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团队管理建议书


团队管理建议书
没有完美的个人,只有完美的团队。这句话讲的便是团队效应,如何将团队 的效应发挥到极致,这是一门很深的学问,需要用科学的方法,这样才能让 1+1>2,让团队起到它应有的作用。这就要求我们必须做好团队管理,当然,在 创业初期, 如果花费太多时间在团队建设与管理属于内耗, 但是无规矩不成方圆, 一些最基本的规定还是很必要的。 一个没有整编好的军队怎么能上战场?我们必 须先大致准备好自己, 再去通过实际的案例不断完善整个团队。对于团队成立这 段时间出现的一些问题,我有以下几点建议,请各位评判。 1. 摆正自己的心态。 我们并不是做做玩玩, 一个不想当将军的士兵不是好士兵,相信我们所有人 在团队创立初期都是满怀激情, 对我们未来的发展充满了无限的憧憬。我们要抱 着把它做大做强的态度去全身心的为它投入, 把它当成我们愿意为之奋斗一生的 事业。因为我们是一群有梦想的人,我们不愿意违背自己的内心,去过一种在外 人看来很稳定很安逸的生活,为了这个梦想,我们每个人都放弃了很多。而且我 肯定的是, 我们每个人都是真的喜欢这份事业,它把我们的爱好和工作完美的结 合了起来,说实话,这是一件很幸福的事,是多少人都可望而不可及的事。我们 是勇敢的,我们也应该感谢今天的自己,没有向现实妥协。所以,我是非常非常 庆幸自己能得到这个机会,也非常非常珍惜。说真的,我不想散伙,我想大家也 一样。我想说的是,大家一定要摆正自己的心态,就像何总说的,把这份事业当 作自己的孩子一样去热爱, 看着它在我们的辛勤培育下一天天成长,我们每个人 都应该为了它全身心的投入,一定要培养自己的主人翁意识,请牢记,我们每个 人都是主人,要有积极的主观能动性,每个人都为团队的发展献计献策,我们不 需要只会执行任务的员工,我们需要的是有思想的合伙人。创业初期,我们每个 人既是老板又是员工,都要付出脑力和体力。这是第一点,摆正心态。还有很重 要的一点,大家的心一定要齐。不要想着能从这个团队中得到什么,而要想着你 能为团队带来什么。如果我们齐心协力把团队做好,赚了钱大家都有份,谁的也 少不了。 2. 以把它做大做强的态度去经营团队 有句话很经典,把目标放高,把起点放低。如果我们想把这几个人的团队真

的做成很专业的公司, 我们就必须让团队和团队中的每个人从现在此时这一刻起 就变得很专业。 我所说的专业并不是说要制定很多死板的规定, 而是从现在开始, 注重每一个细节。细节决定成败,这句话是真理。我们应该学会自我约束和自我 监督,在这一点上,我又有以下几点建议。 (1) 要树立强烈的时间观念

并不是说一定要要求每天早上必须几点到,我们不是朝九晚五的上班族,我 们没有固定的下班时间, 我的意思是说, 如果前一天晚上约好了第二天是几点到, 那么第二天就一定要准时到。 如果有突发状况或紧急状况不能按时到,应该第一 时间向所有人说明情况。守时是诚信的一个重要体现。如果团队没有时间观念, 那么就会大大降低我们做任何事的效率,也会消磨大家的激情,时间久了,造成 的影响真的是非常巨大的。 所以我们每个人都应该严格要求自己, 说好的是几点, 就是几点。再瞌睡也要爬起来。互相监督,互相带动。 (做自我检讨) (2) 第二天的工作任务前一天一定要安排好

当然我们的工作性质决定了我们会面对很多未知的突发的状况, 但是我们能 做的就是,掌控一切我们可以掌控的。每晚睡觉前都在群里开个简单的会议,规 划安排第二天的工作, 这样既能调动每个人的积极性, 也能大大增加做事的效率。 (3) 提前告知会议的内容

在召开正式会议之前,要提前告知每位成员会议的议题,让大家构思也好, 写好书面的东西也好, 总之不能在会议进行当中才开始第一次思考议题,这样太 降低效率,也达不到会议的效果,因为在情急之下,人很难将问题想的很全面。 并且会议中每个人都要做好记录。会议结束后要总结,今天的会议解决了哪些问 题,还有哪些问题待解决。 (4) 跟客户见面谈生意的时候一定要带上精心准备的策划方案

跟客户见面也是一种成本, 我们要确保每次见面都是有效的。我们既然要做 专业的传媒公司,就一定要让对方觉得我们很专业。活动策划必须有,而且要有 封面,封面有公司的 LOGO 和名称,策划人等信息。并附上我们的广告语,不 破不立是态度。 并且名片和策划案每个人都要随身携带,因为我们说不准什么时 候就会有用。笔和纸也是要随身携带,这样更显得我们专业。 (5) 一定要充分利用电子商务(微营销)

当今社会是电子商务盛行的时代,不管做什么行业,如果跟电子商务脱轨, 那么一定存活不了多久。 所以我们要非常重视网络营销的力量,做到线上线下完 美结合。微博,微信公众号,美拍,快手等这些网络平台,我们要做好建设和维 护。还有就是亚洲犹太 Clan 活动群的管理,我们要明白我们建群的目的是什么, 目的是为了宣传推广亚洲犹太 Clan,同时寻找投资人或者合伙人,我们要尽快 把群里的资源做个整合, 找到我们要重点维护的对象。 这个需要大家共同来完成。 (6) 关于财务管理

这个要做的很细致,物业费,水电费这些都交给一个特定的人去关注,这个 就交给小门,记录水表,电表。 (7) 关于盈利分成

这是很关键的一个环节, 其实很多团队在没有赚到钱的时候都很团结,没有 什么大的矛盾,往往一赚到钱,很多问题都会相继出现,而且都是不小的问题。 俗话说,亲兄弟明算账,况且我们做的事业本身就关乎到每个人的利益,所以我 认为,关于盈利分成,应该提前做好非常明确的规定,赚了钱怎么分,谁分谁不 分,谁分多少,大家不要认为这是一个影响团队和睦的事情,其实这是避免团队 矛盾的方法,只有提前确定好这个规则,并且大家都一致通过,到时候才能顺利 的进行盈利分成, 保证每个人心里都舒舒服服, 团队也才能可持续性的发展下去。 (8) 关于卫生

每个人都有义务保持工作环境干净卫生,自己用过的东西都自己收好。规定 一个大扫除的时间,大家一起清洁卫生。一周一次或者两周一次。 (9)注重团队协作 团队协作就是团队中的每个人去做自己擅长的事情,互相弥补,就像齿轮一 样完美的咬合。团队中需要的是不一样的人,而不是重复的人。当然,每个人也 应该去努力提升自己, 不擅长不能成为你不努力的借口。我认为分工协作是比较 可取的, 每个人明确自己的职责,团队并不是所有人都杂糅到一起去做同一件事 情,而是大家每个人都在为了同一个目标而努力。从概念上讲,我们每个人都是 主人,都要为团队献计出力,但是在具体的工作当中,我建议分工协作。

以上所述,请大家批评指正。还有没涉及到的,欢迎大家积极补充。


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