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东风本田汉中鼎鑫培训管理制度


东风本田汉中鼎鑫内部培训管理制度
培训目的 通过培训为每一个人提供学习平台和成长机会,共同学习共同进步,展现自 我风采。特制定以下制度 培训对象 培训对象为公司销售部门,包括 ITMC,销售顾问,实习员工。 培训需求,时间, 1:根据员工每月培训需求开展培训工作,种子讲师根据员工培训需求及公司实 际需求准备培训计划及培训课件,组织培训。 2:每月基本最少五次及以上培训,种子讲师按要求准备培训课件,保障在规定 时间的培训的效果。 现场培训管理 1、培训时,须将手机静音或调成振动状态。 2、培训学员应尊重种子讲师及其他同事。 3、培训时不可进行私下讨论及随意进出,如果有紧急事情酌情谅解。 培训纪律 1、 种子讲师按照计划上的培训开始时间,提前准备好课件,参训人员备好培训 笔记本和笔,确保培训时间开始即可以进行正常培训。 2、参训人员需要提前到场,并在培训签到表上签到。 3、培训正式开始后迟到的参训人员,由种子讲师在培训签到表上签字记录。 4、 有特殊事由要迟到参训的参训人员, 须提前向经理报备, 经种子讲师许可后, 方能不做为培训迟到、缺训处理,在培训签到表上做相应说明。 5、对未向种子讲师报备且迟到的受训人员,以及无故不参训的参训人员,均做 为旷训处理。由种子讲师在培训签到表上记录。 培训考核 一:参训率 旷训:无故旷训清洗三天门口展车 二:对于每次培训的内容考核达标率。

1:由种子讲师根据课程需要决定培训考核方式,可采用笔试、口试、演练、 实操等方式。 2:种子讲师在每次考核后都上课须安排时间进行试卷点评,并纳入培训计划 中。通过点评帮助参训人员找到错误,提升水平。 3:考核不合格者,补考机会共两次,由种子讲师统一安排。第一次为免费补 考。第二次补考再不合格者,各组组长监督其停接客户待岗,打电话或清洗 商品车 1 天。 4:每次培训结束后,由参训人员填写《培训效果评估表》 ,以利于培训效果的 改善。 三:作业提交及时率 对种子讲师布置的相关作业需要在规定的时间内完成,如果没有在规定时间 内提交或完成,转交总经理处。 本制度自今日起实施。所有人员违反上述任何一条,按相应制度处理。


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