律 工作到位程度 本岗位监理日志 对施工过程和施工工艺检查和记录 情况 现场工程计量的原始凭证 旁站监理记录 编制材料见证取样计划 商品砼塌落度测试记录 标准分 10 10 8 8 6 8 6 8 实际得分 考核办法 公司领导向业主或施工 单位征求意见 公司领导向业主或施工 单位征求意见

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9 10 11 12 13 14

各种试验记录 各种材料进场台帐 整理监理资料的完整情况 整理会议纪要规范、完整情况 建立合同管理目录 工程签证管理记录

6 6 8 6 6 4

本表由项目总监(项目负责人)负责考评,根据所在项目监理部 的实际情况确定考核范围及分值,并参照执行。

十三、安全文明施工
1、建立总平面管理及文明施工责任制; 2、督促施工单位严格按照总平面规划布置临时建筑和施工机具 及堆放材料、半成品、成品、埋设临时管线和线路,未经审批不得任 意变更; 3、现场专业监理工程师充分发挥组织及协调作用,平衡各专业 施工队伍关系,保证工程紧张有序的进行; 4、督促施工单位现场材料堆放整体,原材料及成品分类、分规 格标志清楚,不占用施工道路及作业区; 5、坚持文明施工,提高施工现场标准化、规范化、科学化管理 水平,督促施工单位设置标准的“三牌、三图、一表” 、坚持封闭化 施工; 6、审查现场安全标志、防火标志及安全图牌,要求“三保四口” 严密周到,各种消防设施专人专库保管; 7、核查施工现场场地平整及道路排水情况,确保完工现场清洁, 督促施工单位生活区经常清理;

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8、注重施工单位环境保护措施,督促其制订扰民协调措施。

十四、建筑技节能措施
积极贯彻国家和省市有关建筑节能、环保等方面的相关规范、文 件要求与相关政策,更好的加强公司监理的工程项目在建筑节能、环 保工程的施工监督与管理, 协调好建设单位相关工作并督促总承包单 位认真的贯彻落实。 14.1本工程采用的建筑节能措施: 14.1.1建筑外窗(含阳台门)的气密性等级不低于国际标准《建 筑外窗气密性能分级及检测方法》GB7107规定的6级。 14.1.2外墙热桥部位-混凝土梁(过梁) 、柱、剪力墙、女儿墙、 混凝土购机(空调板、窗台板、雨棚等)按设计要求做好保温。 14.1.3顶部阳台顶板、底部阳台楼板、阳台栏杆及外挑构件采取 保温措施,以上部位均抹30厚胶粉聚笨颗粒。 14.1.4外门窗框与门窗洞口之间的缝隙, 采用聚氨酯等高校保温 材料填实,并用密封膏嵌缝,不得采用水泥砂浆填缝。外门窗洞口周 边侧墙应进行保温处理。外门窗上、下口及侧口处均抹30厚胶粉聚笨 颗粒。 14.1.5不采暖楼梯间入口处设置能自行关闭的单元门, 其透明部 分的传热系数不大于4(w/㎡·k),不透明部分的传热系数不应大于 2.0(w/㎡·k) 。 14.1.6建筑采用涂料饰面时采用高弹性涂料,延伸率大于等于 100%。
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14.1.7建筑采用面砖饰面黏贴面砖时应采用抗裂砂浆、 面砖粘结 砂浆和面砖勾缝料。 14.1.8居住建筑的顶层为采暖房间而其上不为非采暖房间 (如水 箱间、设备间等)时,非采暖房间的地面应做40厚岩棉板保温层,再 做其他面层,使其传热系数≤0.45(w/㎡·k) 。屋面等处的构件在一 定高度内进行保温处理。 14.2 监理对建筑节能工程、环保控制的措施: 14.2.1严格按照审查合格的设计文件和建筑节能标准的要求实施 监理。工程施工图纸必须符合强制性条文有关要求。施工单位应制订 环境保护管理体系文件。 现场的施工项目经理部应建立环境保护的组 织机构,落实相关责任部门和责任人员。并针对施工项目制订施工环 境保护计划,并组织实施。对混凝土结构施工过程的环境保护效果, 监理部对其进行评估。 14.2.2 专业监理工程师对工程使用的墙体材料、保温材料、门 窗部品、采暖空调系统、照明 设备,以及涉及建筑节能功能的重要 部位施工质量检查验收并签字认可。 14.2.3 对易产生热桥和热工缺陷部位的施工,以及墙体、屋面 等保温隐蔽前的施工, 专业监理工程师采取旁站形式实施监理并形成 影像等记录。 14.2.4 各工程项目各专业的详细部位的施工质量标准及控制措 施,详见各专业工程师监理实施细则内容。 14.2.5检查工程中使用的模板应以节约自然资源为原则, 并选用
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环保型脱模剂,涂刷模板脱模剂时,应防止洒漏。对含有污染环境成 分的脱模剂, 使用后剩余的脱模剂及其包装等应由厂家或有资质的单 位回收处理,禁止与普通垃圾混放。采取新技术、新工艺和具体的管 理措施来提高模板、脚手架等的周转次数。推广使用高强钢筋、高性 能混凝土和预拌砂浆技术,减少资源消耗,保护环境。 14.2.6 对施工单位要因地制宜的采用先进的节水施工工艺。对 施工现场喷洒路面、绿化浇灌、现场搅拌用水、养护用水应采取有效 的节水措施,不宜使用市政自来水。建议使用中水、周围水库水或地 下水。 14.2.7审核总包单位上报的施工组织设计和施工方案时, 应优先 推广利于节能环保的制度和管理办法。 发展适合绿色施工的资源利用 与环境保护技术,对落后的施工组织设计、施工方案进行限制,不予 审批或淘汰,鼓励总承包单位采取绿色施工技术,推动绿色施工技术 的创新与发展。施工中应符合绿色施工的要求,要求施工方进行绿色 施工教育和培训。

十五、环境保护技术的具体控制措施与要求:
通过以下监理控制措施来确保工程项目内实现“ 节能、节地、节 水、节材和环境保护”即“ 四节一环保”的目标实现。 15.1 施工现场扬尘控制:监理部要对工程项目进行以下监督检 查与控制: (1)运送土方、垃圾、设备及建筑材料等,不污损场外道路。在施 工现场大门出口处必须设置符合相关规定的洗车机和洗车糟并保持
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其正常使用。对运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆,必须采取 措施封闭严密,保证车辆清洁。 (2)在土方开挖施工作业阶段,施工方要采取洒水、覆盖等措施, 达到作业区目测扬尘高度小于 1m,并保证不扩散到场区外。 (3)在工程结构施工、安装、装饰装修阶段,作业区目测扬尘高度 小于 0.5m。对易产生扬尘的堆放材料应采取覆盖措施;对粉末状材 料应封闭存放; 场区内可能引起扬尘的材料及建筑垃圾搬运应有降尘 措施,加覆盖、定时洒水等措施; (4)要求建设单位、总包单位积极推行使用预拌砂浆技术。砼浇筑 采用商品砼, 在浇筑混凝土前如清理灰尘和垃圾时有条件的尽量使用 吸尘器,避免使用吹风器等易产生扬尘的设备;机械剔凿、钻孔作业 时可用局部遮挡、掩盖、水淋等防护措施;高层或多层建筑清理垃圾 应搭设封闭性临时专用道或采用容器进行吊运。 (5)施工中应采取下列节地措施: ①合理布置施工总平面; ②节约施工用地及临设用地,避免或减少二次搬运; ③组织分段流水施工,进行劳动力平衡,减少临设和周转材料数 量。 (6)施工现场非作业区达到目测无扬尘的要求。对现场易飞扬物质 采取有效措施,如洒水、地面硬化、围档、密网覆盖、封闭等,防止 扬尘产生。 (7)构筑物机械拆除前,做好扬尘控制计划。可采取清理积尘、拆
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除体洒水、 设置隔档等措施。 可采用清理积尘、 淋湿地面、 预湿墙体、 屋面敷水袋、楼面蓄水、建筑外设高压喷雾状水系统、搭设防尘排栅 和直升机投水弹等综合降尘。选择风力小的天气进行爆破作业。 15.2 施工中产生的噪音与振动控制 ( 1 )现场噪音排放不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值》 (GB12523-90)的规定。 (2)在施工场界对噪音进行实时监测与控制。监测方法执行国家标 准《建筑施工场界噪声测量方法》 (GB12524-90) (3)使用低噪音、低振动的机具,采取隔音与隔振措施,避免或减 少施工噪音和振动。 15.3 夜间施工对光污染控制等措施 (1)尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加设灯 罩,保证透光方向集中在施工区域范围。并采用节能设备和施工节能 照明工具,使用节能型的用电器具。 (2)电焊作业采取遮挡措施,避免电焊弧光外泄。塔吊电机等强电 磁干扰设备应有防护设施。 15.4 施工产生的废水污染控制措施 ( 1 )施工现场污水排放应达到国家标准《污水综合排放标准》 (GB8978-1996)的要求。 (2)在施工现场应针对不同的污水,设置相应的处理设施,如沉淀 池、隔油池、化粪池等。 (3)污水排放应委托有资质的单位进行废水水质检测,提供相应的
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污水检测报告。 (4)保护地下水环境。采用隔水性能好的边坡支护技术。 (5)对于化学品等有毒材料、油料的储存地,应有严格的隔水层设 计,做好渗漏液收集和处理。 应积极采用下列节水及水资源利用措施: (1)施工过程对水资源进行管理; (2)采用施工节水工艺、设施并安装计量装置; (3)深基坑施工时,应采取地下水的控制措施; (4)有条件的工地宜建立水网,实施水资源的循环使用。 15.5 对工程施工的土壤保护控制 (1)保护地表环境,防止土壤侵蚀、流失。因施工造成的裸土,及 时覆盖砂石或种植速生草种,以减少土壤侵蚀;因施工造成容易发生 地表径流土壤流失的情况,应采取设置地表排水系统、稳定斜坡、植 被覆盖等措施,减少土壤流失。 (2)沉淀池、隔油池、化粪池等不发生堵塞、渗漏、溢出等现象。 及时清掏各类池内沉淀物,并委托有资质的单位清运。 (3)对施工中产生的有毒有害废弃物如电池、墨盒、油漆、涂料等 应回收后交有资质的单位处理,不能作为建筑垃圾外运,避免污染土 壤和地下水。 (4)施工后应恢复施工活动破坏的植被(一般指临时占地内) 。与 当地园林、环保部门或当地植物研究机构进行合作,在先前开发地区 种植当地或其他合适的植物,以恢复剩余空地地貌或科学绿化,补救
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施工活动中人为破坏植被和地貌造成的土壤侵蚀。 15.6 建筑产生的垃圾控制措施 (1)要求总包单位制定建筑垃圾减量化计划并严格实施,如住宅建 筑,每万平方米的建筑垃圾不宜超过 400 吨。并做到日产日清。 (2)监督施工方施工现场建筑垃圾的回收再利用,力争建筑垃圾的 再利用和回收率达到 30%,建筑物拆除产生的废弃物的再利用和回收 率大于 40%。对于碎石类、土石方类建筑垃圾,可采用地基填埋、铺 路等方式提高再利用率,力争再利用率大于 50%。 (3)监理部要经常检查总包方的施工现场生活区设置情况,落工程 对实封闭式垃圾容器,施工场地生活垃圾实行袋装化,及时清运。对 建筑垃圾进行分类, 并收集到现场封闭式垃圾站, 日产日清集中运出。 15.7 对地下设施、文物和资源保护 (1)在总包单位施工前,监理人员应协调建设单位调查清楚地下各 种设施,做好保护计划,保证施工场地周边的各类管道、管线、建筑 物、构筑物的安全运行。 (2)施工过程中监理人员要深入工地,一旦发现有文物的现象,要 立即要求施工方停止施工, 并保护现场并通报文物部门并协助做好工 作。同时要避让、保护施工场区及周边的古树名木,免遭破坏。

十六、工程验收及质量评估
16.1 单位、单项工程竣工验收 凡单位、 单项工程完工后, 施工单位初验合格后提出验收申请表, 监理审查其是否达到竣工验收条件,决定是否批准验收。按照《建筑
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工程施工质量验收统一标准》 (GB50300-2001)规定,验收步骤如下: 工程检验批质量验收、分部工程质量验收、分部工程质量验收、单位 质量验收。 1)检验批合格质量应符合下列规定: ①主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。 ②具有完整的施工操作依据,质量检查记录。 2)分项工程质量验收合格应符合下列规定: ①分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。 ②分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。 3)分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定: ①分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。 ②质量控制资料应完整。 ③地基与基础、 主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能 的检验和抽样检测结果应符合有关规定。 ④观感质量验收应符合要求。 4)单位(子单位)工程质量验收合格应符合下列规定: ①单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收 合格。 ②质量控制资料应完整。 ③单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料 应完整。 ④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规
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定。 ⑤观感质量验收应符合要求。 工程验收项目及内容
项 目 土方工程 含量及填土压实试验记录 基坑(槽)底土质标高及宽度;不良基土采取的处理情况;地基夯实施 地基与基础工程 砖石工程 钢筋混凝土工程 屋面工程 地下防水工程 地面工程 装饰工程 管道工程 电气工程 其 他 工记录; 打桩施工记录及桩位竣工图,现场实际桩位与设计桩位。 基础砌体、沉降缝、伸缩缝和防震缝;砌体中配筋情况 钢筋的品种、规格、形状尺寸、数量及位置;钢筋接头情况;钢筋除锈 情况;预埋件数量及其位置;材料代用情况 保温隔热层、找平层、防水层的施工记录 卷材防水层及沥青胶结材料防水层的基层;防水层被土、水、砌体等掩 盖的部位;管道设备穿过防水层的封固处 地面下的基土;各种防护层以及经过防腐处理的结构或连接件 各类装饰工程的基层情况 各种给排水暖卫暗管道的位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、 防腐、防锈、保温及预埋件等情况 各种暗配电气线路的位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等情况;电 缆耐压绝缘试验记录;避雷针的接地电阻试验;电梯的安装; 完工后无法进行检查的工程,重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工程 验 收 内 容 基坑(槽)或管沟开挖竣工图;排水盲沟设置情况;填方土料、冻土块

质量保证资料核查内容
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 建筑 建 筑 工 程 项 目 名 称 钢材出厂合格证、试验报告 焊接试(检)验报告、焊条(剂)合格证 水泥出厂合格证或试验报告 砖出厂合格证或试验报告 防水材料合格证、试验报告 构件合格证 混凝土试验报告 砂浆试块试验报告 份 数

核查情 况

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9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

采暖 卫生 煤气 工程

土壤试验、强(试)夯、钎探记录 地基验槽记录 结构吊装、结构验收记录 材料、设备出厂合格证 管道、设备强度和严密性试验记录 系统清洗记录 排水管灌水、通水试验记录 设备试运转记录

电气 安装 工程 通风 空调 工程 电梯 安装 工程

主要电气、设备、材料合格证 电气设备试验、调整记录 绝缘、接地电阻测试记录 材料、设备出厂合格证 空调调试报告 制冷管道试验记录 绝缘、接地电阻测试记录 空、满、超载运行记录 调整、试验报告

16.2 工程项目的竣工验收 1)竣工验收的准备工作:应督促施工单位作好以下工作: ① 完成收尾工程:摸清收尾工程项目,通过预检,作一次彻底 清查,按设计及合同要求,逐一对照。找出遗留项目和修补工作,要 制定工期计划,强化穿插施工。 ②竣工验收资料的准备:竣工资料、文件是工程竣工验收的重要 依据,从施工开始就应完整积累和保管,竣工时应编目存档,按规定 装订。

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③竣工预验收:竣工工程预验收是初步鉴定工程质量,避免工程 进展拖延,保证项目按时验收。通过预验收可以发现存在的问题,及 时补充、返修。 2)竣工验收的依据: ①上级主管部门批准的设计文件,施工图纸和说明,设备技术说 明书; ②招标投标文件和工程合同; ③图纸会审记录; ④设计修改签证和技术核定单; ⑤现行的施工技术验收标准及规范; ⑥施工单位的质保文件和技术资料。 3)竣工验收的标准: ①土建工程验收标准:按照图纸及技术说明书、验收规范进行验 收,工程质量符合各项要求,在工程内容上按规定全部施工完毕,不 留尾巴。建筑物周围2 米内场地平整——障碍物清除,道路及下水道 通畅,水通、电通、路通等。 ②安装工程验收标准:按照设计要求的施工项目内容、技术质量 要求及验收规范的规定,各道工序全部保质保量完成,不留尾巴。 ③人防工程验收标准: 人防工程的竣工验收必须符合人防工程的

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有关规定,并要按工程等级安好防护密闭门,室外通道在人防密闭门 外的部位增设防护门,进、排风等孔口,设备安装完毕。目前没有设 备的,做好基础和预埋件,具备设备到位后即能安装的条件,内部粉 刷完,照明设备安装完毕,可通电,工程无漏水,回填完毕,通道通 畅无障碍等。 ④其他项目的验收标准,均按设计内容、要求、施工规范、验收 规范全部完成,不留尾巴。 4)竣工验收的程序: ①督促施工单位作竣工预验收:施工单位为保证验收顺利,应由 施工单位自行组织预验,一般邀请监理工程师参加。内部预验是顺利 通过正式验收的可靠保证。 ②审查施工单位提交的验收申请报告: 监理工程师在收到申请报 告后,应参照工程合同,验收标准等仔细审查。 ③根据申请报告作现场初验, :监理工程师审查完申请报告后, 若认为可以进行验收,则由监理组织业主、设计单位、施工单位等对 项目进行初验,验收中发现问题及时记录,以书面形式告知施工队整 改。 ④初验合格后, 总监理工程师方可同意承包商提交竣工验收申请 报告。申请报告须经承包单位法人代表及技术负责人签字。 ⑤监理工程师对申请报告进行审查, 符合要求后经总监理工程师

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及监理单位法人代表签字后, 呈报业主组织验收; 并监理单位提出 《工 程质量评估报告》 、设计和勘察单位对勘察、设计文件及施工过程中 由设计单位签署的设计变更通知书进行检查,提出《质量检查报告》 , 并经单位负责人审核签字。 ⑥业主审核申请报告。监理应协助业主就需要进行专项验收 的内容向有关部门申请验收。如:消防部门、燃气供应部门、人防部 门、环保部门、供排水部门等。 ⑦在专项验的合格证明文件或准许使用文件齐备后, 由业主组织 与工程验收有关的设计人、监理单位、承包商等有关部门的专业技术 人员进行工程竣工验收, 并应提前通知政府工程质量监督机构进行验 收监督。 ⑧监理工程师在竣工验收过程中应详细记录验收人员对工程的 验收详述,对存在的问题应书面通知并指令承包商限期整改,并在整 改后对结果进行检查验收,重要问题需通知验收方再次进行验收。 ⑨验收合格后,总监理工程师应在验收证明上签署验收意见。并 协助业主及时向政府建设主管部门申请备案。 16.3 工程资料的验收 工程资料是工程项目竣工验收的重要依据之一,施工单位应 按合同要求及规范要求提供全套竣工验收所必须的工程资料。

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通 过 通 过 通 过

通 过

1)工程项目竣工验收的主要资料有: (1)施工营业执照及承建资格证书(复印件加盖公章); (2)施工合同; (3)燃气规划开工许可证(燃气工程具有); (4)施工许可证; (5)基础工程提前开工许可证(提前开工的具有);
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(6)开竣工报告; (7)施工组织设计; (8)图纸会审纪要; (9)设计变更通知单及现场签证单; (10)施工测量放线控制桩及检验复核记录; (11)施工测量放线记录及图表; (12)施工质量、安全事故记录及处理记录; (13)分部或中间工程验收证明书; (14)施工技术总结; (15)其它应予归档保存的文件材料; (16)材料、设备、构件的质量合格证明材料; (17)试验、检验报告; (18)隐蔽验收记录及施工日志; (19)竣工图; (20)质量检验评定资料; (21)工程竣工验收及资料。 2)工程监理主要文件资料 (1)营业执照及资质证书(复印件加公章) ; (2)监理中标文件; (3)监理合同; (4)总监理工程师、专业监理工程师任命授权书; (5)监理工程师登记表;
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(6)监理工程师执业证书(复印件加公章) ; (7)监理规划、方案及监理实施细则; (8)施工组织设计及施工技术方案审批表; (9)工程分包审批表; (10)开工、停工、复工令; (11)监理工程师指令; (12)设计变更及签证文件汇总登记表; (13) 材料、 成品、 半成品及设备报审表及不合格产品退场签认表; (14)工程缺陷及质量安全事故处理文件; (15)监理单位独立观测测量记录; (16)监理单位独立检验试验报告; (17)索赔文件; (18)工程支付证明、付款记录; (19)监理报告(含例行或特殊及最终监理报告) ; (20)监理工程师认为必要归档的其他文件; 3)分项工程竣工资料: (下表)
项 目 土方工程 地基与基础工程 竣 工 资 料 土石方竣工图;设计变更记录;施工记录;隐蔽工程验收记录;永久性 控制桩和水准点测量记录;质量和验收记录。 桩位测量放线图;工程地质勘察报告;材料试验记录;桩的制作和打入 记录;桩位竣工平面图;桩的荷载试验和确定桩贯入度记录。 材料出厂合格证或试验检验资料;砂浆试块试验报告;砖石工程质量检 砖石工程 验评定记录;技术复核记录;隐蔽验收记录;冬期施工记录;重大技术 问题的处理或修改设计等文件。 钢筋混凝土工程 设计变更和钢材代用证件;原材料质量合格证;混凝土试块的试验报告 及质量评定记录;混凝土工程施工记录;钢筋及焊接接头的试验数据;

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装配式结构构件的制作及安装验收记录;预应力筋的冷拉 和张拉记录;隐蔽工程验收记录;冬期施工热工计算及施工记录;重大 问题处理文件;竣工图。 原材料、半成品和成品的质量证明文件、试验报告和现场检验记录;防 屋面工程 水层、保温隔热层完工后的现场检查记录;施工过程中重大技术问题的 处理记录和工程变更记录。 防水工程 隐蔽工程记录;原材料;半成品、成品的质量证明文件、试验报告和检 验记录;施工过程中重大技术问题的处理记录和工程变更记录。 施工图、竣工图及设计变更文件;设备、制品和主要材料合格证或试验 采暖与卫生工程 记录;隐蔽工程验收记录;设备试运转记录;水压试验记录;给水及采 暖系统通水试验记录;工程质量事故处理记录。 电气配线工程 变更设计部分的实际施工图;变更设计的证明文件;安装技术记录;试 验记录。 变更设计部分的实际施工图;变更设计的证明文件;制造厂提供的产品 电明气照工程 说明书、试验记录、合格证件及安装图纸等技术文件;安装技术记录; 试验记录。

4)工程项目竣工验收资料的审核: (1)材料、设备构件的质量合格证明材料:这些证明资料必须 如实地反映实际情况, 不得擅自修改, 伪造和事后补作。 对重要材料, 应附有关资质证明材料,质量性能的证明,必须具有厂方的出厂合格 证。如属进口材料,必须具有原出厂证明书、出厂合格证、中英文对 照的说明书及进口时的报关, 交税资料, 商检资料和装运证明资料等。 (2)试验检验资料:各种材料的试验检验资料,必须根据规范 要求制作试件或取样,进行规定数量的试验,若施工单位对某种材料 的检验缺乏相应的设备,可送具有权威性、法定性的有关机构检验。 试验检验的结论只有符合设计要求后才能用于工程施工。 (3)核查隐蔽工程施工记录;主要检查记录中的有关内容和签 字是否完整,核查各部位有关工程施工的隐蔽工程记录是否完整,有 无缺少。
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(4)竣工图的审查:建设项目竣工图是真实地记录各种地下、 地上建筑物等详细情况的技术文件,是对工程进行交工验收、维护、 扩建、改造的依据,也是使用单位长期保存的技术资料。 ①监理工程师必须按“编制基本建设工程竣工图的几项暂行规 定”对竣工图的内容进行审查。凡在施工中没有变动的,则由施工单 位(包括总包和分包单位)在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作 为竣工图。凡在施工中,虽有一定的变更,但能将原施工图加以修改 补充作为竣工图的,可以不重新绘制,由施工单位负责在原图上(必 须是新图)注明修改部分,并附有设计变更和施工说明,加盖“竣工 图”标志后,即作为竣工图。凡结构形式改变,平面布置改变等,不 宜在原施工图上修改、补充者,应重新绘制竣工图。对于地下基础、 地下建筑物、地下管线等隐蔽部位应编制清楚。平面图及断、剖面图 应有1/500 比例详图。 ②审查竣工图是否与实际情况相符。 ③图面是否整洁,字迹清楚。应用蓝图绘制。 ④如发现图中缺项、缺漏及不符合实际情况时,及时让施工单位 补绘或修改。 ⑤竣工图包括: 总平面布置图(包括综合系统图) 、建筑竣工图、结构竣工图 给排水、消防竣工图、电气竣工图、空调竣工图、电梯竣工图、通讯 竣工图、燃气竣工图 5)工程项目竣工验收资料的签证:
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监理工程师按要求审查实施工单位提交的竣工图及竣工资料后, 认为符合工程承包合同及有关规定,且准备、完整、真实,使应签证 同意竣工验收的意见。 16.4 工程项目的交接 工程项目的交接是建立在竣工验收的基础上的工程项目经竣工 验收合格后,便可办理工程交接手续,即将工程项目的所有权移交给 建设单位。 1)竣工结算书的审核 在办理项目交接前,施工单位应编制竣工结算书,以此作为向建 设单位结算最终应拨付的工程款。竣工结算书的审核,监理工程师是 以工程承包合同、竣工验收资料、施工图纸、设计变更通知书、施工 变更记录、现行建筑安装工程预算定额、取费标准等为依据,分别对 各单位工程的工程量、 套用定额、 单价、 取费标准及费用等进行核对。 搞清有无多算、错算、与工程实际是否相符,所增减的预算费用是否 有根据,是否合法等。 2)资料整理 在工程项目移交时, 还应将成套的工程资料进行清查整理、 编目、 建档、移交给建设单位。

十七、 工程保修期的监理工作
17.1 工程保修期的监理工作内容 1、工程进入保修期(按监理规范规定为一年) ,将依据委托监理合 同确定的监理工作范围和工作深度对工程保修期进行监理。
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2、 保修期间将按委托监理合同的规定安排监理人员定期进行检查工 作,对出现的工程质量缺陷进行检查和记录,对承包单位进行修复的质 量予以确认。 3、应对工程质量缺陷原因及责任者进行调查,对非承包单位原因造 成的工程缺陷,监理人员应对修复工程做出费用估价和支付证明,并报 业主。 4、监理人员将按施工承包合同规定,协助业主结算保修抵押金。 5、在保修期终止且承包单位完成保修工作后,总监理工程师签发工 程保修终止证书。 17.2 工程保修期的监理工作程序:
定期对工程回访

有质量问题 无质量问题

鉴定质量责任、督促维修

维修工程质量检验

协助建设单位与施工单位进行处理办理终止合同手续 责任期结束时的检验

17.3 工程保修 1 总监理工程师确认承包单位已按合同规定的内容和范围完成 了工程保修期的全部工作, 且保修期内发现的工程缺陷已进行修复并 经检查认可,则将与业主商定,签发工程保修责任终止证书。 2 工程保修责任终止证书的主要内容应包括: 获得证书的工程范 围,审查保修期工作的单位,工程交工日期及合同保修期终止日期, 业主、监理单位、承包单位的签字。

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附:监理设施一览表 1、办公设施 序号 1 2 3 4 5 6 7 手电筒 2、检测仪器 序号 1 2 3 4 设备名称 质量检测器 激光测距仪 游标卡尺 卷尺 品牌 温州天测 大有 上☆工量 长城 型号 JL-1 LM60 0~150mm GW-566-5E 单位 个 台 个 把 数量 1 1 1 3 设备名称 笔记本 打印机 数码相机 档案柜 安全帽 订书机 LED 充电式 佳格 YD-8824 个 2 品牌 海尔 惠普 尼康 / 北京飞人 得力 型号 简爱 7G-2 1018 3200 / X-3 NO:207 单位 台 台 部 个 个 个 数量 1 1 1 1 6 1

济南英泰克工程咨询有限公司 百替·御园华府项目监理机构 2014 年 09 月 01 日
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