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三盛国际广场监理规划


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三盛国际广场项目 工程

监理规划
2012 年 09 月 01 日 至 2015 年 08 月 31 日

内容提要: 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划 监理工作内容、方法和措施 监理工作制度和工作程序 监理设施 履行监理安全责任

监理单位(章) : 总监理工程师: 公司技术负责人: 日 期:

江苏省建设厅监制

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目 录
B12 -------------------------------------------------------------------- 1
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章 建设工程概况 ------------------------------------------------------------------ 3 监理工程范围 ------------------------------------------------------------------ 4 监理工作目标 ------------------------------------------------------------------ 5 监理工作依据 ------------------------------------------------------------------ 6 项目监理结构的组织形式 -------------------------------------------------------- 7 项目监理机构的人员配备及进退场计划 -------------------------------------------- 8 项目监理机构的人员岗位职责 --------------------------------------------------- 10 监理工作内容 ----------------------------------------------------------------- 12 监理工作程序 ----------------------------------------------------------------- 15 监理工作方法及措施 ----------------------------------------------------------- 16 监理工作制度 --------------------------------------------------------------- 41 监理设施------------------------------------------------------------------- 43 监理人员行为准则 ----------------------------------------------------------- 44 履行监理安全责任 ----------------------------------------------------------- 45 创优计划 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 56 工程重点、难点分析及对策 --------------------------------------------------- 58 节能专项工程监理工作措施 --------------------------------------------------- 96

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第一章 建设工程概况
1、 建设工程名称:扬州三盛国际广场工程 2、建设工程地点:位于扬州市邗江区邗江大道和文汇西路西北交汇处,西至康民路、 北临邗江疾病预防控制中心 3、建设工程组成及建筑规模: 三盛国际工程集五星级酒店、 SOHO 商务公寓、 高端住宅、 大型购物中心功能于一体的城市综合体。地上建筑包含两栋住宅综合楼、一栋五星 级酒店、一栋办公及 SOHO 商务公寓,裙房部分为大型购物中心,地下建筑包括地 下商业、设备用房、机动车库、非机动车库,两栋住宅 31 层、五星级酒店地上 20 层,SOHO 办公地上 18 层,裙房地上 4 层 4、 主要建筑结构类型: 框架―剪力墙结构 5、 预计工程投资总额: 约 15 亿元人民币 6、 建设工程计划工期:本工程的计划工期预计为 3 年(监理服务) 7、 工程质量目标:两栋住宅市优,酒店、办公楼省优 8、 安全文明施工目标:江苏省文明工地 9、 本工程的主要参建单位:建设单位:扬州三盛房地产开发有限公司;设计单位:江 苏省建筑设计研究院有限公司;勘探单位:江苏省岩土勘探设计研究院有限公司; 监理单位:扬州建苑工程监理有限责任公司;总包单位:浙江中天建设有限公司; 主要分包单位:扬州桩基有限公司(工程桩、基坑支护及土方工程) 。

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第二章 监理工程范围
本工程项目的监理工程范围包括:本工程施工阶段全过程监理及室外施工图的全 部内容。 土建工程:包括桩基、地下室及地面以上土建工程。 机电安装工程:包括暖通系统、动力专业系统、给排水系统、电气系统、消防系 统、智能化等工程。 装修工程:包括大厅、楼梯间、电梯间、办公室、卫生间、外墙及所有公共区域 的装饰及幕墙工程。 室外工程:道路、绿化等。

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第三章 监理工作目标
建设工程监理目标是指我公司承担该项目控制预期所达到的目标,包括如下内容: 1、投资控制目标:以签定的施工合同协议书所确定的合同价为基价; 2、工期控制目标:工程的施工合同; 3、质量控制目标:两栋市优,两栋省优; 4、安全文明控制目标:江苏省文明工地; 5、项目监理部争创江苏省示范监理项目部。

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第四章 监理工作依据
1、工程合同文件:包括建设监理合同及其他建设工程合同。 2、工程设计文件。 3、国家及政府有关部门颁布的有关工程建设方面的法律、法规。 4、政府批准的工程建设文件。 5、专门技术法规性文件。

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第五章 项目监理结构的组织形式
本工程拟采用直线制监理组织形式,组织结构图如下: 总监理工程师
协调 建设单位(PM)

总监代表
承建单位

质量控制、进度控制

合同管理、信息、安全管理

投资控制

土建监理

安装监理

合同、索赔、安全

文档、信息报表

地 基 基 础





建 筑 装 饰

建 筑 材 料

给 排 水

通 风 空 调

建 筑 电 气

建 筑 智 能





建 筑 造 价

承建单位、材料设备供应单位

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第六章 项目监理机构的人员配备及进退场计划
一、监理机构人员安排
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 姓名 钱国文 路新 王小怀 王希 王广思 王启富 唐士安 潘峰 段小惠 刘涛 叶亚梅 卜庭亮 周超 钱璟 徐丹 孙海燕 陈镇 乔兵 年 龄 45 43 61 63 33 59 48 32 30 27 37 31 27 27 25 31 32 46 学历 本科 本科 大专 大专 大专 大专 大专 大专 大专 中专 中专 大专 本科 大专 大专 本科 本科 大专 专业 工民建 工程管 理 电气 装潢设 计 材料科 学 土建 机电 机电 工程 计算机 计算机 工民建 工程监 理 工程管 理 工程监 理 园林与 绿化 给排水 给排水 机电一 体化 职称 高工 工程师 工程师 工程师 助工 助工 工程师 助工 技术员 助工 助工 助工 助工 技术员 技术员 助工 助工 助工 给排水监理 给排水监理 机电监理 岗位 总监 总监 代表 电气 监理 装潢 监理 土建 监理 土建 监理 机电 监理 机电 监理 信息管理 信息管理 土建监理 土建监理 证书号
002610065 0601837 0503213 0503163 1202748 1100230 0300716 1000080

0800122 1100028 1100218 0400018 1000055 1100225 100391 0600390 1202733 0901118

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序 号 19 20 21 22 23 24

姓名 高莲莉 王冠 于雪 仲崇文 邬志超 林新扬

年 龄 35 27 24 26 27 28

学历 中专 本科 大专 大专 本科 大专

专业 电气 热能与 动力 建筑装 饰 装潢艺 术设计 材料科 学 工程造 价

职称 助工 技术员 技术员 技术员 技术员 技术员

岗位 电气监理

证书号 0901115 1000054

装潢监理 装潢监理

1100205 1100229 1100217 1000077

2 人员进退场计划
(1)进场计划: ①围护桩、工程桩施工阶段:1、2、5、6、9、11、12、13、14 ②基础施工阶段:3、7 ③主体施工阶段:16、17、18、20 ④装饰阶段:4、7、8、10、17、19、21、22、23 ⑤室外、景观阶段:15、24 (2)退场计划: ①围护桩及工程桩结束:无人撤场 ②基础结束:无人撤场 ③主体结束:12、13、14 撤场 ④装饰结束:现场有 2、6、18、24,其他撤场 ⑤室外、装饰结束:全部撤场 (3)视工程主体情况,在不同阶段人员进行微调,充分满足工程需要。

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第七章 项目监理机构的人员岗位职责
1、 总监理工程师岗位职责

(1) 组建项目的监理机构(项目监理部) ,并明确各人的职责分工;主持编写项目的 《监理规划》 、审批项目《监理实施细则》 ;制定项目监理部各项工作制度。 (2) 如业主需要配合其进行施工总承包单位的选择;确认总包单位选择的分包单位; 对各分包单位(包括业主指定分包)进行资质审查,并提出审查意见。 (3) 主持监理工作会议;签发项目监理部的文件和指令;审定施工单位提交的开工 报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;审核并签署工程款的支付申请; 主持或参与或配合工程事故的调查。 (4) 审核并提出处理建议,协助业主审核工程结算书;调解重大合同争议;审核承 包商的工程延期。 (5) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请, 组织质量检查和验收,主持工程的分项、分部工程验收并主持单位工程的预验 收。 (6) 检查和监督监理人员的工作绩效;根据工程项目的进展情况进行人员调配、安 排;对不称职监理人员及时向分部汇报并建议其进行调换;主持规划、整合工 程项目的监理资料;督促、审查承包单位的工程竣工资料,协助业主向政府工 程备案管理机构办理备案手续。 (7) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告(包括质量评估报告) 和项目监理工作总结。

2、

总监理工程师代表岗位职责

(1) 负责总监指定或交办的监理工作。 (2) 根据总监的授权,行使除《建设工程监理规范》第 3.2.4 条规定以外的总监的 职责和权力。

3、

专业监理工程师岗位职责

(1) 结合工程的具体情况,编制本专业的监理实施细则;负责本专业监理工作的具 体实施和监理细则的实行。 (2) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监提出报
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告。 (3) 负责本专业的质量、进度、造价等方面的控制工作;做好材料、设备验收检查、 工序质量验收检查和隐蔽工程验收检查工作;进行必要的平行检验工作;做好 工程计量工作,审核计量的数据和原始凭证。 (4) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作;当人员需调整时,向总监提出 建议;负责本专业的监理资料的收集、汇总及整理,做好监理日志的记录;对 本专业的实施情况定期或不定期向总监进行汇报。 (5) 协助现场总监管理,协助做好安全文明管理工作。 (6) 做好本专业的监理日报记录工作,并负责本专业监理资料的收集、汇总和整理, 参与监理月报的编写工作。

4、

监理员岗位职责

(1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 (2) 按设计图及有关技术标准,对施工单位的施工过程和施工工序进行检查记录; 对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;对关键的施工环节进行旁站监 理,并做好记录。 (3) 检查施工单位的投入的人、材、设备等使用运行情况,并做好记录;复核工程 计量的原始数据,并签署原始凭证。 (4) 做好监理日报和有关监理记录。

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第八章 监理工作内容
本工程监理工作内容为工程建设的质量、进度、投资与安全控制、工程建设资料 的文件与档案管理、工程建设与各方面之间协调、对施工单位的安全文明施工监督、向 业主提供建设性意见等各个环节,具体内容如下:

1.

设计相关事项(以下工作根据业主需要予以协助) :
(1) 协助业主对设计单位进行沟通; (2) 审查设计单位提供的设计文件,并提出监理意见; (3) 及时向施工单位签发设计文件、技术规程、施工图纸和通知等,发现问题 及时与设计单位联络,重要问题报告业主; (4) 协助业主会同设计单位对重大技术问题进行专题讨论,并对优化设计进行 讨论,必要时组织专家评审; (5) 审核施工单位对设计的意见和建议,会同设计单位进行研究,并尽快给予 答复,必要时可审核承包单位提出的深化设计; (6) 保管好所有设计正规资料,并能在任何时候查阅。

2.

招投标相关事项(以下工作根据业主需要予以协助) :
(1) 协助业主准备工程招标文件,配合业主开展招标工作; (2) 协助业主对承包商、设备及材料供应商进行资格预审;审核施工单位选择 的分包商资质和分包项目; (3) 协助业主进行设备、材料的估价; (4) 协助业主对工程施工、设备及材料采购项目进行招标、评标,包括进行报 价分析及比较; (5) 根据业主的要求,处理其他招投标相关事宜。

3.

施工相关事项:

(1) 合同管理与协调
①审查施工单位各项施工准备工作,协助业主下达开工通知书; ②审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工详图和工艺试验成果

等,及时提出审核意见并督促其实施;重大技术问题组织专家讨论,必要时还需 组织专家评审;
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③组织设计交底及图纸会审,并督促责任单位形成相应文件; ④主持工地例会,包括各类设计、施工协调会,协调工程参与各方之间的工作开

展,包括不同专业、不同施工队伍之间的交叉施工、交接施工的协调与配合;
⑤督促执行承包合同,受理索赔申请,进行索赔调查,参与谈判并提出建议意见,

协调业主与施工单位之间的争议;
⑥在工程实施过程中如发现承包商工作不力,监理机构可向业主提出调整承包商

管理人员的建议。 (2)投资控制
①根据业主授权下达变更指令,复核变更工作量,对变更价款进行初步审核; ②如需要协助业主编制投资控制目标和资金使用计划; ③按照合同计价方式,复核已完工程量组成等,签署工程付款凭证;

(3)质量控制
①审查工程使用的原材料、半成品、成品包括试验成果和设备的质量,进行必要的抽查

和复验;对于不符合设计要求、国家质量标准及合同要求的材料及设备,有权并应当通 知承建商停止使用;
②监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工,必要时应进行 24 小时

日夜旁站监理; 对于不符合规范和质量标准的工序、 分项分部工程和不安全的施工作业, 有权并应当通知承包商停工整改、返工。发布停、复工令应当报告并在 24 小时内向业 主作出书面报告;
③检查工程施工质量,对隐蔽工程进行复核签证; ④组织实施有关工程质量事故分析与处理的专项会议,跟踪处理方案的执行和落实;

(4)进度控制
①协助业主编制整个工程的进度控制计划; 审查施工单位提交的施工进度计划并检查实

施情况;随时监控实际进度,发现偏差,及时督促施工单位提出调整意见并提出监理审 查意见;
②在不同的施工阶段,制定针对性的进度控制措施;提出各交叉施工单位及主要设备、

材料的进场时间表,对设备、材料供应商的供货计划及实施情况进行监督;对于主要构 件、设备进行必要的驻厂监造,督促其生产和及时交付。 (5)安全与文明管理
①督促施工单位施工管理和安全文明施工保证体系的建立、健全与实施;
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②审查施工单位的安全文明保障措施,检查、督促施工单位安全生产防护、文明施工措

施的落实;参加重大安全事故的调查与处理。 (6)竣工验收与资料管理
①督促施工单位及时完成合同文件及施工技术资料的整理与档案,审查设计单位/施工

单位编制、提交的竣工图纸和资料;
②编制监理周、月、季、年报及各专项报告,做好监理记录/纪要等资料保存; ③根据施工进展,及时做好各施工阶段声像资料的记录与编辑工作,完成数字文件的制

作与保存;
④组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验,并督促整改。对工程施工质量进行评

估意见,协助业主组织竣工验收,并对竣工验收所发现的缺陷整改进行监督;
⑤协助业主组织和参与联动调试; ⑥及时完成项目总结与所有监理资料的整理, 并向业主提供一套完整的监理竣工资料用

于归档,归档资料应符合档案中心的相关要求;
⑦协助、配合业主委托的第三方完成工程审计与决算。

(7)缺陷保修 对于保修期间出现的质量问题,参与调查研究,确定发生质量问题的责任,共同研究 修补措施并督促实施。

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第九章 监理工作程序
本项目的关于质量、造价、进度、信息、合同管理等工作程序见附录。

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第十章 监理工作方法及措施
本项目监理控制目标的方法与措施将重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这 三大控制任务展开,该工作方法及措施项目实施监理过程中在合同的索赔管理、审批 施工指导文件、质量/进度/造价审批核查文件、会议纪要、监理报告、监理工作函件、 监理现场监督检查记录资料、监理工程验收文件、监理总结文件、监理统计分析及对 策文件中具体体现。下面将分述原则性的工作方法及措施:

一、投资目标控制方法与措施
1.投资控制的目标及任务 根据投资控制决算不能超预算、预算不能超概算、概算不能超估算的原则,本项 目投资控制的目标是使本工程的实际投资额不超过本工程的投资估算。 所以监理按造价 控制在此以内为本项目监理控制的目标。 本项目投资控制的任务是: (1) 如业主需要协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划,并控制其执行。 (2) 协助业主确定招标文件和合同文件中有关投资控制的条款。 (3) 严格控制工程变更,根据本工程合同文件,审核承包商申报的工程增减预算。 (4) 在项目实施过程中,进行投资计划值与实际值的比较,并每月、季、年提交各种 投资控制报表(主要在监理月报中体现) 。 (5) 如业主需要,协助业主对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较 论证,以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。 (6) 确认已完成工作量,审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认。 (7) 计算、审核各类索赔金,做好索赔受理与反索赔工作,维护业主的合法利益。

2.投资控制计划 投资控制工作就是要做好项目投资的事前控制、事中控制、和事后控制工作,所 以投资控制的工作计划也从项目投资的事前、事中和事后工作进行安排。 (1)投资事前控制
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掌握施工图预算,熟悉设计单位提出的工程项目概算(如有) ,如业主需要,协助 业主做好施工阶段投资分解,编制费用使用计划,根据合同总的投资目标、工程进度计 划和分部分项工程的划分,制订出项目按季、按月的投资计划,和分部分项工程的费用 计划,作为其后工程实施和检查、分析、比较的依据作好动态控制工作; 熟悉每一份施工合同条款的内容,严格把握住合同计价方式、合同价调整方式、 付款方式等关键条款; 组织施工难点的技术措施论证会,从技术、经济角度优选最佳方案,降低造价; 协助业主确定投资控制目标,为了控制项目投资,协助业主合理地确定工程项目 投资控制目标值,包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值和合 同价构成因素,明确投资控制的重点; 审查施工组织设计,监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和 施工进度计划进行审查,使其在合理的状况下施工; 监理工程师在已知条件的情况下,尽可能对工程风险进行预测,分析可能发生索 赔的诱因,制定防范性对策,减少索赔事项; 协助业主履行合同义务,如提醒业主如期提交施工现场;及时提供设计图纸等技 术资料;按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备,从而保证承包商能如期开 工、连续施工、减少向业主索赔的机会。 (2)投资事中控制 对已完成的分部分项实物工程量进行复核;详细记录工程进度、质量、设计修改 等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息, 审核承包商测算的各特殊项目的单价 (当合同工程量清单中无相同或类似项目可以套取时) 并报业主审核, 每月审核承包商 提交的工程量报表, 并由项目总监签署合格工程量报表监理审核意见及承包商付款申请 表,作为业主支付进度款的依据。 (3)投资事后控制 严格把关,做好工程量审核汇总的结算记录资料。

3.投资控制的措施和方法
要保证投资控制目标的实现,就要对投资控制的过程采取一定的措施和方法。投资控制监理
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流程图 投资目标分解

编制资金使用计划

审核施工组织设计

有 有无不合 理之处 无 施 工

修改组织施工设 计

审核已完工程实物量

有无索赔 可能 无



审核已完工程结算 书 有 修改已 完工程 结算书 有 有无不合理处 无 实际投资与合同作比

已 完工 程结 算 单 已完工 程结算

提出索赔文 件件 有不合理部分 有 修改索赔文 件 无

有无偏差 无 有 分析原因,采取纠偏 有 竣工 结算 文件

认可 索赔 文件

签证索赔文 件

审核竣工结算文件

未完工程投资预测

投资目标 调整? 是 确定投资目标调整方案



有无不合 理之处 否 竣工结算



修改竣工 结算文件

结束
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(1)投资控制的措施 1)组织措施 在以项目总监为领导的项目管理组织机构中落实专门的投资控制人员,实行任务 分工、 职能分工和与其它专业监理工程师相互配合相互协调的工作制度, 对投资控制实 行专人管理。 2)经济措施 编制详细的资金使用计划, 确定分解投资控制目标, 进行已完工程量的计算复核, 签发工程计量证书和工程付款证书,对工程施工过程中的投资和支出作好分析和预测, 经常或定期向业主提交项目投资及其投资控制过程中存在问题的报告, 严格执行工程计 量及设计变更程序,对有可能增加工程造价和零星签证的工程项目进行重点审查。 3)技术措施 审核施工单位编制的施工组织设计,对主要施工方案进行技术经济分析和比较, 积极宣传新技术、新材料、新工艺,协助施工单位优化施工方案,对设计变更进行技术 经济比较,严格控制设计变更,发挥监理的技术优势,提出合理化建议,节约开支,提 高综合经济效益,降低成本。 4)合同措施 熟悉合同条款,严格按合同条款来控制投资,积极协助业主进行合同谈判(如业 主需要) ,将影响投资控制的条款在合同中加以明确,做到合理分担风险共同控制投资 的效果。所以监理要做好工程监理纪录,保存各种文件图纸,特别是注有实际施工变更 情况的图纸,注意积累资料,为正确处理可能发生的索赔事件提供依据,参与处理索赔 事宜,加强投资信息管理,定期进行投资分析比较,协调业主、设计、施工、材料与设 备供应及其其它各方的关系,为投资控制服务。 (2)投资控制的方法 投资控制的工作很多,要将投资控制的各项工作做好,对每项工作都要有一套科 学实用的方法。 1)协助业主做好设计方案经济优化比较工作 2)协助业主做好施工招投标和合同谈判工作 3)配合工程进度做好工程计量工作
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4)严格按合同和工程费用的支付程序进行工程款的支付 5)及时准确地进行工程变更计量 6)做好项目施工索赔处理 7)进行风险分析和识别降低业主投资风险 4.本工程投资控制的对策 监理对策 1) 针对工程特点,监理进场后将建立完善的、严密的、切实可行的现场签证计

量工作程序,严把工程量计量关。 2) 3) 协助业主做好设备招投标及施工招标工作,做好事前投资控制。 在工程实施过程中,监理将加强对施工组织设计和方案的审查,特别是对关

键部位、重点部位(如桩基工程、基础工程、主体工程、设备安装工程等)的方案审查, 对施工工艺、方法进行必要的技术经济论证,挖掘节约投资,提高效益的潜力。 4) 在工程实施过程中,进行风险分析,找出工程造价最易突破部分以及最易发

生费用索赔的原因和部分,制定出防范性措施。 5) 建议业主在设计合同中明确各部分出图时间,违约责任,保证施工图纸满足

现场施工需要。 6) 执行。 要求承包商分阶段提前申报资金使用计划表,经审查确认后据此进行控制、

二、进度目标控制方法及措施
1.本工程进度控制目标 进度控制目标:根据本工程监理招标文件,本工程在 2012 年 9 月份开工,预 计到 2015 年 8 月份竣工,工期安排暂定为 36 个月。 2.进度控制的措施 (1) 组织措施: 在项目监理组织机构职能分工中设专人负责对项目监理进度控制 进行负责, 各专业监理工程师负责各自专业的进度控制监理工作, 对项目进度监理控制 工作做到目标明确、专人牵头大家辅助的组织模式。 (2)技术措施:严格审查施工单位的施工组织设计,要求施工单位对其进度计划 进行劳动力资源平衡和工期成本平衡, 以防现场施工人数大起大落, 给劳动力资源调配
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带来困难并影响工人的积极性。 同时要检查现场水电能否满足施工单位施工组织设计中 临时用水、临时用电提出的要求,对不满足要求的要进行增容。还要检查施工机械能否 满足现场垂直和水平运输的要求。 (3)经济和合同措施:在建议业主明确分阶段进度控制目标,并将分阶段进度控 制目标作为合同条款写入合同, 并在工期条款中对工期的提前和滞后给予适当的奖励或 惩罚(不能采用不对等条款如只处罚不奖励) ,切实维护合同的严肃性,避免合同变成 一纸空文,这样既有利于调动施工单位的积极性,又有利于对项目工期进行控制。 (4)进度控制监理流程详见下图:

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进度控制工作流程图
签订承发包合同 建设单位与施工单位 编制施工总进度计划 施工单位

审查施工总进度计划 监理单位

是 同意否?



编制年、季、月度实施计划 施工单位

审查实施计划 监理单位

否 同意否? 是

组织实施进度计划 施工单位

检查计划实施情况 监理单位

修改实施进度计划

实际值与计划值比较

是 偏离否?

否 根据总进度控制计划,编制下期实施性进度计划 施工单位 根据形象计划编写月报 施工单位

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3.本工程进度监理工作原则 (1)工程项目进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度 计划要求,本工程监理进度控制工作必须贯彻动态控制、及时调整的原则,对突破计划 的不利偏差,及时提出,要求承包单位制定纠正措施,以保证工程项目按期竣工。 (2)监理工程师将以“积极控制、监帮结合、认真负责”的原则,实行具有预测 性、灵活性和协调性的管理,并做好与承包单位间的工作协调。

4.项目施工阶段进度控制实施要点 (1)事前进度控制 1) 由项目总监组织专业监理工程师审核施工单位编制的总进度计划。 项目实施进 度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标,它是确定施工承包合同条款的依据, 审核内容如下: 施工总工期应符合合同工期; 各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的时间安排是否符合工期总目标的要 求,相互之间的安排是否协调; 计划中各施工项目(工作)的施工顺序是否符合工艺要求,有无逻辑关系错误; 与人员、材料、设备等的进场计划是否协调; 关键线路是否正确; 在冰冻、炎热、雨季等季节工程施工的合理安排,并应采取有效的预防和保护措 施; 对运行、清场、假日及天气影响的时间,应有适当的扣除并留有足够的时间空间; 2)项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后,签署《工程进度计划报审表》 , 并报业主备案,作为监理的控制目标; 3) 审核承包商提交的施工总平面图, 对其合理性提出监理意见, 并提交业主批准; 4)审核承包商提交的施工方案; 5)与业主协商,制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划; 6)督促并检查承包商做好施工准备工作,其主要内容应包含如下:
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所需主要材料和施工和工程使用设备的到货日期是否有保证; 主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实; 测量标志的复核及施工测量,材料检查及标准试验的工作是否已落实; 驻地建设、运输道路、供电、供水等临时设施是否已经解决或已有可靠的解决方 法等; 计划目标与施工能力的适应性。 (2)事中进度控制 1)协助承包商实施进度计划,随时检查施工进度计划的关键控制点,动态了解进 度计划实施情况; 2) 检查和审核施工承包商提交的阶段性工作计划, 由项目总监审核施工承包商填 写《工程进度计划报审表》 ; 3) 严格进行进度检查, 为了解施工进度的实际状况, 避免承包商超报已完工作量, 专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查, 以检查现场工程量的实际完成情况为进度 分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为: 计划进度与实际进度的差异; 形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。 4)建立反映工程进度状况的统计办法,进度情况表以周为单位进行核查,并记录 影响施工的各种因素,延误原因,采取的措施等; 5) 进行工程进度的动态控制。 当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原 因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测, 以监理指令性文件或管理函件的形式 向承包商指出进度实际值无法满足计划值的原因,要求承包商相应调整施工进度计划, 采取调整工时、人员、机具配备等措施弥补延误的工期; 6) 必要时通过与业主及承包商协调, 合理调整工期目标并正确处理工期索赔事宜, 要求施工单位制定重新调整的进度计划并付诸实施,保证其在合理的状态下施工; 7)必要时组织现场进度专题协调会,主要内容包括:及时分析、通报工程施工进 度情况;协调承包商不能解决的工程内、外关系问题(设计、物资供应、资金、外界干 扰等) ;检查上次协调会结论执行情况;总结管理上的问题;现场其它有关事宜; 8)项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况,并在每月的《监理月报》中
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向业主报告工程进度控制情况。必时也可提出专题报告。 (3)事后进度控制 1)与承包商制定保证工期不突破的对策措施, : 技术措施:建议或要求承包商采取如缩短工艺时间,减少技术间歇期,实行平行、 流水和立体交叉作业等施工组织形式; 组织措施:建议或要求承包商采取如增加作业队数,增加工作人员数,增加工作 班次等措施; 经济措施:建议或要求承包商采取如实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水 平等措施; 合同措施:利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目,利用合同 文件规定可采取的各种手段和措施监督包括加快工程进度, 合同措施的运用必须是现场 三方责任主体都严格维护合同的严肃性; 其他配套措施:建议或要求承包商采取如改善外部配套条件,改善劳动条件,实 施强有力的调度等措施。 2)因进度差异导致原计划不能如期完成,则项目总监应书面向业主提出报告,提 出补救措施的建议,要求施工承包商调整一相应的施工计划、材料计划、资金计划等, 提出新的进度计划,填写《工程进度计划报审表》报项目总监审核,保证进度计划处于 合理的状况下施工。 3)处理工程索赔与反索赔及延期审核工作; 4)根据实际施工进度,及时修改和调整监理工作计划,以保证下一阶段工作顺利 开展;
5)工程项目进度资料的收集整理。

三、质量目标控制的方法及措施
1.质量控制目标 依据与工程项目有关的法律、法规、规范和标准,通过控制影响工程质量的各种 因素,使工程项目的实体质量、使用功能等各方面满足业主的要求,达到合格产品。

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2.质量控制措施 (1)工程项目施工招标阶段(根据业主需要进行必要的协助) 1) 协助业主编制招标文件中的技术规范和质量要求, 评审投标书中有关保证质量 部分的内容。 2)协助业主考察投标单位施工现场的质量,检查投标单位的质量保证体系。 3)协助业主进行施工承包合同洽谈,明确合同中有关质量责任的条款。 (2)工程项目开工建设前的准备阶段 1)施工现场的复查,包括界桩、标准点的定位复核。 2) 施工环境调查, 对所发现的影响质量的重大外部因素写出评估报告及制定预防 措施。 3)由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同、施工承包合同,认真熟悉施工图 纸及有关设计说明和技术资料,充分了解项目设计意图和各项技术要求。 4)协助业主组织设计交底及图纸会审工作。 5)审查承包商的施工准备工作,包括承包商的管理机构和负责人名单,承包商现 场人员及进场计划,进场设备、机械的数量、型号、规格等计划。 6)对承包商编制的施工组织设计、重要技术方案进行审查,必要时对特殊项目建 议业主组织专家进行专项评审。 7)根据合同条款规定,审查现场开工条件,协助业主下达开工令。 (3)工程项目施工阶段 1)质量的事前控制 根据招标文件及合同条款规定,审查分包商的资质; 根据工程承包合同有关条款,依据设计文件,对承建商采购材料、设备及构配件 进行控制,主要材料的规格、型号、样式应征得业主的认可。业主提供材料设备时,如 业主需要协助进行设备选型,设备到货后依照合同组织开箱验收并办理相应手续。 施工机械的质量控制。对工程质量或对安全有重大影响的施工机械、设备,应审 核承包商提供的技术性能的报告,塔吊、桩机、外脚手架等必须通过安检部门验收,凡 不符合要求的不能使用; 要求承包商建立健全质量保证体系,并检查督促其有效实施。
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要求承包商实施目标管理制度,在项目监理过程中,如发现承包商的施工管理人 员或技术操作工人的技术水平不能满足要求,管理混乱,忽视施工质量时,项目总监有 权撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人, 这点请业主给予监理授权并大力支 持。 总监组织专业监理工程师审核施工组织设计,提出审核修改意见;总监组织审查 承包单位质量管理体系,技术管理体系和质量保证体系;审核施工方案,尤其要认真审 核新材料、新工艺、新技术等施工方案;对进场的材料、设备严格按合同约定或有关工 程质量管理文件规定进行抽样检验,并按比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检, 合格后方可用于本工程。 2)质量的事中控制 要求承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态, 对重要工序应建立质量控制点, 及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量 控制图表; 项目监理部按监理质量目标的要求,督促承包商加强施工工艺管理,认真执行工 艺标准和操作规程,以提高项目质量稳定性;加强工序控制,对隐蔽工程实行验收签证 制,对关键部位关键工序进行旁站监理,加强中间检查和技术复核,防止质量隐患。严 格验收制度,严格检查验收各道工序,达到要求验收通过后方可进行下道工序施工。 各监理人员作好监理日报,认真做好数据统计分析,对不符合质量标准的提出专 题报告, 由项目总监签发送业主及承包商。 检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装 施工规范和设计图纸要求进行施工。 专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量,发现质量问题,及时向有关责任 人提出口头整改意见或发监理工程师工作联系单, 如整改不力或坚持不改, 可由项目总 监直接向承包商签发书面整改通知单、指令单直至备忘录。 审查技术变更和会签设计变更。 凡因施工原因需修改设计, 应通过现场设计代表, 经设计单位研究确定后提出设计修改通知。 专业监理工程师参与设备调试和工艺调试,对各类水泵、空调设备、变电设备、 等进行单机试运转及无负荷联合试运转和电气照明、动力试运行的试验; 监理工程师将认真履行监督职责,深入施工现场,以预控为主,及时发现问题,
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早期处理,防止一般性工程质量事故,杜绝重大工程质量事故。 组织现场质量专题协调会。 3)质量的事后控制 按规定的质量评定标准和方法,对完成的检验批、分项、分部工程,单位工程进 行检验; 工程验收: 收到承包商工程验收申请报告,项目总监组织有关单位进行预验收,并将预验收 结果通告承包商,并督促承包商对不合格项的整改;协助业主组织竣工验收工作; 审查承包商提交的竣工资料和竣工图 整理工程项目技术文件资料。 项目保修阶段 项目监理部将委派专业监理工程师作定期回访工作,掌握该建设项目使用情况, 作好回访记录。 在回访过程中发现的质量问题,及时落实返修,并做好返修记录工作。 4)质量控制流程图(见附图)

四、合同管理的方法与措施
1 工程的合同结构形式(暂未定,待完善) 业主 监理 设备供应商



钢 结





机 电 安 装




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楼 宇 自 控





其 它 承 包 商

1.

建立合同管理台帐,表格形式如下:

序号

合同编号

合同名称

合同目录一览表样表 承包商 合同价 合同工期

质量要求

2.

合同管理具体措施

(1)项目应编制合同管理结构图 根据工程项目发包内容和总体进度目标,进行项目合同结构分解,列出详细的施 工合同和材料设备供货合同的计划清单, 并根据工程进度计划图, 编制工程合同管理结 构图。 (2)项目应利用专用软件对各类合同与信息进行管理 工程中的施工合同和材料设备供货合同等应分类编号,统一管理,专人负责。在 工程实施过程中, 对各类合同的实施情况进行跟踪, 根据工程实体的实施进展作及时的 调整。项目实施过程中的各类信息应尽可能地利用计算机进行处理。 (3)实施合同管理的目标化方法 合同管理的过程是一个动态过程,业主应将工程合同总目标进行分解,明确子合 同目标;针对各子合同的具体内容,加强合同订定前、订立时以及履行中的管理,并充 分考虑合同发生纠纷时的管理。 (4)施工合同的进度控制 1)在招标评标阶段,加强对承包单位提交的工程总进度计划的评审工作,评选优 化合理的进度计划。 2)在工程实施过程中,加强对进度计划实施的跟踪控制,并根据必要作及时的调 整。 3)根据工程施工承包合同的实施情况,对联动子合同实施情况进行控制,确保设
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计、材料供货等合同的实施,满足了工程实施的需要。 (5)本工程的合同管理要点 1) 协助建设单位编制招标文件。 2) 在施工合同履行过程中对工期、质量、造价及其它合同有关事项进行跟踪管 理,及时掌握各种信息。 3) 采取预控措施,提前向建设单位和承包商发出联系单以防止偏离合同约定事 件发生。一旦承包商有违约行为,应立即发出监理指令纠正其违约行为。 4) 及时协调建设单位与施工单位的合同纠纷,尽可能采用调解的方式解决争 端。 5) 严格控制工程变更, 特别是对承包商提出的有可能增加造价的工程变更必须 认真审查,必要时应征得业主同意方可实施。 6) 工程建设合同管理的监理人员设置与工程规模有关,对于本工程,将有专人 进行合同管理与资料信息管理。 (6)工程施工阶段的合同管理措施 1) 审查施工组织设计和施工方案 2) 监督总承包商按合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工,按合同约定 控制工程质量、投资和进度。 3) 审查重要建筑材料和主要设备的性能以满足规范及设计要求。 4) 组织工程质量事故的分析和处理。 5) 认定工程质量和进度,依照合同进行计量,并签署付款凭证。 6) 验收隐蔽工程。 7) 审查工程价款和工程竣工结算。 8) 组织工程阶段验收及工程预验收,参与工程竣工验收。 (4)工程实施过程中的合同管理资料收集 为防止合同在履行中发生纠纷,监理应及时填写并保存有关签证方面的文件和单 据,主要有: 1) 总包、分包、其他承包商的施工合同,材料订货合同。 2) 业主负责供应的设备、材料进场及材料规格、数量和质量情况的清单及合同。
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3) 材料代用议定书。 4) 材料抽样试验报告单。 5) 设计变更通知单。 6) 隐蔽工程检查验收记录。 7) 质量事故鉴定书及其采取的处理措施。 8) 合理化建议内容及节约分成协议书。 9) 中间交接工程的验收文件。 10) 赶工协议及提前竣工收益分享协议。 11) 与工程质量、预决算和工期等有关的资料和数据。 12) 会议纪要,业主或业主代表的书面指令,与业主方的往来信函,工程照片及各种施工进
度报表等。

五、信息管理的方法与措施
1、明确信息管理任务 1)建立本工程项目的信息管理体系。 本工程所指工程信息主要为监理文件档案资料基本内容及编号,执行公司贯标要 求并使用本公司开发的计算机监理软件辅助管理,采取如下方式进行: A、合同文件 A-1 监理合同文件 A-2 施工合同文件 A-3 索赔管理 B、勘察设计文件 B-1 勘察报告 B-2 设计文件包括施工图纸、设计交底及会审纪要、设计变更 C、监理工作指导性文件 C-1 工程项目监理大纲 C-2 工程项目监理规划 C-3 监理实施细则 C-4 监理进度、质量、造价控制计划及合理化建议
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D、审核施工指导性文件 D-1 施工组织设计审核 D-2 分部工程及专项施工方案审核 D-3 进度计划审批 D-4 资质及资格审查(包括开工报告的审查) D-5“四新”审查及论证材料 D-6 审批工程质量事故或问题处理报告及执行过程检查记录资料 E、工程实施中质量审批、核查文件 E-1 土建材料、构配件报审单 E-2 安装材料、设备报审单 E-3 装饰材料报审单 E-4 土建工序报验单 E-5 安装工序报验单 E-6 装饰工序报验单 E-7 安全及使用功能检测记录 E-8 测量放线记录资料 E-9 工程照片及声像资料 F、工程实施中造价审批、核查文件 F-1 工程量申报及审批资料 F-2 工程款支付管理文件 F-3 签证审批 F-4 工程概算、预算审批 F-5 造价信息收集 G、会议纪要 G-1 例会纪要 G-2 专题会议纪要 G-3 内部会议纪要 H、监理报告 H-1 监理月报 H-2 专题报告
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I、监理工作函件 I-1 监理工程师联系单 I-2 监理工程师通知单 I-3 监理工程师备忘录 J、现场监督检查记录资料 J-1 项目监理日志 J-2 监理人员日报 J-3 监理人员旁站及平行检查记录 J-4 见证取样台帐 K、安全管理文件 K-1 安全周报 K-2 安全指令性文件 L、工程验收文件 L-1 竣工图纸审查 L-2 分项、分部、单位工程验收和消防、人防专项验收及备案验收记录 L-3 质量评估报告 L-4 竣工结算审查资料 M、工程管理来往函件 M-1 业主来文 M-2 承包商来文 M-3 公司来文 M-4 政府部门来文 N、贯标文件 N-1 质量体系文件 N-2 不合格文件评审及质量体系运行状况报告 N-3 统计分析及对策资料 O、阶段总结(包括年终总结) 、项目监理工作总结 1)负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存。 2)运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合 同管理中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析,为业主决策提供依据。
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向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务,定期提交多种监理报表。 3)建立工程会议制度、整理各类会议纪要,并及时发送有关单位。 4)督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料,并审查其是否 符合归档要求。 2、确定信息管理要点 1) 组建本项目工程建设监理信息系统,构造项目管理信息网络。组织好合理的 信息流,完成上下、横向、内外、前后的信息衔接。 2) 完成对工程外部信息的收集、整理、分析。 3) 采用计算机技术完成文档的收集、存储、处理、传递、检索工作。

3、项目监理部合同与信息管理职责 1)项目总监理工程师 (1)领导和督促项目监理部实施合同与信息管理的各项规定。 (2)负责审核由专业监理工程师审查的各类工程报验资料。 2)专业监理工程师 (1)负责审查本专业内工程材料及工程设备的报验; (2)负责审查本专业内各分项分部工程的报验; (3)负责整理汇总本专业监理信息并编写相关的监理文件。 3)监理员 (1)收集、整理监理现场的各种信息资料; (2)协助专业监理工程师督促施工承包商各项工程资料的报审,核查其有效性、 完整性和准确性; (3)根据监理指令检查施工承包商执行情况。 4)合同与信息管理员 (1)收发监理信息资料; (2)监理资料的登记、整理、分类、编码、存档保管、借阅注销管理及归档管理; (3)跟踪施工承包合同的执行情况并形成记录; (4)登录监理各种文档台帐。 4、信息资料的分类和编码
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1)项目监理部文件资料台帐 为了对项目监理部的文件资料进行有效的管理,应设立文件资料台帐,对程序文 件的质量记录分成六大部分,其具体的分类及要求参照本公司有关文件要求确定。 (1)文件清单(技术性文件、法规性文件、管理性文件、外部性文件,同时包括 监理服务过程中形成的如监理合同、监理大纲、规划、细则、监理月报、工程质量评估 报告等文件) (2)收发文登记表 (3)文件发放登记表 (4)文件更改通知单 (5)文件资料借阅申请表 (6)文件销毁登记表 2)业主提供图纸及有关文件的控制 业主提供图纸文件记录登记表 3)监理日报、监理日志等记录的控制 4)监理实施过程控制 收发文登记本(单独设置,按时间顺序登记) ;

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5、监理信息管理工作流程

发文处理 收集工程信息 业主、承包商、设计及其 它相关单位

收文处理 根据指令 实施检查

发文 信息汇总。整理、分析并 形成监理文件 信息收文、 保存

收文 审查、处理 收文信息 报审

报审 监理文件审核 工程竣工后 监理资料归档 重要文件 重要监理 文件审定

收文处理审核

重大方案
重大方案处理 意见审定

6、本工程合同与信息管理的对策 监理对策: 1) 根据本公司监理同类工程经验,协助业主确定合同结构。拟订合同时要写清 细节,做到严谨、周详,同时注意风险的合理转移。 2) 针对本工程工期紧的特点,在评标阶段,加强对承包单位提交的工程总进度 计划的评审工作,评选优化合理的进度计划;在工程实施过程中,加强对进度计划实施 的跟踪控制,并根据必要作及时的调整。 3) 采取预控措施,事前认真研究工程图纸、察看现场条件,严格施工组织设计 和方案的审查,采取防止索赔的措施,减少承包商索赔的事件的发生。 4) 常念“合同经” ,促使承包商按合同要求实现工程质量、进度和费用的要求。 5) 在工程实施过程中,进行风险分析,找出工程造价最易突破部分(如施工合 同有关条款不明确而造成突破造价的漏洞, 施工图中问题易造成工程变更、 材料和设备
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价格不确定)以及最易发生费用索赔的原因和部分(如施工图纸不到位,材料、设备不 到位等)制定出防范性措施。 6) 编制合同管理结构图。根据工程项目发包内容和总体进度目标,列出详细的 施工合同和材料设备供货合同的计划清单, 并根据工程进度计划网络图, 编制工程合同 管理网络结构图。 7) 采取积极主动的态度,全面、准确、及时地收集与工程有关的一切信息(市

场、政策、天气等) ,经专人处理分析后及时反馈有关单位,指导工程施工。

六、组织协调的方法与措施
组织协调工作搞得好, 才能确保施工顺利进行, 最大限度地调动各方面的积极性, 提高工作效率,减少工作差错,实现预定的质量目标和进度目标。为此,总监理工程师 负责组织协调工作,对现场质量、进度、投资、相互配合等事宜进行协调。 1.现场组织协调的任务 现场组织协调指在监理工程范围内,同与业主签订合同并参与本工程建设各单位 的协作、配合,协助业主处理有关问题,并督促总承包单位按合同履行职责和义务,使 工程建设处于有序状态。具体包括项目监理部内部组织协调、对承包人的协调管理、协 助业主协调处理各种与工程有关的纠纷、协调发、承包双方工作配合。 2.项目监理部内部组织协调管理工作 (1)项目监理部内部的分工对于监理项目而言,应做到“事事有人管,时时有人 问” ,并应按 ISO-90001(2000 版)标准的贯标要求“做你所写的,写你所做的” 。分 工时要针对工程的实际情况,结合监理人员的工作特长、性格特点进行。 (2) 除了要求执行本公司的有关规章制度外, 项目监理部要制订具体严格的现场 管理制度。一方面监理人员拥有一定的权力,就要在制度方面采取措施保持一方净土; 另外,也需通过制度的建立防止监理人员的懒散、扯皮、拖延及工作随意性等恶习。坚 决杜绝由于监理人员内部扯皮、不通气、不配合,造成监理工作效率低,或影响到施工 方的现象。如监理内部有人对工作不配合,则坚决调离本项目部。 (3)项目监理部的各类专业技术人员组成,监理人员的自身水平也存在差异,总 监应协调好项目监理部内部的工作氛围,组织大家形成互帮、互学、多交流、多通气的
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工作环境。总监要经常对各监理人员的工作进行检查。 (4)项目监理部内部设立定期会议制度,一般两周一次,总监对前一阶段的工作 需要及时总结;对既有工作进行详细的分工和安排;对“控制点”的目标实现情况进行 评价与分析; 对监理人员的工作进行褒扬, 落后的要督促改进, 严重不负责任的要批评, 直至上报本公司处理。

3.对承包人的协调管理 对承包人的协调管理主要包括:对参与所有施工的队伍进行指挥、协调、监督; 对施工作业面平行施工、 交叉施工的协调管理, 排除完成施工进度计划中的障碍; 质量、 投资、 进度和安全等控制目标的协调; 对施工现场用地、 用房的协调管理; 对施工用水、 用电的协调管理;对施工机械使用的协调管理;对安全及文明施工的协调管理;在项目 实施过程中当出现偏差时能及时通过有效的工作进行纠偏。 协调中要采取主动措施,帮助承包商进行分析,找出问题苗子加以及时解决。可 以用监理工程师联系单、监理通知单或监理指令单的形式要求承包商做好协调管理工 作。对发生的承包商之间的矛盾,要果断处理,个别不顾大局、不问后果、自私自利、 本位主义严重的团体、个人要给予足够力度的惩罚,包括经济处罚。

4.协调发承包双方的工作配合 这是监理现场协调工作的重点,也是监理协调工作的主要方面之一。工程能否按 计划实施,发承包双方如何做到是同心而不是分力,其内部的工作配合十分重要。主要 包括对质量水准认同的一致性,对工期动态控制与管理认可,对施工环境变异的看法, 对施工用材料、设备等的采购形式,指定分包,施工索赔与反索赔,设计变更及工程变 更,现场文明及安全施工和管理,工程付款等诸多方面,这方面的协调应主要由总监来 组织进行。 如果在协调中承发包双方不能达到一致意见,监理应要求承包方先保证高质量、 按进度安全施工。其它问题暂时搁置,待时机成熟时再处理。任何时候、任何场合不允 许以争议、协调问题为借口而降低质量标准、安全标准或工期要求。对不服管理的承包 商,监理有权采取进一步的措施。
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5.现场施工组织协调的手段 (1)会议制度 监理例会:在每周四召开(暂定,待土建承包商进场后最终确定) ,协调解决施工 中遇到的问题,保障工程顺利进行。工地监理例会是由项目总监主持,按一定程序召开 的,以研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。监理将 会议讨论的问题和决定记录下来,形成会议纪要,供与会者确认和落实。 专题会议:除定期召开监理例会以外,对于较大的需协调问题,还应根据需要组 织召开专题例会,协调解决。如加工订货专题会,业主直接分包的项目与总承包商之间 的专题会、专业性较强的分包商进场协调会等,均由监理工程师主持会议。 上层高级会议:对于现场监理例会、专题会议仍协调不了的问题,监理将要求各 现场组织的上级领导 (公司法人代表、 总经理等) 召开上层高级会议解决应协调的问题。 必要时邀请建设行政主管部门(如省、市建委)的有关领导参加此类会议。 (2)工作制度 监理在组织协调项目参建各方的工作时,要建立“相关单位联系表” ,明确项目参 建各方的工作职责、协调关系与联系方法。 施工现场协调工作应有明确的程序和时限规定,保证协调管理工作的正常开展。 每日应对施工现场的质量、进度、安全、文明等情况进行检查,及时发现问题并解决问 题。 监理在开展现场协调工作时,对于重大问题,应强调书面形式,通过监理工程师 工作联系单、指令单、通知单、备忘录等发出和答复,作为判断干扰施工责任的依据。 对每一问题的协调过程都应有详细记录, 对涉及进度和投资问题的协调, 应及时与业主 沟通,征询业主的意见。

6.本工程协调工作的监理对策 监理对策: 1) 监理将根据工程情况制定或督促总包单位制定多级施工网络计划,统一

进行现场多工种、 多专业交叉作业的平衡调度, 确保各专业队伍交叉施工中资源的供应 和谐有序。
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2)

协助业主做好场外管线的对外协调工作,同时要求承包商做好事前的组

织安排。在实施过程中积极协调处理现场出现的各种问题。 3) 积极推行工程会议制度,根据工程进展中的实际情况定期、不定期召开

工程协调会,根据协调范围的大小调整会议的规模、层次。 4) 监理在开展现场协调工作时应有明确的程序和时限规定,保证协调管理

工作的正常开展。每日应对施工现场的质量、进度、安全、文明等情况进行检查,及时 发现问题并解决问题。做好书面记录,对协调工作的结果进行跟踪、评估,并应及时通 报业主及其他相关单位。要确保总工期目标符合合同要求,季、月、周进度的分解应符 合总工期要求。 出现工期干扰事件, 要对其是否在关键线路进行分析, 并采取相应措施, 保证工期不受干扰。 5) 会同业主、承包商对现场的总平面布置做统一的规定、安排和管理,统

一现场文明施工标准。 严格按照江苏省安全文明施工管理规定实施, 搞好现场文明施工 管理,确保省安全文明工地。

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第十一章

监理工作制度

本工程监理部将工作重点放在施工阶段,形成以下工作制度: 1、施工阶段 (1) 施工图纸会审及设计文件交底制度; (2) 施工组织设计审核制度; (3) 工程开工申请审批制度; (4) 工程材料、半成品质量检验制度; (5) 隐蔽工程、分项工程、分部工程质量验收制度; (6) 单位工程、单项工程总监验收制度; (7) 设计变更处理制度; (8) 工程质量事故处理制度; (9) 施工进度监督及报告制度; (10)监理报告制度; (11)工程竣工验收制度; (12) 会议制度; (13)监理日志制度。 2、 项目监理机构内部工作制度 (1) 监理内部工作会议制度(每月二次) ; (2) 对外行文制度(主要为监理工作函件) ; (3) 监理月报制度; (4) 监理文档及工程资料管理制度; 3、主要安全管理制度 (1) 施工组织设计安全技术措施审查制度; 1) 2) 3) 施工单位编制施工组织设计应包括安全技术措施的内容; 施工组织设计的审查,由总监负责,组织专业监理工程师和监理员进行; 审查内容包括其编制、审核、批准手续是否齐全,安全技术措施是否合理、

完善,组织机构、制度、人员、设备等是否落实。审查不符合要求的应通知施工单位修 改补充后再报监理审查; 4) 审查同意后,填写审批意见,由总监签批后返回施工单位实施。
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(2) 专项施工方案审查制度 1) 2) 专项施工方案审查由总监组织专业监理工程师和监理员进行; 施工单位对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方

案,对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程应经过专家论证,具体项目见“安全 生产监督管理方案”一章。 3) 审查内容包括编制人、审核人、批准人是否齐全;重要的专项施工方案应 附安全验算结果并经施工单位技术负责人批准; 是否符合国家法律法规和强制性技术标 准、规范等。 4) 1) 2) 审查同意后,填写审批意见,由总监签批后返回施工单位实施。 监理人员在实施监理过程中,应注意发现施工现场是否存在安全事故隐患; 安全事故隐患主要指: ①施工单位无方案施工或未按施工组织设计、 专项施 (3) 安全隐患处理制度

工方案施工;②施工单位违反强制性标准,规范施工;③施工单位未按设计图纸施工; ④施工单位未按施工规程施工、违章作业;⑤施工现场安全事故先兆;⑥其他不安全的 情况;等。 3) 监理人员发现安全事故隐患应立即向总监理工程师报告。 4) 总监根据事故隐患的严重程度决定口头或签发《监理工程师通知单》要求施 工单位整改。 (4) 严重安全隐患报告制度 1) 监理机构发现严重安全隐患总监应签发《工程暂停令》 ,指令施工单位暂停 施工进行整改,并及时向建设单位报告。 2) 检查施工单位的整改情况;安全隐患消除后,经监理检查验收合格,批准施 工单位的《工程复工报审表》 。 4) 如施工单位拒不整改或不暂停施工,应立即向有关主管部门报告。 5) 对过程资料进行整理归档。 (5) 执行法律法规和强制性标准制度 1) 2) 3) 监理规划、监理细则、工程质量评估报告等监理文件,必须符合国家法律法 审核施工单位施工组织设计、 专项施工方案, 应审核其符合国家法律法规和 建筑材料、 建筑构配件和设备以及施工工序必须符合国家法律法规和现行强 规和强制性标准、规范要求。 现行强制性标准规范情况。 制性标准规范规定; 监理人员认为工程施工不符合法律法规和现行强制性标准规范要求 的,应要求施工单位改正。 4) 发现工程设计不符合国家法律法规和强制性标准、 规范要求的, 应当报告建 设单位要求设计单位改正。
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第十二章

监理设施

1、 业主(业主)按照合同提供满足监理工作需要的设施,见委托监理合同。 2、 我公司根据监理合同的工作的需要,配备满足监理工作需要的常规检测设备 和工具,如下表: 常规检测设备和工具 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 设备或仪器名称 全站仪 自动安平水准仪 塔尺 手持激光测距仪 碳化深度测量仪 砼回弹仪 金属涂膜厚度测试仪 多功能建筑工程质量检测仪 外径千分尺 游标卡尺 检测锤 钢卷尺 钢卷尺 水平坡度检查尺 漏电开关测试仪 塞尺 数码照相机 计算机 打印机 5m 50m 1000mm LC-20 多种 0-25mm 200mm 5M 99m 型号规格 数量 1 1 1 1 1 2 1 3 1 1 15 1/人 1 1 1 8 1/人 国别产地 原值(万元)

备注:以上仪器设备根据现场工作需要,随时调入现场使用。

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第十三章

监理人员行为准则

根据政府及本公司员工手册,特制定本项目监理人员行为准则,作为内部管理需 要, 反映公司精神面貌, 维护公司及个人良好职业道德形象, 并热忱欢迎业主给予监督: 1、严格遵守国家和地方有关建设监理的政策和法规。 2、严格按国家标准、规范、规程、规定及工程承包合同、监理合同等对工程进行 监理。 3、依据针对本工程所制定的监理大纲、监理规划及监理实施细则和我监理公司颁 发的监理工作细则,认真履行职责,坚持科学的工作方法,以科学数据为依据,工作严 肃认真,一丝不苟。 4、客观事实,认真听取业主和施工单位的意见,接受政府主管部门的监督和指 导。 5、坚持原则,秉公办事,公正地处理和协调业主和各承包商之间的有关事宜, 热情帮助承包施工企业搞好工程项目的建设。 6、监理人员不能接受监理合同约定以外的与监理工程项目有关的报酬及任何价值 超过正常礼遇交往,并被认为是对赠予者承担义务,或是过分、不合适的任何礼品或 招待,不得兼职从事与本建设项目有关的经营活动。

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第十四章 履行监理安全责任
为贯彻安全第一、预防为主的方针,确保工程不发生监理责任事故,特制订以下监理履 责。 (1)、项目成立监理安全管理网络,以总监为安全管理第一责任人,由总监代表具体 分管安全工作。 1)安全生产监督管理机构框图

公司 公司法人

公司安监总部

项目总监

公司总工程师

安全生产监督 管理人员(兼)

专业监理工程师(兼)

监理员(兼)

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2)安全生产监督管理人员配备 公司法人: 公司安监总部: 公司总工程师: 项目总监: 安全监督管理人员: 专业监理工程师: 监理员: (2) 坚持以“安全第一,预防为主”的方针。 (3)成立安全巡查小组,具体工作是: 1) 对现场监理安全管理工作进行督查和指导。 2)对工程现场进行巡查。 3)帮助现场监理解决重大安全问题。 4)项目第一次工地例会进行专项安全交底。 5)每月向公司书面汇报及讲评。 (4)安全监理责任。 1)总监理工程师安全监理责任 a 接受监理公司的委派,负责工程项目的全面安全管理监理工作,对本项目的安全生产 监理负第一责任, 为工程项目安全生产监理的总负责人。 是监理项目安全生产的第一负 责人,负责监理组安全生产组织领导工作。 b 主持编制安全生产监理责任制和监理规划,审批专项安全文明施工监理细则。 c 审查监理项目施工组织设计中的安全技术措施、基坑支护与降水工程、脚手架工程等 施工方案。按工程建设强制性标准提出审查意见,经复核合格后签字。 d 对建设部规定六种工程监督施工单位编制专项施工方案,并经专家组论证审查。 e 审查施工单位因采用新材料、 新技术、 新工艺而编制的施工方案和制定的新操作规程。 f 在监理过程中,发现存在安全隐患,应及时下达《安全监理工程师通知书》 ,并监督 整改;隐患严重的及时下达《工程暂停施工令》分别送达施工单位和建设单位;如施工
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单位拒不整改或继续施工,及时上报公司安全管理办公室。 g 组织编制监理规划和监理细则,审批监理细则,组织实施监理规划及监理细则。定期 组织本监理组监理工程师、监理员学习安全生产法律、法规、标准、规范及安全管理知 识。 h 监督监理工程师、监理员及时填写《监理台帐》 ,定期对《监理台帐》进行审核。 i 负责组织监理工程师、监理员对施工单位项目部的安全保证体系、安全组织机构、项 目经理、施工员、安全员、特种作业人员进行审核。 j 审核施工单位的资质和安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度。 k 组织监理工程师、监理员对施工单位项目部的起重机械、施工机具、电气设备的台帐 及检验报告进行复查。 l 定期召开监理组安全工作例会、传达上级文件、总结前段安全工作,提出今后安全工 作要求,并做会议记录。 m 组织监理工程师制定监理组的安全监理管理制度和实施细则。经常对本项目监理机构 人员进行安全教育,加强本项目监理机构人员的安全意识。 n 经常对本项目监理机构人员进行安全教育,加强本项目监理机构人员的安全意识。 o 督促施工单位做好施工现场的安全管理,齐抓共创文明施工,严防人身伤亡事故和财 产事故的发生。 p 负责组织审核批准施工单位的《施工组织设计方案》及专项安全施工方案使之符合安 全施工的要求。 q 协助施工单位从立法和组织上加强安全生产的科学管理,建立和完善有关安全生产制 度。 r 在安全监理过程中应重点控制“人为的不安全行为”和“物的不安全状态”,以杜绝 或避免安全事故的发生。 s 协调建设单位落实安全技术措施费用。 t 事故发生时,及时组织保护现场的工作,负责组织或参与安全事故的调查处理。在项 目监理中,要执行安全法律、法规和工程建设强制性标准。 2 )总监代表安全监理责任 ①协助总监理工程师做好安全生产监理工作,为本项目安全生产监理的直接负责人。 ②检查本项目是否符合《建设工程项目开工安全生产条件检查表》 (安管 8-1 表)中要 求,督促施工单位申报安全监督。
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③根据本项目安全生产监理的实际情况, 向总监理工程师提出改善安全监理措施的意见 和建议。负责编制定期安全检查计划及时间表。 ④经常组织有关部门检查本项目的安全生产情况, 组织开展定期和不定期的安全监理检 查,发现问题及时发出整改通知,并监督施工单位进行“三定”整改措施。 ⑤接到各部门签发的整改通知后, 监督督促施工单位落实整改, 整改完毕后做好复查工 作并向有关部门汇报。 ⑥对不符合安全施工要求的问题, 发出整改通知而施工单位长期拒不整改者, 报请建设 单位协助处理,必要时在工程例会上提出停工整改要求或向上级有关部门汇报提请处 理。 ⑦ 对施工方案的安全性和施工单位的安全生产管理作出评价并列入竣工验收资料。 ⑧ 事故发生时,协助有关部门及时组织保护现场工作,调查取证分析事故原因,向总 监理工程师提出处理建议及改进措施。 3) 安全监理工程师责任 a 是监理工程项目安全监理工作的执行人。 b 在监理过程中要执行安全生产法律、法规、规程、规范等强制性标准。 c 监督施工单位落实安全生产组织保证体系;建立健全安全生产责任制; d 填写《监理台帐》 。 e 监督施工单位项目部的安全保证体系、安全组织机构、安全生产责任制、安全管理制 度实施情况,查看安全操作规程并监督实施。 f 审核项目经理、施工员、安全员、特殊作业人员的证件数量。 g 复查施工单位项目部起重机械、施工机具、电气设备的明细表,查看应报验的大型机 械设备检验报告上结论意见。 h 审查施工单位项目部制定的事故应急救援预案、冬期、雨期等季节性施工方案。 i 审查施工单位项目部编制的施工总平面图、办公宿舍、食堂等临时设施及施工现场、 道路、排污、防火措施是否符合文明施工要求。 j 对进场的安全防护品(密目式安全网、安全帽、安全带、配电箱、开关箱)及脚手架 用钢管、扣件、脚手板进行检验,并做记录。 k 在监理过程中发现安全事故隐患记录在《监理台帐》上;发现施工单位项目部对严重 的安全事故隐患拒不整改或不停止施工的, 应立即向总监理工程师汇报, 听取处理方法。 l 参与施工单位组织的施工现场安全生产检查,作好检查处理记录。
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m 制定监理组的安全监理管理制度,报总监理工程师审批。 n 对专业性强,危险性大的工程施工项目,要根据有关操作规程,制定专项监督检查制 度。 o 审查施工单位的安全内业资料及采用的新工艺、新材料、新技术的施工方法及编写的 安全技术交底书。 p 审查施工组织设计(方案),安全技术措施,并督促施工单位实施; q 监督施工前段时间严格按强制性标准的规定组织施工; r 定期组织施工现场安全检查,每月向上级报告安全生产情况(月报)。 4) 现场监理员安全监理责任 a 服从总监理工程师(总监代表)的安排,直接对工地进行安全监理。 b 监督督促施工单位依照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)及《扬州市建设工程 现场文明施工管理暂行办法》 进行安全施工管理。 具体负责施工单位安全施工方案的落 实。 c 负责日常安全生产监理工作,经常巡视工地安全情况,包括:文明施工、安全防护、 施工用电、 排栅吊笼和模板支撑等方面, 发现问题及时要求施工单位纠正并向总监理工 程师(总监代表)汇报。 d 经常向总监理工程师(总监代表)汇报工地现场的安全生产监理情况,提出改进建议 或措施。 e 参加定期和不定期的安全监理检查,能坚持原则,敢于提出安全问题,认真跟踪施工 单位落实整改。 f 具体负责安全监理资料的整理收集和记录工作,负责审核施工单位的安全资料。监督 督促施工单位对施工人员进行安全技术交底和对新工人进行“三级”安全教育。 g 能以身作则,做好个人安全防护,指导督促施工现场人员遵守安全纪律,正确使用个 人防护用品。 h 事故发生时, 协助有关部门调查取证事故原因, 能积极收集提供第一手原始安全记录。 5)培训教育制度 a 按时参加省、市建设行政主管部门组织的安全监理培训,要认真听课,做好笔记,学 到安全知识,考出优秀成绩
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b 按时参加本公司组织安全知识培训,把学到的安全知识应用到安全监理过程中 c 监理组每月组织安全知识学习。 6)安全检查制度 a 日常巡视检查,每天监理过程中要注意发现施工现场每个部位存在的安全隐患,记录 在监理台帐上 b 重点部位安全检查:对工程存在危险性较大的分部分项工程,如基坑支护施工过程要 重点检查 c 每月组织一次对整个施工现场按《建筑施工安全检查标准》进行打分检查,发现安全 隐患及时给施工单位下达监理通知书,并监督整改,写出月安全检查总结。 d 防台防汛,节假日期要组织安全检查 1

7)安全巡视、检查制度
①监理人员应注意将日常监理的巡视、检查与安全巡视、检查结合起来; ②安全巡视、检查情况应在《监理日记》中进行记录 ③本工程拟采用安全检查的类型

a 定期安全检查:是通过有计划、有组织、有目的的形式来实现的,如次/年、次/季、 次/月、次/周等。本工程拟采用每周一小查,每月一大查,定期检查要求面广,有深度, 能及时发现并解决问题。 b 经常性安全检查:是采取个别的、日常的巡视方式来实现的。本工程每日进行安全巡 视,通过在施工过程中进行经常性的预防检查,能及时发现、消除安全隐患。 c 季节性及节假日前安全检查:根据季节变化,按事故发生的规律对易发的潜在危险, 突击重点进行季节检查。如冬季防火、防煤气中毒,夏季防暑降温、防汛、防雷电等检 查。由于节假日(特别是重大节日,如元旦、春节、劳动节、国庆节)前后容易发生事 故, 因而进行有针对性的安全检查。 专业安全检查是对某个专项问题或在施工过程中存 在的普遍性安全问题进行的单项定性检查。对危险较大的在用设备、设施,作业场所环 境条件的管理性或监督性定量检测检验则属专业性安全检查。 d 专项安全检查:对具有较强的针对性和专业要求,用于检查难度较大的项目采用专项 安全检查,如塔吊、脚手架等。通过专项检查,要求能发现潜在问题,研究整改对策, 及时消除隐患。 e 按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)组织的各种安全检查做到每次有记录,对
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查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施,落实全面整改。 f 安全应对整改结果进行复查,合格后才可继续施工。一时难以整改的,签发整改通知 单,限期整改并进行复查。 8)安全隐患处理制度 a 监理人员在实施监理过程中,应注意发现施工现场是否存在安全事故隐患; b 安全事故隐患主要指: c 施工单位无方案施工或未按施工组织设计、专项施工方案施工; d 施工单位违反强制性标准,规范施工; e 施工单位未按设计图纸施工; f 施工单位未按施工规程施工、违章作业; g 施工现场安全事故先兆; h 其他不安全的情况等。 i 监理人员发现安全事故隐患应立即向总监理工程师报告。 j 总监根据事故隐患的严重程度决定口头或签发《监理工程师通知单》要求施工单位整 改。 9)严重安全隐患报告制度 a 监理机构发现严重安全隐患总监应签发《工程暂停令》 ,指令施工单位暂停施工进行 整改,并及时向建设单位报告。 b 检查施工单位的整改情况;安全隐患消除后,经监理检查验收合格,批准施工单位的 《工程复工报审表》 。 c 如施工单位拒不整改或不暂停施工,应立即向有关主管部门报告。 d 对过程资料进行整理归档。 10)执行法律法规和强制性标准制度 a 监理规划、监理细则、工程质量评估报告等监理文件,必须符合国家法律法规和强制 性标准、规范要求。 b 审核施工单位施工组织设计、专项施工方案,应审核其符合国家法律法规和现行强制 性标准规范情况。 c 建筑材料、建筑构配件和设备以及施工工序必须符合国家法律法规和现行强制性标准 规范规定; 监理人员认为工程施工不符合法律法规和现行强制性标准规范要求的, 应要 求施工单位改正。
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d 发现工程设计不符合国家法律法规和强制性标准、规范要求的,应当报告建设单位要 求设计单位改正。

(5)安全生产监督管理程序
1)建设工程安全生产监督管理工作程序
编制安全生产管理监理细则

审查、核验施工单位的资 质、安全生产许可证、项 目经理证等资料

不符合
不同意进场施工

符合
审查、核验施工单位提交 的技术文件、资料

不符合

符合
审查施工单位安全管理机构, 安全人员落实情况

施工单位修改、补充 技术文件、资料,并 重新报审

审查施组安全技术措施及专项 施工方案符合强标情况

定期、不定期检查、巡查


有无不安全因素 监理发安全整改 通知单 承包商整改 有无重大安全隐患 监理复查

无 有


要求施工单位 暂停施工 及时向建设领导报告 正常施工

是 有


整改合格 安全事故处理程 序/监理参加

有无安全事故

施 工 单 位 不 停 止 施 工

施工单位制定整 改方案并落实 监理检查整改情况



处理事故,制定整改 措施,消除事故原因 监理检查事故处理结果


整改合格

施 工 单 位 拒 不 整 改


继续施工

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符合要求


及时向建设主管部门或行业有关主管部门报告

2)施工单位资质报审程序
①总承包单位和已经招标程序确认中标的分包单位应将项目中标通知书、企业资质证

书、安全生产许可证、项目经理证、B 类 C 类人员证等资料报送监理核验(表 A8) 。监 理机构应注意是否存在弄虚作假、冒名挂靠等情况。
②未经招标程序的分包单位在施工前应先将企业资质等相关资信资料报送项目监理机

构审批( 《分包单位资信报审单》表 A3.6) 。报送的资料包括企业资质证书、安全生产 许可证、质量保证体系、安全责任体系、专项施工方案等。分包单位资信审核合格后, 监理方可同意其承接相应分包工程。 但除总承包合同中约定的分包外, 分包必须经建设 单位认可。
③总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任, 因此分包单位的报验资

料、报审资料均应由总承包单位和分包单位分别签署意见并盖章确认后上报。 3)安全技术措施及专项施工方案的报审程序
①施工单位应在施工前向项目监理机构报送施工组织计划(专项施工方案) ( 《施工组织

设计(方案)表》表 A3.1) ;施工组织设计(专项施工方案)中应包括安全技术措施、 施工现场临时用电方案及本工程危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编制计划。 施工组织设计应由施工单位的专业技术人员编写, 施工单位技术部门的专业技术人员审 核,由施工单位的技术负责人审批签字。
②施工单位在危险性较大的分部分项工程施工前向项目监理机构报送专项施工方案, 专

项施工方案应由施工单位的专业技术人员编写,施工单位技术部门的专业技术人员审 核,由施工单位的技术负责人审批签字。
③专项施工方案应当组织专家论证的, 施工单位应组织不少于 5 人的专家组对专项施工

方案进行专家论证。 书面论证审查报告经施工单位技术负责人签字后作为专项施工方案 的附件报送项目监理部审批。
④总监理工程师组织监理人员进行审查,总监理工程师签认;当需要施工单位修改时,

应由总监签发书面意见要求施工单位修改后再报,直至满足施工要求批准同意。 4)开工报审程序
①施工单位开工前,应填写《工程开工申请表》 (表 A1)具体列出开工条件准备情况,

经项目经理签字后报监理核验批准。
②项目监理部应组织专业监理工程师认真审查施工单位各项开工条件准备情况。 条件具

备的,由总监理工程师签字同意开工;条件不具备的,不能同意开工。
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③开工条件不具备的,施工单位坚持自行开工的,项目监理部应予制止,并视情向建设

单位、建设行政主观部门报告;建设单位坚持开工的,项目监理部应予识别并以书面形 式向建设单位表达自己的意见,必要时向建设行政主观部门报告。
④开工条件一般应包括如下内容:

a 施工单位的企业资质、安全生产许可证和项目经理资质已经审查通过; b 工程施工组织设计、临时用电方案、施工测量控制点、首道工序的准备工作以及施工 单位的质保体系、安全生产责任制度、应急救援预案均经审查通过; c 安全防护、文明施工措施费使用计划已经审查通过; d 施工许可证已领; e 施工现场的场地道路、水电、通讯和临时设施已满足开工要求; f 地下障碍物已清楚或查明; g 施工图纸及设计文件已按计划提供齐全;图纸审核中心已经审查同意; h 施工单位(包括安全管理人员和施工特种作业人员)已按计划进场; i 工程围挡、冲洗台设置和现场平面布置符合政府有关部门要求。 5)建筑施工起重机械设备报审程序
①建筑施工起重机械设备安装前,项目监理部应对施工单位报送的《材料/设备进场使

用报验单》 (表 A3.3)及所附资料(如产品合格证、生产许可证等)进行程序性核验, 合格后方可进行安装;
②建筑施工起重机械设备安装、拆卸前,施工单位应编制专项施工方案,经监理审批同

意后方可实施;
③建筑施工起重机械设备安装完成后, 总监理工程师应组织安全生产监督管理人员对其

验收程序进行核查; 《特种设备安全监察条例》规定的施工起重机械、整体提升脚手架、 模板等自升式架设设施, 在验收前应当经有相应资质的检验检测机构监督检验合格并使 用登记要求进行登记;验收程序符合要求,方可同意使用; 6)安全防护、文明施工措施费的报审程序
①施工单位应在开工前向项目监理机构提交安全防护、 文明施工措施项目清单及费用清

单,并填报安全防护、文明施工措施费用使用计划;
②安全生产监督管理人员和专业监督工程时应根据施工合同的约定审核施工单位提交

的安全防护文明施工措施费支付申请(表 A4.4) 。 7)安全隐患处理程序
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①监理人员在现场发现了安全事故隐患, 应及时向总监理工程师或安全生产监督管理人

员报告;
②总监理工程师根据安全事故隐患的严重程度,决定签发《监理工程师通知单》 (表 B2)

书面要求施工单位整改;情况严重的,应立即要求施工单位暂停施工,并签发《工程暂 停令》 (表 B1)应及时向建设单位报告;
③施工单位整改结束,应填报《监理工程师通知单回复》 (表 A5)或《工程复工报审表》

(表 A6) ,经项目监理机构检查验收合格,方可同意恢复施工;
④施工单位拒不整改或不暂停施工,总监理工程师应当及时向监理单位及监理公司报

告,并及时向建设主观部门或行业主管部门报告;
⑤发现、要求、复查、报告和施工单位的整改情况,应记载在建立日记、监理月报中。

8)安全事故处理程序
①当施工现场发生事故后, 总监理工程师应及时会同建设单位现场负责人向施工单位了

解事故情况,判断事故的严重程度,及时发出监理指令并向监理公司主要负责人报告。
②当现场发生工程建设重大事故 (按建设部令第 3 号分级, 相当于国务院令第 493 号 “生

产安全事故” )后,总监理工程师应签发《工程暂停令》 (表 B1) ,并及时向监理公司、 建设单位及监理工程所在地建设行政主观部门或行业主观部门报告; 并配合有关主观部 门组成的事故调查组进行调查; 项目监理机构应按照事故调查组提出的处理意见和防范 措施建议, 监督检查施工单位对处理意见和防范措施的落实情况; 对施工单位填报的 《工 程复工报审表》 (表 A6) 。安全生产监督管理人员进行核查,由总监理工程师签批。
③现场发生生产安全事故后, 监理单位应立即收集整理与事故有关的安全生产监督管理

资料,分析事故原因及事故责任,必要时应如实向有关部门报告。

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第十五章 监理创优计划
本项目是扬州市重点项目,工程规模较大,是具有一定影响力的工程。根据本公司 的创建江苏省示范监理项目的规划安排,已将本项目列入创建计划内。
1、 创建方案

(1) 、指导思想:为提升监理工作质量,发挥监理工作成效,按苏建建管【2012】 634 号《江苏省示范监理项目创建管理办法》要求开展“省示范监理项目”创建活 动。 (2) 、创建任务:努力扎实工作,力争使本项目创建成为“省示范监理项目” 。 (3) 、组织机构:在公司统一领导与部署下,本项目以总监为首成立专门班子,各 专业分别制定创建具体计划并落实措施到人。 (4) 、创建步骤: A、宣传发动阶段(基础施工前) 重点学习《江苏省示范监理项目创建管理办法》和《江苏省项目监理机构工作评 价标准》 ,使监理部全员真正意识到创建示范项目的意义,全面掌握创建省示范项 目的具体要求。对整体要求层层分解,并具体落实到各专业与监理部全体人员。 B、组织实施阶段(实体施工中) 监理部在项目创建过程中每两月开展一次的内部检查, 检查均按示范项目检查表格 的内容进行,内部检查均应保留相关书面记录。监理部应将每月的监理月报上报当 地建设行政主管部门和市监理协会备案, 项目主体工程施工完成前和工程竣工验收 前, 报请市建设行政主管部门进行过程检查和初步考核, 并保留书面检查考核记录。 C、巩固提高阶段(每年十月前) 根据《江苏省示范监理项目创建管理办法》规定,每年 10 月底前将本地区推 荐“省示范监理项目”考核名单上报省厅,本阶段主要任务是对组织实施阶段中发 现的问题逐项对照整改落实到位, 确保进入本市推荐 “省示范监理项目” 考核名单。 D、总结验收阶段(终评前) 根据《江苏省示范监理项目创建管理办法》规定,每年 11 月省厅组织检查专 家进行考核。监理部做好充分准备迎接检查考核。 2、 创建措施: (1) 、组织措施:A、根据本工程的特点和难点,公司选择管理经验丰富且责任心
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强的人员组建本工程监理部,切实做到“岗位齐全,责任明确,管理畅通,控制有 力” 。 B、抓好监理内部管理与协调。根据工程具体情况编制监理规划和监理细则,并进 行交底,明确监理人员分工和职责、明确监理工作流程、监理工作方法。 C、落实监理内部管理制度和绩效考核管理,定期进行内部培训和学习交流,确保 监理工作专业、有序、高效。 (2) 、质量控制措施:A、控制源头的原则。严把材料设备采购关、进场验收关, 确保工程质量。 B、技术方案优先原则。始终坚持“方案先行,方案没有批准不许施工”的原则。 C、样板引路原则。要求施工单位采取“试验先行,样板引路”的控制措施,优化 施工工艺,明确质量标准。 D、 (3) 、安全监管措施 A、根据本工程建筑施工安全工作特点,按照“统一策划、分级监控、全面控制” 的原则开展安全管理工作。 B、监督施工单位安全生产保证体系的建立和运行情况,检查施工单位安全生产规 章制度落实及安全管理人员到位情况。 C、严格审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案。巡检危险性较大工 程作业情况和安全防护措施费用落实情况。 D、监督总包单位对分包单位的安全管理。 E、建立风险预警体制,编制应急预案,建立现场突发事件的处理机制和报告制度。

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第十六章 工程重点、难点分析及对策
本章节的内容随着工程图纸的逐步完善,在监理实施细则中会得到更加具体的体现。

一、工程测量的技术要点和监理对策
(一)工程测量的技术要点 1、本工程结构中又涉及到一些大跨度、大空间,平面尺寸和高程的控制对工程测 量提出了很高的要求。做好建筑物的轴线位置、外形几何尺寸、高程的控制,是工程测 量的主要技术难点。 2、一般结构施工测量限差,有以下要求: 1)建筑平面控制的控制网线,应包括建筑物的主轴线。其测距精度控制在 1/10000~1/20000;测角精度控制在±10″~±20″。 2)建筑物竖向垂直度:层间垂直度≤3mm。全高垂直度≤3H/10000,且不大于 10mm 等。 3)建筑物标高控制网闭合差为:±5 n mm(n 为测站数)或±20 L mm(L 为测 线长度,以 km 的单位) 。 4)建筑物标高控制:楼层间≤±3mm;总高≤±10mm。 3、监理工作的一般要求: 1)检查施工单位测量人员的岗位证书和测量设备的检验标定证书。 2)认真审查施工单位申报的测量方案,做到符合规范要求,可操作性强。 3)平面控制网和标高控制点应认真复核。 4)查验桩基轴线的正确性,放线精度是否符合规范要求。 5)检查施工控制网点、轴线控制桩、水准点的保护是否牢靠,标志是否明显。 6)应按规范要求做好建(构)筑物的沉降观测工作,施工单位所做沉降观测工作 作为指导施工的依据和内部资料。 (二)工程测量的监理对策 1、本工程在施工前,监理方应要求承包方针对本工程的特点编制“工程测量专项 施工方案” ,以保证工程测量工作的顺利进行;监理方将组织相关监理工程师甚至有关 测量专家对承包方提交的“工程测量专项施工方案”进行审核,审核的重点应放在施工
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方案的科学性、合理性和可操作性上。 2、 进行工程测量前, 监理方应检查承包方的测量仪器和工具是否在检定有效期内, 检定单位是否具有相应的资质等级; 同时确保监理方复核用的仪器和工具也在检定有效 期内;并进行双方量具的比对工作,确保量具的准确性。另外监理方还应检查承包方测 量人员是否经过测量专业培训, 确保测量人员能正确使用测量仪器和工具, 所测结果能 满足规范要求。 3、 监理方将对承包方提交的中间测量计算结果进行复核; 并在现场用本公司的高 精度测量仪器对承包方的测量结果进行复查,保证测量数据的可靠性和精确度。 4、 对建筑物平面控制网的选择和布置, 或对控制点的标桩设置和管理应有较高要 求,以保证这些控制网、点在结构施工过程中的稳定性,以保证达到结构施工精度的要 求。 5、对于曲线和曲面的施工测量,需要根据曲线或曲面的变化规律(如点或线的轨 迹的数学方程式等) ,进行数学计算,测点的间距应能保证施工的要求,施测时至少采 用两种方法,一种方法测量,另一种方法进行复核,只有两种方法的测量结果一致时, 该测量结果才有效,确保施工精度。 6、施工中应定期按要求观测建筑物的沉降量,如发现建筑物的沉降量有异常,应 立即停止施工,并分析沉降量异常的原因,并采取相应的措施后,方可继续施工,以保 证建筑物的最终沉降量在规范范围内。 7、 钢结构在制作开始前, 监理应会同钢结构安装单位共同检查验收工装模具的精 度, 监理还应对钢结构制作单位的放样结果逐一进行核查; 制作过程中应检查验收钢结 构的制作精度,确保符合规范要求。 8、 钢结构安装时必须做到测量、 安装和焊接三位一体, 以测量为中心, 密切协作, 相互制约。设置联合测量检查组,由监理单位牵头,包括总包、钢结构安装等单位进行 联合检查, 对轴线、 重要关键点等复测合格后共同进行确认, 并及时办理交接验收手续, 交付下道工序施工,确保安装精度。

二、桩基工程的技术要点和监理对策
(一)本工程桩基工程特点:
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本工程采用 Φ 1000、Φ 600 的钻孔灌注桩,由于本工程地层中有填土、淤泥质粉 质粘土较厚,在土与基岩的交界面软硬变化较大,在成孔时易造成孔位偏斜,同时在下 放钢筋笼时易造成碰撞孔壁造成坍孔;清孔时间较长易造成坍孔,沉渣无法清理上来。

(二)钻孔灌注桩施工监理 1、质量标准 (1)保证项目 1)灌注桩的原材料和混凝土强度必须符合设计要求和施工规范的规定。 2)成孔深度必须符合设计要求。以摩擦力为主的桩,沉渣厚度严禁大于 150mm;以 端承力为主的桩,沉渣厚度严禁大于 50mm。 3)实际浇筑混凝土量严禁小于计算体积。 4)浇筑混凝土后的桩顶标高及浮浆处理,必须符合设计要求和施工规范的规定。 (2)允许偏差项目(见表 6—10) 长螺旋钻成孔灌注桩允许偏差 项 项 目 次 1 钢筋笼主筋间距 2 钢筋笼箍筋间距 3 钢筋笼直径 4 钢筋笼长度 5 桩 的 垂 直 于 桩 1-2 根桩 位 置 基中心线 单排桩 偏移 群桩基础的边桩 沿 桩 基 中 条形基础的桩 心线 群桩基础的中间桩 6 垂直度 注:D 为直径、H 为桩长。 2、应注意的质量问题 (1)孔底虚土过多:钻孔完毕应及时盖好孔口,并防止在盖板上过车和行走。操 作中应及时清理虚土。必要时可二次投钻清理虚土。 (2)塌孔:注意土质变化,遇有砂卵石或流塑淤泥、上层滞水渗漏等情况,应立 即采取措施。 (3)桩身混凝土质量差,有缩径、空洞、夹土等,要严格按操作工艺灌注混凝土, 严禁把土及杂物和混凝土一起灌入孔中。 (4)钢筋笼变形:钢筋笼在堆放、运输、起吊、入孔等过程中,没有严格执行操
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表 6-10 允许偏差 检验方法 (mm) ±10 尺量检查 ±20 尺量检查 ±10 尺量检查 ±100 尺量检查 D/6 拉线和尺量检查 且不大于 200 D/4 拉线和尺量检查 且不大于 300 H/100 吊线和尺量检查

作规定。必须加强对操作工人的技术交底,严格执行保证质量的措施。 (5)当出现钻杆跳动、机架摇晃、钻不进尺等异常情况时,应立即停车检查。 (6)混凝土灌到桩顶时,应随时测量顶部标高,以免过多截桩,但应保证桩顶砼 强度。 (7)钻进砂层遇地下水时,钻深应不超过初见水位,以防坍孔。 (8)工程桩必须满足设计入岩深度要求。判断钻进入岩时,要求施工单位及时取 样并报告监理工程师以便判断和确定钻进深度。 3、灌注桩工程质量预控 (1)研究工程地质勘察报告、桩位平面布置图、桩基结构施工图,弄清设计要求, 对灌注桩工程进行预测分析; (2)审核承包单位的灌注桩施工技术方案; (3)审查承包单位申报和进场的原材料——水泥、砂、石、外加剂、钢筋等的合 格证或复试单,各项指标必须符合国家标准; (4)考察混凝土搅拌厂或现场搅拌等机械设备的状况(生产能力、生产质量、管理 水平等); (5)核查钻孔机、起吊、灌注、清渣与排浆以及加工和压浆等设备状况; (6)审核混凝土配合比及检查施工配合比; (7)检查现场排污,排渣的安排; (8)监督承包单位认真做好第一孔或试桩,以取得经验和根据实际情况修改工艺 操作,以保证施工质量。

4、灌注桩工程施工质量的控制要点 (1)工艺流程 桩孔定位 → 埋设护筒 清孔 → 浇筑混凝土 → 钻机定位 → 成孔清孔 → 吊放钢筋笼 → 二次

(2)护筒内径宜大于钻头直径 100mm;护筒埋设准确,护筒中心线与桩位中心线 偏差不得大于 50mm;护筒埋深 1m—1.5m,上口高出地面 100—200mm,埋设稳固,回土 密实; (3)复查桩孔护筒双垂线十字定位(注意护筒上的定位标志要唯一,老标志要及 时清除)及机台标高,检查钻杆的垂直度,控制垂直偏差在 2‰以内,钻头对孔正确, 钻头中心与护筒双垂线十字中心偏差宜控制在 15mm 以内; (4)监督承包单位做好清泥换浆工作,以减少孔底沉淀物;
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(5)对泥浆的试验和调制进行质量控制:一般要求泥浆粘度为 18-22s,含砂率为 4%-8%,胶体率不小于 90%;正循环钻进,泥浆比重应控制在 1.05—1.15,在砂土和较 厚的夹砂层中成孔时泥浆比重应控制在 1.1—1.2,在穿过砂夹卵石层或易塌孔的土层 时,泥浆比重应控制在 1.3—1.5; (6)对各钻机的主钻杆和所配所有钻杆长度要进行记录,进行终孔验收时,监理 工程师应根据机台标高、钻进钻杆总计长度,以及使用测绳所测深度检查计算孔深、沉 渣厚度;检查孔径;对于端承桩在入岩时,监理工程师必须进行核验,并核实确定入岩 深度;对摩擦桩应注意核实桩尖进人持力层的深度; (7)监督承包单位在 1.5-3h 内(最多不超过 4h)完成混凝土浇筑的准备工作,就 绪后,监理工程师书面下达浇筑通知; (8)成孔后不能立即灌注混凝土的桩孔,应检查是否满水,以防塌孔。灌注前应 进行第二次清孔(正循环、反循环、气举法) ,清孔后,再检查沉渣厚度是否符合规范 及设计要求; (9)检查钢筋笼的制作质量,压浆管的焊接质量,对钢筋笼进行隐检验收,检查 保证保护层的措施;注意起吊钢筋笼情况,防备严重变形; (10)检查压浆头在钢筋上焊接的是否牢固; (11)检查导管,防止导管破裂、脱节或漏水造成事故,导管应拆装灵活,浇筑过 程中应保持导管始终在孔洞中心,随时量测浇筑深度,确定埋置深度 ( 一般控制在 1.5-2.0m),防止导管提拔过快、过多,甚至拔出所灌注砼面造成断桩; (12)下导管后,灌注混凝土之前,应检查压浆管是否已灌满水,防止混凝土灌注 时,把压浆头上封闭的橡胶膜冲破; (13)核算混凝土浇筑量(浇筑量必须大于按孔径计算的体积和充盈系数,充盈系 数在一般土质应不小于 1。本工程基础工程采用钻孔灌注桩,其技术要点和监理对策详 见监理细则。

三、基坑工程的技术要点和监理对策
本工程地质情况复杂,有较厚的软塑、流塑状态淤泥质粉质粘土,基坑周围距离 民房和重要管线都非常近,给基坑施工带来很大难度。因此,如何控制基坑变形,保证 周围建筑、构筑物不受影响,保证基坑本身安全,是本基坑工程的重点、难点。 在整个基坑及地下室施工中,必须采用科学的工序组织顺序,从而保证整个基坑 工程的安全、质量和进度。具体工序组织顺序如下:

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降水井施工

深搅桩

围护桩

开挖做 冠梁

第一道 支撑

工程桩

基槽分段验收,分段 浇筑垫层

开第二、 三层土

围檩施工, 二道撑施工

开挖第 一层土

浇筑地下 室底板, 并 延伸至支 护桩

穿插盲 沟、 垫层

提前 2-3 周开 始降水

依次拆除 第二道撑

浇筑地下室二 层顶板,并设 置钢筋混凝土 传力块

拆除第一 道支撑



填 土

地下室施 工完毕

(一)围护桩和深搅桩的技术要点和监理控制措施 1、本工程围护桩采用钻孔灌注桩,桩径有 Ф 900 一种。具体质量控制要点可参见工程 桩。 2、本工程深搅桩采用三轴深搅机施工,三轴桩径 Ф 850,桩搭接 250mm; 。鉴于本工程 对基坑支护的要求高,深搅桩质量是一个重点控制环节。具体控制措施如下: (1)桩位控制 桩位中心线控制,应采取经纬仪或全站仪结合钢卷尺选取控制点,用尼龙绳拉出 止水帷幕边线控制线和深层搅拌桩位中心线, 允许偏差±50mm。 承包商应先绘制定位平 面图,明确现场测量应获数据后,报监理审核,监理审核验收后,方可放线测量,其中 测量控制点、轴线点及拐点需经监理现场复测验收,其它点监理采取抽检。 止水帷幕桩桩与桩间相互搭接 250mm,偏差不大于 20mm,桩径 850±20mm。转折 处及弧线段处桩位移动,应事先计算好间距要求,报监理审核验收后执行,确保桩与桩
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间相互搭接 250mm,监理要经常丈量钻头直径,钻头直径允许值 850±20mm。 导向架的垂直度允许偏差<0.5%。 施工中要保持钻杆垂直, 监理采取用水平尺测量 钻杆垂直度的方法判定。 (2)施工质量控制 开工之前应将钻杆总长及孔深在钻杆上的标记报监理验收。深搅桩其桩长误差不 应大于 50mm。 深搅桩设计要求,水泥采用 42.5 级普硅水泥,水泥掺入比三轴 20%,水灰比 1-2, 送浆压力 0.4-1.0MPa,相邻桩施工间隔时间不得超过 24 小时。以上参数施工中必须严 格执行。监理从总体上,根据水泥的进货量,库存量掌握水泥的使用量,并根据成桩数 控制水泥的掺入量指标。另外,监理将采取随机旁站检查水泥的掺入量情况。 深搅桩施工时,应掌握好喷浆压力和提升的速度。水泥浆的搅拌时间不应少于 3 分钟,必须做到下沉时切土,提升时喷浆,速度为 0.38→0.75m/min,但搅拌头出地 面前就放慢速度。 喷浆应连续进行, 若因故供浆中断应在停喷点下 0.5m 以下处重新开始喷浆, 停喷 3 小时以上时,残留水泥浆不得使用。 相邻桩内施工间隔时间<8 小时,如遇间隙时间≥8 小时情况,承包商提出书面补 救措施报监理审批后执行。 每日取第二次提升后叶片处的水泥土做试块一组,做 28 天抗压强度。另外,监理 在现场随机抽检水泥土试块单独送检作抗压强度试验。 止水帷幕施工时,必须记录清楚搅拌桩冷接头和遇障碍物及桩体倾斜部位,在挖 土前必须督促承包商进行三重管高压旋喷桩或压密灌浆处理。 成桩后检查成桩桩位、桩数、桩顶强度,是否达到设计要求。 施工记录必须完整及时,时间以分计,水泥用量以包计,同时应记录所发生的事 故,异常情况及处理结果。 (3)监理控制要点 对测量工作,成桩深度现场检查签证。 对水泥用量进行日统计。 经常检查施工质量情况,检查施工记录的真实性及水泥用量情况。 承包商每日报当日 12:00 至前日 12:00 的施工记录汇总表及水泥进货量,使用量 及存积量,并于当日下午 2:00 前提交监理审核验收,验收不通过,当日工程不合格。
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水泥土的试压报告在规定龄期后五天内提交监理,抗压报告不合格则视该日工作 不合格,需另行处理。 (二)基坑支护的监理控制措施 本基坑支护工程地处邗江区委北侧,周围电信、水管、煤气、有线电视等管线较 多、距离近’且又有医院、小区相邻。基坑如果出现问题,影响较大,后果严重。因此, 本深基坑支护工程应重点控制好如下几点: 1、圈梁和钢筋混凝土支撑施工质量的监理控制要点: (1)圈梁、钢筋混凝土支撑和系杆的中心线要在同一平面内,保证圈梁不产生局 部扭转效应,避免混凝土开裂导致锁口刚度严重下降,造成基坑支护失效。 (2)圈梁、钢筋混凝土支撑和系杆的质量控制按《混凝土结构工程施工质量验收 规范》(GB 50204-2002)进行验收;圈梁的转角处会出现应力集中,在钢筋连接时 必须严格按规范施工。混凝土设计强度为 C30。水泥、砂、石子、外加剂的材料质 量必须经过检测,施工时严格按配合比进行。 (3)圈梁和支撑同时浇注,施工单位必须事先有详细的施工方案保证浇筑的连续 性,避免留下施工冷缝。浇筑后及时派专人养护,养护时间不得少于 14 天。 (4)人工凿除支护桩头时,锚固钢筋严禁打弯烧灼;支护桩与围檩的连接,除按 设计要求,保证支护桩的主筋锚固长度外,支护桩身要嵌入圈梁 5cm~10cm,桩头 表面要凿毛并清洗干净,做到无浮石、无乱渣。 (5)按设计图纸要求控制好立柱的底标高和顶标高,保证钢管立柱插入混凝土桩 身不少于设计要求深度,立柱桩顶标高应取垫层面。立柱桩尽量利用工程桩兼作 立柱桩,并应避开承台、地梁、柱子等位置,若发生冲突,则只能沿着支撑轴线 方向作适当调整。 (6)混凝土支撑强度达到设计要求后,方可进行基坑开挖。

2、做好基坑施工及开挖期间的监测工作 应请专业单位对基坑安全的进行监测。本项工作实施监理将督促施工单位制定应 急方案,并督促检查应急方案中各项物资、人员等到位情况。 (三)挖方质量监理控制要点 1、降水效果的成败直接关系到挖土能否连续进行。因此,施工前必须做好地面排水和
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降低地下水位工作,地下水位应降至基底以下 0.5-1.0m 后,方可开挖。降水工作应持 续到回填完毕。 2、土方开挖前应按设计要求在支护桩边内侧挖一条宽 1.5m 、深 1.5m 的应力释放沟。 3、挖基坑时,应合理确定开挖顺序和分层开挖深度。当接近地下水时,应先完成标高 最低处的挖方,以便于在该处集中排水。 4、挖掘机挖至设计标高以上 30cm 时,要用人工配合清理,以免挖掘机施工时,扰动基 底原状土。挖至设计标高后,须迅速与设计人员联系,验收基槽,随即进行垫层施工, 以防基底暴露时间过长,致使基底出现烂泥和橡皮土(如出现上述情况,应采取加做碎 石垫层或其它设计院认可的办法) 。 5、开挖至基底后,要及时根据现场情况,设置盲沟和集水井,排除表层水。 6、开挖基坑不得超过基底标高,如个别地方超挖时,应用与基土相同的土料填补,并 夯实至要求的密实度,或用中、粗砂、碎石类土填补并夯实。在重要部位超挖时,可用 低标号混凝土填补,并应征得设计人员同意。 7、基坑底部的开挖宽度,除基础底部宽度外,应根据施工需要增加工作面、排水设施 和支撑结构的宽度。 8、坑挖好后不能及时进行下一工序时,可在基底标高以上留 150-300mm 不挖,待下一 工序开始前再挖除。 9、桩附近挖土时,应防止桩身受到损伤。 10、基坑开挖完毕,支护桩间缝隙砌砖封堵,确保底板施工时,钢筋工程及混凝土施工 质量。 11、挖方边坡上侧堆土或材料以及移动施工机械时,应与挖方边缘保持一定距离,以保 证边坡和直立壁的稳定。 12、施工机械行驶道路应填筑适当厚度的碎(砾)石,必要时应铺设工具式基箱(板) 或梢排等。 13、雨期施工注意事项: (1)雨期施工的工作面不宜过大,应逐片、逐段的分期完成。 (2)雨期开挖基坑时,应注意坑内边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度。施工 时应加强对边坡土体的检查。 (3)雨期开挖基坑时,应在坑外侧围以土堤或开挖水沟,防止地面水流入。 (四)填方质量监理控制要点
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1、填土前,应填方基底和已完隐蔽工程进行检查和中间验收,并作好记录。 2、填土方料应符合设计要求。如无设计要求时,应符合下列规定: (1)碎石类土、砂土(使用细、粉砂时应取得设计单位同意)和爆破石渣,可用 作表层以下的填料; (2)易腐烂的杂物,如木材,木屑,稻草等不能作为填方材料; (3)碎块草皮或有机物含量大于 8%的土仅用于无压实要求的填方; (4) 碎石类土或爆破石渣用作填料时, 其最大粒径不得大于每层铺填层厚度的 2/3 (当使用振动辗时,不得大于每层厚度的 3/4) 。铺填时,大块料不得集中在且不 得填在分段接头处或填方与土坡连接处。 3、填方施工之前,应根据工程特点、填料种类、设计压实系数、施工条件等合理选择 压实机具,并确定填料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数等参数。 4、 对于重要的填方工程或采用新型压实机具时, 上述参数应通过填土压实试验来确定。 5、填方施工应接近水平地分层填土,压实和测定压实后的干容重,检验其压实系数和 压实范围符合设计要求或规范后,才能填筑上层。 7、填料为粘性土或排水不良的砂土时,其最优含水量与相应的最大干容重,应按规定 做击实试验来确定。 (五)基坑施工中应急措施 1、基坑开挖前要求施工单位上报应急施工方案,审批通过后方可开挖。 2、在挖土期间应备用压密注浆机,水泥、水玻璃等抢险材料必须事先准备齐全。 3、工地附近应联系有部分土方,以备应急回填之用。 4、基坑施工中出现隆土、渗漏管涌等情况时应及时处理,采用合理的方法抢险。

四、地下室防水施工的技术要点和监理对策
1、地下室混凝土浇筑事先要编制施工方案送监理审查,注意审查方案中混凝土供 应,布泵,布管,浇捣顺序,振捣措施,接槎控制,养护等技术措施,以及人员组织, 施工机械准备,质保、安全等有关措施。监理部将书面提出要求,签复意见。 2、浇混凝土前,要认真审查混凝土配比,对砂石含泥量,级配都要提出具体要求。 混凝土到现场,每车都应检查坍落度,以控制混凝土质量。 3、地下室壁板的防水是首要的,浇混凝土前,模板要湿透。以防干模板吸混凝土
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的水份,影响混凝土的早期保养。 4、底板浇筑时,要把墙板浇上来 50cm 左右,严格按设计要求留设施工缝。再浇 墙板时,新老接缝要认真处理,混凝土面应凿毛冲洗干净;如采用钢板止水带钢板接头 两个面接口均要满焊,表面锈蚀须清除干净。 5、一层地下室,在浇壁板时要一次浇到±0.00;并注意预留的沉降观察点。 6、地下室墙板混凝土浇筑,每层混凝土浇筑的厚度不宜大于 50cm,振捣后间歇 45 分钟左右,再振捣一次,有利于混凝土的密实。 8、混凝土保养要注意早期保养,因模板不能拆,可用水湿润模板,让水渗入进去。 保证保养 14 天。 9、地下室粉刷前,应注意观察有无渗水处,如条件许可应该在室外蓄水试验,要 求做到不渗不漏。

五、地下室底板大体积混凝土施工的技术难点和监理对策
本工程为高层建筑,地下室底板施工属于大体积混凝土工程施工。大体积混凝土 工程容易产生裂缝,对防水和结构本身产生影响。 (一)分析裂缝产生的原因 1、地下室结构为现浇钢筋混凝土超静定结构,温差和收缩变化复杂,约束作用较 大,容易引起开裂。 2、采用泵送商品混凝土时,由于水灰比大,含砂率高,水泥用量多,浇灌速度快, 容易产生裂缝。 3、水化热温升较高,降温散热较快,造成收缩与降温共同作用是引起混凝土开裂 的最主要因素。 (二)裂缝控制的措施 控制裂缝的方法不宜采取象坝体混凝土那样采用特殊低热水泥及复杂的冷却系 统,而主要依靠改进构造设计、合理配筋、优选外加剂,以及改进浇筑工艺、加强检测 和覆盖进行温差控制、加强和及时完善养护措施,以提高结构的抗裂性能。 1、原材料选择 (1)水泥的选择
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在大体积混凝土施工中,水化热引起的温升较高,降温幅度大,容易引起温度裂 缝,应优选水化热较低的水泥,同时应尽量降低单位水泥用量。 水泥宜选用 28 天的水化热为 300KJ/Kg 左右的中低热矿渣硅酸盐水泥。一般来说 单位水泥用量每增减 10kg,温度亦相应升降 1℃,因此要通过后续措施,尽量减少单位 水泥用量。 (2)外加剂的选择 泵送混凝土为了保证混凝土浇筑工艺的正常进行和质量要求,一般要求混凝土具 有 12cm 以上的坍落度,如果单纯增加单位用水量,不仅多用了水泥,加剧混凝土的干 燥收缩,而且会使水化热增大,容易引起开裂。因此,应科学选用性能好的混凝土减水 剂,减水剂的功效最好同时兼有补偿收缩的特性,这样,不仅能做到使混凝土的工作性 状有了明显的改善,同时又减少了拌和用水,节约了水泥,从而降低了水化热。另外, 外加剂若兼有补偿收缩的功能,可以大幅度地减少混凝土的收缩特性。 (3)粗骨料的选择 宜大量选用粒径 5~40mm 的石子。由于增大的骨料粒径,减少了用水量,混凝土 的收缩和泌水随之减少。同时由于水泥用量的减少,水泥的水化热减少,降低了混凝土 的温升。 值得注意的是,骨料粒径增大后,容易引起混凝土的离析,因此必须重视调整好 级配设计,施工时加强振捣作业。另外,5~40mm 石子中要求针片状少,超规少,颗粒 级配符合筛分曲线要求。这样做可避免堵管,减少砂率、水泥用量,提高混凝土强度。 当石子粒径 5~40mm 且符合筛分曲线要求时,砂率应控制在 42%~44%左右以满 足泵送要求。 (4)细骨料的选择 必须采用中、粗砂,其细度模数应在 2.6 以上,且以 2.8 以上为妥,这类砂平均 粒径应在 0.38mm 以上,可有效减少每立方米混凝土中的用水量,水泥用量也较大幅度 地减少,这样做不仅降低了混凝土的水化热,而且可以大幅度地降低混凝土的干缩。 (5)砂、石料的含泥量控制 砂、石料的含泥量必须严格控制。砂、石含泥量未能控制好时,不仅增加了混凝 土收缩,同时也影响到混凝土的抗拉强度,对混凝土的抗裂是十分不利的。
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砂、石含泥量控制,应做到: 石子控制在 1%以内,砂控制在 2%以内。 (6)掺加大石块 在大体积混凝土施工中掺加无裂缝、 冲洗干净、 规格为 150~250mm 的坚固大石块, 不仅减少了混凝土总用量,进而减少了水泥用量,降低了水化热,而且石块本身也吸收 发热量,使水泥热能进一步降低,有利于控制混凝土开裂。 2、施工中的控制措施 (1)坍落度 坍落度低易于保证混凝土的质量,但不利于泵送且易发生堵管故障,造成混凝 土质量事故。考虑到混凝土质量和泵送混凝土的工艺要求,泵送混凝土的入泵坍落度 宜控制在 140~160mm。 监理工程师应要求商品混凝土供应单位控制好混凝土的坍落度,关键是控制好 坍落度的稳定性即波动范围应正常, 以便有效地减少单位水泥用量, 减少混凝土的总温 升,减少混凝土的收缩,提高混凝土的抗拉强度。 (2)混凝土的浇灌 搅拌车在卸料前,要求高速运转一分钟,确保进入泵车受料斗的混凝土质量均 匀。混凝土的浇灌可按下述方法进行: 1)全面分层浇筑 当砼每小时的拌合运输能力能满足全面分层的浇筑强度要求时,用此法较好,因 不易出现漏振, 砼的整体性及密实性易保证, 但泵送管道的拆卸及再安装的工作量较大。 2)分段分层浇筑 泵送管道拆卸搬移次数比全面分层需要少, 但在施工时要注意各小层台阶应分明, 即每层应保持有足够水平长度,其次,垂直与水平接头处要处理好,不能漏振。 3)斜面分层浇筑 当承台的长度大大超过其厚度时,采用斜面分层法能明显降低浇筑强度,能减少 设备搬移,但砼易离折;砼供应量过大、过快时,工人来不及认真振捣;砼供应量明显 不足,或时快时慢,或浇筑顺序混乱,又在砼内部容易形成冷缝。这些可能造成大体积 砼内部产生缝隙、 孔洞。 若采用此法, 砼斜向流淌长度应控制在 10m 以内, 用一个坡度,
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薄层浇筑,先将下层砼表层充分振捣,再浇筑上层砼,振捣上层砼时,振动棒应插入下 层砼至少 50mm,使上下层砼充分吻合形成整体,然后循序推进,一次浇到顶。 (3)泌水处理 在浇筑与振捣砼过程中,上涌的浮浆和泌水会顺砼坡面下流到坑底,应事先计划 好泌水的行经路线,布置好集水坑,利用潜水泵将泌水向坑外排出。 (4)砼的表面处理 砼浇灌后 2~3 小时,初步按标高用长刮尺刮平。在砼初凝前 1~2 小时,用铁 滚筒碾压数遍,用木蟹打磨,待砼收水,再用木蟹搓平,以闭合收水裂缝。然后再用塑 料薄膜和草袋浇水养护。 初凝时间的确定,采用“贯入阻力法”确定,以贯入阻力值为 3.5MPa 时为混凝 土的初凝状态, 同时施工现场的环境条件与试验室的环境条件有较大的区别, 现场施工 时,应考虑初凝时间的损失。 3、混凝土养护的控制措施 (1)为防止砼在养护期间产生表面裂缝和收缩性贯穿裂缝,需要保温保湿养护, 控制砼内外温差,延缓其降温速度,减小收缩。 砼温度控制指标: 1)砼上表面与大气温差<30℃ 2)砼上表面与中部温<25℃ 3)每昼夜降温速率≤2℃ (2)保温保湿养护 保温养护之目的,一是减少砼表面的热扩散,减少砼表面的温度梯度,防止产 生表面裂缝;二是延长散热时间,充分发挥砼强度的潜力和材料松驰特性,使平均总温 差对砼产生拉应力小于砼抗拉强度,防止产生贯穿性裂缝。 保湿养护之目的,一是刚浇灌不久的砼处地凝固硬化阶段,水化的速度较快, 适宜的潮湿条件可防止砼表面因脱水而产生干缩裂缝;二是砼在保温(25℃~40℃)及 潮湿条件下可使水泥的水化作用顺利进行。 早期抗拉能力上升很快, 能提高砼极限拉伸 和抗拉强度。 掌握温度收缩作用、控制温度应力是控制裂缝的关键;
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(4)具体养护措施 砼浇灌完毕,经表面处理后,在其表面先覆盖一层塑料薄膜,再覆盖两层草袋, 塑料薄膜间应相互搭接好,使薄膜下面水汽不会外逸。上下层草袋也须选合适,不能漏 缝, 并浇水养护。 为防止雨水造成表面温度突降, 在草袋上面还应再加盖一层塑料薄膜, 相互间也应搭接好,并紧压在草袋上,防止被风吹开。其目的是隔离较低温度的雨水对 草袋的影响,使砼表面已升高的温度不易散失,缩小砼内外温差,同时保持湿润养护。 控制温差: 控制温差可以通过调整草袋层数达到,根据实测草袋保温曲线资料显示,每增加 一层草袋,草袋下的温度可升高 5℃左右。 养护时间: 一般为 30 天,若工期紧迫,不宜少于 20 天,且应根据测温记录所绘制的降温曲 线确定是否需要延长养护期,当砼上表面与中心温差< 25℃和砼上表面与大气温差< 30℃时,方可拆除草袋。 4、混凝土的测温 为及时掌握砼内部不同部位温度分布情况及变化规律,监视砼内外温差的波动, 以便及时调整养护温度, 避免结构出现贯穿式的收缩裂缝, 应对砼进行温度观测和控制。 合理布置平面观测点,加强混凝土内部和表面,表面和环境湿度的监测,测湿频率一般 不小于 4 小时每次,在混凝土浇筑 48 小时后,混凝土水化热将达到最高点,在此浇筑 后 24-72 小时时间段里,应加大测量频率,间隔时间不得大于 2 小时。如湿差超标或出 现异常情况,应立即采取保护措施。 (1)测温布置 本工程主楼及裙楼均采用板式承台,用一般测温方法现场测温工作量很大,且 难以保证测温工作及时进行。 建议采用数字式自动测温采集系统。 数字式温度计插入测 温孔内,用静电屏蔽导线与电子采集仪相连接,并在专用的房间内进行监测。 在竖向,测温孔布置在底板的砼垫层面以上 200mm 处、底板厚度的中部和距混 凝土上表面 100mm 处。每三个这样的测孔组成一组,表示一个测点。这三个测孔在平面 上位于边长为 300mm 的等边三角形的顶点,从测孔测得的数据逐日标在同一张座标纸 上,绘成三条曲线,即分别表示该测点的砼承台的底部、中心和上表面的降温曲线。
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在平面上,测点应分布在承台的边缘和中部,矩形平面按十字交叉和对角线布 置,各取 1/4 线段即可,测点的数目可根据需要确定。 (2)测温工具 测温管用薄壁钢管制成,管底用薄钢板焊牢封底,内盛部分水,上端露出基础 顶面以上至少 100mm, 塞上塞子或戴上管帽, 防止浇灌时水泥浆或浇灌后异物进入管内。 测温管在平面及竖向的位置应准确并固定好。 (3)测温制度 在砼温度上升阶段,浇灌后 5 天内,每 4 小时测一次,温度下降阶段,每 6 小 时测一次,每一测点在座标纸上最终要描绘出上、中、下三测孔的降温曲线。因此,每 日测温,除作记录外,尚应描绘在各自的降温曲线上。气温突变,或突降暴雨,发现砼 温度变化超出控制指标, 应迅速采取相应的保温措施, 防止温差扩大, 造成砼出现裂缝。 1、浇筑混凝土前应注意外界条件变化:
施工前要和天气预报部门多联系,如遇雨天尽可能避开,一切以质量为主。另外商品砼厂 家到现场道路的交通状况要了解,运输途中有座桥,那里经常堵车,到时需要交管部门帮助疏导。

六、混凝土主体结构的技术要点和监理对策
(一)模板工程 1、模板工程施工中常见的质量问题。如,轴线偏位,标高不准确,断面尺寸与设 计图纸不符;模板拼接不严、支顶不牢、变形;脱模剂选材使用不当;拆模时间控制不 严。 2、监理控制措施 (1)模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材 料供应等条件进行设计,并报监理审核批准,审核的主要内容有:模板及其支架的承载 能力,刚度和稳定性,能否可靠地承受浇筑砼的重量、侧压力和施工荷载。 (2)模板安装完施工单位自检结束后,现场监理人员要按设计图要求的位置、标 高、尺寸进行检查验收。要仔细查验模板缝隙,如发现缝隙过大,即要求施工单位采取 措施封堵。并要求模板支撑、拉结牢固,发现不符合要求的,责令施工方整改。 (3)严禁使用废机油做脱模剂。脱模剂要求涂刷均匀,防止漏刷。涂刷前要清净
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模板表面垃圾。 (4)监理工程师审核批准模板及其支架拆除的顺序及安全措施的技术方案,拆模 时间要依据混凝土结构不同部位同环境条件下试块强度进行推算, 拆模前要经监理检查 同意,方可按技术方案中的顺序进行拆除。 (二)钢筋工程 1、钢筋工程常见的质量问题。如,钢筋质量差,保证资料不符要求;钢筋制作、 绑扎不规范;不按设计要求配筋,受力钢筋偏位、尺寸不够或接头位置处理不当;弯钩 角度不足。 2、监理控制措施 (1)对进场钢筋要查验生产厂家的生产许可证或准用证,按进场的批次检查钢筋 的产品合格证和出厂检验报告,根据钢筋的规格、批量、炉号进行进场前的取样复检。 严格实行见证取样、送样制度。加强现场钢筋外观质量检查验收,做好原始记录。钢筋 的强屈比应满足框架抗震设防的要求。 (2)钢筋下料时,按图纸和规范要求进行查验;钢筋绑扎时要对规格、数量、位 置及锚固长度、接头位置进行校对。严格做好钢筋工程隐蔽验收。不准使用油污及锈蚀 钢筋。 (3)混凝土浇捣前,仔细检查垫块、钢筋限位、撑脚设置到位情况,如有遗漏及 时补设,确保钢筋保护层厚度满足要求。钢筋绑扎重点检查接头位置、接头(重点是十 字接头、梁柱端部接头,墙、板、梁交接部分等处)处理是否满足设计图纸和规范要求。 发现问题,及时予以纠正。在混凝土浇筑过程中,督促施工单位加强对钢筋绑扎的成品 保护,同时要求钢筋工跟班作业,对变形钢筋应及时整修。 (4)考虑抗震要求,一般箍筋弯钩角度为 135°,平直长度大于箍筋直径的 10 倍, 而施工单位往往忽视此点。所以监理人员必须加强现场巡查,发现问题及时指正,以避 免造成返工浪费。 (三)混凝土工程 1、混凝土工程常见的质量问题。如,配比不规范,不执行重量比,原材料不合格, 加水不控制,混凝土强度不符合设计要求,混凝土表面出现蜂窝、麻面、孔洞、疏松、 裂缝; 钢筋混凝土表面出现露筋、 施工缝处有夹渣现象; 现浇混凝土柱根部出现“烂根”
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现象;构件出现缺棱掉角和表面裂缝;现浇梁板底面发生变形等。 2、监理控制措施 (1)现场拌制混凝土过程中,要严格控制配合比,执行用料过磅制度,控制加水 量及搅拌时间。现场监理人员要进行跟踪,不定时地进行抽检。 (2)对商品混凝土应该检查其配合比、原材料及外加剂采用是否合理,并不断检 查坍落度,严格控制中途加水,出泵前混凝土罐不应停转,并根据浇筑的批量和班次, 按规范规定留置标准养护时间和现场同条件养护时间。 (3)混凝土振捣要按程序控制达到密实,防止漏振、过振和振捣不匀,厚度较大 的构件应分层振捣,节点钢筋密集区域应配合采用人工振捣;为防止裂缝出现,对混凝 土现浇楼板及墙体应合理设置后浇带。 (4)混凝土浇捣前,应仔细检查钢筋限位及绑扎情况,注意混凝土保护层是否满 足要求。混凝土浇注应按程序进行,不准在浇注面上走车及卸料;检查是否按规定留设 施工缝,施工缝部位作基层清理,做好冲洗和接浆。 (5)对于梁、柱节点部位和其他钢筋密集区,混凝土浇筑时要重点控制。在混凝 土浇筑前,混凝土振捣工应事先考察这些部位,标明振捣棒插入路径。 (6)要督促施工单位加强混凝土养护,严格控制养护和拆模时间。养护期间严禁 施工, 保持混凝土湿润重点检查竖向构建的养护措施的落实情况。 冬期施工, 要有防寒、 防冻措施。

七、屋面防水工程技术要点及监理对策措施
本工程屋面的投影面积较大,现就建筑屋面防水施工中的技术难点及监理对策措 施陈述如下: 1、屋面防水的施工单位及施工方案 屋面防水必须由专业施工队伍和防水工施工,施工单位在施工前应编制防水工程 的施工方案和技术措施。 (1)技术难点 1)防水施工队伍及防水施工人员应具备资格,严禁非专业队伍和人员施工。 2)防水施工方案和技术措施应适合本工程的屋面防水特点。
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(2)监理对策措施 1)监理工程师应协助对防水施工队伍的资质审查,重点考察防水施工队伍的技术 力量、 机械设备、 设施及近三年内屋面防水工程施工的业绩, 审查施工人员的上岗证书。 2)审查施工单位的防水施工方案和技术措施认可后,方可进行屋面防水措施。 2、屋面防水材料 (1)技术难点 1)屋面防水材料的设计选型应合理。 2)屋面防水材料及配套材料应符合设计和施工验收规范的要求,防水保湿隔热材 料及配套材料应提供质量证明文件,并有生产许可证明,材料进场检验。 (2)监理措施 1) 监理工程师根据以往监理工程的实践经验就有关防水材料的选型及时向业主提 出建议供设计单位参考,尤其是对屋顶花园部分的防水材料应考虑防止植物根系的浸 透。 2)监理工程师对防水材料及配套材料进行检查验收,及时按规定进行材料抽检, 包括证明材料、复试报告检查和材料外观质量检查、验收。复检时有一项指标不合理, 则判断为不合格,不合格的材料则应在监理工程师的监督下退场并办理有关手续。 3、屋面防水措施 屋面防水施工工艺基层处理→涂布基层处理剂→复杂部位的增强处理→涂布基层 粘胶剂→铺设卷材。 (1)技术难点 1)基层处理:铺设屋面隔气层和防水层前,基层必须干净、干燥。 2)复杂部位的增强处理:平屋顶的阴角、阳角、水落口、通气孔的根部等处,是 最容易发生渗漏的薄弱部位,在铺贴卷材前,应进行增强处理。 3)伸出屋面的管道、设备或预埋件等应在防水屋施工前安装完毕。 4)卷材的铺设方向应符合下列要求:卷材防水屋面坡度小于 3%时卷材平行屋脊 铺贴。上下层卷材不得相互垂直铺贴。 5)卷材防水屋面的铺贴卷材时应平整顺直,搭接尺寸准确,不得扭。 (2)监理对策和措施
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1)监理工程师基层表面应平整光滑、干净、无松动、空鼓,凹坑应及时整补,基 层表面的突起物及异物应铲除干净油污。基层必须干燥,含水率小于 9%,潮湿天气和 雨天不得进行施工。 2m 直尺的检查空隙小于 5mm。 基层处理经监理工程师验收合格后方 可进行下道工序施工。 2)基层与突出屋面的结构相连接的阴角应抹成均匀一致和平整光滑的小园角。基 层与桩口、 水落口屋脊等相连接的转角, 应抹成光滑的园弧形。 凡可能产生爬水的部位, 应做滴水线或鹰嘴等防止爬水的措施。 设备管道及预埋件等容易渗漏的部位, 在铺贴卷 材前应采用涂膜防水材料或橡胶密封胶带进行附加增强处理。 3)严禁在屋面防水层完工后,在防水层上凿孔打洞。 4)严格按规范要求做好分仓缝的处理。进行变形测算工作,根据测算结果再确定 是否采用其它方法。 5)监理工程师检查施工单位技术人员对施工班组的技术交底记录,铺贴时派入现 场旁站监理。 6)严格检查卷材防水屋面的搭接尺寸及平整顺直的程度,发现不合格。 七建筑智能化工程的技术要点和监理对策 作为现代化、智能化的综合教学楼,其智能化子系统数量多,功能先进,系统可 靠性高,操作维护方便是基本要求,这对监理也提出了很高的要求。 (一)本工程智能化系统主要有以下几个方面的特点: 1、从系统本身看,智能化子系统数量众多,经过监理的初步分析,本工程主要有 以下一些子系统: (1)综合布线系统(GCS) (2)电视监控系统 (3)停车场管理系统 (4)通讯系统 (5)计算机网络系统 (6)卫星及有线电视传输系统(CATV) (7)火灾自动报警及消防联动控制系统(FA) (8)公众信息及LED大屏显示系统
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(9)数字会议及同声传译系统 (10)一卡通系统 (11)公共广播及背景音乐系统 (12)电源及接地 (13)系统集成 以上各个子系统既相互独立,又得协调一致,能集中到智能建筑管理系 平台上的尽量集中,才能真正做到安全有效,使得本工程真正成为高效率、高舒 适的一流智能办公楼建筑。 2、系统功能先进 本工程作为有综合楼,必须在设备及设备管理上具有一定的超前性,而智能化系 统技术发展、更新很快,软件硬件一直处于不断升级进步的状态,使得系统功能不断强 大。本工程要做到系统具有适当的先进性超前性,又要做到适可而止,尽量避免不必要 的浪费。 3、系统可靠性要求高 本工程对智能化系统的可靠性提出了很高的要求。 如在举行高级涉外会议时灯光、 通讯、同声传译等系统必须要保证可靠运行。因此要尽量提高设备的安全使用周期。要 保证这一点, 系统防雷、 接地系统, 电源供应系统, 设备的安全可靠就显得至关重要了。 系统的方案设计、施工管理质量,运行维护的技术要求都必须认真考虑。 4、从智能化系统施工管理方面看,本工程的特点有: (1)各工种交叉施工,相互影响 由于智能化系统是一门多专业、多学科工程,需要与强电、土建、装潢、水暖等 专业配合,系统内各子系统之间也需要配合。管线施工复杂是本工程的一个显著特点。 动力、通讯和控制缆线的施工需充分考虑。各分承包商需要深化图纸设计,与业主、设 计院、监理之间需要配合。因此对监理的协调能力也提出了许多要求。 (2)验收规范不完全 目前建筑的智能化系统技术发展很快,而现行的施工验收规范与质量检验评定标 准较实际有所滞后,给监理的验收带来了一定的困难。因此,现场监理必须具备丰富的 现场管理经验和技术处理能力。 本监理公司主要依靠以下一些技术标准和规范进行监理: 1)建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 GB/T50311-2000
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2)建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB/T50312-2000 3)智能建筑设计标准 GB/T50314-2000 4)建筑与建筑群综合布线系统工程设计施工图集 YD5082-99 5)综合布线系统电气特性通用测试方法 YD/T1013-99 6)程控电话交换设备安装工程设计规范YD5076-98 7)城市住宅区和办公楼电话通信设施验收规范 YD5048-97 8)电子计算机机房设计规范 GB50174-93 9)火灾自动报警系统设计规范 GB50116-98 10)建筑智能化系统工程设计标准 DB32/181-98 11)建筑智能化系统工程实施及验收规范 DB32/366-99 12)建筑智能化系统工程检测规程 DB32/365-99 13)建筑智能化系统工程评估标准 DB32/367-99 14)本监理公司的弱电工程监理实施细则 其他有关的标准和规范。 (二)智能化系统的监理对策 1、针对本工程特点,监理除了做好一般监理应做的工作,如对施工单位的资质审 查、 进场材料设备报验、 施工方案审查、 图纸二次设计的讨论、 工序报验和调试验收等。 为了保证智能化系统的顺利实施,监理还应着重做好如下几点: 监理应尽早介入该智能化系统工程,特别是智能化的规划设计阶段,加强监理十 分重要。因为相对于施工,这一阶段可塑性最强。如何规划,如何设计,涉及到整个智 能化系统的技术先进性、可靠性,投资的合理性,系统功能的科学性、实用性,今后施 工的难易性等。如果忽略这个阶段的论证和监督,一旦进入实施阶段,必将造成“生米 煮成熟饭”的被动。必将影响整个工程的投资、工期和质量。 强调“预控”原则。监理对工程的控制,分为事前控制、事中控制、事后控制。 要特别重视事前控制。在规划设计阶段,要抓住定方案、选队伍。在施工阶段,要抓住 审核施工组织设计。 对工程中的薄弱环节、 可能出现的质量通病, 要心中有数。 在事前, 要用书面形式通知承包商加以避免。 强调主动监理原则。在智能化系统工程的整个建设过程中,监理都应保持主动, 一是要站在业主的立场上,主动为业主考虑,为业主提供主动的、尽可能全面的服务,

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二是监理人员在技术上要钻进去,要专业化。这样才能在监理中有更多的发言权,才能 进一步发挥主动作用。 监理要配备必要的检测仪器。智能化系统在检测时光凭肉眼看是不行的,必须要 有专业的检测仪表,如UTP电缆测试仪等。目前江苏监理市场上监理配备齐全的智能化 系统检测仪表的还非常少,需要时只有借用施工方或四处借,影响工期,也有可能影响 测量精度。 2、针对具体的智能化子系统,监理的质量控制措施。 (1)防雷接地系统 本工程内的智能化设备非常多,这些设备对接地电阻,对于雷电流磁场的均匀分 布都有很高的要求。为此,监理要做到如下几点: 要保证所有的智能化设备如卫星天线接受装置、微波发射装置、交换机房、 BA控 制室中设备都要有专门的接地引下线直接连接到接地网格上, 之间不能再连接上其他任 何接地体;其他的一些系统和有关的金属体要做好等电位连接 雷电流磁场强度与防雷接地电阻成反比, 而接地电阻与接地引下线的直径成正比, 因此在确保接地电阻满足要求的前提下, 不要无谓地加大接地引下线的直径, 以免增大 雷电流磁场。 为了保证卫星天线接受装置、微波发射装置和室内设备可靠工作,楼顶的避雷针 一定要选择质量上乘具有提前放电功能的产品, 并保证可靠接地; 动力配电箱中要有一 二级防雷装置,弱电设备在必要时应在其线路上或设备上配备浪涌保护器。 (2)不间断电源 本工程内的许多重要设备,如交换机、IBMS的中央设备,对UPS的要求很高,监理 要控制以下几点: 重要设备要保证两路市电(通过总降可视为四路市电)和蓄电池直流屏供电。 尽量采用免维护蓄电池,降低故障维修率。 系统供电质量应满足电压传输损耗小、电压稳定、谐波分量小等要求,另外也要 尽量减少逆变对电网的二次“污染”。 (3)消防自动化系统 消防自动化系统对于本工程这类人员密集场所本身和内部工作人员的人身安全具 有举足轻重的作用,这一点是不言而喻的。监理在加强一般性控制的同时,要强调以下 一些方面:
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加强强弱电之间的配合。发生火灾时要切断非消防负荷,而非消防负荷的断路器 的脱扣器电压一般为交流220V,而消防联动控制电源一般为直流24V,在订购配电箱箱 内必要时要予留直流中间继电器,有条件时可直接采用直流24V脱扣器。 加强对消火栓按钮的重视。不能简单地将手报代替消火栓按钮,消火栓按钮的信 号要能传到控制中心,也能直接启动消火栓泵,并有相应的返回信号。通讯模块也最好 采用通用模块,含监视模块和控制模块。 加强与土建、其他安装专业的配合。消防安全包括土建、水、电、风等各个专业, 应加强它们之间的配合。 注意与其他系统的接口。 为了使IBMS平台对消防自动化系统进行有效监视,或者 与BAS联网,但必须保证消防系统的独立性,报警主机要有必要的通讯接口模块与软件 支持。 设计时系统要留有一定的余量。由于装潢等不确定因素,设计时要留20%~30%的 余量。 (4)综合布线系统 通常认为强电线路是建筑的“血管”,而综合布线是“神经”,可见PDS的重要作 用。 监理在规划设计时要审查设计是否做到 “总体规划、 分布实施、 水平布线尽量到位” 的原则。选择产品的档次和系统规模时,监理要建议业主从装潢的档次考虑,尽量选用 高档产品,安装位置既要考虑实用,也要考虑与装潢的配合。 系统在实施时,在布线时要敦促施工单位及时做到链路的验证测试,随放随测, 并出具合格的报告;待配线架和插头都跳完线后,施工单位要做好论证测试。 对于户外进线电缆,在进入室内时应加设接地的电气保护设备。这样可以避免电 缆因发生雷击、感应电势或电力电缆接触而给用户设备带来的损害。 (5)楼宇自控系统(BAS) 由于BA系统涉及许多设备工种,因此要注意与相关工种的配合,熟悉其检测范围 与控制要点,合理确定监控点。 设备选型时要考虑以下几点: 系统结构。要考虑二级网络结构的通用性和先进性,是否具有标准的网络接口, 是否具有点到点的通讯功能。 系统的软件配置。要考虑软件是否具有先进性和服务性,是否具有友好的人机界 面,如是否采用汉化软件。
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数据传输速度。网络的传输介质和数据传输速度直接影响数据处理速度和控制质 量。 系统容量。要考虑到系统的可扩展性,系统要有一定的冗余量,以便需要时接新 的直接数字控制器。 验收时按照江苏地方标准《建筑智能化系统工程评估标准》(DB32/T367-99)进 行验收,给出工程质量等级。 (6)背景音乐系统 背景音乐扬声器布置,需考虑大空间的特有空间结构,功率和数量设计时还需考虑 满足消防系统的需要.消防信号和背景音乐信号之间的切换,要在分区继电器模块前,保 证发生火灾时消防广播信号的可靠传递. (7)显示屏 为了更好地展示有关内容,大堂需配置一块大屏幕显示器。可以采用LED或液晶的 彩色显示器。 监理的控制重点是设备选型和线路的敷设以及线路接口的施工质量。 由于 目前显示器的性能良莠不齐, 分辨率也不一样, 监理要协助业主选择性价比比较高的国 际名牌。 显示屏的高度和宽度以及摆放位置需充分考虑。显示屏要与CATV系统联网。 (8)微波通信 信息的外界传输,可以有两种方式:INTERNET网或微波通信。为了及时可靠地传 输信息,在本建筑物的顶部可能会布置一套微波发射和接收装置。 在微波通信施工时,监理要严格按照图纸施工,保证所有设备安装牢固,所有线 路接头可靠,并做好设备的防雷接地工作。设备选择上尽可能选用一家产品,以使其相 互匹配,保证工作稳定,维护周期长。 考虑到系统众多,本商务楼最好配置一套适当的智能建筑管理平台(IBMS),设 备选型时要考虑技术成熟、易操作、可扩展、运行安全可靠的名牌产品。 总之,监理与业主、设计院、承包商一起,从方案设计、产品选型直到施工调试, 一定要本着一切为工程质量着想,严格监理,热情服务,一定会使本工程真正成为一座 5A智能化、现代化的一流办公商务中心,为工作人员提供一个安全、高效、舒适、节能 的环境。 考虑到智能化系统众多,专业要求也不一样,监理建议采取智能化系统总包,然 后按系统分包,这样可以协调好各专业队伍之间的施工,可以更好地保证质量和工期
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八冬季、雨季施工的控制措施 监理将采取一系列措施,保证冬季、雨季施工质量,以及现场施工安全。具体措 施分类详述如下。 1、冬季施工监理控制措施。 1)当室外平均气温连接 5 天稳定 5℃以下时,进入冬期施工,冬季施工期间,监 理将密切关注天气情况,要求承包单位制定防止气温陡然下降的措施。 2)根据冬季混凝土结构特点,重点部位的施工,要求承包单位做好热工计算,编 制切实可行的技术措施,监理进行审批。 3)当环境温度较低时,对砼配合比设计进行调整,掺入适量防冻剂。 4)强调测温、保温工作,布置好测温点,加强防冻保温措施。 5)冬季施工混凝土养护要求: 模板外部保温时,要求承包单位将挂设的麻袋、草袋等保温材料绑扎好,监理检 查。 要求承包单位在裸露的混凝土表面先铺设一层薄膜后用草袋或麻袋覆盖,厚度经 热工计算确定,不够多加设保温层,迎风面加设挡风层。 混凝土要达到受冻临界强度并冷却到 5℃时方可拆除保温层或模板,拆模表面温 度高于环境 20℃以上,拆模后及时覆盖,防止表面温度骤降引起裂缝。当最低气温低 于 0℃,不得浇水,以免引起冻结。 6)冬季施工应避开寒流袭击。气温低于-5?C,不宜浇筑混凝土,因为混凝土泵被 冻结,将使基础的混凝土出现施工冷缝,以后渗漏难以处理,结构受力性能也将受到影 响。 7)冰冻天气时,现场要做好防滑措施,特别是高空作业时,要主要工作面、脚手 架、板表面是否有冰,如果有冰霜要及时清理。 8)施工现场和职工休息处所的一切取暖、保暖措施,都应该合乎防火和安全卫生 的要求。 2、雨季施工监理控制措施。 1)雨季对土方工程的影响:
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地面有积水,表面土层被雨水浸润变得稀烂,既不利于机械行走、人员施工,也 不便压实,且夯击压实时稀泥四溅。 回填土含水率过高,不能满足回填要求。 压实后的低处容易积水,四周被横向挤压松动的土会被浸润、渗透,影响密实效 果,填土后压实容易产生出现橡皮土现象。 2)雨季土方工程监理控制措施: 土方开挖时要保持 1~2%的合理排水坡度,不使场地积水;场区四周要修筑截洪 沟、排水沟、涵道、泄水管,使场内雨水及时排出,同时防止场外水流入场内。 设置必要的临时性卧泥池、洗车池,保证烂泥不会对城市造成污染。 回填土料选择要慎重合理,含水量要经常进行测定,含水量超过规定的要采取相 应措施,如掺生石灰等等。 坚持不大于规定的分层厚度,进行分层填土、分层压实。实际压实施工时,要在 降雨间隙进行。压实前,将地面积水排除之后,先将地面被雨水浸湿的烂土推掉 5cm。 保证施工人员、机械数量,回填土料进场后及时填完,避免长时间堆积。 3)浇筑混凝土时,突遇暴雨,若采用斜面分层浇筑,一般可采取下述措施:已浇 筑的混凝土必须立即用防雨布覆盖; 尽可能降低混凝土的坍落度, 应将泌水及雨水引至 积水坑,抽出基坑;雨太大,应暂停浇筑。 4)雨季电缆拖地,要谨防线皮破损漏电,电箱要按要求安装漏电保护器,并经常 检查。

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附图一

监理工作流程

监理进场与监理准备工作

编制与交底监理实施计划 确定分部分项工程质量标准与检查验收程序以及进度与投资目标

审查开工前施工准备工作 NO 继续准备 具备开工条件? YES 签发开工令

班组自检 组织竣工初验 NO 通过? YES 参加各方验收 符合标准? YES 整理资料、监理总结 、 监督保修 监理工程师检验 NO 是否通过? YES 是否最后工序? YES YES 专职质检员复验 NO 限期整改 NO 符合标准?

分项工程施工

整改返工

办理有关签证

NO

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附图二

单位工程质量控制程序
监理进场设备

参加图纸会审

组织监理工作交底会

审批施工组织设计签认 “施工组织设计审批单”

审定分包单位 签认分包单位资格审查审批表

审定结构用原材料设备、 参加隐蔽工程验收签认 构配件的质量, 对影响使 “工程检验认可书”或 用功能和观感的材料进 “不合格工程通知书” 行预控, 签认 “材料设备 报验单”

核定分部分项工程质量 核签分部分项工程质量 认定装饰工程样板间 评定表 签认“认可通知书”

监理单位签认必要文件后,施工单位可进行下一道工序施工

监理监督施工单位进行竣工前自检

监理单位组织竣工初验

监理协助业主组织竣工验收

监督施工单位报请质 检站核定单 位工程质量等级

监理单位签发“竣工移交证书”

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附图三

隐蔽工程、分项分部工程签认程序

施工单位

质量保证资料 齐全、合格

隐检、分部分项验收 自检记录签认完成

分部、分项工程质量评定 完成,自评结果符合质量 控制要求

施工单位填“隐蔽工程报验单”和分项 工程验评表 整改或 返工
进 入 下道 工

监理工程师


检查隐蔽工程和分部 分项工程是否完成

检查质量保证 资料是否符合资料

检查分部、分项工程是 否达到控制标准

不合格:签发“不合格 工程通知书”

合格:签认“工程检验 认可书”

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附图四

原材料、构配件及设备签认程序

施工单位和材料设备供应单位填报 “材料报验单”和“设备报验单”并附有 关质保文件和复验报告

监理工程师审核质保文件是否符合设计文 件及工程合同文件要求

NO 符合要求? YES 材料及设备不能进 入现场

监理工程师会同施工单位和供货单位 对产品进行外观检查,必要时作抽检

NO 符合要求?

YES

签认 “材料报验单” 和 “设 备报验单”

施工单位在指定部 位使用

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附图五

工程质量事故处理程序

施工单位

一般质量事故或质量问题

严重质量事故

施工单位填报“质量问题报告单”

按建设部《关于“工程建设重大事故报告 和调查程序”规定》执行

设计单位制定或审定事故及质量问题 技术处理方案

监理单位签认“工地指令”

监理单位检查督促事故技术处理方案 的执行

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附图六

工程停、复工程序

业主/监理单位签发“工程部分暂停指令”

执行对工程质量事故处理程序

对质量问题进行处理

施工单位填报“复工申请”

业主/监理工程师审查事故处理情况

施工经理/总监认可: 签发“复工指令”

施工经理/总监不认可: 签发“工地指令“ 施工单位重新处理

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附图七

进度控制工作流程
签订承发包合同 建设单位与施工单位 编制施工总进度计划 施工单位

审查施工总进度计划 业主/监理单位 YES 同意否? NO

编制年、季、月度实施计划 施工单位

审查实施计划 监理单位

NO 同意否? YES

组织实施进度计划 施工单位

检查计划实施情况 监理单位

修改实施进度计划

实际值与计划值比较

YES 偏离否?

NO 根据总进度控制计划,编制下期实施性进度计划 根据形象计划编写监理月报 施工单位 施工单位

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附图八

工程量计量程序

施工单位根据监理签署的分部分项工程验收凭 证和月度工程量统计报表填写工程量申报表和 付款申请单

监理工程师对工程量和付款申请进行审核

监理工程师签认工程量和付款申请进行审核

业主审核

建设单位向施工支付工程款

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附图九

设计变更程序

业主或设计单位提出设计变更

修改

监理工程师从质量、投资和进度角度审查其 合理性并提出意见

承包商限期提出设计变更的费用估算和工期 影响的估算 修改

监理工程师根据合同条款审核并报业主审定 承包商的费用和工期估算

批准承包商实施设计变更

报业主备案作为工程结算和工期 调整的依据

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附图十

工程洽商程序

承包商提出工程洽商

征得业主、设计单位和监理意见

NO

同意否?

不同意变更

YES

承包商与设计单位办理设计变更通知书

承包商执行设计变更

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附图十一安全生产管理监理工作流程图:
编制安全生产管理 监理细则

审查承包商安全管理机构,安全 人员落实情况

检查安全管理网络、技术交底安 全措施落实情况

审查施组安全技术措施及专项 施工方案符合强标情况

定期安全检查


有无不安全因素

监理发安全整改 通知单 承包商整改

无 有
有无重大安全隐患 无 要求承包商暂停 施工 及时向建设领导 报告 及时向建设单位 报告 必要时向有关主 管单位报告 承包商制定整 改方案并落实 监理检查 整改情况 继续施工

监理复查

无 是
正常施工 整改合格 理




有无安全事故 故

安全事故处理程 序/监理参加 处理事故,制定整改 措施,消除事故原因 监理检查事故处理结果





符合要求

否 是


整改合格

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