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浅谈人力资源管理在项目管理中的有效应用


浅谈人力资源管理在项目管理中的有效应用

【摘要】人力资源管理是企业发掘人才的重要途径,在市场竞争下,企业更加注重人才的 培养,人才的竞争成为企业的制胜的关键。随着企业不断发展,项目管理中也要不断发挥 人力资源的作用,但项目管理本身的制度不够完善,导致人力资源管理不能更好的应用于 项目管理。本文将探讨人力资源管理的优势,以便更好的在项目管理中得到有效发挥。 【关键字】人力资源管理;项目管理;应用 0.引言 随着社会的不断发展,市场经济下企业面临更多的竞争,因此要加强企业的项目管理。项 目管理是在执行项目时,利用已有的资源包括知识、技能、环境等,使项目能够在有限的 资源下,通过制定目标、统筹各部门的工作,实践企业的政策,提高经济效益。 1.人力资源管理在项目管理中的作用 人力资源管理在企业发展中发挥着重要作用,它能够对企业的人才合理调节,优化,充分 [1] 发挥人才的作用 。潜能的发挥与个人知识与技能有着很大的关系,人力资源管理就是要 在团队中发挥个人最大的潜力,促进企业经济发展。由于企业的工作大多由项目开始,因 此项目管理有着较大的独特性,它的内容包括项目范围、项目时间、成本管理、项目质 量、项目人力资源管理、项目沟通管理、风险及采购管理等。人力资源管理是项目管理中 重要的一部分,理应被重视。由于项目管理具有普遍、独特、创新性,然而这些都是发挥 了人才的作用,因此项目管理和人力资源管理是密不可分的,要充分发挥人力资源管理的 优势。一方面,项目管理离不开人力资源管理,有效的人员配合才能够促进项目的开展, 从而保证项目成本、质量及其企业可持续发展。另一方面,项目管理顺利进行,才能让人 力资源管理变得有价值,只有将潜能发挥到有用的地方才能够体现个人价值。项目管理中 的人力资源管理要充分激发个人的积极性,有效发挥个人的优势,合理规划项目人员及团 队建设,从而保证项目管理有效进行。 2.人力资源管理在项目管理中的有效应用 2.1 优化人力资源,加强项目队伍建设 企业项目队伍建设直接影响到企业项目的目标、质量、成本预算及其工作效益。因此在构 成项目小组时,需要优化人力资源,建设具有高技术、懂管理,善于创新的高素质团队, [2] 这是项目管理的关键 。企业项目团队人员首先要具备相同的价值理念,致力于同一个项 目,但发挥得是个人的创造力,因此在实践过程中要促进团队的合作,不断创新。一方面 要有善于管理的人员,能够为项目顺利发展提供有发展前景的决策,在已有资源的基础 上,创造更大的价值。另一方面,保证项目中的每一个人都能够发挥自己的潜能,从而使 项目管理的内容有效施展。例如,对项目成员的职责及权限进行合理规划,部分成员负责 完成项目的成本分析,部分成员跟进质量,在共同构建的项目中,具有规避风险的意识 等。团队的力量是巨大的,只有充分发挥每个成员的优势,形成凝聚力,项目管理才能有 效实行。 2.2“以人为本”提高团队积极性 人力资源管理为企业发掘了更多的人才,增强企业的人才竞争力,因此需要重视人力资源 管理的作用。当前人力资源管理越来越向着“以人为本”的方向发展。根据个人对自我价 值的追求,在选择企业时也会特别注重企业的人文关怀,人本管理也给项目管理提供了借 鉴。项目管理在实施项目时,也要根据项目的目标,关注个人的需求,从而发挥个人的主 [3] 动性和积极性 。例如,对于科技型的项目,对项目制度的管理就需要发挥弹性制度,不 用过于规定工作人员的工作时间,创造出较为轻松的氛围,减少项目人员的压力,给予充 分的技术、设备支持,充分发挥项目人员的创造性。人本的项目管理也要考虑到个人的价 值,因此在项目管理时,要充分给予项目创作人员工作上的肯定,不要急于求成,以人文 关怀促成项目管理部门的归属感。 2.3 加强考核制度,保证项目质量

项目管理是需要完成一定目标的管理,因此要有相关的制度保证,才能促进项目管理工作 有效进行。项目管理的效率与项目人员的积极性和项目本身发展的进程相关,员工的积极 性与项目对个人价值重视程度有关,而项目的进程依赖于项目工作人员的努力。因此项目 管理制度要保持公平、公正的考核制度,激发员工积极性,促进项目进程。在项目管理 中,可以采用人力资源管理的方式进行项目成员的管理,对项目成员的工作量进行考核, 以完成质量、项目难度、责任意识等作为标准。对于项目完成较好的团体采取激励的方 式,提高项目人员的积极性,从而提高项目完成质量。 2.4 注重个人与项目发展价值的统一 项目管理是为企业的经济效益而努力,企业在自身发展时也不能忽略人力资源的作用。人 [4] 力资源管理在实现企业价值的同时也发挥了自己的价值 。项目管理在进行项目时,定制 了一定的目标,因此在每个目标达到的同时,也要关注到为项目目标奋斗的员工所体现的 价值,采取有效的激励机制,能够充分发挥员工的积极性,从而为企业长远项目而努力。 个人的价值的体现包括物质价值和精神价值,项目管理应妥善处理好两种鼓励方式的使 用,根据员工的个人需求,有效安排。有些员工将自我价值与项目价值联系非常紧密,企 业应当给予员工更大的发展平台,促进其个人价值的实现,项目管理应当重视人才的培 养,从而为项目完成积累更多的人才储备。充分发挥人力资源管理的作用,才能促进企业 自身的发展,在完成一个个项目时,促进企业经济效益提高。 3.结语 人力资源管理在企业发展中有着自身的优势,能够充分调节人才的作用,在现代化的资源 管理下,尊重个人潜能的发挥,从而为企业发展奉献力量。项目管理的每一个目标完成都 需要发挥人才的作用,且人力资源管理也是项目管理中不可缺少的一部分,理应充分发挥 人才机制,在项目管理中培养人才,充分利用人才的作用,为项目资源优化发挥重要的作 用。只有充分发挥人力资源管理的作用,才能保证项目管理的可持续发展。 【参考文献】 [1] 王琳.浅析项目人力资源管理之团队建设[J]. 吉林商业高等专科学校学报, 2012,55(02):34-35. [2] 白静.项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用[J]. 科技与管理, 2013,56(03):90-91. [3]肖芳芬,刘娟娟. 无界职业生涯发展与企业人力资源管理[J]. 湘潭工学院学报(社会科 学版),2012,48(03):27-28. [4] 郭力,仝久林. 中国企业人力资源管理的思考[J]. 太原理工大学学报(社会科学版), 2013,37(34):80-81.


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