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卓越绩效模式自我评价表 (2)


卓越绩效模式自我评价表
第 1 部分 领导
(1) 组织高层领导如何建立组织的价值观和绩效期望,并组织贯彻?高层领导如何 为顾客及相关受益者创造并平衡价值?


只有孤立的 信息没有系 统的方法


开始有系 统方法但 未展开


有系统方 法并初步 展开


有系统有效的方 法并较好展开及 有初步改进


有系统有效的方 法并充分展开及 系统的改进

(2) 组织的领导如何为遵守法律法规、恪守诚信经营等行为创造环境?


只有孤立的 信息没有系 统的方法


开始有系 统方法但 未展开


有系统方 法并初步 展开


有系统有效的方 法并较好展开及 有初步改进


有系统有效的方 法并充分展开及 系统的改进

(3) 高层领导如何评价组织的绩效和应变能力?


只有孤立的 信息没有系 统的方法


开始有系 统方法但 未展开


有系统方 法并初步 展开


有系统有效的方 法并较好展开及 有初步改进


有系统有效的方 法并充分展开及 系统的改进

(4) 对于本组织的产品、服务和经营对社会带来的影响,组织采取了哪些措施?


只有孤立的 信息没有系 统的方法


开始有系 统方法但 未展开


有系统方 法并初步 展开


有系统有效的方 法并较好展开及 有初步改进


有系统有效的方 法并充分展开及 系统的改进

(5) 组织如何积极的支持公益事业?


只有孤立的 信息没有系 统的方法


开始有系 统方法但 未展开


有系统方 法并初步 展开


有系统有效的方 法并较好展开及 有初步改进


有系统有效的方 法并充分展开及 系统的改进

第 2 部分

战略

(1) 组织的整体战略策划过程是什么?


没有策 划过程


有简单的 策划过程


有较为全面 的策划过程


有全面并较为有 效的策划过程


有全面并有效 的策划过程

(2) 组织的战略策划是否考虑了顾客和市场的需求、期望和机会?是否考虑了经 济、社会和道德的、法规的和其它潜在的风险?


没有 考虑


开始 考虑


有所 考虑


较为全面 的考虑


全面 考虑

(3) 组织的长、短期战略目标是什么?如何平衡所有受益者的需求?


只有孤立的 信息没有系 统的方法


开始有系 统方法但 未展开


有系统方 法并初步 展开


有系统有效的方 法并较好展开及 有初步改进


有系统有效的方 法并充分展开及 系统的改进

(4) 组织如何实施战略,以实现主要的战略目标?


只有孤立的 信息没有系 统的方法


开始有系 统方法但 未展开


有系统方 法并初步 展开


有系统有效的方 法并较好展开及 有初步改进


有系统有效的方 法并充分展开及 系统的改进

第 3 部分

顾客与市场

(1) 组织的整体战略策划过程是什么?


只有孤立的 信息没有系 统的方法


开始有系 统方法但 未展开


有系统方 法并初步 展开


有系统有效的方 法并较好展开及 有初步改进


有系统有效的方 法并充分展开及 系统的改进

(2) 组织如何确定目标顾客群和细分市场?


只有孤立的 信息没有系 统的方法


开始有系 统方法但 未展开


有系统方 法并初步 展开


有系统有效的方 法并较好展开及 有初步改进


有系统有效的方 法并充分展开及 系统的改进

(3) 组织如何与顾客建立良好的相互关系,赢得顾客,满足并超越他们的期望?


只有孤立的 信息没有系 统的方法


开始有系 统方法但 未展开


有系统方 法并初步 展开


有系统有效的方 法并较好展开及 有初步改进


有系统有效的方 法并充分展开及 系统的改进

(4) 组织的投诉管理程序是什么?如何确保投诉能得到有效的、及时的处理?


只有孤立的 信息没有系 统的方法


开始有系 统方法但 未展开


有系统方 法并初步 展开


有系统有效的方 法并较好展开及 有初步改进


有系统有效的方 法并充分展开及 系统的改进

(5) 组织如何测量顾客满意秒满意?如何将顾客满意和不满意的信息用于改进?


只有孤立的 信息没有系 统的方法


开始有系 统方法但 未展开


有系统方 法并初步 展开


有系统有效的方 法并较好展开及 有初步改进


有系统有效的方 法并充分展开及 系统的改进

第 4 部分

资源

(1) 组织是否建立了系统的工作体系,如何进行员工的教育、培训和实现员工职业 发展,以促进员工的合作、主动性、创新性,不断适应组织的经营发展需要?


只有孤立的 信息没有系 统的方法


开始有系 统方法但 未展开


有系统方 法并初步 展开


有系统有效的方 法并较好展开及 有初步改进


有系统有效的方 法并充分展开及 系统的改进

(2) 组织如何确定影响员工权益、满意程度和积极性的关键因素?如何评价和测量 员工的福利、满意程度和积极性?


只有孤立的 信息没有系 统的方法


开始有系 统方法但 未展开


有系统方 法并初步 展开


有系统有效的方 法并较好展开及 有初步改进


有系统有效的方 法并充分展开及 系统的改进

(3) 组织如何确定资金需求,保证资金供给?


只有孤立的 信息没有系 统的方法


开始有系 统方法但 未展开


有系统方 法并初步 展开


有系统有效的方 法并较好展开及 有初步改进


有系统有效的方 法并充分展开及 系统的改进

(4) 组织如何确定和提供所必须的基础设施?


只有孤立的 信息没有系 统的方法


开始有系 统方法但 未展开


有系统方 法并初步 展开


有系统有效的方 法并较好展开及 有初步改进


有系统有效的方 法并充分展开及 系统的改进

(5) 组织如何配备获取、传递、分析和发布数据和信息的设施,建立和运行信息管 理系统?


只有孤立的 信息没有系 统的方法


开始有系 统方法但 未展开


有系统方 法并初步 展开


有系统有效的方 法并较好展开及 有初步改进


有系统有效的方 法并充分展开及 系统的改进

(6) 组织如何对其拥有的技术进行评估,并与同行先进水平进行比较分析?


只有孤立的 信息没有系 统的方法


开始有系 统方法但 未展开


有系统方 法并初步 展开


有系统有效的方 法并较好展开及 有初步改进


有系统有效的方 法并充分展开及 系统的改进

(7) 组织如何与供方和合作伙伴建立良好的合作关系,共同提高过程的有效性和效 率?


只有孤立的 信息没有系 统的方法


开始有系 统方法但 未展开


有系统方 法并初步 展开


有系统有效的方 法并较好展开及 有初步改进


有系统有效的方 法并充分展开及 系统的改进

第 5 部分

过程管理

(1) 组织如何确定主要的价值创造过程?


只有孤立的 信息没有系 统的方法


开始有系 统方法但 未展开


有系统方 法并初步 展开


有系统有效的方 法并较好展开及 有初步改进


有系统有效的方 法并充分展开及 系统的改进

(2) 组织主要的价值创造过程的关键要求是什么?


没有明确 关键要求


仅有个别 关键要求


基本明确 关键要求


关键要求 清晰明确


关键要求清晰 明确并可测量

(3) 组织如何对主要价值创造过程进行设计以满足所有的关键要求?


只有孤立的 信息没有系 统的方法


开始有系 统方法但 未展开


有系统方 法并初步 展开


有系统有效的方 法并较好展开及 有初步改进


有系统有效的方 法并充分展开及 系统的改进

(4) 用于主要价值创造过程控制和改进的主要绩效测量或指标是什么?


没有测量 方法和指 标


有简单的 测量方法 和指标


有测量方 法和指标


有系统的测量 方法和指标并 基本协调一致


有系统的测量 方法和指标并 充分协调一致

(5) 组织如何确定主要支持过程?


只有孤立的 信息没有系 统的方法


开始有系 统方法但 未展开


有系统方 法并初步 展开


有系统有效的方 法并较好展开及 有初步改进


有系统有效的方 法并充分展开及 系统的改进

(6) 组织的主要支持过程的关键要求是什么?


没有明确 关键要求


仅有个别 关键要求


基本明确 关键要求


关键要求 清晰明确


关键要求清晰 明确并可测量

第 6 部分

测量、分析与改进

(1) 组织是否选择、收集、整理数据和信息,监测日常工作以及组织整体绩效?











只有孤立的 开始有系 有系统方 有系统有效的方 有系统有效的方 信息没有系 统方法但 法并初步 法并较好展开及 法并充分展开及 统的方法 未展开 展开 有初步改进 系统的改进 (2) 如何确保数据和信息分析用于组织绩效的评审以及战略的策划?


只有孤立的 信息没有系 统的方法


开始有系 统方法但 未展开


有系统方 法并初步 展开


有系统有效的方 法并较好展开及 有初步改进


有系统有效的方 法并充分展开及 系统的改进

(3) 如何确保所获得数据和信息的可用性,如何使员工、供方与合作伙伴、顾客在 需要时易于获得相关数据和信息?


只有孤立的 信息没有系 统的方法


开始有系 统方法但 未展开


有系统方 法并初步 展开


有系统有效的方 法并较好展开及 有初步改进


有系统有效的方 法并充分展开及 系统的改进

(4) 如何管理组织的知识,对来自员工、顾客、供方和合作伙伴的相关信息、知识 进行传递、分享?


只有孤立的 信息没有系 统的方法


开始有系 统方法但 未展开


有系统方 法并初步 展开


有系统有效的方 法并较好展开及 有初步改进


有系统有效的方 法并充分展开及 系统的改进

(5) 组织如何充分和灵活地使用测量和分析的结果,改进各部门、各层次的绩效, 并促进相关方绩效的提高?


只有孤立的 信息没有系 统的方法


开始有系 统方法但 未展开


有系统方 法并初步 展开


有系统有效的方 法并较好展开及 有初步改进


有系统有效的方 法并充分展开及 系统的改进

第 7 部分

经营结果

(1) 顾客满意、不满意结果当前的水平和发展趋势怎样?


没有结果或 结果很差


有少量结 果并改进


主要方面 有结果且 绩效良好


主要方面有结 果,绩效良好且 呈上升趋势


持续呈现最 佳结果,是 行业标杆

(2) 组织对顾客十分重要的产品和服务的结果、当前的水平及发展趋势怎样?


没有结果或 结果很差


有少量结 果并改进


主要方面 有结果且 绩效良好


主要方面有结 果,绩效良好且 呈上升趋势


持续呈现最 佳结果,是 行业标杆

(3) 组织市场占有率的主要测量或指标当前的水平和发展趋势怎么?


没有结果或 结果很差


有少量结 果并改进


主要方面 有结果且 绩效良好


主要方面有结 果,绩效良好且 呈上升趋势


持续呈现最 佳结果,是 行业标杆

(4) 组织财务绩效的测量或指标,当前的水平和发展趋势怎样?


没有结果或 结果很差


有少量结 果并改进


主要方面 有结果且 绩效良好


主要方面有结 果,绩效良好且 呈上升趋势


持续呈现最 佳结果,是 行业标杆

(5) 员工学习、 发展、 权益、 满意程度的主要测量结果当前的水平和发展趋势怎样?


没有结果或 结果很差


有少量结 果并改进


主要方面 有结果且 绩效良好


主要方面有结 果,绩效良好且 呈上升趋势


持续呈现最 佳结果,是 行业标杆

(6) 组织的过程有效性结果当前的水平和发展趋势怎样?包括生产率、周期等。


没有结果或 结果很差


有少量结 果并改进


主要方面 有结果且 绩效良好


主要方面有结 果,绩效良好且 呈上升趋势


持续呈现最 佳结果,是 行业标杆

(7) 组织履行公民义务,支持公益事业的主要结果怎样?


没有结果或 结果很差


有少量结 果并改进


主要方面 有结果且 绩效良好


主要方面有结 果,绩效良好且 呈上升趋势


持续呈现最 佳结果,是 行业标杆

(8) 组织遵守法律法规的主要测量或指标的结果怎样?


没有结果或 结果很差


有少量结 果并改进


主要方面 有结果且 绩效良好


主要方面有结 果,绩效良好且 呈上升趋势


持续呈现最 佳结果,是 行业标杆

说明:请根据企业实际情况在相应的“□”内打“√” 并在 , “ ”上做简单说明,回答相应问题。

卓越绩效自我评价打分表
第 1 部分
(1) 1 (3) 1 (5) 1

领导
2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5 (2) (4) 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5

第 2 部分
(1) 1 (3) 1

战略
2 2 3 3 4 4 5 5 (2) (4) 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5

第 3 部分
(1) 1 (3) 1 (5) 1

顾客与市场
2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5 (2) (4) 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5

第 4 部分
(1) (3) (5) (7) 1 1 1 1

资源
2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5 (2) (4) (6) 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5

第 5 部分
(1) 1 (3) 1 (5) 1

过程管理
2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5 (2) (4) (6) 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5

第 6 部分
(1) 1 (3) 1 (5) 1

测量、分析与改进
2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5 (2) (4) 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5

第 7 部分
(1) (3) (5) (7) 1 1 1 1

经营结果
2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5 (2) (4) (6) (8) 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5

总分: 说明:1.□中的数字代表相应的分值 2.按自我评价表中所处的水平在上表中选择相应的分数打√ 3.将各部门分所得分数相加后填写在“总分”处


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