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员工招聘与录用方法


第一章 第一条

总则

以人为本是公司成功的首要因素, 为吸引和保留优秀人才,

特制定本办法。

第二章 第二条

公司招聘和录用政策

公司招聘录用原则: 精心组织策划,全面科学考评,善于

发现人才,严格择优录用,宁缺勿滥。 第三条 公司不定期成批招聘录用,不零星招聘,以利职前培训。

录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。

第三章 第四条

招聘申请

各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状

况,提出员工招聘要求,填写招聘申请书,报人事部。 第五条 人事部为公司负责统一招聘的职能部门,依据各部门招聘

申请汇总情况,提出公司招聘计划,报分管总经理、副总经理 批准。 第六条 人事部在编制招聘计划时,须优先从公司内部选择调配人

才。

第四章 第七条 公司招聘方式有:

招聘方式和挑选

1.通过新闻媒介(报纸、电视、电台)发布招聘信息;

2.通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘; 3.从各类人才库系统中检索; 4.大中专、职业学校毕业生推荐; 5.在职员工介绍; 6.管理顾问公司介绍; 7.知名人士介绍; 8.通过人才中介公司(猎头公司)寻找; 9.与教育培训机构联合培养; 10.离职员工复职; 11.其他。 第八条 员工招聘应有明确的职位、 岗位职责和学历、 经历、 技能、 年龄等要求。有应聘意向者填写应聘人员登记表。 第九条 员工的挑选。 公司成立招聘组负责对人员的筛选,至少由 3 人组成,分别来自 人事、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。 1. 初选。人事部对所有应聘材料通览后,挑选初步合格者,寄发 面试通知书。 2. 面试。招聘组对面试人员进行考查,填写面试记录表;有必要 时,可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究,以及笔 相学 、外语能力的测试。 3. 录用。 招聘组对所有复试者作出评价, 提出录用或不录用意见, 经公司领导批准后,发送录用通知书。对不录用者,最好发函通知,

并致谢。 第十条 了解应聘人员的一般期望因素: 1. 较高的待遇与福利; 2. 便捷的工作地点; 3. 优雅的工作环境; 4. 公司声望; 5. 行业的发展性和前景; 6. 良好的人际关系和雇佣关系; 7. 开明的领导; 8. 具挑战性、喜爱的工作; 9. 快捷的晋升机会; 10. 面试已给应聘者良好的形象; 11. 国内或国外培训、进修机会; 12. 公司正规,制度规章完备。 第十一条 面试注意事项: 1. 安排好适当时间; 2. 安排安静、雅洁、舒适场所; 3. 主持者事先熟悉招聘要求; 4. 与应聘者的对话,明确主题; 5. 要分配充分的面试时间; 6. 培养坦诚、轻松、融洽的气氛; 7. 随时记录面试重要事项;

8. 注意控制时间及场面; 9. 列举发问之重要范围; 10. 核实应聘人填写事项的真实性。 第十二条 面试提问的要点: 1. 请其简述家庭背景; 2. 陈述过去的经历; 3. 应征本职位的动机; 4. 在校喜欢之科目; 5. 请剖析自己的优缺点; 6. 陈述自己喜欢向别人谈及的往事; 7. 请分析所投入行业之现状与未来展望; 8. 请设想有机会重新选择什么行业; 9. 请其自述加盟公司将做出什么贡献; 10. 请其界定成功与失败之涵义; 11. 询问其喜欢哪类领导; 12. 询问业余爱好、休闲活动、书籍; 13. 询问其待遇要求; 14. 询问其人生目标及安排。 第十三条 涉及录用、面试须澄清的事项: 1. 待遇和福利; 2. 录用条件; 3. 是否愿意调换工作岗位、地点;

4. 出差和旅行问题; 5. 报到日期; 6. 能接受录用答复的期限; 7. 其他特殊工作要求。

第五章

录用

第十四条 发出录用通知时,附注报到须知。 第十五条 应聘人录用后,须进行健康检查,被录用人有严重疾病 的,取消录用资格。 第十六条 应聘人被录用,如在发出录用通知 15 天内不能正常报 到,可取消录用资格;特殊情况经批准后可延期报到。

第六章

报到

第十七条 新进员工携录用通知书和其他材料到人事部注册报到。 报到事项有: 1. 签订试用合同; 2. 签订遵守规章和保护公司秘密、知识产权承诺和连带责任保证 书; 3. 申领工作证和员工手册; 4. 申领办公用品和其他用品; 5. 填写员工登记表。 第七章 附则

第十八条 本办法由人事部解释、补充,经公司总经理办公会议通 过生效。


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