当前位置:首页 >> 建筑/土木 >>

监理规划


广州市----------------------工程









编制: 审定:

日期: 日期:

广州---------------------有限公司

1





1、工程概况????????????????????????????3 2、监理工作范围 ??????????????????????????3 3、监理工作内容 ??????????????????????????3 4、监理工作目标 ??????????????????????????3 5、监理依据 ????????????????????????????3 6、项目监理机构和人员组成 ?????????????????????4 7、监理工作程序 ??????????????????????????9 9、监理工作制度 ?????????????????????????14 10、监理工作手段?????????????????????????18 11、监理设施 ??????????????????????????19

12、附件一:投入本工程的设备、检测仪器一览表????????19 13、附件二: 《监理工作流程图集》 ???????????????21

2

1、工程概况 工程名称:广州市--------------------------工程 建设单位:广州公司 建设地点:天 建筑规模:本工程----------------------------------建筑面积 289 平方 米。 2、监理工作范围 施工阶段工程监理,内容包括:工程的基坑支护、桩基础、桩 承台、主体结构、装饰、给排水及电气安装等工程。 3、监理工作内容 监理工作主要是对本工程项目进行目标控制,即通过采取技术、 经济、组织、法律等措施,确保项目的质量、进度、投资和安全文明 施工目标等到实现。 4、监理工作目标 4.1 质量目标:合格; 4.2 工期目标:560 日历天; 4.3 投资控制目标:10000 万元; 4.3 安全文明施工监理目标:达标,不出现重大的质量事故或安 全事故; 5、监理依据 5.1 监理公司与业主签订的监理合同。 5.2 业主与施工单位签订的工程施工合同及相关合同文件。 5.3 建设工程监理规范(GB50319-2000) 。 5.4 本工程的设计文件、地质勘察报告等。

3

5.5

现行国家或行业材料、设备技术标准,建筑工程施工质量

验评统一标准(GB50300-2000)及其配套的施工质量验收规范。 5.6 国家、地方有关工程建设的法律、法规、政令规定。 5.7 被业主认可的监理规划及实施细则

4

6、项目监理机构和人员组成 6.1 为全面履行与业主签订的监理合同,我司设立广州市银河经 ---------------------------程监理共有 11 人组成,组织机构图如下: 总监理工程师:钟思胜

总监代表:刘华山

质量控制

进度控制

投资控制

合同、信息控制

安全、文明管理

土建专业监 理工程师 陶景福 杨儒繁 何建文

水电专业监 理工程师 朱炳东 潘高明 胡扬权

地质专业 监理工程 师 苏建辉

造价专业 工程师 刘阁明 陈月兰

资料员 陈海滨

安全专业 监理工程 师 邹景

监理员 江冠英 何建辉

5

6.2

项目监理部人员及岗位职责
拟投入本项目的主要监理人员汇总表

序 号

姓名

在本项目担 任职务 总监

技术职称

专业

监理工程师注 册(或岗位) 证号

备 注

1

钟思胜

工程师

房屋建筑 工程

2

何建文

技术负责

高级工程师

工民建

3

陶景福

土建专业监 理工程师 电气专业监 理工程师 给排水专业 监理工程师 地质专业监 理工程师 造价专业监 理工程师 安全专业监 理工程师

工程师

工民建

4

潘高明

高级工程师

机电安装 工程

5

胡扬权

工程师

给水排水

6

苏建辉

高级工程师

工民建

7

陈月兰

工程师

工民建

8

邹景

助理工程师

机电安装工 程

9

何建辉

安全监理员

助理工程师

工民建

10

陈海滨

监理员 资料员 监理员

助理工程师

土木工程

11

江冠英

助理工程师

工民建

6.2.1 总监理工程师的职责: 6.2.1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; 6.2.1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负 责管理项目监理机构的日常工作; 6.2.1.3 审查分包单位的资质,并提出审查意见; 6.2.1.41 检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情 况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作; 6.2.1.5 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令; 6.2.1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方 案、进度计划; 6.2.1.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算; 6.2.1.8 审查和处理工程变更; 6.2.1.9 主持或参与工程质量事故的调查; 6.2.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审 批工程延期; 6.2.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题 报告和项目监理工作总结; 6.2.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料, 审查承包单位的竣工申请, 组织监理人员对待验收的工程项目进行质 量检查,参与工程项目的竣工验收; 6.2.1.13 主持整理工程项目的监理资料。 6.2.2 总监理工程师代表的职责: 6.2.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
广州市银河经济发展有限公司商业楼、垃圾压缩站工程
7

6.2.2.2 按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责 和权利。 6.2.2.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表; 6.2.2.4 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则; 6.2.2.5 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程支付证 书、工程竣工报验单; 6.2.2.6 审核签认竣工结算; 6.2.2.7 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批 工程延期; 6.2.2.8 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不 称职的监理人员。 6.2.3 专业监理工程师的职责: 6.2.3.1 负责编制本专业的监理实施细则; 6.2.3.2 负责本专业监理工作的具体实施; 6.2.3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员 需要调整时,向总监理工程师提出建议; 6.2.3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、 变更,并向总监理工程师提出报告; 6.2.3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收; 6.2.3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报 告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示; 6.2.3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理有日记; 6.2.3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监 理月报; 6.2.3.9 审查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等
广州市银河经济发展有限公司商业楼、垃圾压缩站工程
8

质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材 料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认; 6.2.3.10 负责本专业的工程量计量工作,审核工程计量的数据 和原始凭证。 6.2.4 监理员的职责: 6.2.4.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作; 6.2.4.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及 其使用、运行状况,并做好检查记录; 6.2.4.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署 原始凭证; 6.2.4.4 按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工 序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录; 6.2.4.5 担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师 报告; 6.2.4.6 做好监理日记和有关的监理记录。

7、监理工作程序 根据公司编制的《监理工作流程图集》 ,与业主协商后确定,并 通知施工单位, 程序一经确定, 各方均不得违反。 除遵守工作程序外, 同时要使用由公司统一编制的监理专用表格, 以实现项目监理工作的 标准化和程序化。

8、监理工作措施 8.1 工程的质量控制 8.1.1 组织或协助业主进行施工测量定位控制点位的移交,复核
广州市银河经济发展有限公司商业楼、垃圾压缩站工程
9

施工单位放出的定位轴线和高程标桩, 确保建筑物测量定位位置符合 规范的要求。 8.1.2 在熟悉设计文件、领会设计意图的基础上,组织设计图纸 会审,主要从施工角度对图纸存在的“错、漏、重、矛盾”和表达不 清,不便施工之处提出意见或建议,最大限度地避免因图纸问题而造 成质量缺陷或引起返工或窝工(流程图见《监理工作流程图集》一) 。 8.1.3 督促和帮助承包单位编好施工组织设计或施工方案,并及 时组织有关专业工程师进行审查。 着重审查施工工艺和组织措施能否 保证工程质量,对建筑通病有无针对性的有效措施,承包单位的内部 质量保证体系是否可靠、有效,满足质量控制的要求,岗位责任制是 否落实等。 8.1.4 对分包单位进行资质审检查,分包单位应具备与分包工程 相适应的资质等级和承担同类工程的业绩, 必须有与分包工程复杂程 度相适应的工程技术和管理人员驻场。 8.1.5 把好材料质量关。工程使用的主要材料、半成品、成品、 建筑物配件、 器具和设备进场时要严格对照产品出厂合格证和订货合 同逐项进行检查验收,未经检验或检验达不到规定要求的,不得进入 施工现场;凡是涉及安全、功能的有关产品,都必须按相关专业工程 质量验收规范的规定进行复验,复验时,其批量的划分、试样的数量 抽取方法、质量指标的确定等,都应按有关产品相应的产品标准规定 进行; 未经监理工程师检查验收认可签字的材料、 设备不得用于工程。 对进口产品,应有商检机构出具的产品使用合格证(流程图见《监理 工作流程图集》三、四) 。 8.1.6 隐蔽验收和工序交接检,先督促施工单位进行自检和专职 检,在收到承包单位的隐蔽验收或工序交接通知后,会同有关方面到
广州市银河经济发展有限公司商业楼、垃圾压缩站工程
10

现场验收。验收合格应签署验收记录,不合格除承包单位能够当场完 成整改外,应签署质量整改通知书(流程图见《监理工作流程图集》 五、六) 。 8.1.7 工程质量事故的处理,参加工程质量事故的调查、分析, 审查事故处理方案,检查和评估处理效果(流程图见《监理工作流程 图集》九) 。 8.1.8 分项工程质量的验收 分项工程分成一个或若干个检验批来验收。 检验批合格质量应符 合:主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格;具有完整的施工操 作依据、质量检查记录,分项工程质量验收合格应符合:所含的检验 批质量合格;所含的检验批质量验收记录完整。 8.1.9 分部(子分部)工程质量的验收 分部(子分部)工程质量验收合格应符合:所含分项工程的质量 均验收合格;质量控制资料完整,地基与基础、主体结构和设备安装 等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定; 观 感质量符合要求。 8.1.10 单位(子单位)工程质量竣工验收,在承包单位自验合格, 并提出初验申请的基础上,组织工程的初验。首先,应审核施工单位 的质量保证资料及其他竣工资料,应着重审查竣工资料是否真实可 靠,种类是否齐全,内容是否完整、合法、手续是否完备,与工程进 展的时间是否协调等。然后对工程进行现场抽验。对发现的问题,应 列出书面清单通知承包单位整改。 严格审查承包单位提交的工程竣工验收报告, 参与工程的竣工验 收(流程图见《监理工作流程图集》十三) 。 8.1.11 保修阶段,负责检查工程状况定期回防,判别质量缺陷
广州市银河经济发展有限公司商业楼、垃圾压缩站工程
11

责任,按有关法规督促保修。 8.2 工程的进度控制 8.2.1 审查{或编制(当无总包时)}项目实施总体控制计划,该 计划应满足合同工期的要求,能表达重要分部工程的开始和完成时 间。能够作为确定和审查施工进度与设计进度、材料设备供应进度、 资金、资源计划是否协调的依据。 8.2.2 审查承包单位提交的施工进度计划 (含阶段性, 月度计划) 主要审查计划是否满足总工期控制的要求。 检查其他方在配合上可能 存在的问题, 以便及时采取措施 (流程图见 《监理工作流程图集》 二) 。 8.2.3 编制或协助业主编制甲供材料、设备的采供计划,确定项 目甲供材料、设备的品种、规格(型号) 、数量、性能指标和进场时 间。 8.2.4 搞好工程进度的动态管理,根据承包单位的月度完成工作 量报表,检查实际进度与计划进度的偏差,帮助承包单位查找造成实 际进度滞后的原因,提出纠正偏差的监理方意见。 8.2.5 协助业主组织工程协调会议和定期召开工程例会,协调解 决工程施工中的配合问题,以确保工程的进度。 8.3 工程的投资控制 8.3.1 熟悉合同文件和设计文件,分析合同价的构成因素,明确 工程造价最易突破的部分和环节,从而确定投资控制的重点。 8.3.2 预测工程风险,对于可能引起索赔的诱因,制定相应的防 范性对策,避免和减少由于承包单位索赔而引致的损失。 8.3.3 严格工程计量和进度款支付,对承包单位提出的工程计量 申报, 要依据图纸等设计文件和分项分部工程检验认可书等资料进行 计量,必要时到现场进行核实,以防止高估冒算,并审查申请付款的
广州市银河经济发展有限公司商业楼、垃圾压缩站工程
12

项目和内容是否符合合同条件 (流程图见 《监理工作流程图集》 十一) 。 8.3.4 严格控制工程变更。对工程洽商和设计变更,要持审慎态 度,要对变更的合理性和必要性、变更对造价产生的影响进行分析, 并在与业主和设计单位协商后,作出决定(流程图见《监理工作流程 图集》七、八) 。 8.3.5 严格进行工程现场签证,一是在业主授权范围内签证,超 出授权范围的应征得业主同意;二是要依据充分;三是要进行必要的 检查核实, 所有的签证均要经总监核签, 最后交由业主代表签字确认。 8.3.6 定期就工程进度进行计划投资和实际投资的对比分析,找 出超支的原因和环节,向业主提出防止投资突破的意见和措施。 8.3.7 及时公正地处理索赔事件,维护业主和承包单位双方的利 益(流程图见《监理工作流程图集》十二) 。 8.3.8 做好工程竣工结算书的审查,要严格按双方签订的施工合 同和当地建设行政主管部门有关结算的文件进行,做到有依有据,公 平合理。 8.4 工程的合同管理 8.4.1 协助业主选择合同文本或起草合同稿,与承包单位商签工 程施工合同。 8.4.1 在对合同进行风险分析的基础上,制定措施,防止违约事 件的发生,避免或减少索赔损失。 8.4.2 对合同实施情况进行跟踪, 定期对实施情况作出检查分析, 并在监理月报上或专题向业主报告。 8.5 工程的信息管理 8.5.1 安排专人执行信息管理工作,负责往来文件的收发登记和 工程资料的收集、 整理、 汇编和归档工作, 形成完整的监理资料档案,
广州市银河经济发展有限公司商业楼、垃圾压缩站工程
13

在监理任务完结后,移交一份给业主。 8.5.2 采用电脑进行信息管理,所有文件资料均应统一编号,存 入电脑,实行电脑自动检索,提高工作效率。重要的发文,均应采用 电脑打印,以提高文字质量。 8.5.3 对于定期召开的工程例会和工程协调会,指定专人做好记 录,及时写出会议纪要,重要的会议纪要,须征集与会各方签字。 8.5.4 各专业监理工程师对该专业承包单位的工程技术资料的形 成和整理进行督促和审查。 8.6 工程的安全和文明施工监督。 8.6.1 审查专项安全文明施工组织设计方案并签署意见; 8.6.2 把安全生产作为日常监理工作的重要内容,及时纠正承包 单位在安全生产中的的违规行为; 8.6.3 严格执行监理工作制度,重要施工环节确保做到旁站和二 十四小时平行巡检; 8.6.4 对危及工程安全的施工,按照监理权限下达停工指令; 8.6.5 监理人员定期组织建设主体各方的安全检查活动,并书面 记录检查结果和事故隐患的整改情况; 8.6.6 及时向建设行政主管部门或安全监督机构报告不整改安全 隐患的行为; 8.6.7 对施工方案的安全性和承包单位的安全生产管理作出评 价,并列入竣工验收资料; 8.6.8 现场监理人员对于承包单位现场的安全生产和文明施工有 权进行监督,但监理人员对安全和文明施工的监督,并不意味着承包 单位在这两方面责任的任何减轻。
广州市银河经济发展有限公司商业楼、垃圾压缩站工程
14

9、监理工作制度 9.1 监理工作会议制度 9.1.1 第一次工地会议 本次会议在开工前由业主主持召开,参加单位:业主、设计、 监理和承包单位。会议主要内容包括: (1) 各单位分别介绍各自驻场的组织机构、人员及其分工。 (2) 业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 (3) 业主介绍工程开工准备情况。 (4) 承包单位介绍施工准备情况。 (5) 总监介绍监理规划的主要内容。 (6) 会议纪要由项目监理部负责起草, 并经与会各方代表会签。 9.1.2 工程协调会议。一般每月举行一次,由业主主持,监理、 设计、承包单位和材料设备供应商参加,内容主要是检查上月计划的 执行情况,讨论和修改施工单位提交的下月月度计划,确定业主、监 理、 设计, 材料设备供应商等的配合事项及时限、 总平面的分配使用、 主要资源如脚手架,施工电梯的共享和使用等问题。 9.1.3 工程例会。每周举行一次,由总监理工程师主持,业主、 承包和有关方面参加,内容主要是检查上次例会决议事项的完成情 况,协调各施工单位间配合上存在的问题,讨论近期质量,进度、安 全方面的存在问题和改进措施,安排下一阶段的工作计划。 9.2 施工图纸会审及设计交底制度 施工前由总监理工程师 (或总监代表) 组织并主持由业主、 承包、 设计单位参加的图纸会审会议,由设计作设计意图及图纸技术交底。 由承包单位及其他单位对图纸存在的不明确部分、存在问题、各专业
广州市银河经济发展有限公司商业楼、垃圾压缩站工程
15

之间的矛盾、施工的可行性,合理化建议等提出意见,作出明确处理 决定并做好记录,参加会审各方审核签认后作为施工依据。 9.3 施工组织设计、施工方案审批制度 单位工程开工前施工单位必须编制施工组织设计方案或重大、 技 术复杂、特殊的专业方案报总监理工程师审核,总监理工程师对方案 的先进性、可行性、安全性经济效益等方面进行审核,提出具体审核 意见报业主同意后批复回施工单位, 施工单位在施工中应严格按经审 批的方案进行实施。 9.4 开工、复工申请制度 工程项目开工前, 承包单位必须建立健全施工现场的质量管理体 系,填写“施工现场质量管理检查记录表” ,经总监理工程师检查, 签字认可后才能申请批准开工。如检查验收不合格,承包单位必须限 期改正,否则不许开工。 监理发出停工整改通知后, 承包单位在整改纠正存在问题后向监 理工程师申请复工, 经复核存在问题已得到纠正后发出同意复工通知 书。 9.5 材料、设备进场验收制度 工程使用的主要材料、半成品、成品、建筑物配件、器具和设备 进场时要严格对照产品出厂合格证和订货合同逐项进行检查验收, 未 经检验或检验达不到规定要求的, 不得进入施工现场; 凡是涉及安全、 功能的有关产品,都必须按相关专业的质量验收规范的规定进行复 验,未经监理工程师检查验收认可签字的材料、设备不得用于工程。 9.6 隐蔽工程质量验收制度 隐蔽工程完工后下一工序施工前, 承包单位要在自检合格的基础 上向监理工程师申请报验。监理工程师对照设计图纸、规程规范确认
广州市银河经济发展有限公司商业楼、垃圾压缩站工程
16

工程质量符合要求签认后, 承包单位才可对工程隐蔽或进行下一工序 施工。 9.7 各工序完成后或各专业工种之间的交接检验制度 前道工序或专业工程施工完成后,不管是否形成检验批,都要进 行交接检验,并经监理工程师签字认可,否则后道工序或下一个专业 工程不许进行施工。 9.8 设计变更处理制度 设计单位设计变更通知要经监理工程师复核签认后, 才可发给承 包单位;承包单位和业主若有修改设计变更的意见,要经监理工程师 分析提出意见,必须由设计处理的送设计处理。 9.9 办公室图表上墙制度 监理驻现场办公室要将施工平面布置图、施工进度总控制计划、 形象进度示意图、监理人员守则、睛雨表、出勤值班表、单位通讯联 系表等张挂上墙,指引督促监理工作的开展。 9.10 监理月报制度。 项目监理部应按公司制定的工作标准的要 求,每月编写监理月报,报送业主和公司。 9.11 监理日记制度。 项目监理部应指定专人每日填写监理日记, 记录当日工程的进度,质量和其他重要情况。 9.12 对外行文制度。项目监理部对外单位行文,一般应由经办 监理工程师起草,交由项目总监审核定稿,重要的文件应向公司领导 请示,采用电脑打印。 9.13 技术资料及档案管理制度 工程的施工技术资料、监理资料必须指定专人进行收集、整理、 审查、归档、移交、存放与查阅。移交借阅要办理签证手续,资料档 案要按建设工程文件归档规范要求进行管理。
广州市银河经济发展有限公司商业楼、垃圾压缩站工程
17

9.14 建筑工程工程质量验收制度 建筑工程施工质量的验收均应在承包单位自行检查评定的基础 上进行, 建筑工程施工质量验收应符合统一标准和相关专业规范的规 定。 (1)分项工程质量的验收 分项工程分成一个或若干个检验批来验收。 检验批合格质量应符 合:主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格;具有完整的施工操 作依据、质量检查记录,分项工程质量验收合格应符合:所含的检验 批质量合格;所含的检验批质量验收记录完整。 (2)分部(子分部)工程质量的验收 分部(子分部)工程质量验收合格应符合:所含分项工程的质量 均验收合格;质量控制资料完整,地基与基础、主体结构和设备安装 等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定; 观 感质量符合要求。 (3)单位(子单位)工程质量竣工验收 单位(子单位)工程质量验收合格应符合:所含水量分部(子分 部) 工程的质量均验收合格; 质量控制资料完整; 所含分部 (子分部) 工程有关安全和功能的检测资料完整; 主要功能项目的抽查结果符合 相关专业质量验收规范的规定;观感质量符合要求。 单位(子单位)工程质量竣工验收由建设单位项目负责人负责组 织,勘察、设计、施工、监理等单位的有关负责人共同参加,各单位 都同意通过验收时,有关负责人要亲自签字,并加盖单位公章,注明 签字验收的年月日。

10、监理工作手段
广州市银河经济发展有限公司商业楼、垃圾压缩站工程
18

10.1 旁站监理。对于重要的施工过程中关键部位、关键工序的施工 质量,现场监理人员必须进行旁站监理,及时发现和处理旁站监理过 程中出现的质量问题,如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人 员和承包单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的, 不得进行下 一道工序施工。 总监理工程师在编制监理规划时, 应当组织有关专业监理工程师制定 关键部位、关键工序的旁站监理方案,明确旁站监理的范围、内容、 程序和旁站监理人员的职责等。 10.2 巡视检查。现场监理人员应根据施工的不同阶段,有目的、有 重点地对重要的施工工艺进行巡视检查,了解工程进展的情况,解决 可能发生的问题。现场监理人员要经常对施工现场进行巡查监控。 10.3 量测检验。监理人员通过量测的手段,对建筑物的平面和高程 控制点,建筑物的轴线,关键部位的位置、尺寸,大批量构件的尺寸 等进行检查和验收,对不符合要求的要进行整改,无法整改的要进行 返工。 10.4 试验检测。对于有疑问的材料、构配件,有疑问的工程部位, 监理人员可按规范要求采用随机抽样试验的方法来判定其质量状况, 从而确定其质量是否合格。 10.5 通知指令。监理人员对施工单位的信息传递,应通过书面指令 的方式,如监理工程师通知单、监理工作联系单、质量整改通知书, 设计变更通知等。各项指令文件应妥善保管备查。 11、监理设施 为全面履行监理合同、满足日常监理工作,配备的办公、交通、 通讯、和检测设施。
广州市银河经济发展有限公司商业楼、垃圾压缩站工程
19

附件一:投入本工程的设备、检测仪器一览表

投入本工程的设备、检测仪器一览表 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 通 光 水 回 接 兆 数 钢 楔 工 游 电 喷 数 墨 码 打 印 相 字 卷 尺 型 程 标 检 卡 地 电 欧 温 ( 度 名 讯 学 设 经 准 弹 阻 测 称 备(电话) 纬 仪 仪 仪 试 表 计 1台 1台 1台 1台 1台 1台 1把 1把 1把 1把 1台 1台 1台 数 量

5 0 m ) 塞 测 尺 尺 尺 脑 机 机

附件二:监理工作流程图集 附件三、旁站监理方案(另册) 附件四、安全监理方案(另册) 广州穗峰建设工程监理有限公司 广州市银河经济发展有限公司 商业楼、垃圾压缩站工程项目监理部 2011 年
广州市银河经济发展有限公司商业楼、垃圾压缩站工程
20





监理工作程序
1、施工阶段监理程序
组建项目监理机构

熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则 明确监理机制 第一次工地会议 明确监理程序 使用表格通知

施工组织设计审批

图纸会审

签署开工报告 督促承包商技术 管理和质量保证 体系措施落实

检查施工现场的 安全防护设施,并 提出意见

实施三控两管一协 调,督促承包商严格 按规范、图纸及工艺 标准施工,按规定及 要求报验

投资控制 质量控制 进度控制

分析查明原因实 施返修返工

组织竣工预验收签 署监理意见

协助业主组织竣工 验收

参 与 质量 监 督 站 核定 质 量等级

编写监理总结

整理监理档案

广州市银河经济发展有限公司商业楼、垃圾压缩站工程
21

2、质量控制监理工作程序 1)隐蔽工程验收监理工作程序

隐蔽工程施工 承包商

隐蔽工程自检合格 承包商

检查结果审核 监理工程师 合格 签署隐蔽工程验收单 监理工程师

不合格

整改 承包商

进行下一道工序

上报、归档

2)建筑材料审核监理工作程序
广州市银河经济发展有限公司商业楼、垃圾压缩站工程
22

建筑材料

承包商自检

厂(场)质保书

换材料

提交材料报验单 承包商

见证取样送检 监理人员 检测单位 下厂检验(必要时)



审批 监理工程师 通过 材料进入施工现场使用

按规定批量自检(监理人员见证取样送检)填写报验单 承包商

专业监理发现有疑问 提出抽检复验

审批 监理工程师 合格

不合格

通知禁止使用 并运出现场

定期上报、归档

继续使用

广州市银河经济发展有限公司商业楼、垃圾压缩站工程
23

3)监理巡视检查工作程序

分项工程各工序施工 承包商

工序质量自检合格 承包商

落实整改措施

工序施工质量检查 监理工程师

不合格

检查结果 合格 进入下一道工序施工

广州市银河经济发展有限公司商业楼、垃圾压缩站工程
24

4)工程变更监理工作程序

监理工程师提出变更

设计人提出变更

承包商提出变更

业主提出变更

监理工程师审查

报业主审批

监理工程师向承包商发出变更意向通知

监理工程师指定专人受理变更,必要邀请设计代表参加, 并收集资料,进行变更设计

监理工程师进行费用评估

报业主审批

监理工程师按有关规定与承包商协商并确定 价格 报业主审批

监理工程师向承包商发出工程变更令

承包商执行

广州市银河经济发展有限公司商业楼、垃圾压缩站工程
25

5)分项工程验收监理工作程序

分部分项工程自检合格 承包商

填报分项工程质量验收签证 承包商

现场检查 现场监理工程师

试验室检查 专业监理工程师

检查结果审核 监理工程师

不合格

通知承包商整改 监理工程师

合格

签署分项工程质量验收单 监理工程师

广州市银河经济发展有限公司商业楼、垃圾压缩站工程
26

6)分部工程验收监理工作程序
填报中间交工验收申请单 承包商

审查中间验收资料 监理工程师

审查结果

不合格

落实整改措施

合格

审查中间验收签证 监理工程师

编写质量评估报告 监理工程师

广州市银河经济发展有限公司商业楼、垃圾压缩站工程
27

7)单位工程验收监理工作程序
承包商验收合格后提交工程 档案资料并提出预验收申请 申报 监理单位审查资料及现场预验收 否

可 承包商提出竣工验收申请报告

业主(监理单位)组织初验,施工、设计、勘测单位 参加, 监理单位参加并就存在问题提出书面整改意见

承包商整改

申报 业主、监理单位复验



可 同意验收,报质监站备案

进入保修阶段 广州市银河经济发展有限公司商业楼、垃圾压缩站工程
28

8)质量事故处理工作程序

发生质量事故 必要时

监理发出停工令

监理发出《质量通知单》

上报主管部门 (重大事故 5 日内上报) (一般事故每月汇总集中上报)

事故调查

暂停施工

事故原因分析 提出新方案 研究、制定处理方案 原因不清

补充调查

监理组织审查《质量缺陷调查报告》

承包商实施处理方案

承包商完成处理,自检后申请验收

发出复工令

监理检查、验收

恢复施工

监理提交《质量事故处理报告》

广州市银河经济发展有限公司商业楼、垃圾压缩站工程
29

9)质量缺陷处理工作程序

发现质量缺陷

对质量缺陷进行判定 (目 测、检验、测试)

是否存在质量缺陷?



继续施工

是 发出警告或停工通知 (承包商不得自行处理)

复 工 令

判定质量缺陷的严重程度和性质

是否严重? 是 按《工程质量事故程序》处理



采取有效措施进行正确补 救或进行返工处理

广州市银河经济发展有限公司商业楼、垃圾压缩站工程
30

3、进度控制监理工作程序 1)工程延期监理工作程序
延期事件发生

承包商一个月内向监理工程师提交延期意向

监理工程师授权有关人员受理,并负责收集资料,做好记录

延期事件终止后 1 个月内,承包商向监理一工程师提交正式延期申请书 不通过 审查承包商的延期申请 通过 组织人员进行延期评估 建议承包商收回申请

监理工程师收到审查报告,并确认结论,签发延期审批,确定延期

报业主审批

通知监理工程师 师 通知承包商

广州市银河经济发展有限公司商业楼、垃圾压缩站工程
31

2)工程进度监理工作程序
发中标通知书 要求整改

承包商提交总体进度计划及单位工程进度计划

不批准 监理工程师审批,报业主批准 批准 监理工程师下达开工令

监理工程师审核 报业主审批

协调会议与指令

监督计划实施

承包商提出延期

有 干 扰
监理工程师每日 检查执行情况 有拖延 否 是否承包商责任 是 监理工程师督促承包商采取赶工措施 正常

影响工期?

每 月 进 行 报 告 直 至 工 程 竣 工

是 承包调整进度计划

不同意 监理工程师审核

同意

工程竣工验收

颁发移交证书 广州市银河经济发展有限公司商业楼、垃圾压缩站工程
32

4、投资控制监理工作程序 1)施工阶段投资控制工作程序

熟悉合同、图纸等有关资料

承包商递交月进度款申请书 补充资料 不通过

现场监理初审、整理有关工程资 料、检查现场签证、变更费用计价 依据是否齐全、合理 通过 预算员进行工程量及价款审查 通过 编制月进度款结算书

补充资料 不通过

各专业工程师审核

报项目总监审核

报项目业主

2)中期支付监理工作程序
广州市银河经济发展有限公司商业楼、垃圾压缩站工程
33

承包商填报计量申请单

计 量

申 请

专业监理工程师(质量)

专业监理工程师(现场计量)

资料齐全



总监理工程师审查



是否合同规定承包商应得款项 齐全 是 业主审批

监理工程师填写中间计量单 承包商填写支付申请单

专业监理工程师审查(投资)

总监

拒付 同意或拒付 同意 签发中期支付证书





中期支付 广州市银河经济发展有限公司商业楼、垃圾压缩站工程
34

3)最终支付监理工作程序
熟悉工程量清单、设计变更、 报业主批准后修订工程量清单 申请单 掌握施工过程, 审核报审单提出的设计 变更《实际变更控制》

有 有无不合理之处 无 监理工程师对工程量清单和工程变更清单 范围内的已完工程实物量进行计量 有 有无索赔 无 承包商提交终财务报告

提出索赔文件

监理工程师审查最终财务报告、结算清单 与索赔文件,并报业主批准

有无不合理之处 无 认可最终财务报告与索赔文件



去除不合理部分, 修改最终财务报告

业主批准《最终支付证书》

最终支付

广州市银河经济发展有限公司商业楼、垃圾压缩站工程
35

5、合同管理监理工作程序 1)合同管理监理工作程序
合同管理程序

工程变更

工程延期

费用索赔

争端与仲裁

承包商的违约

分 包 转让 和 指定分包

保险与保障 督促承包商保险

依据合同, 每个专业监理 工程师一办理工程变更, 报业主批准

监理工程师按项目规 定核准延期详细资料

业 主 批准 受 理费用索赔

收 到 争议 通 知,进行

一般违约

严重违约

申请分 包报告

检查保险情况

监理工程师受理工程变 更申请书,征求设计意 见, 报业主, 经业主批准

确定延期,签 署延期审批书

按合同规定准索赔 依据等详细资料

作出书面 决定

违约处理

申请指 定分包 没有保险风险

设计依据变更申请书出 设计修改

业主审定

确定索赔数

是否申请 仲裁

审批

签署批准单 监理工程师费用评估 监理签署索赔审批书 有友好调解 工程全面管理 颁发工程变更令 业主签署索赔审批书 提供证据,作证

确定费用

执行仲裁裁决

依据合同解决技术、进度、经济问题

2)争端与仲裁监理工作程序
监理部收到争议通知

在合同规定的时间内,监理工程司进行全面调查与取证

监理工程师提出解决争端建议

报总监批准

监理工程师向承包商发出书面通知 不要求 70 天之内,承包商要求仲裁否? 要求 承包商向监理工程师提交仲裁要求 书面通知即为最终决定

56 天之内,监理工程师进行友好调解,同时督促承包商继续遵守合同

仲裁期间监理工程师提出证据和作证

仲裁后,监理工程师执行裁决


赞助商链接
相关文章:
监理规划范本
监理规划范本_建筑/土木_工程科技_专业资料。监理规划 仓前街道联具塘村美丽乡村建设工程 监理规划 编辑: 审核: 浙江禾城工程管理有限公司 2013 年 12 月 监理规划...
监理规划标准范本
监理规划标准范本_城乡/园林规划_工程科技_专业资料。监理机构: 编制依据: 编写主持: 编写参与: 审核批准: 编制日期: -1- 目 录 一、工程概况 二、工程项目...
监理规划的主要内容
监理规划的主要内容一、监理规划的主要内容 1、 工程项目概况 2、 监理工作范围 3、 监理工作内容 4、 监理工作目标 5、 监理工作 依据 6、 项目监理机构的...
安全监理规划
安全监理规划(中国人民银行彭水县支行发行库及营业办公用房)一、工程概况 (一) 、工程基本情况 1、项目名称:中国人民银行彭水县支行发行库及营业办公用房 2、工程...
土建工程监理规划范本
第 页共 页 监理规划 陕西方诚石油化工建设监理有限责任公司 一、工程项目概况: 1 工程名称: 2 项目总投资: 3 工程地点: 4 建筑面积: 5 建设单位: 6 设计...
监理规划范本1
1 河南省育兴建设工程管理有限公司 郑州市中州大道—青年路人行地道工程监理规划 梯道:人行地道北端两侧各设一个梯道,出入口净宽均为 5.3m,其中 人行步梯宽度...
框架监理规划
永城市波菲特国际广场 1#楼 A 栋 监理规划编制人: 审批人: 商丘市工程建设监理有限公司 前 言 为加强永城市波菲特国际广场 1#楼 A 栋工程的建设管理,加快工...
江苏版监理规划
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表: 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则; 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工...
厂房监理规划
厂房监理规划_建筑/土木_工程科技_专业资料。万通监理 目一、工程概况 录 二、工程项目建设监理范围和目标 三、工程监理依据 四、监理组织机构 1.监理组织机构图...
高层住宅楼监理规划
温泉〃泰鹤城一期项目 工程建设监理规划编制: 审核: 批准: 监理单位:达华工程管理(集团)有限公司云南分公司 报送单位: 编制日期: 昭通浩华房地产开发经营有限公司...
更多相关标签: