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拓展内训课程:成功的产品经理


企业内训:成功的产品经理 明阳天下拓展
培训主题: 市场管理产品规划 岗位任职资格标准 产品经理工作职责 天数:2 天 课程特点 系统化理论指导-课程内容采用国际上先进的需求管理方法论,结合 中国企业自主创新的最佳实践, 总结提炼出适合中国本土企业的产品 经理制度。 丰富案例分析互动-通过对案例分析方式加深学员理解。 结合实际演练-通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化 能力。 课程收获 课程在对产品管理及相关技能的概念介绍基础上, 通过结合各种案例 练习及讨论分析,从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产 品管理的流程为轴线,先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划 等,然后是产品的研发管理、生产管理及产品上市等,在这条轴线上 又贯穿相关技巧讲解等内容。 了解产品经理角色的定位及作用, 产品经理与公司相关职能部门之间 的关系。 如何领导产品创新,紧密结合市场,协调个部门为公司创造高价值的 产品。

如何设计跨越不同国家的产品管理团队,如何协调好不同风俗文化背 景团队。 掌握产品竞争性分析,准确定位市场,制订清晰产品策略并规范调整 项目管理流程确保有效执行;将插入丰富的案例帮助理解消化。 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合, 进行正确的产品 —技术—市场组合分析和管理,提高产品市场竞争力和上市成功率。 如何管理协调团队内部成员,有节奏地保持工作热情,提升效率,以 及如何与上级有效沟通。 产品经理应该具备什么样的知识和能力,如何通过自我学习,提高工 作中的技能;如何有效管理时间,合理安排日常工作,让个人的效率 最大化。 ?课程对象 市场营售、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门 等; 研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、 研发骨干、市场技术经理、PMO(项目管理办公室)成员等。 课程时长 12 课时 2 天 ?课程内容 1、产品管理的基本概念和框架 业界公司在产品管理方面存在的主要问题 产品管理的基本概念 如何界定产品、如何划分产品线

产品和项目的关系 产品管理的发展阶段 产品管理和项目管理的不同和联系 产品管理的体系框架和核心活动 产品管理的战略框架 产品战略愿景 产品平台战略 缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处 产品平台如何规划、管理 产品线业务计划 产品线规划的方法和输出 案例:如何进行产品定位和定义 产品管理的组织框架 产品管理的组织形式 采取矩阵管理的原因 产品线的常见团队介绍:IPMT/PMT/PDT/LMT 案例:产品线管理办、IPMT 的框架和职责 产品管理的流程框架 产品管理各层流程间的关系 实例讲解:业界某公司产品管理体系举例 2、市场管理与产品规划 业界公司在市场管理方面存在的主要问题

市场管理流程与产品开发流程之间的关系 市场管理流程的几个阶段 阶段一:正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标) 阶段二:进行市场细分(定义初步的细分目标市场) 阶段三:产品组合分析(竞争环境、投资机会等的分析) 阶段四:制定业务计划(整个产品线或产品系列的业务计划) 阶段五:管道管理及资源平衡(排定项目优先级) 市场管理流程的输出――产品线、产品包的业务计划 为什么要进行市场细分 市场细分的方法 演练:市场细分 组合分析方法:SPAN/ANSOFF 工具简介 如何作产品的路标规划 产品版本规划的 V、R、M 介绍 案例:产品的定位和定义方法 案例:某公司产品规划实践 3、产品的需求管理 业界公司在需求管理中的常见问题 需求的不同概念和含义 需求搜集分析实现过程的信息失真分析 需求的整理、分析方法论$APPEALS 介绍 运用$APPEALS 收集需求的过程和步骤

演练:$APPEALS 需求分析 常用的需求搜集方法和特点 需求搜集常用的技术活动 需求搜集常用的市场活动 需求搜集常用的售后活动 需求的分配、验证 市场需求和产品需求的关系 需求管理流程 实例讲解:需求管理的支撑平台 调研体系 IT 工具 4、产品的开发管理 集成产品开发体系的基本思想 产品开发的结构化流程简介 产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作 产品经理在结构化流程各阶段的工作重点 实例讲解:业务计划书 产品开发的决策评审机制 案例:产品决策评审 5、产品的上市管理及生命周期管理 为何要把控产品的上市节奏 新产品上市的主要流程

发布策略 发布准备 正式发布 发布计划的执行与监控 新产品上市流程中各环节的主要活动 实例讲解:产品上市计划中需要包含的内容 新产品上市的支撑流程 产品的命名管理 产品的受控宣传和销售 产品的外部测试(投放市场测试的几个阶段) 演练:制定产品发布策略 产品生命周期管理要点 新产品上市后重大问题的跟踪管理 产品量产后新旧版本的切换管理方法 6、产品团队管理 产品开发团队的构成 贯穿全流程的产品开发团队的构成 产品开发团队成员的角色构成及相应职责 如何保证产品开发团队高效运作 产品经理如何激励整个团队 如何考核产品团队 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

产品经理的考核 产品团队的常用的 KPI 指标 团队成员的考核 7、产品经理的培养 产品经理的定位及工作职责 产品经理在公司组织体系中的运作 成功的产品经理应该具备的能力 产品经理的素质模型 应该具备的知识和技能 任职资格标准 产品经理的资格认证 产品经理的培养途径和职业晋升通道 实例讲解:业界某公司的产品经理职位说明书 本文转自明阳天下拓展,转载请注明出处。


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