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生产运营管理的基本问题


生产运营管理的基本问题 平断 发表于 2009-9-20 22:17|只看该作者|倒序浏览|打印 格物者
作者:毛建平 [欢迎转载本人的文章,转载时请注明作者姓名,请发信和作 者交流 mjpchina@sohu.com] 大部分的生产管理人员,包括生产部的负责人,一问起这个 问题,一般都照搬书本的知识回答:按时保质保量完成生产任 务。 其实,这很不准确。按时保质保量完成生产任务,不影响 销售,这是生产运营的最基本的要求,但不是生产运营的核心 和基本问题。 那么,生产运营的基本问题是什么呢? 就整个企业而言, 其基本的问题是两个: 销售利润和成本。 产生利润的直接部门就一个:营销销售部。其他的所有部 门都是只是直接发生成本的部门。所以,生产运营的基本问题 就是两个字:成本。 有的人说了, 不是有一句话话吗, 降低成本就是创造利润。 这话没错,但这句话的根还是成本,而不是利润。 所以, 生产运营是否有效, 有效性有多高, 考核就是一项: 投入产出比。投入产出比越高,说明你这个生产运营的体系运 作的越有效,这个体系适合公司目前阶段的发展,反之,就应 反思体系的改进, 甚至重新设计建立更符合公司实际的生产运 营体系。 成本,不光光是一个生产制造的直接原材料成本。成本在 生产运营里面,应以体系的方式出现,并能进行量化。具体来 说,生产运营体系的成本体系涉及到以下主要的几个方面: 1、原材料的直接成本:这个成本主要和两个部门有关。 一个是设计部门,产品设计好后,就基本上决定了产品的直接 材料成本。一个是采购部门,其采购原材料的价格的高低,也

直接决定了产品的成本。 2、品质成本:这个成本主要和生产部和采购部相关。生 产部生产出来的合格率低下,势必产生一连串的后果,返修, 报废,再检验的费用,各门部沟通协调,质量分析等,这些都 是成本。采购部主要就是采购原材料质量的好坏,就算是入库 前就检验出不合格,但影响到生产计划,也是很大的成本。 3、生产效率成本:这个成本主要和生产部门有关。生产 效率不仅仅是做的快慢的问题,还有员工的多与少的问题。设 备的使用问题,等。这些也是成本。 4、库存成本。这个成本和公司的战略有关,也和公司的 经营方式有关。但库存的高低,也是影响产品成本的很主要的 因素。 生产运营体系的成本主要包括以上四大方面。 但还有很多 其他的小方面,如各种的浪费。 在做生产运营的成本管理时,应将各成本项目进行展开, 建立一个成本体系,并设立量化的考核指标,包括部门指标, 个人的具体的指标。


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