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员工业绩评价表


工程技术和管理人员业绩评价表
科室 (班 组) 序号 考核指标 权重 工艺文件 制作的准 确性 工艺文件 制作的及 时性 工艺纪律 检查 部门协作 满意度 生产异常 解决的及 时性 生产现场 问题处理 及时性 考评 年月 内容界定 15 分 姓 名 评分标准 10 分 5分 员工 编号 数据来源/ 考核部门 岗位 名称 得分 评分人 备注

1

2

3

4

5

6

0分 技术质量 6 次以 科 0次 2次 5次 上 15 分 10 分 5分 0分 技术质量 试产前已 15% 以试产为基准 试产前已 试产前 科 完成但有 未制作 完成 未完成 缺陷 每周编制工艺纪律 5分 3分 0分 检查计划,每月至 技术质量 5% 少 4 次以上检查计 4 次及以 科 3次 2次 上 划执行情况 5分 3分 0分 技术质量 5% 协作部门投诉次数 2 次及 科 无 1次 以上 10 分 5分 0分 依据异常的复杂性 15 分 15% 以及对生产进度的 不能解 片区主管 非常及时 比较及时 一般 整体影响定性判定 决 15 分 10 分 5 分 0 分 依据问题的复杂性 技术质量 15% 以及对生产进度的 不能解 科 非常及时 比较及时 一般 整体影响定性判定 决 工艺文件制作的出 15% 错次数

7

8

9

0分 每季度至少建立 2 10 分 Spc 质量控 技术质量 10% 个 sps 控制点,并 2 个以以 制点管理 科 少于 2 个 做好相关管理工作 上 组织和参与降本工 5分 0分 作,计划完成率 100% 部分实施 100% 降本工作 10% 物流科 5分 2分 0分 无违规使用能源和 1 次以 浪费能源情况 0次 1次 上 10 分 5 分 2 分 0分 按要求完成的任务 完成上级 技术质量 10% 数/上级安排的任 完成率 完成率≥ 完成率 完成率 布置任务 科 务总数*100% 100% 98% ≥96% <96% 考评人员签字 年 月 日

考评总分

被考评人签字确认







部门领导审核







备注


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