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QP-MA-03生产计划控制程序


广东比伦生活用纸有限公司 东莞市盈泰纸品厂

生产计划控制程序

文件编号: 版本版次: 制订日期: 制订部门:

QP—MA—02 A3 2012.03.13 PMC 部

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广东比伦生活用纸有限公司 东莞市盈泰纸品厂 文件名称 生产计划控制程序

文件编号:QP-MA-02 制定部门:PMC 部 版 次:A3

制定日期:2012.03.13 生效日期:2012.03.13 页 次:1/4

制/修订记录
序号 修订日期 版次 内容

1 2 3 4 5. 6.

2008.02.08 2009.02.19 2012.03.13 2012.03.13 2012.3.13 2012.3.13

A1 A2 A3 A3 A3 A3

结合 PMC 流程 修订文件版次及表单 更新变更版次 修订“广州市士美日用品有限公司” 为“广东比伦生活用纸有限公司” 插入 4.3 采购部职责

修订“设备部”为“工程部” 修订“5.3.1 中《月生产计划表》为 《日生产计划表》; ”“生产安排的初 步依据”为“生产执行的依据” 删除“5.3.2” “5.3.3 变更为 5.3.2” 修订“5.3.2 中每周为每三天”《周 “ 生产计划表》为《日生产计划表》 ” 修订 5.5.1 中“ 《生产通知单》 ”为 “ 《日生产计划表》或《生产通知 单》“原料仓”改为“物料仓” ” 删除 5.6.1 中 《周生产计划表》 “ 或”

7. 8. 9. 10.

2012.3.13 2012.3.13 2012.3.13 2012.3.13

A3 A3 A3 A3

11.

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1.目的: 为了使本厂的生产产能安排有所依据,满足客户订单品质及交期要求,以保证本厂有履 行合约的能力,降低库存、成本,提高生产效率。 2.范围: 适用于本厂所有生产产品的生产计划控制。 3.定义: 3.1《生产计划表》《生产通知单》 、 :是指由 PC 计划部门制定签发,作为通知生产、规范 批量的依据。 4.职责: 4.1 销售部: 4.1.1 销售、业务经理或主管:接受客户订单,组织评审及审核,重要订单之协调处理。 4.1.2 销售、业务主管或业务员:接受客户订单,对客户订单进行评审,协调订单变更 事宜。 4.2 市场部: 4.2.1 市场部经理或主管:通过对市场销售的评估、预测制定成品月需求计划。 4.2.2 市场部采购主管或文员:负责生产所需物料的采购、交期及进度控制。 4.3 采购部 4.3.1 采购部采购主管或文员:负责生产所需物料的采购、交期及进度控制。 4.3 PMC 部: 4.3.1 PMC 部经理或主管:负责生产计划安排,生产进度控制及督导生产计划管理作业 的执行。 4.3.2 PC 计划员:负责生产批示、生产计划管理、生产进度控制的执行。 4.3.3 MC 物控员:负责生产所需物料的分析、计算、请购、进度跟催及物料动态控制。 4.3.4 仓库:负责原材料的收、管、发及成品出货等作业。 4.3.5 调拔:负责接收出货通知、出货安排及出货异常协调等工作。 4.4 技术部: 4.4.1 负责《物料编码》 、制订《BOM 表》《标准产能表》《作业指导书》及生产流程条 、 、 件的确定。 4.工程部: 4.5.1 负责生产设备的维护、保养及操作指引的制订等工作。 4.6 品质部: 4.6.1 负责品质标准的制订、生产过程监控及纠正预防措施的实施与确认。 4.7 生产部: 4.7.1 负责领料、生产、进度及品质控制。 4.8 人力资源部: 4.8.1 负责各部所需人力的招聘及培训等工作。 5.作业流程: 5.1 接收订单或成品月需求计划表: 5.1.1 PMC 部接收市场部《成品月需求计划表》 。 5.1.2 PMC 部调拨接到销售部业务人员的《生产通知单》后开立《订单评审表》 ,按《订 单评审程序》规定暂时接受客户订单,经各部评审无误审批后交 PMC 生管。

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5.2 生产负荷评估: 5.2.1 PMC 部人员根据《订单评审表》或《成品月需求计划表》作好《订单统计 表》 ,PMC 经理或主管根据《产能负荷分析表》上所显示的生产能力,组织进行 生产能力负荷评估。 5.2.2 如评估确定生产条件及生产能力无问题者, 物控员与原料仓仓管确认库存物料 MC 是否可满足生产,如不能满足者,填写《物料需求计划表》通知采购人员。 5.2.3 采购人员根据《物料需求计划表》询问相关供应商是否能满足交期,得到较为肯 定的答复后,将结果及时反馈给 MC 物控员,由 MC 物控员开出正式《请购单》 , 采购人员根据《采购控制程序》进行采购作业。 5.2.4 如评估的结果会影响订单交期者,PMC 部及时通知销售部相关人员与客户沟通协 调,待客户同意后即可正式将订单接受。 5.3 生产计划安排: 5.3.1 PC 计划员根据《客户订单》《成品月需求计划表》汇总的《订单统计表》所显 、 示的接单状况,依实际产能负荷排《日生产计划表》 ,作为生产执行的依据。 5.3.2 PC 计划员每三天更新《日生产计划表》的资料,作为生产进度控制的依据。 5.4 生产指示: 5.4.1 PC 计划员将《日生产计划表》或《周生产计划表》与《生产通知单》经审批后, 一联发与生产部门作生产安排及领料,一联发与原料仓备料,一联发与成品或半 成品作入库依据,一联发与财务部作成本稽核,一联留底 PC 与 MC 作帐共用。 5.5 领发料: 5.5.1 生产部门物料人员接到《日生产计划表》或《生产通知单》后,及时到物料仓领 料(浆板与湿浆由专人送往生产车间) 。 5.6 生产: 5.6.1 生产部门应按《日生产计划表》所规定数量与交期进行生产,并做好进度控制, 如有任何异常应及时与 PC 计划员协调处理。 5.7 品质、交期、数量确认: 5.7.1 PC 计划员按《周生产计划表》或《日生产计划表》核对每天的《生产日报表》 , 跟催生产进度,如有偏差及时修正。 5.7.2 如生产过程中发现进度落后或有品质异常情况,将影响生产进度或订单交期时, PMC 主管或经理及时协调各有关部门主管协商处理,当交期最终不能符合订单要 求时,及时发联络单给销售部门,阐明原因,以便销售部门能及时与客户协商处 理或变更交期。 5.8 入库和出货: 5.8.1 生产完成的产品,必须由品质部 IPQC 验收盖章确认后方可入库。 5.8.2 如需出货的按调拔开立的《出货通知单》 ,由仓库备货押车。 6.流程图(详见附件 1) : 7.参考文件: 7.1《订单评审程序》 。 7.2《采购控制程序》 。 7.3《制程检验控制程序》 。 7.4《产品仓储与出货控制程序》 。

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7.5《物料控制程序》 。 7.6《物料报废管理办法》 。 8.使用表单: 8.1 客户订单/经销商订货单 8.2 成品月需求计划表 8.3 产能负荷分析表 QR-MA-05 8.4 物料需求计划表 QR-MA-16 8.5 日生产计划 QR-MA-17 8.6 周生产计划表 QR-MA-18 8.7 月生产计划表 QR-MA-19 8.8 生产通知单 QR-MA-20 8.9 出货通知单 QR-MA-21 8.10 请购单 QR-MA-22


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