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美国美敦力公司2012校园招聘大礼包


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美国美敦力公司 
2011 校园招聘大礼包 
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美国美敦力公司 2011 校园招聘简介:
美国美敦力公司(Medtronic,Inc.)成立于 1949 年 4 月 29 日,总部位于美国明尼苏达州明 尼阿波利斯市,是一家在全球居于领先地位的医疗技术公司,致力于为慢性病患者提供终身的 解决方案。2010 年 4 月结束的财务年度,美敦力收入达到 158 亿美元。在《财富》杂志美国 500 强企业排名中位居第 160 位。 目前, 美敦力在全球 120 多个国家和地区经营业务, 38,000 有 名员工。 在过去的岁月里, 美敦力已经为专业医务人员提供了医疗产品及治疗方案, 每年帮助逾 500 万的患者改善了生活品质。美敦力的主要产品覆盖了以下领域:心脏节律疾病、心血管疾病、 脊柱、糖尿病、神经调节、耳鼻喉及神经外科等慢性疾病领域。每 4 秒钟,世界上就有一位病 人的生命因为美敦力的产品或疗法而得到挽救或改善。 2010 年被美国《企业责任杂志》评选为百家最佳企业公民之一,在慈善事业、环境保护及 雇员关系方面获得了极高评价。并连续七年被《财富》杂志评为全美“100 家最佳雇主” 。 美国美敦力公司 2011 校园招聘回顾: 美国美敦力公司 2011 校园招聘于 2010 年 10 月 15 日开始启动。招主要招聘有志于在医 疗器械销售及市场推广领域寻求个人职业发展;正直,有责任心,对工作充满激情;具备良好 的团队合作精神和创新意识;出色的沟通能力,良好的英语水平 ,较强的学习能力;独立工作 能力强,能适应经常出差;愿意接受挑战性工作,吃苦耐劳的全日制普通高等院校本科以上学 历的 2011 届毕业生。 应聘者可以直接通过美敦力公司校园招聘官方网站进行投递简历并申相关 职位。 美国美敦力公司 2012 校园招聘的情况请同学们随时关注美国美敦力公司 2012 校园招聘俱 乐部的最新信息。

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美国美敦力公司 2011 校园招聘大礼包——目录
一、
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6

美国美敦力公司简介 ...................................................................................................... 5
美国美敦力公司概况................................................................................................................................. 5 美国美敦力公司历史................................................................................................................................. 5 美国美敦力公司在华发展 ....................................................................................................................... 10 美国美敦力公司主营业务/品牌 ............................................................................................................. 10 美国美敦力公司文化/价值观 ................................................................................................................. 11 美国美敦力公司工作地点 ....................................................................................................................... 11

二、
2.1 2.2

美国美敦力公司 2011 校园招聘项目介绍 .....................................................................12
美国美敦力公司 2011 校园招聘介绍 ..................................................................................................... 12 美国美敦力公司校园招聘流程 ............................................................................................................... 13

三、
3.1 3.2

美国美敦力公司职业发展&薪酬待遇 ............................................................................14
美国美敦力公司职业发展 ....................................................................................................................... 14 美国美敦力公司薪酬待遇 ....................................................................................................................... 14

四、
4.1 4.2

美国美敦力公司校园招聘面试经验 ...............................................................................16
美国美敦力公司求职经历分享 ............................................................................................................... 16 我的美敦力之路 ...................................................................................................................................... 17

4.3 我经历的美敦力一二三面 .............................................................................................................................. 19 4.4 4.5 4.6 4.7 美敦力求职过程全记录........................................................................................................................... 20 天津美敦力酱油归来,发面经! ........................................................................................................... 24 美敦力二面 .............................................................................................................................................. 25 美敦力顺利二面 ...................................................................................................................................... 25

五、

美国美敦力公司校园招聘笔试经验 ...............................................................................26

5.1 美敦力(广州)笔试归来,中山大学 ........................................................................................................... 26

六、

美国美敦力公司工作经历&感悟....................................................................................27

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6.1 6.2 6.3

美敦力公司培训感悟............................................................................................................................... 27 美敦力——心灵的财富........................................................................................................................... 27 美国美敦力让我得到发展 ....................................................................................................................... 28

七、
7.1

美国美敦力公司相关资料延伸阅读 ...............................................................................29
美国美敦力公司企业公民 ....................................................................................................................... 29

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一、 美国美敦力公司简介
1.1 美国美敦力公司概况
美国美敦力公司(Medtronic,Inc.)成立于 1949 年 4 月 29 日,总部位于美国明尼苏达州明尼阿波利斯市, 是一家在全球居于领先地位的医疗技术公司,致力于为慢性病患者提供终身的解决方案。 2010 年 4 月结束的 财务年度,美敦力收入达到 158 亿美元。在《财富》杂志美国 500 强企业排名中位居第 160 位。目前,美敦力 在全球 120 多个国家和地区经营业务,有 38,000 名员工。在过去的岁月里,美敦力已经为专业医务人员提供 了医疗产品及治疗方案,每年帮助逾 500 万的患者改善了生活品质。美敦力的今天则已提供各种各样的产品和 治疗手段,主要为心脏节律疾病、心血管疾病、脊柱、糖尿病、神经调节、耳鼻喉及神经外科等慢性疾病领域。 世界上每 4 秒就有一名患者因美敦力的产品而改善生活质量。公司和员工的贡献与成就也不断得到了多家 权威机构及专业期刊的认可。 进入中国 10 年来, 美敦力向中国提供的慈善和教育捐赠累计已超过 270 万美元; 2005 年,美敦力中国荣膺“中国企业客户关怀 80 强”称号,是惟一入选的医疗器械公司。

1.2 美国美敦力公司历史
1949——1960
早期岁月 1949 年,Earl Bakken 和他的姐夫 Palmer Hermundslie 合伙创立的美敦力公司。他们两人的创意始于 Earl Bakken 在明尼苏达州明尼阿波利斯市西北医院的一份兼职工作。 Earl Bakken 通过当时作为医学技师在西北医院工作的妻子, 逐渐与医院工作人员熟识。 当医院工作人员得 知 Earl 是明尼苏达大学的电子工程研究生时,就请他帮助修复一些医院的医疗电子设备,因为医院内的工程师 只能修复一些粗重的医疗设备,对精巧的实验室设备却无能为力。 Earl 和 Palmer 认识到他们的机会来了。 放弃了他的研究生学习, Earl Palmer 也辞去了当地木材厂的工作, 两人一起成立了一个修理医疗仪器的公司——美敦力。 两位年青人在一个 600 平方英尺的废车库中建立了他们的车间。车间的墙壁用包装冰箱的木板建成,而用 从当地一家老银行拆来的钢条作为窗框。冬天靠一条电热毯和烧水的火炉取暖,而在夏天,天花板上掉落的雨水 则成了他们天然的空调,手工做的长凳和桌子则是他们的家具。 最初的进展并不顺利:第一个月的营业额是 8 美元,是修理一台离心机的回报。第二年,Earl Bakken 和 Palmer 成为了几家医疗设备公司在美国中西部的代理,美敦力的业务开始发展了。 向制造业转移 当在服务方面的业务增加,并且员工队伍也逾来逾壮大时,美敦力租用了另一个车库,并随后拥有了一幢 公寓。50 年代,公司收入的一半以上是靠销售其它公司生产的产品而实现的。在销售和维修这些产品的同时, Earl 和 Palmer 结识了中西部的大量医生,包括医学研究实验室的研究人员。那些研究人员经常请求美敦力工 程师帮他们修改仪器或为某些特殊的实验设计新仪器。公司开始为客户定制产品,并由此开始了制造业务。 50 年代,虽然美敦力为客户生产将近 100 多种设备,但其中只有 10 种形成了真正的产品线,包括 2 种体 外除颤仪,一种动物呼吸机,一种心率监测仪,以及一种生理刺激仪。 作为最初的产品,其设计谈不上精致,零件也是手工制作或者由当地的电子商或二手市场供应的。大家经 常共享一块烙铁或安装设备。质量控制也都是通过目测进行。包装材料用的是星期日的报纸,而产品运输纸箱 是当地商人废弃的。

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1961——1970
开始起搏器业务 到 1961 年,一个车库和一套公寓再也容纳不下飞速发展的美敦力公司。那年春天,美敦力将其总部迁至 明尼苏达州的圣安东尼村的一个占地 15,000 平方英尺的建筑中。这一预备在 60 年代末扩建至 105,000 平 方英尺的建筑可容纳办公室,制造区,原型实验室,一个图书馆,以及可举行销售培训和技术讲座的礼堂。 至 1962 年,美敦力产品线扩至 21 种。其销售额也从 1960 年的 18 万美元增至 50 万美元。然而,赢利前 景并不乐观,迁至新建筑的费用,不断增加的市场费用,以及在产品研发上的大量投入,使得美敦力的亏损额 从 1960 年的 1.6 万美元增至 14.4 万美元。 正当徘徊在破产边缘时,美敦力从银行获得了一笔 10 万美元的分期付款货款,并吸引了风险资本的注意, 同时裁减了员工队伍。 公司也放弃了一些不能带来利润的产品, 将重点转移到假体及手术电子设备方面。 1963 至 年,公司财务运作恢复正常,年销售额为 98.5 万美元,盈利 7.3 万美元。那一年,美敦力每月平均售出 100 台 起搏器,其 20%的收入来自海外。 实施新计划 1966 年,美敦力从 Great Batch Chardack 公司购得相关专利,这些创新和成功的早期产品,使美敦力在 近十年的时间内,经历了起搏技术的飞跃发展。 例如,1960 年中期,美敦力制造了其第一台经静脉起搏器。其起搏电极导线可以经过操控,通过静脉抵达 心脏,而无需打开胸腔或进行全身麻醉。 1967 年美敦力推出了两种“按需型”起搏器,可以避免起搏器的人工起搏对抗病人的自身心跳。这两种型 号的起搏器,一种是体外的,一种是可植入式的,可以感知病人的心跳,只有在需要时,才由起搏器提供起搏。 美敦力的产品线还包括一种静脉清除器,可以通过一种针尖状电极导线释放高频电流来治疗静脉曲张。产 品还包括:Peri-Start,一种胃肠道起搏器;以及针对婴儿的起搏器。 几项始于 60 年代的针对非心脏原因疼痛的研究,奠定了美敦力在神经领域的基础,一项与 Case Western Reserve 大学合作进行的研究,专注于通过对背部脊椎进行电刺激来抑制疼痛。随后在 1969 年,美敦力推出 了可植入式背部脊椎刺激仪及脑刺激仪。 至 1968 年,美敦力的总销售额飚升至 1200 万美元,利润超过 1 百万美元。人员也从 1962 年的 36 人增 至 348 人。另外,为符合美国食品和药品管理局的有关规定,美敦力建立了一个净化车间用于生产植入设备。 该车间安装了空气净化系统,并严格控制温度和湿度。这些都大大提高了美敦力公司的产品质量,并提高了产 能。 随着业务的发展, 原有的建筑已不够使用, 因此美敦力将其生产运作部门迁至明尼阿波利斯市郊区的 Fredly 的 Rice Greek。 全球业务团队 美敦力在海外的业务占其总收入的约三分之一,而欧洲占其海外业务的大部分。为更好地服务欧洲市场, 美敦力于 1967 年在荷兰阿姆斯特丹 Schiphol 机场建立了服务中心。这家 24 小时营运的服务中心向临床医生 提供技术信息,维修并测试设备,同时提供销售帮助。 来自欧洲的竞争者以远低于美敦力的价格进行竞争,为了应对这一挑战,占据欧洲市场,并积极开拓非洲 及中东市场,美敦力在海外建立了一个全球性的分公司,并在荷兰的 Kerkrade 设立了其第二家生产工厂。 1968 年,为取得对全球业务的直接控制并对外统一公司形象,美敦力收购了其在加拿大的代理商。两年之 后,美敦力决定不再与 Piker 国际公司续约。与此同时,美敦力开始收购美国国内其主要的分销商,由此形成 了在全球的直销网络。

1971——1980
起搏及其它领域的长足进步

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60 年代末,美敦力与法国阿尔卡特合作,设计一个原子能驱动的起搏器。1970 年,第一个人体心脏起搏 器在巴黎植入。由此开创了起搏器技术数十年的长足进步。 这些进步包括:1970 年引入翼状电极导线及螺旋电极导线。电极导线尖上的柔软突起使得电极导线能更可 靠地固定在心脏组织上。而螺旋电极导线,则象它的名字一样,其螺旋状电极导线尖端可以旋入心肌组织,不 象其它电极导线,也不会产生创口,无需缝合。 美敦力研究人员在起搏器线路研究上花费了大量投资,以减小起搏器尺寸,同时提高并扩展其性能。1979 年,这些研究工作有了结果,美敦力推出了 Byrel AV 型生理型连续起搏器。 仅一年之后,美敦力又推出了其第一种多种程控方式的起搏器:Spectrax SX,这种起搏器有 9 个可调参 数,并可进行无创伤调节。换言之,医生可以不通过手术而调整起搏器的设置,以满足病人的需求。 不断增加的业务部门 70 年代末,美敦力开始涉足其它医疗领域,神经业务部门于 1976 年正式成立,并相继推出了 Neuromod 3700(一种深度脑刺激仪,用于抑制长期疼痛)和 ESI(一种用于治疗脊柱侧窦的设备)。同时推出了 Pisces, 第一种用于治疗四肢长期疼痛的脊椎刺激仪。 1977 年,美敦力成立了其心脏瓣膜业务部门。并推出了美敦力“霍尔”机械瓣膜。该产品以第一个发明并 植入这种机械瓣膜的 Karl Victor Hall 博士命名。这种人造假体无焊接,无接点,亦无弯曲,因此不会令瓣膜功 能受损。 Earl Bakken 继续以董事会主席的身份参与美敦力的工作。1976 年,美敦力对外招聘主席和首席执行官。 Dale R.Olseth,前投资银行家和 Tonka 公司的主席和首席执行官,成为美敦力的主席和首席执行官。同年, 美敦力确认其一种起搏器的技术问题,并首次大规模召回了该型起搏器。随着新型医疗设备公司的不断增加, 竞争日趋激烈,美敦力在美国市场的占有率从 60%下降至 40%。 在全球, 美敦力保持了美国之外起搏器市场 35%的市场份额。 与此相应的是美敦力在全球各地加强其存在。 美敦力于 1971 年在巴西圣保罗成立了拉美总部,并在一年之后在巴黎成立了欧洲总部。在日本美敦力开始了 直销业务,同时美敦力在波多黎哥,加拿大及法国建立了生产基地。70 年代末,美敦力的总销售额已超过 2 亿 美元。

1981——1990
产品多元化 80 年代,美敦力有了一个不错的开局。1981 年,美敦力推出了第一种可以同时感知和起搏心房和心室的 起搏器——Versatrax。两年之后,美敦力推出了世界上第一种完全植入式的可程控神经刺激设备——Itrel,用 于治疗长期疼痛。 然而,美国的医疗环境发生了变化,私营的保险公司开始为医疗设备和手术支付固定的费用,造成搏器植 入量的下降。 更糟的是,伴随 1985 年确认美敦力一种型号起搏电极导线的问题的发生,美敦力的销售额经历了 23 年来 的首次下滑。 为了缩减成本,美敦力减少了工作人员并关闭了两个部门,分别是生产核医学影像设备的部门和生产压力 测试及心脏监测的部门。 美敦力公司还出售了其在圣安东尼的工厂, 并将其总部移至 Rice Greek 工厂, 将销售, 市场,工程整合为一。 1985 年,美敦力推出了世界首创的单腔频率应答型起搏器,这又使美敦力公司成为新闻头条。在这之前, 单腔起搏器通常以固定频率工作——大约每分钟 70 跳,而不管人体的活动状况及血液需求量。Activitrax 带有 一个微型感知器,探测肌肉活动或身体活动带来的压力变化,起搏器的电路部分将这些信号转换成电信号。以 调整起搏频率。这种特性能提高病人的活力,而固定频率起搏器做不到这点。 拓展业务 1985 年,美敦力迎来了一位新的主席及首席执行官,Winston R.Wallin。他是美敦力董事会成员之一,还 是 Pillsbury 公司的前副主席,Wallin 提出了公司产品的多样化策略,作为其工作的主要目标。

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在随后的十年中 ,美敦力寻求加强其在医疗技术领域的领导地位。1985-1988 年,美敦力的研发费用从 3 千 7 百万美元,增至 7 千 5 百万美元。随着可植入式心律转复除颤器以及世界首创的 SynchroMed 可植入, 可程控的药物输注系统的研制成功,美敦力将其产品拓展至两个全新领域。 起搏业务的进展也同样迅速,最为显著的是 1987 年推出了美敦力 CapSure 电极导线,这种电极导线的尖 端涂有类固醇,有助于减少心肌组织的发炎。 与此同时, 美敦力收购合并了十几家医疗技术公司, 使得美敦力公司可以进入全新的领域。 这些并购包括, Johnson&Johnson 公司的心血管部门(生物心脏瓣膜及心肺设备);Versafle 传送系统公司(冠状动脉造影 导管及导引技术)以及 Bio-Medicus 公司(离心血液泵)。 1980 年,美敦力并购了一家位于荷兰的起搏器制造公司——Vitatron,并于 1987 年在荷兰 Maastricht 成立了 Bakken 研发中心。显示了美敦力加强其全球市场的决心。美敦力亦在印度,日本等国成立了 Bakken 教育中心,以服务医生和美敦力产品经销商。 至 1990 年,通过内部发展以及战略并购,美敦力成功地从单一产品的公司转变为多元化,国际化的医疗 技术公司。 铸就成功 当 William W.George 于 1989 年作为新总裁及首席运营官入主美敦力时, 公司的销售额已近 7.55 亿美元。 George 曾是 Honeywell 航空航天业务部总裁,二年后,当他正式成为美敦力首席执行官时,美敦力的营业额 已突破 10 亿美元大关,更为重要的是,新产品为此作出了巨大贡献,二年之内开发的新品所占总销售额的比例 从 6 年前的 14%升至 40%。 美敦力继续执行 Win Wallin 制定的多元化策略。美敦力不久收购了 TUR,一家德国的起搏器公司, CardioRhythm, 一家诊断及治疗心律失常设备的制造公司。 以及 DLP 一家专业制造心脏外科手术插管的公司。 整个 90 年代,美敦力通过并购或投资大量的医疗技术公司,将其服务的客户及病人扩展至全球范围。通过战略 并购,美敦力在心律管理及神经疾病治疗领域奠定了其领导地位。

1991——2000
铸就成功 至 1999 年,美敦力公司已从最初的专注于心脏起搏治疗的单一产品企业,发展为多元化的全球性企业。 产品及技术覆盖:慢性心脏疾病的治疗;纠正脊椎的退行性病变;治疗帕金森病;控制长期疼痛;严重强直及 震颤;以及脑麻痹和脊椎损伤的治疗。 创新产品不断涌现,使美敦力 1999 年年收入达 40 亿美元,在这 10 年中,出现了如下一些重大进展: · 推出并不断完善用于治疗心脏猝死的心律转复除颤器。 · 持续改进起搏治疗,推出体积更小,功能更强,寿命更长的产品。 · 推出小型,便携,通用的程控仪。以保证在全球各主要医院能为美敦力植入产品提供持续可靠的服务。 · 推出用于治疗长期疼痛,强直,震颤以及帕金森病的植入型神经刺激仪以及植入式药物输送系统。 · 迎合业界微创心脏手术的趋势,设计制造可以缩短手术过程,住院时间以及更快恢复健康的产品。 · 手术设备及球囊造影术上的巨大改善,包括各种可以显著减少再次手术的支架系统。 · 通过收购市场领先的公司,将业务扩展到脊椎及整形手术,周边血管,体外除颤以及耳鼻喉科等各个领 域。 全球市场 20 世纪 90 年代的市场特征是;快速,多变以及对医疗技术的全球性需求。 许多医院加入了国家级的采购组织,或与其它大型医疗机构一起完成采购,这大大改变了采购决策模式。 为应对这些改变,美敦力倡导了心血管联盟,由主要医院,医生和美敦力一起,组成一个致力于改善医疗 效果,降低医疗成本的医疗联盟。 与 Norvatis 合作研究鞘内巴氯芬治疗技术,这将极大改善有强直症状病人的生活质量。随着 90 年代信息 爆炸时代的来临,美敦力推出了其第一个网络:www.medtronic.com 1995 年,互联网成为联系公司,病人,

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客户,医生的重要信息纽带作为最新的电子商务策略的一部分,美敦力加入了与 Healtheon/WebMD,一家领 先的以客户为中心的医疗信息网络,组成了联盟。在线提供美敦力产品及治疗的信息。 随着产品品种的不断增加,公司规模不断扩大,1991 年,美敦力的全球雇员有 8000 人,90 年代末,员 工已超过 22,000 人。所有员工共同努力,通过他们的想象设计,测试,制造,由他们提供的医疗设备,治疗 方案,已经为逾 150 万病人改善了他们的生活。 持续举行的员工培训,使他们能够及时掌握公司成功所需要的特殊知识及技术。1997 及 1999 年美敦力公 司还被《财富》杂志评为 1998-1999 年度,2001-2002 年度全美 100 家“最值得服务”的公司之一。 1999 年,美敦力全球员工及其客户共同庆祝美敦力公司成立 50 周年。与此同时,美敦力推出了全新的公 司标志——一个由卧而立的人形以及全新的口号——“医疗科技,生命所系”。这一新标志凸现了美敦力所秉 持的“精确,领先,激情”以及“医疗科技,生命所系”的理念。 以病人为中心的关怀 2001 年,曾在美敦力多个首席职位上供职过的 Art Collins,被选为美敦力新的首席执行官,他带领美敦力 进入了 21 世纪,为新的增长和创新做好了准备,同时对未来秉持全新理念:美敦力是世界上占领导地位的医疗 技术公司,致力于为病人提供治疗慢性疾病的终身解决方案。 这一全新的理念是应社会的变化而作出的:慢性疾病的患者越来越多,并且其医疗费用越来越大。在美敦 力开展业务的主要国家,老龄化问题日趋严重,病人越来越容易得到信息,大部分是通过互联网,表明人们较 以往具有更多的信息并且更多地参与其自身的治疗活动。 为更好地满足“病人为中心”的医疗的新需求,美敦力将医疗技术与信息技术整合为一,最好的例子就是 CareLink 网络系统, 病人可以在家里下载他们身上的植入式除颤器的信息, 并通过互联网发送至他们的医生处, 由医生作出分析。CareLink 网络将病人从面对面的医生拜访中解脱出来,使病人即使在旅行时,仍能够得到随 访和治疗。 糖尿病和心衰,两大影响几百万人生命健康的全球性疾病,正成为美敦力新一世纪重点关注的对象。通过 2001 年收购 MiniMed 和 MRG,美敦力成为胰岛素输注泵技术的全球领先者.InSync 及 InSync ICD 系统是用 于治疗心衰的第一种治疗方案。 生物技术及生物制剂正成为世纪交替之际最重要的产品之一,我们的产品 InFuse 骨假体,含有人骨形态蛋 白,通过插入脊椎空隙,帮助实现更好,更快的脊椎融合。

今天
敦力公司今天则已提供各种各样的产品和治疗手段,主要为心脏节律疾病、心血管疾病、脊柱、糖尿病、 神经调节、耳鼻喉及神经外科等慢性疾病领域。每 4 秒钟,世界上就有一位病人的生命因为美敦力的产品或疗 法而得到挽救或改善。 在 2010 年 4 月结束的财务年度,美敦力收入达到 158 亿美元。在《财富》杂志美国 500 强企业排名中位 居第 160 位。目前,美敦力在全球 120 多个国家和地区经营业务,有 38,000 名员工。 为履行宗旨,美敦力将收入的 10%用于新技术和新产品的开发,保证其医疗行业先锋的地位。美敦力还根 据自己认准的行业方向,深入认识疾病状态,研究不同技术组合及最佳治疗措施,实现从“医疗器材”到“疾 病管理”时代的成功跨越,大步前行在成为医疗界最信赖的合作伙伴的轨道上。在 2007 年美国《连线》杂志 评出的全球最具创新企业四十强中,美敦力为列第十五位。2010 年,美敦力又被《科技评论》杂志评选为全世 界最具创新力公司。 美敦力积极履行企业公民责任,并于 2010 年被美国《企业责任杂志》评选为百家最佳企业公民之一,在 慈善事业、 环境保护及雇员关系方面获得了极高评价。 并连续七年被 《财富》 杂志评为全美 “100 家最佳雇主” 。 美敦力 1996 年在中国正式设立代表机构和工厂,10 多年来在中国的业务发展迅速。除了在上海设有美敦 力大华区总部、心脏起搏器生产线和物流中心,美敦力还在中国内地设有 9 个办事处,在台湾和香港设有分支 机构,拥有近千人的管理、生产和技术服务支持队伍。10 多年来,为近 60 万名患者提供了直接服务和帮助。

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1.3 美国美敦力公司在华发展
美敦力公司从心脏起搏器起家, 在过去几十年中出现了多元化。 他们利用了可植入起搏器方面的力量, 发展 到神经电刺激技术, 同时发展了血管疾病的治疗。10 年前, 他们开始进一步多元化, 进入了脊柱和糖尿病等多 个治疗领域。 中国市场仅占据美敦力总市场份额的 1%, 并未引起人们的太多关注。但每年 40% 的增长速度, 却又令人 不得不引起对它的兴趣。美敦力期望, 公司 2007 年营业收入达到 122 亿至 133 亿美元,2008 年营业收入达 到 140 亿至 160 亿美元, 中国将被视为增长比例最为重要的组成部分。 美敦力 1989 年开始在中国开展业务,1996 年正式成立办事处和开始建立工厂。美敦力在中国的销售额只 占公司总销售额的 1% 多, 但过去 10 年中一直在以 40% 的速度高速增长。 在年底的新闻发布会上, 美敦力高 层宣称,今后在中国的业务无论从广度上还是深度上都会有拓展,要将中国市场发展成美国之外的第二大市场。 目前, 美敦力在中国的销售方式以代理为主。美敦力中国有 500 多个经销商; 分为 7 个主要业务部门, 各部门 使用独立的经销商。 大中华区总裁李炳容解释说:因为没有力量去全国各地经营,因此在全国各地有 500 多个经销 商。 目前需要和这些经销商合作。 今后的发展方向是整合,将小的合并为大的经销商;将来要加强自己的直销力量。 李炳容表示,在过去 10 年中美敦力在中国扩大了业务和投资。现在将重点转向教育和培训。美敦力在上海张江 工厂大楼中建了一个新的培训中心。去年美敦力在中国培训了 2300 多名医生。

1.4 美国美敦力公司主营业务/品牌
主要销售产品: ·心脏起搏器 - 治疗心动过缓 ·InSync 心脏再同步装置 - 治疗心衰 ·埋入式心律转复除颤器 - 治疗心动过速 ·冠脉支架 Endeavor – 介入治疗心血管疾病 ·神经刺激器 - 治疗帕金森病 ·脊柱内固定系统 - 治疗脊椎疾病 ·胰岛素输注泵 - 治疗糖尿病 ·耳鼻咽喉科动力系统 – 治疗耳鼻咽喉 - 头颈外科疾病 ·Hancock 生物瓣等系列心脏瓣膜 --治疗心脏外科瓣膜类疾病 美敦力主要业务范围包括: 心脏节律管理 开发恢复和调节病人的心脏节律、 改善心脏的起搏功能的产品。 这一业务部门营销可植入起搏器、 除颤仪、 射频消融导管、监控和诊断器材,包括世界上第一台治疗心衰的可植入装置。为提高心脏起搏植入手术质量的 美敦力虚拟导管实验室已在中国启用。 心脏外科 通过手术造福先天性心脏病、风湿性心脏病、冠心病、心率失常或瓣膜退化、以及心脏血管病变等患者。 血管科 提供的产品和治疗方案治疗一系列心血管疾病和病况。这些产品包括经过主动脉的冠脉支架、外周血管支 架和神经血管支架,远端栓塞保护系统以及各种球囊血管成型导管、导引导管、导丝、诊断导管及附件。 神经科

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提供的产品包括神经刺激系统以及药物输注系统, 用于治疗慢性疼痛、 帕金森病以及其他运动障碍性疾病。 同时还提供泌尿科及胃肠科的诊断及治疗系统,用于治疗尿失禁、前列腺肥大、胃食道逆流等疾病。 糖尿病 从 1980 年开始生产胰岛素泵,是第一个通过美国 FDA 认证的胰岛素泵公司,在胰岛素泵治疗和动态血糖 监测方面处于世界领先地位。 脊柱和手术导航 提供治疗一系列颅骨、脊柱紊乱症,包括创伤引发的脊柱病况、脊柱畸形和脊柱肿瘤。通过推出 INFUSE? 和微创脊柱技术,这一部门已在微创手术技术方面处于最前沿。微创脊柱手术可以有效缩短住院时间和病人的 术后康复。该部门也开发一系列影像传导的手术导航系统。 耳鼻喉/神经外科 与世界各地耳鼻喉-头颈外科专家紧密合作、共同研制开发新产品并开创新的治疗方案和手术技术。核心 产品包括 XPS 耳鼻咽喉综合动力系统、 术中运动神经监护 (NIM) 梅尼埃病低压脉冲治疗仪, 、 各种手术器械、 人工听骨、通气管、生物止血材料以及其他非植入装置。

1.5 美国美敦力公司文化/价值观
美敦力的 5C 文化:
Customer,以客户为中心 Change,不断地创新 Collaboration and Communicate,注重沟通与协调、合作 Commitment,保守承诺 Courage,要有勇气

美敦力的宗旨:
应用生物医学工程理论,研究、设计、制造并销售可减轻病痛、恢复健康、延长寿命的仪器和装置以此促 进人类的福祉。 将发展方向定位于本公司能力最强的生物医学工程领域;吸收能够加强本公司在此领域之能力的人员和设 备;通过教育吸收新知识,不断促进此领域的发展,避免进入本公司不能作出独特而有价值之贡献的领域。 不遗余力地提高本公司产品的可靠性和品质,使本公司产品的质量无人可比。并使本公司以敬业、正直、 诚实和服务周到而著称。 在现有的业务活动中赚取合理的利润,以完成本公司的业务,保持本公司的成长,达到本公司的目标。 确认公司雇员的个人价值,建立优越的雇用制度,使雇员获得对工作的满足感,使其职业有保障,并能够 分享公司的成果。 出色地履行公司的社会义务。

1.6 美国美敦力公司工作地点
北京、天津、上海、西安、郑州、合肥、武汉、南京、长沙、广州等

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二、 美国美敦力公司 2011 校园招聘项目介绍
2.1 美国美敦力公司 2011 校园招聘介绍
美国美敦力公司 2012 校园招聘即将开始,在此之前,我们先回顾一下其 2011 校园招聘的相关信息: 美国美敦力公司 2011 校园招聘 招聘职位: 1、 External Affair Trainee Required:1.Bachelor and above degree in medical or clinical related major 2.Work independently and adapt business travel if needed 3.Good communication and interpersonal skills, passionate and willing to take challenges 4.A good team worker with good learning agility 5.Fluency in written and oral English Location:Beijing 2、 Business Trainee Required:1.Bachelor and above degree in medical or clinical related major 2.Strong interest in sales or therapy development area in Medical device industry 3.Work independently and adapt frequent business travel if needed 4.Good communication and interpersonal skills, passionate and willing to take challenges 5.A good team worker with good learning agility 6.Fluency in written and oral English Location:the whole country 3、 HR Trainee Required: 1.Bachelor and above degree in HR or related 2.Good communication and interpersonal skills 3.Mature and firm personality, good learning agility 4.Good analytic skills 4、IT Trainee Major responsibilities: 1. Provide operational support for IT infrastructure & Medtronic business applications 2. Work with business partners to collect requirements and draft functional specifications 3. Coding & programming 4. Test for developed solutions according to Medtronic procedure 5. Conduct end-user training (Please note: Major job responsibilities may vary according to different IT group you assigned to. ) Required:1.Bachelor degree or above, preferred Information Technology related major, such as Computer Science/Software Engineering etc. 2.Have a good command of English including both written and spoken 3.Have the ability to work independently and as part of a team, with minimal supervision

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4.Self awareness and strong self-learning capability 5.Capable to work within an international team 6.Customer orientation, openness to change and innovation 7.Good communication skills Location:Shanghai 5、TSC Engineer Trainee Major responsibilities:1. Design medical devices with related software including Pro/E and EFA 2.Can perform independent design works based on design specification 3. Perform mechanical stress, strength, and deformation test 4. Perform process analysis with process engineers 5. Manufacture product samples with advanced equipment in workshop 6. Work as part of a team that includes scientists developing new technology and mechanical engineers performing routine functions. Required: 1. 1.Bachelor degree or above, with major in Mechanical Engineering, Bio-mechanic or Medical Mechanical Engineering preferred 2. Critical thinking, creative mind and openness to change 3.English proficiency in both written and spoken 4.Ability to work independently and as part of a team, with minimal supervision 5.Self awareness and strong self-learning capability 6.Capability of work within an international team 7.Customer-centered and market-oriented mindset 8.Enthusiasm and good communication skills Location:Beijing

2.2 美国美敦力公司校园招聘流程
参考美国美敦力公司 2011 校园招聘流程,2012 年美国美敦力公司校园招聘流程大致如下: 报名——笔试——面试——培训——录用

美国美敦力公司 2010 校园宣讲会行程

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三、 美国美敦力公司职业发展&薪酬待遇
3.1 美国美敦力公司职业发展
美敦力人才培训 美敦力强调对员工的回报。一方面美敦力强调自身提供具有竞争力的薪酬待遇,同时还建立了优厚的福利制 度。比如,美敦力利用自身的资源,为员工及其配偶免费进行预防性筛选检查,在全球总部设置现场儿童保育中心 等。公司允许 95%以上的常住美国员工拥有公司股票,有专门的财政计划小组帮助员工管理财政。 在中国,美敦力将自身资源运用在员工的业务培训上。 美敦力中国区高层认为,在中国,除了具有竞争力的薪酬 之外,员工培训是另一项最具有吸引力的政策。 除了参加公司耗资数百万元实施的内部培训外,在美敦力中国,每个 员工每年都享有几千元人民币的培训基金,员工也可以自主决定使用这笔基金参加外部的各种培训课程。 此外,美敦力每年在中国和国际上开办多个医疗国际会议,这些会议也被认为是帮助员工自我发展的一部分。 美敦力销售代表职业发展路径 美敦力销售人员是美敦力最重要的力量。如果他们工作得很愉快,尽心地服务病人和医生,那他们自己的 职业满意度就会很高,美敦力的业绩就会很好。销售代表可以一直从事销售工作,从技术销售代表,高级销售 代表,到 supervisor,manager,然后慢慢管一个区域,大区域乃至全国。或者有些人对做策略,对做市场管 理更有兴趣,那他(她)就转到市场这个部门中去,还有一些可以转作培训的。总之,在美敦力有非常多的内 部发展机会。

3.2 美国美敦力公司薪酬待遇

全面报酬理念: 通过建立公平而富有竞争力的报酬体系和政策吸引和保留能推动美敦力公司取得发展和成功的优秀人才, 从而支持公司的使命和经营战略。 在美敦力,全面报酬远不止现金收入,它包括:

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现金薪酬:固定收入 + 浮动收入 福利计划:社会福利 + 补充福利(带薪年假、员工俱乐部、新年联欢会、年度郊游、节日及员工关怀) 股票奖励:提供多种形式的、非常具有竞争力的股票奖励方案认可卓越绩效 奖励与认可:通过现金或非现金等灵活形式奖励突出表现的团队及个人 培训与发展:领导力培训、通用技能、销售技巧培训、新员工入职培训 奖励与认可:

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四、 美国美敦力公司校园招聘面试经验
4.1 美国美敦力公司求职经历分享
一 美敦力笔试完后,就开始一面。我们到另一个会议室等待,大家聊天,放松心情,然后一个个进去一对多 面试…… 首先是二对一,或者说一对一,因为有一个 hr 不说话。 首先是问我小组合作的例子,我还是给了《市场营销学》小组授课的例子,她问了我讲的是哪章,还好我 记得,还好她没继续问我讲的具体内容…… 然后李经理(大区经理,一个皮肤比较差,但是看上去人挺 nice 的中年男人)进来了,握手,然后坐下。 后来又问了几个问题,不大记得了,没有很特别。李经理介绍了一下工作内容,原来还要跟医生进手术室指导 医生做手术的!然后心脏起搏器那些在病人体内我们要帮忙调试。原来那么高级那么有学术含量的阿!呵呵, 感觉不错。接着问我不是读临床的,这方面能否胜任,我说我们学过解剖学、生理学等课程。其实还应该说药 理学的时候我做过很多动物实验,现在也在临床药理实验室作论文……(其实心里战战兢兢的,我能胜任否?) 然后让我问几个问题, 我问了 hr 姐姐关于 business trainee 的内容, 也是轮岗制, 培训时间一年左右 (注: 我们现在没有轮岗,因为每个部门技术含量都很高,轮岗制每个部门呆的时间太短学不到东西)。我再问了李 经理关于医药代表在外工作有效管理问题,他回答得挺详细,分了三个方面,主要是绩效考核那些,其实我不 是很有心听,但是装出了一副很认真听的样子。最后问了如何得到公司企业文化的熏陶。Hr 答培训,公司员工 的帮助等等。 最后与李经理握手,他给了我名片,当晚我发了感谢信过去。 二 我一直对美敦力寄予厚望, 一直想着如果拿到美敦力的 offer 我就不再找工了。 今天表现最不好的就是表现 出太希望加入, 居然说出了一早打定决心, 如果拿到美敦力的 offer, 我就不再找工, 很怕被他们觉得我很幼稚。 我是第一个,被叫到那天等候的大会仪室,里面共有 5 个面试官,但我心里放而松下来了,聊聊天而已。 问的问题没什么特别,只是他问我最成功的事情,我居然说出了最成功的事情还没有实现,就是加入美敦力! 我原计划说完这句话是马上说“不好意思,开下玩笑”,然后立刻转入正题说市场营销学授课比赛那件事情的, 结果没机会了。李经理立刻问,如果美敦力没有录取我,我会怎么想。我就只能说在自己身上找原因,希望完 善自己之后以后有机会再加入美敦力。太晕自己了! 后来有一个面试官问我,不知道美敦力以前我想加入哪里?面了哪些?我照直说,强生。并且说了点自己 强生面试的事情。 今天的面试对我在立晖的实习过程问的比较多。还问我“三个星期走访了近百家医院”,频率是多高,怎 么能完成。答有时候一天十多家,有时就几家,看一个地方医院的聚集程度,还问了很多调查中的问题,问得 很详细, 我都照实一一作答。 (注: 大家写简历千万不能做假, 稍稍美化是可以的, 做假绝对会被揪出来, manager 们绝对比我们老练) 最后李经理问,看我表现得比较积极乐观,问我低落沮丧的一面。我找回在澳美回答“最委屈的事情”那 里讲,说选举选不上,伤心,然后悟出两点:1,人在社会中,不能改变环境就只能适应环境,人际关系很重要, 要搞好。2,人跟产品一样需要包装,需要推销。一个功能上非常好的产品,如果不能被需要他的人所知晓所接 受,那都不能算是一个好产品。 这时候面试官们纷纷点头。呵呵(注:这里我想说,面试时尽量“以事件为载体”,大家都喜欢听有血有 肉的故事,而不是一句句空话,你说你自己坚强,ok,那就举个小例子咯,坚强二字不需要你说出口,但你要 让面试官们 feel 到 and 说完故事别忘了总结感想) 结束,握手,离开。总体感觉还可以。

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三 刚刚结束美敦力的二面,电话打来,又叫我过去!天啊!说有两个部门经理想跟我再聊聊。我多么开心啊! 难道两个经理看中了我? 去到那里之后,XX 正在里面面试,她是第三个。第四个还在等,我跟他聊天,很大方的透露面经,还叫他 加油。没想到三面并不是我想象中的那样,只是因为我是第一个面试,有一个部门经理没有面试过我,所以想 再见一下。问的问题很平常,但是不好答,问得极细节极挑战。 还问了我一点解剖生理上的东东,我之前恶补 了下,窦性心率那些能答出一点点,反正答得不好啦!又问了我成绩,又问我是否有心里准备,我加入美敦力 会很辛苦之类的。面试总共 10 多分钟,但是感觉挺差的,还以为被看中了呢。 注:后来才知道,那时的确是被看中了,二面时有一个 BU 是地区经理做面试官的,他觉得我不错就推荐 给他老板大区经理。

4.2 我的美敦力之路
第一天进大学的时候, 我就讶异自己的专业方向与之前的想象完全不同, 听老师说我们是学心脏起搏器的。 那些名词,我从来也没有听说过,但是从那以后每次别人以为我学的是生命科学的时候,我都要不厌其烦地告 诉他们,不是的,简单地说,我是研究起搏器的。 我的专业——生物医学工程,挺有意思的。四年里基本上学的不是跟数学有关,就是跟电路有关的。求职 的时候如果需要,我可以义正言辞地告诉面试官我学的是医疗器械,特别是心脏电生理;但是真的去面试 IT 行 业的时候,又真的需要花一段时间去说服别人,我真的是 EE 的。 这样的模棱两可,全当是我求职路上可以用来唬弄人的利器吧。 也就是进了大学以后才许多次地听到一个名词——美敦力,仿佛教授们总是不厌其烦地向我们展示着它的 神圣与不可侵犯。我一直很好奇,这究竟是怎样的一个企业,可以让这些自视甚高的教授有一种顶礼膜拜般的 崇敬。大二的时候去了张江参观美敦力的上海公司,落地玻璃里面是一个个无菌室,工程师穿着太空服一般的 制服。显然,这让我很失望,原来久闻大名的公司就是这么一个冰冷、素净的地方。 从求职的最初就从来没有想起过美敦力,因为老师不止一次说过人家是从来没有校园招聘的。直到有一天 我在 BBS 上看到了美敦力校园招聘的广告,有些半信半疑,不过还是投了一份简历,后来也就忘了。 直到庄臣二面完收到一条美敦力笔试通知的短信,很奇怪,是用短信通知的,分了三条,还要确认是否能 参加。确认完又收到三条,通知了具体的时间和地点。我开玩笑地跟小山东说他们是不是从来没有招过人,不 知道正常的招聘流程啊。 结束了庄臣三面和强生医疗的二面以后,我还没有知道结果,但是已经做好了最坏的打算。于是我开始思 考了之后的唯一一根救命稻草——美敦力。笔试用了外服的一套测试题,无非也就是选择一些最吻合自己的选 项,没有花很多时间就做完了。不过说是要到一月中旬才会有面试通知。 之后的一段时间开始复习了,面对眼前一本从来都没有翻开过的奇厚无比的 DSP 书,带着绝望,寻找着希 望。 等到自己把大包小包的东西搬回了家准备开始冬眠,一种前所未有的空虚占领了我的心灵。我几乎每天花 一半时间躺在床上,然后一天看上两部片子,磨蹭磨蹭,也算是打发了这 24 小时。 收到面试通知的时候没有兴奋,而是庆幸终于有事可做了。我看着那个写得很复杂的安排,似乎是有一天 的培训,然后第二天还有一轮笔试,然后通知面试……顺带邮件还有三个 pdf 文件说是什么预习资料,打开看了 看,无非就是心脏电生理的专业知识。我心冷了一大截,要考专业知识对我来说实在不是一件好事。而且这安 排也尤其的诡异,算是美敦力选材的奇招呢,还是他们真的不知道正常的校园招聘,呵呵。 生活还是继续无聊着,只是有几天晚上我在床上抛下了枕边的闲书,看起了起搏电极、起搏参数…… 时阴时雨的天气开始了,几乎一个星期都没有出过太阳,等到我培训那天简直演变成了阴风淫雨的天气。 而且噩耗传来,当天就是第二轮笔试,除了我没有人误解那封邮件的意思。

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这是我几年以来最认真的一次上课,椅子很高但桌子很矮,我不停地尽可能小幅度地调整着身姿,但还是 止不住坐久了的疲乏。可我喜欢这里四周的磨砂玻璃,喜欢锯齿形的办公桌,完全不同于张江的实验室。来福 士的办公室正是那种我想要的写字楼的感觉,偶尔我凑着身旁的落地玻璃窗,就可以看到百联和新世界。 笔试分了两个部分,销售技能和专业知识,做完的时候感觉还不错,我想或许可以改变一下我不堪入目的 专业课的记录。 快走到家的时候就接到了第二天面试的电话,这让我兴奋异常。我忽然变得很激动,一天的疲惫完全烟消 云散了。 那天睡得很早,仍然在唱盘里放上了《时间的味道》,我喜欢把这个作为闹铃,振奋而不喧闹。我也比前 一天睡得安稳许多。不用担心面试迟到了,因为我已经完全依赖于轨道交通了,呵呵。 这又是一个很奇特的面试,面对台下七位面试官做十分钟的自我介绍和十分钟的现场手机推销。虽然算不 上表现很出色,但是没有冷场也没有大的过失。我想这一路或许还能继续走下去。 出门的时候高楼下的风更加肆虐,我的雨伞已经完全不能支撑了。我收起了伞,任凭雨丝漂在脸上。 可是回家以后心里的恐惧又来了,因为自己已经不止一次中止于终面前一轮了,我不想这样的悲剧再重演 了。于是回头想刚才的面试,越来越觉得心里没底。Hr 说最晚第二天会有消息的。 前一天手机才冲过电,这天也就发了三四条短信,但是晚上手机竟然很妖异地只剩下一格电了。我暗想今 天早上在众人面前推销了一下,这手机怎么就这么见不得市面呢!它发出了“嘟”的一声警告电量不足,正低 头看的时候手机竟然响了,通知我第二天终面了! 我坐在房间里对着爸妈大叫了一声,妈妈竟然很阴冷地说,那你做好两手准备吧。真让我不愉快!我摸了 头发,因为淋过雨粘粘糊糊,然后就兴冲冲地去洗澡了。 在 hr manager 面前坐下的时候,我浑身在一瞬间热了起来,不是燥热而是一种兴奋和自信。她问我觉得 自己昨天的表现怎么样,我想了想说了几句,就被打断了,她说我们都觉得你真的话很多,然后朝我笑了笑, 我晕~我也来不及判断这是一种褒奖还是厌烦,但那天很奇怪,又像一个满满当当的话匣子被打开了…… 她问我都投过一些什么公司,我绕着圈子谈了自己的职业倾向,他又问那具体哪些公司呢,我作出很憨厚 的表情说也就是符合我职业倾向的这些公司吧。Manager 笑了笑也就不问下去了,不过好像忽然想起什么地说 了一句除了美敦力还投过什么医疗器械的公司吗? 我怔了一怔,搓了一下双手,然后抬头很坚定地说,那就只有强生医疗了。自己长久以来的一种情结仿佛 被激起了,那时我想美敦力或许就是我要找的那个盒子该是藏起这个结的时候了。我收起了笑容,以一种自己 都难以置信的慎重说出了自己这辈子可能都很难忘记的一段话。我说,强生医疗是我之前投入感情最多的一家 公司,自己确实很认真地想得到,甚至每一轮面试和笔试都是抱着一种志在必得的心态,以至于最后错失了这 个机会的时候确实很难过,不过也是让我以最坦诚的心态去看待了自己。我继续说,这算是我求职过程当中很 重要的一段经历,当然过去了我已经无能为,当我很意外地看到美敦力在中国的第一次校园招聘的时候,再一 次燃起我一种想得到的欲望,是收拾起之前的情绪的,我想没有得到的可能也并不是最适合我的,也可以说或 许真的缘分还没有到。不过我希望,现在这个突然来到的机会,可以更好地珍惜…… 说完这段的时候我有种如释重负的感觉,我自己都觉得好笑,仿佛对于自己的丈夫要去坦白过往的感情经 历一样,不过即使这不是用来彰显自己对现今情感的投入,起码表示自己愿意坦诚对待自己了,毫无避讳。 后来我想过,说这些话可能是有些冒险的,不过仔细分析一下,或许听者可以感受到我的坦诚和这一次的 认真吧。也罢,一切随缘吧! 等待是一生中最初苍老…… 我已经不愿再去回顾这之后的一百多个小时自己是如何度过的,不安、恐惧、憧憬……所有的一切交织在我 的生活中。 在收到口头 offer 之后的喜悦也并非自己所想的这么强烈,很快就平静了,然后觉得疲惫了。大概经历了一 些算不得很大的风浪之后,大喜大悲真的少了许多。 对于每一个问过我的人,我都很认真地告诉他们,如果不是美敦力的待遇让我觉得不能接受或者出现了太 吸引我的机会,我想我的求职之路应该告一段落了。因为现在所有的,就是我所爱的、所要的。

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4.3 我经历的美敦力一二三面
一、美敦力笔试完后,就开始一面。我们到另一个会议室等待,大家聊天,放松心情,然后一个个进去一 对多面试……首先是二对一,或者说一对一,因为有一个 hr 不说话。 首先是问我小组合作的例子,我还是给了《市场营销学》小组授课的例子,她问了我讲的是哪章,还好我 记得,还好她没继续问我讲的具体内容……然后李经理(大区经理,一个皮肤比较差,但是看上去人挺 nice 的 中年男人)进来了,握手,然后坐下。后来又问了几个问题,不大记得了,没有很特别。李经理介绍了一下工 作内容,原来还要跟医生进手术室指导医生做手术的!然后心脏起搏器那些在病人体内我们要帮忙调试。原来 那么高级那么有学术含量的阿!呵呵,感觉不错。接着问我不是读临床的,这方面能否胜任,我说我们学过解 剖学、 生理学等课程。 其实还应该说药理学的时候我做过很多动物实验, 现在也在临床药理实验室作论文…… (其 实心里战战兢兢的,我能胜任否?)然后让我问几个问题,我问了 hr 姐姐关于 business trainee 的内容,也 是轮岗制,培训时间一年左右(注:我们现在没有轮岗,因为每个部门技术含量都很高,轮岗制每个部门呆的 时间太短学不到东西)。我再问了李经理关于医药代表在外工作有效管理问题,他回答得挺详细,分了三个方 面,主要是绩效考核那些,其实我不是很有心听,但是装出了一副很认真听的样子。最后问了如何得到公司企 业文化的熏陶。Hr 答培训,公司员工的帮助等等。 最后与李经理握手,他给了我名片,当晚我发了感谢信过去。 二、我一直对美敦力寄予厚望,一直想着如果拿到美敦力的 offer 我就不再找工了。今天表现最不好的就是 表现出太希望加入,居然说出了一早打定决心,如果拿到美敦力的 offer,我就不再找工,很怕被他们觉得我很 幼稚。 我是第一个,被叫到那天等候的大会仪室,里面共有 5 个面试官,但我心里放而松下来了,聊聊天而已。 问的问题没什么特别,只是他问我最成功的事情,我居然说出了最成功的事情还没有实现,就是加入美敦力! 我原计划说完这句话是马上说“不好意思,开下玩笑”,然后立刻转入正题说市场营销学授课比赛那件事情的, 结果没机会了。李经理立刻问,如果美敦力没有录取我,我会怎么想。我就只能说在自己身上找原因,希望完 善自己之后以后有机会再加入美敦力。太晕自己了! 后来有一个面试官问我,不知道美敦力以前我想加入哪里?面了哪些?我照直说,强生。并且说了点自己 强生面试的事情。 今天的面试对我在立晖的实习过程问的比较多。还问我“三个星期走访了近百家医院”,频率是多高,怎 么能完成。答有时候一天十多家,有时就几家,看一个地方医院的聚集程度,还问了很多调查中的问题,问得 很详细, 我都照实一一作答。 (注: 大家写简历千万不能做假, 稍稍美化是可以的, 做假绝对会被揪出来, manager 们绝对比我们老练)最后李经理问,看我表现得比较积极乐观,问我低落沮丧的一面。我找回在澳美回答“最 委屈的事情”那里讲,说选举选不上,伤心,然后悟出两点:1,人在社会中,不能改变环境就只能适应环境, 人际关系很重要,要搞好。2,人跟产品一样需要包装,需要推销。一个功能上非常好的产品,如果不能被需要 他的人所知晓所接受,那都不能算是一个好产品。 这时候面试官们纷纷点头。呵呵(注:这里我想说,面试时尽量“以事件为载体”,大家都喜欢听有血有 肉的故事,而不是一句句空话,你说你自己坚强,ok,那就举个小例子咯,坚强二字不需要你说出口,但你要 让面试官们 feel 到 and 说完故事别忘了总结感想)结束,握手,离开。总体感觉还可以。 三 、刚刚结束美敦力的二面,电话打来,又叫我过去!天啊!说有两个部门经理想跟我再聊聊。我多么开 心啊!难道两个经理看中了我? 去到那里之后,XX 正在里面面试,她是第三个。第四个还在等,我跟他聊天,很大方的透露面经,还叫他 加油。没想到三面并不是我想象中的那样,只是因为我是第一个面试,有一个部门经理没有面试过我,所以想 再见一下。问的问题很平常,但是不好答,问得极细节极挑战。 还问了我一点解剖生理上的东东,我之前恶补 了下,窦性心率那些能答出一点点,反正答得不好啦!又问了我成绩,又问我是否有心里准备,我加入美敦力 会很辛苦之类的。面试总共 10 多分钟,但是感觉挺差的,还以为被看中了呢。

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注:后来才知道,那时的确是被看中了,二面时有一个 BU 是地区经理做面试官的,他觉得我不错就 推荐给他老板大区经理。!

4.4 美敦力求职过程全记录
聊了一会就递上了简历,他也就马上进入了主题,驾驭型的风格表现出来了。他看的很仔细,逐条逐条的 问了很多细节。前后花了 40 分钟左右。回想起来整个过程他很注意你的经历中遇到的困难和你是怎么解决的, 从中你体会到了什么。重点考查的是分析问题和解决问题的思路。为了以后能从中细细回味,并以为鉴,我就 详细记录一下流水帐吧。 问:哦,不错嘛,特等奖学金,校优秀学生干部,校运动会最佳运动员。你运动会一般参加什么项目? 答:弹跳类的,比如跳高、跳远、三级跳远,还有短跑。 问:还是优秀实习医师,你在哪个医院实习的? 答:合肥市第一人民医院。 问:你才工作了 3 个月,为什么想要换工作? 答:...... (之后的工作经历一栏,他一扫而过,并不太关心,看来他希望招的是新人) 问:你兼职做校园销售代表是销售什么产品的? 答:是 mp3。 (他在简历旁边标记上 mp3 字样,我当时以为可能是因为 mp3 也是电子产品,他比较感兴趣。之后才发 现并不是这样,而是因为这类销售活动可以考查你在销售中分析和解决问题的思路。) 问:做了 3 年? 答:实际只做了半年,是研一的下半年。因为研二就进实验室做实验,时间比较紧张,所以就做了半年。 问:你的售价比市场便宜多少? 答:便宜的不多,大概 10-20 块钱。我的优势是可以为他们提供更好的服务。 问:一个 mp3 可以赚多少钱? 答:一般 20 块钱。 问:那你一共卖了多少个? 答:五十多个。 问:哦,(赚了)一千多块钱。那你是怎么推销你的 mp3 的呢? 答:一般客户来了我不会马上向他推荐哪一款最好,因为那是我的判断,虽然从最理性和最全面的分析来 看我的推荐也许是最好的,但这未必是客户的需求。我会先和他聊,发现他的需求,他所想要的大概是什么功 能的 mp3,他最在乎的是产品的哪些方面。然后我会根据他的需求推荐一两款,重点从客户最在乎的方面进行 介绍。然后再介绍产品的最突出的特点和最具竞争力的地方来进一步吸引客户。此外,我还能给他介绍现在市 场上类似的产品,做一个比较分析,来验证我的推荐是最好的。 问:你是怎么知道竞争产品的特点的呢,是一个一个买回来比较的? 答:没有。因为在那之前我先后买过两个 mp3,在买之前都在网上了解过功能指标,根据网友的评价选中 几个,再进一步比较分析,然后去电脑城一一比较和验证。所以我对相关产品还是比较熟悉的。 问:那你认为什么样的客户是优秀客户? 答:开始我觉得买的很爽快,不怎么讲价的就是优秀客户,但一段时间后我觉得那些很认同我的产品,并 且能向周围人推荐的人是优秀客户。 问:那什么样的是不理想的(不是这个用词,忘了)客户? 答:他们都是客户,都应该平等对待和尽力争取吧。(我以为是设了个套让我钻,所以这样回答) 问:那你觉得什么样的客户比较难对付?(还是绕回上面那个问题,只是换了个问法) 答:可能那些比较挑剔的客户吧。

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问:他们一般挑剔什么?价格? 答:有的是挑剔价格,有的是纠缠在一些无关紧要的功能上。当然,可能某些功能我觉得无关紧要,但对 他来说可能是重要的。 问:他们挑剔的目的是什么?是为了讲价? 答:多数是为了还价吧。个别可能和自身的性格有关。 问:那对这些客户你一般是怎么说服他们的呢? 答:首先,我对自己的产品有充分的信心。因为这个产品是我充分调研的基础上选中的,是国产 mp3 中质 量最好性价比最高的。我是购买的过程中,因为一些原因我去公司总部调换产品时碰巧和这个公司的老总聊上 了,他觉得我对 mp3,尤其是他们公司的产品很熟悉,就说他们正在发展校园代理,问我有没有兴趣。我是这 样获得这份兼职的。所以对产品的竞争力很有信心。后来也证明了这一点,其中一款是那一年的 mp3 市场全国 销量冠军。其次,你要真正了解他挑剔的内在原因,是对产品本身的就要详细解释,并寻求其他的吸引点。如 果是对价格过于敏感的,就要强调自己是直接从总部拿货,价格绝对不会比市场上高,并婉转但坚决的表示价 格上已经没有让步的空间了。 (这点估计答的也不是太好,应该体现自己的说服能力,而非突出产品的优势。说服力!宝洁面试八大经 典问题之首,必定考查的部分,自己居然忽略了) 问:对这些客户你会降价吗? 答:有的降价了,但是我的底线是 10 元。因为完全靠价格,靠不赚钱的价格赢取客户没有意义。不能体现 我的劳动和能力。 问:这样的客户多吗?大概有多少个? 答:不多,大概 3、4 个吧。 问:担任组织部部长期间主要举办哪些活动? 答:化妆舞会,博士论坛和承办了一些校学生会的体育活动。 问:你从这些活动中体会到了什么? 答:主要体会到作为活动的负责人,你的职责是制定目标和安排计划,分配任务,掌握进程,并且要调动 参与者的积极性。 问:那你说说在组织化妆舞会中你是怎么分配任务的? 答:比如整个团队可以分为后勤,外联和策划三大部分。后勤方面安排两个人,购买舞会需要的面具和场 地布置用品,还包括出宣传海报。外联则去联系场地,舞蹈工作队。策划则设计舞会流程,节目安排,主持人 台词等,主持人也包括在策划的团队中。我自己在宏观统筹规划和协调的同时还具体负责和校学生会,学院的 联系沟通工作。 问:兼职教师是什么时候?做了多长时间? 答:是研二开始的,做了一年半时间。 问:主要教什么课? 答:药理学以及一些基础医学课程。 问:你从中体会到了什么? 答:主要是事前的充分准备,讲课的条理性和语言的组织表达能力。 问:他们认可你这个老师吗?你这么年轻? 答:他们还是相当认可的。因为他们都是中专或者大专毕业,对研究生还是很尊重的。 问:有没有特别用心的学生? 答:有,不多。他们会在课后问些问题。 问:有没有比较难对付的学生? 答:很多学生对这种学习毫无兴趣,只是来拿一个文凭的,所以他们经常上课聊天。特别是有不少学生都 是同事关系。 问:那你怎么解决呢?

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答:我会面对那些聊天的学生讲课,或者干脆走到他们身边对着他们讲课。有时候可以提一些问题让这些 人回答。比如他们很多都是临床医生,我只在医院实习过一年,临床经验肯定没他们丰富,可以就某个问题请 教他们,临床上现在是怎么处理的。 问:这样有效吗? 答:开始几次是有效的。但上过几次课,特别是第二学期比较困难。因为经过第一学期的考试,他们知道 这些课程只是包装,实际上就是拿钱买文凭,所以就不在乎学到什么了。 问:担任团总支副书记期间你主要进行了那方面的工作? 答:本科时组织的活动比较简单,主要是参加一些学校的活动比如运动会,大合唱,体育比赛之类的。此 外还有年级办公室安排的一些事情。 问:像大合唱这样的活动很多同学都不愿参加的,你是怎么完成任务的呢? 答:很多时候是靠人情。 问:你是校足球队长?还是年级足球队长?你们学校拿过省比赛第几名? 答:对。拿过飞利浦大学生联赛安徽省第六名。 问:那很一般嘛。 答:因为我们学校规模比较小。医科院校规模远比不上综合性大学比如科大,安大,合工大等,学生人数 就少很多。 问:当队长一般干哪些事情? 答:挑选队员,联系比赛,安排上场名单,布置战术等。 问:那当队长大家服你吗? 答:我认为当好一个队长,必须要做到两个方面。一个是自己的球技要好,大家信服。另一个就是要公平, 不能凭个人感情安排上场队员。 问:你球技是最好的吗? 答:应该是的吧。 问:那有解决上场问题的实例吗? 答:有。比如我寝室的室友,因为经常一起踢球,和我关系很好。他技术挺好的,但身体条件差了些。我 们比赛都是正规的 11 人大场,对身体素质要求比较高。所以在队里上场较少。但是要是踢 7 人制的比赛我就会 让他首发,因为适合他的特点。 问:他没有怨言吗? 答:有。印象最深的就是一次赢了比赛,其中有一球我突破后传球队友轻松打进的,回来后他说那球他在 也能踢进,下次让他上场。 问:你是怎么解决的? 答:我就给他分析为什么让别人首发的原因。 问:那他理解吗? 答: 问:那后来他和你的关系好吗? 答: 问:英语通过的是六级,是吧?仍在提高中代表什么意思? 答:也就是平时的一些爱好吧。(难道怕我考 GRE 之类的出国?所以我又补充了一句)不过工作后看的少 了。 问:电脑运用怎么样? 答:一般的操作和简单的维修都没问题,我自己有电脑。 问:你喜欢旅游?你去过哪些地方? 答:是的。因为学生时代经济有限,去的旅游景点并不多。我去过的城市有上海,南京,深圳,珠海,广 州,杭州,温州,佛山等。

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问:你能把上海和广州做一个比较吗? 答:我在上海逗留过一个星期,和广州比,最大的感受就是上海更加国际化,有一种大都市的感觉,而广 州则是一个平民化的城市,但更加务实。 问:你喜欢哪个城市? 答:都挺喜欢的。 (当时考虑是不是有套,以此来判断我的价值取向,一时不知怎么回答,就随便应付了一句) 问:你对美敦力公司了解吗? 答:以前只知道这个公司的名字,最近了解的比较多。它是全球最大的心搏器生产企业,此外在胰岛素泵, 除颤器等医疗器械领域都是处于世界最高水平的。在业界的声誉极高,是一家极为优秀的公司。 (当时忘了说美敦力公司的企业文化中最重要的一点,美敦力公司的使命:减轻病痛,恢复健康,延 长寿命。失误!) 问:你是怎么判断美敦力公司是一家优秀的公司呢? 答:通过网上的信息,还有我的亲戚也给我说过。 问:你的亲戚是谁? 答:以前在强生工作的。 (因为感觉把握不好其中的深层次联系?所以我想绕开,没想到还是绕错了,后来才知道胡经理就是从强 生出来的) 问:叫什么名字? 答:××。 问:哦,××当年还专门跑到南京去推行...(没听懂) (当时很惊讶,没想到他居然认识我的亲戚。当时只是想他们两人的关系如何?会不会因为关系的疏近而 影响我的面试结果,未曾意识到这竟是这次面试最失败,最致命的地方) 问:你的职业规划是怎样的? 答:首先我希望用 3-5 年的时间努力学习,掌握这个行业的技能。之后如果有机会,我愿意尝试进行管理 方面的工作。 (这点也没答好,用某位资深人士,也就是我的那位亲戚的话,就是应该回答我刚毕业,傻鸟一个,什么 都不会,就想找一个好公司,好老板,踏踏实实的干个 5 年,使自己快速成长。如果我表现出色,相信公司会 提供相应的机会,总之要把个人发展和公司利益结合起来才是最好的) 问:如果把你安排到一个较小的市场,无法支持你的升迁,这和你的职业规划是冲突的,你怎么办? 答:...(我曰,当时还真不知道该怎么回答)也许可以调任之类的吧... (回来后痛定思痛,这时候不应该纠缠在他的问题上,而应该退一步说,我上面说的只是一种可能而已, 主要还是要踏踏实实的工作,掌握技能,快速成长...) 问:如果安排你在安徽,你会在立足哪个城市开展工作? 答:合肥吧,因为合肥大医院最多,经济承受能力也好一些。 (估计是针对我女朋友在芜湖设的问) 问:如果在合肥,那你一切都要从头开始了。 答:没问题,我在合肥生活过 5 年,一切都很熟悉。 (他这时反应过来我在合肥读的本科。) 问:那你还有什么问题想知道的? 答:这份工作的职责是什么? 问:在一定区域内推广销售 M 公司心搏器,完成公司下达的指标。 答:如果我能获得这个机会,那什么时候入职? 问:我希望越快越好。你有问题吗? 答:没问题,我现在还是在试用期。如果通过了这次面试,后面还有几轮面试?

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问:正常的程序应该还有我们的人力资源部一轮和我们的老板一轮,两轮吧。 答:可能会安排在什么时候? 问:12 月份。 答:那像我这种工作了很短时间的员工进入 M 公司接受的培训和应届毕业生是一样的吗? 问:你们进入美敦力公司后都算新员工,都要接受同样的培训。美敦力公司的培训是很好的。 答:那太好了,这正是我所希望的。 问:还有问题吗? 答:...暂时没有了。 问:没有了?难道你不关心薪水? 答:我相信像美敦力这样的公司,她的薪酬待遇是公平合理的。而且我刚毕业,对薪水的要求不高,主要 是在一家好公司学习和提高。 问:那总有个大概范围的吧。你希望多高的薪水? 答:底薪不低于 3000 吧。 (呵呵,降点身价,能进去就 ok!) 问:嗯,我们比这个高。好吧,我还有一个约会,今天就谈到这儿。如果有消息我们会在两个星期内联系 你的,如果两个星期后还没联系你,那说明我们可能有了其他的选择。好的,你还要回××? 答:对,明天还要工作。 问:好的。你可以把车票寄到我们公司,我们公司面试路费是可以报销的。 答:好的,谢谢胡经理! 问:不用,好的,再见! 答:再见! 推门出来的一刹那感觉一身轻松, 自我感觉还不错, 或者说是表面微笑内心狂笑, 面试也就是这么回事嘛, 搞定,哈哈。 唉,典型的嫩鸟表现啊! 回来后见了推荐我的朋友, 他电话联系了胡经理, 回来告诉我有两个问题: 首先, 你告诉他××是你的亲戚, 这点我忘了告诉你了,不应该提的,忘了告诉你了。(听他重复这几句话,我知道有大问题了。) 这次如果没过, 估计就是这个问题。 还有就是你说你的职业规划是管理方向发展, 而他准备把你放在安徽, 这可能会有点冲突。 不过这点问题不大,主要还是前一个问题,比较麻烦。 不过也没关系,他看的主要还是你的能力。(我知道这是在安慰我啦)他说现在有两个备选的人,你也是 其中一个,你们两个各有优势,你的(医学)背景比较好。 不过他也是职业经理人,估计对那点比较忌讳的。本来我想请他过来坐坐,然后帮你使把劲的。 听他这么一说,我也就不好说什么了。(语气明显隐含了面试失败的意味,呵呵。) 现在,感觉还是有点遗憾的。并不仅仅是因为很可能失败的缘故,而是这个机会很不错,面试也都比较顺 利,有点出乎意料的顺利,似乎离成功不远了,最后却出现了一个插曲,小小的遗憾。当然,收获也很大!

4.5 天津美敦力酱油归来,发面经!
天医小报告厅 四个貌似区域经理,都很有派的样子,态度很和蔼。 八个应聘者两分钟自我介绍,包括申请职位,所在部门,所在城市。 一个必答题,对自己影响最大的一个人。 然后各经理对自己感兴趣的应聘者自由提问,其实这个时间很短,也没有问几个问题,问我们认为美敦力 的代表的工作内容是什么?

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然后一个经理要求我们现场把手机卖给他,过程很和谐! 自己专业不是太对口,没有引起经理们很大的兴趣,不过出来的时候听说,要有五轮面试! BLESS 后来的同学们!加油!。。 祝大家好运!

4.6 美敦力二面
我们是第一场 好像就两场,而我们结束之后就跟第二场的人交流过了,所以这个 yc 的目的就是攒 rp 以及 为明年的人们留点经验。。 面试形式是无领导小组讨论,12 个人进行讨论。给一份两页纸的中文材料(就是美敦力公司和公司产品的 简介),最后是给你一个任务,此公司要开一个产品交流会,让小组设计一个开幕式流程,并且确定各环节的 主题。 具体讨论细节就不说了。说几点我的感受吧,人很多的情况下,很难达成共识,而且非常容易就一个小细 节展开讨论,争得面红耳赤。 我的想法是下要有大的框架,然后再往里填充东西。不应该纠缠于小细节。 然后,每个人发言的时间不要 过长,精简一点。确实需要个 leader,控制时间,及时把讨论的话题拽回来等等,有这方面能力的同学要挺身 而出。 感觉我们组的人都很 aggressive 的,表现都很好,祝大家好运^&^

4.7 美敦力顺利二面
今天大家都到的很早,然后我们组 10 个人就在等候区瞎聊,总结出了两个字——和谐=.=||| case 是 3 选 1, 然后由于我们 3 号同学没来, 我就说选 3 号吧, 于是便抽到了上一组剧透给我们的题目。 。 。 就是要办展会,做策划。5 分钟看,40 分钟讨论,2 分钟 pre。5 分钟结束,大家竟然一片安静。。。。 真是太和谐了,于是我跳出来说,要不分析下目标人群。。。。 于是大家开始和谐的分析人群了。过程进行的非常顺利,框架时间都掌握的还不错。9 号 gg 一直拉着大家 往框架上靠,盛赞啊盛赞。组内也没有特别 aggressive 和特别跟不上的人,顺利的讨论完,然后评委选了一个 人去 prez,然后随便问了几个和谐的问题。 我前两短用了 4 个和谐,可见我们整个群面多么和谐。话说美敦力这家公司越面越喜欢,我觉得如果一家 公司,他所有的员工都推荐这家公司的话,一定是一家非常了不起的企业。 就连 ChinaHR 的人在候考室也说,他们家的人太有魅力了。 但愿我们和谐的一起进 final 吧。

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五、 美国美敦力公司校园招聘笔试经验
5.1 美敦力(广州)笔试归来,中山大学
美敦力笔试笔试内容分为两部分,一部分是性格测试,一共有 300 多道题目,一部分是智力题,题目不是 很多,但是难度比公务员大。还好,时间充足,两份卷给了一个半小时。 其间出了一点小意外,我趁着头脑清醒,先做了智力题,大概 50 分钟后,工作人员进来收卷,原来是要收 第一份卷子先的!我还没有做完第一份,她又给我一点时间,可是她第二次来收的时候我还是没有做完。 工作人员把试卷收走了,我心情有点低落……没想到过了一会儿,工作人员把我的题目还给我了,说我两份 题在 3 点之前做完,当然没问题啦!嘿嘿,就这样完成了。好感谢那个 MM 哦!

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六、 美国美敦力公司工作经历&感悟
6.1 美敦力公司培训感悟

6.2 美敦力——心灵的财富

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6.3 美国美敦力让我得到发展

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七、 美国美敦力公司相关资料延伸阅读
7.1 美国美敦力公司企业公民
美敦力在社区 美敦力热衷增进全球人们和社区的健康,我们的慈善事业反映了这种热情。我们的捐赠和社区参与活动主 要集中在我们能够作出独一无二和积极贡献的领域。这些领域包括改进患有慢性病的人们的健康、培育下一代 科学发明者,提升我们生活和工作的社区。 使命 我们的使命是通过专注、创新和领导力,改善人和社区的健康。 我们所做的一切都遵循我们的六大核心价值。 诚实:我们做事讲究深思熟虑和持之以恒,工作中遵循尊重和公开的精神。 包容:我们寻求所有人参与到我们的计划和我们的工作人员队伍。 伙伴关系:我们相信,普通人也能作出杰出的事情,这能给人一种对他们自己和社区的责任感。 授能:我们相信,普通人能够成就非凡的事情,获得能力的人于己于社会都负有责任。 持之以恒:我们持之以恒地努力,相信如要产生真实的影响需要长期的承诺。 质量:我们努力在一切工作中做到最出色。 捐赠项目 我们的捐赠项目专注于改善有慢性病的人们的健康,点燃和保持学生对自然、尤其是在科学领域的兴趣, 增加我们所工作和生活的社区的活力。在健康、教育和社区这些我们的重点领域。 我们的捐赠方面包括: 健康 患者联系: 和代表患者和患者家庭, 教育、 支持和倡导改善慢性病患者健康的全国性和国际组织展开合作。 拯救心脏:通过支持对突然心脏骤停的认识、预防和治疗行动,拯救遭遇突发心脏骤停的人们的生命。 医疗联系:通过为有特别医疗健康需要的地区培训医疗专业人员,打破通往高质量的保健服务的障碍。 社区联系:支持消除我们的雇员生活和工作的社区的健康条件不平等景况的计划。 教育 美敦力学者:支持科学和工程的奖学金计划 社区联系: 支持我们的员工生活和工作所在的社区的学前班到高等教育的需求, 专注于青少年的科学教育。 在双子城,重点支持通过我们的“科学技术有价值”项目的 K-12 科学教育项目。 社区 社区联系 通过支持健康、教育和社区(人文服务或艺术/文化)项目增强我们的雇员生活和工作的社区活力。 10 年来, 美敦力在中国的捐赠和无偿资助达到 300 万美元。 美敦力曾资助世界健康基金会在中国开展了为 期三年的健康心脏教育项目,培训 1800 多名中国基层医生。2007 年,美敦力中国与有关协会联合主办的主题 公益活动“梦想的翅膀”为 30 名 18 岁以下糖尿病青少年捐赠最先进的胰岛素泵,帮助他们回归正常生活。

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